潘飛 戰(zhàn)略成本管理

潘飛戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略成本管理？戰(zhàn)略成本管理是一種管理哲學(xué)，它是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過制定計(jì)劃和指導(dǎo)方針來優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本效益的一種管理方法。戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)在保證盈利的前提下，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力和市場份額。而成本管理則是指在企業(yè)運(yùn)營中，全方位降低成本以提高利潤的管理方法。戰(zhàn)略成本管理的目的戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的盈利能力和強(qiáng)大的市場競爭力。通常來說，戰(zhàn)略成本管理取決于企業(yè)整個戰(zhàn)略，因此其目的是為了幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理的原則1.以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理的基本原則是：以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。這意味著，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，并考慮到整個供應(yīng)鏈和價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.將成本管理運(yùn)用到企業(yè)的各個方面戰(zhàn)略成本管理不是局限于單一領(lǐng)域的管理方法，而是應(yīng)該貫穿企業(yè)的整個運(yùn)營過程。因此，在制定成本管理策略時，企業(yè)應(yīng)該注重整個供應(yīng)鏈和價值鏈的細(xì)節(jié)，將成本管理的工作覆蓋到整個企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售、物流等方面。3.強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善持續(xù)改善是戰(zhàn)略成本管理的一個重要原則。企業(yè)應(yīng)該不斷地尋求提高企業(yè)效率的機(jī)會，以便縮短生產(chǎn)周期、減少廢品和不良品，同時降低運(yùn)營成本。4.精細(xì)管理戰(zhàn)略成本管理需要對企業(yè)的各種成本進(jìn)行精細(xì)管理。這意味著企業(yè)需要對供應(yīng)商、生產(chǎn)過程、技術(shù)、質(zhì)量等進(jìn)行深入探討，在各個方面管理成本。5.統(tǒng)一協(xié)調(diào)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時，企業(yè)的各級管理者要形成一個團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境。要全面了解供應(yīng)鏈、客戶需求以及其他利益相關(guān)方的情況，并緊密合作，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施過程1.制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略成本管理必須先制定企業(yè)戰(zhàn)略，并將成本管理作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一部分。2.拆分成本企業(yè)要將成本拆分為各個部分，對每個部分的成本進(jìn)行詳細(xì)分析和研究。這樣才能準(zhǔn)確找出成本來源，并制定出具體的成本管理方案。3.設(shè)定目標(biāo)企業(yè)要在具體成本管理前，設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)，確定成本管理的重點(diǎn)并制定實(shí)施方案。4.引進(jìn)先進(jìn)成本管理技術(shù)企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、ERP、MES等，以確保成本控制的系統(tǒng)化。5.推廣成本控制觀念企業(yè)還應(yīng)該推廣成本控制觀念，讓所有員工參與到成本管理中來，形成全員成本控制的意識和方法。戰(zhàn)略成本管理的作用戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)具有重要的作用：1.提高企業(yè)效率戰(zhàn)略成本管理可以協(xié)調(diào)企業(yè)各級管理者、優(yōu)化成本和資源，從而提高企業(yè)效益和效率。2.提高企業(yè)競爭力通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程和提升產(chǎn)品質(zhì)量，能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力。3.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)在對成本控制的同時，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在保證盈利的前提下，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。4.建立長效的成本控制機(jī)制在戰(zhàn)略成本管理的框架下，企業(yè)能夠建立起長效的成本控制機(jī)制，從而在未來的運(yùn)營中不斷優(yōu)化成本、提高效益。結(jié)論戰(zhàn)略成本管理是一種在企業(yè)戰(zhàn)略支持下，通過精細(xì)管理、制定計(jì)劃和指導(dǎo)方針來優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本效益的一種管理方法。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可以依照戰(zhàn)略成本管理的原則和實(shí)