煤礦公司降本增效實(shí)施方案

煤礦公司降本增效實(shí)施方案依據(jù)XXXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實(shí)施方案和XXXX201X年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會(huì)精神，針對(duì)目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子馬上召開了會(huì)費(fèi)用的支出狀況進(jìn)展了認(rèn)真分析。努力查找“雙增雙節(jié)、降本增效”NNN元/噸的根底上降低M元/噸。一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工201X年“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組:XXXX(董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)降本增效全面工作)常務(wù)副組長:XXX(人工本錢管控目標(biāo)落實(shí)狀況)XXX(預(yù)警信息)副組長:XXX(狀況)XXX(副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)催促檢查供給科和機(jī)電科管控目標(biāo)落實(shí)狀況，嚴(yán)格材料審批)XXX(U型鋼棚回收目標(biāo)落實(shí)狀況)XXX(總工程師，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金打算工程的實(shí)施，嚴(yán)控打算外工程，協(xié)調(diào)掌握技術(shù)效勞費(fèi)支出)XXX(副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛(wèi)工作，確保實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的本質(zhì)安全)XXX(副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現(xiàn)場使用治理監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按制度獎(jiǎng)罰，杜絕材料鋪張和損壞現(xiàn)象)XXX(副總工程師，幫助總工程師抓好生產(chǎn)設(shè)計(jì)時(shí)的本錢管控，從源頭上抓好降本增效工作)XXX(作，重點(diǎn)管控安全費(fèi)工程支出不得超過本年提取數(shù))XXX(XXX控設(shè)備修理和電費(fèi)支出目標(biāo)落實(shí)狀況)XXX(副總工程師，幫助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴(yán)格按預(yù)算掌握防治水和雨季三防支出)成員:地測防治水科、財(cái)務(wù)核算中心、機(jī)電科、供給科、駐礦安監(jiān)科、各生產(chǎn)單位。雙節(jié)、降本增效”具體目標(biāo)，檢查、催促各單位目標(biāo)落實(shí)狀況，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中消滅的各種問題。二、工作安排1、各部室、各生產(chǎn)單位依據(jù)公司提出的本錢費(fèi)用管控目標(biāo)，制定本單位實(shí)施方案，85日前報(bào)公司企管部。2、每月對(duì)各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)完成狀況進(jìn)展檢查，通報(bào)目標(biāo)完成狀況。3三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)(一)可控生產(chǎn)本錢降低目標(biāo)/35.440.534.94/139.533136.53/噸7.1407.14/噸0.720.40.32/22.683.119.58/205.517198.51(二)治理費(fèi)用降低目標(biāo)50.154.85120.2411.76250.7524.25401.238.8會(huì)議費(fèi)萬元606882.3485.66四、管控措施1、在上半年增產(chǎn)的根底上，樂觀組織好下半年的生產(chǎn)，YYYYYYY15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對(duì)降低單位生產(chǎn)本錢。2、材料費(fèi)管控措施101629#U型鋼棚的回撤工10201021回掘進(jìn)工作125.55萬元，(600架*2092.5元/架)料考核工作，和工資收入掛鉤，超打算消耗材料罰款20%，節(jié)約材料10%。清查盤點(diǎn)各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細(xì)，由企管部、供給科、機(jī)電科、經(jīng)警隊(duì)、紀(jì)委共同參與盤點(diǎn)，按品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量登記今后要常態(tài)化治理。3、人工本錢管控措施整頓勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)一些長期不上班人員，堅(jiān)決予以辭退，解除勞動(dòng)合同。重點(diǎn)管控福利費(fèi)支出。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按制度審報(bào)職工探親(療養(yǎng))旅費(fèi)，行政科嚴(yán)格掌握班中餐食堂燃料和各種用品支出;公司停頓員工安康體檢;停頓舉辦活動(dòng)和會(huì)議發(fā)放紀(jì)念品和獎(jiǎng)品;停頓中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過實(shí)行以上措施，比打算削減福利費(fèi)支出500萬元。4、運(yùn)輸費(fèi)管控措施:詢價(jià)，經(jīng)董事長批準(zhǔn)前方可雇車?yán)\(yùn)。32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供給部門1216工作面安裝大采高設(shè)備時(shí)，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，削減雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。5、其他支出管控措施:賬，長期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。1221工作面已開頭回撤工作，