動(dòng)力開發(fā)公司績(jī)效管理方案

動(dòng)力開發(fā)公司績(jī)效管理方案(試行草案)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和百萬(wàn)容量機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理需要，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低成本，提高效益，激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案?？?jī)效管理目的意義：推行績(jī)效管理是公司求生存、謀發(fā)展、爭(zhēng)效益的必由之路。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須大力提高科學(xué)管理水平，大力提高公司整體績(jī)效。通過(guò)推行績(jī)效管理，把企業(yè)和員工更緊密地聯(lián)系在一起，充分挖掘員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造熱情，把公司員工的工作熱情凝聚到爭(zhēng)創(chuàng)效益這一中心工作中來(lái)，在提升企業(yè)總體績(jī)效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。這既是公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存發(fā)展的必由之路，也是公司當(dāng)前及今后長(zhǎng)期的管理工作重點(diǎn)。因此，績(jī)效管理工作關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、關(guān)系到公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的切身利益，是一次意義重大、影響深遠(yuǎn)的工作。推行績(jī)效管理是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的組成部分。通過(guò)績(jī)效管理，量化并彰顯員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，充分挖掘員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造熱情，充分挖掘人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值，提高人力資源的投入產(chǎn)出率，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)力。實(shí)行績(jī)效管理是落實(shí)公司法、工會(huì)法和工效掛鉤政策的具體體現(xiàn)。自從實(shí)行綜合目標(biāo)利潤(rùn)考核以來(lái)，公司的工資總額、員工的收入與公司效益直接掛鉤，公司工資總額始終隨著企業(yè)的效益變動(dòng)而變動(dòng)。這一政策體現(xiàn)在企業(yè)，就是員工的收入必須與組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤。推行績(jī)效管理，量化員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，為按勞分配、按貢獻(xiàn)分配提供了科學(xué)的依據(jù)，這既是工效掛鉤政策在公司內(nèi)部的具體體現(xiàn)，也是公司法、工會(huì)法在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)。推行績(jī)效管理是維護(hù)員工切身利益的重大舉措。企業(yè)與員工是休戚與共、唇齒相依的利益共同體和命運(yùn)共同體，企業(yè)的生存和發(fā)展是員工的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的根本保證，員工的熱情和創(chuàng)造性是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力支持。推行績(jī)效管理，最大限度地挖掘員工潛能、調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工創(chuàng)造熱情和聰明才智，其表面目的是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，其根本的目的歸根到底還是為了保證員工自己的當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過(guò)程控制，量化員工干多干少、干好干壞，把員工個(gè)人利益與公司、單位和個(gè)人的績(jī)效緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，使新電公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)造出更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而為員工創(chuàng)造更大的利益。績(jī)效管理主要原則：公平公開公正原則?？?jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t?？?jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估員工的工作實(shí)績(jī)及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。定量為主原則。績(jī)效管理評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng)估，盡量減少主觀隨意性。循序漸進(jìn)原則?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。分級(jí)分層原則。績(jī)效考核一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不論是組織績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效，都是上級(jí)評(píng)估下級(jí)，同時(shí)，公司各職能部室代表公司對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行評(píng)估。建立公司績(jī)效管理組織體系：成立公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：秦玉明副組長(zhǎng)：宗壽明成員：唐明、遲秋莎、鄭藝芳、李兵、董銀文、唐偉。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況和責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁等?？?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，討論績(jī)效管理有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)做好績(jī)效管理的日常工作及績(jī)效評(píng)估過(guò)程的協(xié)調(diào)。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時(shí)會(huì)議。四、建立公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系確定公司級(jí)月績(jī)效目標(biāo)（簡(jiǎn)稱一級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。每年末確定次年公司年度績(jī)效目標(biāo)，制定相應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（綜合目標(biāo)利潤(rùn)下達(dá)后，根據(jù)綜合目標(biāo)利潤(rùn)確定的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為公司月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。確定責(zé)任單位級(jí)月績(jī)效目標(biāo)（簡(jiǎn)稱二級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。各責(zé)任單位級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各責(zé)任單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和行政、政工月度計(jì)劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。確定班組和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（簡(jiǎn)稱三級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班組和員工個(gè)人，確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效，個(gè)人績(jī)效服從組織績(jī)效的原則。1、公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理。其績(jī)效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級(jí)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。2、一般管理人員：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)=具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或工作目標(biāo)或工作責(zé)任+崗位說(shuō)明書職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任+例外工作。3、普通員工：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)=崗位說(shuō)明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：①運(yùn)行型員工：重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。②檢修型員工：重點(diǎn)評(píng)估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。五、建立公司績(jī)效評(píng)估體系（一）建立績(jī)效評(píng)估體系公司績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱一級(jí)評(píng)估）。由辦公室牽頭、有關(guān)部門配合，對(duì)照一級(jí)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核后，上報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。2、責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱二級(jí)評(píng)估）。責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部門根據(jù)職責(zé)，在次月初對(duì)照二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月績(jī)效準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通。由辦公室匯總整理，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審或仲裁。責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部門根據(jù)工作職責(zé)對(duì)照二級(jí)非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后交公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯總，經(jīng)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核后，從責(zé)任單位績(jī)效工資中兌現(xiàn)。3、班組和員工績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱三級(jí)評(píng)估）。（1）班組績(jī)效目標(biāo)評(píng)估：由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果要與班組反饋溝通并確認(rèn)。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：公司經(jīng)理的績(jī)效目標(biāo)為公司年度三個(gè)文明的目標(biāo)總和，由集團(tuán)公司評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效目標(biāo)由經(jīng)理、書記評(píng)估。（3）普通員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。（二）月度績(jī)效評(píng)估流程。1、根據(jù)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)公司級(jí)、責(zé)任部門級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估任務(wù)的職能部門，在每月6日前完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書面向各責(zé)任部門通報(bào)，與各責(zé)任部門進(jìn)行溝通，于8日將最終的評(píng)估結(jié)果匯總到辦公室。責(zé)任部門對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議、經(jīng)與評(píng)估部門溝通后不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，可于9日前向公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出仲裁申請(qǐng)；2、每月10日前辦公室對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核后，將公司績(jī)效和部門重要績(jī)效送交集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核；3、每月13日前召開公司月度績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)一級(jí)（公司級(jí)）、責(zé)任部門關(guān)鍵績(jī)效匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任部門績(jī)效工資的加扣額，并對(duì)責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。4、員工評(píng)估：每月13日前，完成普通員工績(jī)效評(píng)估工作，并向員工反饋，形成一致意見(jiàn)；15日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、主任級(jí)人員績(jī)效評(píng)估工作，并向其反饋，形成一致意見(jiàn)。（三）建立績(jī)效評(píng)估檔案。員工績(jī)效評(píng)估檔案的建立。辦公室制訂員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估及分配表，各責(zé)任部門每月對(duì)員工的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及員工的績(jī)效工資分配結(jié)果都記入評(píng)估及分配表，管理部門的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由部門負(fù)責(zé)人和員工共同簽字后在部門存檔；生產(chǎn)部門的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由員工本人、班長(zhǎng)簽字確認(rèn)后保存在各生產(chǎn)部門。主任級(jí)的績(jī)效評(píng)估及分配表由主任級(jí)本人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后由辦公室負(fù)責(zé)保存。員工績(jī)效評(píng)估及分配表保存時(shí)間為三年。班組績(jī)效評(píng)估檔案的建立。班組設(shè)立績(jī)效評(píng)估綜合臺(tái)賬，由班組長(zhǎng)或兼職評(píng)估員記錄本班組總體工作及每一位員工績(jī)效評(píng)估情況及分配情況。班組每月績(jī)效評(píng)估及分配情況須有班長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。平時(shí)由班組保管，一個(gè)年度結(jié)束后交各責(zé)任部門統(tǒng)一保管備查。各部門績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各部門、工段建立績(jī)效臺(tái)帳，記錄匯總各班組績(jī)效評(píng)估情況，以及本部門、本工段績(jī)效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績(jī)效工資分配情況等。各部門績(jī)效臺(tái)帳經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后每月由本部門保管，年度結(jié)束后移交辦公室保管。公司績(jī)效評(píng)估檔案。建立公司績(jī)效評(píng)估臺(tái)帳，由辦公室負(fù)責(zé)，有關(guān)部門配合，主要記錄匯總?cè)究?jī)效評(píng)估目標(biāo)、各責(zé)任部門績(jī)效評(píng)估目標(biāo)評(píng)估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。公司每月績(jī)效評(píng)估情況由績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字，每月由辦公室保管。（四）績(jī)效輔導(dǎo)、反饋、溝通：1、績(jī)效目標(biāo)在履行過(guò)程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過(guò)有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成。組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果公示后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估公示后，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人