總經(jīng)理工作細(xì)則制度范例

總經(jīng)理工作細(xì)則制度范例目的為了確保公司總經(jīng)理的工作能夠按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行，制定本制度，作為總經(jīng)理日常工作的參考依據(jù)，明確總經(jīng)理工作范圍和職責(zé)。1.總體要求總經(jīng)理應(yīng)該在工作中秉持“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的原則，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，使公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2.職責(zé)范圍2.1總統(tǒng)籌制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃和決策。負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的全面管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工作。建立公司制度向上層匯報(bào)，做好與外部合作伙伴交流溝通工作。督導(dǎo)執(zhí)行公司重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，保證公司項(xiàng)目順利完成。2.2領(lǐng)導(dǎo)班子管理對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行管理和指導(dǎo)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把握公司發(fā)展方向，為公司制定最佳的發(fā)展策略。2.3企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，制定公司的價(jià)值宣傳工作方案。帶領(lǐng)公司員工形成一支具有戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和團(tuán)隊(duì)合作精神的高效務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)。2.4財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)管和管理，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)控制制度，以保證公司業(yè)務(wù)管理的正常推進(jìn)。3.工作流程3.1每日工作每天早上及時(shí)查看郵件、微信等工作通知，對(duì)公司的問題進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)公司項(xiàng)目的進(jìn)度、執(zhí)行情況等情況進(jìn)行了解、分析，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，幫助解決可能出現(xiàn)的問題。定期召開公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，及時(shí)解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題和事宜，并聽取各部門主管的匯報(bào)情況。3.2每周工作每周對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估，并作出調(diào)整和決策。動(dòng)態(tài)調(diào)整公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)跟進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。定期會(huì)見外部客戶，建立綜合服務(wù)系統(tǒng)，漸進(jìn)式提高客戶滿意度。3.3每月工作每月定期召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員例會(huì)，對(duì)公司近期成果進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)方案。準(zhǔn)確把握公司的財(cái)務(wù)形勢(shì)，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核和審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)存續(xù)穩(wěn)定。3.4每年工作完成并公布公司的年度工作計(jì)劃，按計(jì)劃推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的合理發(fā)展。審批公司員工績效考核，評(píng)選和表揚(yáng)公司員工的先進(jìn)事跡。4.總結(jié)總經(jīng)理作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)涉及公司的各個(gè)方面，具有非常重要的意義。本文以上列出的總經(jīng)理工作細(xì)則制度，是公司規(guī)范總經(jīng)理工作流程的參考標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守方針，遵循制度，