工程項目驗收方案全套資料

工程驗收方案全套資料(全套資料，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡送下載〕XXXXXX改造工程工程驗收方案XXXXXXX股份文檔根本信息文檔名稱文檔編號擬制人審核人批準人文檔說明文件名稱文檔修訂歷史

XXXXXX目驗收方案Proposal—SZBA—20231115XXXXX術股份工程驗收方案.doc版本號V1。1

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日期2023—11—14

修訂人 備注XXXX一、驗收目的準，并能正常投入運行，必需進展工程驗收。二、驗收對象參與工程建設的施工單位。一、工程驗收的前提條件：全部建設工程依據合同要求全部建成，并滿足使用要求；各個分項工程全部驗收合格;已通過軟件確認測試評審；已通過軟件系統(tǒng)測試評審；軟件已置于配置治理之下；各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；供給主管部門驗收的合格證書；合學問產權相關政策法規(guī)的要求;各種設備經加電試運行，狀態(tài)正常；經過監(jiān)理方同意；經過相關主管部門和工程業(yè)主同意；合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；三、驗收方法容,在實施驗收操作中，可以實行以下不同的方法：(一〕登記法保管.對工程建設中依據實際進展狀況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調進展建設中的問題進展登記。〔二)比照法比照檢查工程各項建設內容的結果是否與合同條款及工程施工方案全都?！踩巢僮鞣炞C是否與硬件供給的技術性能相全都；其次，運行工程軟件系統(tǒng),檢驗其治理作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī)定的全都，到達了預期的目的?！菜摹硿y試法和設備、實施的規(guī)格、性能要求相全都.四、驗收步驟〔一〕需求分析2〔二〕編寫驗收方案(打算書〕工程監(jiān)理單位在對工程進展深入的需求分析的根底上編寫驗收方案(打算書，提交業(yè)主單位審定?！踩吵闪⒐こ舔炇招〗M實施測試驗收工作時，應當成立工程驗收小組，具體負責驗收事宜.〔四〕工程驗收的實施面的測試和驗收?！参濉程峤或炇請蟾娴慕鉀Q意見?！擦痴匍_工程驗收評審會主存檔.五、驗收程序(一〕初驗1、申請:工程竣工后經測試和試運行合格，施工單位依據合同、招標書、計2、方式：工程業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進展初驗。資料.〔二)終驗施和完成狀況后向主管部門提出驗收申請。2、經過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收.驗收時間、評審時間及其他安排.驗收小組驗收提交驗收報告。驗收委員會評審8—15〔調)、工程〔技術、工程治理、質量掌握、相關文檔資料、驗收安排打算、驗收小組及委員會名單、驗收打算書(由監(jiān)理單位負責〕3、驗收簽字經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。六、驗收依據作為工程驗收的依據,一般選用工程合同書、國標、行業(yè)標準和相關政策法規(guī)、國際慣例等?！惨弧彻こ毯贤瑫灦ǖ墓こ逃嘘P合同〔二〕國家標準硬件、軟件、布線、安全等〔三〕疆省信息化工程建設治理暫行方法〔四〕其他,主管部門和工程業(yè)主審定.二、 驗收內容和標準工程驗收標準是推斷工程成果是否到達要求的一句，因而應具有科學性和權威〔復核、資料評審、質量鑒定三局部。驗收的內容包括以下幾個局部:〔一〕驗收內容一般包括軟件驗收〔按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)打算行、網絡運行等〕〔二〕驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；〔三〕驗收測試內容主要包括：功能度、安全牢靠性、易用性、可擴大性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔?！菜摹澄臋n驗收標準一般包括：文檔完備性、內容針對性、內容充分性、內容全都性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等?！参濉耻浖⒂布炇諛藴室蠂液拖嚓P標準。需要評審的資料包括以下幾個局部:明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)構造圖、工程具體實施方案?！捕彻こ炭⒐べY料：工程開工報告、工程實施報告、工程質量測試報告、操作使用說明書、售后效勞保證文件、培訓文檔、其他文件?！踩嘲l(fā)手冊、用戶操作手冊?！菜摹耻浖_發(fā)治理文檔:培訓打算、質量總結報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。七、驗收結論驗收結果分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化工程合格；由于供給材料不詳難以推斷，或目標任務完成缺乏80%而又難以確定其緣由等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。1、工程凡具有以下狀況之一的，按驗收不合格處理：〔一〕未按工程考核指標或合同要求到達所預定的主要技術指標的；〔二〕所供給材料不齊全或不真實的；單位認可的；結果等存在糾紛尚未解決的;〔五〕沒有對系統(tǒng)或設備進展試運行，或者運行不合格;〔六〕工程經費使用狀況審計覺察問題的;2、驗收結論確認和處理3、工程驗收結論的處理并連同相應的電子文檔分別報主管部門及相關部門備案.月內補充有關材料或者進展相關說明。申請驗收。〔四〕未通過驗收的信息化工程，不得交付使用.八、工程交接工程竣工驗收合格后，應班里工程交接手續(xù).工程的移交包括實體移交和工程工程驗收和培訓方案本著“要做就做最好的”的質量方針,秉著為業(yè)主效勞、對工程負責的宗旨，公司在結合以往承接照明工程的閱歷和實力的根底上,在照明設備系統(tǒng)施工使用前后，公司將安排有閱歷的工程師為業(yè)主供給有關的技術培訓。1、目的培訓,使業(yè)仆人員到達嫻熟操作并了解照明設備、系統(tǒng)的構成、系統(tǒng)的特點、系時，工程驗收移交后,能夠有一班訓練有素的人員來勝任系統(tǒng)的運行治理和操作。2、培訓地點第一類培訓地點:公司總部3、培訓時間第一類培訓：3天 完成。其次類培訓:3天 工程驗收前完成。注:照實際狀況有變動，則相應調整培訓日期，但培訓內容不變 .4、培訓教員培訓教員均為公司工程技術部技術工程師,且具備同類產品5年以上的維修閱歷，能全面描述系統(tǒng)的構成、系統(tǒng)的特點、系統(tǒng)的設計意圖和系統(tǒng)的運行全過程。5、培訓對象第一類培訓對象:治理人員6、培訓內容〔1〕治理人員a、一般照明學問、照明標準介紹〔IEC〕b、照明、供配電系統(tǒng)的根本工作原理c、照明、供配電系統(tǒng)的構成及各局部主要構造d、照明、供配電系統(tǒng)的運行原則、操作及治理e、照明設備、線路的維護和保養(yǎng)f、照明、供配電系統(tǒng)故障的分析和處理g、系統(tǒng)備品、備件的配備h、售后效勞部的效勞內容及聯(lián)系方法(2〕技術人員a、一般照明學問介紹b、照明系統(tǒng)的設備配置、線路敷設及其功能概況c、照明、供配電系統(tǒng)的運行原則、操作及治理d、照明、供配電設備、線路故障的查找及排解及維護和保養(yǎng)e、在各種不正常狀況下,維持照明系統(tǒng)運行的操作訓練，緊急狀況的安全處理方法。f、系統(tǒng)備品、備件的配備7、實習安排裝、調試、試運行、驗交。8、培訓費用司負擔。三、驗收目的求和標準,并能正常投入運行，必需進展工程驗收.四、驗收對象參與工程建設的施工單位。五、工程驗收的前提條件:全部建設工程依據合同要求全部建成，并滿足使用要求；各個分項工程全部驗收合格；已通過軟件確認測試評審；已通過軟件系統(tǒng)測試評審；各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；系統(tǒng)建設和數(shù)據處理符合信息安全的要求,涉密信息系統(tǒng)需供給主管部門驗收的合格證書；合學問產權相關政策法規(guī)的要求;各種設備經加電試運行，狀態(tài)正常；經過監(jiān)理方同意;經過相關主管部門和工程業(yè)主同意；合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；六、驗收方法工程驗收是工程開發(fā)建設中有組織的主動性行為,它是對工程建設高的驗收工作至關重要，應當實行有效措施,實實在在做好。為保證工程驗收質量，針對不同的驗收內容，在實施驗收操作中，可以實行以下不同的方法:(一〕登記法修訂的合同條款、協(xié)調進展建設中的問題進展登記.〔二〕比照法比照檢查工程各項建設內容的結果是否與合同條款及工程施工方案全都。(三〕操作法電操作，驗證是否與硬件供給的技術性能相全都；其次，運行工程軟；第三，運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī)定的全都，到達了預期的目的?！菜摹硿y試法查是否和設備、實施的規(guī)格、性能要求相全都。七、驗收步驟〔二〕需求分析工程監(jiān)理單位組織人員對工程進展驗收需求分析,針對工程驗收,監(jiān)2負責具體工作?！捕尘帉戲炇辗桨浮泊蛩銜彻こ瘫O(jiān)理單位在對工程進展深入的需求分析的根底上編寫驗收方案〔打算書，提交業(yè)主單位審定?！踩吵闪⒐こ舔炇招〗M(四)工程驗收的實施進展全面的測試和驗收?！参濉程峤或炇請蟾婀こ舔炇胀戤?，對工程系統(tǒng)設計、建設質量、設備治療、軟件運行狀況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的工程不予驗收,對一流問題提出具體的解決意見.〔六)召開工程驗收評審會審報告提交工程業(yè)主存檔.八、驗收程序〔一〕初驗1書、打算任務書，檢查、總結工程完成狀況后向業(yè)主提出初驗申請。2、方式：工程業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進展初驗。的驗收評審資料.〔二)終驗1、申請：初驗合格后，工程業(yè)主依據合同、招標書、任務書,檢查、總結工程實施和完成狀況后向主管部門提出驗收申請.2、經過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。組進展驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。驗收小組驗收驗收小組一般由5—8人組成,成員由主管部門和工程業(yè)主的治理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術人員共同完成.驗收時參照相關驗收內容及標準進展，驗收后必需提交驗收報告。驗收委員會評審8—15評議方式進展,聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審提交驗收評審報告。工程業(yè)主供給材料：驗收申請、工程建設總結性評價報告〔組織與實施協(xié)調、工程實施報告〔技術、工程治理、質量掌握、相關文檔資料、驗收安排打算、驗收小組及委員會名單、驗收打算書(由監(jiān)理單位負責〕3、 驗收簽字經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。九、驗收依據作為工程驗收的依據，一般選用工程合同書、國標、行業(yè)標準和相關政策法規(guī)、國際慣例等?！参濉?工程合同書簽定的工程有關合同〔六〕 國家標準硬件、軟件、布線、安全等〔七〕 疆省信息化工程建設治理暫行方法〔八〕 其他工程業(yè)主審定.十、驗收內容和標準依據具體工程實際制定，由工程監(jiān)理單位負責編寫,主管部門和工程應具有科學性和權威性,只有制定科學的標準，才能有效的驗收工程結果.驗收內容一般包括測試(復核、資料評審、質量鑒定三局部。驗收的內容包括以下幾個局部：〔一〕驗收內容一般包括軟件驗收〔按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)打算文檔、具體設計文檔、質量保證打算、設備相應附件、設備運行、網絡運行等)〔二〕 驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；〔三〕 驗收測試內容主要包括：功能度、安全牢靠性、易用性、可擴大性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔?！菜摹澄臋n驗收標準一般包括:文檔完備性、內容針對性、內容充分性、內容全都性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等?！参濉?軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關標準。需要評審的資料包括以下幾個局部：〔五〕根底資料：招標書、投標書、有關合同、有關批復文件、系統(tǒng)設計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)構造圖、工程具體實施方案。〔六〕試報告、工程檢查報告、測試報告、材料清單、工程實施質量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后效勞保證文件、培訓文檔、其他文件?！财摺趁鲿?shù)據庫設計說明書、測試打算、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊?！舶恕耻浖_發(fā)治理文檔工程打算書質量掌握打算配置治理打算、用戶培訓打算、質量總結報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。十一、 驗收結論驗收結果分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化工程建設標準、系統(tǒng)運行安全牢靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于供給材料不詳難以推斷，或目標任務完80%而又難以確定其緣由等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。1、 工程凡具有以下狀況之一的,按驗收不合格處理：〔八〕未按工程考核指標或合同要求到達所預定的主要技術指標的；〔九〕所供給材料不齊全或不真實的;〔十〕工程的內容、目標或技術路線等已進展了較大調整,但未曾得到相關單位認可的；〔十一〕施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；〔十二〕沒有對系統(tǒng)或設備進展試運行，或者運行不合格；〔十三〕工程經費使用狀況審計覺察問題的；〔十四〕違犯法律、法規(guī)的其他行為；2、驗收結論確認和處理認。3、〔五〕

工程驗收結論的處理驗收結論為驗收合格的,工程業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應的電子文檔分別報主管部門及相關部門備案?！擦?驗收結論需要復議的，主管部門以書面形式通知建設單位在三個月內補充有關材料或者進展相關說明?！财摺?驗收結論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知工程業(yè)主和設計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，工程業(yè)主重申請驗收.〔八〕 未通過驗收的信息化工程，不得交付使用。十二、 工程交接交和工程文件移交局部。十一、各工程業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴格參照此方案開展工程驗收工作。工程驗收方案1。1驗收目的里程碑，說明工程建設完成了實施這一過程,進入了下一個階段.1.2驗收對象杭州華爾科技。杭州華爾科技。1。3需求的響應也已根本完成；(二〕需要相關使用科室主要負責人簽字；1.4定的全都，到達了預期的目的。1。51.4定的全都，到達了預期的目的。1。5〔一〕編寫驗收打算驗收打算，提交建設方審定?！踩吵闪⒐こ舔炇招〗M實施測試驗收工作時，成立工程驗收小組，具體負責驗收事宜?！菜摹彻こ舔炇盏膶嵤﹪栏褚罁炇辗桨笇Ξa品進展全面的測試和驗收.〔五)提交驗收報告對遺留問題提出具體的解決意見.〔六〕召開工程驗收評審會終的驗收意見，形成驗收評審報告并存檔。1。6驗收流程〔一〕初驗總結工程完成狀況后向建設方提出初驗申請