項目合作建議書

項目合作建議書

項目合作建議書1

一、項目建議書總論

二、項目建設的必要性和條件

1、建設的必要性分析：

2、建設條件分析：包括場址建設條件、其它條件分析(政策、資源、法律法

規(guī)等，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設備必須符合國家標準，具體參考《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目

錄(本)》)

三、工業(yè)項目建議書范文中應包含建設規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

2、建設規(guī)模(達產(chǎn)達標后的規(guī)模、產(chǎn)量)

四、技術方案、設備方案和工程方案

(一)技術方案

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)

2、工藝流程(××——××——××——××——××)

(二)主要設備方案

1、主要設備選型(以表格方式列出，包含設備名稱、數(shù)量、廠家、規(guī)格型號、

單價及耗能情況等)

2、主要設備________

(三)工程方案

1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(包含占地面積、建筑面積)3、

主要建、構筑物工程一覽表

五、能耗及環(huán)境分析

(一)主要污染物

主要污染物向廠(場)外排放的性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、

工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動、電磁波輻射等。

主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。

排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)

量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度，并列出國家或地區(qū)允許的排放標

準。

(二)環(huán)境保護方式：(指環(huán)保措施)

(三)節(jié)能方案分析：

(四)項目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)

六、投資估算及資金籌措

(一)投資估算

1、建設投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費、設備購置安裝費及其

他投資)

2、流動資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)

(二)資金籌措方式

1、自籌資金：

2、其他

七、效益分析

(一)經(jīng)濟效益：

1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)

2、成本費用估算(以表格方式列出總成本費用和分項成本估算)

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

(二)社會效益：

八、組織結構及生產(chǎn)管理

1、公司結構：

2、生產(chǎn)管理：(指工作班制、工作時間、周休安排等)

3、人員管理：

(1)工人：是指在基本車間和輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)中直接從事工

業(yè)性生產(chǎn)的工人及廠外運輸與廠房建構筑物大修理的工人;

(2)工程技術人員：是指擔負工程技術工作并具有工程技術能力的人員;

(3)管理與經(jīng)營人員：是指在企業(yè)各職能機構及在各基本車間與輔助車間(或

附屬輔助生產(chǎn)單位)從事行政、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售的人員;

(4)服務人員：是指服務于職工生活或間接服務于生產(chǎn)的人員;

九、項目建設周期

1、項目實施進度安排：

2、開工時間及竣工時間：

十、結論(指對工業(yè)項目的建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術、經(jīng)濟效益、社

會效益、環(huán)境影響的結論性意見)

項目合作建議書2

為認真貫徹全區(qū)重大項目及重點工作推進會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，圍繞

全區(qū)總體發(fā)展目標，加快推進全區(qū)重大項目建設工作，現(xiàn)結合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路

工程項目實際，特制定本方案。

一、項目基本情況介紹

戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

建設規(guī)模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設

計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人

行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使

用的無障礙人行道。

總投資估算：約9800萬元，為潯陽區(qū)政府投資建設。

二、項目組織領導

1、成立領導小組

成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長，區(qū)建設局、白水湖街道辦事處等相關部門

為成員的項目領導小組。

責任領導：朱超區(qū)政府副區(qū)長

責任人：楊明卿區(qū)建設局局長

項目經(jīng)辦人：劉鴻志區(qū)建設局黨

領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)建設局。區(qū)建設局劉鴻志兼任辦公室主

任。辦公室下設項目工程部，抽調(diào)建設局相關專業(yè)人員負責項目具體操作實施。

2、實行每周一調(diào)度制度

領導小組每周召開一次調(diào)度會，對工程的進度進行調(diào)度。要求相關單位責任

人親臨一線，坐陣指揮，現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的困難和問題。

三、時間進度安排

1、2月，制定項目建議書。

2、3月，前期設計準備工作。

3、4月，完成項目前期報建工作。

4、5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。

5、6月以后，進入項目施工階段，力爭11月底完工。

四、主要工作職責

1、掛點領導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線，負責該項目建設

的組織實施，了解該項目建設情況;

2、幫助協(xié)調(diào)解決該項目在建設中遇到的如相關手續(xù)辦理、征遷問題、施工

問題等;

3、幫助項目協(xié)調(diào)解決其他有關問題。

項目合作建議書3

為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項目上取得成功合作，保障項目開發(fā)順利實施，我

方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作：

方式一：項目建筑設計合作方式

方式二：項目全程策劃合作方式

方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學

房地產(chǎn)研究所)。

方式一：項目建筑設計合作方式

一、乙方工作內(nèi)容

1.概念性功能定位建議

乙方負責項目的實地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并

考慮項目的以下特征：

(1)基地的獨特引人之處；

(2)地理位置的關聯(lián)資源；

(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢；

(4)對當?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查；

(5)深化系列產(chǎn)品，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃

(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等；

(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等)；

3)概念性規(guī)劃總平面；

(4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃；

(5)分類描述建筑設計和主要產(chǎn)品類型，明確設計理念和方向；

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述；

(7)基地內(nèi)部交通分析；

(8)設計描述，包括規(guī)劃介紹、設計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，

用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表；

(9)初步的財務分析并按照設計規(guī)范制作相應的設計圖冊.

二、合作方式

甲方擬定相應的設計任務書，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價

執(zhí)行本項目規(guī)劃設計。

三、項目設計方案的費用

本項目總概念方案設計包干費用為：6元/平方米(按照實際建筑面積單位為

基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。

方式二：項目全程策劃合作方式

一、乙方工作內(nèi)容

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查；

2、項目區(qū)域分析；

3、項目SWOT分析；

4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，

建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位；

5、項目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設計與調(diào)整建議，建筑設計建議(總

平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議；

6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資

金使用計劃；

8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃；價格策略執(zhí)行計劃；

10、風險控制措施及建議.

二、合作方式

1、乙方提供項目策劃報告書。

2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關疑問的解答。

3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務。

三、費用收取

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭

金。

方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

一、乙方工作內(nèi)容

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查；

2、項目區(qū)域分析；

3、項目SWOT分析；

4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，

建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位；

5、項目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設計與調(diào)整建議，建筑設計建議(總

平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議；

6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資

金使用計劃；

8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃；價格策略執(zhí)行計劃；物業(yè)準備工作計劃；銷

售準備工作計劃；項目包裝策劃；廣告宣傳策劃；銷售活動策劃；

10、風險控制措施及建議。

(二)、銷售實施

全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。

1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導；

2、策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組

包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員及設計人員等，集體向甲方提供服

務；

3、銷售實施階段乙方組織相應人員全面實施樓盤銷售。

三、費用收取

1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。

2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告

費)。

備注：

上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合

作模式須甲、乙雙方進一步商討并確定!

建議人：__X

____年__月__日

項目合作建議書4

一、項目背景及初步判斷

元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總

經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務鎮(zhèn)項目現(xiàn)場，就卓達集團天津公司的11000畝養(yǎng)

老社區(qū)項目進行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議

書。

首先，我們認為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項目絕不是一個普通的房地產(chǎn)大盤?。?！

而是卓達集團又一個區(qū)域性綜合開發(fā)和復合地產(chǎn)運營的戰(zhàn)略性項目。是卓達集團

在綜合土地運營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。

做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關產(chǎn)業(yè)，

這是保證項目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地

區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，

對這個項目就必須有一個清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導，因為這是判斷項目

怎么做的依據(jù)。

其次，養(yǎng)老項目的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下

一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機結合起來。伴隨著項目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集

團和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。

根據(jù)我們對項目的理解，我們認為本項目是一個高度復合了區(qū)域性國際化的

養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運動健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住

等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項目。形象定位就是“卓達國

際建康城”。在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關聯(lián)度。

項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達

集團天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標以及企業(yè)的實際操作能力確定整個項

目的開發(fā)策略和開發(fā)時序，并設計相應的商業(yè)模式。

經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養(yǎng)老社區(qū)發(fā)

展戰(zhàn)略思考

的出發(fā)點上對項目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設計建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方

面進行策劃合作。

二、王志綱工作室的部分類似案例

1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風情和

生活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推

廣的持續(xù)顧問服務，以20.7億的

銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。

研究并實地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和

養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國

內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地

位和話語權，我們通過項目開創(chuàng)了一個

養(yǎng)老及相關產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身

開發(fā)經(jīng)營成功的同時，又依靠這套開發(fā)

養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。

通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關產(chǎn)業(yè)的

復合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老

的產(chǎn)業(yè)基礎上植入了全齡養(yǎng)生的'概念，

目前，已成功申請到了國家民政部“愛

晚工程示范性項目”。

三、合作的時間進度和報價

本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務的

經(jīng)驗，本項目策劃和顧問服務一般為6個月——9個月。

1、項目戰(zhàn)略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。

(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準備，大約需要20天。

(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。

2、項目顧問咨詢服務，大約需要3—6個月。

3、策劃合作的工作費用

根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。

其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。

附件：王志綱工作室簡介

王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點首先是熟悉和

了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個層面。既具有微觀層面超強

的實戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案

例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)自身的知識價值。

項目合作建議書5

在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業(yè)務，

基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔保為輔助業(yè)務的集團公司，為政府排憂，為

中小企業(yè)解難，增加地方財政收入。通過我集團公司與政府的緊密合作，促進雙

方跨越式發(fā)展，實現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：

一、成立投資公司

在當?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務是投資和財務顧問。

1、我集團公司的投資業(yè)務以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資

產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。

2、顧問業(yè)務：我集團公司的顧問業(yè)務包括政府和企業(yè)兩個領域。政府顧問：

在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進行優(yōu)化、升級、調(diào)整；建立招商引資平

臺；政府財務顧問；參股農(nóng)商行；推動本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問：充分利用我集

團公司所具有的顧問經(jīng)驗優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢，通過直接

投資和顧問服務，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進行競爭力調(diào)整。

二、設立投資基金：我集團公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關機構

的認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權投資基金

（PE），初步設計第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金

及技術支持。主要

投資目標是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)?；?/p>

公司將按照項目接觸、調(diào)查和評估、投資決策、增值服務、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范

操作。

三、運作上市企業(yè)：我集團公司是多個上市公司的財務及運作顧問。在上市

公司現(xiàn)代化運作方面經(jīng)驗豐富，同時與國內(nèi)外大型的證券公司、律師事務所、會

計師事務所及北京、天津股權交易所有長期的戰(zhàn)略合作。通過購買殼資源，包裝

運作，推動本地企業(yè)的上市。

四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔保公司：參股農(nóng)商行，

利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進一步做強做大農(nóng)商行。成立一家

村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強企

業(yè)融資能力，解決當?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問題。

項目合作建議書6

為了優(yōu)化部隊水陸兩棲運兵車保障訓練方法，促進以信息化帶動現(xiàn)代化的部

隊建設，落實軍隊現(xiàn)代變革“保障有力”的目標，(甲方)與(乙方)，經(jīng)友好協(xié)商，

本著優(yōu)勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協(xié)議。

一、合作項目名稱：研制兩棲裝甲運兵車保障訓練設備。

二、項目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負責項目設計框架、技術

規(guī)范，由乙方配合甲方具體落實設計制作。

三、項目技術要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動式生成，動感力求

逼真，能滿足兩棲運兵車保障有關訓練課程。具體指標為：

1、仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似，寬3.5M；長擬截取真車

前面部分，約4.8m；高度2.5m。

2、乘員：6人。

3、動感：

a.動感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動感平臺；b.縱向搖擺角度：

±13°，沿x坐標軸移動±400mm；c.橫向俯仰角度：±13°，沿y坐標軸移動

±380mm；d.沿z坐標軸轉(zhuǎn)動角度±15°，上下移動指標：+290mm；e.隨機響應

時間：≤1″。

4、視景系統(tǒng)：

a.潛望鏡數(shù)：3個；

b.視景主動式實時生成；

c.圖像分辨率：1024×768；

d.幀頻：≥25幀/秒；

e.視場角:水平75°±5°，上下30°±5°；

f.圖像數(shù)據(jù)庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛﹑與登陸艦對接救護等

內(nèi)容。

5、運行條件：

a.環(huán)境溫度:+5℃—35℃；

b.相對濕度:40﹪—80﹪；

c.大氣壓力:86kpa—106kap；

d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz；

e.工作方式：能連續(xù)8小時不間斷工作。

6、安全性：

a.電氣安全:符合GB/T4064規(guī)定；

b.電磁兼容:符合GB/T9813規(guī)定。

四、項目技術方案：

兩棲運兵車保障仿真訓練設備系以控制論、系統(tǒng)論、相似形原理、信息技術

以及仿真領域的其他專業(yè)技術為基礎，以計算機和應用物理模型——兩棲運兵車

仿真駕駛艙為工具的多學科綜合性系統(tǒng)技術。本項目主要技術設計方案：

1、計算機控制技術方案方框圖：

2、動感液壓控制方框圖：

3、三維視景生成方框圖：

五、項目進程時間安排：

本項目從__X年4月1日開始至__X年8月31日完成，研發(fā)時間總計為5

個月(具體工作進程見附件1)。若經(jīng)費到帳時間推遲，完成項目時間順延。

六、項目經(jīng)費：

本項目經(jīng)費額度68.5168萬元，(預算明細具體見附件2)。經(jīng)費自協(xié)議簽訂

后的三天內(nèi)，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動資金；至6月底，由甲方再支

付乙方總費用30℅；余款20℅，在設備交付甲方驗收后，一次性付清。

七、甲方應協(xié)助乙方完成事項：

1、甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實車輛外型圖片，與對

接的運輸艦、登陸艦圖片，訓練場海況的資料圖片等。

2、甲方需提供乙方真實車輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。

3、甲方需提供乙方項目發(fā)動機動力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行

駛阻力特性。

4、甲方負責購買真車全套操縱系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)，并需在5月30日前提供乙

方。

八、售后服務：

1、乙方對參與研制的項目產(chǎn)品，由乙方免費保修一年，一年后隨時提供維

護，僅收取成本費。

2、乙方協(xié)助甲方培訓維修人員。

九、技術成果歸屬：

1、本項目研制的技術成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。

2、在本項目中使用乙方的專利技術，已得到乙方認可，但并不代表乙方已

提供專利技術轉(zhuǎn)讓。

3、在國家、軍隊對項目成果實施獎勵時，應說明乙方系共同研制單位。

4、該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。

十、其他事項

1、本項目若被上級部門認可推廣、列裝，授權量化生產(chǎn)時，甲方應委托乙

方組織生產(chǎn)，不應委權第三方生產(chǎn)。量化生產(chǎn)所得利潤由甲乙雙方按3：7比例

分成，即甲方占30﹪，乙方占70﹪。

2、本項目合作協(xié)議不明之處，經(jīng)雙方協(xié)商可再簽補充協(xié)議，補充協(xié)議與主

協(xié)議具有同等法律效力。若發(fā)生爭議，以《合同法》為依據(jù)協(xié)商解決。

3、項目合作有效期：自合作協(xié)議簽訂之日起至__X年3月31日止。

建議人：__X

____年__月__日

項目合作建議書7

致：______有限公司

首先感謝貴公司領導能在百忙之中閱讀我公司的這份《項目合作建議書》，

其次我謹代表我公司全體員工，向貴公司已跨入全球五百強企業(yè)表示祝