材料收發(fā)管理制度

材料收發(fā)管理制度1.引言材料收發(fā)管理是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，一套完善的材料收發(fā)管理制度可以幫助企業(yè)更好地管理儲(chǔ)備材料，提高生產(chǎn)效率，降低成本。2.收發(fā)管理制度的目的收發(fā)管理制度的主要目的是保證材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用過程中的安全和準(zhǔn)確性，規(guī)范材料的收發(fā)流程，防止材料遺失和浪費(fèi)，確保材料在生產(chǎn)流程中的完整性和準(zhǔn)確性。3.材料收發(fā)管理制度的實(shí)施3.1材料收發(fā)管理的責(zé)任單位（1）材料收發(fā)管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的經(jīng)理。（2）材料收發(fā)管理工作的具體實(shí)施者是企業(yè)的庫管人員或?qū)嶒?yàn)員。（3）材料收發(fā)管理的質(zhì)量管理部門是企業(yè)的質(zhì)量部門。（4）材料收發(fā)管理的行政指導(dǎo)部門是企業(yè)的辦公室。3.2材料收發(fā)管理的流程（1）材料收發(fā)管理制度的貫徹是從采購(gòu)到使用的全過程。（2）采購(gòu)部門按照采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同向供應(yīng)商下訂單，供應(yīng)商按照訂單生產(chǎn)或向采購(gòu)部門提供相應(yīng)的材料。（3）庫管人員或?qū)嶒?yàn)員在材料的收貨驗(yàn)收過程中，應(yīng)按照操作規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、清點(diǎn)和驗(yàn)收，并記錄相關(guān)信息。（4）庫管人員或?qū)嶒?yàn)員在材料入庫過程中，應(yīng)按照材料種類進(jìn)行分類，采用先進(jìn)的、安全可靠的貯存方式進(jìn)行儲(chǔ)存，材料放置應(yīng)避免受潮、變形和碰撞等問題。（5）庫管人員或?qū)嶒?yàn)員在材料出庫過程中，應(yīng)根據(jù)加工任務(wù)單的食程要求準(zhǔn)確的發(fā)放材料，并在第一時(shí)間通過相關(guān)管理系統(tǒng)錄入出庫記錄。（6）庫管人員或?qū)嶒?yàn)員在材料的運(yùn)輸過程中，應(yīng)采用安全可靠的運(yùn)輸方式，并在材料運(yùn)輸過程中注意材料是否有受損等情況。3.3材料收發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化（1）材料收發(fā)管理應(yīng)遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）材料收發(fā)管理要求采用先進(jìn)的管理方法，采用科學(xué)、規(guī)范的操作流程。（3）材料收發(fā)管理制度要貫徹總質(zhì)量管控的思路，遵循“質(zhì)量第一”的原則。（4）材料收發(fā)管理的文檔記錄應(yīng)完整，記錄準(zhǔn)確清晰，記錄的格式和內(nèi)容要求標(biāo)準(zhǔn)化。3.4材料收發(fā)管理的質(zhì)量控制材料收發(fā)管理的質(zhì)量控制要求貫徹企業(yè)的總質(zhì)量管理思路，從源頭的材料質(zhì)量控制到運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中對(duì)材料質(zhì)量的保證，為企業(yè)的產(chǎn)生提供保障。4.材料收發(fā)管理制度總結(jié)良好的材料收發(fā)管理制度不僅有利于企業(yè)的內(nèi)部管理，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，并且可以節(jié)省企業(yè)的開支，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此