醫(yī)院職能科室設(shè)置優(yōu)化方案(提交醫(yī)院審議稿)

1醫(yī)院職能科室設(shè)置優(yōu)化方案(建議稿)XXXXXXXX醫(yī)院與XXXXXXXX有限公司合作，全面梳理職能科室組織結(jié)構(gòu)，通過對醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)體系特別是職能科室設(shè)置情況的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院職能科室存在部分職責(zé)交叉、劃分不清等現(xiàn)象，醫(yī)院各職能科室和廣州景惠醫(yī)療管理服務(wù)有限公司共同配合，詳細(xì)梳理了現(xiàn)有各職能科室的職責(zé)，按照有關(guān)醫(yī)院職能科室設(shè)置的要求，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定了本設(shè)置優(yōu)化方案。、目前醫(yī)院職能科室設(shè)置情況職責(zé)范圍職責(zé)范圍黨務(wù)工作、黨組織建設(shè)、黨員管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治教育、黨委宣傳工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理、行政綜合會務(wù)管理、接待工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、住院(在院)患者滿對外聯(lián)系與協(xié)調(diào)、雙下沉管理、干部保健管理、院內(nèi)外宣傳工作(包括醫(yī)院微信公眾號運(yùn)行等)、宣傳資料與設(shè)備管理、病人的電話回訪管理等保障、硬件管理、數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)管理、機(jī)房管理等科室名稱黨政辦公室人事科財(cái)務(wù)科科教科外宣辦信息科序號1234562醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、醫(yī)療行風(fēng)管理、醫(yī)療應(yīng)急管理、醫(yī)院等級創(chuàng)建工作、健康扶貧管理、傷殘鑒醫(yī)務(wù)科定、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等 (含醫(yī)患關(guān)系辦)醫(yī)患關(guān)系辦：醫(yī)療投訴與醫(yī)療糾紛處理、調(diào)解與訴訟工作、醫(yī)責(zé)險(xiǎn)保險(xiǎn)理賠、醫(yī)患關(guān)系院內(nèi)培訓(xùn)工作等護(hù)理管理規(guī)劃、護(hù)理質(zhì)量與安全管理、護(hù)理教學(xué)培訓(xùn)、護(hù)理8護(hù)理部8科研管理、護(hù)理人力資源管理、護(hù)士職業(yè)安全管理等染監(jiān)測與控制、醫(yī)院感染檢查與9院感辦公室指9院感辦公室院感系統(tǒng)維護(hù)等傳染病(含艾滋病、結(jié)核等)管理、慢病管理、精神疾病管預(yù)防保健科預(yù)防保健科全院質(zhì)量與安全管理、質(zhì)量與安全培訓(xùn)、不良事件管理、質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測、質(zhì)量管理工具的應(yīng)用、病案統(tǒng)計(jì)與管理等醫(yī)保政策宣傳、醫(yī)保政策督導(dǎo)、醫(yī)保結(jié)算、醫(yī)保資金復(fù)核、醫(yī)保辦出入院收費(fèi)管理、醫(yī)保窗口管理、物價(jià)管理等總務(wù)科總務(wù)科醫(yī)療設(shè)備、器械、耗材、試劑論證、采購、供應(yīng)與管理，醫(yī)設(shè)療設(shè)備、器械維護(hù)維修等門科室人員管理及培訓(xùn)、創(chuàng)傷中心管理等二、醫(yī)院職能科室調(diào)整的思路與依據(jù)1、分離黨政辦公室職能，設(shè)立為黨委辦公室與院辦公室。目前，黨組織建設(shè)為醫(yī)院的重點(diǎn)工作，將黨委辦公室、工會辦公室(合署辦公)、團(tuán)委辦公室(合署辦公)整合，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)黨務(wù)工作，統(tǒng)一調(diào)配人員。32、設(shè)置績效管理科，強(qiáng)化醫(yī)院整體的運(yùn)營分析職能將財(cái)務(wù)科的績效工資核算職能獨(dú)立，提升整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營效率和對各科室的運(yùn)營效果評價(jià)、績效管理評價(jià)等。3、設(shè)置審計(jì)科，紀(jì)檢監(jiān)察室與審計(jì)科合署辦公根據(jù)《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》的要求：年收3入000萬元以上或擁有300張病床以4、設(shè)置應(yīng)急管理辦公室，與辦公室合署辦公目前，醫(yī)院的應(yīng)急管理工作主要由醫(yī)務(wù)科管理而，突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理工作則由預(yù)防保健科負(fù)責(zé)。根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2016版)》中涉及到的要求：有完備的5、設(shè)置招標(biāo)采購科，進(jìn)行必要的分權(quán)，避免權(quán)力過分集中，形成相互監(jiān)督相互制約的機(jī)制、付4采購業(yè)務(wù)中各部門崗位職責(zé)職能部署申請供應(yīng)商采購品質(zhì)檢倉庫管數(shù)據(jù)接財(cái)務(wù)部門選擇部門部門查部門理部門收部門部門預(yù)算■■請購■詢價(jià)■供應(yīng)商選擇■采購■驗(yàn)收■■■付款申請■付款■三、調(diào)整后的職能科室設(shè)置及主要職責(zé)基于以上梳理與分析思路，建議醫(yī)院設(shè)0個(gè)職能科室，具體科室名稱、科室主要職責(zé)序號科室名稱序號科室名稱由黨政辦公室分離增加院內(nèi)外宣傳工作 (包括醫(yī)院微信公眾號運(yùn)行等)行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作從醫(yī)務(wù)科分離到黨辦辦公室由黨政辦公室分離應(yīng)急辦公室由醫(yī)務(wù)科分離出的醫(yī)院應(yīng)急管理職能及預(yù)防保健科的突發(fā)公共衛(wèi)生事件含后勤保障應(yīng)急等1黨委辦公室教育、黨務(wù)宣傳、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理、病人滿意度調(diào)1黨委辦公室辦公室2(應(yīng)急辦公室)應(yīng)急辦公室：應(yīng)急制度建設(shè)、辦公室2(應(yīng)急辦公室)5345678審計(jì)科 (紀(jì)檢監(jiān)察室)人事科財(cái)務(wù)科績效管理科醫(yī)務(wù)科質(zhì)量管理科審計(jì)科由財(cái)務(wù)科分離出的內(nèi)部審計(jì)工作紀(jì)檢監(jiān)察室與審計(jì)室格不同，配置人員時(shí)需考慮紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)人員崗位的分設(shè)。強(qiáng)化戰(zhàn)略性人力資源管理工作。營分析職能分離醫(yī)療應(yīng)急管理職能到辦公室風(fēng)管理到黨委辦公室計(jì)、基本建設(shè)和投資項(xiàng)目審計(jì)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)、物資與固定資產(chǎn)審計(jì)、內(nèi)部控制執(zhí)行情況評價(jià)等紀(jì)檢監(jiān)察室：紀(jì)檢監(jiān)察工作人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)置管體系設(shè)計(jì)與計(jì)算、績效結(jié)果統(tǒng)運(yùn)營情況分析等與安全管理、醫(yī)院等級創(chuàng)建工定等醫(yī)患關(guān)系辦公室：患者院前、院中、院后投訴與糾紛處理、險(xiǎn)保險(xiǎn)理賠、醫(yī)患關(guān)系院內(nèi)培訓(xùn)工作等量指標(biāo)監(jiān)測、質(zhì)量管理工具的應(yīng)用、病案統(tǒng)計(jì)與管理等69護(hù)理部院感管理科預(yù)防保健科科教科信息科醫(yī)?？品蛛x突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理職能門診辦公室更名為門診部護(hù)理管理規(guī)劃、護(hù)理質(zhì)量與安科研管理、護(hù)理人力資源管信息化管理等監(jiān)測與控制、醫(yī)院感染檢查與染暴發(fā)管理、醫(yī)院感染培訓(xùn)、院感系統(tǒng)維護(hù)等傳染病(含艾滋病、結(jié)核等)教育管理、圖書管理等院建設(shè)、醫(yī)院集團(tuán)信息化管房管理等醫(yī)保政策宣傳、醫(yī)保政策督7社會服務(wù)科招標(biāo)采購科醫(yī)學(xué)裝備科總務(wù)科保衛(wèi)科外宣辦更名為社會服務(wù)科院內(nèi)外宣傳工作(包括醫(yī)院微信公眾號運(yùn)行等)分離到黨辦由總務(wù)科分離出的總科的醫(yī)學(xué)裝備(包括醫(yī)療設(shè)備、器械、耗材、試劑等)采購職能等設(shè)備科更名為醫(yī)學(xué)裝備科，分離醫(yī)療設(shè)備、分離總務(wù)物資采購職能對外聯(lián)系與協(xié)調(diào)、雙下沉管話回訪管理等總務(wù)物資、醫(yī)學(xué)裝備的招標(biāo)采