管理學(xué)考研真題

2023招生專業(yè)：治理類各專業(yè) ：治理學(xué)留意：答案請(qǐng)一律寫在答題紙上,寫在試題上無效;一、 1、正式組織與非正式組織2、治理跨度與治理層次3、直接掌握與間接掌握4、鼓勵(lì)因素與保健因素5、建設(shè)性沖突與破壞性沖突二、 1、簡述法約爾治理理論的主要內(nèi)容;2、選定打算目標(biāo)時(shí)要留意哪些問題3、簡述動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)原則;4、簡述治理審計(jì)工作的根本任務(wù);5、簡述亞當(dāng)斯公正理論的主要內(nèi)容;6、在治理溝通中存在著哪些障礙如何抑制三、 談對(duì)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的生疏;13分2、對(duì)建立和完善國有企業(yè)法人治理構(gòu)造問題的思考;20分2023招生專業(yè)：治理類各專業(yè) ：治理學(xué)留意：答案請(qǐng)一律寫在答題紙上,寫在試題上無效;一、 1、治理原理與治理原則2、經(jīng)濟(jì)人與社會(huì)人3、組織進(jìn)展與組織變革4、保健因素與鼓勵(lì)因素5、建設(shè)性沖突與破壞性沖突6、零缺點(diǎn)質(zhì)量治理與全面質(zhì)量治理二、 簡述科學(xué)治理與治理科學(xué)的關(guān)系;2、簡述決策理論學(xué)派的主要內(nèi)容;3、簡述三種領(lǐng)導(dǎo)理論的主要思路;4、簡述人本原理的主要內(nèi)容;5PDCA6、簡述價(jià)值工程的核心思想與主要內(nèi)容;三、 28分1、加強(qiáng)企業(yè)治理提高經(jīng)濟(jì)效益的思考;2、試述現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的治理創(chuàng)問題;2023招生專業(yè)：治理類各專業(yè) ：治理學(xué)留意：答案請(qǐng)一律寫在答題紙上,寫在試題上無效;一、 1、正強(qiáng)化鼓勵(lì)與負(fù)強(qiáng)化鼓勵(lì)2、單向溝通與雙向溝通3、彈性預(yù)算與零基預(yù)算4、零缺點(diǎn)質(zhì)量治理與全面質(zhì)量治理5、構(gòu)造性決策與非構(gòu)造性決策6、治理跨度與治理層次7、治理原則與治理原理8、會(huì)計(jì)本錢與價(jià)值工程本錢二、 分1、簡述治理人員的根本作用;2、簡述社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的主要觀點(diǎn);3、簡述推測(cè)、決策和打算之間的關(guān)系;4、畫出事業(yè)部組織構(gòu)造圖并分析其優(yōu)缺點(diǎn);5、簡述亞當(dāng)斯公正理論的核心內(nèi)容并予以評(píng)價(jià);6、簡述影響領(lǐng)導(dǎo)者行為的權(quán)變因素;7、簡述現(xiàn)代治理思想進(jìn)展中的三次飛躍及主要成就;8、簡述現(xiàn)代治理中責(zé)、權(quán)、利、能之間的關(guān)系;三、 30分1、對(duì)推動(dòng)企業(yè)體制與治理創(chuàng)問題的思考;2、依據(jù)人本治理的觀點(diǎn),談?wù)勂髽I(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)與治理的生疏;2023招生專業(yè)：治理類各專業(yè) ：治理學(xué)留意：答案請(qǐng)一律寫在答題紙上,寫在試題上無效;一、 1、組織進(jìn)展與組織變革2、程序化決策與非程序化決策3、命令統(tǒng)一原則與指導(dǎo)統(tǒng)一原則4、治理創(chuàng)與創(chuàng)治理5、薪資形態(tài)治理與薪資體系治理6、俱樂部式治理與團(tuán)隊(duì)型治理二、 簡答題每題9分,共72分1、簡述社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派關(guān)于組織生存條件的觀點(diǎn);2、簡述效益、效果與效率之間的關(guān)系;3、簡述影響治理幅度的因素;4、什么是企業(yè)重組在企業(yè)重組中應(yīng)遵循哪些原則5、什么是工作豐富化使工作豐富化的方法主要有哪些6、簡述歸因理論的主要內(nèi)容;7、簡述沖突產(chǎn)生的緣由;8、什么是柔性治理柔性治理的主要表現(xiàn)特征有哪些三、計(jì)算與作圖每題10分,共20分1、某企業(yè)引進(jìn)一條玩具生產(chǎn)線,固定本錢為3050售量與銷售額;2Y2023招生專業(yè)：治理類各專業(yè) ：治理學(xué)留意：答案請(qǐng)一律寫在答題紙上,寫在試題上無效;一、 1、概念形成技能與分析技能2、組織進(jìn)展與組織變革3、例行性決策與例外性決策4、環(huán)式溝通與輪形溝通5、開環(huán)掌握與閉環(huán)掌握6、零缺點(diǎn)質(zhì)量治理與全面質(zhì)量治理二、 分1、簡述泰羅“第一流的工人”原理的主要觀點(diǎn);2、簡述推測(cè)、決策和打算之間的關(guān)系;3、組織變革的驅(qū)動(dòng)力主要有哪些4、下級(jí)的哪一些特點(diǎn)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者的行為;5、簡述柔性治理產(chǎn)生的背景及主要特征;15301、某企業(yè)按銷售額3020450,00055%,試確定盈虧平衡時(shí)甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量;、畫出菲德勒領(lǐng)導(dǎo)理論中的菲德勒模型圖并做簡要說明;242023招生專業(yè)：治理類各專業(yè) 目：治理學(xué)留意：答案請(qǐng)一律寫在答題紙,寫在試題上無效一． 1.構(gòu)造性決策與非構(gòu)造性決策建設(shè)性沖突與破壞性沖突反響掌握與前饋掌握組織的任務(wù)環(huán)境與一般環(huán)境外部嘉獎(jiǎng)與內(nèi)部嘉獎(jiǎng)目標(biāo)治理與戰(zhàn)略治理二. 1.簡述領(lǐng)導(dǎo)與治理的關(guān)系依據(jù)西蒙的觀點(diǎn),人們?cè)跊Q策活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用滿足的標(biāo)準(zhǔn)代替最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),你是否同意這個(gè)觀點(diǎn),為什么試比較分析職能制與事業(yè)部制這兩種組織構(gòu)造的特點(diǎn)及適用條件簡述歸因理論的核心思想和內(nèi)容要點(diǎn)治理中,企業(yè)家與治理都應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么樣的社會(huì)責(zé)任為什么三 計(jì)算題20分華日電器廠銷售A,B,C三種產(chǎn)品,年固定本錢為450,000元,各種產(chǎn)品資料如下表:工程金額A百分比金額B百分比金額C百分比銷售單價(jià)元20100%16100%30100%變動(dòng)本錢元1365%40%1860%邊際奉獻(xiàn)元735%60%1240%百分比元40%35%25%加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率及盈虧平衡時(shí)三種產(chǎn)品的產(chǎn)值各是多少四 論述題30分濟(jì)效益的關(guān)系;五 案例分析題22分2023招生專業(yè)：治理類各專業(yè) 目：治理學(xué)留意：答案請(qǐng)一律寫在答題紙,寫在試題上無效1、組織效力與組織效率2、探究性推測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)性推測(cè)3、領(lǐng)導(dǎo)與治理4、需求與動(dòng)機(jī)5、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略2、如何增加掌握職能的科學(xué)性3、簡述決策的根本原則4、簡述組織沖突的主要來源5、簡述人的根本需求層次變化的規(guī)律,401、計(jì)算題：3050800080000請(qǐng)列公示計(jì)算產(chǎn)品年目標(biāo)銷售量與銷售額;8000100000元,請(qǐng)列公式計(jì)算產(chǎn)品的銷售單價(jià);2、論述題：30通用電氣公司治理制度的變遷50年月初,美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元.公司規(guī)模大了,權(quán)力完全集中于美國紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的進(jìn)展,需要改進(jìn)組織構(gòu)造.于是公司總裁卡迪納先生用.他認(rèn)為:要實(shí)施的制度時(shí),確定有阻力,所以,必需由他說了算,基層人員要確定聽從,不能有異議.斯密迪的制度有以下幾點(diǎn):第一點(diǎn),一個(gè)經(jīng)理自己所能治理的企業(yè)規(guī)模是有界的.50001505000元一年,各部門相對(duì)獨(dú)立,各有各的經(jīng)營業(yè)務(wù),由各部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)治理,每個(gè)部門的經(jīng)營直接對(duì)總裁負(fù)責(zé),這樣,通用電氣公司就等于分成了1505000互獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門.斯密迪在測(cè)評(píng)一個(gè)部門經(jīng)營好壞時(shí),設(shè)計(jì)了8多少.而長期利益的平衡怎么測(cè)定呢當(dāng)時(shí)無法測(cè)定,實(shí)際狀況也測(cè)度不了.他認(rèn)為,能治理好一個(gè)鋼鐵廠的人,也能治理好一個(gè)大菜市場.因此,作為一個(gè)治理人員,訓(xùn)練他做市場工作,工程工作,制造工作等.這樣,通用電氣公司的一個(gè)部門經(jīng)理,這3能在做洗衣機(jī)生意,另外3的流淌力量.后來,斯密迪制度在公司的系統(tǒng)經(jīng)營方面遇到了困難.1966年通過競爭,通用電氣獲得丁加坡一發(fā)電廠的承建權(quán).該業(yè)務(wù)要求電廠的設(shè)計(jì),基建,設(shè)備和安裝等全部業(yè)務(wù)全由承150務(wù)部門,其中,任何一個(gè)部門都不行能承包全部這些發(fā)電廠的業(yè)務(wù),要參與這種國際競爭,這種系統(tǒng)業(yè)務(wù).但是,由于各業(yè)務(wù)部門已經(jīng)有了自己的責(zé)權(quán)利,相互獨(dú)立,其開展工作起來的難度可想而知,當(dāng)通用電廠公司到各部門去購置各種設(shè)備時(shí).各部門為了最大限度地提高本部門的利潤,就盡量提高設(shè)備的售價(jià).最終,通用電廠公司覺察,各部門供給設(shè)備的價(jià)格,往往比外公司的價(jià)格還高.度進(jìn)展了完善.案例選擇題1、依據(jù)斯密迪的動(dòng)身點(diǎn),分權(quán)治理后最大的好處可能是：A．B．公司每年實(shí)現(xiàn)的利潤可能上升C．公司內(nèi)部競爭加劇,導(dǎo)致一種完全競爭的市場消滅D．有利于加強(qiáng)橫向之間的協(xié)作2、依據(jù)斯密迪的利潤,是要在通用公司實(shí)現(xiàn)：A．B．C．D．混合式構(gòu)造3、從本案例可以看出,斯密迪所強(qiáng)調(diào)的是：A．治理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化B．治理人員參與理論培訓(xùn)的重要性C．治理人員多個(gè)崗位實(shí)踐的重要性D．治理人員應(yīng)當(dāng)公開選拔4、在分權(quán)治理制度下,部門經(jīng)理更關(guān)注：A．能實(shí)現(xiàn)的利潤B．長遠(yuǎn)利益C．D．與其他部門的協(xié)調(diào)A．分權(quán)前B．分權(quán)后C．只用長遠(yuǎn)性的利益指標(biāo)考核部門治理者的業(yè)績D．只用企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模來痕量部門治理者的業(yè)績A．B．劣勢(shì)C．對(duì)公司的經(jīng)營沒有影響D．比集權(quán)制度好A．與分權(quán)前一樣B．比分權(quán)錢的治理幅度大C．D．不合理競爭力：A．B．C．D．維持不變9、以下各項(xiàng),哪一項(xiàng)在實(shí)行分權(quán)后可能消滅：A．B．部門經(jīng)理的樂觀性受到壓制C．D．總公司總裁沒有任何權(quán)威10、以上案例說明：通用電氣公司在分權(quán)制度方面做得不夠抱負(fù),其實(shí),分權(quán)是一種很有效的治理方式,關(guān)鍵是其他方面也要配套進(jìn)展企業(yè)治理中有分權(quán)制度就足夠了,關(guān)鍵在于公司的總裁要用人得當(dāng)分權(quán)制度不符合治理的一般原則,對(duì)調(diào)動(dòng)中層治理人員的樂觀性不利D．分權(quán)的致命弱點(diǎn)是,它不重視人的因素2023招生專業(yè)：治理類各專業(yè) 目：治理學(xué)留意：答案請(qǐng)一律寫在答題紙,寫在試題上無效一. 1.科學(xué)治理與治理科學(xué)治