生產(chǎn)組長工作職責(zé)職能8篇

生產(chǎn)組長工作職責(zé)職能8篇生產(chǎn)組長工作職責(zé)職能篇11.每日提前到崗，了解生產(chǎn)狀況，做好交接班工作;2.當(dāng)產(chǎn)線有產(chǎn)品需返工或加工處理或退貨產(chǎn)品需返工時，組織人員進(jìn)行返工。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人手上班，合理調(diào)配人手，保證生產(chǎn)運作順利進(jìn)行;4.跟進(jìn)當(dāng)班機臺輔料/包裝用品等生產(chǎn)物料的領(lǐng)用及發(fā)放工作;5.對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、6.組織進(jìn)行7S的工作，不斷改善工作環(huán)境生產(chǎn)組長工作職責(zé)職能篇21.根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)效率優(yōu)化和質(zhì)量控制2.進(jìn)行日常設(shè)備和工裝夾具維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)3.輔助班長管理班組人員4.積極參加公司的精益生產(chǎn)活動，進(jìn)行持續(xù)改善5.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項生產(chǎn)組長工作職責(zé)職能篇3組織實施車間生產(chǎn)計劃工作。根據(jù)車間生產(chǎn)情況及瓶頸工序，需找改善，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防。生產(chǎn)組長工作職責(zé)職能篇41.對生鮮類產(chǎn)品熟悉，全面負(fù)責(zé)分揀事務(wù)的管理;2.負(fù)責(zé)加工、分揀商品質(zhì)量的管控;3.供應(yīng)商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理;4.生鮮耗材、設(shè)備等物資管理;5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進(jìn);6.生鮮損耗的分析與管控。7.保障當(dāng)班各線生產(chǎn)正常有序地安全運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)組長工作職責(zé)職能篇51、按照生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的貨期;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理，確?，F(xiàn)場人、機、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;5、上級安排的其他工作事項。生產(chǎn)組長工作職責(zé)職能篇61、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)。生產(chǎn)組長工作職責(zé)職能篇7(1)按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;(2)負(fù)責(zé)每個訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報;(3)按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);(4)嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度;(5)統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。(6)監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程;加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;(7)對本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度;(8)及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時予以排除，切實做到防火、危險品管理等工(9)對本部門物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強對勞保用品的管控，及時制止浪費現(xiàn)象;對本部門水電、機器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。(10)制作部門物料臺賬清單，