-一級建造師《項(xiàng)目管理》真題解析

說明：部分年考試答案在后面，未有統(tǒng)一標(biāo)記的答案設(shè)為隱藏文字，可按紅色方框即可顯示隱藏文字。2010年一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A．管理目標(biāo)分工B．管理職能分工C．管理責(zé)任分工D．管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。B．工程暫停C．工期延期D．工程變更22、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5A．600B．591C．525D．58523、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A．組織內(nèi)部職能分工B．設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置。24.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。A．對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書。B．對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。C．對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測D．對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測25.關(guān)于檢測工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。26.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使（）。A．環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。B．工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D．社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。27.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A．設(shè)計(jì)及施工B．現(xiàn)場安全C．施工質(zhì)量D．施工工藝28.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。A．訂立承包合同B．發(fā)布招標(biāo)公告C．提交投標(biāo)文件D．發(fā)出中標(biāo)通知書29.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價(jià)，稱為（）。A．持續(xù)改進(jìn)B．管理評審C．內(nèi)部審核D．系統(tǒng)評審。30.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．專職安全員D．企業(yè)安全生產(chǎn)部門31.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號文），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A．措施費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．直接工程費(fèi)D．規(guī)費(fèi)32.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A．調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B．建立廣泛的人際關(guān)系C．對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核D．招聘或解聘員工33.根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A．項(xiàng)目業(yè)主B．建筑業(yè)企業(yè)C．項(xiàng)目監(jiān)理單位D．建設(shè)行政主管部門34.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A．辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D．進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)35.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃C．明確采購的要求，采購分工和責(zé)任D．?dāng)M定物資采購合同36.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；737、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A．保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B．促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C．保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D．確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位38、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A．工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B．全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C．全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D．通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)39、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A．對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B．辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D．將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案40、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C．承包人承擔(dān)或享有D．發(fā)包人承擔(dān)或享有41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A．資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短B．資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C．資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D．資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高42、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A．承包人調(diào)換有關(guān)人員B．終止承包人合同C．業(yè)主撤換有關(guān)人員D．暫停施工44、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A．主要設(shè)備采購工作計(jì)劃B．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C．施工進(jìn)度計(jì)劃D．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A．學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果B．參與起草合同條款C．參與合同談判和合同簽訂D．研究分析合同條款中的不妥之處46.對于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是()。A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B.按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)47.下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中的“D”職能的活動(dòng)是()。A.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動(dòng)方案的部署和交底D.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案48.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天；在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是()。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行49.下列進(jìn)度控制措施中，屬管理措施有()。A.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C．選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D．建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度50、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。A．56.35B．57C．56.75D．5651.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A．承包人與分包人簽訂的分包合同B．承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要C．承包人技術(shù)交底紀(jì)要D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議52、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。A．合同管理信息B．前期技術(shù)信息C．工作量控制信息D．編碼信息53、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A．重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B．編制進(jìn)度控制工作流程C．實(shí)行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼模54、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃B．項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C．項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃55、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。A．外觀檢查B．見證取樣檢測C．剝露檢驗(yàn)D．抽樣檢測56、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A．反饋機(jī)制B．動(dòng)力機(jī)制C．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D．約束機(jī)制57、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A．追究社會(huì)責(zé)任B．吊銷其建造師資格證書C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D．追究法律責(zé)任58、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A．決策B．施工C．竣工驗(yàn)收D．設(shè)計(jì)59、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A．確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行B．確保竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D．確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)60、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A．分析并確定影響投資控制的因素B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C．收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D．進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值61、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A．設(shè)計(jì)人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人62、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A．規(guī)范規(guī)定B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C．業(yè)主要求D．參建方各自確定63、施工成本控制的基本步驟為（）。A．比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查B．比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查C．比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏D．比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析64、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A．投標(biāo)截止B．發(fā)出中標(biāo)通知書C．施工承包合同簽訂D．工程開工65、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A．適中，符合要求B．偏大，不經(jīng)濟(jì)C．偏小，需要整改D．處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施66、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A．業(yè)主B．監(jiān)理人C．中標(biāo)人D．招標(biāo)人67、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B．制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C．編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D．對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署68、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A．直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法69、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A．業(yè)主方B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)行政主管部門D.項(xiàng)目經(jīng)理部70、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A．總時(shí)差B．自由時(shí)差C．相干時(shí)差D．工作時(shí)間二．多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A．應(yīng)用價(jià)值工程方法B．審核設(shè)計(jì)預(yù)算C．編制資源需求計(jì)劃D．明確資金供應(yīng)條件E．落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施72.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A．各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式C．風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D．在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析E．應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇73.根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A．物體打擊B．觸電C．機(jī)械傷害D．火藥爆炸E．輻射傷害74.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。A．建筑登高架設(shè)作業(yè)B．鋼筋焊接作業(yè)C．建筑外墻抹灰作業(yè)D．衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E．起重機(jī)械操作作業(yè)75.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A．辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請B．辦理夜間施工許可證C．支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用D．照管未交工工程E．辦理施工許可證76.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的成本目標(biāo)E．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)77.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）。A．以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)B．將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理C．領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D．全員參與E．以事實(shí)為依據(jù)作出決策78.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A．招標(biāo)工程的范圍B．投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C．投標(biāo)文件的組成D．施工技術(shù)說明E．重要時(shí)間安排79.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A．主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B．具有總\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗(yàn)收證明C．一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D．具有完整的施工操作依據(jù)E．具有完全的質(zhì)量檢查記錄80.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A．質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控B．質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定C．質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D．質(zhì)量偏差的糾正E．已完施工的成品保護(hù)81.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50236-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A．參與選擇物資供應(yīng)單位B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位82.工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A．建立成本管理責(zé)任體系B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．及時(shí)進(jìn)行成本核算D．編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E．科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊83.在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A．審查\o"施工組織設(shè)計(jì)"施工組織設(shè)計(jì)B．簽署單位工程質(zhì)量評定表C．審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表D．參與設(shè)計(jì)交底E．對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn)。84.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A．環(huán)境方針B．環(huán)境因素C．運(yùn)行控制D．內(nèi)部核審E．信息交流85.質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A．企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)B．質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量C．體系基本控制程序D．質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法E．管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度86.承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A．索賠證據(jù)B．索賠事件總述C．索賠合理性論述D．索賠要求計(jì)算書E．索賠意向通知87.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有（）。A．效率高B．周期短C．約束力強(qiáng)D．費(fèi)用少E．保密性好88.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A．同時(shí)設(shè)計(jì)B．同時(shí)驗(yàn)收C．同時(shí)施工D．同時(shí)申報(bào)E．同時(shí)投產(chǎn)使用89.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A．建設(shè)行政主管部門B．設(shè)備安裝單位C．幕墻設(shè)計(jì)單位D．幕墻玻璃供應(yīng)商E．建設(shè)單位90.承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A．分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)存B．分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C．分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱D．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策E．分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查91.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A．辦理管理權(quán)移交B．辦理項(xiàng)目資料歸檔C．進(jìn)行竣工決算D．對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià)E．解散項(xiàng)目部92.當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A．有多項(xiàng)緊前工作的工作B．縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作C．有充足備用資源的工作D．縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對較少的工作E．單位時(shí)間消耗資源量大的工作93.關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（）。A．編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B．編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C．按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線”來表示D．在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)E．施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金94.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A．關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B．關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零C．關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間D．關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長E．關(guān)鍵線路可能有多條95.工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。A．統(tǒng)計(jì)核算法B．比較法C．因素分析法D．差額計(jì)算法E．比率法96.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A．調(diào)整投資控制的方法和手段B．應(yīng)用價(jià)值工程的方法C．制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施C．優(yōu)化施工方法E．調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃97、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A．投標(biāo)擔(dān)保B．履約擔(dān)保C．預(yù)付款擔(dān)保D．工程保修擔(dān)保E．支付擔(dān)保98、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A．社會(huì)因素B．人的因素C．技術(shù)因素D．管理因素E．環(huán)境因素99、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A．施工組織設(shè)計(jì)B．工程造價(jià)C．工程承包合同D．進(jìn)度報(bào)告E．工程變更6100、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A．工程概況及施工特點(diǎn)B．施工方案C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)D．施工總進(jìn)度計(jì)劃E．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2011年一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B．提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方4、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7、在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目價(jià)值8、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。A.設(shè)計(jì)競賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值10、已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（）萬元。編碼項(xiàng)目名稱時(shí)間(周)費(fèi)用額度(萬元)工程進(jìn)度（周）1234567891011地面平整110——12土方開挖315——————13混凝土？315——————14混凝土？660——————————15土方回填615——————A.30B.60C.75D.9011、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最早開始時(shí)間為第14天，最遲開始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（）天。A.0B.7C.5D.912．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13．關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14．應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.成本累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差15、施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A.分析B.預(yù)測C.比較D.糾偏16、施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)

C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系17．關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核18．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C.增大該工作的時(shí)間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19、在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。A.時(shí)間、程序B.時(shí)間、地點(diǎn)C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度20、某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；A.6月B.6月C.6月D.621、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（）A．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D．該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）文件。A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B．復(fù)核測量控制點(diǎn)C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D．審核復(fù)查各種施工詳圖24、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A．個(gè)人防護(hù)用品缺失B．物體存放不當(dāng)C．未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D．對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)25、在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制26、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A．功能B．深度C．周期D．編制主體27、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不做處理28、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案29、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式30、工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A．1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、施工合同交底是指（）。A承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會(huì)）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B．DAB提出的裁決具有終局性C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（）日之前書面通知。A.7B.15C.14D.2137、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A可行性研究報(bào)告B設(shè)計(jì)大綱C設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A預(yù)付款擔(dān)保B投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保D支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A施工人員B材料設(shè)備C施工機(jī)械D環(huán)境因素40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A-100000B-190000C-90000D-20000042、對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（）。A社會(huì)因素B人的因素C管理因素D技術(shù)因素43、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B向建設(shè)主管部門報(bào)告C收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（）。A抵押B留置C定金D保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收報(bào)告。A監(jiān)理單位B建設(shè)單位C勘察設(shè)計(jì)單位D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A施工工藝錯(cuò)誤B盲目所求利潤，偷工減料C材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D操作者選用不合適施工方法48、在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A工程采購B工程顧問C工程監(jiān)督D工程技術(shù)49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（）。A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（）。A建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）。A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B改善作業(yè)環(huán)境C制定應(yīng)急救援體系D加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A目標(biāo)成本B預(yù)算成本C計(jì)劃成本D實(shí)際成本55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（）。A分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A.1年至3年B.3個(gè)月至3年C.3年以上D.6個(gè)月至3年58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B進(jìn)度目標(biāo)的分析的是進(jìn)度控制的首要工作C項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表D建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A組織扁平化B組織集成化C組織柔性化D組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）。A有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B節(jié)點(diǎn)編號不對C邏輯關(guān)系不對D有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A設(shè)計(jì)單位B施工單位C監(jiān)理單位D建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價(jià)B內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策是（）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)減輕C風(fēng)險(xiǎn)自留D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方米800850單價(jià)元600640損耗率%53A由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷的決定。下列說法正確的是（）。A不能再重新提出認(rèn)證申請B一年后方可重新提出認(rèn)證申請C半年后方可重新提出認(rèn)證申請D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。A冗余安全度治理B預(yù)防與減災(zāi)并重治理C單項(xiàng)隱患綜合治理D動(dòng)態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（）。A成本加固定費(fèi)用合同B成本加固定比例費(fèi)用合同C成本加獎(jiǎng)金合同D最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GBT50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目經(jīng)理二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、某建筑材料采購合同中,約定由采購方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取的約定數(shù)量的貨物。7月10日支付貨物總額，6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（)。A、應(yīng)在7月8B、仍可在7月C、只提取約定數(shù)量的貨物D、支付6月25E、對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)72、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A、工程概況B、施工方案選擇C、施工方法和施工機(jī)械的選擇D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E、施工特點(diǎn)分析73、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽定了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A、丙公司需服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收74、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令75、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。A、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部76、關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）。A、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛漸線和波形線的存在D、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值77、為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理理念。A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動(dòng)態(tài)控制D、多方案比較E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78、工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（）。A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求D、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E、設(shè)計(jì)安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定79、關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有（）。A、對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B、分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好個(gè)分包單位之間的關(guān)系D、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E、總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80、下列施工管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制計(jì)劃C、對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策D、確定合理詳細(xì)的工作流程E、做好現(xiàn)金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支81、根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計(jì)要求B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則82、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358--2005）,工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）。A、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告B、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理E、編制項(xiàng)目計(jì)劃83、關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象、直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)84、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A、施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)計(jì)進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍欄的高度不得低于1.8mC、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員85、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。A．非關(guān)鍵工作時(shí)差B．關(guān)鍵線路長度C．工作組織關(guān)系D．工作工藝工程E．工作持續(xù)時(shí)間86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括（）。A．反映使用功能的質(zhì)量特性B．反映安全可靠的質(zhì)量特性C．反映經(jīng)濟(jì)適用的質(zhì)量特性D．反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性E．反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性87、根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A、承包商B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、供貨商E、質(zhì)量站88、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小89、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、改進(jìn)施工方法D、選擇高效的施工機(jī)具E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對該事情的正確處理是（）。A、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府，應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起，30日內(nèi)做出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者91、施工成本可以按照基本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。A、措施項(xiàng)目費(fèi)B、暫估價(jià)C、施工機(jī)械使用費(fèi)D、規(guī)費(fèi)E、企業(yè)管理費(fèi)92、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)B、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C、確定進(jìn)度目標(biāo)D、編制進(jìn)度計(jì)劃E、采取糾偏措施93、某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖表明（）。A、第三周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工程拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E、第6周末檢查時(shí)，工作G實(shí)際進(jìn)度拖后一周94、在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分部特征E、找出影響質(zhì)量問題的主要因素95、建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A、管理檢查B、危險(xiǎn)源檢查C、思想檢查D、隱患檢查E、整改檢查96、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保97、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E、認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系98、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。A、提高員工安全生產(chǎn)意識B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C、減少或消除人的不安全行為D、安全事故整改E、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)99、按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（）。A、由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B、由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用D、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)E、承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用100、某防洪堤壩的建筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元：檢測中法現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知，將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（）。A、挖除不合格土，重新填筑B、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀態(tài)C、對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰D、對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任E、對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰2011年參考答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）01、D02、B03、C04、A05、B06、B07、B08、B09、D10、D11、B12.A13、B14、B15、A16、B17、B18、B19、A20、C21、C22、A23、D24、A25、B26、B27、D28、A29、B30、C31、C32、D33、A34、A35、D36、B37、D38、A39、D40、C41、C42、A43、A44、D45、D46、B47、C48、B49、C50、A51、C52、D53、D54、A55、B56、C57、D58、B59、C60、B61、A62、D63、D64、D65、A66、C67、B68、A69、C70、D二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、BCE72、AD73、ACD74、ABD75、ACD76、ABE77、ABE78、ABD79、CDE80、BD81、ABD82、BD83、BDE84、ADE85、ABE86、ABDE87、ABC88、AB89、CD90、CDE91、CE92、ABDE93、AC94、ABCD95、ACDE96、ABCE97、BCD98、BCE99、ABC100、ABE2012年一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）A任命項(xiàng)目經(jīng)理B組建項(xiàng)目部C確定項(xiàng)目建設(shè)資金D實(shí)施設(shè)計(jì)管理2、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）A業(yè)主B監(jiān)理方C指定分包商D施工總承包管理方3、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）A進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B繪制工作流程圖C明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4、下列組織工具圖，表示的是（）A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖5、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）A策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定。6、落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的是（）A記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)7、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（）。A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)C.通常采用QC小組活動(dòng)的方式運(yùn)行D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征8、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（CB50300—2001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）A化學(xué)成分測定B抽樣檢測C破壞性試驗(yàn)D觀感質(zhì)量驗(yàn)收9、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程，隧道工程成本，道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（）編制施工成本計(jì)劃。A成本組成B項(xiàng)目組成C工程類別D工程性質(zhì)10、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）A固定單價(jià)合同B成本加固定費(fèi)用合同C固定總價(jià)合同D最大成本加費(fèi)用合同11、項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)A目標(biāo)分解B質(zhì)量責(zé)任制C系統(tǒng)有效性D分層次規(guī)劃12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度計(jì)劃；2調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；3分析和論證；4跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是（）A1-2-3-4B3-1-2-4C3-1-4-2D4-2-3-113、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這表明施工安全技術(shù)措施要（）A具有針對性和可操作性B具有針對性和全面性C具有可行性和可操作性D力求全面、具體、可靠14、施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C業(yè)主D監(jiān)理工程師15、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）A比較B預(yù)測C分析D糾偏16、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）A分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B承包商收到業(yè)主工程款之后C業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D業(yè)主向承包人支付工程款之前7天17、在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)A項(xiàng)目地址B可行性研究C竣工驗(yàn)收D物資采購18、某檢測批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)實(shí)際檢測后，其際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是（）A修補(bǔ)處理B不作處理C返工D加固19、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變—批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工管理，由（）決定A建設(shè)行政主管部門B項(xiàng)目業(yè)主C建筑施工企業(yè)D項(xiàng)目監(jiān)理單位20、在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”A各層次管理者向合同管理人員B合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員D合同管理人員向各層次管理者21、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用，最有效、也是應(yīng)該首選的解決爭議的方式是（）A仲裁B協(xié)商C調(diào)解D訴訟22、下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）A設(shè)備供貨單位B建設(shè)監(jiān)理單位C施工總承包單位D工程設(shè)計(jì)單位23、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）A生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練24、某施工企業(yè)承接了某燭照小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)25、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）A取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理26、將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）A項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B項(xiàng)目的工作編碼C各層精度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析27、作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件28、下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）AaBbCCDd29、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案B確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承包發(fā)包模式30、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）A確定最佳的施工方案B對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策C選用合適的合同結(jié)構(gòu)D加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗31、施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容A發(fā)包人責(zé)任B合同法律基礎(chǔ)C承包人主要任務(wù)D合同爭議解決方式32、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A工程預(yù)算B投標(biāo)報(bào)價(jià)C投資估算D工程概算33、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤時(shí)（）A節(jié)點(diǎn)編號不對B邏輯關(guān)系不對C有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)34、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）A成本偏差B進(jìn)度偏差C進(jìn)度局部偏差D成本局部偏差35、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是（）A工程概算的工程款支付值B工程概算和工程決算C工程決算和工程款支付值D工程概算和工程預(yù)算36、某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周A0B2C3D137、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段承包。A.決策、設(shè)計(jì)、施工B.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購C.設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理D.勘查、設(shè)計(jì)、施工、采購、38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）A建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)考報(bào)建設(shè)行政主管部門備案C小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%—4%的罰款39、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是（）A投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收40、某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)500元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán)（）A以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查；2事故原因分析；3事故處理；4事故處理的鑒定驗(yàn)收；5制定施工處理方案，正確的處理程序是（）A1-2-5-3-4B1-2-3-4-5C2-1-3-4-5D4-2-5-1-342、

按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（）等。

A.

直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

B.

單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本

C.

分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)

D.

人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)43、

關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（

）。

A.

一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題

B.

通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行

C.

具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

D.

可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分布特征

44、

根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對于"中度的"風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（

）。

A.

直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃

B.

考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施

C.

只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到"可容許的"水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作

D.

應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施

45、根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（

）。

A.

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

B.

中標(biāo)通知書

C.

協(xié)議書

D.

設(shè)計(jì)文件

46、某施工承包企業(yè)將承接的綜合公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（）編制成本計(jì)劃

A．成本組成

B．工程類別

C．工程性質(zhì)

D．項(xiàng)目組成

47、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（

）。

A.

預(yù)算成本

B.

平均成本

C.

目標(biāo)成本

D.

實(shí)際成本

48、按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）A測量師事務(wù)所B結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所49、建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）A綜合應(yīng)急預(yù)案B現(xiàn)場處置方案C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案50、某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供應(yīng)商51、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（

）的處理。

A.

填埋

B.

穩(wěn)定和固化

C.

壓實(shí)濃縮

D.

減量化52、下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道53、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）A在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)54、關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（）A根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整C非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制55、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間竟是紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原因的具體體現(xiàn)A動(dòng)態(tài)治理B單項(xiàng)隱患綜合治理C冗余安全度治理D直接隱患與間接隱患并治56、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴(kuò)散，是的廢物對環(huán)境的污染建設(shè)，此做法屬于固體廢物（）的處置A減量化B壓實(shí)濃縮C.無害化D穩(wěn)定和固化57、下列市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）A供貨貨單位B工程施工總承包單位C.工程監(jiān)理單位D工程設(shè)計(jì)單位58、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）A必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)C必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金59、下列干擾事件中，承包商不能提出工程索賠的是（）A工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙C異常惡劣的氣候條件D業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤60、對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（

）

A.

目測法

B.

實(shí)測法

C.

記錄法

D.

試驗(yàn)法

61、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本)》（GF一2000一0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（

）

參見教材P273

A.

書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正

B.

指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見

C.

及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況

D.

口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)