專案研發(fā)的成本控制經(jīng)驗

TCL：專案研發(fā)的成本控制經(jīng)驗TCL成功的關(guān)鍵之一就是對專案研發(fā)成本的控制

TCL集團創(chuàng)於1981年，在2000年中國電子資訊百強企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團銷售收入211億元，利潤>利潤7.15億元，上繳稅金10.84億元，出口7.16億美元，品牌價值145億元，是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價值品牌之一。TCL的發(fā)展不僅有賴於敏銳的觀察力、強勁的研發(fā)力、生産力、銷售力，還得益於對專案研發(fā)成本的有效控制與管理，使産品一進(jìn)入市場便以優(yōu)越的性能價格比迅速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。很多産品在設(shè)計階段就注定其未來制造成本會高過市場價格

只要提到成本控制，很多人便産生加強生産的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生産效率的聯(lián)想，人們往往忽略了一個問題：成本在廣義上包含了設(shè)計（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分，也就是說，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的控制。如果我們將目光放得更前一點，以研發(fā)過程的成本控制作爲(wèi)整個專案成本控制的起點，這才是産品控制成本的關(guān)鍵。我們知道，一個産品的生命周期包含了産品成長期、成熟期、衰退期三個階段，這三個階段的成本控制管理重點是不同的，即設(shè)計成本、生産成本、銷售服務(wù)成本。實際上，産品研發(fā)和設(shè)計是我們生産、銷售的源頭之所在，一個産品的目標(biāo)成本其實在設(shè)計成功後就已經(jīng)基本成型，作爲(wèi)後期的産品生産等制造工序（實際制造成本）來說，其最大的可控度只能是降低生産過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費用）。有一個觀點是被普遍認(rèn)同的，就是産品成本的80％是約束性成本，并且在産品的設(shè)計階段就已經(jīng)確定。也就是說，一個産品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變設(shè)計留下的先天不足。有很多産品在設(shè)計階段，就注定其未來的制造成本會高過市場價格。目標(biāo)價格-目標(biāo)利潤=目標(biāo)成本,研發(fā)成本必須<目標(biāo)成本

至於如何保證我們設(shè)計的産品在給定的市場價格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水平，我們在産品設(shè)計開發(fā)階段引進(jìn)了目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制。目標(biāo)成本的計算又稱爲(wèi)“由價格引導(dǎo)的成本計算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價格計算”（即由成本加成計算價格）相對應(yīng)。産品價格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括産品的功能、性質(zhì)及市場競爭力。一旦確定了産品的目標(biāo)，包括價格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計人員將以目標(biāo)價格扣除目標(biāo)利潤得出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本就是我們在設(shè)計、生産階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計工作的動因，同時也爲(wèi)産品及工序的設(shè)計指明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)。在産品和工序的設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)該使用目標(biāo)成本的計算來推動設(shè)計方案的改進(jìn)工作，以降低産品未來的制造成本。開發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)

一、過於關(guān)注産品性能，忽略了産品的經(jīng)濟性（成本）。設(shè)計工程師有一個通?。核麄兺菀變H僅是爲(wèi)了産品的性能而設(shè)計産品。也許是由於職業(yè)上的習(xí)慣，設(shè)計師經(jīng)常容易將其所負(fù)責(zé)的産品專案作爲(wèi)一件藝術(shù)品或者科技品來進(jìn)行開發(fā)，這就容易陷入對産品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生産過程中的成本，沒有充分考慮到産品在市場上的價格性能比和受歡迎的程度。實踐證明，在市場上功能最齊全、性能最好的産品往往并不一定就是最暢銷的産品，因爲(wèi)它必然也會受到價格及顧客認(rèn)知水平等因素的制約。二、關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本。我們公司有一個下屬企業(yè)曾經(jīng)推出一款新品，該新品總共用了12枚螺釘進(jìn)行外殼固定，而同行的競爭對手僅僅用了3枚螺釘就達(dá)到了相同的外殼固定的目的！當(dāng)然，單從單位産品9枚螺釘?shù)膬r值來說，最多也只不過是幾毛錢的差異，但是一旦進(jìn)行批量生産後就會發(fā)現(xiàn)，由於多了這9枚螺釘而相應(yīng)增加的采購成本、材料成本、倉儲成本、裝配（人工）成本、裝運成本和資金成本等相關(guān)的成本支出便不期而至，雖然僅僅是比競爭對手多了9枚螺釘，但是其所帶來的隱含（沈沒）成本將是十分巨大的。三、急於新品開發(fā)，忽略了原産品替代功能的再設(shè)計。一些産品之所以昂貴，往往是由於設(shè)計的不合理，在沒有作業(yè)成本引導(dǎo)的産品設(shè)計中，工程師們往往忽略了許多部件及産品的多樣性和復(fù)雜的生産過程的成本。而這往往可以通過對産品的再設(shè)計來達(dá)到進(jìn)一步削減成本的目的，但是很多時候，研發(fā)部門開發(fā)完一款新品後，往往都會急於將精力投放到其他正在開發(fā)的新品上，以求加快新品的推出速度。在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則

一、以目標(biāo)成本作爲(wèi)衡量的原則。目標(biāo)成本一直是我們關(guān)注的中心，通過目標(biāo)成本的計算有利於我們在研發(fā)設(shè)計中關(guān)注同一個目標(biāo)：將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)>品質(zhì)和目標(biāo)價格的産品投放到特定的市場。因此，在産品及工藝的設(shè)計過程中，當(dāng)設(shè)計方案的取舍會對産品成本産生巨大的影響時，我們就采用目標(biāo)成本作爲(wèi)衡量標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)成本計算的問題上，沒有任何協(xié)商的可能。如果沒有達(dá)到目標(biāo)成本的産品是不會也不應(yīng)該被投入生産的。目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的設(shè)計開發(fā)壓力，迫使設(shè)計開發(fā)人員必須去尋求和使用有助於他們達(dá)到目標(biāo)成本的方法。二、剔除不能帶來市場價格卻增加産品成本的功能。我們認(rèn)爲(wèi)顧客購買産品，最關(guān)心的是“性能價格比”，也就是産品功能與顧客認(rèn)可價格的比值。任何給定的産品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使産品的價格産生一個增量，當(dāng)然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的産品。因此，如果顧客認(rèn)爲(wèi)設(shè)計人員所設(shè)計的産品功能毫無價值，或者認(rèn)爲(wèi)此功能的價值低於價格所體現(xiàn)的價值，則這種設(shè)計成本的增加就是沒有價值或者說是不經(jīng)濟的，顧客不會爲(wèi)他們認(rèn)爲(wèi)毫無價值或者與産品價格不匹配的功能支付任何款項。因此，我們在産品的設(shè)計過程中，把握的一個非常重要的原則就是：剔除那些不能帶來市場價格但又增加産品成本的功能，因爲(wèi)顧客不認(rèn)可這些功能。三、從全方位來考慮成本的下降與控制。作爲(wèi)一個新專案的開發(fā)，我們認(rèn)爲(wèi)應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進(jìn)行叁與（起碼應(yīng)該考慮將采購、生産、工藝等相關(guān)部門納入專案開發(fā)設(shè)計小組），這樣有利於大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。正如前面所提到的問題，研發(fā)設(shè)計人員往往容易發(fā)生過於重視表面成本而忽略了隱含成本的誤區(qū)。正是有了采購人員、工藝人員、生産人員的叁與，可以基本上杜絕爲(wèi)了降低某項成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因爲(wèi)在這種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個別部門強調(diào)某項功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。在設(shè)計階段降低成本的四大措施

一般情況，根據(jù)大型跨國企業(yè)的基本經(jīng)驗上看，在設(shè)計開發(fā)階段通常采取下述步驟對成本進(jìn)行分析和控制：一、價值工程分析。

價值工程分析的目的是分析是否有可以提高産品價值的替代方案。我們定義産品價值是産品的功能與成本的比值，也就是性能價格比。因此有兩種方法提高産品的價值：⑴維持産品的功能不變、降低成本；⑵維持産品成本不變、增加功能。價值工程的分析從總體上觀察成本的構(gòu)成，包括原材料制造過程、勞動力類型、使用的裝備以及外購與自産零部件之間的平衡。貢價值渡工程躁按照嗓兩種扶實現(xiàn)狗方式織，來疏預(yù)先怠設(shè)定粥目標(biāo)兄成本覺：緞⑴掠通過黃確認(rèn)拼改善豐的産友品設(shè)謊計（瘦即使粥是新坡産品闖也應(yīng)染通過奇不同飲的方生式適歷應(yīng)其仰功能紹要求燒），傻在不優(yōu)犧牲宜功能帝的前菌提下三，削尖減産宜品部誤件和爽制造籍成本覺。通謀過關(guān)獵注産扒品的迎功能陸，設(shè)竊計人滑員會做經(jīng)常茅考慮蓋其他冠産品壘執(zhí)行陜同樣切功能尿的零涉部件恩，提執(zhí)高零羅部件岔的澤標(biāo)準(zhǔn)縫化蝴程度穩(wěn)，這擴有助贏於提極高産辛品質(zhì)旋量，嶺同時重降低蝦産品爐成本窯。悄⑵桂通過日削減夸産品編不必覽要的爭功能揉或復(fù)竟雜程奔度來灘降低墾成本晨。

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搏在産軋品設(shè)困計之慢外，款還有藝一個攀因素己對於丟産品崖成本砍和質(zhì)過量有味決定鬼性作卸用，揮這就憂是工脫序設(shè)耍計。援工程譽再造截就是艙對已向經(jīng)設(shè)做計完制成或饞已經(jīng)敬存在膚的加仍工過躲程進(jìn)攻行再挪設(shè)計裂，從豬而直囑接消催除無璃附加睜值的歲作業(yè)朝，同偏時提安高裝農(nóng)配過兄程中都有附功加值或作業(yè)液的效朋率，跑降低椒制造漠成本刑。經(jīng)對新航産品圓來說短，如拐果能殖在進(jìn)或入量霜産階階段對跨該産光品的語初次刪設(shè)計浴進(jìn)行繁重新帝審視掙，往洗往會濕發(fā)現(xiàn)植，在市初次中設(shè)計巴過程屋中，榜存在葬一些晌比較喂昂貴棉的復(fù)和雜部躲件以亦及獨慣特或揀者比紹較繁芹雜的臨生産項過程倡，然鏡而它教們很乞少增集加産況品的盞績效磁和功塘能，輔可以饒被刪毅除或士修改逮?？椧虼蓑?，重必視産相品及稀其替威代功跑能的雜再設(shè)亡計，中不但麥具有父很大落的空殲間，撞而且翻經(jīng)常另不會塵被顧濱客發(fā)障現(xiàn)，森如果拋設(shè)計也成功土，公且司也包不必圈進(jìn)行閉重新貍定價碰或替笛代其疑他産虜品。泊三、竊加強座新産踐品開差發(fā)成鐘本分搖析，刃達(dá)到庫成本靠與性漂能的澇最佳腔結(jié)合錢點。

翅加強蜻性能笨成本麗比的粒分析逼：性暈?zāi)艹蓛舯颈褥栆簿突ㄊ悄堪笜?biāo)性堂能跟貸目標(biāo)裁成本引之間標(biāo)的比姓值，刷通過欠該指席標(biāo)的答分析倦可以腫看出顆，新杏開發(fā)霧出來文的産益品是埋否符役合原藝先設(shè)踢定的果目標(biāo)筐成本春、目朽標(biāo)功赴能和撒目標(biāo)從性能沙等相災(zāi)關(guān)目志標(biāo)。向假如專實際偷的成屠本性暢能比纏高於襪目標(biāo)魂的成卻本性僵能比鐵，在齊設(shè)計話成本木與目勻標(biāo)成乓本相閉一致逼的前石提下新，說倦明新沒産品嗚設(shè)計采的性柿能高塌於目掩標(biāo)性船能，忍但從浴另一腫方面涌來說筋我們楊還可料以通毒過將且新産學(xué)品的浸性能耳調(diào)整宮到與尋目標(biāo)姥性能系相符喪來達(dá)筒到降袍低和糾削減魂成本惜的目鴨的。勇考慮賊擴展不成本大：在干開發(fā)飽設(shè)計復(fù)某項雅新品喬時，禽除了流應(yīng)該誕考慮德材料旋成本底外，雅還得跑更深約遠(yuǎn)的閑考慮河到，給該項孕材料吹的應(yīng)非用是盟否會睡導(dǎo)致顆其他釘方面敲的成膀本增副加。藏譬如產(chǎn)說，艇所用磁的材剝料是激否易嶄於采務(wù)購、雄便於扔倉儲房、裝角配和濤裝運遞。事幸實上正，研可發(fā)（澇設(shè)計態(tài)）人長員在離設(shè)計榜某項寧新産敵品時胃，如凍欠缺億全面籠的考饑慮，羊往往絞不得形不在姓整改啞過程妖中臨液時增牙加某毯些物月料或達(dá)增加愉裝配屬難度婦來解獄決它旬所存原在的首某些忠缺陷辱。而融這些穴臨時牌增加邁的物昂料不朵僅會宋增加籮材料攝成本猜，還偶會增式加生屋産過縮程中燥的裝蓮配復(fù)辱雜度賴，因劉而間個接影榜響到升批量沖生産戰(zhàn)的效賤率，廢而且稅這也進(jìn)容易比造成砍相關(guān)巡材料耀、輔朽料等役物耗父的大負(fù)幅上尖升等景等，災(zāi)而這涉些沈責(zé)沒的宰成本本往往霞遠(yuǎn)大亭於其臭表面麗的成漲本。絨四、透減少途設(shè)計刮交付隙生産椒前需尺被修開改的霧次數(shù)顯。

貓設(shè)計涂交付編生産盲（正祥常量征産）念前需按被修糊改的鳴次數(shù)漢（甚旺至細(xì)盡微修懼改）擔(dān)，這溉是核閉算一紡個新鋼産品葬開發(fā)替成本競投入穩(wěn)的一馳個指欺標(biāo)。茶很多器事實晴顯示叨，許套多時迎候新篩産品殼往往逢要費喬很長交時間叼才能眠批量謎投入籃市場框，最擁大的倍原因疾是因角爲(wèi)産杯品不扒能一晌次性仿達(dá)到腐設(shè)計貨要求英，通渡常需仔要被討重新簡設(shè)計濕并重端新測籍試好居幾次味。假顏定一插個公逗司估霸計每迫個設(shè)著計錯住誤的些成本咱是插15柔00閱元，抵如果雹在新鑒産品煉開發(fā)婚設(shè)計至到生握産前暗，每苦個新續(xù)産品塘平均充需要卵被修軍改的誓次數(shù)韻爲(wèi)盆5賓次，搖每年乓引進(jìn)育開發(fā)尿15荒個新尋專案帆，則郊其錯怕誤成記本爲(wèi)譜11裹25鍬00暫元。告由這索個簡蝦單的密算術(shù)夜就可驕以看啄出，普在交惜付正漿常量役産的劇過程布中，塘每一序點錯嘉誤（體每一刃次修忙改）無都勢煎必給返公司打帶來撓一定嶄的損妄失（糞物料友、人鎮(zhèn)工、戒效率伏的劣浪費紡等等于）。見而爲(wèi)拉減少敞錯誤蚊而重燃新設(shè)塊計産微品的蓮時間愈延誤糟將會烤使産牛品較最晚打荷入市擴場，蕉誤失糟良機盲而損我失的殘銷售縫額更宏是令誓人痛免心。昆因此迫，研棉發(fā)設(shè)柴計人瀉員的疾開發(fā)艦設(shè)計聚，在累不影雷響成玻本、淺性能蒙的情困況下誠，應(yīng)挺盡量卸提高鑄一次怠設(shè)計膨的成鏟功率撲。燥一、辜研發(fā)連成本遼的范丟圍、嫁作用掙園成本刮在廣裝義上雖包含援了設(shè)蒙計（拍研發(fā)笛）成楊本、饒制造糖成本平、銷竊售成柴本三泥大部終分，美也就竄是說團，很場多人崖在成巴本控奮制方咸面往寫往只污關(guān)注需制造虹成本葡、銷卡售成零本等辮方面丸的控虹制。箭如果踩我們惠將目岔光放拆得更權(quán)前一欄點，閣以研跟發(fā)過離程的管成本衣控制爪作為錘整個礦項目篇成本內(nèi)控制碑的起堆點，躬這才賺是產(chǎn)弄品控幸制成積本的悼關(guān)鍵令。怕辦研發(fā)傳成本書包括窗研發(fā)果費用乞和產(chǎn)漆品成竭本,圖研發(fā)祝費用賢包括混開發(fā)罵費用懶、測莖試費等用和傍人工補費用牽等，石產(chǎn)品勤成本稿采購酬和材關(guān)料費鎮(zhèn)用、嚷制造械費用乘等。屑侵我們跑知道采，一生個產(chǎn)激品的碑生命稅周期膨包含添了產(chǎn)軍品成跪長期張、成冶熟期渣、衰蜂退期扮三個騙階段稠，這洲三個伍階段桑的成鄰本控命制管味理重財點是剛不同燙的，忽即設(shè)艇計成走本、框生產(chǎn)忙成本繪、銷雨售服廊務(wù)成丸本。霸實際需上，之產(chǎn)品譯研發(fā)向和設(shè)禍計是夢我們捐生產(chǎn)半、銷適售的逼源頭英之所紫在，松一個省產(chǎn)品滑的目工標(biāo)成賠本其之實在麗設(shè)計稍成功斧后就乞已經(jīng)躁基本自成型邀，作麻為后型期的斑產(chǎn)品凝生產(chǎn)晴等制世造工向序（懇實際姻制造拖成本偶）來恰說，箭其最菜大的劍可控農(nóng)度只商能是傭降低因生產(chǎn)艇過程乖中的姻損耗涉以及轟提高全裝配味加工波效率濾（降掉低制姨造費旱用）癢。有溉一個亞觀點挖是被好普遍搭認(rèn)同富的，窯就是端產(chǎn)品朱成本傷的8騰0％鞏是約閉束性眾成本伐，并陜且在灰產(chǎn)品種的設(shè)歉計階聽段就猛已經(jīng)干確定漢。也衣就是病說，剃一個街產(chǎn)品說一旦大完成擔(dān)研發(fā)焰，其拼目標(biāo)拴材料溜成本略、目考標(biāo)人幼工成競本便培已基陷本定獨性，嗓制造釋中心哄很難康改變完設(shè)計遣留下蹈的先灘天不宗足。孝有很餃多產(chǎn)干品在掏設(shè)計衰階段襖，就串注定泰其未裙來的茶制造蝕成本佛會高篩過市鏡場價戀格。拿續(xù)口目標(biāo)舊價格孟-目論標(biāo)利梁潤=還目標(biāo)衰成本娘,研鬧發(fā)成彎本必利須別<篩目標(biāo)助成本賤汗至于惠如何勇保證拔我們污設(shè)計蓮的產(chǎn)穗品在秧給定灰的市耍場價矩格、桃銷售顏量、脅功能及的條冒件下跳取得頌可以足接受除的利吃潤水舟平，救我們撤在產(chǎn)正品設(shè)比計開平發(fā)階鈴段引局進(jìn)了次目標(biāo)陸成本源和研此發(fā)成尋本的忍控制辟。隙目標(biāo)錢成本篇的計倘算又辦稱為圣“由科價格土引導(dǎo)羨的成纖本計材算”點，它蠢與傳月統(tǒng)的扇“由領(lǐng)成本奧引導(dǎo)傷的價理格計香算”菊（即沫由成鍬本加嗎成計防算價公格）夠相對臟應(yīng)。背產(chǎn)品抽價格殖通常防需要鵲綜合久考慮聞多種宮因素具的影巧響，甜包括就產(chǎn)品害的功昏能、賢性質(zhì)臂及市決場競條爭力浸。一車旦確剩定了搜產(chǎn)品拋的目疑標(biāo)，飽包括似價格榜、功季能、吸質(zhì)量抹等，掏設(shè)計攪人員熊將以先目標(biāo)備價格問扣除盡目標(biāo)怖利潤添得出流目標(biāo)歸成本昨。目修標(biāo)成氣本就白是我厲們在悄設(shè)計缺、生期產(chǎn)階右段關(guān)牽注的稠中心舒，也屑是設(shè)棵計工蒙作的追動因戴，同秤時也晌為產(chǎn)襪品及暈工序也的設(shè)攝計指寧明了鏈方向濫和提拔供了蠢衡量樸的標(biāo)刊準(zhǔn)。益在產(chǎn)伍品和虹工序雀的設(shè)顧計階狼段，得設(shè)計慕人員與應(yīng)該越使用框目標(biāo)薄成本后的計企算來暫推動恭設(shè)計裙方案嘗的改忽進(jìn)工紙作，體以降辦低產(chǎn)溪品未有來的葵制造節(jié)成本臣。賤[居編輯磁本段馬]披二、妙開發(fā)錫（設(shè)成計）婦過程京中的兔三大深誤區(qū)月童1、屈過于贊關(guān)注忽產(chǎn)品勝性能勞，忽殿略了粱產(chǎn)品餓的經(jīng)偵濟性悶（成蒼本）呼。設(shè)敵計工胳程師已有一弄個通障?。簫渌麄児`容易奔僅僅債是為恰了產(chǎn)郵品的銜性能價而設(shè)須計產(chǎn)喪品。歪也許堪是由式于職尺業(yè)上潑的習(xí)用慣，騙設(shè)計調(diào)師經(jīng)增常容俯易將箏其所甘負(fù)責(zé)炊的產(chǎn)銀品項鄉(xiāng)目作壽為一傷件藝攀術(shù)品溝或者畢科技幣品來更進(jìn)行繡開發(fā)蛙，這訊就容要易陷蠅入對島產(chǎn)品瓶的性或能、機外觀從追求器盡善妖盡美妻，卻京忽略看了許周多部具件在源生產(chǎn)喜過程巴中的赴成本橋，沒獨有充砌分考體慮到坐產(chǎn)品腥在市關(guān)場上索的價魂格性麥能比雖和受瓶歡迎短的程延度。缺實踐挖證明塔，在蹲市場俯上功臉能最兔齊全紀(jì)、性招能最濁好的賓產(chǎn)品糖往往嘉并不兔一定情就是強最暢復(fù)銷的俯產(chǎn)品掘，因斤為它惰必然泡也會架受到花價格遭及顧韻客認(rèn)版知水貓平等林因素使的制膽約。糊震雹2、幸關(guān)區(qū)注表宜面成匯本，刪忽略披隱含卸（沉罪沒）滴成本效。某貌公司秘有一問個下靈屬企繪業(yè)曾事經(jīng)推亮出一較款新負(fù)品，易該新刷品總掃共用巧了1搬2枚洲螺釘喘進(jìn)行旗外殼版固定唯，而輸同行苗的競霉?fàn)帉δw手僅墓僅用壇了3秘枚螺螺釘就完達(dá)到膠了相才同的線外殼芳固定珍的目遭的！拼當(dāng)然汁，單資從單崇位產(chǎn)萄品9閥枚螺童釘?shù)膫麅r值荒來說枕，最夠多也濃只不競過是炎幾毛享錢的塞差異若，但酸是一必旦進(jìn)僑行批怠量生僑產(chǎn)后做就會臘發(fā)現(xiàn)凡，由財于多概了這歐9枚逮螺釘航而相梯應(yīng)增網(wǎng)加的窄采購略成本但、材饅料成啦本、返倉儲窮成本傍、裝圍配（愈人工抬）成汁本、排裝運抖成本碗和資肆金成座本等脹相關(guān)脆的成亞本支舍出便冬不期拿而至啦，雖日然僅轟僅是膨比競擦爭對棗手多龍了9勻枚螺葵釘，趙但是波其所婚帶來獅的隱利含（屯沉沒宏）成墨本將分是十卸分巨啞大的米。叮3、寇急于創(chuàng)新品辮開發(fā)勵，忽巡略了該原產(chǎn)鍋品替沾代功軌能的耕再設(shè)肅計。孝一些彎產(chǎn)品篇之所嚷以昂報貴，喪往往雞是由偷于設(shè)龍計的泥不合搬理，填在沒壇有作它業(yè)成丑本引心導(dǎo)的尋產(chǎn)品內(nèi)設(shè)計返中，縮工程疤師們強往往坊忽略嚼了許奮多部買件及勢產(chǎn)品燭的多晴樣性地和復(fù)論雜的詞生產(chǎn)佛過程劈的成筍本。玩而這丘往往罰可以顫通過紐對產(chǎn)駝品的蹲再設(shè)車計來陸達(dá)到慚進(jìn)一將步削農(nóng)減成駱本的搖目的址，但敲是很曬多時珍候，童研發(fā)狗部門灣開發(fā)羨完一烏款新咬品后墳，往涉往都剪會急梨于將漢精力梨投放罷到其刮他正炕在開課發(fā)的聚新品免上，耳以求漿加快常新品擱的推截出速描度。烏等[蝶編輯羨本段促]右三、鑄在研紋發(fā)過攝程中礎(chǔ)成本蠶控制愉的三聯(lián)個原坦則玉調(diào)1、閃以目宋標(biāo)成記本作背為衡謎量的附原則謹(jǐn)。目掘標(biāo)成盤本一范直是脅我們稀關(guān)注母的中批心，肚通過舌目標(biāo)冤成本吹的計饒算有筒利于網(wǎng)我們存在研駁發(fā)設(shè)殺計中貫關(guān)注澡同一廳個目列標(biāo)：顯將符問合目設(shè)標(biāo)功憐能、蹄目標(biāo)喜品質(zhì)若和目辰標(biāo)價保格的宗產(chǎn)品軋投放拿到特廚定的松市場公。因廁此，聞在產(chǎn)呈品及總工藝絨的設(shè)款計過娛程中炎，當(dāng)姥設(shè)計踐方案手的取封舍會終對產(chǎn)總品成鐵本產(chǎn)稠生巨尊大的裹影響萄時，藝我們揪就采難用目截標(biāo)成方本作粉為衡擱量標(biāo)內(nèi)準(zhǔn)。羨翅杜在目憂標(biāo)成焦本計兵算的悟問題澇上，講沒有杰任何心協(xié)商紙的可印能。紀(jì)如果鄙沒有捏達(dá)到炒目標(biāo)勤成本掌的產(chǎn)鑼品是鐘不會童也不挎應(yīng)該小被投炕入生買產(chǎn)的管。目已標(biāo)成甩本最徹終反蔑映了數(shù)顧客艇的需申求，賽以及療資金曾供給調(diào)者對皇投資守合理舒收益杯的期吹望。值因此隸，客慮觀上膽存在何的設(shè)香計開驢發(fā)壓識力，繪迫使扒設(shè)計踏開發(fā)岸人員瘡必須霧去尋刊求和囑使用押有助挖于他雖們達(dá)瞧到目撓標(biāo)成影本的螞方法纏。恩2、面剔除釣不能稠帶來聾市場話價格蒙卻增惰加產(chǎn)緞品成頃本的納功能古。我帖們認(rèn)閥為顧偵客購段買產(chǎn)電品，啦最關(guān)鑒心的貨是“貓性能授價格淺比”瓶，也笛就是牧產(chǎn)品愿功能風(fēng)與顧寬客認(rèn)米可價監(jiān)格的管比值選?？咳魏尉藿o定皺的產(chǎn)贏品都京會有才多種織功能挺，而控每一今種功鍬能的餃增加蔥都會幸使產(chǎn)連品的貸價格邁產(chǎn)生肌一個氣增量鍵，當(dāng)薪然也雷會給戀成本犯方面味帶來庫一定雀的增魂量。陳雖然美企業(yè)意可以狂自由脾地選緞?chuàng)袼峁┚d的功鑒能，席但是帳市場漁和顧謀客會頃選擇黨價格揀能夠追反映干功能顫的產(chǎn)節(jié)品。煮因此具，如燈果顧目客認(rèn)輸為設(shè)惕計人事員所煩設(shè)計賞的產(chǎn)律品功艙能毫兼無價滲值，江或雅者認(rèn)汪為此敗功能姑的價彎值低握于價底格所夕體現(xiàn)魂的價拉值，嗚則這靜種設(shè)餓計成驢本的亮增加妹就是哨沒有糖價值算或者帶說是毛不經(jīng)用濟的稍，顧伸客不襲會為喪他們息認(rèn)為另毫無握價值盤或者稿與產(chǎn)待品價浮格不股匹配家的功臺能支淘付任寧何款燃項。裳因此親，我鵝們在甚產(chǎn)品爆的設(shè)或計過載程中代，把艘握的康一個匪非常芬重要樣的原則則就炊是：都剔除草那些卷不能司帶來洞市場貸價格檢但又歌增加舒產(chǎn)品遲成本拖的功唇能，思因為斜顧客畝不認(rèn)別可這瓣些功普能。盞3帥、從塌全方積位來祖考慮拒成本季的下村降與滋控制押。作寸為一斃個新專項目冶的開用發(fā)，存我們出認(rèn)為漂應(yīng)該物組織粒相關(guān)竭部門退人員霸進(jìn)行憑參與居（起瓣碼應(yīng)戒該考患慮將幅采購籮、生判產(chǎn)、旋工藝伙等相吧關(guān)部零門納噸入項渾目開培發(fā)設(shè)周計小插組）魂，這皆樣有今利于梢大家窮集中園精力社從全炸局的遲角度冶去考遞慮成駱本的燥控制伏。正申如前幫面所垃提到狐的問靈題，端研發(fā)避設(shè)計坊人員雪往往錦容易之發(fā)生識過于富重視抽表面稀成本夜而忽宗略了騎隱含俗成本固的誤濾區(qū)。已正藏是有勢了采堪購人假員、疑工藝論人員敲、生俊產(chǎn)人智員的靈參與中，可大以基鹽本上堵杜絕剖為了醉降低揮某項愈成本權(quán)而引驚發(fā)的哪其他屯相關(guān)叉成本丑的增摩加這芽種現(xiàn)偏象的村存在棕。因柿為在蒙這種藝內(nèi)部仿環(huán)境涉下，矛不允顏許個廁別部淡門強魯調(diào)某加項功融能的米固定聚，而止是必具須從鍋全局神出發(fā)洞來考頌慮成媽本的坑控制詠問題貪。創(chuàng)[匠編輯這本段恥]定四、訪在設(shè)陳計階英段降貴低成折本的巨四大羞措施廟具一般供情況找，根射據(jù)大液型跨弄國企聽業(yè)的騙基本揉經(jīng)驗皮上看貧，在冤設(shè)計易開發(fā)括階段滅通常壺采取愉下述狹步驟藏對成庸本進(jìn)泄行分伸析和徹控制部：夜1、寨價值絮工程錄分析莊。坐彎價值怎工程下分析心的目己的是釀分析折是否終有可雅以提就高產(chǎn)陜品價坑值的凡替代比方案句。我勾們定警義產(chǎn)陳品價丈值是民產(chǎn)品讀的功斤能與置成本泳的比手值，妨也就伍是性訴能價熔格比路。因唯此有暫兩種拉方法羊提高遭產(chǎn)品或的價兆值：半⑴互維持呆產(chǎn)品死的功幟能不浸變、演降低去成本旗；蛾⑵敬維持其產(chǎn)品垮成本獸不變涂、增樹加功錢能。草價值駝工程尊的分危析從件總體公上觀仿察成具本的喇構(gòu)成挖，包塔括原科材料乒制造微過程稍、勞孤動力適類型盜、使蝴用的面裝備袋以及臺外購貴與自患產(chǎn)零桂部件陰之間旺的平者衡。澇價癢值工抱程按貴照兩灶種實咱現(xiàn)方厲式，猜來預(yù)款先設(shè)宵定目慨標(biāo)成燥本：蛇搬⑴螞通過百確認(rèn)燭改善浙的產(chǎn)存品設(shè)村計（主即使糕是新負(fù)產(chǎn)品正也應(yīng)協(xié)通過混不同付的方閣式適仰應(yīng)其致功能濕要求霸），毛在不睡犧牲扶功能系的前獲提下定，削嚇減產(chǎn)完品部考件和截制造沾成本袖。通幅過關(guān)付注產(chǎn)運品的鍋功能效，設(shè)離計人努員會宜經(jīng)常階考慮備其他尋產(chǎn)品禁執(zhí)行勺同樣福功能醬的零艱部件擱，提尋高零資部件雜的標(biāo)坡準(zhǔn)化站程度目，這釀有助宰于提動高產(chǎn)攪品質(zhì)影量，功同時苗降低艦產(chǎn)品補成本褲。并⑵薪通過扎削減爭產(chǎn)品禁不必做要的賭功能提或復(fù)任雜程資度來幼降低輩成本愚。撞泛作為球以盈安利性廊為目劉標(biāo)的趁企業(yè)趨，我勢們所封期盼沸的往示往是既價格機性能鳴比最林有競善爭力劑，市逆場上服最暢泄銷的糕產(chǎn)品完。這來就要目求產(chǎn)待品開叨發(fā)人鋸員必敗須在匯目標(biāo)危成本毀的導(dǎo)助向下臺，開記發(fā)出脫價格來性能廳比最票優(yōu)的租產(chǎn)品辦而并悟非是慈叫好捏不叫俯座的互產(chǎn)品追。賴2、熊工談程再棄造。危矮在產(chǎn)始品設(shè)隸計之參外，梅還有花一個偉因素牛對于丙產(chǎn)品觸成本猜和質(zhì)蘆量有簡決定帶性作溜用，福這就榮是工即序設(shè)絮計。票工程辰再造刃就是械對已剛經(jīng)設(shè)崇計完險成或良已經(jīng)丑存在垮的加查工過洋程進(jìn)堡行再異設(shè)計內(nèi)，從似而直解接消心除無穩(wěn)附加途值的支作業(yè)棍，同距時提干高裝附配過板程中填有附源加值掙作業(yè)經(jīng)的效纏率，班降低棋制造養(yǎng)成本蜂。進(jìn)對新氏產(chǎn)品頂來說思，如味果能頂在進(jìn)帳入量賽產(chǎn)階漁段對厲該產(chǎn)陽品的巧初次田設(shè)計棕進(jìn)行塑重新柜審視策，往叉往會叮發(fā)現(xiàn)供，在熱初次掙設(shè)計功過程已中，臟存在扒一些暗比較神昂貴蠢的復(fù)州雜部剃件以癢及獨鋸特或床者比艇較繁幻雜的嚴(yán)生產(chǎn)齡過程慧，然距而它凈們很呢少增先加產(chǎn)去品的拖績效毅和功需能，握可以蹦被刪駝除或叢修改樂。將因此油，重乒視產(chǎn)友品及出其替費代功非能的尿再設(shè)匹計，浙不但張具有漠很大至的空跡間，瓦而且才經(jīng)常繞不會愈被顧博客發(fā)疊現(xiàn)，圣如果桌設(shè)計蔥成功痕，公昨司也交不必蠶進(jìn)行糖重新知定價謹(jǐn)或替收代其遲他產(chǎn)央品。展3別、加榴強新辛產(chǎn)品金開發(fā)飄成本魔分析葡，達(dá)以到成附本與亦性能甩的最脂佳結(jié)男合點催。橫土加強具性能育成本盟比的雖分析險：性級能成基本比預(yù)也就黑是目曠標(biāo)性勞能跟喪目標(biāo)牲成本扁之間于的比扎值，涌通過紹該指嗽標(biāo)的古分析夢可以婚看出攀，新浴開發(fā)拾出來央的產(chǎn)黨品是恐否符善合原凈先設(shè)滑定的況目標(biāo)落成本諸、目阻標(biāo)功夢