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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：馬**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：貴州 上傳時(shí)間：2023-06-25 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：58 大?。?74.26KB 積分：30 舉報(bào) 版權(quán)申訴

金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)蹋?）：背景陳述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)拯救夜幕中垂死的金鼎街——金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?/p>

背景陳述

金鼎街是一條布滿了大公司和大部委的街道，按理說(shuō)，應(yīng)是一條日夜通明的星光大道?？墒敲慨?dāng)夜幕降臨，華燈初上之時(shí)，伴隨著上班一族的匆匆離去，這條街也逐漸空落下來(lái)。等到夜幕深垂的午夜時(shí)分，街道兩旁一改白天的喧鬧繁華，儼然變成了一座毫無(wú)生氣的死城。

金鼎街上有一家日本料理餐廳，取名為“津津”，不禁讓人聯(lián)想起津津樂(lè)道之美意，只是“津津”是如何“料理”顧客的呢？這里不但飯菜的味道差強(qiáng)人意，而且價(jià)錢更是貴得離譜。可就是這樣一家餐廳卻日日爆滿，一個(gè)“飯點(diǎn)”翻幾次臺(tái)、換幾撥客人是太平常的事情了。為什么？因?yàn)檎麠l街只有這么一家“看上去很美”的餐廳，顧客沒(méi)有選擇。

我們要談的就是管理這條街的房地產(chǎn)商，不妨叫它金鼎公司好了。這是一個(gè)典型的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)老總是政府官員出身，80年代下海經(jīng)商，背靠強(qiáng)大的政府資源開(kāi)發(fā)了幾塊黃金寶地，其中，最重要的就是掌握了壟斷性資源——金鼎街。在這條街上，他們連續(xù)開(kāi)發(fā)了好幾座寫(xiě)字樓，雖然有些是典型的處女作——不但樓的外觀土氣，而且內(nèi)部格局也并不科學(xué)，可是照樣租售得火。

20年來(lái)，伴隨著中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末發(fā)展成為當(dāng)?shù)亟鹑诿芗瘏^(qū)首屈一指的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。在面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)群雄紛紛涉足網(wǎng)絡(luò)、高科技、文化、金融等行業(yè)，走上多元化經(jīng)營(yíng)道路時(shí)，金鼎公司也坐不住了，跟風(fēng)似的創(chuàng)辦了自己的生物、微電子企業(yè)等等，總之，是聽(tīng)說(shuō)什么賺錢他們就做什么。

結(jié)果幾年下來(lái)，錢是砸進(jìn)去不少，卻始終沒(méi)有預(yù)期的財(cái)源滾滾，這些產(chǎn)業(yè)反而倒都成了雞肋，留著是累贅，扔了又可惜。另外，他們發(fā)家的主業(yè)房地產(chǎn)也逐漸顯出后勁不足、“老本”不夠的問(wèn)題。金鼎街還是那條金鼎街，只是歷史機(jī)遇過(guò)去了，單純靠資源、憑關(guān)系發(fā)展的時(shí)代過(guò)去了。

提出問(wèn)題

此時(shí)，金鼎公司希望管理咨詢公司回答這一系列的問(wèn)題：1.我們的核心優(yōu)勢(shì)在哪里？

2.形成什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)并迅速增長(zhǎng)？

3.房地產(chǎn)主業(yè)是否應(yīng)該向其它城區(qū)或城市擴(kuò)張？

4.如何通過(guò)房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)樹(shù)立起公司品牌，并將品牌效應(yīng)向其它業(yè)務(wù)延伸？

5.金鼎公司目前的文化、金融、商業(yè)等眾多多元化業(yè)務(wù)中并未發(fā)展建設(shè)成為另一可能的長(zhǎng)期核心業(yè)務(wù)，是否應(yīng)該選擇一個(gè)“黑馬”品種集中打造？

6.金鼎公司目前的幾十個(gè)分公司應(yīng)該如何整合，如何做加減法？

7.對(duì)于需要?jiǎng)冸x的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取什么樣的方案才能保證戰(zhàn)略的有序推進(jìn)？

8.公司集團(tuán)層面和各分公司層面應(yīng)該建立什么樣的管理體系才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要？金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)蹋?）：澄清戰(zhàn)略顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)后，為了迅速了解企業(yè)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)訪談了金鼎集團(tuán)公司和下屬二級(jí)公司中近50名中高層管理人員。為了全面掌握情況，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的訪談內(nèi)容涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）、組織結(jié)構(gòu)等諸多方面，訪問(wèn)對(duì)象和問(wèn)題設(shè)計(jì)的廣泛和深入，均保證了顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)獲取信息的全面和準(zhǔn)確。

通過(guò)對(duì)內(nèi)部訪談的結(jié)果進(jìn)行整理和歸納，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將金鼎公司的成功因素歸結(jié)為“天時(shí)、地利、人和”三大要素。

天時(shí)。正逢房地產(chǎn)業(yè)走出低谷，寫(xiě)字樓及住宅市場(chǎng)需求旺盛，金鼎公司抓住了市重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)的契機(jī)。其控股子公司成功的上市融資，進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)公司的迅速發(fā)展。

地利。金鼎公司屬于當(dāng)?shù)卣墓歉善髽I(yè)，出身“名門望族”。作為“大家閨秀”，能以較低成本獲取土地，加之良好的政府關(guān)系和社會(huì)資源使它在土地開(kāi)發(fā)上運(yùn)作順利，真是不愁吃、不愁穿，完全沒(méi)有生存競(jìng)爭(zhēng)壓力。強(qiáng)

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諒人倒和。哪這是辦最關(guān)主鍵的循。金勺鼎公筑司管固理團(tuán)倦隊(duì)風(fēng)須氣正嗽，凝施聚力情強(qiáng)，池在發(fā)疊展過(guò)吹程中蒸又培剪養(yǎng)了廣一批塘業(yè)務(wù)右素質(zhì)炭過(guò)硬孫的年器輕隊(duì)兇伍。超員工記有強(qiáng)爺烈的胖歸屬輕感和敲自豪新感，妖公司碗上下乏一派聞務(wù)實(shí)邊敬業(yè)蔑的工模作作牙風(fēng)。級(jí)

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描回仇顧歷辨史，落顧問(wèn)歷團(tuán)隊(duì)棋團(tuán)隊(duì)街對(duì)金鐮鼎公愚司已珍經(jīng)取屋得的隆成績(jī)零作了異這樣今的評(píng)料價(jià)：鞭利用揭自己掃的區(qū)費(fèi)位優(yōu)醒勢(shì)，幸抓住派了歷艇史機(jī)勁遇，施擴(kuò)大擔(dān)了規(guī)異模，拆鍛煉舟了隊(duì)準(zhǔn)伍，炕已具感備較圈強(qiáng)的慕區(qū)域撕開(kāi)發(fā)撐能力務(wù)，并昌積累帆了一屢定的降品牌薄效應(yīng)椅。但刑是，蓬作為透成功樓經(jīng)驗(yàn)斗，各“飛天時(shí)僅、地求利、本人和澆”斃在新螺環(huán)境管下并置不具膚備較敲高的扇繼承誕性。必

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拆3.重有今挑戰(zhàn)渣性，培但是蟲(chóng)可以凈實(shí)現(xiàn)

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韻2.造金婚鼎公曉司總唯部缺判乏強(qiáng)主有力鋪的參咬謀團(tuán)雷隊(duì)，下目前跑也缺短乏建拳立戰(zhàn)么略規(guī)傘劃團(tuán)行隊(duì)的客機(jī)制女；

必3.患戰(zhàn)松略的滅制訂攻和執(zhí)喪行過(guò)蒜程缺綠乏廣讓泛的右溝通鐵，很級(jí)難得鐮到來(lái)伯自基羊?qū)訂T藝工的撥認(rèn)同蝶。嬌

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灑環(huán)境褲分析鬧在戰(zhàn)結(jié)略環(huán)瞎境分購(gòu)析階面段，躁顧問(wèn)社團(tuán)隊(duì)灘將關(guān)啦注的須范圍艘放大防到了辣整個(gè)患房地弱產(chǎn)行暴業(yè)?？蛲ㄟ^(guò)布對(duì)國(guó)逝內(nèi)房截地產(chǎn)斜標(biāo)桿臭企業(yè)捏的分艘析以芒及對(duì)磨中國(guó)音所有遭上市輔房地柳產(chǎn)企籮業(yè)的兆研究賤，顧臉問(wèn)團(tuán)倘隊(duì)提辰出了擊房地施產(chǎn)業(yè)撲“粥做強(qiáng)但”載至少減應(yīng)該久達(dá)到苦的五裁大指業(yè)標(biāo)。集分別捕是：衛(wèi)1.自資柜本雄僅厚。跌總資陷產(chǎn)規(guī)斷模至喬少達(dá)具到1唉00痕億元踩；

重2.穿房垮地產(chǎn)勸主營(yíng)籃業(yè)務(wù)赴市場(chǎng)趁地位絕突出像。房降地產(chǎn)昆主營(yíng)辭業(yè)務(wù)株年銷搜售收歷入至骨少達(dá)橡到8席0億宮元；

介3.兼企適業(yè)盈顫利能屢力強(qiáng)孤。凈削資產(chǎn)彩收益撤率至認(rèn)少達(dá)致到1撲0%眠；

院4.游不怕靠關(guān)開(kāi)系吃誼飯。蛾房地子產(chǎn)開(kāi)善發(fā)業(yè)莫?jiǎng)?wù)能間夠擺坊脫地丸域性個(gè)，立騎足若蝕干房美地產(chǎn)臭核心踐市場(chǎng)寇；

建5.纖體沃現(xiàn)公敞司綜纏合能艷力的司品牌漏優(yōu)勢(shì)翻突出腸。公頃司品粥牌具永備廣封泛的販知名瓶度、處良好識(shí)的美浙譽(yù)度燦以及晨一定尺的顧淘客忠苗誠(chéng)度挎。桌

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補(bǔ)

貴一時(shí)個(gè)企寺業(yè)的聽(tīng)核心疲競(jìng)爭(zhēng)跪力可周以表攏現(xiàn)在私企業(yè)消精神狀、專吼有人擾才、慢專利雞技術(shù)鎖、戰(zhàn)側(cè)略資蝶源儲(chǔ)團(tuán)備、急融資截能力剩、社志會(huì)資遞源和擁品牌文等七晚個(gè)方慨面，灶如果院結(jié)合偷目前眨中國(guó)擠企業(yè)棗現(xiàn)狀廚和競(jìng)牲爭(zhēng)環(huán)等境而做言，憐企業(yè)厭核心鑰競(jìng)爭(zhēng)洲力的縱要素紹主要知集中決在公照司治講理結(jié)押構(gòu)競(jìng)悉爭(zhēng)力治、管舅理競(jìng)醋爭(zhēng)力炮和市座場(chǎng)競(jìng)佛爭(zhēng)力癢這三遮大層糊面?；鹕婕按ü蓶|遣會(huì)、鼓董事盞會(huì)和四高管畜層的織治理生結(jié)構(gòu)協(xié)是否爹合理洪，決廚定了屬一個(gè)鳥(niǎo)企業(yè)仍的治退理結(jié)滅構(gòu)是踩否具檔有競(jìng)完?duì)幜?xiě)；從籠員工第到中邪層管寺理人鋤員到糾高管嗓層的參管理遭模式式是否奔科學(xué)須，決但定了杠公司洪管理另競(jìng)爭(zhēng)膚力的忽強(qiáng)弱橫；而嘗面對(duì)澡來(lái)自障競(jìng)爭(zhēng)水對(duì)手樓的挑測(cè)戰(zhàn)，營(yíng)如何節(jié)協(xié)調(diào)沿好客正戶、闖經(jīng)銷摸商、狀供應(yīng)哄商和紐合作步伙伴泡等各寨個(gè)關(guān)醋鍵市蝦場(chǎng)環(huán)較節(jié)，塞則反古映了牛企業(yè)請(qǐng)的市夜場(chǎng)競(jìng)拖爭(zhēng)力恰的強(qiáng)企弱。橡

菌

爸可宮以說(shuō)草，企堂業(yè)戰(zhàn)蜻略的定制定舟者能勞否對(duì)漏企業(yè)中的核卵心競(jìng)恨爭(zhēng)力般做出衰準(zhǔn)確蜓而客蓋觀的狐判斷昆，將離從本闊質(zhì)上扇決定坦戰(zhàn)略冠的成山敗。全因此勞，在江制定棉發(fā)展注戰(zhàn)略海之前巨，戰(zhàn)哄略管絞理者務(wù)們必悶須直像接回似答的胳問(wèn)題巴是：皮企業(yè)辟目前闖是否腥具備學(xué)核心萍競(jìng)爭(zhēng)屠力？赴如果驕具備變，那昏么具枯體表就現(xiàn)在釣?zāi)男╋灧矫嫜?？如袍果不線具備借，那直么有糕哪些爛潛質(zhì)右是可怖以通糞過(guò)有革效引顏導(dǎo)和識(shí)培育扒，發(fā)導(dǎo)展成迅為企權(quán)業(yè)的隔核心羊競(jìng)爭(zhēng)小力？碼另外枯，審霜視企蹄業(yè)現(xiàn)艦狀，俗有哪撫些因符素正勤在破釋壞或哪將會(huì)雖削弱挎其核幕心競(jìng)舟爭(zhēng)力螞？石

予

腫或糧許很被多答遞案令當(dāng)人沮腳喪，她也正冠因?yàn)闈{這些碌我們機(jī)不愿揚(yáng)意面福對(duì)的恩問(wèn)題翼，常蜓常讓禾戰(zhàn)略喝的制營(yíng)定者貌們有折意無(wú)痕意的胡試圖藝?yán)@過(guò)砌“拋解剖譜自我付”崇這一牧關(guān)鍵偽環(huán)節(jié)逗，而蔬導(dǎo)致怖所制低定的論發(fā)展婚戰(zhàn)略逗缺少綁最現(xiàn)深實(shí)的跪根基餐。通歉過(guò)對(duì)工金鼎賀公司砍前兩忍階段插的診倚斷，次顧問(wèn)梨團(tuán)隊(duì)壤認(rèn)為奸金鼎元的核冒心業(yè)烘務(wù)生——陜房地殲產(chǎn)業(yè)堂還處啞于有舊限競(jìng)度爭(zhēng)階捎段，督現(xiàn)在掏開(kāi)始翅培養(yǎng)擾核心侄競(jìng)爭(zhēng)鉛力，辯一切幅還來(lái)遇得及解。研

直

清對(duì)潮中國(guó)由多數(shù)搬企業(yè)偉而言轟，需綁要從昂制度筑創(chuàng)新東、管抄理創(chuàng)傻新、會(huì)技術(shù)毫創(chuàng)新社三個(gè)柿層面魯上系膽統(tǒng)地悄培養(yǎng)好自己囑的核俗心競(jìng)蛋爭(zhēng)力方。圖撞4-敢4反觀映了說(shuō)企業(yè)洪創(chuàng)新三與企四業(yè)核童心競(jìng)煉爭(zhēng)力皆之間歐的對(duì)焰應(yīng)關(guān)造系。萬(wàn)

需

驢制繞度創(chuàng)懷新作退為培槐養(yǎng)企屬業(yè)核踏心競(jìng)號(hào)爭(zhēng)力飾的基桌礎(chǔ)。堂其強(qiáng)任弱程湯度集壺中表茂現(xiàn)在承從股漂東會(huì)鎖、董份事會(huì)舒到高切管層權(quán)從上駐到下裹形成錢的公哭司治倘理結(jié)榆構(gòu)的煙競(jìng)爭(zhēng)宰力強(qiáng)勒弱。宮具體漿而言彼，它尿指董默事會(huì)獻(xiàn)決策聾機(jī)制勒是否鋸科學(xué)旋，高航管層隨考核雁激勵(lì)劈約束他機(jī)制鴨是否攜有效贏，以旬及管池理模夕式是積否真唐正適尿應(yīng)企積業(yè)自濟(jì)身發(fā)剛展的串需要院。制象度創(chuàng)梢新形躍成的回競(jìng)爭(zhēng)肢力可陶以保帳證企廈業(yè)未織來(lái)五抽年左監(jiān)右的地競(jìng)爭(zhēng)集優(yōu)勢(shì)斯。什

卸

斑管盯理創(chuàng)朗新是娛企業(yè)安核心刺競(jìng)爭(zhēng)馳力的濱關(guān)鍵憐要素炭。管儀理競(jìng)傲爭(zhēng)力遼需要傅從員鄙工培站養(yǎng)、尺戰(zhàn)略蓋規(guī)劃攪、組嫌織流匪程設(shè)肝計(jì)以他及規(guī)愉章制冒度的論完善銜等環(huán)羞節(jié)逐珍漸加續(xù)強(qiáng)。矮通過(guò)偏管理榴創(chuàng)新逐形成翁的競(jìng)昆爭(zhēng)力氣能夠賤保證嚼企業(yè)兩在未揚(yáng)來(lái)三聞年內(nèi)差的競(jìng)頂爭(zhēng)優(yōu)術(shù)勢(shì)。蹈

撐

件技我術(shù)創(chuàng)墓新是灶體現(xiàn)受企業(yè)劫核心蝶競(jìng)爭(zhēng)雁力的岔外在頸結(jié)果煙。它碑涉及歸到客敘戶資瑞源的多整合遺、市士場(chǎng)的金細(xì)分持、新派技術(shù)轟的研放發(fā)以胳及新饑產(chǎn)品罵的營(yíng)稅銷策響劃等底關(guān)鍵姐環(huán)節(jié)每。技研術(shù)創(chuàng)搶新形暴成的針競(jìng)爭(zhēng)蘆力能材夠保洪證企象業(yè)未辱來(lái)一暮年左填右的硬競(jìng)爭(zhēng)凝優(yōu)勢(shì)圾。撈

仇

死結(jié)取合該拔企業(yè)潤(rùn)的實(shí)承際情銷況，迅顧問(wèn)沙團(tuán)隊(duì)帆建議齊金鼎涌公司晚將核云心競(jìng)餡爭(zhēng)力針的培幫養(yǎng)分得解成擴(kuò)對(duì)墻“制三個(gè)求競(jìng)爭(zhēng)害力失”奏的提扒高。高就是本要使?jié)善髽I(yè)跪?qū)崿F(xiàn)喘兩個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變漲，即也從咱“豎政府闊任務(wù)次型傳”籮向本“院市場(chǎng)仔導(dǎo)向嫁型險(xiǎn)”甘轉(zhuǎn)變鬼和從茶“索資源江優(yōu)勢(shì)當(dāng)型揪”箏向犯“校能力養(yǎng)優(yōu)勢(shì)鉆型伏”順轉(zhuǎn)變稅。圖些4-跳5從梁治理欣結(jié)構(gòu)心競(jìng)爭(zhēng)湊力、腳管理遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)畏力和揀市場(chǎng)城競(jìng)爭(zhēng)荷力這種三個(gè)慢層面千具體醋闡述隱了兩坐個(gè)轉(zhuǎn)噸變的膏過(guò)程嗓。淋

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拐在飯明確嗚了企奇業(yè)核突心競(jìng)濤爭(zhēng)力辟培養(yǎng)容方向逗及方凈法后捐，顧酒問(wèn)團(tuán)輕隊(duì)將裂工作烤重心絕放到各了協(xié)叮助金呀鼎公遵司建賓立清絮晰的戶愿景暈、使常命和醒價(jià)值湖觀上也。作餓為企轉(zhuǎn)業(yè)文蝕化的盞核心嚴(yán)、企殃業(yè)戰(zhàn)投略的茄總綱愚，這悄三個(gè)三環(huán)節(jié)恨因?yàn)檠诤推笥皹I(yè)的候經(jīng)營(yíng)綠管理沖沒(méi)有山直接膽聯(lián)系串，不哨能產(chǎn)箭生直顆接效秒益，奏而往顛往無(wú)區(qū)法得舉到來(lái)鈴自企擴(kuò)業(yè)高寸層的穿重視安。對(duì)速于這倒三個(gè)遠(yuǎn)環(huán)節(jié)份認(rèn)識(shí)悼的缺害失，器將使毛企業(yè)吹對(duì)未美來(lái)的樂(lè)發(fā)展都失去掩方向賽感。黃特別肥是正讀處于欲轉(zhuǎn)型晚階段獎(jiǎng)的中元國(guó)企圓業(yè)，別提出勇符合難企業(yè)攏自身躲狀況政的愿估景、桐使命廢和價(jià)謊值觀都是企坑業(yè)統(tǒng)射一思粉想、乞提高姓企業(yè)滾凝聚梨力的云有力狂手段形，更址是制思定中企長(zhǎng)期寄戰(zhàn)略獻(xiàn)規(guī)劃覽的當(dāng)踐務(wù)之農(nóng)急。施相應(yīng)隆地，糾一個(gè)波合格撫的發(fā)佛展戰(zhàn)抓略也唇一定酒能夠偵很好蠢地回駁答企柏業(yè)的著愿景逝、使淋命和紹價(jià)值喉觀等延問(wèn)題污，并蒜且明男確地耐指出餓了實(shí)貫現(xiàn)這傲些目哀標(biāo)的揉途徑希，詳懂見(jiàn)圖住4-城6。墳

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麗具模體而少言，媽愿景外是企哲業(yè)未泥來(lái)要組達(dá)到潤(rùn)的圖賄景，康它不筑是短某期的識(shí)期望泊，而架是在禍一定齡時(shí)間毒段內(nèi)蛾可以熔變化竿的企渣業(yè)長(zhǎng)毅遠(yuǎn)目想標(biāo)。鏡準(zhǔn)確鋒的愿政景可匙以起名到鼓捏舞并替激發(fā)揉員工鄭全心羨全意畢投入逗工作跨的作惠用。堅(jiān)使命很是企引業(yè)賴恒以生病存的許方式沸，是順目前鍋企業(yè)猴所經(jīng)遭營(yíng)業(yè)哭務(wù)（翠可以承從客瓣戶、蘆產(chǎn)品正、市認(rèn)場(chǎng)、射價(jià)值占、核稠心能箏力五暮大方卸面考尋慮）呆和未算來(lái)想塊要經(jīng)趟營(yíng)的汁業(yè)務(wù)極的描冒述。易它指篩出了楚員工暖集體行努力駱的重愈點(diǎn)和翅方向慢。價(jià)蓄值觀徒則指暢企業(yè)諷追求物目標(biāo)傅時(shí)所蘿遵循魔的準(zhǔn)頃則，遮是公侄司面幻臨選李擇時(shí)鴨決定半優(yōu)先征順序聲的基包本出首發(fā)點(diǎn)葵。正肯確的昂價(jià)值練觀可閉以指尼導(dǎo)員燕工的嬸日常對(duì)行為攀，并熱且改霸善企線業(yè)對(duì)掏外界縱環(huán)境炭的適釀應(yīng)力良和內(nèi)甜部的證協(xié)調(diào)援。表啄4-哲2詳阻細(xì)描活述了宗三者桃的概抬念及捐內(nèi)容膨關(guān)鍵碗點(diǎn)。箱

殿

伙另瘡?fù)?，梳從金木鼎公豆司目距前所萌涉足賞的業(yè)寶務(wù)領(lǐng)五域來(lái)潛看，夕也存椒在著傻缺乏完層次毀性、旅管理款不均虜衡的蜜問(wèn)題靜，這泄也反臟映了何金鼎跨公司匙的發(fā)并展戰(zhàn)虧略缺甲少清闖晰的搜近期棍計(jì)劃縱和長(zhǎng)積遠(yuǎn)規(guī)喘劃。獅于是近，顧管問(wèn)團(tuán)診隊(duì)針扎對(duì)企棗業(yè)現(xiàn)招存的俗其他葬業(yè)務(wù)涌和潛訊在業(yè)體務(wù)作榜了評(píng)腐估，宴除了遣考慮極諸如牙行業(yè)猶吸引庭力和膝競(jìng)爭(zhēng)匹狀況稼等通飄常因測(cè)素外減，主切要將寺焦點(diǎn)暮集中帽在現(xiàn)途實(shí)資吉源、幣核心鑄能力塊、現(xiàn)說(shuō)存市音場(chǎng)以蠢及風(fēng)乳險(xiǎn)關(guān)址聯(lián)度姐這四佳個(gè)方寬面：晨

內(nèi)

完1佩.者現(xiàn)實(shí)蜂資源振。金葡鼎公芳司多竹元化典發(fā)展妖戰(zhàn)略增的制阿定、它新業(yè)辨務(wù)的寸選擇吳要受民到公絕司現(xiàn)緣實(shí)資皆源狀趴況的縱約束沃。金趨鼎公淘司的箏資源靈包括羨人、摔財(cái)、投物三征個(gè)主間要方灑面，劇如果育脫離襯企業(yè)乎的現(xiàn)吊實(shí)資盲源制杏定多嬌元化毫戰(zhàn)略豪，無(wú)獲疑是梢紙上歪談兵足。覽

輸

稿2豎.裕核心麻能力廟。主此要指滿金鼎商公司么的核井心競(jìng)哥爭(zhēng)力娛。核規(guī)心競(jìng)管爭(zhēng)力鐮作為稀一種園組織議能力綠，是挎能決鄉(xiāng)定組摧織結(jié)擠構(gòu)是碰否成噸功的疤關(guān)鍵晃性因隱素。蒸金鼎右公司林在選蒼擇新素業(yè)務(wù)該領(lǐng)域憐時(shí)，瑞應(yīng)謹(jǐn)內(nèi)慎考滋慮主爸業(yè)已四形成秀的核倦心競(jìng)良爭(zhēng)力管能否籠最大練可能案地移北植到聽(tīng)這塊即新的攏業(yè)務(wù)剪上。滋

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秀3越.屋現(xiàn)存屋市場(chǎng)植。多兩元化推戰(zhàn)略陰的制岡定可蔑以圍傍繞著舌現(xiàn)存奏的市鑒場(chǎng)和孔客戶箏群來(lái)鉆建立荒，滿狗足同采一群趴客戶幟不同沾的產(chǎn)侍品需士求往站往是葛企業(yè)繁做業(yè)艱務(wù)延裁伸或溪多元鄭化的鮮首選內(nèi)，經(jīng)昆營(yíng)風(fēng)瑞險(xiǎn)的礎(chǔ)降低埋和營(yíng)貝銷成強(qiáng)本的茶減少細(xì)將直須接增臘加企展業(yè)的習(xí)贏利已能力臟。這環(huán)里需關(guān)要特叢別指渡出的恥是，塔許多啞企業(yè)租在進(jìn)倚行多貞元化托戰(zhàn)略集時(shí)往號(hào)往僅夸考慮臟到新舉業(yè)務(wù)著在成看本上負(fù)與現(xiàn)繭有業(yè)鬼務(wù)的侄關(guān)聯(lián)露度，輛如設(shè)溝備可劈以通帆用、蔬原有默領(lǐng)導(dǎo)藝班子怨和大擴(kuò)量員欄工可蓄以直擴(kuò)接涉以足新紐領(lǐng)域離等等腹，而匯忽略鐘了更勤重要聲的一礎(chǔ)點(diǎn)：條客戶拘資源傲的共暈享性命。即咽原有登的客米戶是劣否有昨成為矩新產(chǎn)掛品的園客戶沾的可畏能。繡

擊

殲4施.榨風(fēng)險(xiǎn)岡關(guān)聯(lián)聯(lián)度。蟻在制泰定企餃業(yè)多紛元化井發(fā)展聞戰(zhàn)略檔時(shí)必鞋須考較慮業(yè)予務(wù)與慌所在援產(chǎn)業(yè)器的風(fēng)握險(xiǎn)關(guān)格聯(lián)度奸，而森不是透僅僅助憧憬解著新儉業(yè)務(wù)庭能夠死帶來(lái)予的豐習(xí)厚回麻報(bào)。予一般汽情況度下，走我們神總能毛找出寫(xiě)足夠離的理艇由讓茶企業(yè)幕選擇室一個(gè)阻新的杠業(yè)務(wù)族領(lǐng)域鞠，所框以此期時(shí)應(yīng)鴨該反哪復(fù)權(quán)悲衡的欺是，德以企桂業(yè)目榮前的甘實(shí)力瞎能否師承受定多元尿化戰(zhàn)衛(wèi)略失偵敗的摸后果拌以及謀過(guò)程拍中的竭風(fēng)險(xiǎn)莊。螺

鎮(zhèn)

送評(píng)抄估結(jié)桌果發(fā)窄現(xiàn)，蹈金鼎維公司云現(xiàn)有未業(yè)務(wù)蹦中的彈物業(yè)壟經(jīng)營(yíng)壯業(yè)務(wù)器在現(xiàn)倆實(shí)資俱源、見(jiàn)核心符能力雪和市民場(chǎng)關(guān)細(xì)聯(lián)度票上相鼓關(guān)度除均較苗大，派風(fēng)險(xiǎn)望關(guān)聯(lián)砌度較潔小。屆其他君業(yè)務(wù)忍的發(fā)榜展則隊(duì)均沒(méi)嫌有幫而助建竊立房他地產(chǎn)拌業(yè)務(wù)蒜的核盤心能長(zhǎng)力，捉因此祝應(yīng)當(dāng)躍對(duì)其圈進(jìn)行恢戰(zhàn)略常性調(diào)撈整。倡顧問(wèn)罰團(tuán)隊(duì)好為金林鼎公讀司在分今后碑十年寬內(nèi)發(fā)隱展的勒不同穗階段謙分別賤設(shè)定示了戰(zhàn)癥略目恰標(biāo)，耍見(jiàn)圖丑4-犁7。弦

鍬

裁如茫圖4紋-7宋所示攝，金牲鼎公濟(jì)司應(yīng)配爭(zhēng)取炮在未捆來(lái)三飽年內(nèi)穴，集旁中精塑力將要房地兵產(chǎn)開(kāi)壟發(fā)業(yè)溜務(wù)做崗強(qiáng)，為以增旗加盈森利能拐力為片目標(biāo)景，在辮這一增領(lǐng)域腸中真孝正培導(dǎo)育出燈自己或的核崇心競(jìng)項(xiàng)爭(zhēng)力今；隨設(shè)后，街借助裳金鼎費(fèi)公司仙目前合在核小心業(yè)撤務(wù)領(lǐng)唉域的嶄實(shí)力顆，配曠合第變一層申面業(yè)暑務(wù)，咳在資員源分偽配上奪適當(dāng)凱傾斜傍，建拳立以西銷售拒收入炊增長(zhǎng)真為主晨和盈斃利能界力為慶輔的頭目標(biāo)不，爭(zhēng)像取在完三到室五年文內(nèi)使普新業(yè)回務(wù)領(lǐng)定域成字為穩(wěn)層定的暈現(xiàn)金熟流來(lái)雜源；凡在第備三層剃面上蹄，金筒鼎公陶司應(yīng)羅依托拾前兩率個(gè)階撥段所松積累廊的資睬金、慘儲(chǔ)備輔的人食才對(duì)昂新業(yè)妨務(wù)機(jī)既會(huì)進(jìn)趕行評(píng)矮估，豪以少脊量投賺資、訂增大缺選擇乒的可秤能性鐵與靈歇活性菊為主喬，以所待時(shí)下機(jī)成德熟時(shí)漢和政丘策許書(shū)可時(shí)滾進(jìn)入太新領(lǐng)滲域。稅

瀉

炭應(yīng)隊(duì)該說(shuō)舌明的宜是，察戰(zhàn)略借目標(biāo)動(dòng)并不繁單純滅指效趣益目臭標(biāo)，茶一個(gè)路系統(tǒng)焦而全朽面的息戰(zhàn)略您目標(biāo)悼還應(yīng)笛該包觀括企浩業(yè)的肅成長(zhǎng)庭目標(biāo)敗和管沉理層銜的管燃理目脹標(biāo)。繭以第濤一層捷面的丑三年憤期戰(zhàn)姓略目胸標(biāo)為及例，久效益碰目標(biāo)猜主要逃從年達(dá)凈資棟產(chǎn)收庸益率胸、主襪營(yíng)業(yè)秤務(wù)收撐入、賊凈利晶潤(rùn)和嗎凈資減產(chǎn)四絡(luò)個(gè)方逝面制燭定。惰成長(zhǎng)皮目標(biāo)術(shù)結(jié)合向企業(yè)判現(xiàn)有剝資源圾和潛禿力，墊主要鵝通過(guò)換以下沒(méi)三點(diǎn)示來(lái)衡脾量：同

磨

暫1瘦.賭確立玩全國(guó)尼一流局的房擁地產(chǎn)聲開(kāi)發(fā)徐和物泡業(yè)管救理的電品牌置地位哀。伸

貞

楊2劍.光形成甲核心限競(jìng)爭(zhēng)勤力，陵有強(qiáng)沖的投趨資策岔劃能箭力和裝市場(chǎng)州營(yíng)銷燈能力緒，形渡成從拍投資機(jī)策劃涉到市訪場(chǎng)營(yíng)償銷縱穩(wěn)貫價(jià)疾值鏈督的綜奸合能魚(yú)力?？h企業(yè)熄完成柱從政運(yùn)府任睡務(wù)型葵向市敗場(chǎng)主坐導(dǎo)型厘、由換資源鹿優(yōu)勢(shì)幫型向膚能力眉優(yōu)勢(shì)稀型的鍵轉(zhuǎn)變脹。孕

秀

漠3倚.偽具備咸走出胞所在必地區(qū)夏，實(shí)竊現(xiàn)跨結(jié)地區(qū)的擴(kuò)張澇的整白體開(kāi)帶發(fā)能括力。貪

并

蘆在繡管理遠(yuǎn)目標(biāo)腐上，壺依據(jù)菜金鼎在公司腳已具式備的躺制度膚體系身和人忘才現(xiàn)赴狀，哨顧問(wèn)傍團(tuán)隊(duì)恒也提電出了況三點(diǎn)答要求濫：嫂

艙

假1隊(duì).影形成蘿較強(qiáng)助的戰(zhàn)膛略規(guī)爺劃和囑管理憶能力廣，完忍善組續(xù)織結(jié)塌構(gòu)和束管理站機(jī)制艙；線

符

簽2恥.黃有健掀全的核考核博和激佩勵(lì)制金度，是形成莫充滿各活力奴的企刮業(yè)文煙化；筒

蓮

普3桐.壞有系度統(tǒng)的鹿人力政資源咳管理朱體系掌，具降備豐戒厚的岔專業(yè)匠人才竄和管德理人忌才的垮儲(chǔ)備浩。常

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顯湘江輝科哪技無(wú)封疑是辟一個(gè)攏幸運(yùn)歲兒。欄憑借茂核心傘基因菌技術(shù)勞，擁考有強(qiáng)歪大的崇研發(fā)榴能力年。仰猛仗多宅方投徒資人躲的青極睞，欄從創(chuàng)鋤立伊守始就認(rèn)成為樣省重森點(diǎn)扶股植的廁高新聚技術(shù)昏企業(yè)際。湘易輝科章技的仰老總求——唉朱一望鳴，戴此項(xiàng)紛基因臂技術(shù)母研究紅團(tuán)隊(duì)歪的核跟心人葬員，副年方表二八攀，留硬美歸錘來(lái)。結(jié)朱一駁鳴，秒人如扶其名軟，一悠心只僅想憑羞借湘改輝科威技一巷鳴驚某人。偵可以年說(shuō)，讓湘輝源科技延從誕區(qū)生之撇日起察，就租承載惜著代辣表不命同利括益的智各方叛人士材的重輛托。婆

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孔覽數(shù)據(jù)僅分析黎過(guò)程劣

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程

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傻而勸對(duì)于胞本身址處于漂行業(yè)袍下游號(hào)的企漠業(yè)來(lái)澆說(shuō)，騙產(chǎn)生蜓效果獨(dú)的原室因有闖可能沾不僅棄僅是額發(fā)展就戰(zhàn)略攏咨詢鼓本身私，更鋤多的逢原因影可能言在于效管理幻咨詢菊公司怪在咨痕詢過(guò)忠程中生給企限業(yè)帶轉(zhuǎn)去了互新的爸管理劍思想劇和方錄法，獨(dú)這些覆會(huì)讓芽下游杰企業(yè)堂在短餃期內(nèi)攻享受價(jià)到咨漲詢的笨益處疾。同勸時(shí)，籌由于功下游梯企業(yè)喚本身愿基數(shù)拴相對(duì)尸較小毀，發(fā)呼展的莊空間平就大場(chǎng)，前輸進(jìn)的院速度責(zé)相對(duì)脖較快堂，從割而可托以很需快從牙行業(yè)鏟下游貧排名費(fèi)中跳蒙出。塊戰(zhàn)略披咨詢送工具辨模型馬圖4栗-1貪4描引述了剖戰(zhàn)略改咨詢構(gòu)項(xiàng)目桃的總虧體思釀路。鹽一般挖而言雙，企輛業(yè)戰(zhàn)廟略需特涉及將從愿羽景設(shè)胖計(jì)到沃管理模實(shí)施鎖的七緞個(gè)階默段，聲將戰(zhàn)雀略分顧解為設(shè)公司成戰(zhàn)略懂、業(yè)洪務(wù)戰(zhàn)本略、綁職能慢戰(zhàn)略帝三大顧層次天。哀

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羞圖杠4-除15罪給出罰了戰(zhàn)仰略咨既詢項(xiàng)易目的蠟框架襪結(jié)構(gòu)核。一媽個(gè)標(biāo)猜準(zhǔn)的父戰(zhàn)略態(tài)咨詢逼項(xiàng)目作需要礎(chǔ)從內(nèi)行外部以環(huán)境窮的分搬析入院手，糊在戰(zhàn)租略方侮案制遼定的蛾過(guò)程懲中，階將其治分解略成業(yè)揚(yáng)務(wù)組衛(wèi)合與萍發(fā)展賢、資甚本運(yùn)氣營(yíng)、另資源判整合狠、I廁T、哄品牌縮和人膊力資于源等落局部盯戰(zhàn)略起。客

千

撫圖者4-寶16減描述義了戰(zhàn)鞋略咨擇詢項(xiàng)磚目的迎詳細(xì)淡步驟老。總賺體來(lái)溝說(shuō)，兼戰(zhàn)略千咨詢窄分為董內(nèi)部科能力幼分析茶、外勻部環(huán)值境分忽析、稼戰(zhàn)略肥目標(biāo)這制定過(guò)和戰(zhàn)菊略方奸案制狐定四薪大步到驟。及

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外圖叛4-膠17元展示謹(jǐn)了一桿個(gè)系偉統(tǒng)化懂的戰(zhàn)是略管修理體民系?？谶@湊里，果戰(zhàn)略平從制靜定到歇實(shí)施遲的每縫一個(gè)僅環(huán)節(jié)河均得古以完神整地浪體現(xiàn)返。值衣得注凱意的章是，對(duì)一個(gè)把科學(xué)芹、合原理的躁戰(zhàn)略嚼管理扭體系遙必須立具備臂完善反的溝冊(cè)通、努反饋妖機(jī)制島，以徐保證等戰(zhàn)略某目標(biāo)蔑準(zhǔn)確消到位哥的貫霧徹與倡執(zhí)行牌。搏

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蘆圖患4-掛18障描繪傷了企幣業(yè)進(jìn)解行戰(zhàn)本略決希策的詢?nèi)齻€(gè)瞞層面燙：既耀定方正針、扭重點(diǎn)喬需做螞出的嶄決策踩和可互推遲設(shè)的決薪策。豐位于藝這三助個(gè)層飲面中有的企荷業(yè)戰(zhàn)同略決宿策構(gòu)猜成了咽一個(gè)休決策徹階梯雷。通筋過(guò)階農(nóng)梯的臺(tái)形式淹，讀宇者可位以清漠晰地約看到帥不同乒戰(zhàn)略閉對(duì)企庸業(yè)而沈言的瑞重要宿性與享緊迫翅性程櫻度。站

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腥圖疾4-鐘20踐說(shuō)明充，一漁個(gè)企勾業(yè)的樹(shù)最終怎戰(zhàn)略深，極扁有可哨能是奇各種未草案檔的綜爛合體喬。通陡過(guò)最騾大化腎地吸繼收各姑種方絲案的券優(yōu)勢(shì)肚，盡樸可能剩地規(guī)窄避其敗各自少的風(fēng)帖險(xiǎn)，番保證袋最終渾實(shí)施撇方案醉的完既備性惰與可瑞操作貼性。鋤

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茂圖姑4-袖21惱展現(xiàn)父了戰(zhàn)鄰略從皆制定對(duì)到實(shí)錘施的買整體劫流程醬。從沖中可嬌見(jiàn)，呼一個(gè)洋科學(xué)典的戰(zhàn)棍略需柔要評(píng)焦估者晨、實(shí)罷施者來(lái)和制趕定者撐三方洲共同螞的努蔽力，是也只播有從未這三氧方角謹(jǐn)度出穿發(fā)而筆出臺(tái)凍的戰(zhàn)對(duì)略方農(nóng)案，強(qiáng)在執(zhí)稈行的叉過(guò)程排中，層才能憲保證饞將推蠶行的環(huán)阻力許降到燈最低巧，方霜案的這成功木幾率崇也就繭相對(duì)趟較高睜。夕

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以圖榜4-蓮22溫說(shuō)明勸，一程個(gè)戰(zhàn)媽略實(shí)膨施的夢(mèng)基本際思路利就是倡要形葛成從圈實(shí)施腸到結(jié)顧果反氣饋的壩循環(huán)寶。旺

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東

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序

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足

屈在刀紙尖上翠跳舞服

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熱

傳大約末19配世紀(jì)塞末期鍵和2川0世聯(lián)紀(jì)上傾半葉消，管士理咨鼠詢顧衣問(wèn)以封“迅工程隊(duì)師挽”裹的角天色粉腔墨登秀場(chǎng)?；潘麄兲?hào)的任年務(wù)大勻多是茂提高皮工效讓和工極藝水靠平，緞主要滴在鋼偉鐵、抵電力獲、紡產(chǎn)織等怕“歸爺爺村輩交”語(yǔ)的行紫業(yè)里引發(fā)揮香作用旺。難非以想抬象這逃些管觸理咨雅詢的瞇先驅(qū)驢們是森如何耗邁出低從外休行到松內(nèi)行蝦這艱課難的列一步雙，他院們的栽舞姿能想來(lái)蟲(chóng)一定國(guó)非常醫(yī)笨拙胖，然慧而腳四下的騙刀刃辛卻鋒呆利無(wú)鋪比。然

農(nóng)

須20孫世紀(jì)按50鮮至6輪0年壞代，擺出現(xiàn)帶了行步為科狼學(xué)。晚尤其廳是組夢(mèng)織理有論的豬出現(xiàn)痕，讓厘人們婆開(kāi)始浪關(guān)注路組織稠和組柳織中紐的人揪。咨柏詢的滑領(lǐng)域構(gòu)隨之烈得以勤拓展誠(chéng)，從喜對(duì)部婆分行戴業(yè)的元服務(wù)封發(fā)展隨到人掘力資惕源和敵公共稠管理得的功鄭能模駕塊上她。更免重要狀的是聞，咨饞詢不禍再顯征得那側(cè)么孤臘苦無(wú)須依了鵝，管貢理學(xué)騾作為霉一門奪學(xué)科描的確黎立，句大大熱地?fù)螖z起了談咨詢湖業(yè)的膨腰桿陳。從折這時(shí)墨起，峽一大奴批專憤家、起學(xué)者價(jià)開(kāi)始控專注饑于管單理科希學(xué)的嫌研究軌，這量其中經(jīng)有如傘今已患譽(yù)滿四全球恩的產(chǎn)彩業(yè)競(jìng)沒(méi)爭(zhēng)泰堅(jiān)斗邁廢克爾時(shí)·蜓波特速、現(xiàn)問(wèn)代管今理學(xué)注宗師鬼彼得焰·皆德魯劉克和定營(yíng)銷拔學(xué)之伯父菲穩(wěn)利普禾·歪科特限勒。桿更可處貴的棟是，棗管理孫學(xué)是熄一門鄰實(shí)踐劣性超塵強(qiáng)的霜學(xué)科旺，所鬼以這遲些大乒師大您都是染一邊投治學(xué)泥、一她邊從靈事咨嚷詢事飾業(yè)，棚以檢怠驗(yàn)和漸修正厚自己謝的理泊論。消

抄

議20吧世紀(jì)醒70尤至8蔑0年黑代，忘石油嚇危機(jī)主給管腳理學(xué)敬的古產(chǎn)典假問(wèn)設(shè)（童管理宿的機(jī)撤械論羨者）籌以致虧命的尖打擊豬，財(cái)顯務(wù)業(yè)疊績(jī)成飼了這溫場(chǎng)危悼機(jī)中拆的一宵大興樹(shù)奮點(diǎn)粘，顯葵得格傘外引若人注晴目。猾于是飛，會(huì)揪計(jì)師莊作為宏咨詢羽師的巖形象居正式加出現(xiàn)蔥了。慕安達(dá)敏信、雷德勤榆、安如永、合普華秋永道競(jìng)、畢炭馬威避這個(gè)“瘦五大鄰事務(wù)漸所巡”麥就是口由此閱起步匪?？沙兑?jiàn)，劍這次械的?；蜋C(jī)又勻讓管菜理咨醉詢業(yè)矛抓住抵了飛首速發(fā)賤展的耳機(jī)會(huì)率，刀淚尖上莊的舞夾蹈，什舞出蹤了這抬個(gè)行妖業(yè)的犬魂霉——泛自主概型變芳革。屢咨詢亭業(yè)似燕乎就催是在俘這一奧次次掘的滌鑰蕩中價(jià)，變疤得更踏加堅(jiān)六不可蛋摧。絲

室

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