安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)

—安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)安全生產(chǎn)檢查的工作總結(jié)精選篇1

上半年已接近尾聲。物管理在領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，大家同心協(xié)力下，本著“安全生產(chǎn)”、“掌握本錢”、“標(biāo)準(zhǔn)管理”等工作總基調(diào)，圍繞確保安全這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從標(biāo)準(zhǔn)管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從安全教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順當(dāng)完成。物業(yè)工作初步有起色，現(xiàn)將半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、安全管理方面

加大節(jié)前重點(diǎn)檢查，主動(dòng)協(xié)作公司季度檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改，持續(xù)做好安全修理，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)，組織“安全宣傳月”活動(dòng)，辦公樓、長安居、土門安全工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化。重點(diǎn)完成安全工作如下

（1）冬季三個(gè)區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標(biāo)識(shí)、消防應(yīng)急照明、消防帶、消防栓等進(jìn)行了具體的檢查，排解安全隱患。

（2）X月份順當(dāng)完成了春節(jié)安全工作，春節(jié)放假前，協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅(jiān)持24小時(shí)巡查辦公樓，保證了春節(jié)期間的安全。

（3）X月份在春節(jié)來臨之際，為了職工能夠渡過一個(gè)溫馨、祥和的春節(jié)，后勤服務(wù)中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)供電裝備、暖氣裝備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查修理，確保了過節(jié)期間整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的光明，不僅給職工的出行提供了安全和便利，還點(diǎn)亮了過節(jié)的氣氛。

（4）春節(jié)前組織安全檢查，確保職工過好每一個(gè)安全祥和的節(jié)日。公司放假以后，在胡主任、安保部李雪軍的帶著下，在大年二十九的早上，對辦公樓、小區(qū)以及土門進(jìn)行安全檢查。我們查看了報(bào)警系統(tǒng)是否工作正常，滅火器材是否完備、消防通道是否暢通，檢查有無易燃易爆等危險(xiǎn)品，有無巡邏人員，詢問了職工對物業(yè)管理的看法。

（5）辦公樓蒸汽管道由于運(yùn)用年限較長造成管道漏氣，3月份停蒸汽后，后勤部聯(lián)系相關(guān)施工單位對辦公樓后蒸汽管道漏氣進(jìn)行了修理，杜絕蒸汽流失的鋪張。

（6）四月底開頭準(zhǔn)備勞動(dòng)節(jié)前的辦公樓、土門、小區(qū)安全檢查、節(jié)日布署工作及安全防護(hù)工作。安全是重中之重，必需強(qiáng)化安全才能營造良好的工作及生活環(huán)境。我們堅(jiān)持以安全為首位，堅(jiān)持長期的安保教育，強(qiáng)化保安的安全意識(shí)教育和安全防護(hù)措施，標(biāo)準(zhǔn)安全管理。堅(jiān)持常常性的對安全工作進(jìn)行檢查和排查，按時(shí)整改安全隱患。為迎接勞動(dòng)節(jié)的來臨，在大門口懸掛彩燈，辦公樓、土門、小區(qū)內(nèi)擺放造型氣球。

（7）X月份進(jìn)入汛期，為保證汛期安全對排污井管道進(jìn)行了修理，保證汛期排污順暢。

（8）X月對辦公樓冷卻塔線路進(jìn)行了修理改造，保證制冷順當(dāng)進(jìn)行。

（9）X月對辦公樓配電室進(jìn)行了耐高壓實(shí)驗(yàn)，保證高壓供電安全。

（10）X月份對辦公樓生活水箱進(jìn)行了清洗，保證引用水質(zhì)安全。

（11）5月對長安居完成春季防火、防盜宣傳工作。

5月25日前完成小區(qū)外圍涼亭、涼椅刷漆養(yǎng)護(hù)工作。

（12）清明節(jié)、五一節(jié)前組織對辦公樓、土門、長安居安全檢查并做好值班布置，確保職工過好每一個(gè)安全祥和的節(jié)日。

（13）不怕苦，不怕累，加班加點(diǎn)，X月對辦公樓裝備間進(jìn)行了閥門除銹刷漆，對配電室進(jìn)行了刷漆養(yǎng)護(hù)，美化裝備間環(huán)境，迎接公司檢查（14）5月協(xié)作公司完成內(nèi)審，協(xié)調(diào)物業(yè)中心提供和整理內(nèi)審資料，保證內(nèi)審工作的順當(dāng)完成。并對內(nèi)審存在問題協(xié)調(diào)物業(yè)進(jìn)行了整改。

（15）為保證夏季用電安全，X月對辦公樓用電線路進(jìn)行了檢查、防火卷簾門檢修等。

（16）認(rèn)真開展安全宣傳月活動(dòng)，在6月份，啟動(dòng)公司“安全法治、安全生產(chǎn)”的安全宣傳月，以展板、宣傳冊、大屏傳播、培訓(xùn)安全學(xué)問等手段，對全公司員工開展了一次安全教育，同時(shí)就強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)安全管理相關(guān)措施要求發(fā)給相關(guān)部門，要求執(zhí)行。通過一系列活動(dòng)，強(qiáng)化了公司機(jī)關(guān)安全，提高了全員安全意識(shí)。

二、工程修理管理方面

1、緊急選購：針對夏季制冷季來臨，樓頂冷卻塔填料長期損壞，小區(qū)消防水池長期漏水嚴(yán)峻，小區(qū)商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現(xiàn)象，經(jīng)前期強(qiáng)化調(diào)研，在嚴(yán)密制定工程方案，精確費(fèi)用預(yù)算的情況下，強(qiáng)化與綜合計(jì)劃部、審計(jì)部等部門溝通，以緊急選購流程程序啟動(dòng)三個(gè)工程的談判選購，快速、合理確實(shí)定了相關(guān)施工方。

2、在X月前修理好了土門淋浴設(shè)備，滿意了廣闊單身宿舍職工洗澡需求。

三、存在的問題

管理不正規(guī)的現(xiàn)象時(shí)時(shí)存在，后期應(yīng)強(qiáng)化這方面的管理力度。

四、整改措施：

1、加大管理力度，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求。

2、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)意識(shí)。

3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

安全生產(chǎn)檢查的工作總結(jié)精選篇2

通過強(qiáng)化安全管理職責(zé)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)安全例會(huì)、落實(shí)安全隱患排查治理及危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，努力提高廠、車間、班組安全管理水平，貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，使各項(xiàng)安全管理制度得到有效落實(shí)，以安全生產(chǎn)管理為主線，隱患排查治理為目的，專職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經(jīng)形成。營造全員自我約束、自我負(fù)責(zé)、主動(dòng)參與安全管理的長效機(jī)制。

一、落實(shí)安全整改，消退安全隱患

主動(dòng)落實(shí)安全專家到我廠提出安全整改工程，廠部從上到下高度重視，召開安全整改專題會(huì)議，落實(shí)整改工程分工，要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改。

1、氧氣管道法蘭聯(lián)結(jié)處應(yīng)已采納多股銅線或銅小辮跨接。（此項(xiàng)早已實(shí)施并定期做檢驗(yàn)）

2、球罐處安全標(biāo)志牌放置醒目位置。（已整改）

3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方。（已整改）

廠內(nèi)裝備、設(shè)備需要公司整改工程4項(xiàng)：

1、車間外3套直爬梯加設(shè)護(hù)籠（8月29日公司安議確定，地面以上3米直爬梯割除，不加設(shè)護(hù)籠。8月30上午已整改。）

2、兩側(cè)配電柜中間隔墻通道應(yīng)設(shè)雙向門及易燃易爆場所門應(yīng)向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進(jìn)行安裝）。

3、球罐發(fā)散處無消音器（已于8月29日前已整改。）

4、氧、氮?dú)夥派⒐軕?yīng)向上彎折并設(shè)置消音器。（已于8月29日前已整改）。

二、落實(shí)各種安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)、操作技能

在公司廠部大力提倡“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導(dǎo)下，趙廠對安全培訓(xùn)工作賜予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識(shí)，工作看法和安全培訓(xùn)，分別開展有針對性適時(shí)的各種安全教育培訓(xùn)。

三、落完成場文明生產(chǎn)工作

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為員工制造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力提倡現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要日常工作來抓。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，人人有責(zé)

為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各級安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，我廠各級安全管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，充足發(fā)揮職能作用。并在廠長的帶著指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會(huì)的確定要求。對公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱，并認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作布置。

1、認(rèn)真落實(shí)本部門的.各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級落實(shí)。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、班組，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

3、為提高廣闊員工的安全防范意識(shí)，增加維護(hù)安全的自覺性，我廠于8月16日X8月18日組織了視頻安全培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn)，做到了有針對性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過每一次的安全培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工安全意識(shí)，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。季度廠級安全培訓(xùn)3次，車間級安全培訓(xùn)9次。

4、對公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件，廠長親自進(jìn)行批閱，要求傳到達(dá)每位員工。

5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查，依據(jù)本廠實(shí)際情況組織了秋季大檢查2次，特種裝備及電氣方面的專項(xiàng)檢查各2次，消防專項(xiàng)檢查2次，裝備接地專項(xiàng)監(jiān)測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反應(yīng)到安環(huán)科，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí)。

6、落實(shí)安議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報(bào)，按時(shí)解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問題，每月安全例會(huì)對階段性工作進(jìn)行總結(jié)、布置、部署。8月8日組織下發(fā)車間、班組安議實(shí)施細(xì)則。三季度我廠共召開廠級安全例會(huì)3次，周五車間安全例會(huì)12次。

五、各類安全生產(chǎn)制度，執(zhí)行情況

針對每一項(xiàng)安全制度，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項(xiàng)安全管理制度有序的實(shí)施。

1、安全例會(huì)：班組、工段、車間、廠級安全例會(huì)，逐級實(shí)施例會(huì)細(xì)則，按著標(biāo)準(zhǔn)要求開展安全例會(huì)。此項(xiàng)工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率XX%。

2、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù)：本季度我廠共開具相關(guān)作業(yè)票5張，動(dòng)火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率XX%，并保證安全。

3、安全培訓(xùn)教育制度：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實(shí)際情況進(jìn)行；班長每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合性強(qiáng)，有針對性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓(xùn)教育工作到達(dá)了XX%，全員培訓(xùn)XX%。

4、安全掛牌制度：在各類檢修理中，我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況又增補(bǔ)警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間布置專人監(jiān)護(hù)并實(shí)施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率XX%。

5、安全檢查制度：安全檢查施行專項(xiàng)、綜合、季節(jié)性、臨時(shí)性安全檢查，并進(jìn)行走動(dòng)式檢查，檢查登記情況并進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。通過各種形式的安全檢查，對存在的缺乏賜予建議性的指導(dǎo)，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎(chǔ)。

六、存在的問題缺乏

1、員工應(yīng)急處置力量缺乏，改進(jìn)措施：強(qiáng)化應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)，組織安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化桌面應(yīng)急模擬演練，適時(shí)的組織現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)急演練。

2、應(yīng)急救援搶救器材運(yùn)用未掩蓋全員。改進(jìn)措施；逐級組織學(xué)習(xí)及運(yùn)用救援器材，不定時(shí)檢查。

3、員工習(xí)慣性違章。改進(jìn)措施：強(qiáng)化安全學(xué)問、技能學(xué)習(xí)、適時(shí)的組織安全培訓(xùn)教育，加大安全檢查考核力度。

七、安全工作布置

1、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、制度培訓(xùn)工作（全員）。

2、開展特種裝備專項(xiàng)檢查工作。

3、開展機(jī)械裝備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，消防設(shè)備檢查治理工作。

4、強(qiáng)化兩節(jié)期間安全管理工作。

5、組織一次現(xiàn)場消防水帶實(shí)際演練。

6、督導(dǎo)各車間組織學(xué)習(xí)氧氣安全規(guī)程。

7、開展全員“查身邊隱患、落完成場整改”安全活動(dòng)。

8、專業(yè)工種安全學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

安全生產(chǎn)檢查的工作總結(jié)精選篇3

為落實(shí)鐵道部督導(dǎo)組和調(diào)研組檢查我單位安全大反思、大檢查活動(dòng)提出的工作要求，把安全大反思、大檢查活動(dòng)進(jìn)一步引向深化，我們要求各單位要加大活動(dòng)開展力度，特別是各級干部要在深化活動(dòng)中切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任、發(fā)揮作用?，F(xiàn)將深化安全大反思大檢查活動(dòng)通知如下，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

1.在強(qiáng)化思想教育、提高認(rèn)識(shí)上抓深化。

各單位、各部門要針對鐵道部、政治部安全檢查調(diào)研組提出的“前一階段活動(dòng)中部分干部職工暴露出了差不多、盲目自滿的思想，一陣風(fēng)、走形式的認(rèn)識(shí)，消極厭戰(zhàn)、麻木松懈的心情，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、等靠要的思想”等問題，進(jìn)一步對干部職工強(qiáng)化安全教育，提高對開展安全大反思、大檢查活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，真正做到以切膚之痛吸取教訓(xùn)，以責(zé)任重于泰山意識(shí)抓好安全工作。

一是兩級班子和機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要在X月X日前再次學(xué)習(xí)鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和路局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展安全大反思、大檢查活動(dòng)的重要講話要求，深入領(lǐng)悟精神本質(zhì)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。

二是各站段要在X月X日前召開一次以集中開展安全反思為主題的專題生活會(huì)，班子成員要結(jié)合分管工作，認(rèn)真對比檢查自身在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、精力投放、工作力度等方面存在的問題，從思想深處挖根源，找準(zhǔn)深層次問題。

三是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)干部要在6月25日前再次開展安全反思，從自身職責(zé)落實(shí)情況及在安全大反思、大檢查活動(dòng)中的作用發(fā)揮情況入手，深化反思自身存在的缺乏，制定和落實(shí)整改措施。

四是宣傳部門要進(jìn)一步強(qiáng)化開展安全大反思、大檢查活動(dòng)的言論宣傳工作，對活動(dòng)開展質(zhì)量不高的典型問題集中進(jìn)行一次曝光。

2.在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、整改問題上抓深化。

對前一階段鐵道部、路局和站段反思、檢查、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，要分級、分層、分工負(fù)責(zé)，全力進(jìn)行整改整治。

一是各單位要對存在的問題進(jìn)行全面梳理，建立問題庫，施行跟蹤銷號制度，逐項(xiàng)制定整改措施，并明確整改時(shí)間、責(zé)任部門及責(zé)任人，跟蹤整改銷號。

二是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室要對本系統(tǒng)各單位問題整改實(shí)行銷號的方式跟蹤督辦，并幫忙站段解決實(shí)際困難。

三是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門和有關(guān)綜合部門要重點(diǎn)跟蹤路局解決的XX個(gè)重點(diǎn)問題整改情況，對已經(jīng)確定整改的問題要盡快下達(dá)整改計(jì)劃，限期整改，業(yè)務(wù)處室要一盯究竟；局安全監(jiān)察室要對需要路局解決的問題進(jìn)行跟蹤督辦，切實(shí)把問題解決到位。對臨時(shí)不能解決的問題要由業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)，組織站段制定和落實(shí)有效的掌握措施，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)隱患時(shí)辰處于可控之中。對正在逐步整改的問題，由各業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)，抓好問題的持續(xù)整改。

四是強(qiáng)化結(jié)合部問題的解決，對觸及兩個(gè)及以上部門的結(jié)合部問題，要由主要部門牽頭，相關(guān)部門協(xié)作，落實(shí)整改責(zé)任，共同研討和落實(shí)整改措施；對直接觸及行車安全的結(jié)合部問題，由分管路局領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織研討解決。

五是對現(xiàn)實(shí)安全存在的問題，要做到邊檢查發(fā)現(xiàn)、邊解決整改，有效掌握問題的重復(fù)發(fā)生。

3.在完善健全制度、標(biāo)準(zhǔn)管理上抓深化。

機(jī)關(guān)有關(guān)處室、各單位的第一管理者要親自上手，組織研討落實(shí)路局關(guān)于規(guī)章制度管理的有關(guān)規(guī)定，大力強(qiáng)化規(guī)章制度修建補(bǔ)廢工作，確保規(guī)章制度的有效性。

一是各專業(yè)處室要在前一階段開展規(guī)章制度清理的基礎(chǔ)上，出臺(tái)有效的規(guī)章制度名目，并堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，從源頭上保持時(shí)效性。

二是各單位、各部門對前一階段清查出來的XX個(gè)需要修改的有效文件、XX個(gè)需要修改的有效電報(bào)及其他需要修改、補(bǔ)充、完善的規(guī)章制度，要限定時(shí)間組織修訂并下發(fā)執(zhí)行，此項(xiàng)工作要于X月底前全部完成。

三是路局總工室要充足發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化規(guī)章制度歸口管理，并堅(jiān)持定期對各系統(tǒng)、各單位規(guī)章制度管理情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)督辦整改。

4.在強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)基層上抓深化。

各專業(yè)處室要充足發(fā)揮專業(yè)管理作用，增加服務(wù)基層意識(shí)，加大系統(tǒng)專業(yè)檢查指導(dǎo)力度。

一是局機(jī)關(guān)各部門要根據(jù)辦公室（黨委辦公室）下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化公文管理、提高公文辦理效率和落本質(zhì)量的通知》要求，對站段請示路局解決的問題嚴(yán)格根據(jù)時(shí)限賜予答復(fù)，提高解決問題的效率。

二是各業(yè)務(wù)部門要在本系統(tǒng)內(nèi)選擇X個(gè)安全相對薄弱的單位進(jìn)行集中幫促，幫忙剖析并解決存在的深層次問題；要選擇本系統(tǒng)X個(gè)安全工作較好的單位，在系統(tǒng)內(nèi)部總結(jié)和溝通經(jīng)驗(yàn)，以此推動(dòng)系統(tǒng)安全管理工作整體上質(zhì)量。

三是各專業(yè)干部深化現(xiàn)場，既要堅(jiān)持“帶著責(zé)任下去，帶著問題回來”，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題；又要堅(jiān)持“帶著問題下去，帶著效果回來”，切實(shí)有效地指導(dǎo)基層解決問題。四是各專業(yè)處室主要領(lǐng)導(dǎo)要對本部門干部深化現(xiàn)場情況定期進(jìn)行講評和量化考核，促使專業(yè)干部真正發(fā)揮作用。

5.在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、嚴(yán)格考核上抓深化。

加大日?？己?、定期考核和跟蹤考核力度，促進(jìn)干部落實(shí)責(zé)任、發(fā)揮作用。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子考核，著力解決安全工作整體合力不強(qiáng)、逐級負(fù)責(zé)制落實(shí)不好和結(jié)合部管理不善的問題；強(qiáng)化站段黨政正職、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核，著力解決認(rèn)識(shí)不清、標(biāo)準(zhǔn)不高、力量不強(qiáng)的問題。局機(jī)關(guān)黨委、人事處（黨委組織部）要對機(jī)關(guān)干部下基層情況進(jìn)行抽查，著力解決工作看法不端正、工作軌跡不明顯和工作質(zhì)量不高的問題。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化本部門干部作風(fēng)作用考核，著力解決要求不嚴(yán)、好人主義、形象不佳和缺少創(chuàng)新精神的問題。各運(yùn)輸站段要強(qiáng)化行車關(guān)鍵崗位干部考核，重點(diǎn)考核是否具有蘇醒的認(rèn)識(shí)，是否具有高度負(fù)責(zé)的看法，是否具有真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，是否具備安全管理的力量，著力解決事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，作風(fēng)飄浮、執(zhí)行力量差的問題。路局要組織對開展安全大反思、大檢查活動(dòng)以來安全形勢不穩(wěn)定、安全管理乏力的站段班子進(jìn)行解剖，查找影響班子作用發(fā)揮的問題根源，對不想負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)、不敢負(fù)責(zé)、不會(huì)負(fù)責(zé)、不能負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行調(diào)整；對站段班子安全專題生活會(huì)情況進(jìn)行跟蹤，對會(huì)議質(zhì)量不高、內(nèi)容不夠充實(shí)、查找問題不夠深入的予以推倒重來。

6.在強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)安全、表達(dá)成效上抓深化。

各單位、各部門要本著“輕看成果，重看問題”的原則，正確認(rèn)識(shí)安全工作取得的成效和缺乏，在確?，F(xiàn)實(shí)安全持續(xù)穩(wěn)定上加大工作開展力度。

一是有關(guān)部門和單位要緊緊圍繞《關(guān)于開展系統(tǒng)階段攻關(guān)的通知》確定的X項(xiàng)系統(tǒng)攻關(guān)內(nèi)容，落實(shí)攻關(guān)措施，提高攻關(guān)質(zhì)量，有效解決系統(tǒng)攻關(guān)“久攻不克”的問題。

二是路外傷事故和勞動(dòng)安全事故指標(biāo)超標(biāo)的單位和系統(tǒng)，要深化分析超標(biāo)的深層次原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并借鑒兄弟單位或部門的好做法，有針對性地制定有效的掌握措施，確保全年不超標(biāo)。

三是從即日起到X月末，發(fā)生D類及以上責(zé)任事故，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)，組織責(zé)任單位有關(guān)干部到路局進(jìn)行系統(tǒng)交班；發(fā)生B類及以上責(zé)任事故，責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要到路局交班。

四是局安全監(jiān)察室要對機(jī)關(guān)部門和基層單位強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)安全工作進(jìn)行檢查考核，促進(jìn)全局安全管理工作的深化、安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

7.在發(fā)揮組織作用、形成合力上抓深化。

黨政工團(tuán)各級組織都要充足發(fā)揮優(yōu)勢，開展切合實(shí)際、富有實(shí)效的安全大反思、大檢查活動(dòng)，形成保安全的強(qiáng)盛合力。各級黨組織要充足利用安全屏障工程這一有效載體，深化“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員身邊無兩違”等活動(dòng)，帶動(dòng)全體職工遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各級組織要大力組織開展職工代表觀察、職工代表暗訪、我為安全獻(xiàn)一計(jì)等活動(dòng)，組織開展職工座談會(huì)，聽取職工對解決現(xiàn)實(shí)安全隱患的看法和建議，重點(diǎn)研討解決如何整治“兩違”問題。各級團(tuán)組織要實(shí)行召開演講競賽、征文、團(tuán)青座談會(huì)等形式，激發(fā)團(tuán)員青年保安全的主動(dòng)性和制造性，為確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)檢查的工作總結(jié)精選篇4

依據(jù)《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的工作方案》文件精神，結(jié)合我公司，在全公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，集中排查整改安全生產(chǎn)隱患，確保服務(wù)區(qū)安全形勢穩(wěn)定?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查工作發(fā)展情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，我服務(wù)區(qū)特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：XX

成員：XX

領(lǐng)導(dǎo)小組組長針對當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題。專題召開安全工作會(huì)議，明確了職責(zé)，夯實(shí)了責(zé)任。對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置，傳達(dá)了上級單位《集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》及《管理分公司關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的工作方案》。

二、開展安全大檢查，排查整改安全隱患

根據(jù)我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一布置，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查出了存在的問題，消退了安全隱患，到達(dá)了預(yù)期目的，詳細(xì)做了以下工作：

1、明確了安全生產(chǎn)大檢查人員分工，經(jīng)理負(fù)總則，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門經(jīng)理對比職責(zé)進(jìn)行檢查，值班經(jīng)理組織管理人員等參與服務(wù)區(qū)日巡查對各區(qū)域存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并填寫值班經(jīng)理記錄表，對存在安全隱患進(jìn)行整改處理。

2、針對目前安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際情況開展檢查。通過檢查，進(jìn)一步靠實(shí)了安全責(zé)任，摸清了安全隱患，為整改安全隱患打下了工作基礎(chǔ)。

3、對檢查出的安全隱患進(jìn)行限期整改。根據(jù)安全檢查“零容忍”的看法，我們對檢查出的安全隱患現(xiàn)場下達(dá)了安全隱患限期整改通知單，并給分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理下發(fā)了安全生產(chǎn)檢查整改督辦單，明確了責(zé)任、整改時(shí)限和要求。

安全生產(chǎn)檢查的工作總結(jié)精選篇5

20XX年車間安全生產(chǎn)總結(jié)如下，有滿滿的收獲，也要不斷進(jìn)步?？偨Y(jié)如下：

1、以人為本、強(qiáng)化教育、增加員工的安全意識(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識(shí)，掌握員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

我們充足利用安全培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，完成了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。依據(jù)年初工會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)已開辦特別工種安全培訓(xùn)班5期，出安全黑板報(bào)6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。

在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會(huì)每年對全體職工進(jìn)行兩次正確運(yùn)用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，如今大部分職工都能把握運(yùn)用方法，發(fā)生緊急情況能按時(shí)得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我安全”為“我要安全”，培育和樹立了職工十個(gè)意識(shí)即：

1、全員重視安全生產(chǎn)的意識(shí)；

2、安全生產(chǎn)就是效益的意識(shí)；

3、對安全工作真抓實(shí)干的意識(shí)；

4、安全生產(chǎn)無小事的意識(shí)；

5、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí)；

6、安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí)；

7、對發(fā)惹事故的預(yù)防意識(shí)；

8、不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識(shí)；

9、對工作精益求精的意識(shí)；

10、對待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。

為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任。

為把安全管理工作落到實(shí)處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。

強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。

3、強(qiáng)化巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理。