煤炭銷售管理制度

煤炭銷售治理制度1治理，標準銷售秩序，做到公開、公正、合理，進一步提高經濟效益，經探究確定，制定本制度。一、成立陽光銷售領導小組副組長：領導小組下設辦公室，尹明華同志兼任辦公室主任。二、小組職責：1、核定各單位上報的最低銷售價格。2、監(jiān)視各單位銷售價格執(zhí)行狀況。3、不定期組織人員對各單位銷售狀況、煤質狀況進展檢查。4、負責與市國資局對煤質、價格等相關事宜進展協調和匯報。三、價格治理1、定價：各單位價格委員會委員，依據本單位煤質狀況，通過廣泛22領導小組公布執(zhí)行。2、調價：各單位價格治理委員會委員，依據市場轉變或煤質轉變等準后執(zhí)行。3、陽光銷售領導小組公布的價格為現金價，各單位上一律不批煤。四、煤質治理1、各單位嚴格把握開采工藝，穩(wěn)定煤質，幸免煤質忽高忽低現象。2202003處落實，依據實際狀況調整銷售價格，否那么，對銷售工作造成影響，依10104、各單位每月化驗煤質不得低于二次，并將化驗結果剛好報陽光銷101司、煤礦的`煤質狀況進展抽樣化驗檢查。五、批煤治理1、各單位制定本單位的批煤審批制度，由財務科收款，銷售科憑收特地負責人進展審核。212015產量以內。3、各單位嚴禁私自低價銷售或預發(fā)煤。4、全部發(fā)煤檢斤一律通過集約化銷售系統，否那么，一經查處，按違紀論處。六、煤場治理1、各單位制定嚴格的發(fā)煤治理制度，實行按客戶批煤量大小公開排班發(fā)煤的方法。2、各單位負責各自的煤場治理，配備專職煤場治理員，嚴格區(qū)分煤種，嚴禁各煤種混堆。3穆處理。4、各單位加強提煤車輛治理，設立專人對提煤車輛進展檢查。對常常稱重皮重的車輛，因特別緣由未提煤，應做好記錄，寫明緣由。5、經營治理處將依據集約化銷售系統的實際數據進展核實檢查，對無記錄、無落實緣由的按徇私舞弊論處。6、信息中心應剛好對未提煤車輛的視頻監(jiān)控狀態(tài)予以落實。7、各單位對稱重紅外對射系統要細心維護，嚴禁私自撤除，消滅故障第一時間通知經營治理處予以落實修理。8、駐礦協調員充分發(fā)揮協調監(jiān)視作用，對各單位執(zhí)行本制度的狀況情節(jié)對駐礦協調員予以懲罰。七、陽光公示1、集團公司電子大屏幕對各公司、煤礦銷售價格進展公示。2、各單位在煤場顯著位置掛牌公開當日銷售價格，切實承受群眾監(jiān)視。2炭銷售工作的標準化、透亮化、高效化，特制定本制度。一、銷售煤炭銷售要嚴格執(zhí)行“屆時價格、款到付煤、提質增收”的銷售，實現經濟效益最大化。二、市場、打算治理1、統一規(guī)劃煤炭營銷市場、傳播“公用”品牌效應。2、擴大煤炭銷售區(qū)域，開發(fā)、建立大客戶檔案，穩(wěn)定優(yōu)質客戶資源同時，踴躍開展戰(zhàn)略用戶，立足周邊市場，踴躍開拓外圍市場。3、定期召開會議、在調研，分析預料煤炭市場的根底上，制定月銷售打算，依據生產、庫存、市場和運輸等經營過程的實際狀況，制定下月銷售打算。1、煤炭銷售合同的簽訂要依據《中華人民共和國合同法》和煤炭銷售的實際狀況，銷售合同要運用統一的合同文本。2、煤炭銷售科要建立戰(zhàn)略用戶檔案，與之簽訂全年的銷售合同或意向性協議。3、訂單〕的順當實施，有效履行。4結算手續(xù)。四、價格治理1、公司設立煤炭銷售價格治理委員會。煤炭銷售價格由公司價格治理委員會依據公司經營本錢統一制定。2、銷售科依據市場動態(tài)，季節(jié)轉變剛好向公司價格治理委員會供給格的制定應嚴格遵循最低限價和屆時價格的。3、對長期戰(zhàn)略用戶，一次性—交清全部煤款的，經公司價格治理委方式。五、信息治理1、建立客戶檔案。包括確定重點客戶、關鍵客戶；客戶構造分析，“調質、提質