正規(guī)正式的辭職報告3篇

第第頁正規(guī)正式的辭職報告3篇在不斷進步的時代，報告不再是罕見的東西，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？它山之石可以攻玉，下面小編為您精心整理了3篇《正規(guī)正式的辭職報告》，希望朋友們參閱后能夠文思泉涌。

關(guān)于公司員工辭職報告篇一

尊敬的公司領(lǐng)導：您好！

很遺憾在此時我向您和公司提交我的辭職申請。我經(jīng)過最近一段時間的反復考慮，決定向您表白一下我的想法。我在公司已經(jīng)半年有余，關(guān)于社會和工作的最初感觸都是從公司得來，我對公司懷有深深的感激！

之前我已經(jīng)工作很長時間了，在公司的半年，我覺得自己成長了很多，可是我在通過半年的工作之后，我發(fā)現(xiàn)公司的環(huán)境并不適合我，我在公司的未來也不會十分的光明，我相信自己會通過一定的努力做的更好，可是我還是覺得自己不適合公司。

在青島，您對我的一番話又使大為感動，下決心要在公司踏實的做工作，努力做出個樣子來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機會，以及將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟濟，除濟寧，青島，其他區(qū)域目前來看已經(jīng)相對穩(wěn)定，濟寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。我不想逃避，也不想退縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)以及我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已經(jīng)難以承受。

綜合這兩個因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因為感覺有負公司尤其是靳部長對我的期望，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓您失望了！等您有時間的時候，我想找您辦理手續(xù)，請您批準。

我的離開并不是公司的原因，而是我自己的原因，有太多的事情并不是自己想怎么樣就怎么樣的，我對各位說出我的對不起，希望大家能夠原諒我的離開。我也相信公司的人才眾多，一定可以做的更好，我相信公司不會受到任何影響的。

最后感謝公司的培養(yǎng)，祝公司領(lǐng)導、同事身體健康、萬事如意！祝愿公司的發(fā)展生意興隆、明天會更好！

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年8月25日

簡單的辭職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導:

感謝你在百忙之中抽出閑暇之時來閱讀我的申請，轉(zhuǎn)眼間在貴公司已經(jīng)工作兩年，這兩年來貴公司不斷對我關(guān)照和栽培，感激之情不言于表，我本初出學堂，面對人生的旅程還是一片茫然。承蒙貴公司不棄，收入麾下，不嫌愚資，精心培養(yǎng)。讓我倍感溫暖，逐漸喜于這個職業(yè)，本應生當殞首，死當結(jié)草。以報不棄和關(guān)照之恩。然家庭拮據(jù)，七尺男兒，難為家用，倍受蒙羞。家翁年長，亦如牛艱辛，每思及此，暗淚急流。身為人子，不為父憂，實屬不孝之舉。

貴公司業(yè)績?nèi)找嬖螺x，本是自己深造和學習之良地。恨天不憐勤，我無此福，不得不含淚而棄。愧對公司的知遇知恩，對此感到深深的內(nèi)疚和虧欠。望各位領(lǐng)導憐善孝之情，給予諒解和批準，將不勝感激，頓首百拜。愿貴公司年創(chuàng)佳績，成就輝煌！

xxx

20xx年xx月xx日

辭職報告簡單版篇三

X總：

您好！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很嚇人的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是XX項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的方針目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的方針是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但XX老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失?。ｉT的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，