企業(yè)薪酬體系與管理現(xiàn)狀診斷卡

企業(yè)薪酬體系與管理現(xiàn)狀診斷卡――張守春工作室張守春工作室成立于2005年，有知名薪酬專家張守春先生親自領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行，針對(duì)國(guó)內(nèi)各類型企業(yè)進(jìn)行薪酬診斷與咨詢管理的專業(yè)服務(wù)。張守春工作室“企業(yè)薪酬體系與管理現(xiàn)狀診斷卡”服務(wù)內(nèi)容：一、概述本“診斷卡”是張守春工作室在2006年正式推出的廣受好評(píng)的強(qiáng)力服務(wù)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)化的企業(yè)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)、管理現(xiàn)狀的問(wèn)題診斷與分析報(bào)告。二、該診斷的操作方式登陸“張守春工作室”的網(wǎng)站的首頁(yè)，下載“3E薪資設(shè)計(jì)·Internet版”，將貴企業(yè)的代表性崗位的名稱與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入。我們的顧問(wèn)會(huì)根據(jù)讀取到的該數(shù)據(jù)，為您計(jì)算得到企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平的趨勢(shì)，并畫出企業(yè)現(xiàn)有薪資標(biāo)準(zhǔn)的柱狀圖。同時(shí)，登陸該系統(tǒng)后，您將貴企業(yè)各級(jí)工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行錄入以后，可以得到貴企業(yè)現(xiàn)有各級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)柱狀圖以及級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度的直觀統(tǒng)計(jì)與分析。我們將根據(jù)上述信息以及結(jié)合企業(yè)另外提供的現(xiàn)有薪酬政策，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有薪資趨勢(shì)、各級(jí)級(jí)差、各級(jí)輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、重疊度情況等現(xiàn)狀進(jìn)行專業(yè)診斷，并給出診斷分析報(bào)告。并負(fù)責(zé)就該報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行溝通解釋。本工作室的顧問(wèn)一并也會(huì)將對(duì)該薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)的修改優(yōu)化建議，在分析報(bào)告中一并提交給客戶，并給予講解和溝通。三、診斷分析報(bào)告敘包括礙下述包十六付項(xiàng)以覆上內(nèi)食容：過(guò)1、方企業(yè)額薪酬執(zhí)總體動(dòng)體系砌的分杰析評(píng)禾判，殲其合蹦理性伍與欠懇缺處幼的分吵析。某2、丹企業(yè)落薪酬提在外層部均嚼衡性信、內(nèi)瞇部均殿衡性營(yíng)等方伏面的尚表現(xiàn)院是否濁科學(xué)冠規(guī)范摩。義3、拍企業(yè)腿現(xiàn)有膨薪酬峰曲線帽的趨慌勢(shì)，毫及其否中存丙在的典問(wèn)題妥。叮4、瑞級(jí)別盲數(shù)量泛設(shè)計(jì)橋是否雁合理啄。傘5、性不同賣級(jí)別稀收入啄差距淡設(shè)計(jì)洋是否柿合理箭。琴6、魂不同弓級(jí)別溝的幅純度設(shè)省計(jì)是菊否合傷理威7、哲不同管級(jí)別粒的重機(jī)疊度劑設(shè)計(jì)答是否煤合理廣8、肅企業(yè)汪給不拾同業(yè)留績(jī)的屈個(gè)體魚（員降工）敗定工秤資，減為新糟人定失工資票的方歌法政溪策是唱否得模當(dāng)，蔑是否陰有合捧理標(biāo)慌準(zhǔn)。當(dāng)9、西崗位霧價(jià)值弟大小稿評(píng)判澆手段坊是否醋科學(xué)榮，崗?fù)┪粶y(cè)昏評(píng)中懲的方熔法方萄式錯(cuò)彩誤測(cè)10肉、高刑于標(biāo)五準(zhǔn)的婦“特紅圈險(xiǎn)”悲特例繭情況釘分析順。雕11逃、低瞞于標(biāo)猾準(zhǔn)的長(zhǎng)“沉綠圈哈”必特例瞇情況巾分析服。復(fù)12招、按揪崗位相價(jià)值碑差異淘來(lái)定砌薪酬抹系數(shù)押的問(wèn)樂(lè)題。勿13加、企男業(yè)的拼薪資迅水平塘與市誰(shuí)場(chǎng)曲集線及袍市場(chǎng)叛薪資單水平雷的變秋化趨蹦勢(shì)的征反應(yīng)籮和跟呀進(jìn)情評(píng)況。轉(zhuǎn)14撈、調(diào)莖薪（概晉升付調(diào)薪冒、業(yè)壓績(jī)調(diào)伍薪、瘡結(jié)構(gòu)癥化調(diào)莊薪）反現(xiàn)存圍問(wèn)題劇?？?5獵、獎(jiǎng)董金分緒配的叢現(xiàn)存手問(wèn)題猴。老16厘、現(xiàn)姑有薪任酬體割系的姓戰(zhàn)略隸導(dǎo)向肌型分最析。臨報(bào)告培同時(shí)主提供傍企業(yè)?，F(xiàn)在覽薪酬外曲線論的趨恒勢(shì)，蔥企業(yè)馬現(xiàn)有蓄各級(jí)墳柱狀油圖，鈴紅圈母綠圈帶情況申，C冬R及油其分宿析，修等等也。情下面健是分龍析報(bào)路告部綁分頁(yè)受面：貓四、昂保密景承諾吼對(duì)于簡(jiǎn)貴企五業(yè)的魔薪酬蹲代表怎性崗鼓位的葬數(shù)據(jù)諷，會(huì)哀完全眨保密鳴，并尋且客般戶可閘以隨渴時(shí)刪摩除該槍數(shù)據(jù)會(huì)文件奇。在斧合同謊期間攤或者們之后勢(shì)，寺“磁張守段春工膀作室遇”塑及其性顧問(wèn)鈔不得豎向他黑人披般露客圈戶所掀提供禮的一掛切書馬面、拍口頭事訪談鉆信息隆等經(jīng)商營(yíng)、不運(yùn)作紋、管撫理、槍決策粒、制若度、云技術(shù)嚇等類祥信息計(jì)，各獄種與族咨詢掉項(xiàng)目立有關(guān)膜或者暖無(wú)關(guān)處的商活業(yè)秘掃密及杠其他外未公抗開(kāi)信熔息。乘在合雜同期距間，課未經(jīng)許客戶拜事先勿書面稍同意乖，咨闊詢顧口問(wèn)或抖咨詢登顧問(wèn)和的相歷關(guān)機(jī)茂構(gòu)不井得向閱任何格第三蘿者提剪供由麗本服辭務(wù)產(chǎn)忽生的斯或與胳本服脈務(wù)有委密切肉聯(lián)系贊的商索品、渠產(chǎn)品串或服任務(wù)，荷違者釣追究丙相應(yīng)些責(zé)任調(diào)。造五、悟增值陣服務(wù)擊凡購(gòu)攔買耳本姓“站企業(yè)網(wǎng)薪酬啊體系徑與管寨理現(xiàn)耳狀的系診斷齊卡把”跟服務(wù)敏者，揭均可肚免費(fèi)娛獲得滴下列樣張守惕春工祥作室怖的產(chǎn)辟品（備光盤犁、工油具書騾）三駝種。因1、辛《人聲力資墳源管交理工愧具書賊》一搭套1鏈0本播（泛合計(jì)極98培5頁(yè)限，1天6開(kāi)譽(yù)本，盈零售控價(jià)值燈65追0元燕）桿本套畫工具泥書由肯資深喘人力英資源際管理忙專家拋張守查春編竊寫而輔成。龜書中勞匯集星了大愛(ài)量知裹名公擔(dān)司（咽含著能名跨舞國(guó)公庫(kù)司及么國(guó)內(nèi)已知名就企業(yè)湖）的缸真實(shí)海資料覽、以掏及著斤名跨蛾國(guó)管謎理咨特詢巨賽頭的雨人力垮資源染咨詢腎項(xiàng)目敲報(bào)告亞。同托時(shí)還救包含樣了最昂新、食最具許操作兄性的聞人力霞資源買系統(tǒng)蓬、方膽案、岔樣例秧。其雜中很排多單騙個(gè)文毀件的竹價(jià)值皂就在艱千元綱以上榨。本爪工具滾書為形企業(yè)磚提供環(huán)了一嚷整套秩專家匠級(jí)的劉人力繁資源撒管理恰解決帶方案夢(mèng)，由礙于本甜工具穗書的密系統(tǒng)史性、落實(shí)用哨性和生可操落作性躺而深厲受我HR畫們的方青睞剝。詳灑細(xì)介需紹見(jiàn)右附件宵。損2、雨《理3K典績(jī)效頓考核零》培獎(jiǎng)訓(xùn)光跡盤（傅１１脂張，饒2天寸）延張守陜春親勵(lì)自講挺授。擾本光煤盤是賀張守兩春冶老師絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)第親自線講授燃績(jī)效砍考核儲(chǔ)與績(jī)桃效管異理的失兩天跟培訓(xùn)鳴課程狂實(shí)錄怠錄像堂，由兵本首“奸張守巾春工獵作室位”飲拍攝儉制度宋，朗VC雀D而光盤瓦（共降13占張）伯。其雪中深安刻講灑述了曬績(jī)效懷考核卵指標(biāo)委設(shè)計(jì)滾的全竟部技觀術(shù)和披目標(biāo)掛管理跡與考李核、六行為蘇考核證等內(nèi)柿容，諸對(duì)企疫業(yè)關(guān)哄心的緊問(wèn)題淡如績(jī)趨效考錫核該魂怎么翼做，喝考核矮內(nèi)容她該怎開(kāi)么設(shè)誓計(jì)，槳總經(jīng)賊理、出部門性經(jīng)理侵該怎肆么為份下屬嗽設(shè)計(jì)公考核屑指標(biāo)圓與內(nèi)胃容，牙都作乒了極肯強(qiáng)的冶清晰耍的教校授，枝非常斗便于枕企業(yè)嶄實(shí)際碎操作稅和掌啊握。日詳細(xì)草介紹草見(jiàn)附孫件衫。央3、瞧《非訊人力負(fù)資源廳經(jīng)理翻的人漆力資損源管極理》售光盤談（兩扯天。窩VC錯(cuò)D版旬9張禽/普D伸VD仆版樣2張子，含褲講義堂75獵頁(yè)眨，末零售仰價(jià)值習(xí)58翠0服元逆）樓張守螺春親珠自講傅授。精非人疊力資末源經(jīng)射理（施即非播人力日資源挖部門風(fēng)的管寇理人箱員、愚總經(jīng)粉理）赴該如精何掌碌握實(shí)拖用的隙面試匯技巧像、薪勤酬管將理知旁識(shí)技綱術(shù)、躁考核隆指標(biāo)籠設(shè)計(jì)俯技術(shù)即、崗牛位說(shuō)企明書叮撰寫刮技術(shù)竹，銹張拜老師壞在本底套光駱盤中升給出滅了清領(lǐng)晰實(shí)贊戰(zhàn)的堅(jiān)有力贈(zèng)講授雪，內(nèi)索容風(fēng)庫(kù)趣幽痕默，歐深受疤部門瓦經(jīng)理甘的歡辣迎。薪詳細(xì)淹介紹廢見(jiàn)附言件馬。

要附件慮二、扇《晨3K闊績(jī)效絞考核召》培分訓(xùn)光響盤犁張守旗春親污自講雷授。胖培訓(xùn)圖課程姥大綱廁如下卡：對(duì)第一抵部分化蓮“庸績(jī)效圍管理偵”兩對(duì)提“核績(jī)效肆考核螺”宜理念刑的升段華祝人力銹資源丸如何嫂在年耽初作翅績(jī)效竹管理訴的動(dòng)企員培堡訓(xùn)（蜂提供番相應(yīng)循PP惰T.避）復(fù)如何挖設(shè)計(jì)雷全年古績(jī)效勁管理趕體系尚和政售策楚什么詢是K苦PI套，K暑PI前的價(jià)迅值閥傳統(tǒng)勵(lì)KP餡I之奧不足槐與解裝決方錯(cuò)案敢KP旋I與刪目標(biāo)郊管理低、目番標(biāo)考幸核中菜的目鈔標(biāo)的湊區(qū)別痕績(jī)效個(gè)考核金流程姜與角蠻色分始工央績(jī)效評(píng)考核航周期賣的設(shè)洋計(jì)與男期望財(cái)理論北績(jī)效諷考核鞠與人慣力資累源管究理其路它?？畨K的把切合顆第二犯部分州：今“淋平衡笑計(jì)分史卡健”陽(yáng)考核紗工具鑒平衡咽計(jì)分韻卡的追引出伙和發(fā)毛展軌殖跡媽平衡狹積分幼卡四穩(wěn)類婚KP披I度指標(biāo)虜之戰(zhàn)統(tǒng)略進(jìn)宿步意親義，職平衡懂積分撕卡對(duì)鈔“殃目標(biāo)單管理玻為主塑線的韻績(jī)效迅考核捎”氧的革斥新內(nèi)如何閘從S泡WO攻T分饑析推禿出S嗎SF描再到燈平衡尿計(jì)分怕卡四鑼類倍KP僑I悔指標(biāo)慌（提稀供并澡分析板來(lái)自予IT今和制敘造業(yè)晨的實(shí)曠際案肯例）設(shè)如何煙從企謠業(yè)關(guān)和鍵成鳥功因器素提撕取關(guān)偏鍵業(yè)頑績(jī)指擦標(biāo)程KP映I緣平衡乓計(jì)分躺卡四回類考淺核指昌標(biāo)樣饅例都IT太類企頭業(yè)平省衡計(jì)譜分卡質(zhì)考核楚實(shí)例觸平衡代計(jì)分怪卡是些對(duì)業(yè)吩務(wù)單捎元還臨是對(duì)阿針對(duì)滋個(gè)人而使用主，個(gè)針人又潮如何曠考核讓演練琴：分午組設(shè)吧計(jì)平系衡計(jì)掀分卡濁如何悄實(shí)施恒平衡柔計(jì)分巴卡列“它個(gè)人淹績(jī)效抱合約針”歪在關(guān)微鍵業(yè)筑績(jī)指唱標(biāo)之鄰?fù)?，屢如何上輔助襲性進(jìn)吊行目恨標(biāo)管錯(cuò)理考畫核或第三駝部分蘿：在立業(yè)績(jī)亦考核蝴以外功，如墾何對(duì)跌能力遷素質(zhì)棉考核線如何驗(yàn)建立農(nóng)企業(yè)翠與崗暗位核省心能碧力模氣型程(c款om況pe東te躺nc因e報(bào)m需od拐el需)圍如何液利用遞co圾mp洽et餓en妖ce救m朝od蔥el蠻以及俱“宣行為障考核窗”盈來(lái)科咐學(xué)地曉對(duì)翼“逗工作忍能力速”“惱工作紫態(tài)度抓”槽等進(jìn)披行考澡評(píng)淺提供驗(yàn)一套兄co憑mp竄et脊en金ce逆模型堂庫(kù)，脅以及討如何累在績(jī)懇效考俗核中堪使用掃之（陶演練撥）雨第四賞部分貞：個(gè)叢人層宗面的營(yíng)績(jī)效能考核麻指標(biāo)煤設(shè)計(jì)怖——對(duì)工作利分析膀與工才作說(shuō)陽(yáng)明書釘設(shè)計(jì)厭革新簽?zāi)呐罟ぷ骺收f(shuō)明碑書與慕業(yè)務(wù)磨流程劣搜集凈職位靈分析榜信息則的方蜓法退訪談廟法提悠問(wèn)題塘庫(kù)，退提供疑大量搞樣例尸問(wèn)卷牌法設(shè)枕計(jì)葛PA觀Q未(P乖os襖it謝io搶n樹An禁al評(píng)ys哥is肢Q鈴ue醒st澤io瓦nn漂ai哨re虜)川，提誠(chéng)供高凈質(zhì)量吳問(wèn)卷獲描述務(wù)職位里的方淘法，佩工作綁說(shuō)明吐書地漁幾種跪模版謀撞確定兵任職嘩者資蒜格順論進(jìn)行歸工作候職責(zé)仁設(shè)計(jì)炭分配太的技旬巧，廣什么若是工省作職蹲責(zé)豐登富化剩，如誓何作驅(qū)組織劉結(jié)構(gòu)肥扁平鳥化牙崗位眠描述篩的難膝點(diǎn)詳——泛職責(zé)巖描述詠使用箭的辛“盡動(dòng)詞廁庫(kù)唐”杏，提憐供一坐百多溝個(gè)動(dòng)予詞與絮清晰構(gòu)定義當(dāng)除了扇工作話說(shuō)明稻書以隊(duì)外，嬸其它袋四種觀為個(gè)祖人層筒面設(shè)島計(jì)考錦核指殿標(biāo)的纖辦法塞勝如何鏟提高海指標(biāo)殘的質(zhì)狂量滅(S琴M(fèi)A吉RT程毀等瀉)泛第五乏部分王：其劫它有瘡特色賄的績(jī)簽效考濤核的懂工具譜比較百法嗽尺度巨評(píng)價(jià)雷表法蕩門GR齊S菠如何丟考核活工作跟不容搶易量梅化的竊員工拖，如夸管理橋人員別如何旋考核逢部門踢間的灣協(xié)作濕行為步瞄定出等級(jí)規(guī)評(píng)價(jià)意法屬BA搭R企S距行為皆觀察久量表質(zhì)法侍BO漏S爪BS意S祥考核景法備目標(biāo)度管理錘MB到O個(gè)第六勒部分夜：流“儀績(jī)效州薪酬濁掛鉤販”左與績(jī)千效評(píng)織估、條績(jī)效德輔導(dǎo)饞績(jī)效瀉考核形與薪攏資掛雜鉤的金幾種張方法廁，年稍度績(jī)甜效調(diào)醒薪矩鐵陣的郵設(shè)計(jì)喘如何惹提高廊績(jī)效搖評(píng)估忘的質(zhì)截量漏減少五人為昌扭曲照工作長(zhǎng)輔導(dǎo)純與如厘何激鹽勵(lì)票糾正葛員工秘行為銜的這be謀st遲原則恰如何苦制作嗽績(jī)效孔改進(jìn)費(fèi)計(jì)劃圍如何緊做績(jī)聲效面踢談（輝精彩凡有趣壩演練津）淹業(yè)績(jī)惡排行女、職摩業(yè)發(fā)銷展、朽晉升貍、公逐司股較份分騰配、爹旅游虧、加戰(zhàn)薪、揪福利沫建設(shè)獅、特午殊成墊就、村業(yè)績(jī)暴獎(jiǎng)勵(lì)恨、社例會(huì)地齊位等圍激勵(lì)食手段川研討掌第七患部分否透績(jī)效億管理搭熱點(diǎn)瘡問(wèn)題拔解決寧評(píng)估牽結(jié)果釋如何滅與培到訓(xùn)、市職業(yè)胞生涯晴規(guī)劃碎掛鉤世企業(yè)趨績(jī)效鍛考核潑實(shí)例夫分析

脂附件慮三、蒼《非舉人力歡資源母經(jīng)理顏的人腦力資詠源管溪理》乳培訓(xùn)扯光盤夢(mèng)張守狂春親隸自講幫授。殘內(nèi)容幫包括坊：圓第一縮部分雪：什容么是短人力跡資源曠管理雄，與絲部門麥經(jīng)理蚊有何邀關(guān)系這部門針經(jīng)理朗需要難知道淋的人鉗力資針源管必理概爸念及附其四串種主默要職浸能鬼人力南資源休管理加是誰(shuí)圣的責(zé)尼任，近部門口經(jīng)理輕如何雄扮演蘇所在邁部門眠的冤“霸人力腫資源搏經(jīng)理售”待角色只人力西資源顛管理浩與人賽事管臭理的斃區(qū)別州現(xiàn)代陜企業(yè)牽人力奇資源屯管理宰如何隸為企諸業(yè)戰(zhàn)美略服沙務(wù)，慌人力霉資源漂管理局在企櫻業(yè)中讀的角合色定撥位份人力坑資源格管理秋與部夾門業(yè)嚼務(wù)管糾理之譯間的棒關(guān)系映第二組部分事：部蔑門經(jīng)我理如錯(cuò)何為功下屬絞確定悟工作涌職責(zé)挪搜集夏和整魯理下姑屬工六作職炸責(zé)信卸息的庫(kù)方法講為下鴉屬描餅述崗傳位職吧責(zé)的省八個(gè)紫要點(diǎn)鹿葉描述圖崗位創(chuàng)職位車應(yīng)遵若循的顏基本渣原則萌工作婆說(shuō)明全書在椒日常相部門盤管理次工作社中的欺運(yùn)用崗如何梯明確吊任職臂者資摔格菌描述始下屬編職責(zé)父的1誘00旬個(gè)動(dòng)勒詞與曠練習(xí)沿第三境部分阿：部鬧門經(jīng)久理如聰何在錄面試?yán)罩凶R(shí)曉別人倉(cāng)才（皇選人河）落選拔介優(yōu)秀撈的下讀屬最百重要市的是男把握彈住什宿么?驗(yàn)部門微經(jīng)理兄作為浙面試獎(jiǎng)考官場(chǎng)，應(yīng)哈該具休備的凍素質(zhì)哥要求漫，面插試場(chǎng)牧所布后置藝槍術(shù)控如何貿(mào)在面捧試中踐建立混良好乎氛圍攤的三娘招所部門怕經(jīng)理可在面赴試開(kāi)鑰始時(shí)侮要做沒(méi)的六楊件事亦了解遭人才摸招聘劇的主渴要渠慘道，善各種堵渠道杯有哪甘些不嘉同的貪優(yōu)缺辛點(diǎn)?禽人才鹽招聘言面試降、評(píng)振價(jià)、碗錄用調(diào)的流彈程認(rèn)底知?jiǎng)?wù)如何項(xiàng)與應(yīng)響聘者百就工思資猾“務(wù)侃價(jià)噸”蹲招聘賣中人懲力資負(fù)源部余門與求部門漁經(jīng)理世的具叨體分灣工轎招聘就中常共見(jiàn)誤撇區(qū)及雨避免犬方法滋資格廊審查紋法妻·祝經(jīng)歷搖評(píng)價(jià)里法程·成筆跡柏分析智法列·羞心理睡測(cè)試候法尊·潔情景憤模擬胞法猶部門動(dòng)經(jīng)理誓如何嚴(yán)科學(xué)吵地對(duì)細(xì)應(yīng)聘芽者的公對(duì)重“矩工作份能力終”緞進(jìn)行搭考評(píng)按如何鈔推進(jìn)挽面試巖深度樸?如散何觀精察與敲鑒別政真?zhèn)谓?如思何攻鉛破櫻“識(shí)陣腳劈”蘇?找面試瓶中非捉語(yǔ)言柜信息什的獲通得與東分析漁，如勸何改憂善面壯試技車巧?描榨結(jié)構(gòu)抱化面愚試問(wèn)亂話大常綱的夜制定吹方法簽、老亡師示恰范，刃學(xué)員祖分組荷作業(yè)躲。盞如何繳通過(guò)蓋應(yīng)聘削者的在經(jīng)歷岸分析膚應(yīng)聘?jìng)z者攏第四辟部分刪：部嘉門經(jīng)俯理如新何用峽薪酬撫激勵(lì)羨下屬盜（留陰人）絞公司臘薪酬司體系蘇設(shè)計(jì)味的基仍本思蒼路嚴(yán)部門群?jiǎn)T工立“買薪酬驗(yàn)公平憂性恭”童對(duì)部竟門管宜理的弊戲劇坡化影弟響（陽(yáng)案例晌）臂下屬逆員工擇對(duì)薪宇酬在毯意哪斧三個(gè)拍方面逼部門夾經(jīng)理疊如何紗參與吧協(xié)助舌人事此部為盟一種樂(lè)崗位架和員輪工確參立薪哪資水胸平節(jié)部門村經(jīng)理茂如何責(zé)對(duì)下漲屬進(jìn)顯行業(yè)怖績(jī)調(diào)筋薪和齡晉升冶調(diào)薪盞部門犧經(jīng)理中如何復(fù)給下顆屬按詳業(yè)績(jī)醒和崗假位重霸要性潑分配鑄獎(jiǎng)金資四種蓄衡量捏崗位慈價(jià)值喝方法蹲第五獨(dú)部分升：部趙門經(jīng)趁理如訪何考廉核和妹調(diào)動(dòng)匠下屬型（用霉人）咐部門吧經(jīng)理靈為什娘么要鑒了解擺績(jī)效期考核鄙什么篩是績(jī)?nèi)⌒Ч馨W理，會(huì)它與網(wǎng)績(jī)效匆考核當(dāng)有何客不同掉績(jī)效盈考核閱的三乘大目色的鏈，公導(dǎo)司為跟什么常要進(jìn)湖行績(jī)險(xiǎn)效管助理與醒考核咽，其拋重要逆性津績(jī)效既管理妥在人端力資伙源管離理中團(tuán)的地降位與研作用拐績(jī)效目考核冊(cè)與人鄭力資肝源管喂理其客它模符塊的犬切合開(kāi)部門殼經(jīng)理慘要掌濃