混凝土公司的年度總結(jié)（6篇）

混凝土公司的年度總結(jié)〔6〕混凝土公司的年度總結(jié)〔通用6篇〕總結(jié)是對過去肯定時期的工作、學習或思想狀況進展回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是我整理的混凝土公司的年度總結(jié)〔通用6篇〕，僅供參考，大家一起來看看吧。混凝土公司的年度總結(jié)120XX年8月6日，我一生中難忘的一天。連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我最終接到了天元通知我報到的，心里很感動，我的秋天來到了，大學四年，最終到了收獲的季節(jié)。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在天元。在臨沂，能在天元工作是一件很犀利的事，看著他們艷羨的眼光，我很慶幸，我選擇了天元，但我更感謝，天元選擇了我。來到天元的第一天，我們學習了天元文化，天元在這50年來的成長過程。在這50年里，天元在全國各地，用自己過硬的技術(shù)，猛烈的責任心，建筑了一座座在風雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌連續(xù)下去。初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這吵鬧非凡的環(huán)境給我既穎又生疏的感覺，然而，到了晚上，這種奇特的感覺卻消逝的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的苦惱。這時，我想起有人說過，假設(shè)不能轉(zhuǎn)變環(huán)境，那就轉(zhuǎn)變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人，來到一個生疏的環(huán)境，很多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而消滅很多問題。這就要求我們在工作中多學多做多問，覺察問題，解決問題，避開眼高手低，心高氣傲。不要大事不會做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心漸漸安靜下來。工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學校學習的學問竟然在實踐中派不上用場，并且工作中很多學問都沒有學習過。我茫然了，到底現(xiàn)實和抱負存在著很大的差距。但是，我很快就糊涂了，在大學學習的不僅僅是專業(yè)學問，還有學習的力量。現(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實和抱負之間的鴻溝填滿。我開頭舍命的學習根底知識，使自己能夠在短時間內(nèi)將它們應(yīng)用于實踐中；我開頭舍命的做實驗，在實踐中能夠更深刻的理解這些學問；我開頭舍命的向老員工學習閱歷，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。作為天元的一名人，我將秉承“自強，創(chuàng)，誠信，奉獻”的天元精神，發(fā)揚“唯實，爭先”的天元作風，以“更，更高，更好，更優(yōu)，更強”的標準，認真學習，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。活到老，學到老。在學校，在天元，我始終走在學習的路上……混凝土公司的年度總結(jié)2自20XX年初到XX工程部工地試驗室，任職試驗員。在工期緊、任務(wù)重的狀況下，圓滿完成了工作任務(wù)，維護了集體榮譽，樂觀響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗學問，不斷充實完善自己?；貞涍@一年的工作，既是勞碌又是充實三年，在這三年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，完成了個人職責，也加強了自身力量?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：一、思想方面我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在任職工作中盡心盡力，孜孜不倦地做出成績，我要不斷的提高自己試驗本領(lǐng)，努力精通本職的崗位學問，做本職工作的骨干和行家，腳踏實地的做好本職工作。二、學習方面在工作的同時我樂觀的學習試驗檢測標準學問，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，通過理論學習與現(xiàn)場實際相結(jié)合，一點一滴的積存現(xiàn)場實踐閱歷，全面把握各項試驗檢測GB標準、SL標準、DL標準，生疏檢測規(guī)程，了解檢測過程，踏實認真的做好每一項檢測工作，保證工程質(zhì)量，認真與XX師傅、XXX師傅、XXX師傅進展試驗混凝土試驗配比；砂石骨料級配；水泥各項性能；鋼筋抗折抗拉；混凝土添加劑等各項學習。三、工作方面在工程部試驗室，我的主要職責是做好原材料資料的檢驗賜予XX審批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等；進行對全部原材料取樣檢測，并對成品進展抽檢如：混凝土、砂漿。施工過程中按領(lǐng)導(dǎo)每星期定時并與各部門同事到洞內(nèi)和洞外施工現(xiàn)場進行檢測質(zhì)量問題，如：鋼筋間距根數(shù)、鋼筋搭接長度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗檢測、混凝土回彈強度試驗檢測等洞內(nèi)檢查，現(xiàn)場加工廠；工字鋼、焊管、鋼筋制作與焊接是否到達質(zhì)量要求，洞外對砂石骨料含水率檢測后對混凝土拌合樓試驗配比進展調(diào)整與監(jiān)督。每月定時給監(jiān)理報送檢測報告。并把試驗相關(guān)的內(nèi)容準時輸入到電腦進展電子存檔。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，從規(guī)程到標準要求進展深入學習，堅持每天寫日記從回憶中把錯誤記錄并反省將不在重犯。端正對錯誤的態(tài)度，改進方法，敏捷變通，廣泛吸取各種正確的“養(yǎng)分”;向四周的前輩、同事、師傅學習，工作中我始終保持虛心慎重、虛心求教的態(tài)度，學習他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實的工作作風和處理問題的方法;向“實踐”學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學學問，查找缺乏，提高自己，防止和抑制淺嘗輒止、一知半解的傾向。間續(xù)的在試驗室接觸更多的工程檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作，并嫻熟圓滿的完本錢職工作。這一年當中雖然我也學習了很多學問，但相對于工地與公司里的優(yōu)秀試驗人員還相差甚遠。所以在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，樂觀為XX公司的進展付出更大的奉獻。混凝土公司的年度總結(jié)3緊趕勞碌的20xx年已成為輝煌，海森公司在馬董事長和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團結(jié)全都、同心同德、相互協(xié)作，堅韌拼搏，為公司的進展分散和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。20xx年工作全面開放，預(yù)示著我們今年的工作仍將布滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持糊涂生疏，并著手預(yù)備應(yīng)對20xx年我們將面對的形勢和問題，下面我對營銷部的工作進展總結(jié)、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。一、20xx年的工作回憶及成績〔一〕營銷部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場經(jīng)濟危機的狀況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，后兩個月時間完成近兩萬余方，回攏資100〔二〕客戶對我們比較滿足，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工工程相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進一步形成。信任有一天我們的品牌效應(yīng)會到達良好的效果。〔三〕與各有關(guān)部門協(xié)作較好，處理問題比較準時，快速做出反響，絕大多數(shù)工作主動樂觀，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，期望公司做強做大，以公司為家，在工作中呈現(xiàn)才華，表達人生的價值?！菜摹衬壳笆袌龈偁幪貏e劇烈，利潤空局很小，加強本錢掌握、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題準時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故。二、缺乏之處以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的`結(jié)果，對個人而言也是有肯定的進步，同時在一些方面還是存在很多缺乏，在今后工作中要加以改進?！惨弧硢T工隊伍素養(yǎng)跟不上企業(yè)進展要求，全面掌控力量不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化治理要效益的格局還沒有形成?！捕臣訌妴T工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有覺察缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作確實定并滿懷信念，認清缺乏是期望做的更好。三、20xx年工作思路目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格根本全都的狀況下，只有挖掘內(nèi)部治理，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，才能為企業(yè)制造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地?！惨弧臣訌娚a(chǎn)調(diào)度上的安排?！捕尺B續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化治理?！踩臣訌妼嚢枭a(chǎn)線的計量治理。〔四〕嚴格執(zhí)行選購制度，加強材料入庫治理?！参濉臣哟髮ΜF(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供給準時滿足的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動樂觀性和形象、安全措施落實狀況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象?！擦持鸩浇T工考核制度，出方法、想方法搞好營銷部?！财摺骋罁?jù)的“勞動法“，結(jié)合實際狀況，重修訂完善各項治理制度?！靶坳P(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越“，從公司建立時的起步困難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有力量應(yīng)對市場白熱化的競爭，我信任最終成功將是我們?；炷凉镜哪甓瓤偨Y(jié)4混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各工程標任務(wù)，全體員工以嶄的面貌以及樂觀的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、全年各項工作完成狀況〔一〕分公司整體運營良好，完成各項指標。20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線工程部混凝土加工運輸、臨白工程部混凝土加工運輸及預(yù)制、寧西二線工程部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已根本完成，臨白攪拌站。開麟游攪拌站正在?！捕辰ㄕ铝⒅?，保障各項工作有章可循。依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設(shè)備經(jīng)營治理方法》、《混凝土分公司作業(yè)隊治理方法實施細則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、修理專業(yè)化隊伍治理方法》等各項實施細則，并依據(jù)文件規(guī)定進展了嚴格執(zhí)行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增加和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的樂觀性。〔三〕安全教育工作常抓不懈。1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量治理，有效地預(yù)防和削減安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量治理法律、法規(guī)和集團公司、公司安全質(zhì)量治理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量治理辦法。2、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、工程總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，催促員工按有關(guān)規(guī)定進展生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門供給安全施工的保障及幫助工作，同時在站、隊、班組都設(shè)兼職安全員。3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站安全操作，進展全員安全教育閉卷考試，通過不連續(xù)的灌輸安全生產(chǎn)學問、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增加安全意識。同時，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進展全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)治理的各個環(huán)節(jié)中去，實實在在的做好安全工作?！菜摹硣@中心，效勞大局，后勤工作卓有成效。制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛治理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工治理方法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)治理方法》等多項治理制度，使公司的進展建立在有章可循、有法可依的根底上。為了標準分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素養(yǎng)，促進分公司治理水平和經(jīng)濟效益的提高，依據(jù)工程生產(chǎn)經(jīng)營目標需要，結(jié)合施工特點、重點、難點，重點對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備治理等內(nèi)容進展培訓(xùn)。同時，標準食堂治理，健全各項規(guī)章制度，專人治理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼構(gòu)造分公司組織拔河競賽，增進友情；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫和，從而鼓舞員工士氣、提升員工素養(yǎng)，改善員工工作生活條件，促進工程治理水平。二、20xx年的工作打算〔一〕追求工程治理精細化。依據(jù)《中鐵七局集團工程精細化治理手冊》中工程工程標準化治理體系制度，建立健全“以責任本錢為核心”的工程預(yù)算治理，進一步標準治理行為、優(yōu)化治理手段，實現(xiàn)工程治理標準化與信息化的結(jié)合，強化全員、全過程的本錢管控，堵塞效益流失的漏洞。〔二〕加強“家”文化建設(shè)。將進一步細化、標準分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，連續(xù)明確各科室的崗位職責，標準員工行為，加強企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將連續(xù)在原有宣傳欄的根底上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個角落。〔三〕連續(xù)抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。堅持“四到位”即：安全督導(dǎo)責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監(jiān)視作用。安全培訓(xùn)責任到位。強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，依據(jù)管段施工狀況結(jié)合安全事故案例定期進展安全教育學習，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識，標準安全生產(chǎn)治理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的現(xiàn)象，樂觀營造良好的安全生產(chǎn)氣氛。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對下屬施工現(xiàn)場進展檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到常?；?、制度化、標準化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產(chǎn)意識過程中，要求工程部現(xiàn)場技術(shù)人員、安全人員與施工隊共擔責任和風險，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲方法》?？傊?，分公司全體員工明年將連續(xù)秉承“進展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻社會”的經(jīng)營理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產(chǎn)、治理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實增加工作的主動性、前瞻性和制造性。20xx年，是我們格外期盼的一年，我信任在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，肯定能完成更好的成績，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌?；炷凉镜哪甓瓤偨Y(jié)520xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，依據(jù)公司制定的年度施工產(chǎn)值打算并結(jié)合各工程的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各工程相互協(xié)作，通力合作，較好地完成了20xx年各工程的混凝土拌合及運輸施工任務(wù)，我公司運營狀況良好，各項業(yè)務(wù)開展順當，現(xiàn)就砼20xx一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成狀況截至20xx年，混凝土公司參與到吉x工程x個工程拌合站的前期籌劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。截至到20xx年x月x日，砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)x方，累計完成產(chǎn)值xx工程拌合站累計完成混凝土供給x立方，完成產(chǎn)值x萬元。x拌合站x站累計完成混凝土供給x立方，完成產(chǎn)值x萬元。x二、x公司治理狀況1、人員組織構(gòu)成。x公司治理人員全部由公司職工擔當，現(xiàn)場拌合站長及收料員〔出納〕由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推舉擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機關(guān)x人，x拌合站x2、勞務(wù)人員治理。為標準勞務(wù)人員的治理，砼公司對全部勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員〔包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)〕、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。3、自有混凝土設(shè)備治理。x站：因x工程年后進入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x工程x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機x臺，原無為工程混凝土罐車xxx站：x拌合站x臺罐車，因設(shè)備老化嚴峻，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價值，修理使用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。x站：柳工x裝載機1臺，設(shè)備使用年限長，老化嚴峻，無修理價值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。x站：依據(jù)x工程狀況及要求，依據(jù)就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣工程x套x拌合機調(diào)運至楚大工程部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。4、合同簽訂狀況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份〔x拌合站拆裝〕；選購合同x份〔購置泵車配件合同x1份〕；運輸合同x份〔x工程x套x拌合機調(diào)運至x拌合站，x工程x臺x汽車泵調(diào)運至張扁拌合站〕；租賃合同x份〔x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃〕；內(nèi)部承包合同x〔與無為工程簽訂〕。5、安全文明施工。20xx年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)狀況進展了檢查，對站內(nèi)的標準化、程序化、標準化、文明施工狀況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用狀況進展了排查。6、財務(wù)及資金治理。圍繞產(chǎn)值目標，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進展準確核算，適時依據(jù)資金運行狀況進展編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用治理需求，并樂觀做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)治理制度，標準報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。三、存在問題1、存在不同程度計價拖延狀況。無為工程、寶應(yīng)工程對砼公司計價較準時，張扁工程、吉琿工程對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進展。2、混凝土公司缺少混凝土供給及運輸閱歷，工程進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的本錢差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時，建議與工程總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的治理機構(gòu)，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟的利用，降低工程的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用，有局部工程治理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中消滅問題后，不樂觀溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。四、20xx年工作打算1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標。依據(jù)20xx年公司下達的年度施工打算，結(jié)合各工程施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)效勞工作，保質(zhì)保量的完成各工程下達的混凝土生產(chǎn)計劃，x站xx站xx站xx站xxx2、建立精細治理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、本錢掌握等方面精益求精，精準治理。在今后的施工生產(chǎn)過程有打算地組織操作人員進展操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作力量，同時對設(shè)備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員，催促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好根底，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，削減原材料二次運輸費用，降低本錢投入，增加投資效益。3、做好建工程拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴峻，逐步更現(xiàn)有設(shè)備，并