【吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失的原因和對策分析開題報告文獻綜述5700字】

。當然，除了企業(yè)外部及內部的一些因素以外，員工自身的因素也是人才流動的關鍵因素之一。因此，物業(yè)管理企業(yè)要加強招聘管理力度，減少因員工自身因素造成的員工流動問題。此外，構建良好的企業(yè)工作環(huán)境、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化、健全的人力資源管理制度、友好的薪資福利政策、先進的員工培訓規(guī)劃都是改善員工流出的有效措施。鄭浩然(2018)等認為吉林敖東藥業(yè)員工的職業(yè)適應力不強導致員工離職。吉林敖東藥業(yè)員工偏向年輕化，年輕人適應工作環(huán)境能力參差不齊也會影響離職率。朱沛宇,許雅靜（2019）提出，應認識到激勵機制的重要性，對其不斷健全、不斷完善，再者應對企業(yè)當前的人文環(huán)境進行改善，讓員工在一個舒適、寬松的氛圍中工作，除此之外應制定惜才用人的管理制度，從而幫助企業(yè)和事業(yè)單位留住人才。鐘鑫磊,劉雨柔（2019）從四個方面出發(fā)提出了相應建議，第一個方面為技術人員選拔機制；第二個方面為人才使用機制；第三個方面為人才激勵和約束機制；第四個方面為人才評價機制。在企業(yè)發(fā)展中專業(yè)技術人才不可或缺，如今許多企業(yè)都在思考如何在有效管理專業(yè)人才的同時履行社會職能。首先通過對如今我國事業(yè)單位專業(yè)人才管理機制而言，其中還存在許多問題，通過對這些問題進行分析提出相應對策，從而更好的管理人力資源，推動社會主義建設。肖天宇（2020）對吉林敖東藥業(yè)企業(yè)人才流失進行分析與對策研究，認為吉林敖東藥業(yè)企業(yè)人才流失的原因包括吉林敖東藥業(yè)薪酬不滿、調配不當、吉林敖東藥業(yè)激勵制度存在缺陷、吉林敖東藥業(yè)缺乏企業(yè)文化和凝聚力，并給出了吉林敖東藥業(yè)人才流失的對策。呂蓮花（2020）提出：國內物流行業(yè)的員工流失問題研究，未來應在理論方面結合心理學、社會學、經濟學等多學科的理論，增加研究的維度，使研究更深入全面；在實踐方面結合行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員的特色，增強研究指向性。曾偉鑫,姜欣怡（2021）提出：多方面原因導致了企業(yè)人才流失問題。只要能恰當認知,深入剖析,做到方法對癥,就不怕解決不了問題,關鍵在于企業(yè)是否有意愿去解決它。所以企業(yè)的管理層和人力資源專員都應該關注員工流失狀況,從根本上提高企業(yè)的管理水平。留住員工，需要做到以人為本，肯定員工價值，以關懷、信賴、幫助等細微角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，給予員工安全感、歸屬感。2.3文獻評述國內外學者運用管理學、經濟學、心理學原理，對于員工離職傾向、員工離職原因進行了大量的研究。通過對以上學者的研究進行分析，不難發(fā)現國內外學者關于員工流失原因的研究結論主要可以分為兩個方面，即影響員工流失的因素分為內部因素和外部因素兩種。內部因素主要指的是員工自身對于工作的滿意度、對于職業(yè)生涯發(fā)展的期盼、企業(yè)內人際關系的好壞等主觀因素；外部因素主要指組織因素，包括員工工作環(huán)境、薪酬福利制度的選擇、企業(yè)文化等客觀因素。綜上所述，目前我國對于員工流出的問題研究和分析的較為淺薄，不夠深入，所選的研究角度也較為單一，并沒有從根本上剖析出員工離職的原因。此外，我國對員工流動的問題沒有新的理論，缺乏創(chuàng)新，研究的方法也比較落后，所以研究的結果存在一些局限性。盡管，國內外學者對于員工離職的問題研究對公司人員流出的防范具有較大的意義，但是隨著經濟全球化的不斷推進以往的研究結果已經不能代表新形勢下物業(yè)管理企業(yè)人員流失的現狀（傅佳琪，2022）。所以，未來對于企業(yè)員工流出的問題研究要從更加全面的角度分析人員流失的規(guī)律并建立起一套完整的研究體系以供物業(yè)管理企業(yè)的參考。本文借鑒這些研究，對吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失從宏觀、中觀以及微觀的角度進行研究。3技術路線本文以吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失為研究對象。針對吉林敖東藥業(yè)公司出現的嚴重的基層員工流失問題，通過對員工管理相關理論、概念以及參考文獻的學習，將相關的管理理論和實際的員工管理相結合，對吉林敖東藥業(yè)公司基層員工的流失狀況進行分析，并從宏觀及個體層面對吉林敖東藥業(yè)公司進行多層面，多維度的分析，客觀評價吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失的主要原因，提出針對性的優(yōu)化方案和保障措施。通過本文的研究，可以有效解決吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失問題，全面提升公司的競爭力，如客戶滿意度、生產運營效率、團隊士氣、企業(yè)聲譽等。第一，在學校圖書館及知網上搜集員工流失相關理論，進行歸納總結，問論文提供理論基礎；第二，對吉林敖東藥業(yè)公司進行實地調研，調查其員工流失情況、因素等，需要一定的圖表進行分析；第三，基于理論與實際，對吉林敖東藥業(yè)公司員工流失的原因以及解決對策進行研究。1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內容1.4研究方法2理論基礎2.1概念界定2.1.1員工流失2.1.2員工流失分類2.2理論基礎2.2.1卡茲的組織壽命學說2.2.2庫克的創(chuàng)造力曲線3吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失現狀3.1吉林敖東藥業(yè)公司概況3.2吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失情況3.2.1吉林敖東藥業(yè)基層員工流失率3.2.2吉林敖東藥業(yè)流失員工的崗位分布3.2.3吉林敖東藥業(yè)流失的基層員工的年齡分布3.2.4吉林敖東藥業(yè)流失基層員工的學歷情況4吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失原因分析4.1宏觀層面4.1.1行業(yè)之間收入差距過大4.1.2人力資源市場不均衡4.2中觀層面4.2.1吉林敖東藥業(yè)薪酬福利制度不完善4.2.2吉林敖東藥業(yè)培訓晉升機會偏少4.2.3吉林敖東藥業(yè)組織關懷不夠4.3微觀層面4.3.1吉林敖東藥業(yè)職業(yè)規(guī)劃不清晰4.3.2吉林敖東藥業(yè)對企業(yè)認同感低5應對吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失對策分析5.1宏觀層面5.2中觀層面5.2.1優(yōu)化吉林敖東藥業(yè)薪酬福利制度5.2.2提供培訓機會5.2.3加強吉林敖東藥業(yè)企業(yè)文化建設5.3微觀層面5.3.1擴寬吉林敖東藥業(yè)員工職業(yè)發(fā)展渠道5.3.2改善吉林敖東藥業(yè)員工工作條件49026結論文章使用的具體方法如下：（1）文獻分析法。查閱和搜集國內外關于中小企業(yè)、基層員工、員工流失等相關問題的研究成果和文獻，并對所搜集的資料并進行梳理和分析，對中小企業(yè)基層技術員工流失情況進行充分掌握，力求為論文課題的研究提供強有力的理論支撐。（2）實地調研訪談法。通過吉林敖東藥業(yè)企業(yè)走訪調研，與吉林敖東藥業(yè)公司人力資源管理部門、基層技術員工以及高層管理人員代表進行溝通交流，掌握吉林敖東藥業(yè)公司基本情況和第一手員工相關數據，詳實地了解吉林敖東藥業(yè)人力資源管理狀況，為課題研究提供了可信的基礎資料。（3）問卷調查法。本文針對吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失的問題，結合公司具體情況設計了調查問卷，并積極與吉林敖東藥業(yè)公司領導保持溝通，得到吉林敖東藥業(yè)公司支持，確保調查問卷的發(fā)放和回收都真實有效，從而得出科學有效的分析數據，找出吉林敖東藥業(yè)公司基層技術員工流失的主要影響因素。4進度安排2021.12.01-12.15確定選題，搜集資料，在導師指導下選題2021.12.16-12.20完成開題報告，搜集相關文獻，確定論文思路，完成開題2021.12.20-22.1.5完成論文初稿，基于開題報告思路，完成論文初稿2022.01.05-01.30在導師指導下進行論文修改，完成最終論文參考文獻：[1]王明.桑克模式下吉林敖東藥業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]張宇軒,李夢琪.基于渠道理論的吉林敖東藥業(yè)基層員工管理研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]劉子鵬,陳雨婷.吉林敖東藥業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]楊澤宇,黃欣怡.吉林敖東藥業(yè)基層員工管理轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]趙俊豪,吳佳琪.吉林敖東藥業(yè)基層員工管理研究[D].山東工商學院,2022.[6]周天宇.新時代背景下基層員工管理管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]徐心怡,孫思婷.基層員工管理的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]鄭浩然.基于基層員工管理的控制模型設計—以吉林敖東藥業(yè)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]朱沛宇,許雅靜.吉林敖東藥業(yè)多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]鐘鑫磊,劉雨柔.基層員工管理對吉林敖東藥業(yè)的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]肖天宇.吉林敖東藥業(yè)財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]呂蓮花.吉林敖東藥業(yè)價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]曾偉鑫,姜欣怡.基層員工管理背景下吉林敖東藥業(yè)前景分析[D].湖南大學,2021.[14]傅佳琪.吉林敖東藥業(yè)基層員工管理優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]陸小卓,梓軒.基于財務報表的吉林敖東藥業(yè)基層員工管理的反饋與優(yōu)化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]林淑芬.吉林敖東藥業(yè)企業(yè)社會責任實踐研究[J].現代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]何澤宇,江靜怡.吉林敖東藥業(yè)運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]沈俊豪,郭珊珊.基于GRA模型的吉林敖東藥業(yè)基層員工管理[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失的原因和對策分析相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失的原因和對策分析有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失的原因和對策分析資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失的原因和對策分析》有關寫作事項報告8月25日前：《吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失的原因和對策分析》開題報告初稿8月26日前：《吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失的原因和對策分析》開題報告二稿9月06日前：《吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失的原因和對策分析》撰開題報告定稿9月16日前：《吉林敖東藥業(yè)公司基層員工流失的