量本利分析決策樹

量本利分析決策樹1第一頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五金牛：市場占有率高，業(yè)務(wù)增長率低；給公司帶來大量現(xiàn)金，滿足公司的經(jīng)營基礎(chǔ)明星：市場占有率高，業(yè)務(wù)增長率高。高利潤和最佳的投資時期，增加投資，擴大規(guī)模，維護市場地位。幼童：市場占有率低，業(yè)務(wù)增長率高；如要發(fā)展，轉(zhuǎn)為明星—大量投資如發(fā)展前景不好—放棄瘦狗：市場占有率低，業(yè)務(wù)增長率低?？s小規(guī)?；蚍艞?第二頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五（2）選擇活動方案的評價方法

①確定型決策：指決策者確切地知道不可控的環(huán)境因素的未來表現(xiàn)的情況下作出決策。量本利分析法

量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量(或銷售量)、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。在應(yīng)用量本利分析法時，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時的產(chǎn)量(稱為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時企業(yè)的總收入等于總成本)。找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法3第三頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五確定型決策方法

——盈虧平衡點產(chǎn)量(銷量)法下一頁平衡點

產(chǎn)量（銷量）

0

Q

E

S

成本·銷售額

總固定成本

盈利

總成本

銷售額盈虧平衡分析基本模型圖虧損

4第四頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五盈虧平衡點產(chǎn)量(銷量)法公式即以盈虧平衡點產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進行分析的方法。其基本公式為：式中：Q為盈虧平衡點產(chǎn)量(銷量)；F為總固定成本；P為產(chǎn)品價格；○V為單位變動成本。要獲得一定的目標(biāo)利潤B時，其公式為：下一頁5第五頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五例題某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動成本為10元；產(chǎn)品銷價為15元。求：(1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應(yīng)為多少?

下一頁6第六頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五

(2)如果要實現(xiàn)利潤20000元時，其產(chǎn)量應(yīng)為多少?下一頁7第七頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五作業(yè)題某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品?；ㄅc機器設(shè)備投資等總固定成本為380000元；單位產(chǎn)品售價26元；單位變動成本為18元。求：

1．生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是多少？

2．產(chǎn)量是多少時能實現(xiàn)60000元利潤？

返回8第八頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五②風(fēng)險決策方法

——決策樹法決策樹法的涵義決策樹分析法的基本步驟：

(1)從左向右畫出決策樹圖形。

(2)計算各種狀態(tài)下的期望值。

(3)選擇最佳方案。下一頁9第九頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五決策樹法（1）決策樹法的基本模型返回10第十頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五計算各種狀態(tài)下的期望值（2）大批量生產(chǎn)期望值=【40×0.2+30×0.5+(-10)×0.3】×3=60（萬元）中批量生產(chǎn)期望值=【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(萬元)小批量生產(chǎn)期望值=【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(萬元)（3）應(yīng)選擇大批量方案（60萬元）下一頁11第十一頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五③不確定型決策方法1.樂觀法（大中取大）2.悲觀法（小中取大）3.平均法（等概率法）4.后悔值法（大中取?。?2第十二頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五講授決策的概念、分類、程序；主要介紹決策的定量化方法：確定型決策的盈虧平衡分析法；風(fēng)險型決策的決策樹法；非確定型決策的樂觀法、悲觀法、平均法、后悔值法等。返回13第十三頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五思考與訓(xùn)練1．決策的涵義2．決策的程序3．盈虧平衡分析4．決策樹方法5．非確定型決策6.用決策樹分析法選擇決策方案(內(nèi)容見下頁）返回14第十四頁，共十五頁，編輯于2023年，星期五

某企業(yè)新產(chǎn)品的銷售,可行方案有兩個:銷路好的時候概率為0.3,大批量生產(chǎn)要240萬元,小批量生產(chǎn)要180萬元.銷路一般的時候概率為0.5,大小批量生