工程項目管理知識點+簡答必考題

10〔工程工程治理學問點+簡答必考題〕工程工程治理復習材料第一章1、工程建設工程是指需要肯定量的投資，依據肯定的程序，在肯定的資源約束條件下，以2工程建設工程的特點〔〕投資巨大2〕建設周期快〕風險治理〔4〕工程參與人員多。34個層次及特征：單項工程〔〕單位工程〔如土建工程、水電安裝工程、室外園林綠化工程〕分部工程是單位工程的組成局部，它的劃分一般按專業(yè)性質、建筑部位來確定。〔如土石方工程、鋼筋混凝土工程、砌筑工程〕分項工程 是分部工程的組成局部是形成建筑產品根本構件的施工過程分項工程的劃分應按主要工程、材料、施工工藝、設備類別等確定〔如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程〕4、工程工程的生命周期：從工程工程提出建議開頭，包括可行性爭論、設計、建設實施、竣工驗收、投產運營直至工程終止使用〔報廢清退〕的全過程，包括工程的決策階段，實施階段和使用階段。5、開工建設時間：是指工程建設工程設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次破土開工施工的日期。6、工程工程建設程序各階段的含義：工程建議書階段：工程建議書向決策者提出的要求建設某一工程的建議文件，是對工程工程建設的輪廓設想?？尚行誀幷撾A段：可行性爭論的主要任務是通過多方案比較，提出評價意見，推薦最正確方案，為工程決策供給依據?？辈煸O計階段，對于大型簡單工程，可依據不同行業(yè)的特點和需要，在初步設計之后增加技術設計階段〔擴大初步設計階段。建設預備階段：①組建工程法人；②征地、拆遷、場地平坦，③“三通一平”乃至“七通一平”④組織材料、設備訂貨⑤組織施工、監(jiān)理招投標，擇優(yōu)選定施工單位、監(jiān)理單位；建設實施階段：包括材料選購、分包治理、質量治理、安全治理、計量治理、設計變更及索賠治理、交通建設資金治理?？⒐を炇针A段：主要工作是：對工程質量、參建單位和建設工程進展綜合評價，并對工程建設工程作出整體性綜合評價。后評價階段：立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進展系統(tǒng)評價，分析建成后的實際狀況與推測狀況的差距和緣由，從而吸取教訓，為日后的投資工作供給依據。7、施工工期的概念：以單位工程為計算對象，工期天數是從單位工程自根底工程破土開工之日算起到完成全部工程設計所規(guī)定的內容，且到達國家驗收標準為止所需的全部日歷天數。8、工程治理的任務〔三控兩管一協(xié)調〕：費用掌握、進度掌握、質量掌握、合同治理、信息治理、組織協(xié)調。9、工程工程治理：是指自工程開頭至工程完畢，通過工程籌劃、工程掌握，以使工程的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。10、工程建設工程：是指需要肯定量的投資，依據肯定的程序，在肯定的資源約束條件下，〔注：工程建設工程=工程工程=建設工程〕11、區(qū)分政府對工程工程的治理和政府工程工程治理政府對工程工程的治理：規(guī)、稅收、審批等手段，對建設工程的投資方向、資源利用、經濟安全、環(huán)境保護等方面進展掌握和治理。應的“政府工程工程治理”是對于這種特別形式的工程工程的治理。政府既是組織建設者〔即業(yè)主，也是監(jiān)視治理者，具有業(yè)主治理和政府治理的雙重內涵。12、業(yè)主對工程工程的治理是整個工程建設工程治理的中心。其次章1、各種組織構造模式的適用條件〔包括職能組織構造、直線型組織構造、直線職能型組織構造、矩陣型組織構造〕P23-252、工程工程組織形式的選擇標準：工程自身狀況。企業(yè)組織狀況、同時進展或者實施的工程的數量，及其在本工程中擔當的任務范圍。應承受高效率、低本錢的工程組織形式，能使各方面有效地溝通，各方面責權利關系明確，能夠進展有效的工程掌握。決策簡便、快速。工程組織在工程期間應不斷轉變。工程組織形式的選擇應依據肯定的評價指標。3、流程的歸類：治理工作的流程：投資、進度掌握，合同治理、設計變更等流程。信息處理的流程：如月度報告的數據處理。物質流程組織：深化設計工作流程、施工工作流程等、物資選購工作流程組織。4、各種組織工具的比較：組織工具含義方格內表示連線工程構造圖工程全部工作任務組成局部工程的組成局部─組織構造圖工程組織系統(tǒng)中各部門/元素間的組織關系工作部門→合同構造圖工程參與單位間的合同關系參與單位?5、工程經理是由承包單位法人代表授權，派駐施工場地的承包人的總負責人，代表承包人負責工程的組織與實施。6、工程經理的地位與作用工程經理是建筑施工企業(yè)法人代表在工程上的全權托付代表人工程經理是協(xié)調各方面關系的橋梁和紐帶工程經理對工程實施進展信息掌握工程經理是施工工程責、權、利的主體7、施工工程經理部是由企業(yè)授權，并代表企業(yè)履行工程承包合同，進展工程治理的工作班子。8、工程工程經理部作用施工工程經理部是施工工程治理的組織機構對施工工程實施全過程治理9、工程經理部設置考慮因素:〔1〕工程組織形式 〔2〕工程規(guī)模、簡單程度、專業(yè)特點〔3〕依據施工工程任務調整〔部門，人員〔4〕適應現(xiàn)場施工需要第三章1、工程工程籌劃指的是在工程建設前期，通過調查爭論和收集資料，在充分占有信息的根底上，針對工程工程的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進展組織、治理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為工程建設的決策和實施增值。2工程工程籌劃的特點〔〕現(xiàn)實性〕前瞻性〕創(chuàng)求增值〕動態(tài)性5〕性〔6〕系統(tǒng)性3、按工程籌劃的不同階段，工程決策籌劃和工程實施籌劃、工程運營籌劃〔能分別〕工程工程決策籌劃的主要任務工程工程決策籌劃的主要任務建設環(huán)境和條件調查分析；工程建設目標論證和工程定義；工程功能分析和面積安排；與工程決策有關的組織、治理和經濟方面的論證和籌劃；與工程決策有關的技術方面的論證與籌劃；工程決策的風險分析；工程工程實施籌劃的主要任務工程工程實施籌劃的主要任務工程實施的環(huán)境和條件的調查與分析；工程建設目標分析和再論證；工程實施的組織籌劃；工程實施的治理籌劃；工程實施的合同籌劃；工程實施的經濟籌劃；工程實施的技術籌劃；工程實施的風險分析與籌劃等第四章1、工程工程選購：選購人通過購置、租賃、托付或雇傭等方式獵取工程、貨物或效勞的行為。2、以下工程建設工程必需進展招標：大型根底設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的工程；全部或者局部使用國有資金投資或者國家融資的工程；使用國際組織或者外國政府貸款、救濟資金的工程。3、施工任務托付模式包括：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包治理。施工平行發(fā)包：發(fā)包方依據建設工程特點，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，分別于不同的施工單位簽訂施工合同。4、施工總承包與施工總承包治理〔MC〕比較比較工作開展程序施工總承包施工圖設計完成→施工總承包投施工總承包治理〔MC〕局部施工圖完成→局部招投合同關系分包單位的選擇和認可對分包單位付款

標施工總承包單位與分包商簽訂合同施工總承包選擇，業(yè)主認可施工總承包單位付款

標分包商?業(yè)主OR分包商?施工總承包治理單位都要經過MC單位認可MC單位付款OR業(yè)主付款〔MC單位認可〕對分包治理效勞 現(xiàn)場施工的總體治理和協(xié)調、效勞、為分包商供給協(xié)作效勞。合同價格確定

施工圖紙全部完成后確定第五章

價格對業(yè)主透亮1、三個目標系統(tǒng)〔進度掌握、投資掌握、質量掌握〕之間的關系：三大目標之間的對立關系：在工程工程的三個目標間，無論過分強調或追求任何一個目標，都會使其他目標受到肯定的影響。三大目標在肯定范圍內又存在著統(tǒng)一的關系：三大目標之間的對立性是確定的，統(tǒng)一性是相對的。工程工程治理的要求就是在相對的統(tǒng)一范圍內，通過目標間的協(xié)調，實現(xiàn)目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。2、PDCA循環(huán)、含義及各階段要做的事〔1〕P〔Plan，打算〕打算可以理解為明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案?！?〕D〔Do，執(zhí)行〕執(zhí)行就是具體動作，實現(xiàn)打算中的內容。執(zhí)行包含兩個環(huán)節(jié)，即打算行動方案的交底和按打算規(guī)定的方法與要求開放活動?！?〕C〔Check，檢查〕一是檢查是否嚴格執(zhí)行了打算的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，沒按打算執(zhí)行的緣由；二是檢查打算執(zhí)行的結果。〔4〕A〔Action，處置〕處置指對于檢查中所覺察的問題，準時進展緣由分析，實行必前者是實行應急措施，解決已發(fā)生的或當前的問題或缺陷；后者是信息反響治理部門，反思問題癥結或打算時的不周，為今后類似問題的預防供給借鑒。3、工程目標動態(tài)掌握的糾偏措施及主要內容：P96組織措施應的措施，如調整工程組織構造、任務分工、治理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等治理措施〔包括合同措施〕治理措施分析是由于治理的緣由而影響工程目標實現(xiàn)合同治理等。經濟措施的措施，如落實加快工程施工進度所需資金等。技術措施〔包括設計和施工的技術的緣由而影響工程目第六章1、工程工程質量的特點：影響質量的因素多。設計緣由引起的質量問題顯著。簡潔產生質量變異。簡潔產生第一、其次類推斷錯誤。終檢局限打。質量要受到投資、進度的影響。2、工程建設工程質量治理的原則：堅持質量第一、用戶至上。以人為掌握核心。預防為主檢查質量標準，嚴格檢查，一切用數字說話。遵守質量道德，嚴格質量責任。3、全面工程質量治理：全方位質量治理---工程參與者全過程質量治理---工程各建筑階段全員質量治理---工程組織中全部成員4〔〕人〕材料3〕機械〔4〕方法〕環(huán)境5、質量掌握點：依據施工工程的特點，為保證工程質量而確定的重點掌握對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。6、施工質量事前、事中、事后掌握包含的內容：〔〕技術預備工作的質量掌握物資預備工作的質量掌握組織預備工作的質量掌握施工現(xiàn)場預備的質量掌握〔〕施工技術復核：施工依據復核e.g軸線、標高、加工圖等〕施工計量治理：計量人員資格、計量程序、計量器具見證取樣送檢：見證人員、程序、送檢試驗室技術核定和設計變更隱蔽工程驗收：隱蔽工程驗收程序和記錄其他：施工技術質量例會、樣板示范等〔1〕已完施工成品保護e.g.施工挨次、成品防護〕〔2〕施工質量檢查驗收：檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程各層次驗收75000元的稱為質量問題；直接經濟損失在5000元〔含5000元〕以上的稱為工程質量事故。8、質量缺陷：是指房屋建筑工程的質量不符合工程建設強制性標準以及合同的商定。9、質量事故處理，一般狀況下包括以下兩方面的工作：〔1〕事故局部或不合格品的位置〔2〕防止事故再發(fā)生而實行的訂正和預防措施。10、質量治理各統(tǒng)計分析方法的含義及別名：分層法又稱為分類法，是將調查搜集的原始數據，依據不同的目的和要求，按某一性質進展分組、整理的分析方法。因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質量問題(結果)與其產生緣由分析圖也稱質量特性要因圖，又因其外形常被稱為樹枝圖或魚刺圖。排列圖法是利用排列圖來查找影響質量的主次因素，又稱為帕累托圖法或主次因素分析圖法。直方圖?！?〕相關圖法?！?〕掌握圖法。〔7〕統(tǒng)計調查法。第七章1、施工企業(yè)目標工期確定的三種形式——工期標準。2、工程延誤和延期的責任推斷及實行的措施：工期延誤——，同時，還要向業(yè)主支付誤期損失賠償。工期延期——由于承包商以外的緣由造成施工工期的延長。工期相應順延，假設是發(fā)包人緣由造成的進度拖延并因此給承包人帶來經濟損失的，應由發(fā)包人擔當所發(fā)生的追加合同款以賠償承包人的經濟損失。第八章1、各階段對費用的影響：2、工程工程費用掌握的步驟：比較→分析→推測→糾偏→檢查。3、掙值法的計算掙值法的三個根本參數〔1〕已完工作實際費用ACW〕已完成工作量×實際單價打算工作預算費用〔BCWS〕=打算工作量×預算單價已完工作預算費用〔BCWP〕=已完成工作量×預算單價〔1〕費用偏差C已完工作預算費用—已完工作實際費用進度偏差〔SV〕=已完工作預算費用—打算工作預算費用費用績效指數〔CPI〕=已完工作預算費用∕已完成工作實際費用進度績效指數〔SPI〕=已完工作預算費用∕打算工作預算費用〔注：CV<0、CPI<1表示超支，CV>0、CPI>1〕SV<0、SPI<1表示拖延，SV>0、SPI>1〕4、偏差分析的表示方法：確定偏差是指費用實際值與打算值比較所得到的差額。相對偏差是指投資偏差的相對數或比例數偏差的四種類型：投資增加且工期拖延投資增加但工期提前工期拖延但投資節(jié)約工期提前但投資節(jié)約第九章1、風險等級的判定2、工程工程風險的歸類〔會推斷：組織風險組織構造模式；工作流程組織；任務分工和治理職能分工；業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的工程治理方)人員的構成和力量；設計人員和監(jiān)理工程師的力量；承包方治理人員和一般技工的力量；施工機械操作人員的力量和閱歷；損失掌握和安全治理人員的資格和力量等。經濟與治理風險宏觀和微觀經濟狀況；工程資金供給的條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和打算；人身安全掌握打算；信息安全掌握打算等工程環(huán)境風險自然災難；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。技術風險工程勘測資料和有關文件；工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。3、風險治理是為了到達一個組織的既定目標，而對組織所擔當的各種風險進展治理的系統(tǒng)過程，其實行的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。風險治理包括籌劃、組織、領導、協(xié)調和掌握等方面的工作。4、風險治理各步驟的內容：工程風險識別①收集與工程風險有關的信息；②確定風險因素；③編制工程風險識別報告。工程風險評估①利用已有數據資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；②分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；③確定各種風險的風險量和風險等級。工程風險響應①風險治理目標；②風險治理范圍；③可使用的風險治理方法、工具以及數據來源；④風險分類和風險排序要求；⑤風險治理的職責和權限；⑥風險跟蹤的要求；⑦相應的資源預算。工程風險掌握該環(huán)節(jié)的工作內容主要是在工程進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，推測可能發(fā)生的風險，對其進展監(jiān)控并提出預警。簡答題局部1、什么是工程？工程有哪些特征和屬性？P1一、概論1、什么是工程？工程有哪些特征和屬性？P1總稱。2、什么是工程工程？工程工程的組成有哪幾個局部？分別是什么含義？P3工程的特征與屬性：目標性、約束性、唯一性、臨時性、不確定性、整體性、生命周期性2、什么是工程工程？工程工程的組成有哪幾個局部？分別是什么含義？P3工程工程是一種既有投資行為又有建設行為的工程，其目標是形成固定資產。成生產力量或發(fā)揮效益的工程。形成生產力量或發(fā)揮效益的工程。3、什么是工程的生命周期？分為哪幾個階段？每個階段有哪些工作？P4分項工程：分部工程的組成局部3、什么是工程的生命周期？分為哪幾個階段？每個階段有哪些工作？P44、什么是工程治理？P63P44、什么是工程治理？P65、工程工程治理的三大核心內容是什么？如何處理這三者之間的關系？P13-15進度目標和質量目標盡可能好的實現(xiàn)的過程。5、工程工程治理的三大核心內容是什么？如何處理這三者之間的關系？P13-15P151、工程組織構造的三種類型及其各自的優(yōu)缺點。P28-31二、組織治理1、工程組織構造的三種類型及其各自的優(yōu)缺點。P28-31P29P31WBS？WBSP36構造，簡稱WBS。2P334、什么是治理任務分工和治理職能分工？P40P432P334、什么是治理任務分工和治理職能分工？P40P43〔投資或本錢〕掌握、進度掌握、質量掌握、合同治理、信息治理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制治理任務分工表。1、什么是工程工程籌劃？P59三、工程工程籌劃1、什么是工程工程籌劃？P59實施進展組織、治理、經濟和技術方面的科學分析和論證。2、工程工程籌劃的目的是什么？P592、工程工程籌劃的目的是什么？P593、工程工程決策籌劃的根本內容有哪些？P60-64的打算和依據。3、工程工程決策籌劃的根本內容有哪些？P60-641、建設工程投資的構成四、投資掌握1、建設工程投資的構成2、什么是建設工程投資掌握？P117建設工程投資的構成分為固定資產投資和流淌資產投資。2、什么是建設工程投資掌握？P117中的投資所進展的規(guī)劃、掌握和治理。3、進展投資掌握的關鍵階段是工程的哪個階段？為什么？P120-1234、設計階段進展投資掌握常用哪些方法？P128-12980%的費用。3、進展投資掌握的關鍵階段是工程的哪個階段？為什么？P120-1234、設計階段進展投資掌握常用哪些方法？P128-12955P131-132〔合同〕措施；經濟措施；技術措施6、贏得值分析法1、什么是橫道圖與網絡圖？二者各有什么優(yōu)缺點？P135五、進度掌握1、什么是橫道圖與網絡圖？二者各有什么優(yōu)缺點？P135優(yōu)點：簡潔、清楚、形象、易懂、使用便利；次局部，關鍵工作與非關鍵工作。網絡圖是由箭線和節(jié)點組成的用來表示工作流程的有向有序的網狀圖形。優(yōu)點：能全面而明確地反映各施工過程之間相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)律關系；通過時間參數的計算，調整和優(yōu)化；2、雙代號網絡圖有哪三個根本要素？三大要素分別有哪些類型？缺點：繪圖麻煩、不易看懂，表達不直觀。2、雙代號網絡圖有哪三個根本要素？三大要素分別有哪些類型？工作也稱過程、活動、工序，通常分為三種。既消耗時間又消耗資源的工作——實工作，用實箭線表示。只消耗時間而不消耗資源的工作——實工作，用實箭線表示。箭線表示。節(jié)點表示前面工作完畢和后面工作開頭的時間點，表示工作完畢和開頭的瞬間。起始節(jié)點——網絡圖的第一個節(jié)點。代表一項打算的開頭，起始節(jié)點只有一個。終點節(jié)點——網絡圖的最終一個節(jié)點。代表一項打算的完畢，終點節(jié)點也只有一個。中間節(jié)點——位于起始節(jié)點和終點節(jié)點之間的全部節(jié)點。既表示前面工作完畢的瞬間，又表示后面工作開頭的瞬間。線路，網絡圖中，從起始節(jié)點開頭，沿箭線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點和箭線，最終到達終點節(jié)點的假設干條通道為。關鍵線路——所花時間最長的線路。3、雙代號網絡圖的繪制及六大參數的計算P145非關鍵線路——除關鍵線路之外的其他線路稱為非關鍵線路。3、雙代號網絡圖的繪制及六大參數的計算P145雙代號網絡圖的繪制規(guī)章：1.正確表達規(guī)律關系。2.網絡圖中不允許消滅循環(huán)。網絡圖中的箭線必需4.嚴禁消滅帶雙向箭頭或無箭頭的連線。5.雙代號網絡圖中只有一個起始節(jié)點，只有一個終點節(jié)點。6.每個節(jié)點都必需編號，其編號嚴禁重復，并使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。7.嚴禁在箭線上引入或引出箭線。4、有哪些方法可以進展實際進度和打算進度的比照？P148-153〔2〕S〔3〕香蕉型曲線比較法4、有哪些方法可以進展實際進度和打算進度的比照？P148-1535、進度掌握有哪些措施？P154-156〔4〕前鋒線比較法〔5〕列表比較法5、進度掌握有哪些措施？P154-1561、什么是PDCA1、什么是PDCA循環(huán)？ p892、什么是工程工程質量？---p158PDCA〔〕是英語單詞Plan(打算)、Do(Check(檢查)和Act(第一個字母，PDCA循環(huán)就是依據這樣的挨次進展質量治理，并且循環(huán)不止地進展下去的科學程序。2、什么是工程工程質量？---p1583、影響質量的因素有哪些？ 3、影響質量的因素有哪些？ p158人的因素〔Man〕掌握的首要因素。設備因素〔Machine〕設備的選擇：設備質量掌握的第一環(huán)節(jié)；設備的檢收：設備質量掌握的第三環(huán)節(jié)。材料因素〔Material〕材料是工程實施的物質條件。材料質量是工程質量的根底。方法因素〔Method〕工程的開發(fā)建設方案和施工技術方案正確與否，對工程的質量掌握能否順當進展有著直接影響?！睧nvironment〕4、設計階段質量掌握的主要內容是什么？---p162影響工程質量的環(huán)境：社會環(huán)境、技術環(huán)境、治理環(huán)境、勞動環(huán)境等。4、設計階段質量掌握的主要內容是什么？---p162方案設計初步設計施工圖設計例建設工程工程設計質量掌握的內容包括〔〕工程技術打算的要求D．設計應中選用最先進、最牢靠的建筑材料、構配件和設備。圖程序5、施工階段的質量治理包括哪些內容？---p164答案：ABCE。5、施工階段的質量治理包括哪些內容？---p164施工預備階段工作質量掌握：圖紙學習與會審編制施工組織設計組織技術交底掌握物資選購嚴格選擇分包單位嚴格進展材料、構配件試驗和施工試驗實施工序質量監(jiān)控組織過程質量檢驗重視設計變更治理加強成品保護1、安全事故的主要類別有哪些？---p202第七章安全與環(huán)境治理1、安全事故的主要類別有哪些？---p2022、建設工程的安全治理主要從哪幾個方面開放？---p202-20646%14131164%2、建設工程的安全治理主要從哪幾個方面開放？---p202-206安全技術〔2〕安全教育〔3〕安全檢查第八章選購與合同治理1、什么是選購？工程選購的分類有哪些？---p170按選購標的物的類型分1、什么是選購？工程選購的分類有哪些？---p170貨物選購土建及設備安裝工程選購〔工程投資前期預備工作的詢問效勞、施工監(jiān)理、技術救濟和培訓、法律參謀等〕按選購業(yè)務的實施形式招標選購非招標選購〔3〕所供給的報價，通過報價比較打算選購行為的一種選購方式。2、五種發(fā)承包模式的優(yōu)缺點與比照---p172定向選購：指向固定供給商進展的選購。2、五種發(fā)承包模式的優(yōu)缺點與比照---p172平行承發(fā)包模式節(jié)約總包的費用。缺點：業(yè)主招投標、合同治理以及組織協(xié)調的工作量大。施工總承包模式GC優(yōu)點：減輕了業(yè)主招投標、合同治理和組織協(xié)調的難度缺點：支付總包費用；出齊設計圖紙后才能進展施工總承包的招投標，建設周期較長工程總承包模式〔DB/EPC〕優(yōu)點：合同關系簡潔，組織協(xié)調工作量??；縮短建設周期；利于投資掌握。施工總承包治理模式MC3、招標的方式及優(yōu)缺點---見《工程招投標與合同治理》p64CM3、招標的方式及優(yōu)缺點---見《工程招投標與合同治理》p64公開招標〔2〕邀請招標〔3〕議標4、施工招標的程序4、施工招標的程序5、什么是建設工程合同？建設工程工程報建--審查招標人資質--招標申請--工程標底的編制--編制資格預