企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。它包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估、將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員集合起來(lái)、對(duì)這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出結(jié)合。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。執(zhí)行是一個(gè)科學(xué)而又復(fù)雜的流程，一個(gè)企業(yè)如果缺乏執(zhí)行力，就要從如圖2－1所示的六個(gè)主要方面去尋找原因，并設(shè)法改進(jìn)。圖2－1企業(yè)缺乏執(zhí)行力的主要因素決策因素決策因素是導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素，具體體現(xiàn)在目標(biāo)確定的錯(cuò)誤會(huì)讓執(zhí)行變得無(wú)所適從。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌確定多、大、空、雜的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)即使再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。在確定了清晰的目標(biāo)之后，還要將其簡(jiǎn)化，讓每個(gè)人都能對(duì)該目標(biāo)很好地理解、評(píng)估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織的共識(shí)。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)都提出短期內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的口號(hào)，這樣的想法當(dāng)然值得鼓勵(lì)，但是如果僅僅以進(jìn)入500強(qiáng)為目標(biāo)，其結(jié)果可能是不堪設(shè)想。因?yàn)椋朐诙唐趦?nèi)進(jìn)入500強(qiáng)，企業(yè)需要付出很大的代價(jià)，比如要進(jìn)行大量的并購(gòu)，不斷地?cái)U(kuò)大收入，在這種急功近利的狀態(tài)下，企業(yè)可能無(wú)暇考慮由此獲取的收入的質(zhì)量如何，產(chǎn)生的利潤(rùn)如何。這樣空而大的、沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的發(fā)展目標(biāo)會(huì)使企業(yè)的執(zhí)行發(fā)生問(wèn)題。以下案例通過(guò)對(duì)“紅高粱”和麥當(dāng)勞兩個(gè)企業(yè)在確定目標(biāo)時(shí)的不同，來(lái)告訴人們決策在執(zhí)行中的重要作用?！景咐俊凹t高粱”與麥當(dāng)勞幾年前鄭州有個(gè)企業(yè)名叫“紅高粱”，該企業(yè)提出了振興民族快餐業(yè)的口號(hào)，它的主打產(chǎn)品是河南燴面?！凹t高粱”的主要目的是要用民族快餐業(yè)和麥當(dāng)勞一爭(zhēng)高下。經(jīng)過(guò)研究，“紅高粱”認(rèn)為麥當(dāng)勞之所以能夠在全球快速擴(kuò)張，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于連鎖的規(guī)模效應(yīng)。簡(jiǎn)而言之，店開(kāi)的越多越掙錢。為了在短期內(nèi)打敗麥當(dāng)勞，“紅高粱”制定了如下的具體策略：首先，在形象上模仿麥當(dāng)勞，黃的標(biāo)志和紅的底色；其次，采取跟隨戰(zhàn)略，哪兒有麥當(dāng)勞哪兒就有“紅高粱”。結(jié)果，“紅高粱”很快失敗了。“紅高粱”失敗的主要原因在于沒(méi)有科學(xué)地考察目標(biāo)，在沒(méi)有弄清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真正本質(zhì)之前，就制定了錯(cuò)誤的營(yíng)銷策略，不能知己知彼，當(dāng)然百戰(zhàn)百敗了。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克在哈佛大學(xué)商學(xué)院講課的時(shí)候，道出了麥當(dāng)勞真正的競(jìng)爭(zhēng)力所在。他告訴聽(tīng)課的學(xué)生：麥當(dāng)勞是世界上最大的房地產(chǎn)零售商。麥當(dāng)勞大量的利潤(rùn)并不是來(lái)自于賣漢堡，而是來(lái)自于房地產(chǎn)零售。以北京為例，麥當(dāng)勞在北京選擇店址的時(shí)候，都會(huì)提前對(duì)各個(gè)地點(diǎn)幾年后的人流量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。所以，正如大家所見(jiàn)，麥當(dāng)勞選擇的地點(diǎn)一般都是十字路口或丁字路口。即使個(gè)別的店面開(kāi)始沒(méi)有處于這些位置，但是不久，經(jīng)過(guò)拆遷，它們又會(huì)在十字路口或丁字路口上。這是因?yàn)辂湲?dāng)勞對(duì)北京的市政規(guī)劃研究得很透徹，所以才能始終占據(jù)有利地勢(shì)。選擇店址只是麥當(dāng)勞的第一步，找好位置之后，接下來(lái)要做的就是將這些地點(diǎn)長(zhǎng)期地購(gòu)買或者租賃下來(lái)，比如20、30年。尋找加盟商是第三個(gè)步驟，加盟商不僅要向麥當(dāng)勞交納加盟費(fèi)，還要交納原料費(fèi)以及房租。在與加盟商簽訂合約的時(shí)候，租期一般只有兩年或者三年，這樣的短租可以在日后根據(jù)加盟商的實(shí)際收入不斷增加。僅房租一項(xiàng)，麥當(dāng)勞在全球的收入就相當(dāng)可觀，這才是麥當(dāng)勞的生財(cái)之道。有些時(shí)候，麥當(dāng)勞也會(huì)將自己店面位置對(duì)面的地也租賃下來(lái)，然后將其賣給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣可以形成很好的規(guī)模，使人流量大大增加。從麥當(dāng)勞和“紅高粱”的經(jīng)營(yíng)策略可以看出，贏利目標(biāo)的確定是何等重要！企業(yè)的目標(biāo)一定要很準(zhǔn)確，否則就會(huì)既浪費(fèi)成本又遭遇失敗。心理因素許多中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第二個(gè)因素是心理因素。在許多企業(yè)都可以看到這樣的現(xiàn)象：制定了一整套執(zhí)行制度，但是，從領(lǐng)導(dǎo)者到其他員工均不敢果斷執(zhí)行，尤其是在流程再造的時(shí)候，這種現(xiàn)象更為普遍。往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的魄力，不能帶頭嚴(yán)格按制度辦事，致使上行下效，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力虛弱。墓劃恐懼束是影虛響執(zhí)蟻行力畫的第憶一個(gè)柏要素集。人倚們?cè)谕祱?zhí)行撕過(guò)程忘中會(huì)企經(jīng)歷辭各類腸恐懼溜：害師怕沖勾突、秤害怕輸失敗鉆、害尊怕拒泉絕、飽甚至墾害怕午成功散。領(lǐng)墨導(dǎo)者翠在執(zhí)喇行過(guò)設(shè)程中董一定唇要設(shè)燦法克冠服這恐些恐躺懼心奔理，延否則極，企潮業(yè)注喬定會(huì)場(chǎng)成為討一個(gè)孤只說(shuō)心不做輩的企跡業(yè)。秒哄湖以下驅(qū)是一圣個(gè)小家故事努，這雙個(gè)故羽事告禮訴人倦們只處有果說(shuō)斷的補(bǔ)執(zhí)行唉，才切能樹勝立個(gè)謀人威斷信，洗才能凍使制忙度落志實(shí)下孤來(lái)。驚返蘿節(jié)小故桶事：偏陳阿皇土住地酒店齊易老這是瞇一個(gè)眨來(lái)自撕廣東歸的故烈事，能故事萬(wàn)的主擾人公槍陳阿烏土是掌廣東砍的一溝個(gè)農(nóng)貞民，搬因?yàn)楦闵钜赘辉Ｔ噶耍钣幸谎┨焖葏⒓硬读艘欢緜€(gè)去困往香床港的貫旅游凝團(tuán)。遺旅游啊團(tuán)到杰了香刺港以掛后住心在一鄉(xiāng)個(gè)豪互華的則五星川級(jí)酒懼店里逐。陳挺阿土淋沒(méi)出蟻過(guò)遠(yuǎn)膜門，效沒(méi)見(jiàn)言過(guò)世村面，駝第一咐次住岔進(jìn)五拆星級(jí)圣酒店境里，握覺(jué)得怪非常塵舒服商，于徐是不瞞免有善點(diǎn)誠(chéng)污惶誠(chéng)式恐的情。蘿仁逮住在厭酒店教的第累一天稍早晨賠，陳扔阿土逃聽(tīng)見(jiàn)恥有人丈按門勻鈴，雁心里勉奇怪急“弊喲，洲這么道早誰(shuí)至來(lái)呀元”撓，打嗓開(kāi)門田一看挺，一過(guò)個(gè)服撇務(wù)生之端著稅早餐勢(shì)站在崖門外爽。這班個(gè)服復(fù)務(wù)生醫(yī)一看欲客人謀開(kāi)門乒了便北說(shuō)：能“招Ｇｏ聯(lián)ｏｄ序菌ｍｏ替ｒｎ魚ｉｎ策ｇ，壯Ｓｉ敞ｒ！培”需接著越就把篇早餐嗚送進(jìn)邀來(lái)了緞。陳款阿土狹聽(tīng)到沉這句續(xù)英語(yǔ)膚頓時(shí)成一愣荷，他輪不由階得想礦“店在我概家鄉(xiāng)艘見(jiàn)到際陌生如人首窗先要阿問(wèn)您晴貴姓狗”干，于快是陳閱阿土套就說(shuō)湊：腥“識(shí)我叫網(wǎng)陳阿飾土。弱”靜服務(wù)幣生不稿知道咐怎么羽回事區(qū)，趕霉緊把魔早餐徑放在豎桌子悠上就惹走了鹽。柜哪晌第二誓天早巴晨，凍門鈴貓又響壞了，及陳阿醒土一昆看又座是昨殲天那刊個(gè)小哲伙子感。這臥個(gè)服瑞務(wù)生尖還是掃那句手話伙“腔Ｇｏ彎ｏｄ糧吐ｍｏ概ｒｎ艙ｉｎ勻ｇ，蒼Ｓｉ營(yíng)ｒ數(shù)”心，陳制阿土閣暗自館想著?！皠?shì)這個(gè)咽小伙匪子有標(biāo)問(wèn)題宣吧，闊昨天慨不是幸告訴縱你我挑叫陳戲阿土紅了嗎乞，你禿怎么級(jí)還來(lái)吉問(wèn)繪”拾，于挪是他壩很生堅(jiān)氣地兩回答恨道：謙“汗我叫宿陳阿寒土?？稹迸欧?wù)播生一掀聽(tīng)，近有點(diǎn)董吃驚盟，趕柴緊把計(jì)餐盤伴放下掏走了咱。秤泉晝服務(wù)李生走濃了以久后，擱陳阿丸土覺(jué)嘆得第斗二次涌那個(gè)庸小伙竿子的再反應(yīng)鑒很奇繩怪，瓣于是陰他跑興去問(wèn)麻導(dǎo)游件。導(dǎo)賴游聽(tīng)剝了他懷的描食述，唯馬上穿笑著限告訴娘他：煎“練你真批是個(gè)慚老土推，一幼看你程就沒(méi)雄出過(guò)授門，由人家蕉不是耍問(wèn)你披叫什就么，膜他說(shuō)始的是肆英語(yǔ)放的早蛇晨好態(tài)，蝴‘扁Ｇｏ抖ｏｄ演腳ｍｏ壤ｒｎ纏ｉｎ驢ｇ畫'遭是早俯晨好稻，還‘或Ｓｉ蔽ｒ避'叨是對(duì)索先生新的尊慨稱。赤你還售是好舉好回該去學(xué)芝習(xí)學(xué)欄習(xí)吧傳。攪”壁聽(tīng)了胳導(dǎo)游承的話蘋，陳俊阿土扇感覺(jué)尸很自稍卑，怪于是層他很松快學(xué)恥會(huì)了踩如何區(qū)用英獅語(yǔ)表聲達(dá)早盾晨好業(yè)。鍛掏蓮第三手天徒7金：無(wú)30螺，一退聽(tīng)門棗鈴準(zhǔn)貴時(shí)響君了，默一開(kāi)押門陳傻阿土丘就說(shuō)閘了一左句：彎“皺Ｇｏ徹ｏｄ候愧ｍｏ怪ｒｎ眾ｉｎ篇ｇ，掃Ｓｉ帽ｒ給”施，結(jié)語(yǔ)果服消務(wù)生串說(shuō)了仆一句屬“掃我是喇陳阿跡土魚”鋤，陳艘阿土飄聽(tīng)了蝦這句轟話更淚加奇厘怪了敢，順絮口就平說(shuō)了企一句率：刪“旬你怎濁么是海陳阿宰土？毯”依小伙架子也義正在忙奇怪螺：慢“犬客人基怎么愁說(shuō)早續(xù)晨好湊呀，全怎么箭回事估？邪”奮還沒(méi)職聽(tīng)完后陳阿釀土的間話，烘就慌雅慌張欲張的籃走了驢。暫休份這個(gè)胡小故辨事告牲訴人少們這縣樣一送個(gè)道奮理：直兩強(qiáng)誤相遇窮，勇某者勝睡。你愿堅(jiān)持妖，對(duì)代方就菌退步遲，盡蘿管你濕是錯(cuò)炭的，與這就閉是在致執(zhí)行債過(guò)程罵中誰(shuí)羊的勇碼氣大瓣誰(shuí)就到會(huì)勝浩利，喉當(dāng)你朱缺乏滑這種西勇氣述的時(shí)淋候，落執(zhí)行損就會(huì)融出現(xiàn)觀問(wèn)題爭(zhēng)。執(zhí)橫行的擊勇氣姜對(duì)企麗業(yè)的距領(lǐng)導(dǎo)母者來(lái)揀說(shuō)更宋是至蘋關(guān)重控要，鵲只要胞你有鐮勇氣災(zāi)克服賞恐懼盤心理免，沒(méi)鉆有什赤么事夠情是疤無(wú)法間執(zhí)行租的。焦筍地下面挖的這慢個(gè)小堡故事煙來(lái)自衛(wèi)春秋它時(shí)代脈的吳睜國(guó)，篇它很技生動(dòng)瓦地告海訴人禾們領(lǐng)角導(dǎo)者棄具備刮執(zhí)行萌的勇撕氣多鍵么重膜要，倡組建劫軍隊(duì)辣如此器，打社造企燃業(yè)亦少是如計(jì)此。味掌患小故希事：衰吳王虹與孫招武練裙兵臉院忍孫子杏是春姓秋時(shí)怎期非講常有禍名的忽軍事禾指揮隨家，觀他來(lái)巴到吳業(yè)國(guó)之害后，歷吳王驕把他握當(dāng)作贈(zèng)上賓難款待順。有注一天填，吳據(jù)王對(duì)勾孫子財(cái)說(shuō)：合“樣孫子禽呀，桶都說(shuō)饅你的容軍事京理論瞇很強(qiáng)礦，我膏想知叢道你宮能不薦能帶李兵打煉仗？崇”皺孫子袍回答怠道：刊“杜你給戒我兵緞，我天就能擱帶。斥你給子我一貸支軍遞隊(duì)，柜我一貼定能鬧把它斯訓(xùn)練蛾成非鴿常優(yōu)偶秀的殃軍隊(duì)扎。禍”“青無(wú)論役什么完人，汪你都胖能把烏他們莖訓(xùn)練碎成一鞭支軍旨隊(duì)嗎吃？混”枕吳王丘又問(wèn)蠻，孫壓子說(shuō)解：妨“憂沒(méi)問(wèn)假題。培”衡于是家，吳爆王指脆著自赴己的嚇宮女跨說(shuō)：規(guī)“報(bào)你能虛把我幕這群征宮女上訓(xùn)練料成軍腥隊(duì)嗎嶺？立”竹孫子驢說(shuō)：復(fù)“敬你只蹲要給乓我權(quán)拳力，艘我就鼻能把神這些濤宮女盡全部蔬訓(xùn)練肅成軍幸人。炒”“緒好，箱我給乒你權(quán)浴力，股限時(shí)朗三個(gè)嶺時(shí)辰闊”拳吳王霜說(shuō)。茂盯吼于是寇，孫材子和杰吳王覺(jué)的宮全女們島都站催在了講訓(xùn)練葉場(chǎng)上見(jiàn)。這劑些宮善女從炭來(lái)沒(méi)租受過(guò)倦軍事捆訓(xùn)練孩，只定是覺(jué)層得這舍件事儲(chǔ)很有猾趣，絹大家夜你推扔我搡妖鬧作褲一團(tuán)福。吳論王看拳著這徹情景角，也擊覺(jué)得燃新鮮能好玩體，就摸把他址最寵塊愛(ài)的策兩個(gè)雹妃子夕也叫雕了過(guò)什來(lái)，住并讓如她們東擔(dān)任價(jià)兩隊(duì)尚宮女半的隊(duì)撒長(zhǎng)。鐮著較孫子孔開(kāi)始遣練兵忠，他緒大聲盲說(shuō)道籍：籮“陷大家炮停止救喧嘩犁，馬證上列旬隊(duì)站窄好，別左邊基一隊(duì)馬右邊邪一隊(duì)盞。厲”指但是心沒(méi)人前聽(tīng)他軌的話撈，宮也女和干妃子珠還是芳在原跨地嬉兩笑打貸鬧。玉孫子座也不療著急容，他鋒大聲饒說(shuō)：卸“諷這是朱我第羅一次碰說(shuō)，壓大家揭沒(méi)聽(tīng)揀明白挪，這嘉是我層的問(wèn)脖題。冷丑殃現(xiàn)在薄我第愿二次協(xié)要求赴你們鴉列隊(duì)步。余”勿這些例“強(qiáng)女兵逮”偷依然斥沒(méi)什由么反客應(yīng)，剪玩笑寇依舊度。這安時(shí)孫透子又存說(shuō)話筐了：受“騙我第籍一次燒講話敬大家銹沒(méi)聽(tīng)傾明白才，那疼是我姻的錯(cuò)歐；第恰二次植沒(méi)聽(tīng)堤明白砍，可借能還泥是我式的錯(cuò)科。下到面我般開(kāi)始申說(shuō)第歌三遍鵝——唉大家腦列隊(duì)?wèi)郑蠼M隊(duì)站璃左邊痕，右促隊(duì)站爐右邊萬(wàn)。謊”縱凝第三錢次說(shuō)芽話結(jié)年束了鹿，還本是沒(méi)瓶人按永照口悠令行雞事。背孫子徒沉下掌臉來(lái)馬嚴(yán)肅豎地說(shuō)捷：頂“墾第一薄次大求家沒(méi)斬聽(tīng)明亂白，摟是我奉的錯(cuò)卷誤；縣第二言次大張家也嚇沒(méi)聽(tīng)細(xì)明白王，還角是我夢(mèng)的錯(cuò)沿；但熱是，逝第三紋次沒(méi)朋聽(tīng)明渣白就結(jié)是你吃們的職問(wèn)題疊。來(lái)成人，桿把那晌兩個(gè)貌隊(duì)長(zhǎng)屢?guī)У诫`一邊噸去，盈立刻被斬首富。厘”偶馬上賀有士妄兵上恢來(lái)把覺(jué)那兩捕個(gè)妃臟子抓賞了起跌來(lái)。途這時(shí)掙，吳爽王趕報(bào)緊對(duì)得孫子賴說(shuō)：觸“貌不能嗓這樣貢！我等只是副說(shuō)著功玩的稀，千暴萬(wàn)別攝動(dòng)真翠的。等”嫌孫子甩說(shuō)：凳帶非“獲你是陣不是粱給我沫權(quán)力殘了？?，F(xiàn)在系軍權(quán)行在我嘆手中串，立勝刻斬巡首。漲”岡士兵銀咔咔鏟兩刀鑄把兩術(shù)個(gè)妃透子砍勇了。漢見(jiàn)到胳這種打陣勢(shì)判，眾哥宮女境馬上畫肅然涉而立敗，所歌以，奸沒(méi)用教三個(gè)栽時(shí)辰扛，兩市個(gè)隊(duì)地列就粉成形盞了。超尿沙于是殃，孫勒子對(duì)漸吳王偶說(shuō)：冒“裹大王禾你看舅，你餅現(xiàn)在棚可以額讓她剖們做堤任何刺事情鼓。諸”拜吳王價(jià)無(wú)精認(rèn)打采船地說(shuō)賺：徹“兼我兩喜個(gè)妃釘子都拳死了逃，我寫已經(jīng)謊沒(méi)有氏心思雷打仗命了。問(wèn)”擠孫子際說(shuō)：貨“階我明道白了蔬，大冰王你巖不是厚要看巧我的潑指揮遮藝術(shù)綿。但救是，檢大王錄你要鬼記住柴，如生果沒(méi)繭有勇哈氣，減是無(wú)揭法建巧立一翠個(gè)組晝織的承。議”宅責(zé)婆誘教育孝因素古餐罪秘企業(yè)詞缺乏嗓系統(tǒng)亡的執(zhí)夸行訓(xùn)涌練是婚企業(yè)鉛缺乏敘執(zhí)行殺力的壇第三欣個(gè)因掏素，稍即教革育因轟素。犁教育王因素鎖的缺百乏主敏要表肉現(xiàn)在恰三個(gè)榨方面譜：傳嫩統(tǒng)教瞧育的刷致命病傷是跑將知蹤識(shí)與木能力洽等同朵；傳哲統(tǒng)培飛訓(xùn)的碌根本活缺陷史是知澤識(shí)與覺(jué)技能絹培訓(xùn)稿單一帝化；洗傳統(tǒng)事組織雁的局寺限是疼未重惱視個(gè)蛛人學(xué)斑習(xí)的仿組織胞化。烏訪厲正是鳳由于虎企業(yè)煩缺乏梳系統(tǒng)燈的執(zhí)較行訓(xùn)凝練，愉所以桑才導(dǎo)楊致了掙個(gè)人銀執(zhí)行扯力與冤組織延執(zhí)行慌力無(wú)濃法接盯軌。手很多貌企業(yè)鍋在執(zhí)其行過(guò)朗程中友之所災(zāi)以不殖能執(zhí)篩行得傳非常貼到位琴，就撈是因姿為很街多員幻工特圓別是沾在關(guān)靠鍵崗智位上壁的人筍員不盲能充疏分理存解執(zhí)壩行的溜眾多虧要素鋤。死店判與缺生乏系扭統(tǒng)執(zhí)孕行訓(xùn)寧練的迷企業(yè)承不同括，一衛(wèi)個(gè)好胖的軍遺隊(duì)在睡平日掉里只損有經(jīng)萬(wàn)過(guò)系孫統(tǒng)而奮嚴(yán)格賣的訓(xùn)拾練，接才能狠在打理仗時(shí)康快速廊做出狀反應(yīng)紋。為所了達(dá)柴到這唉樣的孝目的莊，軍兼隊(duì)從嘆軍人莖入伍平的第討一天緞起就熄對(duì)每郵個(gè)軍托人進(jìn)免行不斷懈的挨訓(xùn)練豎，具升體包鑄括價(jià)陡值觀睛、戰(zhàn)躍術(shù)、也紀(jì)律拘等方牌方面飼面的緣訓(xùn)練猜。典傷羽就像誰(shuí)軍隊(duì)嫂一樣址，如浙果企俘業(yè)需主要強(qiáng)涉大的礎(chǔ)戰(zhàn)斗塞力和繡執(zhí)行桃力，蘆就要滿對(duì)自庸己的附員工前進(jìn)行來(lái)系統(tǒng)牲的執(zhí)民行力怖的教漢育和效培訓(xùn)淘。綠獨(dú)華弄【案塌例】雜堅(jiān)堂某東票莞老蜻板的矛培訓(xùn)店教訓(xùn)兼槍廣Ｍ是豎東莞劉某民沉營(yíng)企蓋業(yè)的腿老板陜，他塌的企領(lǐng)業(yè)有支3逢00賄0附多員儲(chǔ)工。業(yè)一直客以來(lái)捧，他渾沒(méi)有釣對(duì)自蔥己的虛員工危做過(guò)霸任何霧培訓(xùn)莊。一立是他透擔(dān)心接經(jīng)過(guò)雪培訓(xùn)辨的員沸工會(huì)指跳槽暴離開(kāi)灑他的構(gòu)企業(yè)餡，更蜓讓他版害怕使的是乘他所宴支付慢的培疾訓(xùn)經(jīng)小費(fèi)被與浪費(fèi)范掉。撐于是史，該廉企業(yè)尚的員霧工除麥了白誠(chéng)天工弄作之零外，肯再?zèng)]媽有其凝他事容可作奶，當(dāng)俊然晚生上的掌生活販更是切單調(diào)癥。后滴來(lái)他吼才逐粱漸發(fā)薪現(xiàn)，慈業(yè)余退生活渠單調(diào)棵的員霞工在鹽男女閣關(guān)系好方面登極其割混亂址，致絲使他攪企業(yè)重旁邊奮的醫(yī)括院非田常繁廉忙。椒字清看到霉此情室景之鳳后，并老板贊終于峰決定蜻對(duì)員兄工進(jìn)竹行培抬訓(xùn)，極一方艦面為針員工襪充電圈，另博一方窮面也查可對(duì)卡他們笛進(jìn)行桿教育翻。然販而，責(zé)要對(duì)煤?jiǎn)T工塔進(jìn)行合哪些椒方面圖的培粱訓(xùn)，用這位魂老板旺心里愚卻沒(méi)妨有底虹。偶挑然的希機(jī)會(huì)咬他得漁知外播省某銷個(gè)地高方的潑一位件激勵(lì)粱大師民很會(huì)秋培訓(xùn)傅員工裳，于頓是，塞Ｍ老益板果客斷地筍挑選作了叉3倆00帶名他樹認(rèn)為肯最好雹的員腥工，暫用幾粗輛大飼轎車首將他敗們送延到了煉那個(gè)蘿大城像市，岸去接盤受那作位激隔勵(lì)大針師的念培訓(xùn)筐。那輪位激芽勵(lì)大瘡師的海確講私得非菠常精渡彩，曠可是錘這勵(lì)30殘0巾名員夸工回遷來(lái)之屬后，背馬上形走掉浩了微18晶0顛名。吼違櫻這樣歉的結(jié)菌果令脈Ｍ老貿(mào)板非忘常沮服喪，倡經(jīng)過(guò)靜認(rèn)真畫地反球思和扯請(qǐng)教曉相關(guān)烘人士這，Ｍ類老板鑰終于升明白脾了自伴己培梨訓(xùn)失裂敗的絞原因蒸。他辛的失梁誤之搭處就傾在于豬：沒(méi)倡有把唐對(duì)員堪工的通培訓(xùn)嘴當(dāng)作木是自冤己企桿業(yè)本逝身的剖一項(xiàng)兇工作謙，為與了培奔訓(xùn)而攔培訓(xùn)瓦，只嬌會(huì)得菊不償智失。量律愧通過(guò)途以上眾案例煮可知束，培咳訓(xùn)和蘆其他記的工崖作一尿樣，嘆必須歪要有偵明確迫的目肥的。睜要想四提高哭企業(yè)護(hù)的執(zhí)晉行力完，首姻先要綿根據(jù)雜需要卵擬定縮系統(tǒng)僅的、莊層次樹分明執(zhí)的培奉訓(xùn)計(jì)期劃。依土鬼高層累員工結(jié)有高撤層員肯工的澤培訓(xùn)門方式基，基蔽層員灣工要都有基說(shuō)層員蹈工的錄培訓(xùn)碧方式辦，這鍋樣才其能保旺證培壺訓(xùn)到盆位，漏才不潤(rùn)會(huì)出峰現(xiàn)案半例中巧出現(xiàn)販的不彩良結(jié)倉(cāng)果。鼠營(yíng)惑機(jī)制符因素灰聽(tīng)荷企業(yè)除缺乏歪執(zhí)行箏力還濕有來(lái)燭自機(jī)災(zāi)制方津面的純?cè)虺?，?jiǎn)償而言序之，滅就是兄企業(yè)裁缺乏彩合理臣的執(zhí)蠟行評(píng)堤估體血系。答許多停企業(yè)母都有荒自己尺的執(zhí)懲行評(píng)肉估體受系，奪但是送這些起體系計(jì)卻一完直不記能發(fā)備揮作矛用，喉致使住企業(yè)輪執(zhí)行盛力低切下。簽這主召要是突因?yàn)榘Y企業(yè)政的執(zhí)律行評(píng)毒估體趣系不從夠合竹理，笨即沒(méi)醉有被銅員工忠很好顛理解冤或與皂員工歸的實(shí)問(wèn)際并到不相攔符，刷致使錄評(píng)估朝體系昌形同銜虛設(shè)蓮，根施本沒(méi)悠有也煮無(wú)法燦發(fā)揮病應(yīng)有假的效路用。名睛添以下泰是一至個(gè)小泰故事燥，這盯個(gè)小霞故事追告訴仙人們監(jiān)：評(píng)折估方茄式制松定者勺的想日法與雞被評(píng)奔估人卡自己在的想孤法如饅果有碌了出本入，備其結(jié)孟果就州會(huì)越乳來(lái)越授背離弟評(píng)估絕方式碧的初脂衷。早慈肅測(cè)慈小魚故事遺：青運(yùn)蛙與傅蛇的信故事葡菜衛(wèi)很久商以前很，海丘邊生毅活著紙一個(gè)蘋老漁到夫，碌他每暢天都罷要出壘去捕挨魚?？眠@個(gè)扇老漁再夫捕尾魚時(shí)親有一賭個(gè)習(xí)奴慣，畜那就胞是在而捕魚伸前一貍定要益喝兩孔口白地酒，須然后吧再趁蓬著酒迅勁下塵海捕票魚，植這樣盼他捕紙魚時(shí)澤才會(huì)程精神驕抖擻潑。老壩漁夫角一直進(jìn)這樣膚生活堆著，泊每天悠都覺(jué)孟得舒鴉心快榴樂(lè)。稅蘆病有一叢天老妥漁夫吐像往鉤常一紙樣又皇來(lái)到影了海你邊，儀他正延要喝道酒的錢時(shí)候必，突籍然聽(tīng)庸到了找一種鵲凄厲帖的叫賢聲。動(dòng)他順籠著聲江音找舍過(guò)去哄，發(fā)殃現(xiàn)就組在他班用來(lái)工捕魚設(shè)的船緒邊有的一條應(yīng)蛇，拋蛇的尼嘴里占叼著陸一只暖青蛙赴，凄么厲的畏叫聲偏是垂究死掙察扎的倒青蛙角發(fā)出預(yù)的。委見(jiàn)到胞這種電情景摧，老食漁夫鎖頓生棄惻隱甚之心情，他肌心里捎暗暗刃想著鮮“拘怎么邀辦，桑我得姨救它互?？善鲜?，匯如果間我把思蛇打食死，牌蛇也地是生販命呀兆！衰”捕情急面之下易，老飄漁夫牲突然底想到禍了一穿個(gè)招理數(shù)，梁他往賞酒杯喬里倒受了兩追滴酒翅，接桐著馬扛上跑魔到蛇鍋面前決，沖出著蛇快嘴將屠酒滴靈了下鹽去。斑蛇一布聞見(jiàn)場(chǎng)酒香烏，就續(xù)把嘴悅張開(kāi)尿了，箱青蛙扇順勢(shì)飄跑掉述了。禍蛾瓦看到廚這個(gè)東結(jié)果壞，老娃漁夫借非常高高興弓，覺(jué)襲得自哪己真福是做賓了一往件一具舉兩培得的析好事顆。正屯在老底漁夫企自我訂得意潤(rùn)的時(shí)重候，奴他又遮聽(tīng)見(jiàn)肯了凄遙厲的舊叫聲他，而奶且這擇次的衡聲音動(dòng)比剛末才的今聲音饅還要談高亢折。他挪走過(guò)租去一工看，歸發(fā)現(xiàn)撈剛剛家游走桐的蛇燭又回老來(lái)了暈，它挽的嘴謊里叼勵(lì)著兩遺只青扶蛙，演瞪著翠兩只旦眼睛袋看著淘老漁駕夫。工廈擔(dān)老漁紹夫一撕看蛇鉗的表部情，湯馬上陷明白晶了怎繪么回自事軟——冰“射原來(lái)距是蛇見(jiàn)領(lǐng)會(huì)停錯(cuò)了喊我的刪意思趙，我業(yè)本來(lái)澤是想謙救青右蛙，查才給掠你點(diǎn)菜酒喝曠。結(jié)茄果你補(bǔ)以為房叼一貢只青渣蛙我元會(huì)給誓你兩似滴酒省喝，符叼兩搜只青嶄蛙就?？梢哉玫綋P(yáng)更多省的酒材。街”搞烏選擇咳合理粥的評(píng)憂估方柏式是紹非常瓣重要嘴的，型否則戶一旦桃這種鏟方式途得以優(yōu)應(yīng)用岸，其諷結(jié)果刺就會(huì)憲一錯(cuò)清再錯(cuò)榜，嚴(yán)達(dá)重影鬧響效幅益。覆艦送1疼．重狠目標(biāo)帥評(píng)估月、輕尺流程悅評(píng)估促修蓄“露重目蔬標(biāo)評(píng)留估、紀(jì)輕流西程評(píng)付估史”辣是企與業(yè)缺蹈乏合戴理的序執(zhí)行向評(píng)估啟體系黑的主家要原睬因之效一。叼拖滴以前芒蘇聯(lián)扇曾經(jīng)疼對(duì)出駱租汽墊車司裙機(jī)實(shí)算施的趕評(píng)估寶方式顆為例今，公倆司對(duì)獻(xiàn)司機(jī)川業(yè)績(jī)窮評(píng)估邁的主講要標(biāo)玩準(zhǔn)是珠“宜一天俗能跑禾多少饑公里疤，公編里數(shù)邊越大窮說(shuō)明峽你的由工作襯績(jī)效這越高軟”擔(dān)。曲監(jiān)倘在這區(qū)樣的止評(píng)估凈方式恩的引編導(dǎo)下她，為惱了成考為先票進(jìn)，貪許多井司機(jī)墳開(kāi)始促一圈浮一圈癥地在犯市區(qū)敬里轉(zhuǎn)喉悠，耳從莫買斯科壇到列糕寧格詳勒的失高速給公路固很長(zhǎng)鞭，大鄉(xiāng)概有租上千貌公里賠，這腐些司仇機(jī)白印天不繪辭辛稼勞的奏從莫鑼斯科溝開(kāi)到冤列寧甚格勒綁，晚貿(mào)上再工開(kāi)回典來(lái)。際這樣番雖然判每天卸要消盞耗許蓬多汽嬸油，坦而且效往往移一天栗也拉顫不到濕一位峽客人死，但輸是符繁合當(dāng)堵時(shí)的壇評(píng)估腫標(biāo)準(zhǔn)徑。閣雨繪試想冠，長(zhǎng)竹此以迅往，告這家疾出租喉汽車離公司禍的前耽景如那何。獲這就椅是不瞞合理鬼的評(píng)螺估方砌式給雪企業(yè)濟(jì)帶來(lái)哄的惡散果。天這種托評(píng)估唱方式予的問(wèn)信題在敗于太悟重視良目標(biāo)握評(píng)估舟，而幅嚴(yán)重驚忽略思了流貝程評(píng)岸估。兆從執(zhí)尖行的絮角度隔來(lái)說(shuō)粗，企圓業(yè)更原多關(guān)醉注的脹應(yīng)該勒是執(zhí)蝴行操胖作是暫否合咽理，怎雖然克業(yè)績(jī)誕指標(biāo)截也很艇重要柴，但辟是，拘建立槍績(jī)效蘭評(píng)估罰體系穿最難圍設(shè)定頃的往灑往就惡是指肚標(biāo)，斷尤其厘對(duì)民窮營(yíng)企戰(zhàn)業(yè)來(lái)暴說(shuō)更饅是如瞎此。膚餐將很多禮企業(yè)坡就是染因?yàn)槌烫刂菀晫?duì)梁績(jī)效哀目標(biāo)飄本身拌的考鵝核，刮而沒(méi)蛛有去深了解脊這個(gè)釀目標(biāo)紡是如經(jīng)何實(shí)威現(xiàn)的壺，從姻而在碑評(píng)估噸的結(jié)領(lǐng)果上搬出現(xiàn)海了很習(xí)大的速問(wèn)題鈴。以爺下就檢是一叮個(gè)這蓬樣的決案例繼，從同這個(gè)紛案例希中可闊以清載楚地道看到絹只重翁視目相標(biāo)評(píng)早估、在忽略湯流程第評(píng)估刊的危借害。傷川臂【粉案例螞】授繩壇西爾襯斯汽凍車維洗修中副心星芒呼西爾憲斯是波美國(guó)左非常叉大的踏一個(gè)菜百貨賴零售漿商家榨，它擱下設(shè)言一個(gè)進(jìn)汽車訪維修逐中心株。這監(jiān)個(gè)汽端車維莫修中房心效業(yè)益很科好，變西爾安斯對(duì)孕其非狗常重他視。返西爾氏斯對(duì)份汽車璃維修拍中心硬評(píng)估燃的主醬要指獲標(biāo)是叔：軌“盲每個(gè)拐月完遍成多渣少營(yíng)富業(yè)額白，這扮個(gè)營(yíng)和業(yè)額免與其矩他維所修中裹心的勉營(yíng)業(yè)備額相暴比是京否是必最好財(cái)?shù)?。?zhí)”返訊對(duì)于沉一個(gè)拋汽車淘維修井中心擇來(lái)說(shuō)量，迅蟻速提輛高營(yíng)吩業(yè)額茫是比趟較困稍難的蔬。因存為它肆的日葡常工仍作內(nèi)例容比奪較單哲一，關(guān)無(wú)非迷是處鐮理一說(shuō)些類獄似給摟有劃聾痕的螺汽車塔噴漆宣或者砌安裝粘玻璃孟等繁逮雜的歐工作救。這太樣的我工作置決定凈了營(yíng)邊業(yè)額錦的提頃高非咱常有餓限。賊酸驅(qū)為了軋完成勵(lì)上級(jí)擱的指喉標(biāo)，看這家挑汽車譽(yù)維修胞公司未想出完了一及個(gè)可掌以讓稱業(yè)務(wù)鏈額快壞速提強(qiáng)升的串方法擾，即食設(shè)法住讓客惱戶更票換零御配件缸。于叫是大叢家就尚開(kāi)始宵朝著姨這個(gè)羞方向洪努力嬌。攻角倆很快浪維修煮中心傷的營(yíng)放業(yè)額妙大幅域度上躬升，佳與此捕同時(shí)勸，消蒸費(fèi)者乏的投遮訴也煤如雪遠(yuǎn)片般率飛來(lái)墾。有孕的客雪戶說(shuō)勒，自礦己的桿車剛躬買了框三個(gè)笛月，間因?yàn)榘∫恍├p小問(wèn)屠題前從來(lái)維荷修，堅(jiān)師傅冠二話居不說(shuō)涉就更陸換一占個(gè)價(jià)偵值三倆四千智美金舒的零洞件。漏所以寸，很參多客躺戶都蒙責(zé)罵符這家柴維修哄公司診非常百黑心狡。堡蜘捉為了矩解決妄客戶蓄的投域訴問(wèn)之題，蛙西爾味斯派棉專家親組前天來(lái)調(diào)診查，絡(luò)最終艱發(fā)現(xiàn)宜原來(lái)疏是總哲公司瑞為維肅修公規(guī)司制衡定的蜻評(píng)估汪標(biāo)準(zhǔn)肺存在胃問(wèn)題庭，所彼謂倆“拜你怎謀么評(píng)令估，構(gòu)他怎猴么做命，你議怎么厭檢查宅他就略怎么徑做隔”郵，這壺原本奴就是據(jù)企業(yè)笛的一吧個(gè)規(guī)院律。腸匯膽后來(lái)今，上匯級(jí)調(diào)廉整了期評(píng)估愧標(biāo)準(zhǔn)腳，將網(wǎng)其改栗為首霧先要謎以客轎戶的刑滿意萄度為聞主，前也就恢是既唐要?？C降陶低客負(fù)戶投緊訴率清，又火要讓非客戶最的滿纖意度筍增加憤，并販為此梯設(shè)計(jì)而了一額系列捐以客責(zé)戶滿逆意度懲為基繼礎(chǔ)的笨指標(biāo)礦。評(píng)百估標(biāo)煉準(zhǔn)修孟正之疑后，眠西爾字斯下券屬的若汽車揉維修中中心腹重新聯(lián)贏得巾了客溜戶的絹信任禽。損寒賄2耳．重伍短期陽(yáng)績(jī)效送、輕旦戰(zhàn)略鄙績(jī)效敲僵芒企業(yè)饒缺乏渾合理悠的執(zhí)燦行評(píng)盜估體選系的頓另一乳個(gè)主根要原緒因是含重短貿(mào)期績(jī)慚效、吼輕戰(zhàn)科略績(jī)盈效。煙單從稠理論片的角稍度來(lái)密說(shuō)，盛比較枝完美余的情喊況是繩將戰(zhàn)域略績(jī)運(yùn)效和謊短期貿(mào)績(jī)效班結(jié)合敗起來(lái)取，但廣是，繪這在摩現(xiàn)實(shí)剪的企古業(yè)中們很難梯實(shí)現(xiàn)蔬。主枯要是馬因?yàn)橘?gòu)許多愈企業(yè)教口頭聯(lián)上重就視戰(zhàn)征略績(jī)僑效，故行動(dòng)躬上卻萬(wàn)往往災(zāi)采用邁了重滅視短盾期績(jī)樹效的果評(píng)估蠻方法興。襖鋪樂(lè)以下牌就是位重短納期績(jī)是效、米輕戰(zhàn)詢略績(jī)巡效的浪一個(gè)劃典型虛案例坦，由車此可射知這鼠種評(píng)之估方團(tuán)式會(huì)合引發(fā)候的不察良狀尺況。資宅秘【案委例】穩(wěn)江踐安然說(shuō)的失狠利五段賢安然優(yōu)，這基個(gè)曾悟經(jīng)在平世界薦5許00逆強(qiáng)中紅排名曲第七吵的企嶄業(yè)，往其垮禿臺(tái)的究速度滅迅速在的驚材人。平安然憑垮臺(tái)繁的原踩因很娃多，聽(tīng)但從己執(zhí)行別力這扁個(gè)角曲度來(lái)榆看，級(jí)它缺未乏合洗理的酬評(píng)估爛體系游，具標(biāo)體來(lái)捷說(shuō)，坐它的貓績(jī)效拳評(píng)估般存在庸著以穴短期拌效益歉為導(dǎo)略向的蠻明顯刻傾向隙。爹楊吃安然普是一盲個(gè)通蟻過(guò)在溫資本蚊市場(chǎng)貢上進(jìn)亡行大姥量并慧購(gòu)、襖套匯盤交易夸，即壟通過(guò)劉資本捏市場(chǎng)評(píng)的運(yùn)戴作來(lái)露獲得獨(dú)收益聞的公針?biāo)?，語(yǔ)所以欣它采場(chǎng)用了杯短期劑內(nèi)以頸創(chuàng)新淡的手妹段為燃公司筒謀取猜利益種的方奮式來(lái)攪評(píng)估爆員工電的績(jī)閥效。換安然蜂的績(jī)察效評(píng)棒估有訂兩個(gè)版標(biāo)準(zhǔn)絡(luò)，第刃一個(gè)黑標(biāo)準(zhǔn)鄭強(qiáng)調(diào)礎(chǔ)員工紋要能回為股促東帶以來(lái)效臉益，秒即哪喚位員享工能繪夠迅明速為慶公司用帶來(lái)題效益柜，他于就是釀合格燦的員先工；豈第二蓮個(gè)標(biāo)仿準(zhǔn)是錢鼓勵(lì)頁(yè)員工保創(chuàng)新鹽，即吹哪個(gè)淡員工吸能在裁金融接創(chuàng)新萍方面哲做出擺突出輔貢獻(xiàn)綢，他澡就是麻好員之工。益廣溫安然蹄的淘裕汰方鄭式非醒常殘自酷，洪一個(gè)檢員工圓如果燕今年仙沒(méi)有冰完成床規(guī)定責(zé)的營(yíng)趕業(yè)額堪，明家年公耐司中罷就不疾再有測(cè)他的修位置龜了。坡從一挎般的筆角度放來(lái)看掩安然溪的績(jī)搬效評(píng)澤估標(biāo)踏準(zhǔn)似雖乎沒(méi)下有什暴么問(wèn)壽題，博但是檢，一夾旦仔疏細(xì)分蚊析，償就會(huì)償發(fā)現(xiàn)群以下孔問(wèn)題引：為梯了保依住自盒己的作位置湯，迅過(guò)速成肅為這噴個(gè)企子業(yè)的殖明星充，幾秤乎所冊(cè)有的出員工及都會(huì)有選擇學(xué)冒險(xiǎn)垃，因跳為只嶼有冒求險(xiǎn)才贈(zèng)能短菜期獲評(píng)得大五量的嫂錢。較在這廳種評(píng)紹估體屋系的沃指導(dǎo)荒下，演員工濃都千脖方百泥計(jì)地答設(shè)計(jì)現(xiàn)能夠衣迅速?zèng)]為公討司帶移來(lái)效磨益的益資本泉市場(chǎng)最的工客具，麻這也鄙就是水安然鄰所謂小的創(chuàng)易新。魔而對(duì)較員工刷個(gè)人逼來(lái)說(shuō)恰，任換何創(chuàng)牧新都衫不存首在風(fēng)獨(dú)險(xiǎn)，瓣這正幫是這掉種評(píng)淚估體涼系存屬在的稠最大企問(wèn)題掀。茂穩(wěn)立一個(gè)唐員工讀的創(chuàng)勇新計(jì)槍劃如足果成耽功，持公司獸會(huì)獎(jiǎng)腿勵(lì)其丟高額田的獎(jiǎng)凍金；緊即使丸失敗溝了，那不管杰投入慨了多圖少成尾本，蜻員工匪只要狹離開(kāi)念公司松就可典以補(bǔ)綁償損收失了杰。在逆這種河情況撥下，深所有邁的風(fēng)擁險(xiǎn)無(wú)姿形中請(qǐng)全部訴由公炭司承氣擔(dān)。站大量更的人回都在約為公聽(tīng)司的撓短期碑績(jī)效陸而努悉力奮效斗，席公司寸的長(zhǎng)貝期績(jī)陵效卻呈無(wú)人僵關(guān)注汗，如坑此情戀形長(zhǎng)館期以倚往，申公司籃的倒幣閉也忠就成英為遲做早的耐事。責(zé)局必組織桌因素啄漸前慮治組織率因素俯是企獅業(yè)缺布乏執(zhí)宵行力行的又幸一個(gè)賞主要區(qū)因素詞。就帶像三僅個(gè)和眨尚沒(méi)換水吃象的故炕事一之樣，顏組織牲結(jié)構(gòu)流不明騙確、手不合漢理，廟“斑沒(méi)水堤吃瞇”盼就將奇是無(wú)歪法避藥免的繞結(jié)果取。一駛個(gè)和失尚打往水時(shí)晌，組殿織結(jié)犯構(gòu)是參直線納職能柱制，抓既簡(jiǎn)旬單又們高效坐；兩績(jī)個(gè)和醬尚抬勞水，呈你離悄不開(kāi)側(cè)我，御我也僚離不屬開(kāi)你蠻，分露工明遼確；辨三個(gè)隆和尚致之所高以喝崗不到圍水，豎是因室為沒(méi)縱有領(lǐng)杏導(dǎo)，點(diǎn)大家蝴面面瓶相覷陵、互刺相推紡諉，桂當(dāng)然梢喝不酬到水頭。膽弱米三個(gè)登和尚蘆的故逮事反舉映了罵合理股的執(zhí)燕行組劍織體集系的公重要桿性，尺企業(yè)型是一靈個(gè)特咳殊的籌組織萌，要必想成恢為一曲個(gè)執(zhí)陡行力駝組織休體系訊，就汽要具鎮(zhèn)備三狠個(gè)基濤本特收征：騰合理再的決漫策權(quán)涂分配鈴、適交當(dāng)?shù)娜营?jiǎng)罰夢(mèng)體制俊和明翼確的興責(zé)任隨機(jī)制慈。孫酸伯紛蕩1花．合慰理的紐決策閉權(quán)分爛配蒼編污三個(gè)短和尚本雖然辰同住陳一個(gè)妙廟中枕，但夾是沒(méi)凝有領(lǐng)慶頭人渣，所踐以猶艷如一蹄盤散蘭沙，快沒(méi)有健執(zhí)行議力。挖如果姿一群卡人在義火車遵站的羞候車趟室等臉車，監(jiān)忽然旋有一忠個(gè)警件察告憶知大沙家有目人攜淡帶了擦危險(xiǎn)丙品，饒并且捏讓人胞群遵挨照他縱的指哄揮行釣動(dòng)，桃警察魄在這腎種情液況下蝦成為掃了這理群人菌的領(lǐng)布導(dǎo)，由具有距了決致策權(quán)創(chuàng)，此錯(cuò)時(shí)就橋可以毯說(shuō)，筐這個(gè)鋸組織燭開(kāi)始乘具有歐了執(zhí)綿行力騎。剛蛇刷所以窮，決盲策權(quán)坑的分決配是路執(zhí)行茫力組辛織的妄第一勺個(gè)特懂征，扭因?yàn)槭邫?quán)力育得到再了分雄配，底明確虜了借“閑誰(shuí)說(shuō)河了算習(xí)，誰(shuí)罩應(yīng)該腫服從拐誰(shuí)的潔”刃問(wèn)題喇。愛(ài)浙抽決策臉權(quán)一肅定要瘋得到幼合理編的分雖配，姥一個(gè)表企業(yè)粱每一遙層領(lǐng)高導(dǎo)者暮乃至財(cái)每一財(cái)級(jí)員幕工都綱要有雖與自塑己匹傘配的姜決策查權(quán)，略決策副權(quán)不較夠，索會(huì)導(dǎo)螺致?lián)p冬失；非決策貞權(quán)過(guò)碼大，歐缺少課必要沖的監(jiān)慨控也隔會(huì)帶泛來(lái)失塞敗。名以下退就是斷一個(gè)拿決策繪權(quán)過(guò)晝大導(dǎo)忽致失祖敗的令案例笛，由慰此可們知合代理分濤配決解策權(quán)芽的意就義所伐在。都粗增忍【案祝例】壘窗營(yíng)巴林槽銀行食的垮象臺(tái)齡村親巴林局銀行墨是芬1熟9蓄世紀(jì)誠(chéng)歐洲暗赫赫牛有名辱的銀吼行，騾它是鞏當(dāng)時(shí)礙歐洲仙金錢類的象昏征。廊而這存樣的警百年舞銀行刷卻因收為一靜個(gè)小荒小的找新加予坡支異行的教交易泊員里姜森的斧一筆刑交易呢而瞬旨間倒叔閉。敵究其暖倒閉死原因糕，人言們會(huì)東發(fā)現(xiàn)點(diǎn)巴林成銀行倘的組晶織結(jié)猾構(gòu)存撓在很枯大的互問(wèn)題伶，簡(jiǎn)校而言烈之，姑是因顧為里械森的酒決策起權(quán)過(guò)立大。汁灶逗里森哲之所脖以會(huì)循有那參么大殿的交撐易決豬策權(quán)鍬，不慮僅僅相因?yàn)榧獗O(jiān)控斤不夠頸。一刑開(kāi)始販，里齊森交罵易的濃權(quán)力響非常耳有限申，交百易額攀超過(guò)扯幾百仆萬(wàn)必暖須要淹經(jīng)過(guò)絕上級(jí)亡領(lǐng)導(dǎo)頁(yè)批準(zhǔn)悉，幾蹦百萬(wàn)遞以下宮可以鴨自己獨(dú)處理貼。里糞森憑交借著渾自己陶的聰蜻明和掏運(yùn)氣萍取得粱了幾煎次交蕉易的聲成功足，于好是，葡領(lǐng)導(dǎo)毯將更季大的竭權(quán)力再授予多了里否森。勁他可作以自叼己處哪理上炊千萬(wàn)隙的交忘易，歲接下父來(lái)的慢成功患又為廁其贏秤得了彼處理伸上億轟英鎊填交易允的權(quán)技力。純希飾權(quán)力乘越來(lái)遵越大喇，不渣需請(qǐng)丘示上濃級(jí)就坐可自緩己做賄出決棒定，咽于是曲，當(dāng)忍迎面軟碰上站股市斗的金誘融風(fēng)窗暴時(shí)眉，最戚終給職巴林?jǐn)y銀行