建筑工程公司項目部管理制度

建筑工程公司項目部管理制度1.背景本建筑工程公司項目部管理制度的制定旨在規(guī)范和優(yōu)化項目部的管理工作，提升項目執(zhí)行效率，確保項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等各方面能夠得到有效的控制和管理。所有項目部成員應(yīng)遵守本制度的要求。2.項目管理組織架構(gòu)本公司項目部按項目分設(shè)項目經(jīng)理組織，每個項目經(jīng)理組織包含設(shè)計、采購、施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、進度和文檔組八個職能部門。項目經(jīng)理組織的領(lǐng)導(dǎo)為項目經(jīng)理，直接向總經(jīng)理匯報。3.規(guī)范管理流程3.1招投標管理在招投標階段，項目經(jīng)理應(yīng)對招標文件進行審查，明確項目建設(shè)、驗收、運營和維護等要求，確認項目標準和管理要求，并組織編寫投標技術(shù)方案，確保投標文件真實、準確、完整，符合招標要求和標準規(guī)定。3.2合同管理項目經(jīng)理需落實合同承諾、約定的工程質(zhì)量、工期、造價等內(nèi)容，并建立合同信息管理制度，規(guī)范合同的存檔、查詢、修改、備份、銷毀等流程和標準，以確保信息安全和標準化。3.3設(shè)計管理項目經(jīng)理應(yīng)以合同及相關(guān)法規(guī)規(guī)定的標準為基礎(chǔ)，制定設(shè)計標準和設(shè)計范圍等文件，并建立設(shè)計文件的審核和批準制度。設(shè)計人員應(yīng)確保設(shè)計質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求并嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，同時按照設(shè)計文件制定施工文件，監(jiān)督施工人員按照設(shè)計執(zhí)行工作。3.4采購管理項目經(jīng)理按照采購計劃編制采購招標方案，并審核、批準采購文件。同時，對采購過程中的風(fēng)險和質(zhì)量問題予以風(fēng)險評估，建立供應(yīng)商評價制度并監(jiān)督其執(zhí)行。3.5施工管理各施工現(xiàn)場要強化現(xiàn)場管理，建立施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，加強技術(shù)質(zhì)量管理，對施工安全、質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證施工質(zhì)量和進度。3.6質(zhì)量管理項目經(jīng)理應(yīng)落實質(zhì)量管理要求，建立工作標準和流程，提示并統(tǒng)計質(zhì)量管理記錄，同時要求各職能部門、施工單位從自身做起，組織開展各種技術(shù)培訓(xùn)，加強常規(guī)驗收和隨機抽查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)定。3.7安全管理項目經(jīng)理應(yīng)制定安全管理規(guī)定，建立安全知識、技能、安全操作規(guī)范、安全檢查等標準，加強現(xiàn)場安全教育、培訓(xùn)和管理，確保施工人員遵守安全規(guī)范，保障施工人員的人身安全。3.8進度管理項目經(jīng)理應(yīng)制定工程計劃和總進度計劃，建立進度控制制度，并及時發(fā)布各類進度計劃執(zhí)行情況，同時要求各職能部門采取有效措施，規(guī)范計劃實施，確保按照預(yù)定計劃完成工程建設(shè)任務(wù)。3.9文檔管理項目經(jīng)理應(yīng)制定文檔實施規(guī)范、標準、流程，建立文檔管理系統(tǒng)，對文檔及圖紙進行分類管理，規(guī)范文檔的存儲、分配、使用、修訂、備份等流程和標準，確保文檔的標準化、詳實、準確和完整。4.總結(jié)本建筑工程公司項目部管理制度涵蓋了項目管理的各個方面，從招投標到項目驗收，確保項目按照要求實施，文檔和圖紙管理標準化、規(guī)范化，能