員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范課件培訓(xùn)

企業(yè)員工培訓(xùn)課件員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)人：XXXXXX企業(yè)員工勞動合同法律法規(guī)培訓(xùn)課件目錄員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析員工主動辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化用人單位合法辭退員工的法律路徑柔性化策略與協(xié)商解除勞動合同跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析了/解/法/律運(yùn)/用/法/律第一部分員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析（一）離職分類員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析主動與被動1主動員工單方解約與員工動議與企業(yè)協(xié)商解約2被動--合法被動與違法被動企業(yè)的過失而解約、企業(yè)違法解約3離職類型法律性質(zhì)補(bǔ)償金解除協(xié)商解除企業(yè)動議解除有員工動議解除無單方解除企業(yè)單方即時(shí)解除過失性解除無預(yù)告解除非過失性解除有經(jīng)濟(jì)性裁員有不得解約情形員工單方即時(shí)解除過失性有預(yù)告解除非過失性無終止到期視情況其他無員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析（一）離職分類員工離職的程序員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析（二）員工離職的程序事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)員工的離職交接手續(xù)1企業(yè)檔案和社保轉(zhuǎn)移、離職證明2員工工作交接3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付46勞動合同的解除與終止的區(qū)別解除終止1.行為性質(zhì)主觀為之客觀所致2.出現(xiàn)概率偶然性必然性3.發(fā)生事由嚴(yán)格法定期滿或主體（資格）消滅4.行使程序嚴(yán)格約束相對寬松5.法律后果大多情形支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金少部分情形支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金員工主動辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化了/解/法/律運(yùn)/用/法/律第二部分員工主動辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化強(qiáng)調(diào)并統(tǒng)一了員工的無因辭職權(quán)取消脫密期增加了員工的有因辭職權(quán)限制了服務(wù)期風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)：員工主動辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化（一）員工行使任意解除權(quán)企業(yè)遭遇高管跳槽如何緊急應(yīng)對辭職權(quán)是擇業(yè)權(quán)的派生權(quán)，是形成權(quán)是否所有員工包括高管均可即時(shí)解約因高管離職導(dǎo)致原企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失如何處理員工主動辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化確認(rèn)書面手續(xù)正常給予待遇強(qiáng)化離職管理掌握法律后果實(shí)務(wù)指南員工主動辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化情形變化或公司勸說收回辭職申請本人后悔而在提出辭職30天后依然工作員工辭職后的兩種情形：如何處理細(xì)化離職管理流程1及時(shí)處理勞動關(guān)系2做好事后補(bǔ)簽工作3員工主動辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化（二）員工行使法定解除權(quán)檢視主管行為規(guī)范不支付獎(jiǎng)金和津貼員工可以解約嗎?檢視安全生產(chǎn)事項(xiàng)檢視工資社保事項(xiàng)檢視規(guī)章制度規(guī)定企業(yè)違法在先員工能否免除服務(wù)期和競業(yè)限制義務(wù)？實(shí)務(wù)指南自我審查填補(bǔ)漏洞減少風(fēng)險(xiǎn)1及時(shí)溝通化解潛在風(fēng)險(xiǎn)2做好事后補(bǔ)簽工作3員工主動辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化（三）員工違法解除勞動合同之應(yīng)對員工未提前30天通知企業(yè)離職之法律追究勞動者違反勞動合同的法律責(zé)任用人單位可以要求勞動者承擔(dān)的責(zé)任形式實(shí)務(wù)指南訂立勞動合同時(shí)向員工明示相應(yīng)條款1制定或約定崗位違法離職預(yù)期損失評估2完備離職手續(xù)進(jìn)行充分警示語責(zé)任告知3用人單位合法辭退員工的法律路徑了/解/法/律運(yùn)/用/法/律第三部分用人單位合法辭退員工的法律路徑（一）用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除過失性解除的六種情形：試用期解除1嚴(yán)重違紀(jì)解除2嚴(yán)重失職解除3利益沖突解除4欺詐解除5刑事責(zé)任解除6用人單位合法辭退員工的法律路徑與其他單位建立勞動關(guān)系能否解約？用人單位可以解除勞動合同的條件：對完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的；經(jīng)用人單位提出，拒不改正的兩個(gè)條件是一個(gè)選擇關(guān)系而不是并列關(guān)系實(shí)務(wù)指南確實(shí)掌握相關(guān)證據(jù)1嚴(yán)格履行法律程序：征求工會意見；員工簽收解約文本2小貼士員工有違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的行為，只要能夠證明該事實(shí)，企業(yè)就可與之解除勞動合同？只要員工給用人單位造成損失，就應(yīng)承擔(dān)全額賠償責(zé)任？在員工存有嚴(yán)重過失的情況下，用人單位還可以即時(shí)與其解除合同？某日經(jīng)理得知員工甲還在另一家公司工作，當(dāng)即大怒，一紙解除通知書將該員工辭退，他這么做是否合法？員工入職時(shí)交了假材料，而對其進(jìn)行面試的人事經(jīng)理實(shí)際上已經(jīng)知道。某日，員工與公司高層吵架，公司高層要求人事經(jīng)理將其辭退，人事經(jīng)理一提供虛假材料為由將其解除，是否合法？員工涉嫌盜竊罪被公安機(jī)關(guān)逮捕，其所在公司得此消息后立即解除其勞動合同，是否正確？19用人單位合法辭退員工的法律路徑（二）用人單位行使法定解除權(quán)之非過失解除勞動者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的1勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的2勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的3法定情形：用人單位合法辭退員工的法律路徑實(shí)務(wù)指南協(xié)商變更1提前30天書面通知2何為客觀情況如何理解“客觀情況發(fā)生重大變化”這類合同的解除程序？支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金3提問：醫(yī)療期滿就有權(quán)解約？醫(yī)療期滿不能從事原工作用人單位才能將其解除？合同約定，員工不能完成銷售指標(biāo)屬于不能勝任工作，單位有權(quán)解除勞動合同。單位據(jù)此約定在員工未完成一季度銷售指標(biāo)的情況下解除了其勞動合同，做法是否正確？員工與某外資企業(yè)簽訂勞動合同，為約定勞動合同履行地；一年后，該企業(yè)欲將營業(yè)地從上海浦東新區(qū)搬遷嘉定區(qū)，但單位不提供班車。該員工不同意到松江工作，雙方也未就變更合同內(nèi)容達(dá)成一致，請問該企業(yè)是否可以解除勞動合同？22用人單位合法辭退員工的法律路徑（三）經(jīng)濟(jì)性裁員之法律風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)濟(jì)性裁員；結(jié)構(gòu)性裁員；優(yōu)化性裁員法定事由依法破產(chǎn)重整生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難情勢變更仍需減員其他裁員人員20人以上；不足20人但占職工總數(shù)10%以上用人單位合法辭退員工的法律路徑(四)解雇保護(hù)原則與用人單位應(yīng)對策略非過失解除不能：職業(yè)病未進(jìn)行離崗檢查的；因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失勞動能力或部分喪失勞動能力的；在醫(yī)療期內(nèi)的；女職工“三期”內(nèi)的；連續(xù)工作時(shí)間較長的；其他工傷級別勞動合同解除相關(guān)待遇1-4級不得解除勞動關(guān)系保留到員工退休5-6級一般不得解除，經(jīng)員工提出可解除解除時(shí)由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金7-10級一般不得解除，勞動合同期滿或經(jīng)員工提出可解除終止或解除時(shí)由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金農(nóng)民工工傷后患病遭遇解除是否合法25柔性化策略與協(xié)商解除勞動合同了/解/法/律運(yùn)/用/法/律第四部分柔性化策略與協(xié)商解除勞動合同（一）柔性化策略與用人單位勞動人事管理合法行為前提下，通過民主溝通和人性化管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，降低溝通成本；用人單位可能略有不當(dāng)?shù)那樾蜗拢ㄟ^協(xié)商一致方式處理相關(guān)事項(xiàng)，以獲得員工諒解和信任，促進(jìn)勞資和諧與共同利益，減少違法成本柔性化管理需以法律為依據(jù)1需貼合用人單位實(shí)際2不能被濫用327柔性化策略與協(xié)商解除勞動合同（二）柔性化操作與協(xié)商解除勞動合同需變通進(jìn)行協(xié)商解除的情形：過失性解除證據(jù)不足非過失解除成本太高經(jīng)濟(jì)性裁員需要激勵(lì)員工解除特別重要的、影響力大的員工的解除其他作好協(xié)商方案預(yù)案1通知員工進(jìn)行處理前面談2掌握技巧3處理：28跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制了/解/法/律運(yùn)/用/法/律第五部分跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制（一）跳槽帶來的影響：設(shè)計(jì)崗位任職人員重新調(diào)整1相關(guān)工作任務(wù)的直接影響；2涉及商業(yè)秘密的泄露3團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性4增加競爭對手競爭力530跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制案例：XX公司核心員工集體跳槽案容易發(fā)生集體跳槽的三種人：如何應(yīng)對依據(jù)規(guī)章制度實(shí)施管理公平合理調(diào)整利益分配組織內(nèi)部大膽授權(quán)管理細(xì)心留意員工跳槽前兆因人而異實(shí)施挽留未雨綢繆預(yù)先儲備人才謹(jǐn)慎處理后續(xù)工作市場銷售人員知名企業(yè)的高管技術(shù)研發(fā)人員31跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制（二）勞動合同終止法律風(fēng)險(xiǎn)防范注意事項(xiàng)：勞動合同到期終止（除員工拒絕續(xù)簽外）均應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金員工勞動合同終止