設(shè)備維修工作總結(jié)

—設(shè)備維修工作總結(jié)裝備修理工作總結(jié)精選篇1

依據(jù)酒店管理公司重點工作的布置，在酒店認(rèn)真組織開展一次各類用電裝備專項檢查，此次檢查要全方位、多角度的排查酒店用電裝備安全隱患，并通過一系列切實可行的措施，確保酒店用電裝備的檢查治理工作落到了實處，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

為確保此次專項治理工作的時效性，能夠把隱患排查落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工，酒店成立了以總經(jīng)理朱XX為組長的專項治理小組。同時結(jié)合排查范圍廣，點比擬分散，不能夠全面、系統(tǒng)的排查安全用電隱患，針對存在的問題，專項治理小組制定了應(yīng)對的措施，實行了由小組長牽頭組織小組成員系統(tǒng)排查，相關(guān)部門同步深化檢查的方式，從生活類用電裝備、生產(chǎn)類用電裝備、辦公用電裝備入手，查找各自部門的安全用電隱患，并對過去查出但還沒有整改的隱患再次進(jìn)行疏理。最終由專項治理工作小組對全部查處的安全問題和隱患進(jìn)行匯總，并分析原因，研討對策，本著不影響酒店正常的生產(chǎn)秩序的原則，落實整改措施。

經(jīng)統(tǒng)計，在本次安隱患排查治理中共發(fā)現(xiàn)各類安全用電隱患7起，其中：

1、客房燒水壺水開后不自動斷電；

2、客房空調(diào)插頭電線暴露；

3、客房電控柜面板開關(guān)脫落；

4、攪磨機(jī)防護(hù)罩脫落；

5、燃?xì)庠盥?lián)結(jié)軟管油污較厚；

6、空壓機(jī)電源線絕緣皮破損；

7、客房電視插座面板破損。

其中6項已經(jīng)得到有效的落實整改，1項正在整改。

通過本次用電裝備安全專項治理活動，各種用電裝備安全隱患得到了，有效的防范了各類用電裝備事故發(fā)生的可能性，強化了用電裝備的安全管理，為酒店營造了良好的安全用電環(huán)境。

裝備修理工作總結(jié)精選篇2

鐵蛋山技改工程部，裝備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬工程部的裝備物資管理規(guī)定?，F(xiàn)將我部門20XX年工作情況作如下匯報：

一、裝備管理

在裝備管理方面，我部門做了如下工作：

1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修施行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級裝備保養(yǎng)制度，裝備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及工程部每周的裝備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改工程部的保養(yǎng)檢修體系。每臺裝備都配有相應(yīng)的裝備運行記錄，用來檢查記錄裝備的保養(yǎng)、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種裝備運行記錄82本，回收存檔54本，這些裝備的原始記錄足以反映裝備的日常保養(yǎng)情況。每月依據(jù)裝備運行情況，制定裝備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由裝備技術(shù)員對檢修結(jié)果進(jìn)行驗收，并填寫檢修驗收單及本錢核算。迄今共計劃檢修裝備54臺次，其中LX42/7XX空壓機(jī)進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機(jī)中修一次。

2、對重要裝備如卷揚機(jī)、空壓機(jī)、傘鉆、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)施行機(jī)臺長崗位負(fù)責(zé)制。做到責(zé)任到人，落實責(zé)任人為：卷揚機(jī)寧殿江、劉樹軍、空壓機(jī)劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機(jī)于利明、攪拌機(jī)曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)馬志波。

3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺、天輪平臺抽調(diào)技術(shù)骨干施行專人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有特地的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。裝備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。

4、進(jìn)入冬季以來為確保裝備正常運轉(zhuǎn)對部分裝備齒輪箱、液壓系統(tǒng)實行保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱實行外包棉墊的保溫措施；空壓機(jī)冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站實行電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。

5、工程部定于每周六為裝備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。

二、物資管理

在物資管理方面，我部門做了如下工作：

1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。依據(jù)月施工情況以滿意生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需連接，提高計劃精確性強化物資平衡，降低選購本錢，壓縮庫存儲藏。合理制定選購計劃。在我部管理下，沒有由于材料而耽擱施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成本錢增加。

2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系

每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)按時，不耽擱生產(chǎn)。

3、質(zhì)量掌握管理

對進(jìn)場材料按時進(jìn)行驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實體，并按時和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。

4、倉儲發(fā)放管理

配件物資倉儲管理工作，施行本著場所適合。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護(hù)和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細(xì)賬。對所屬保管員進(jìn)行了培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清楚明了，易查易懂、簡潔適用。保管員根本上把握了生產(chǎn)動態(tài)。做到了日清月結(jié)，月底盤點，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫存儲藏，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料掌握，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工的本錢掌握。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。不到期勞保工具堅定執(zhí)行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改工程部（副井、風(fēng)井）6月5號開工到10月份累計購置物資配件5334411.77元，其中風(fēng)井運用1186955.61元，副井3819697.41元。現(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48X9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25X4.7m釬桿500支B22X2.5釬桿XXX支導(dǎo)爆管套管25m導(dǎo)爆管線13500m導(dǎo)爆管5m19658發(fā)導(dǎo)爆管8m12529發(fā)導(dǎo)爆管18m1300發(fā)炸藥49.413t32.5水泥524噸42.5水泥1346.71噸低堿水泥20噸2X4MM石子3000m中粗沙3800m速凝劑16噸早強劑15噸隔離劑2.75噸紅磚25萬塊白灰16噸紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。

三、修舊利廢

為節(jié)約本錢，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿意運用的有以下幾項：

螺旋式機(jī)械千斤頂20t4臺

傘鉆補償油缸1根

氣動增壓泵1臺3020鋼模20塊

中心回轉(zhuǎn)小齒輪2臺

中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成1臺

中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪

1臺

以上修復(fù)的小型機(jī)具及配件總成，雖不能到達(dá)原出廠的性能指標(biāo)。但是也能滿意生產(chǎn)所需。

四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作

8月16日至9月15日工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制造了月成井205.6米的驕人業(yè)績。裝備物資部為工程部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進(jìn)快速施工的作用。詳細(xì)措施如下：

1、在裝備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查修理小組，對顯現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能按時解決的，對責(zé)任人施行責(zé)任問責(zé)制。要說清晰為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。

2、勤觀看、與生產(chǎn)、修理班組勤溝通、按時了解施工動態(tài)。依據(jù)施工所需，按時更新配件物資儲藏。對于突發(fā)所需的配件物資，實行兩山調(diào)撥，供貨商按時送貨。為滿意施工生產(chǎn)需要，砂石料實行多元化供貨方式。水泥供貨主動跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場時間，由原來被動等料，到如今的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。

3、在完本錢職工作的同時，主動響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召。參加輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創(chuàng)高產(chǎn)順當(dāng)實施盡一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，20XX年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對20XX年的工作作如下部署：

1、依據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的裝備、機(jī)具、工程物資，（依據(jù)施工方案詳細(xì)落實）。

2、在本錢掌握上，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬選購渠道。推行招標(biāo)選購、比價選購、和就近選購。本著先廠家、后代理、最終是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進(jìn)行比質(zhì)、比價、綜合性價比的選購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，定限額發(fā)放。掌握生產(chǎn)本錢。修舊利廢，對于能修復(fù)的配件、小型機(jī)具必需實行修復(fù)措施。以削減施工本錢，為企業(yè)制造更輝煌的業(yè)績。員工培訓(xùn)，主動組織操作人員參與技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

當(dāng)然我本人工作中也存在許多缺乏，裝備管理是我的弱項。在這接觸到許多我從未接觸過的裝備。許多裝備的性能、成效都不熟識。更談不上如何修理運用。經(jīng)過這段時間的接觸，我對裝備有了初步認(rèn)識。相信我會盡快彌補自己的缺乏，恪盡職守，主動協(xié)作各部門工作，全力完本錢部門的工作任務(wù)。通過今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。

裝備修理工作總結(jié)精選篇3

今年來，我區(qū)特種裝備安全工作圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心，在區(qū)質(zhì)監(jiān)局的詳細(xì)指導(dǎo)下，實行“安全為先，監(jiān)察開路，強化服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展的監(jiān)管模式，認(rèn)真開展特種裝備安全專項整治，強化特種裝備安全監(jiān)察，取得明顯的成效，完成了無特種裝備安全事故?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

調(diào)整充實特種裝備安全專項整治小組，切實強化對特種裝備安全專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，簽定責(zé)任狀，落實領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分片管理，工作隊員包村、村干部包村組工作制度，從區(qū)到鎮(zhèn)，從鎮(zhèn)到村形成分工明確，協(xié)作親密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

二、深化宣傳，提高認(rèn)識

為了更好地開展特種裝備安全監(jiān)管工作，我區(qū)組織監(jiān)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)特種裝備有關(guān)文件，并邀請質(zhì)監(jiān)局專家到小壩鎮(zhèn)和各相關(guān)單位傳授特種裝備安全監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，在“安全生產(chǎn)宣傳活動月“中，把特種裝備安全作為一項重要內(nèi)容廣為宣傳，此外還深化到有關(guān)單位向業(yè)主具體講解特種裝備安全運用的有關(guān)規(guī)定，一年來共出宣傳車8次，張貼標(biāo)語10多張，分發(fā)宣資料200多張，進(jìn)一步增加企業(yè)主的安全責(zé)任意識。

三、強化監(jiān)管，排查隱患

一是全面摸底，登記造冊。年初對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行全面摸底，但凡運用特種裝備的企業(yè)或單位，其地址裝備現(xiàn)狀逐一登記造冊，便于監(jiān)管；二是定時監(jiān)管，不留死角。我鎮(zhèn)要求每個季度檢查一次，每逢五一、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)日再突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患的要求企業(yè)限期整改并反應(yīng)；三是跟蹤督查，不走過場。除每季度及節(jié)日例行檢查外，對存在安全隱患的單位還不定期組織人員進(jìn)行復(fù)查，直到整改到位或停止運用為止。今年來共出執(zhí)法人員30多人次，檢查工礦業(yè)、學(xué)校，飲食店等計9家，查出隱患13條，已整改到位7家，有力地促進(jìn)了特種裝備的安全運行。

補充注明：

一、消防考核指標(biāo)：

1、本地區(qū)“三合一”廠房整改率達(dá)XX%；

2、人員密集場所消防合格率達(dá)85%以上。

二、工業(yè)衛(wèi)生考核指標(biāo)：

1、以廠礦為單位，有職業(yè)危害的廠礦企業(yè)工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測掩蓋率達(dá)80%；

2、接觸有害因素作業(yè)職工健康體檢率達(dá)50%。

三、無證非法采礦關(guān)閉率達(dá)XX%，礦山秩序整治合格率達(dá)80%。

四、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位不發(fā)生死亡事故。

五、無證危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位查處、關(guān)閉率達(dá)XX%。

六、連續(xù)深化創(chuàng)安全生產(chǎn)合格村活動。

七、催促抓好土制鍋爐、土制壓力容器、土制起重裝備整治；對查出的土制鍋爐、壓力容器整治率達(dá)XX%，采石場土制桅桿起重機(jī)、石材加工場（廠）土制起重機(jī)械、土制載貨升降機(jī)整治合格率達(dá)80%以上。

裝備修理工作總結(jié)精選篇4

緊急勞碌的20XX年結(jié)束了?；厥走^去，歸納近一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這一年中，工作中的點點滴滴讓我學(xué)到了許多作為一個服務(wù)管理基層的應(yīng)必備的素養(yǎng)。

裝備維護(hù)組以客房的電腦、門鎖和會議室的音響裝備為主。保障學(xué)員能上網(wǎng)、門鎖能正常打開、學(xué)員能正常上課是我們的職責(zé)。要定期對、報告廳、會議室等裝備的修理檢查和保養(yǎng)。

客房的電腦系統(tǒng)崩潰、IP沖突等常見的問題。我們客房管理員對電腦系統(tǒng)進(jìn)行整體的系統(tǒng)復(fù)原、重設(shè)IP。對客房的門鎖沒電、門把手松動等常見的問題，做到提前更換電池，按時的修理門把手。一切可能發(fā)生的問題都要提前預(yù)防，不要等到問題出來了再去解決。像客房門鎖的門把手松動在沒有配件的情況下，我們經(jīng)過屢次的試驗，把門把手和里面的螺絲焊接到一起能解決問題，就結(jié)合后勤對這些門鎖就行修理，從而這樣的問題就能解決了。會議室的裝備要做到定期的維護(hù)。要運用的報告廳要進(jìn)行提前的裝備調(diào)試和準(zhǔn)備工作，確保在運用過程中正常運行，不出任何過失。

就在今年，我院做了大量的投資，完善了學(xué)院的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)。8號樓的從新改造、7報同聲傳譯報告廳的建設(shè)和2報多功能報告廳的改造。增加了一大批新的.裝備。我們裝備組要做的就是熟識裝備的用途及功能，反復(fù)的研討其功能，嫻熟的操作，完成了對新裝備的嫻熟操作。能做到有裝備會用，發(fā)揮裝備的最大用途。當(dāng)然在這一年里，也存在一些缺乏：中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院

1、客房修理方面不按時。有的時分在中午、晚上吃飯的時分，屬于修理的頂峰期。修理任務(wù)繁重。只能做到揀領(lǐng)導(dǎo)的先修，急的先修，前報的先修的原則。這樣就會導(dǎo)致修理不按時的情況發(fā)生，導(dǎo)致這樣問題的發(fā)生給我修理人員也有肯定的關(guān)系。

2、報告廳裝備沒有配備到位。學(xué)院移動裝備有限，我們沒有合理的調(diào)配好，還有就是溝通不到位，有的報告廳需要裝備沒有提前告知。這樣的問題是我們在今后的工作當(dāng)中的重中之重，要高度重視。盡可能的防止此類問題的發(fā)生。

在明年的工作計劃中下面的幾項工作要作為主要的工作來做

1、針對客房電腦、門鎖顯現(xiàn)的簡潔問題要對樓層服務(wù)員進(jìn)行這方面學(xué)問的培訓(xùn)。爭取能讓樓層服務(wù)員對一些簡潔的問題能夠按時的處理。這樣對我們按時的服務(wù)有一個很大的改進(jìn)。

2、會議室服務(wù)員對報告廳裝備的正常開關(guān)機(jī)和一些簡潔的聯(lián)結(jié)、轉(zhuǎn)換進(jìn)行培訓(xùn)。爭取做到每人都會運用報告廳的裝備。不要上課了有的裝備還沒能正常開啟。這樣能防止一些不必要問題的顯現(xiàn)，不會耽擱學(xué)員的上課時間。

3、要強化修理后文字性材料的保存，對修理工單的存檔。這樣對我們以后的修理工作有很大的幫忙，也是對我們修理工作量的統(tǒng)計。

4、強化完善報告廳裝備的管理制度，正規(guī)管理流程。

在這年里我們也有可喜的一面。順當(dāng)?shù)耐瓿闪私哟珠L一行蒞臨學(xué)院工作總結(jié)會、全國煙草專賣職業(yè)技能競賽和東北四省等幾次競賽的順當(dāng)舉辦。是對我們工作的肯定，也是對我們工作的一次鼓勵。中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院

使我們在以后的工作中要做到取長補短。使我們進(jìn)修學(xué)院在今后的服務(wù)上有一個新的突破。

裝備修理工作總結(jié)精選篇5

本人從事建筑質(zhì)量、安全和施工管理工作已近二十余年了，多年的跌、打、滾、爬，多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從一個建筑學(xué)徒到如今的辦事處質(zhì)安部經(jīng)理，這其中的甘苦一時也很難講清晰，只能大致作一個總結(jié)。

1987年中專畢業(yè)后，我選擇了建筑作為我終身追求的事業(yè)。實習(xí)了一段時間后，由于深感自己的業(yè)務(wù)水平不夠，技術(shù)缺乏，所以在工作之余，我從建筑最根本的識圖學(xué)問重新學(xué)起，邊學(xué)習(xí)邊實踐，經(jīng)過不斷的探究，自己的業(yè)務(wù)水平提高得很快。特別是從92年開頭，我擔(dān)任公司施工員，負(fù)責(zé)國興房地產(chǎn)公司住商樓工程期間，我一心撲在工地上，心里只有一個目標(biāo)：肯定要為公司打出一個牌子。所以白天干，晚上干，認(rèn)認(rèn)真真分析研討每一道工序，徹徹底底探討每一個工程工程及工程工程中的施工技術(shù)和施工管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。有時遇到施工技術(shù)中的難題，就通宵不寐，與同事探討，向?qū)＜矣懡?，翻閱查看資料，做事我肯定要把它做好，不能半途而廢，肯定要干究竟，終于在同事、同等的協(xié)作下按時順當(dāng)完成了工程，獲得同行和用戶單位的好評，自己信念也足了，下決心要成為一名優(yōu)秀的工程施工員。

為此，我一邊努力工作，一邊努力鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在施工中，我運用學(xué)到的施管理學(xué)問和施工技術(shù)落后，對比標(biāo)準(zhǔn)要求，對每道工序、每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，檢查合格后才答應(yīng)進(jìn)入下道施工工序。由于措施得力，管理嚴(yán)格，以及同行和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙，每項工程都能按時通過驗收，且部分工程被評上優(yōu)良工程。職務(wù)變了，自己感覺肩膀上的擔(dān)子也更加重了，必需管施工、管理質(zhì)量、管進(jìn)度、管安全。特別是近幾年來，安全工作特別重要，作為一名工程經(jīng)理，對安全和文明施工關(guān)鍵是“實”字，由于國家、企業(yè)在這方面的各項規(guī)章制度都已比擬完善，關(guān)鍵如何落實的問題，只要我們從思想上認(rèn)識，觀念上轉(zhuǎn)變，行動上落實，肯定能有成效。對工程質(zhì)量我從來都不敢馬虎，由于我明白要在建筑業(yè)中干出一點業(yè)績來，工程質(zhì)量是第一，它也是企業(yè)、公司甚至個人生存和發(fā)展的生命，質(zhì)量才能興業(yè)。

我反復(fù)告誡員工“公司信譽依靠工程質(zhì)量，工程質(zhì)量需要每個員工用雙手保證”。建立健全質(zhì)量保證體系，通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責(zé)任、檢查落實等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。要從思想、組織、制度、方案、措施、方法等方面實施全員的和全過程的質(zhì)量掌握。認(rèn)真落本質(zhì)量檢查制度，填寫并妥當(dāng)保存原始資料。認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量掌握，提高建設(shè)水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量為了保證工程質(zhì)量，每個工程我都親臨觀摩，既當(dāng)指揮員，又