工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、前言安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。近年來，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展以及人民生活水平的提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所涉及的安全風(fēng)險(xiǎn)也漸漸加大。因此，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部的安全管理，對(duì)于確保企業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展至關(guān)緊要。本文將針對(duì)工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真闡述，包括安全生產(chǎn)的基本原則、安全生產(chǎn)的主體責(zé)任、安全管理體系的建立、安全檢查和考核等方面。二、安全生產(chǎn)的基本原則1.安全第一原則安全應(yīng)當(dāng)始終排在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展的首位。無論在任何情況下，都不能以犧牲安全為代價(jià)來換取任何其他的利益。2.全員參加原則安全生產(chǎn)是企業(yè)全員的責(zé)任和義務(wù)，安全生產(chǎn)工作必需在全員參加的前提下才能得到有效的保障和落實(shí)。3.科學(xué)管理原則依照科學(xué)、規(guī)范的管理程序進(jìn)行安全管理，達(dá)到對(duì)安全事故的防備和對(duì)安全事故的快速響應(yīng)、處置。4.防備為主原則把安全事故的發(fā)生視為管理的失誤，通過加強(qiáng)防備性措施，從源頭上防備安全事故的發(fā)生，從而構(gòu)建安全生產(chǎn)的防護(hù)屏障。三、安全生產(chǎn)的主體責(zé)任1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)人的責(zé)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必需切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，常常進(jìn)行安全性態(tài)度和安全行為的檢查和評(píng)估。在面臨緊急情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立刻實(shí)行有效的措施，保證員工和財(cái)產(chǎn)的安全。2.工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部的責(zé)任工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任部門，應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查和安全監(jiān)管制度，確保物質(zhì)設(shè)備的安全質(zhì)量。3.員工的責(zé)任員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的參加者和承當(dāng)者。應(yīng)當(dāng)諳習(xí)安全操作規(guī)程，自發(fā)遵守生產(chǎn)安全操作規(guī)定，持續(xù)提高安全意識(shí)，發(fā)覺安全隱患適時(shí)上報(bào)。四、安全管理體系的建立為了確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的順當(dāng)推動(dòng)和落實(shí)，需要建立完善的安全管理體系。1.訂立和完善安全管理制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況訂立與安全生產(chǎn)相關(guān)的管理制度，確保體系完整、前后連接。2.明確工作職責(zé)和權(quán)限明確職責(zé)分工和權(quán)限范圍，工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部應(yīng)當(dāng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同級(jí)管理部門提交每人的安全生產(chǎn)職責(zé)和相關(guān)管理權(quán)限。3.評(píng)估、分析和掌控安全風(fēng)險(xiǎn)重視對(duì)事故隱患的評(píng)估、分析和掌控，引導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的參加者發(fā)覺隱患并發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)，保證事件的快速和精準(zhǔn)處理。4.實(shí)施安全培訓(xùn)工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)問和技能的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案、逃命救援等方面的訓(xùn)練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。五、安全檢查和考核在安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)定期開展安全檢查和考核工作。1.安全行為檢查工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工的安全行為進(jìn)行檢查，確保員工依照規(guī)定的安全要求工作，驗(yàn)證工作中是否存在安全生產(chǎn)隱患。2.隱患排查工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)中存在的安全隱患進(jìn)行排查并適時(shí)處理，確保工作中不存在嚴(yán)重的安全問題，以保障員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。3.安全考核定期對(duì)工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，評(píng)估安全制度和規(guī)程的落實(shí)情況，指出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并供給針對(duì)性的改善看法。六、總結(jié)在安全生產(chǎn)責(zé)任制的推動(dòng)過程中，工程、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)管理部門起側(cè)緊要的作用。只有嚴(yán)格執(zhí)行