核電工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)參考題

核電工程工程治理復(fù)習(xí)參考題CompanyDocumentnumber：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT《核電工程工程治理》復(fù)習(xí)參考題一、各章所附習(xí)題〔見PPT資料〕。二、判別題·····································································〔〕················································〔〕··············································································〔〕行。························································································〔〕··············································································〔〕·······································〔〕·····································································〔〕························〔〕承包商的索賠要求，有的合理，有的無理，業(yè)主均須一一作出答復(fù)。···〔〕在核電工程工程中，全部合作伙伴的相互關(guān)系是通過法制與合同規(guī)定的。·〔〕11.···················································〔〕12.···················································〔〕······························〔〕贏得值是預(yù)算本錢與實(shí)耗本錢之差，是實(shí)際完成工作量的實(shí)創(chuàng)價值。···〔〕·································〔〕···········································································〔〕設(shè)計(jì)交底一般都在子項(xiàng)工程開工之前，必需集中各個專業(yè)一次進(jìn)展?！ぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病?1.一座建成的核電廠是一個規(guī)模宏大的工程建設(shè)工程?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病?2.·······································〔〕23.······························〔〕比投資最低的電廠是發(fā)電本錢最低的電廠，因而是最經(jīng)濟(jì)的電廠。······〔〕在根本建設(shè)程序中，各階段的任務(wù)是嚴(yán)格劃分不允許穿插的?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病吃陔姀S設(shè)計(jì)中，環(huán)路數(shù)增多與環(huán)路負(fù)荷增大都將使建廠比投資下降?！ぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病硨W(xué)習(xí)效應(yīng)是生產(chǎn)率效應(yīng)，因而本質(zhì)上就是技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病撤秶莆张c風(fēng)險治理是重要的治理措施，不屬于治理目標(biāo)?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病?1.························〔〕·························································〔〕在核電工程工程中，工程合作伙伴之間的關(guān)系必需以合同為根底?！ぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病?5.AE效勞都是契約性的?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病矷II··················〔〕業(yè)主責(zé)任制就是業(yè)主必需親自牽頭完成各種工程治理任務(wù)?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病吃诳冃гu價體系中，獨(dú)立評價是特地針對高級治理部門自我評價的?！ぁぁぁ病硠t。························································································〔〕的。·······················································································〔〕AE···················〔〕·································〔〕43.···························〔〕·································〔〕強(qiáng)調(diào)它們的可操作性。·······························································〔〕····〔〕〔E〕與物項(xiàng)選購〔P〕的實(shí)施主體相分別是多合同/············································〔〕/標(biāo)準(zhǔn)書、有關(guān)技術(shù)條件以及為確······················································〔〕AE公司的必要性··············································································〔〕······················································〔〕全部的工程治理過程在很大程度上都是綜合治理過程?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病车摹！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病吃诠ぷ髁?、物流、資金流與信息流中，起指揮與調(diào)控作用的是工作流?！病晨删幹茖Ｓ帽O(jiān)視大綱，列出對應(yīng)的監(jiān)造導(dǎo)則，并規(guī)定其使用頻度?！ぁぁぁぁぁぁ病?5.范圍掌握的根底是建立責(zé)任分工矩陣。··········································〔〕對于已由承包商技術(shù)部門批準(zhǔn)的重要設(shè)備的不符合項(xiàng)處理，業(yè)主有權(quán)拒收?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁ病?1.贏得值方法的主要作用是幫助承包商評估贏利狀況?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病?2.在核電工程工程的施工建筑期間，工業(yè)安全與現(xiàn)場防火方面的沖突和問題比核安···········································································〔〕63.全面風(fēng)險治理就是掌握全部風(fēng)險。················································〔〕64.必需關(guān)注現(xiàn)場施工過程中的人因事項(xiàng)，供給并保持適宜的工作環(huán)境，營造并維持適度的生理和心理壓力，使工作能安全和滿足地進(jìn)展。·····················〔〕65.工程的總工期規(guī)定得越短，工程的經(jīng)濟(jì)性就越好?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病城厣蕉诘拈啔v證明，為了推行施工監(jiān)理制，必需承受建安總承包制?！病?9.···························〔〕··········································〔〕任者?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病车摹＋@得規(guī)定級別的授權(quán)書后，調(diào)試人員即可進(jìn)展調(diào)試操作?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病衬骋晃镯?xiàng)或效勞在某一領(lǐng)域的質(zhì)保級別假設(shè)為2級或3級，那么，這一物項(xiàng)或效勞23···〔〕·················································································〔〕81.···················································〔〕田灣工程使用的25位編碼與嶺澳等工程使用的19位編碼構(gòu)造相像，但容量更·······················································································〔〕核電工程的安全要求與質(zhì)量要求很高，因此，全部不符合項(xiàng)都要返修?！病碁橹兄够虺废骋晃募?，公示其撤出訪用是防止誤用的最有效措施。···〔〕在合同治理中，動用違約罰款是維護(hù)業(yè)主利益的最有效的手段?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病砋RDIMS是電廠設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中適當(dāng)?shù)乩糜?jì)算機(jī)硬件與軟件配置，·······································〔〕···················································〔〕件的意圖有足夠的了解，并有權(quán)接觸作為依據(jù)的有關(guān)背景信息?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病秤?jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證所遵循的原則和目標(biāo)是與硬件一樣的?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病硨|(zhì)量打算進(jìn)展審核，選取見證點(diǎn)〔W點(diǎn)〕、書面報(bào)告點(diǎn)〔R點(diǎn)〕和停工待檢點(diǎn)〔H點(diǎn)〕，并寫出審核意見上報(bào)是設(shè)備監(jiān)造代表的責(zé)任?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病?2.·································〔〕·································〔〕II級時，質(zhì)保大綱程序的制定的質(zhì)2·································〔〕由安裝單位負(fù)責(zé)的交工前單機(jī)或子系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，不屬于調(diào)試的范圍?！病彻こ讨卫沓绦虻挠行耘c執(zhí)行狀況是質(zhì)保監(jiān)查的重要組成局部?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病吃谥笓]與協(xié)調(diào)的實(shí)施中，業(yè)主的工程治理主要是接口治理?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病晨冃唾|(zhì)保不強(qiáng)調(diào)治理活動與程序規(guī)定的符合性，突出了績效評估的作用?！ぁ病辰涌谑切畔⒌慕粎R點(diǎn)和集散地，接口治理實(shí)質(zhì)上是接口信息的治理?！ぁぁぁ病?00.程序化治理為信息化治理建立了必不行少的基準(zhǔn)?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病橙⑦x擇題依據(jù)審批制的要求，核電工程工程的報(bào)告經(jīng)政府主管部門會同行業(yè)性總公司審查同意后再編寫工程建議書，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)后立項(xiàng)。初步可行性爭論；(2)可行性爭論；(3)初步設(shè)計(jì)。精細(xì)是一個漸進(jìn)的過程，是，是具體的。全面的、全程性的；(2)分級的、有標(biāo)準(zhǔn)要求的；(3)有層次、有構(gòu)造的。其次代核電建設(shè)的國際閱歷說明，施工階段開頭時，至少應(yīng)有 達(dá)現(xiàn)場。(1)50%；(2)65%；(3)90%。工程范圍不是不言自明的，而是 。商定俗成的；(2)合同規(guī)定的；(3)雙方協(xié)調(diào)確定而且可以變更的。土建階段與安裝階段的分界點(diǎn)以及安裝階段與調(diào)試階段的分界點(diǎn)通常是 。反響堆廠房封頂與主回路水壓試驗(yàn)完成；(2)環(huán)吊啟用與裝料。在核電工程工程中，治理決策的首要任務(wù)是確定，答復(fù) 的各個根本問題。組織體制；(2)合同方式；(3)治理模式。以大亞灣與嶺澳工程為例，設(shè)計(jì)接口多達(dá) 。(1)380多個；(2)3800多個；(3)38000多個。綜合治理或者說綜合平衡應(yīng)遵循以下原則：整體最優(yōu)原則， 原則， 。動態(tài)平衡原則；(2)協(xié)調(diào)全都原則；(3)績效最正確原則；(4)權(quán)益均衡原則。構(gòu)造與進(jìn)度分解、預(yù)算分解、資源配置相結(jié)合，形成工作－進(jìn)度－預(yù)算的整合。這種整合具有 的特性?？勺陨隙路纸?；(2)可自下而上歸并；(3)可分解與可綜合。為了實(shí)現(xiàn)“工作、進(jìn)度、預(yù)算”的整合，工作分解構(gòu)造必需具有 、 與。單元性；(2)構(gòu)造性；(3)完備性；(4)相關(guān)性；(5)標(biāo)識性。在網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)中，通常把終端節(jié)點(diǎn)的 定為終端節(jié)點(diǎn)的最遲時間。最早時間；(2)最可幾時間。WBS/OBS的每個 是工程治理目標(biāo)和專業(yè)部門治理相統(tǒng)一的掌握點(diǎn)。最低一級組織單元；(2)工作包；(3)本錢賬戶矩陣元。在二級進(jìn)度打算的編制過程中，各領(lǐng)域分進(jìn)度打算的調(diào)整遵循 的規(guī)律關(guān)系。自前向后；(2)自后向前；(3)自前向后與自后向前交替進(jìn)展。在網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)中， 打算中最有價值的時間資源，是補(bǔ)償打算延遲的安全裕度?？倳r差；(2)獨(dú)立時差；(3)干擾時差；(4)自由時差。施工合同的支付方式通常是按 支付。某工程實(shí)創(chuàng)價值的當(dāng)前值高于預(yù)算本錢的打算值，說明該工程處于 狀態(tài)。贏利；(2)進(jìn)度提前；(3)費(fèi)用節(jié)約。在 得出的工程量是更符合實(shí)際的，用它測算的工程建設(shè)費(fèi)用是費(fèi)用掌握的依據(jù)。具體設(shè)計(jì)；(2)初步設(shè)計(jì)；(3)工程籌劃。風(fēng)險掌握旨在提出躲避、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法，也包括做出 的打算。承受風(fēng)險；(2)化解風(fēng)險；(3)掌握風(fēng)險。的設(shè)備費(fèi)在建設(shè)總投資中所占比重因各國國情和各個工程的差異而有較大的波動，我國國內(nèi)通常取 作為投資估算的依據(jù)。(1)40%左右；(2)50～55%；(3)70%左右。田灣工程1號機(jī)組進(jìn)入裝料階段后一級打算失控的根本緣由是 。進(jìn)度打算制訂不科學(xué)；(2)調(diào)試預(yù)備工作不到位；(3)裝料開頭前各時間節(jié)點(diǎn)頻奏凱歌的表象下埋伏著嚴(yán)峻的質(zhì)量風(fēng)險。在普遍的治理問題中，治理決策的根本任務(wù)是 。制訂打算；(2)4W1H；(3)建立工程經(jīng)理部。進(jìn)度掌握體系包括：責(zé)任體制，程序體系， ， ，質(zhì)保措施。報(bào)警制度；(2)反響制度；(3)監(jiān)控機(jī)制；(4)調(diào)度系統(tǒng)。在核電工程工程中，核心的治理理念是 。全局觀念；(2)核安全文化；(3)風(fēng)險意識。澆灌通常需要15～17個月的緣由，一是獲得建筑許可的需要，二是 ，三是負(fù)挖開工預(yù)備的需要。制造周期長的主設(shè)備訂貨投產(chǎn)的需要；(2)65%施工圖的需要；(3)完成施工組織的需要。依據(jù) ，只有在獲得建筑許可證以后，建核電廠工程才能澆灌第一罐混凝土。我國現(xiàn)行根本建設(shè)程序；(2)IAEA法規(guī)；(3)我國核安全許可證制度。低的電廠未必是最經(jīng)濟(jì)的電廠，只有降低比投資與改善電廠技術(shù)性能共同起作用而使 到達(dá)最低才是最經(jīng)濟(jì)的。電價；(2)運(yùn)行本錢；(3)平準(zhǔn)化發(fā)電本錢。核電工程工程治理模式是一種“規(guī)定性”，它規(guī)定了 的相互關(guān)系。業(yè)主與承包商；(2)主合同與分包合同；(3)工程合作伙伴。學(xué)習(xí)效應(yīng)來源于 化、 化制造建筑過程中承包商生產(chǎn)率的提高。(1)系列；(2)批量；(3)標(biāo)準(zhǔn)；(4)專業(yè)；(5)模塊。在核電工程工程中，業(yè)主責(zé)任制要解決的根本沖突是 之間的沖突。工程的統(tǒng)一性與合作伙伴的多元性；(2)安全性與經(jīng)濟(jì)性；(3)接口的多樣性與協(xié)調(diào)性。設(shè)備費(fèi)占工程總費(fèi)用的50%，并假定國產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備的價格比可以取為1:，那么，假設(shè)國產(chǎn)化比率從50%提高到70%，總的設(shè)備費(fèi)將下降 工程比投資下降 。(1)；(2)%；(3)；(4)%。AE公司的業(yè)務(wù)范圍以 為主體。工程設(shè)計(jì)和治理效勞；(2)工程詢問；(3)EPC治理。%，實(shí)際上不支付可導(dǎo)致支付損失達(dá) 。(1)；(2)%；(3)；(4)%。核電工程工程的質(zhì)量保證體系由 牽頭?？偘袒蛑靼蹋?2)AE公司或監(jiān)理公司；(3)業(yè)主。據(jù)，已建成壓水堆核電廠費(fèi)用構(gòu)成中，直接費(fèi)用約占 ，波動范圍約±4%，工程設(shè)計(jì)與工程治理約占 ，波動范圍約±2%。(1)5%；(2)12%；(3)50%；(4)80%。工程綜合治理的三個根本環(huán)節(jié)是 。打算的建立，打算的執(zhí)行與綜合變更掌握；(2)輸入，過程掌握與輸出；(3)制訂打算，建立程序與監(jiān)視調(diào)控。AP1000首次建筑的設(shè)備費(fèi)約占總預(yù)算的 的設(shè)備費(fèi)約占總預(yù)算的 。(1)27%；(2)44%；(3)52%；(4)70%。在WBS中，根本工作單元是 。費(fèi)用掌握單元；(2)工作包；(3)作業(yè)包。承受恰當(dāng)?shù)?和力爭質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)是節(jié)約投資和確保進(jìn)度的最正確途徑。施工方案；(2)制造工藝；(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)安全措施。贏得值是 。贏得的利潤；(2)已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)消耗用的差；(3)已完成工作量的預(yù)算本錢。 以及治理過程有效性的參量和信息組成?？冃гu價體系；(2)績效報(bào)告；(3)績效指數(shù)。風(fēng)險安排的首要原則是 。整體效益原則；(2)公正合理，責(zé)、權(quán)、利平衡；(3)符合慣例。在核電工程工程中，眾多的合同大體上屬于三大類： 合同，施工建筑合同。工程設(shè)計(jì)合同；(2)工程治理合同；(3)工程效勞合同。EPRI-URD要求第一個改進(jìn)型先進(jìn)輕水堆核電廠與非能動型先進(jìn)輕水堆核電廠設(shè)計(jì)成自第一罐混凝土至裝料的建筑周期分別為 。(1)4836個月；(2)5442個月；(3)5846個月。合同變更掌握應(yīng)重視以下問題：在合同訂立中避開為變更埋下借口；基于的綜合分析打算變更的取舍；盡量避開決策遲鈍與；準(zhǔn)時推斷、應(yīng)對變更的；在內(nèi)嚴(yán)格按變更治理程序辦事；合同變更令一旦發(fā)出，要快速、全面落實(shí)。后續(xù)工作；(2)連帶影響；(3)不完備條款；(4)代價－利益；(5)晚期變更；(6)授權(quán)范圍。通常， 可以在正態(tài)工期與極態(tài)工期所限定的范圍壓縮。總時差；(2)工作持續(xù)時間；(3)總工期。我國核電工程工程，一般在可行性爭論報(bào)告中包含 報(bào)告批準(zhǔn)后開頭 ，因商業(yè)化電廠在技術(shù)上已成熟和定型，因而省去 ，直接進(jìn)展。在此期間， 穿插進(jìn)展。技術(shù)設(shè)計(jì)；(2)施工設(shè)計(jì)/具體設(shè)計(jì)；(3)方案設(shè)計(jì)/概念設(shè)計(jì)；(4)設(shè)備設(shè)計(jì)；(5)初步設(shè)計(jì)。作為費(fèi)用掌握的根本原則和重要策略，必需格外重視資金的 掌握工程進(jìn)度和支付日期。(1)時間；(2)貨幣；(3)使用。核電工程工程的接口大體上可歸納為三類：技術(shù)接口，包括接口與接口；治理接口，主要指合作伙伴和的接口；工程接口，主要指各承包商、各專業(yè)、各工程領(lǐng)域在、上的接口。(1)空間；(2)時間；(3)功能；(4)實(shí)體；(5)工作范圍；(6)責(zé)任劃分。贏得值方法是關(guān)于的綜合監(jiān)控方法。進(jìn)度與質(zhì)量；(2)進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用；(3)范圍、進(jìn)度與費(fèi)用。間的關(guān)系。校核與被校核；(2)驗(yàn)證與被驗(yàn)證；(3)反復(fù)迭代與驗(yàn)證。工程中將預(yù)備費(fèi)分為3個檔次，分別規(guī)定其動用條件和審批程序。補(bǔ)差預(yù)備費(fèi)，根本預(yù)備費(fèi)和風(fēng)險預(yù)備費(fèi)；一級，二級和三級；總經(jīng)理審批，董事會核準(zhǔn)和上報(bào)國家發(fā)改委及主管部門備案。秦山一期與恰?，敼こ痰脑O(shè)備國產(chǎn)化策略主要是 ，嶺澳工程主要是 二期的閱歷可歸納為 。國外返包國內(nèi)，局部加工總裝；(2)國外技術(shù)轉(zhuǎn)讓，國內(nèi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)；(3)國內(nèi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，進(jìn)口關(guān)鍵部件；(4)自主科研開發(fā)，自主設(shè)計(jì)研制。在QA、QC與QS三類質(zhì)量治理活動中，主要是針對過程質(zhì)量或活動質(zhì)量的。(1)QS；(2)QC；(3)QA。設(shè)備選購的實(shí)踐閱歷說明，質(zhì)量風(fēng)險的 控對于確保供貨質(zhì)量是具有打算性意義的，任何幸運(yùn)心理都將招至風(fēng)險概率的懲罰。早期診斷；(2)準(zhǔn)時轉(zhuǎn)移；(3)后果評估。 監(jiān)理體系和政府監(jiān)管體系三個相互協(xié)調(diào)的體系實(shí)施。質(zhì)量打算；(2)質(zhì)量檢驗(yàn)；(3)質(zhì)量監(jiān)視。在設(shè)備制造領(lǐng)域的實(shí)際操作中， 是質(zhì)量打算的補(bǔ)充與細(xì)化。檢查與試驗(yàn)打算；(2)驗(yàn)收與交貨打算；(3)運(yùn)輸與進(jìn)場打算。核安全文化的力氣表達(dá)在把人們關(guān)于核安全的 的意識，把自覺的意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動。潛意識；(2)法制意識。 是指導(dǎo)監(jiān)造人員對設(shè)備制造各階段的活動實(shí)施監(jiān)視的綱領(lǐng)性文件，它可以包括 藝及相關(guān)檢查導(dǎo)則、檢驗(yàn)方法導(dǎo)則、出廠驗(yàn)收檢查導(dǎo)則、年度檢查導(dǎo)則等。監(jiān)視大綱；(2)監(jiān)造導(dǎo)則；(3)評定導(dǎo)則；(4)檢查方法；(5)驗(yàn)收準(zhǔn)則。的意義上講，業(yè)主從外部獲得工程所需的一切物項(xiàng)和效勞的活動，可以統(tǒng)稱為 。招標(biāo)活動；(2)選購活動；(3)資金運(yùn)作活動。依據(jù)質(zhì)量打算對每一個見證點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)展細(xì)化，逐條寫出檢查見證的內(nèi)容、檢查方法及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則和依據(jù)，并盡可能 。量化；(2)格式化；(3)程序化。程工程中，合同變更的種類和數(shù)量都很多，大小不等，因此，為了有效掌握合同變更，業(yè)主應(yīng)建立 。合同變更治理程序；(2)合同變更治理機(jī)構(gòu)；(3)分級授權(quán)制度。設(shè)計(jì)是業(yè)主與承包商開展施工活動的根本依據(jù)。業(yè)主的施工組織大綱是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)在工程的 階段編制。方案設(shè)計(jì)；(2)初步設(shè)計(jì)；(3)施工設(shè)計(jì)。反索賠活動中，業(yè)主在收到承包商的索賠要求書后應(yīng)作分析和評審，向承包商提出 ，在承包商作出圓滿答復(fù)后，才能通過雙方談判作出處理打算。分析與評審報(bào)告；(2)可供選擇的處理方案；(3)質(zhì)疑。施工組織設(shè)計(jì)是對施工組織大綱的開放和細(xì)化。承包商的施工組織設(shè)計(jì)文件要在 編制完成，提交業(yè)主審評。施工合同簽訂前；(2)開工前；(3)業(yè)主提出要求后。核電廠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)選擇的根底是 。安全等級，抗震類別與質(zhì)保等級；(2)標(biāo)準(zhǔn)等級；(3)物項(xiàng)分級。由于工程規(guī)模大、工期長、接口關(guān)鍵簡單，又是多個承包商分別承建，合理布置 ，按批準(zhǔn)的工程范圍統(tǒng)籌安排各承包商的 與 ，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 使用，對于施工、安裝、運(yùn)輸?shù)然顒拥捻槷?dāng)開展格外重要。現(xiàn)場水、電、氣、路、通信等；(2)生產(chǎn)施工場地；(3)施工現(xiàn)場總平面；(4)生活臨建場地。在秦山二期的選購活動中，實(shí)行了“RCC-M+附加要求” 術(shù)規(guī)格書中作出規(guī)定，處理了標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系的相容性與全都性問題。等效于；(2)等同于。工程工程從施工建筑到投入生產(chǎn)運(yùn)行要經(jīng)受兩個階段的移交。從移交確認(rèn)的角度，工程尾項(xiàng)可分為兩類。一類是在相應(yīng)階段的 簽字前必需去除的尾項(xiàng)，因而成為移交先決條件。土建完工報(bào)告；(2)安裝完工報(bào)告；(3)廠房移交證書；(4)完工移交證書。核島、常規(guī)島以及BOP供給商之間的設(shè)計(jì)接口，制訂了 ，作為主合同附件。接口掌握手冊；(2)接口治理程序；(3)接口協(xié)調(diào)準(zhǔn)則。裝工程完畢后，系統(tǒng)、廠房從施工單位向調(diào)試單位的移交作為中間驗(yàn)收和移交。以 和 的簽署為主要標(biāo)志。完工移交證書；(2)廠房移交證書；(3)安裝完工報(bào)告；(4)土建完工報(bào)告。業(yè)主組織的設(shè)計(jì)審查是對 的關(guān)鍵性審查，以保證設(shè)計(jì)輸出文件是正確的、滿足全部設(shè)計(jì)要求的。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)方法；(2)設(shè)計(jì)文件與設(shè)計(jì)活動；(3)設(shè)計(jì)輸出。依據(jù)核安全法規(guī)HAF001/01的規(guī)定，核電廠業(yè)主必需在首次裝料前個月向國家核安全局提交“核電廠調(diào)試大綱”，作為“核電廠首次裝料申請書”的附件。(1)6；(2)12；(3)18。秦山一期反響堆壓力容器的監(jiān)造實(shí)際上是一種。駐廠監(jiān)造；(2)巡回監(jiān)造；(3)出廠驗(yàn)收監(jiān)造。試驗(yàn)程序的內(nèi)容包括：引言，試驗(yàn)?zāi)康暮头椒ǎ?和初始條件，試驗(yàn)條件和步驟， ，儀器和專用試驗(yàn)設(shè)備，人員要求、資格和職務(wù)、責(zé)任，，關(guān)于試驗(yàn)完成的條款，永久性記錄，標(biāo)志、參考名目和分發(fā)。適用標(biāo)準(zhǔn)；(2)限值準(zhǔn)則；(3)驗(yàn)收步驟；(4)驗(yàn)收準(zhǔn)則；(5)特地的事故處理措施；(6)特地的預(yù)防措施。依據(jù)核安全法規(guī)，可以基于 不同的設(shè)備驗(yàn)收方式：源地驗(yàn)證驗(yàn)收(即出廠驗(yàn)收)，到貨檢查驗(yàn)收，查看供方合格證驗(yàn)收，現(xiàn)場安裝后試驗(yàn)驗(yàn)收。前，必需進(jìn)展應(yīng)急演習(xí)以驗(yàn)證應(yīng)急打算。水壓試驗(yàn)；(2)首次裝料；(3)提升功率。工治理部門提出要求時，施工承包商必需制定特地的、更具體的進(jìn)度打算，例如 ，以便應(yīng)對特定的協(xié)調(diào)問題。專項(xiàng)打算；(2)趕工打算；(3)協(xié)調(diào)打算。系統(tǒng)性的驗(yàn)證通常分為三個層次，即針對產(chǎn)品與結(jié)果的 與體系的 ，以及高層次的 。治理審查、評審與評價；(2)審查與監(jiān)查或監(jiān)視；(3)檢查、審查和試驗(yàn)。監(jiān)理單位必需具有 。國家批準(zhǔn)的監(jiān)理資質(zhì)； (2)國家認(rèn)可的監(jiān)理大綱；(3)業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。系統(tǒng)隔離，首先必需準(zhǔn)確劃分調(diào)試和安裝的交接邊界，準(zhǔn)確定義邊界設(shè)備，通常為 。隔間或通道；(2)儀表與開關(guān)；(3)開關(guān)或閥門。核關(guān)心管道〔包括支架〕的預(yù)制和安裝工程量約占安裝總工程量的 特點(diǎn)是不僅工程量大，而且施工規(guī)律性強(qiáng)，與土建的接口關(guān)系簡單。(1)30%；(2)45%；(3)60%。信息空間任何特定的點(diǎn)都是唯一的，這是工程的 信息空間中的表現(xiàn)。信息空間的時間流淌性使它成為一個四維問題，并由此打算了信息的 的一次性特點(diǎn)相對應(yīng)。信息空間每個座標(biāo)軸的細(xì)化導(dǎo)致它的空間點(diǎn)的細(xì)化，這正是工程 特點(diǎn)在信息空間中的表現(xiàn)。臨時性；(2)唯一性；(3)時效性；(4)精細(xì)化；(5)漸進(jìn)精細(xì)。調(diào)試的二級、三級與四級打算通常應(yīng)承受 。網(wǎng)絡(luò)打算；(2)橫道圖打算；(3)綜合打算。分類系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的根底。(1)文檔；(2)信息；(3)程序。調(diào)試的功率試驗(yàn)階段，應(yīng)逐步提升功率，通常在滿功率的 運(yùn)行一段時間。(1)10%，25%，50%，75%，100%(2)5%，20%，50%，80%，100%。在核電工程工程中，記錄的保管期分類是以記錄 為根底的。與相應(yīng)物項(xiàng)的壽期相全都；(2)對核安全的重要性；(3)在治理領(lǐng)域的質(zhì)保分級。試階段，國家核安全局將為核電廠規(guī)定通常包括首次裝料，初次臨界以及 額定熱功率批準(zhǔn)書等幾個分階段安全許可證。(1)5%、50%100%；(2)10%、50%100%。把諸如 等三維工廠設(shè)計(jì)系統(tǒng)、諸如 等工程治理軟件與 的交互式審查、分析平臺組合在一起，可以形成設(shè)計(jì)與建筑一體化的四維虛擬工作環(huán)境。(1)P3；(2)SPR；(3)PDS。為根底，一種以系統(tǒng)劃分為根底，但共同的根底是。調(diào)試運(yùn)行一體化；(2)生產(chǎn)系統(tǒng)與工程系統(tǒng)一體化。被使用軟件版本的機(jī)制，包括記錄狀態(tài)的變更。必需按相應(yīng)的來校核軟件配置，保證配置集成系統(tǒng)是內(nèi)在相容的。硬件配置；(2)文檔系統(tǒng)；(3)軟件配置；(4)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。由于接口的簡單性，核電工程工程接口治理的根本原則是 。分級治理；(2)分口治理；(3)分級治理與分口治理相結(jié)合。牢靠性是軟件產(chǎn)品的一項(xiàng)質(zhì)量特性，它的子特性包括 、容錯性、易恢復(fù)性。適應(yīng)性；(2)穩(wěn)定性；(3)準(zhǔn)確性；(4)成熟性。之間的接口很多，且較簡單，可歸納為：關(guān)于責(zé)任劃分的接口，時間接口和 。技術(shù)接口與治理接口；(2)硬接口與軟接口；(3)挨次接口。程序的根本要求包括：確保質(zhì)量，準(zhǔn)時出臺，掩蓋工程全過程，不斷充實(shí)、完善，形成文件，對 作出規(guī)定。生效；(2)培訓(xùn)；(3)績效評估。 編碼方法。(1)19位編碼；(2)5字段編碼；(3)14位編碼。當(dāng)物項(xiàng)或效勞在治理領(lǐng)域的質(zhì)量保證級別定為II級時，質(zhì)保大綱程序的制定的質(zhì)保要求等次應(yīng)定為 。(1)2等；(2)1等；(3)3等。EPRI-URD要求電廠設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中適當(dāng)?shù)乩糜?jì)算機(jī)的硬件和軟件，建立、治理和運(yùn)行一個 ，并將它移交給電廠業(yè)主以供建筑和運(yùn)行之用。信息治理系統(tǒng)；(2)文件治理系統(tǒng)；(3)工程信息數(shù)據(jù)庫。通用核電工程工程治理程序的特點(diǎn)是： ， 、格式全都，中性文本，兩類三字母系統(tǒng)代碼供選擇。通用性；(2)與國際通行的程序接軌；(3)普適性；適用于“以我為主，中外合作”的工程。EDF專家到大亞灣核電站建設(shè)現(xiàn)場開展的第一項(xiàng)大型活動是展現(xiàn)他們編制的，并對全員進(jìn)展了長達(dá)數(shù)月的程序培訓(xùn)。400多個核電工程治理程序；(2)50多個核電站的建設(shè)閱歷。搞好核電工程工程治理，應(yīng)貫徹“ ，重體系； ，重規(guī)章； ； ，重技能； ，重道德”的30字方針。(1)重體制；(2)重規(guī)律；(3)重程序；(4)重法制；(5)重操作；(6)重實(shí)踐；(7)重工具；(8)重方法；(9)重關(guān)系；(10)重文化。四、中期研討會論題“九五”核電工程工程治理模式述評核電工程工程的根本建設(shè)程序與許可證制度核電工程建設(shè)中工程治理與企業(yè)治理的關(guān)系核電工程工程治理的特別性核電工程工程治理中的業(yè)主責(zé)任制核電工程工程治理的大系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造我國核電AE公司進(jìn)展探討核電工程工程中的綜合治理－－原理與方法范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險在核電工程工程治理中的辯證關(guān)系五、簡答題〔參考題型〕核電工程工程治理模式的根本問題涉及哪幾個方面核電工程工程治理的特別性主要表現(xiàn)在哪些方面綜合治理的根本內(nèi)涵是什么有哪些主要方法利用以下圖，用文字與符號給出進(jìn)度偏差與本錢偏差的定義。當(dāng)前時間用費(fèi)用或其他 打算工作量的預(yù)算本錢等價量 已完工作量的實(shí)耗本錢 CV表 〔實(shí)耗值A(chǔ)C〕 SV示的工作量累 預(yù)算本錢計(jì) 〔贏得值EV〕值

PV〕日歷時間贏得值原理圖

工作②-⑤的總時差、自由時差與獨(dú)立時差；-⑦的總時差與干擾時差。44月5月24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 724 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 14 15 16鑲?cè)爰ㄎ?鑲?cè)爰惭b1④墻模安裝(二)5平臺鑲?cè)爰撷賶δ０惭b(一)5②安裝1安裝0安裝3混凝土⑤3⑥3⑨澆筑2⑩平臺模板支承安裝7混凝土澆筑預(yù)備2⑧0某鋼筋混凝土施工段網(wǎng)絡(luò)打算圖進(jìn)度掌握要遵循哪些根本原則比投資是核電工程工程費(fèi)用掌握的根本任務(wù)”模塊法技術(shù)的應(yīng)用對核電工程工程的施工治理帶來了哪些主要影響信息空間由哪些要素構(gòu)成信息空間與組織空間有怎樣的關(guān)系為什么說“核安全文化是核電工程工程治理的核心文化”附：判別題與選擇題參考答案一、判別題會中，“一切都是工程，一切也將成為工程”。因此，一座建成的核電廠也可成為工程。 〔√〕會中，工程與工程治理的普遍性存在打算了任何核電工程工程的工程治理活動必需貫穿于核電廠全壽期。 〔×〕現(xiàn)行核安全許可證制度，獲得首次裝料批準(zhǔn)書以后，核電廠即可投入啟動和運(yùn)行。 〔√〕現(xiàn)行核安全許可證制度，未獲得運(yùn)行許可證的核電廠不得投入商業(yè)性運(yùn)行。 〔×〕造、建筑、治理領(lǐng)域的質(zhì)量保證等級是由物項(xiàng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的質(zhì)量保證等級打算的。 〔×〕以要在設(shè)計(jì)、制造、建筑、治理領(lǐng)域劃分不同的質(zhì)量保證級別是為了在安全性與經(jīng)濟(jì)性的考慮中取得綜合平衡。 〔√〕包”切塊的原則，一是完整的掩蓋面和清楚的切塊界面，二是合同數(shù)量合理可行盡量少。 〔√〕建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的工程，僅需向政府提交工程申請報(bào)告，可以不經(jīng)過批準(zhǔn)工程建議書、可行性爭論報(bào)告和開工報(bào)告的程序。 〔√〕承包商的索賠要求，有的合理，有的無理，業(yè)主均須一一作出答復(fù)。 〔√〕在核電工程工程中，全部合作伙伴的相互關(guān)系是通過法制與合同規(guī)定的?！ぁ病獭彻こ谭秶褪枪こ痰漠a(chǎn)品范圍。 〔×〕關(guān)鍵工作的自由時差必定為零。 〔×〕與時間坐標(biāo)結(jié)合在一起的方法，既具有網(wǎng)絡(luò)打算法的規(guī)律性，又具有橫道圖法的易讀性，是工程工程治理中常用的。 〔√〕贏得值是預(yù)算本錢與實(shí)耗本錢之差，是實(shí)際完成工作量的實(shí)創(chuàng)價值。 〔×〕過設(shè)計(jì)質(zhì)保監(jiān)查等方式監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)分析活動，確保得到的設(shè)計(jì)輸出資料是建立在充分的設(shè)計(jì)分析根底上的。 〔√〕在風(fēng)險評估中，非線性影響度賦值達(dá)的潛在大事可能造成突破二級以上進(jìn)度打算的嚴(yán)峻后果。 〔√〕設(shè)計(jì)交底一般都在子項(xiàng)工程開工之前，必需集中各個專業(yè)一次進(jìn)展。 〔×〕打算是業(yè)主的目標(biāo)打算，二級進(jìn)度打算是業(yè)主與供方的合同打算，三級及三級以下進(jìn)度打算是供方的實(shí)施打算。 〔×〕是把將要進(jìn)展調(diào)試的系統(tǒng)從安裝區(qū)域中劃分出來，以保證調(diào)試時通電、通水、通汽等試驗(yàn)不危及安裝人員及安裝區(qū)的設(shè)備。 〔√〕導(dǎo)致的趕工費(fèi)用是從正態(tài)工期向極態(tài)工期靠近時需要承包商投入附加資源引起的，因此必需由業(yè)主擔(dān)當(dāng)。 〔×〕一座建成的核電廠是一個規(guī)模宏大的工程建設(shè)工程。 〔×〕由關(guān)鍵路徑打算的總工期是不行壓縮的。 〔×〕過程掌握是核電工程工程治理實(shí)施的根本方法。 〔√〕比投資最低的電廠是發(fā)電本錢最低的電廠，因而是最經(jīng)濟(jì)的電廠。 〔×〕在根本建設(shè)程序中，各階段的任務(wù)是嚴(yán)格劃分不允許穿插的。 〔×〕在電廠設(shè)計(jì)中，環(huán)路數(shù)增多與環(huán)路負(fù)荷增大都將使建廠比投資下降。 〔×〕行不屬于核電工程工程治理的范圍，因此編寫運(yùn)行大綱和規(guī)程不是工程實(shí)施階段的任務(wù)。 〔×〕學(xué)習(xí)效應(yīng)是生產(chǎn)率效應(yīng)，因而本質(zhì)上就是技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)。 〔×〕范圍掌握與風(fēng)險治理是重要的治理措施，不屬于治理目標(biāo)。 〔×〕業(yè)主有三級治理和兩級治理兩類組織機(jī)構(gòu)。因此，費(fèi)用掌握相應(yīng)地也分為三級掌握與兩級掌握兩類。 〔×〕在肯定的意義上說，治理就是決策，決策就是打算。 〔√〕假設(shè)資金的時間價值可以無視，那么，建成價就可以同固定價與根底價趨于相等，相當(dāng)于“一夜建成”。 在核電工程工程中，工程合作伙伴之間的關(guān)系必需以合同為根底。 〔×〕費(fèi)通常包括三類：補(bǔ)差預(yù)備費(fèi)，根本預(yù)備費(fèi)，風(fēng)險預(yù)備費(fèi)。其中，風(fēng)險預(yù)備費(fèi)是特地用于應(yīng)對各類風(fēng)險的。 〔×〕監(jiān)理與AE效勞都是契約性的。 〔×〕力容器與一回路管道是重要的壓力邊界，它們在設(shè)計(jì)、制造與治理領(lǐng)域的質(zhì)保級別通常為I級，但在建筑安裝領(lǐng)域可定為II級。 〔√〕業(yè)主責(zé)任制就是業(yè)主必需親自牽頭完成各種工程治理任務(wù)。 〔×〕在績效評價體系中，獨(dú)立評價是特地針對高級治理部門自我評價的。 〔×〕負(fù)荷的合理安排和工程風(fēng)險的有效掌握是合同方式優(yōu)化選擇的根本原則。 〔√〕質(zhì)量監(jiān)視是直接針對產(chǎn)品質(zhì)量的，質(zhì)量保證則主要是針對過程質(zhì)量或活動質(zhì)量的。 AE公司可以為業(yè)主供給效勞，也可為承包商供給效勞。 〔√〕大事的風(fēng)險擔(dān)當(dāng)通常在合同中商定，擔(dān)當(dāng)方應(yīng)向保險公司投保。不行抗力大事給承包商造成的損失，業(yè)主概不擔(dān)當(dāng)。 〔×〕責(zé)任雙重化是矩陣式組織機(jī)構(gòu)應(yīng)留意抑制的弊端。 〔√〕假設(shè)相關(guān)合同中沒有強(qiáng)制性的索賠聯(lián)絡(luò)條款，在由第三方責(zé)任造成的索賠大事中，受損的承包商可以向業(yè)主提出索賠要求。 化與核質(zhì)量文化是高層次的治理理念，不是具體的治理方法，因此不應(yīng)強(qiáng)調(diào)它們的可操作性。 〔×〕直至直接充當(dāng)總包商或供給全面的工程治理效勞及設(shè)計(jì)總承包效勞〔√〕期的實(shí)踐閱歷證明白工程設(shè)計(jì)〔E〕與物項(xiàng)選購〔P〕的實(shí)施主體相分別是多合同/散件方式的主要特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)。 〔×〕與選購的接口主要是設(shè)備清單、設(shè)備規(guī)格書/標(biāo)準(zhǔn)書、有關(guān)技術(shù)條件以及為確定廠房設(shè)計(jì)所需的設(shè)備參數(shù)。 〔√〕明白我國并無進(jìn)展核電AE公司的必要性和緊迫性。 〔×〕試的技術(shù)接口主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊，整定值手冊，安全分析報(bào)告以及調(diào)試大綱、導(dǎo)則、安全準(zhǔn)則等。 〔√〕全部的工程治理過程在很大程度上都是綜合治理過程。 〔√〕業(yè)主對工程設(shè)計(jì)與設(shè)備制造的質(zhì)量掌握主要是通過對文件和記錄的審查來實(shí)現(xiàn)的。 在工作流、物流、資金流與信息流中，起指揮與調(diào)控作用的是工作流?！病痢硞涞钠贩N數(shù)量繁多，宜按重要程度分類分級制定監(jiān)造要求，對重要設(shè)備可編制專用監(jiān)視大綱，列出對應(yīng)的監(jiān)造導(dǎo)則，并規(guī)定其使用頻度。 〔√〕范圍掌握的根底是建立責(zé)任分工矩陣。 〔√〕對于已由承包商技術(shù)部門批準(zhǔn)的重要設(shè)備的不符合項(xiàng)處理，業(yè)主有權(quán)拒收?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病獭辰j(luò)打算中，假設(shè)全部的工作鏈都存在總時差不為零的工作，那么，這一網(wǎng)絡(luò)打算不存在關(guān)鍵路徑。 〔×〕使用前難以驗(yàn)證其質(zhì)量特性和預(yù)定功能的設(shè)備，可直接通過安裝后的試驗(yàn)來驗(yàn)收。 〔×〕建立工作分解構(gòu)造的根底，也可作為承包商建立工作分解構(gòu)造的根底。 〔√〕·〔×〕贏得值方法的主要作用是幫助承包商評估贏利狀況。 〔×〕程工程的施工建筑期間，工業(yè)安全與現(xiàn)場防火方面的沖突和問題比核安全更為突出。 〔√〕全面風(fēng)險治理就是掌握全部風(fēng)險。 〔×〕現(xiàn)場施工過程中的人因事項(xiàng)，供給并保持適宜的工作環(huán)境，營造并維持適度的生理和心理壓力，使工作能安全和滿足地進(jìn)展。 〔×〕工程的總工期規(guī)定得越短，工程的經(jīng)濟(jì)性就越好。 〔×〕必需建立統(tǒng)一的平面、高程測量掌握網(wǎng)，為總平面的定位以及施工過程中的平面、高程掌握和沉降觀測供給基準(zhǔn)。 〔√〕量、費(fèi)用三大掌握是核電工程建設(shè)中對立統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，在三者發(fā)生沖突時，確保進(jìn)度是第一位的。 〔×〕秦山二期的閱歷證明，為了推行施工監(jiān)理制，必需承受建安總承包制。〔×〕從正態(tài)工期向極態(tài)工期靠近必定要投入附加資源。 〔√〕在取得業(yè)主施工治理部門的許可后，即可在中間驗(yàn)收移交后的設(shè)備、系統(tǒng)上工作，但必需實(shí)行隔離安全措施。 〔×〕部門通常是進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的組織者，又是檢查和催促會議紀(jì)要落實(shí)的責(zé)任者。 〔√〕的調(diào)試階段通常以核蒸汽供給系統(tǒng)冷態(tài)試驗(yàn)作為起點(diǎn)，也有以核燃料裝載作為調(diào)試階段與安裝階段分界點(diǎn)的。 〔√〕程工程中，上浮率高估與提前支付會使業(yè)主患病巨額經(jīng)濟(jì)損失，因此上浮率與支付進(jìn)度是合同談判的重點(diǎn)。 〔√〕應(yīng)在臨時運(yùn)行移交后盡快生疏運(yùn)行特性、運(yùn)行和修理規(guī)程以及所提出的定期試驗(yàn)要求，并論證這些規(guī)程和試驗(yàn)對核電廠的安全運(yùn)行是否恰當(dāng)〔×〕工程業(yè)主有三級治理和二級治理兩種組織系統(tǒng)，但是，工程費(fèi)用的掌握體系都分為三級。 〔√〕確保調(diào)試人員、設(shè)備和試驗(yàn)安全的重要措施。授權(quán)是以授權(quán)書的形式進(jìn)展的。獲得規(guī)定級別的授權(quán)書后，調(diào)試人員即可進(jìn)展調(diào)試操作。 〔×〕預(yù)備金不僅須經(jīng)總經(jīng)理、董事會批準(zhǔn)，還須與有關(guān)銀行商討并報(bào)國家發(fā)改委和主管部門備案。 〔√〕經(jīng)核電廠業(yè)主審查批準(zhǔn)后即可實(shí)施。在制訂和實(shí)施調(diào)試大綱期間，核電廠業(yè)主必需和國家核安全局保持親熱聯(lián)系。 〔×〕某一物項(xiàng)或效勞在某一領(lǐng)域的質(zhì)保級別假設(shè)為2級或3級，那么，這一物項(xiàng)或效勞在這一領(lǐng)域的全部活動的質(zhì)保要求都相應(yīng)地分別規(guī)定為2級與3級。 〔×〕全局頒發(fā)“核電廠運(yùn)行許可證”后，核電廠營運(yùn)單位開頭擔(dān)當(dāng)全部核安全責(zé)任。 〔×〕承包商不擔(dān)當(dāng)質(zhì)量監(jiān)視的責(zé)任。 〔×〕田灣工程使用的25位編碼與嶺澳等工程使用的19位編碼構(gòu)造相像，但容量更大。 〔√〕核電工程的安全要求與質(zhì)量要求很高，因此，全部不符合項(xiàng)都要返修。〔×〕為中止或撤消某一文件，公示其撤出訪用是防止誤用的最有效措施。 〔×〕在合同治理中，動用違約罰款是維護(hù)業(yè)主利益的最有效的手段。 〔×〕設(shè)計(jì)過程中適當(dāng)?shù)乩糜?jì)算機(jī)硬件與軟件配置，建立、治理和運(yùn)行的設(shè)計(jì)信息治理系統(tǒng)。 〔×〕事實(shí)為根底，以合同為依據(jù)。證據(jù)是索賠要求書的重要組成局部。證據(jù)缺乏，可對索賠要求不予理睬。 〔×〕的審核和批準(zhǔn)可執(zhí)行簡化的程序，但審核和批準(zhǔn)的單位或人員應(yīng)對原文件的意圖有足夠的了解，并有權(quán)接觸作為依據(jù)的有關(guān)背景信息。 〔×〕查、其他計(jì)算方法和試驗(yàn)驗(yàn)證三種設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法中，業(yè)主驗(yàn)證的主要方法是設(shè)計(jì)審查。 〔√〕計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證所遵循的原則和目標(biāo)是與硬件一樣的。 〔√〕對質(zhì)量打算進(jìn)展審核，選取見證點(diǎn)〔W點(diǎn)〕、書面報(bào)告點(diǎn)〔R點(diǎn)〕和停工待檢點(diǎn)〔H點(diǎn)〕，并寫出審核意見上報(bào)是設(shè)備監(jiān)造代表的責(zé)任。 〔√〕沒有程序化治理就沒有質(zhì)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 〔√〕施工監(jiān)理應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律，獨(dú)立行使監(jiān)視權(quán)，公正處理業(yè)主與施工方的關(guān)系，因此，業(yè)主無權(quán)治理和監(jiān)視施工監(jiān)理方。 別定為II級時，質(zhì)保大綱程序的制定的質(zhì)保要求等次不得降低，必需相應(yīng)地定為2等。 〔×〕由安裝單位負(fù)責(zé)的交工前單機(jī)或子系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，不屬于調(diào)試的范圍?！病獭彻こ讨卫沓绦虻挠行耘c執(zhí)行狀況是質(zhì)保監(jiān)查的重要組成局部。 〔√〕在指揮與協(xié)調(diào)的實(shí)施中，業(yè)主的工程治理主要是接口治理。 〔√〕績效型質(zhì)保不強(qiáng)調(diào)治理活動與程序規(guī)定的符合性，突出了績效評估的作用?！ぁ病痢辰涌谑切畔⒌慕粎R點(diǎn)和集散地，接口治理實(shí)質(zhì)上是接口信息的治理。 〔√〕程序化治理為信息化治理建立了必不行少的基準(zhǔn)。 〔√〕二、選擇題報(bào)告經(jīng)政府主管部門會同行業(yè)性總公司審查同意后再編寫工程建議書，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)后立項(xiàng)。初步可行性爭論；(2)可行性爭論；(3)初步設(shè)計(jì)。精細(xì)是一個漸進(jìn)的過程，是(3)，是具體的。全面的、全程性的；(2)分級的、有標(biāo)準(zhǔn)要求的；(3)有層次、有構(gòu)造的。(2)的施工圖到達(dá)現(xiàn)場。(1)50%；(2)65%；(3)90%。工程范圍不是不言自明的，而是(2)。商定俗成的；(2)合同規(guī)定的；(3)雙方協(xié)調(diào)確定而且可以變更的。土建階段與安裝階段的分界點(diǎn)以及安裝階段與調(diào)試階段的分界點(diǎn)通常是(1)。反響堆廠房封頂與主回路水壓試驗(yàn)完成；(2)環(huán)吊啟用與裝料。在核電工程工程中，治理決策的首要任務(wù)是確定(3)，答復(fù)(3)的各個根本問題。組織體制；(2)合同方式；(3)治理模式。(2)。(1)380多個；(2)3800多個；(3)38000多個。(2)，關(guān)鍵因素原(4)。動態(tài)平衡原則；(2)協(xié)調(diào)全都原則；(3)績效最正確原則；(4)權(quán)益均衡原則。(3)的特性?？勺陨隙路纸猓?2)可自下而上歸并；(3)可分解與可綜合。為了實(shí)現(xiàn)“工作、進(jìn)度、預(yù)算”的整合，工作分解構(gòu)造必需具有(1)、(3)與。單元性；(2)構(gòu)造性；(3)完備性；(4)相關(guān)性；(5)標(biāo)識性。在網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)中，通常把終端節(jié)點(diǎn)的(1)定為終端節(jié)點(diǎn)的最遲時間。最早時間；(2)最可幾時間。WBS/OBS(3)是工程治理目標(biāo)和專業(yè)部門治理相統(tǒng)一的掌握點(diǎn)。最低一級組織單元；(2)工作包；(3)本錢賬戶矩陣元。在二級進(jìn)度打算的編制過程中，各領(lǐng)域分進(jìn)度打算的調(diào)整遵循(3)的規(guī)律關(guān)系。自前向后；(2)自后向前；(3)自前向后與自后向前交替進(jìn)展。安全裕度。總時差；(2)獨(dú)立時差；(3)干擾時差；(4)自由時差。施工合同的支付方式通常是按(1)支付。某工程實(shí)創(chuàng)價值的當(dāng)前值高于預(yù)算本錢的打算值，說明該工程處于(2)狀態(tài)。贏利；(2)進(jìn)度提前；(3)費(fèi)用節(jié)約。的依據(jù)。具體設(shè)計(jì)；(2)初步設(shè)計(jì)；(3)工程籌劃。風(fēng)險掌握旨在提出躲避、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法，也包括做出(1)的打算。承受風(fēng)險；(2)化解風(fēng)險；(3)掌握風(fēng)險。(2)作為投資估算的依據(jù)。(1)40%左右；(2)50～55%；(3)70%左右。1(3)。進(jìn)度打算制訂不科學(xué)；(2)調(diào)試預(yù)備工作不到位；(3)裝料開頭前各時間節(jié)點(diǎn)頻奏凱歌的表象下埋伏著嚴(yán)峻的質(zhì)量風(fēng)險。在普遍的治理問題中，治理決策的根本任務(wù)是(2)。制訂打算；(2)4W1H；(3)建立工程經(jīng)理部。進(jìn)度掌握體系包括：責(zé)任體制，程序體系，(3)，(4)，質(zhì)保措施。報(bào)警制度；(2)反響制度；(3)監(jiān)控機(jī)制；(4)調(diào)度系統(tǒng)。在核電工程工程中，核心的治理理念是(2)。全局觀念；(2)核安全文化；(3)風(fēng)險意識。15～17個月的緣由，一是獲(1)，三是負(fù)挖開工預(yù)備的需要。制造周期長的主設(shè)備訂貨投產(chǎn)的需要；(2)65%施工圖的需要；(3)完成施工組織的需要?；炷痢Ｎ覈F(xiàn)行根本建設(shè)程序；(2)IAEA法規(guī)；(3)我國核安全許可證制度。(3)到達(dá)最低才是最經(jīng)濟(jì)的。電價；(2)運(yùn)行本錢；(3)平準(zhǔn)化發(fā)電本錢。(3)的相互關(guān)系。業(yè)主與承包商；(2)主合同與分包合同；(3)工程合作伙伴。(1)(3)化制造建筑過程中承包商生產(chǎn)率的提高。(1)系列；(2)批量；(3)標(biāo)準(zhǔn)；(4)專業(yè)；(5)模塊。(1)之間的沖突。工程的統(tǒng)一性與合作伙伴的多元性；(2)安全性與經(jīng)濟(jì)性；(3)接口的多樣性與協(xié)調(diào)性。1:50%70%(4)，相當(dāng)于(2)。(1)；(2)%；(3)；(4)%。AE(1)為主體。工程設(shè)計(jì)和治理效勞；(2)工程詢問；(3)EPC治理。%，實(shí)際上不應(yīng)超過3%，那么，因上浮率高估可使上浮費(fèi)用增多(3)，因提前支付可導(dǎo)致支付損(2)。(1)；(2)%；(3)；(4)%。核電工程工程的質(zhì)量保證體系由(3)牽頭。總包商或主包商；(2)AE公司或監(jiān)理公司；(3)業(yè)主。(4)，波動范圍約±4%(2)，波動范圍約±2%。(1)5%；(2)12%；(3)50%；(4)80%。工程綜合治理的三個根本環(huán)節(jié)是(1)。打算的建立，打算的執(zhí)行與綜合變更掌握；(2)輸入，過程掌握與輸出；(3)制訂打算，建立程序與監(jiān)視調(diào)控。AP1000(2)，后續(xù)工程的設(shè)備費(fèi)約占總預(yù)算的(3)。(1)27%；(2)44%；(3)52%；(4)70%。WBS(2)。費(fèi)用掌握單元；(2)工作包；(3)作業(yè)包。承受恰當(dāng)?shù)?3)和力爭質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)是節(jié)約投資和確保進(jìn)度的最正確途徑。施工方案；(2)制造工藝；(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)安全措施。(3)。贏得的利潤；(2)已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)消耗用的差；已完成工作量的預(yù)算本錢。 (3)用于定量度量質(zhì)量保證的實(shí)施效果，由那些用于識別和監(jiān)測核安全、運(yùn)行性能以及治理過程有效性的參量和信息組成?？冃гu價體系；(2)績效報(bào)告；(3)績效指數(shù)。風(fēng)險安排的首要原則是(1)。整體效益原則；(2)公正合理，責(zé)、權(quán)、利平衡；(3)符合慣例。在核電工程工程中，眾多的合同大體上屬于三大類：(3)，設(shè)備選購合同，施工建筑合同。工程設(shè)計(jì)合同；(2)工程治理合同；(3)工程效勞合同。EPRI-URD要求第一個改進(jìn)型先進(jìn)輕水堆核電廠與非能動型先進(jìn)輕水堆核電廠設(shè)(1)。(1)4836個月；(2)5442個月；(3)5846個月。合同變更掌握應(yīng)重視以下問題：在合同訂立中避開(3)為變更埋下借口；基于的綜合分析打算變更的取舍；盡量避開決策遲鈍與(5)；準(zhǔn)時推斷、應(yīng)對變更的(2)；在(6)內(nèi)嚴(yán)格按變更治理程序辦事；合同變更令一旦發(fā)出，要快速、全面(1)。后續(xù)工作；(2)連帶影響；(3)不完備條款；(4)代價－利益；(5)晚期變更；(6)授權(quán)范圍。通常，(2)可以在正態(tài)工期與極態(tài)工期所限定的范圍壓縮?？倳r差；(2)工作持續(xù)時間；(3)總工期。我國核電工程工程，一般在可行性爭論報(bào)告中包含(3)，在可行性報(bào)告批準(zhǔn)后開頭(5)(1)，直接進(jìn)展(2)(4)穿插進(jìn)展。(1)技術(shù)設(shè)計(jì)；(2)施工設(shè)計(jì)/具體設(shè)計(jì)；(3)方案設(shè)計(jì)/概念設(shè)計(jì)；(4)設(shè)備設(shè)計(jì)；(5)初步設(shè)計(jì)。(1)價值，嚴(yán)格掌握工程進(jìn)度和支付日期。(1)時間；(2)貨幣；(3)使用。(3)(4)接口；(5)(6)的接口；工程接口，主要指各承包商、各專(1)(2)上的接口。(1)空間；(2)時間；(3)功能；(4)實(shí)體；(5)工作范圍；(6)責(zé)任劃分。贏得值方法是關(guān)于(3)的綜合監(jiān)控方法。進(jìn)度與質(zhì)量；(2)進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用；(3)范圍、進(jìn)度與費(fèi)用。(3)關(guān)系。校核與被校核；(2)驗(yàn)證與被驗(yàn)證；(3)反復(fù)迭代與驗(yàn)證。(1)3個檔次，分別規(guī)定其動用條件和審批程序。補(bǔ)差預(yù)備費(fèi)，根本預(yù)備費(fèi)和風(fēng)險預(yù)備費(fèi)；一級，二級和三級；總經(jīng)理審批，董事會核準(zhǔn)和上報(bào)國家發(fā)改委及主管部門備案。(4)(1)，秦山(1)(2)(3)(4)。國外返包國內(nèi)，局部加工總裝；(2)國外技術(shù)轉(zhuǎn)讓，國內(nèi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)；(3)國內(nèi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，進(jìn)口關(guān)鍵部件；(4)自主科研開發(fā)，自主設(shè)計(jì)研制。(3)主要是針對過程質(zhì)量或活動質(zhì)量的。(1)QS；(2)QC；(3)QA。(1)與全過程監(jiān)控對于確保供貨質(zhì)量是具有打算性意義的，任何幸運(yùn)心理都將招至風(fēng)險概率的懲罰。早期診斷；(2)準(zhǔn)時轉(zhuǎn)移；(3)后果評估。 (3)作為質(zhì)量保證與質(zhì)量掌握的驗(yàn)證與掌握手段，通過工程質(zhì)保體系、社會化建設(shè)監(jiān)理體系和政府監(jiān)管體系三個相互協(xié)調(diào)的體系實(shí)施。質(zhì)量打算；(2)質(zhì)量檢驗(yàn)；(3)質(zhì)量監(jiān)視。(1)是質(zhì)量打算的補(bǔ)充與細(xì)化。檢查與試驗(yàn)打算；(2)驗(yàn)收與交貨打算；(3)運(yùn)輸與進(jìn)場打算。(1)轉(zhuǎn)化為自覺的意識，把自覺的意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動。潛意識；(2)法制意識。 (2)是指導(dǎo)監(jiān)造人員對設(shè)備制造各階段的活動實(shí)施監(jiān)視的綱領(lǐng)性文件，它可以包(3)、制造工藝及相關(guān)檢查導(dǎo)則、檢驗(yàn)方法導(dǎo)則、出廠驗(yàn)收檢查導(dǎo)則、年度檢查導(dǎo)則等。監(jiān)視大綱；(2)監(jiān)造導(dǎo)則；(3)評定導(dǎo)則；(4)檢查方法；(5)驗(yàn)收準(zhǔn)則。(2)。招標(biāo)活動；(2)選購活動；(3)資金運(yùn)作活動。(1)。量化；(2)格式化；(3)程序化。(3)。合同變更治理程序；(2)合同變更治理機(jī)構(gòu)；(3)分級授權(quán)制度。(2)階段編制。方案設(shè)計(jì)；(2)初步設(shè)計(jì)；(3)施工設(shè)計(jì)。(3)，在承包商作出圓滿答復(fù)后，才能通過雙方談判作出處理打算。分析與評審報(bào)告；(2)可供選擇的處理