廣東省某著名公司項(xiàng)目的計(jì)劃與控制培訓(xùn)

2005-02-25項(xiàng)目的計(jì)劃與控制2005-02-25如何做項(xiàng)目計(jì)劃？——回答五個(gè)問(wèn)題：項(xiàng)目做什么、如何做、誰(shuí)去做、何時(shí)做、花費(fèi)多少？

WhatHowWhoWhenHowmuch

技術(shù)目標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)人員使用計(jì)劃進(jìn)度表費(fèi)用預(yù)算作用：幫助（項(xiàng)目管理人員）整合、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理不同領(lǐng)域的信息交流，促進(jìn)有效的溝通、有效地對(duì)項(xiàng)目中的變更加以控制和管理。航海圖、行軍圖

——保證足夠信息，決定下步該做什么培訓(xùn)目標(biāo)2005-02-25怎樣進(jìn)行項(xiàng)目的控制—關(guān)鍵性環(huán)節(jié)

科學(xué)地確定目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提。動(dòng)態(tài)控制、優(yōu)化控制——有效控制規(guī)劃：項(xiàng)目管理是不確定的、動(dòng)態(tài)變化的、且多級(jí)控制的系統(tǒng)。有許多可能方案，必須由領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、并科學(xué)地評(píng)價(jià)各種可能方案的優(yōu)缺點(diǎn)。決策：對(duì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的各行動(dòng)方案，通過(guò)優(yōu)化決策，選定最好的方案。培訓(xùn)目標(biāo)主要內(nèi)容項(xiàng)目的計(jì)劃與控制項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)度管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的主要方法

——工作分解結(jié)構(gòu)

——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

——資源費(fèi)用曲線

——掙值分析法(贏得值分析法)2005-02-25第1章、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制項(xiàng)目計(jì)劃與控制過(guò)程概覽項(xiàng)目計(jì)劃與控制的概念項(xiàng)目計(jì)劃與控制的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃與控制的層次項(xiàng)目三坐標(biāo)管理的概念項(xiàng)目三坐標(biāo)的平衡2005-02-252.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的概念

項(xiàng)目計(jì)劃的編制項(xiàng)目分解進(jìn)度安排資源和費(fèi)用計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃的控制項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)．2005-02-253.項(xiàng)目計(jì)劃與控制的內(nèi)容作業(yè)計(jì)劃控制費(fèi)用計(jì)劃與控制進(jìn)度計(jì)劃與控制質(zhì)量計(jì)劃與控制2005-02-254.項(xiàng)目計(jì)劃與控制的層次項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與控制領(lǐng)導(dǎo)（高層次）項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃與控制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃與控制作業(yè)隊(duì)、實(shí)施者計(jì)劃內(nèi)容、計(jì)劃層次、各層編制的責(zé)任人多種計(jì)劃如何合并、匯總、更新及變更控制2005-02-25

多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃示例2005-02-255.項(xiàng)目三坐標(biāo)管理的概念

項(xiàng)目管理的三坐標(biāo)管理體系

—項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目能否按期實(shí)現(xiàn)的基本保證

—項(xiàng)目的費(fèi)用管理是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理有效的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用支出與進(jìn)度相協(xié)調(diào)

—項(xiàng)目的質(zhì)量管理是使所實(shí)施的項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目得以順利完成的基礎(chǔ)2005-02-255.項(xiàng)目三坐標(biāo)管理的概念

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)施的三項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，他們之間在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在著一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)的問(wèn)題。如何在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有效的使項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量相互配套、相互協(xié)調(diào)，就構(gòu)成了項(xiàng)目管理的三坐標(biāo)管理體系。2005-02-256.項(xiàng)目三坐標(biāo)平衡項(xiàng)目的三坐標(biāo)管理也存在一個(gè)相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題，費(fèi)用的支出不能脫離進(jìn)度的執(zhí)行情況，一定的進(jìn)度必須保證完成相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量之間存在相互配套、相互制約的關(guān)系。質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用三者是項(xiàng)目管理中最重要的變量，相互之間有個(gè)平衡問(wèn)題：有時(shí)為了爭(zhēng)取時(shí)間，質(zhì)量要求可以適當(dāng)變動(dòng)．有時(shí)為了爭(zhēng)取時(shí)間，同時(shí)又不降低技術(shù)要求，費(fèi)用就會(huì)多支出一些．在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目三坐標(biāo)的反復(fù)平衡，求得最佳的經(jīng)濟(jì)效果．對(duì)項(xiàng)目總的要求，項(xiàng)目主管和各職能部門(mén)雖早有一致的理解，但項(xiàng)目主管對(duì)各職能部門(mén)提出具體任務(wù)，要在明確了進(jìn)度和費(fèi)用限額以后，才能一部分一部分地交付．2005-02-25第2章、項(xiàng)目啟動(dòng)

——

需求產(chǎn)生項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)

項(xiàng)目的全生命周期中的一個(gè)子過(guò)程——

最前端的過(guò)程。它是聯(lián)接市場(chǎng)和企業(yè)的一個(gè)橋梁。

2005-02-25了解市場(chǎng)需求

使產(chǎn)品（項(xiàng)目）成功的一種高層次的投資。在當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電子商務(wù)中，市場(chǎng)的性質(zhì)發(fā)生了深刻的變化。

商業(yè)作業(yè)模式基于網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)模式市場(chǎng)大小

取決于特定需要的顧客的總量。1.識(shí)別需求需求的產(chǎn)生公共需求與公共項(xiàng)目個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目識(shí)別需求或需求識(shí)別起始于需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生結(jié)束于需求建議書(shū)

的發(fā)布清晰的需求是承約人規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)2005-02-251.1需求識(shí)別案例假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當(dāng)裝修公司詢(xún)問(wèn)您需要什么樣的布局、風(fēng)格時(shí)，您如何描述需求呢？

—需求的描述：“你看著辦吧，只要好就行?！苯Y(jié)果會(huì)如何呢？

—也許你會(huì)說(shuō)：“你怎么裝修的如此浮華俗氣，你知道我是一個(gè)知識(shí)分子，房間的布局、風(fēng)格應(yīng)充滿(mǎn)書(shū)香墨氣”

—責(zé)任很明確：一方面是客戶(hù)（上級(jí)）沒(méi)有明確告訴委托人（人員）他所希望的目標(biāo)，另一方面是委托人也沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)查與研究2005-02-251.2案例討論假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當(dāng)裝修公司詢(xún)問(wèn)您需要什么樣的布局、風(fēng)格時(shí),以及你打算如何裝修時(shí)，您如何描述需求呢？

——需求建議書(shū)是識(shí)別需求的基本描述，那么需求建議書(shū)如何描述呢？2005-02-251.3需求建議書(shū)需求建議書(shū)就是從客戶(hù)的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約人陳述、表達(dá)為了滿(mǎn)足其已識(shí)別的需求應(yīng)作哪些準(zhǔn)備工作。也就是說(shuō)，需求建議書(shū)是客戶(hù)向承約人發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿(mǎn)足其已識(shí)別需求的建議書(shū)?？蛻?hù)是指有需求的人。如：你的老板、上級(jí)等承約人是指滿(mǎn)足客戶(hù)需要的人。如：項(xiàng)目組的人員等。2005-02-251.4

需求建議書(shū)的內(nèi)容(1)項(xiàng)目工作陳述例：研制電動(dòng)自行車(chē)要說(shuō)明的是對(duì)原有的電動(dòng)自行車(chē)的改進(jìn)還是研制的新產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)及樣式等。項(xiàng)目的目標(biāo)交付物、成本、進(jìn)度項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定物理參數(shù)、操作參數(shù)，如研制電動(dòng)自行車(chē)要求可能包括符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等2005-02-251.4

需求建議書(shū)的內(nèi)容(2)客戶(hù)供應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施中客戶(hù)提供的保障，物品供應(yīng)等客戶(hù)的付款方式這是承約人最為關(guān)心的，如分期付款、一次性付款等例某公司對(duì)外包的在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)支付給軟件公司20%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成50%再支付30%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成竣工后支付剩余50%資金。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃這是客戶(hù)最為關(guān)心的，如新型筆記本研制的及時(shí)完成可以保證公司盡早的占領(lǐng)市場(chǎng)。2005-02-252.項(xiàng)目識(shí)別所謂項(xiàng)目識(shí)別就是面對(duì)客戶(hù)已識(shí)別的需求，承約人從備選的項(xiàng)目方案中選出一種可能的項(xiàng)目方案來(lái)滿(mǎn)足這種需求。項(xiàng)目識(shí)別與需求識(shí)別的不同：需求識(shí)別是客戶(hù)的一種行為項(xiàng)目識(shí)別是承約人的行為2005-02-252.1識(shí)別需求與項(xiàng)目識(shí)別案例某居民區(qū)的張先生夫婦，過(guò)去一直在公共浴室洗澡，但自從喜添了小寶寶后也增加了新的憂(yōu)愁：必須保證寶寶的清潔衛(wèi)生，因此家里添置一套洗浴裝置迫在眉睫！本項(xiàng)目的識(shí)別需求和項(xiàng)目識(shí)別是什么呢？2005-02-252.1識(shí)別需求與項(xiàng)目識(shí)別案例識(shí)別需求：從可能的方案有三個(gè)，在煤氣管道上安裝熱水器、安裝電熱水器、安裝太陽(yáng)能熱水器等經(jīng)過(guò)調(diào)查、比較及分析決定選用太陽(yáng)能熱水器，便可準(zhǔn)備需求建議書(shū)。項(xiàng)目識(shí)別：承約人在接到需求建議書(shū)之后，雖然客戶(hù)表明是安裝一套太陽(yáng)能熱水器，但其類(lèi)型、性能等差異很大承約人所要作的工作就是根據(jù)具體情況確定滿(mǎn)足客戶(hù)需求的項(xiàng)目客戶(hù)的成本預(yù)算能否足以完成滿(mǎn)足需求的項(xiàng)目客戶(hù)已識(shí)別的需求是否經(jīng)濟(jì)可行，這一點(diǎn)應(yīng)以客戶(hù)為中心2005-02-252005-02-25項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇D情況分析及問(wèn)題定義目標(biāo)的提出和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目定義項(xiàng)目審查D項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究項(xiàng)目任務(wù)書(shū)D環(huán)境和情況調(diào)查反饋D為決策點(diǎn)

2.2

項(xiàng)目確立過(guò)程3.項(xiàng)目招投標(biāo)客戶(hù)向承約人發(fā)送需求建議書(shū)的過(guò)程就是項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程，根據(jù)客戶(hù)的需求，承約人進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思，可行性研究，最后向客戶(hù)投送項(xiàng)目建議書(shū)的過(guò)程就是項(xiàng)目的投標(biāo)。2005-02-253.1

項(xiàng)目招標(biāo)程序

組織招標(biāo)班子—申請(qǐng)批準(zhǔn)招標(biāo)—組織評(píng)審委員會(huì)

—編制招標(biāo)文件和標(biāo)—

申請(qǐng)公正

—發(fā)布招標(biāo)廣告—

投標(biāo)資格預(yù)審

—發(fā)放投標(biāo)文件、收取投標(biāo)保證金

—組織招標(biāo)文件答疑—接受投標(biāo)文件

—開(kāi)標(biāo)—

詢(xún)標(biāo)—

評(píng)標(biāo)—

定標(biāo)

—與中標(biāo)者簽訂合同（對(duì)未中標(biāo)單位收回招標(biāo)文件退還投標(biāo)保證金）

—履行合同2005-02-253.2

項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程(1)項(xiàng)目構(gòu)思根據(jù)客戶(hù)需求提出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的各種實(shí)施方案主要的方法是頭腦風(fēng)暴法，即讓參與項(xiàng)目的成員提出盡可能多的想法或方案項(xiàng)目篩選從可供實(shí)施的備選方案中選擇最佳的方案來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求選擇在現(xiàn)實(shí)中可行的、投入少、收益大的項(xiàng)目方案評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：滿(mǎn)足客戶(hù)的程度、時(shí)間和成本、實(shí)施的可行性、風(fēng)險(xiǎn)的大小2005-02-252005-02-253.2

項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程(2)項(xiàng)目的投標(biāo)與招標(biāo)對(duì)應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)混合招標(biāo)協(xié)商議標(biāo)投標(biāo)決策分析會(huì)有哪些承約人參加投標(biāo)，各自的優(yōu)勢(shì)，同客戶(hù)的關(guān)系主要考慮的因素自身的技術(shù)能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、承約人的資源配置能力、其他因素等投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)2005-02-253.3投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)一份申請(qǐng)書(shū)一般包括3個(gè)部分，技術(shù)的，管理的，成本的，如果一份較復(fù)雜的申請(qǐng)書(shū)，這三個(gè)部分可能是3個(gè)獨(dú)立的冊(cè)子技術(shù)部分目的是讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)到：承約人理解需求或問(wèn)題，并且能夠提供風(fēng)險(xiǎn)最低且收益最大的解決方案管理部分的目的上使客戶(hù)確信，承約人能夠做好項(xiàng)目所提出的工作，并且收到預(yù)期結(jié)果成本部分的目的是使客戶(hù)確信，承約人申請(qǐng)項(xiàng)目所提出的價(jià)格是現(xiàn)實(shí)的、合理的2005-02-253.3投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)2005-02-254.項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目發(fā)起：讓項(xiàng)目的當(dāng)事人、關(guān)系人充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將項(xiàng)目委托給承約人實(shí)施。項(xiàng)目的核準(zhǔn)和立項(xiàng)：對(duì)于大型項(xiàng)目通常需要得到有關(guān)部門(mén)的核準(zhǔn)后承約人才可以啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)：就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目具體工作。項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志：任命項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2005-02-255.目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體，并盡量定量化，主要涉及：時(shí)間約束性目標(biāo)費(fèi)用約束性目標(biāo)技術(shù)產(chǎn)品滿(mǎn)足特定需求、個(gè)性化的可交付性成果目標(biāo)通常是根據(jù)工作范圍進(jìn)度計(jì)劃成本確定，它要求在一定期限和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)。2005-02-255.1目標(biāo)描述示例1.在10個(gè)月內(nèi)，在200萬(wàn)美元的預(yù)算內(nèi)，把一種新型電子家用烹調(diào)產(chǎn)品研制成功，并達(dá)到預(yù)先規(guī)定的性能指標(biāo)。

2.“研制一種電腦”的目標(biāo)描述是否合理？較好的描述應(yīng)該是：在150萬(wàn)美元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)1月15日的需求建議書(shū)，在12月31日前交出一臺(tái)合格的樣機(jī)2005-02-255.2某無(wú)人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目

某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無(wú)人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2001年7月開(kāi)始實(shí)施，市場(chǎng)需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購(gòu)，為保障小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問(wèn)題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？2005-02-25無(wú)人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)可交付成果：研制無(wú)人駕駛小型氣象探測(cè)飛機(jī)；……工期：首架交付日期2004年12月，研制時(shí)間從2001年7月到2004年月12月，總工期為3.5年；費(fèi)用：研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣。2005-02-25第3章、項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。2005-02-25項(xiàng)目的進(jìn)度管理內(nèi)容：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.項(xiàng)目的進(jìn)度控制2005-02-251.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員：

——項(xiàng)目經(jīng)理

——職能部門(mén)

——技術(shù)人員

——項(xiàng)目管理專(zhuān)家

——參與項(xiàng)目工作的其他人員（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制共有8個(gè)步驟）2005-02-25第一步：項(xiàng)目總目標(biāo)描述

（文字形式）工作范圍：即可交付成果、交付物的描述，主要是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果——產(chǎn)品。進(jìn)度計(jì)劃：說(shuō)明實(shí)施項(xiàng)目的周期、開(kāi)始及完成時(shí)間，以及其它甲方明確規(guī)定的時(shí)間。費(fèi)用：說(shuō)明完成項(xiàng)目所需要的總費(fèi)用。。里程碑計(jì)劃：2005-02-25項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃：里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目的某些重要事件的完成或開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)形成的計(jì)劃，是以可以實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。確定對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行和成敗具有關(guān)鍵和標(biāo)志性意義的事件，作為項(xiàng)目的里程碑事件。根據(jù)項(xiàng)目的工期和甲方的要求，確定合理的里程碑事件以達(dá)到控制時(shí)間。參照里程碑計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目策劃。2005-02-25里程碑計(jì)劃的編制步驟從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑，即項(xiàng)目的最終成果開(kāi)始反向進(jìn)行（倒排工期法）設(shè)置里程碑可以用“頭腦風(fēng)暴法”里程碑復(fù)查分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系編制里程碑計(jì)劃2005-02-25項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表示例

某軟件里程碑事件1月2月3月4月5月6月上中下上中下上中下上中下上中下上中下需求分析完成

設(shè)計(jì)完成

編碼完成

集成完成合格性測(cè)試完成2005-02-25第一步：項(xiàng)目總目標(biāo)描述

（用表格形式描述）內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說(shuō)明。用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書(shū)、已經(jīng)通過(guò)的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員2005-02-25項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目目標(biāo)

交付物

交付物完成準(zhǔn)則

工作描述

工作規(guī)范

所需資源估計(jì)

重大里程碑

項(xiàng)目主管審核意見(jiàn)2005-02-25項(xiàng)目描述示例2005-02-25項(xiàng)目名稱(chēng)

招投標(biāo)市場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)

準(zhǔn)備投入160萬(wàn)元進(jìn)行該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，時(shí)間要求1年

交付物

交付物完成準(zhǔn)則要求軟件正式驗(yàn)收前試運(yùn)行20天以上，根據(jù)情況修改

需求調(diào)研、準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、試運(yùn)行六階段工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國(guó)外招投標(biāo)有形市場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)

重大里程碑

開(kāi)工日期2005年1月1日，需求確認(rèn)完成日期2005年3月11日，系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成日期2005年5月20日，環(huán)境搭建與調(diào)測(cè)完成日期2005年6月3日，試運(yùn)行啟動(dòng)時(shí)間是2005年10月22日。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)簽名：日期：

信息錄入、網(wǎng)絡(luò)、時(shí)間計(jì)劃、甘特圖及各種報(bào)表輸出

第二步：項(xiàng)目分解目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止．工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程．2005-02-25工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)

將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹(shù)”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹(shù)組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹(shù)”狀，還有多種形式。2005-02-25WBS分解類(lèi)型（1）基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容2005-02-25招投標(biāo)管理軟件項(xiàng)目實(shí)施WBS2005-02-25100招投標(biāo)管理軟件項(xiàng)目150系統(tǒng)測(cè)試130系統(tǒng)設(shè)計(jì)120環(huán)境準(zhǔn)備121設(shè)備選型112需求確認(rèn)111需求分析142模塊開(kāi)發(fā)141數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)151開(kāi)標(biāo)模塊測(cè)試170項(xiàng)目管理110需求調(diào)研140系統(tǒng)開(kāi)發(fā)160系統(tǒng)試運(yùn)行143文檔管理模塊開(kāi)發(fā)124搭建測(cè)試133詳細(xì)設(shè)計(jì)132數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)131概要設(shè)計(jì)123到貨122采購(gòu)154系統(tǒng)測(cè)試153聯(lián)調(diào)測(cè)試152決標(biāo)模塊測(cè)試155用戶(hù)測(cè)試WBS分解類(lèi)型基于工作過(guò)程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分2005-02-25WBS舉例：新款全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目2005-02-25筒體材料121電動(dòng)機(jī)研究132新款全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目100滾筒研制120總體設(shè)計(jì)110電動(dòng)機(jī)研制130電腦控制系統(tǒng)研制140電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)131總裝與調(diào)試150筒體研究122總體設(shè)計(jì)112需求設(shè)計(jì)111筒體測(cè)試124筒體試制123電動(dòng)機(jī)測(cè)試134電動(dòng)機(jī)試制133電腦控制系統(tǒng)試制142電腦控制系統(tǒng)研究

141電腦控制系統(tǒng)測(cè)試143總體測(cè)試152總裝151項(xiàng)目管理160WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼100011001110111111121113112011211122112312002005-02-25WBS編碼舉例2005-02-2510000管理軟件開(kāi)發(fā)11000確定需求12000程序設(shè)計(jì)13000程序開(kāi)發(fā)14000軟件測(cè)試15000安裝完成11100需求調(diào)研11200需求確認(rèn)12100系統(tǒng)分析12200功能模塊設(shè)計(jì)14100外購(gòu)軟件14200內(nèi)部程序12300數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)132221322313225132241322113100文檔制作13200源代碼編寫(xiě)13210132301322015100安裝新軟件15200培訓(xùn)人員項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表2005-02-25項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱(chēng)主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：日期：WBS分解的一般步驟總項(xiàng)目子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素基于成果的層次化結(jié)構(gòu)2005-02-25項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2005-02-25IJ項(xiàng)目分項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)、活動(dòng)、工序ABCDEFGHG'H'1212121212總體需求詳細(xì)需求需求功能系統(tǒng)承班設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試管理軟件開(kāi)發(fā)

分析系統(tǒng)修改外部修改內(nèi)部功能總體詳細(xì)WBS工作分解的總原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目2005-02-25WBS工作分解的原則：項(xiàng)目分解的目的保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性；使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰、透明；建立完整的項(xiàng)目保證體系；明確劃分各單元和各項(xiàng)目成員之間的界限，能方便地進(jìn)行責(zé)任的分解、分配和落實(shí)；方便計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的建立，支持項(xiàng)目控制；為項(xiàng)目報(bào)告明確應(yīng)報(bào)告的對(duì)象（各項(xiàng)目單元）建立項(xiàng)目組織和相應(yīng)的責(zé)任體系；方便目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制2005-02-25WBS工作分解的原則：項(xiàng)目分解的過(guò)程以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)；以項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)說(shuō)明（規(guī)格說(shuō)明）為依據(jù)；自上而下，由粗到細(xì)。2005-02-25WBS工作分解的原則：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；一個(gè)單元只能從屬于某一個(gè)上層單元；相同層次的單元應(yīng)具有相同的性質(zhì)；單元應(yīng)當(dāng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性；應(yīng)能方便地應(yīng)用各種項(xiàng)目管理方法；應(yīng)具有一定的彈性，以便擴(kuò)充；合理的詳細(xì)程度（與管理者角度、規(guī)模和復(fù)雜度、研討發(fā)小組數(shù)量、管理者要求等相等）2005-02-25WBS分解注意事項(xiàng)分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動(dòng)包括各承包商的活動(dòng)2005-02-25WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表2005-02-25

圖形顯示

鋸齒列表

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1.2.1任務(wù)

1.2.2任務(wù)

1.2.3任務(wù)

1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)案例討論（1）假設(shè)你現(xiàn)在有一筆30萬(wàn)元的資金，經(jīng)過(guò)初步分析你決定開(kāi)設(shè)一間咖啡屋，為了開(kāi)辦咖啡屋你需要進(jìn)行許多方面的工作，那么請(qǐng)按照WBS原理將開(kāi)設(shè)咖啡屋過(guò)程中所可能涉及的工作進(jìn)行分解。2005-02-25開(kāi)設(shè)咖啡屋1.0開(kāi)設(shè)咖啡屋

1.1地點(diǎn)選擇

1.1.1市場(chǎng)調(diào)查

1.1.2地點(diǎn)考察

1.2房屋裝修

1.2.1咖啡屋設(shè)計(jì)

1.2.2裝修公司選擇

1.2.3委托裝修

1.2.4設(shè)備采購(gòu)

1.3員工招募與培訓(xùn)

1.3.1崗位界定

1.3.2員工招募

1.3.3崗前培訓(xùn)

1.3.4制度建設(shè)1.4工商稅務(wù)

1.4.1相關(guān)文件準(zhǔn)備

1.4.2工商登記

1.4.3稅務(wù)登記1.5開(kāi)業(yè)

1.5.1開(kāi)業(yè)規(guī)劃

1.5.2佳賓邀請(qǐng)2005-02-252005-02-25開(kāi)設(shè)咖啡屋WBS咖啡屋開(kāi)設(shè)1.0地點(diǎn)選擇1.1房屋裝修1.2員工招募與培訓(xùn)1.3工商稅務(wù)1.4開(kāi)業(yè)1.5項(xiàng)目管理1.6市場(chǎng)調(diào)查1.1.1地點(diǎn)考察1.1.2房屋租賃1.1.3咖啡屋設(shè)計(jì)1.2.1裝修公司選擇1.2.2委托裝修1.2.3設(shè)備采購(gòu)1.2.4崗位界定1.3.1員工招募1.3.2崗前培訓(xùn)1.3.3制度建設(shè)1.3.4相關(guān)文件準(zhǔn)備1.4.1工商登記1.4.2稅務(wù)登記1.4.3開(kāi)業(yè)規(guī)劃1.5.1佳賓邀請(qǐng)1.5.2開(kāi)業(yè)慶典1.5.3案例討論（2）

假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)您按WBS為制定一份工作的分解計(jì)劃？2005-02-25生日宴會(huì)1.0晚宴

1.1生日蛋糕

1.2飲料

1.3清洗

1.3.1食品

1.3.2餐具

1.4做菜

1.4.1涼菜

1.4.2熱菜1.4.2.1蔬菜類(lèi)

1.4.2.2海鮮類(lèi)

1.4.2.3其它類(lèi)2.0娛樂(lè)

2.1音響

2.2燈光布置

2.3室內(nèi)布置

2.4CD/VCD光碟2005-02-252005-02-25生日宴會(huì)WBS生日宴會(huì)10000晚宴11000娛樂(lè)12000生日蛋糕11100飲料11200清洗11300做菜11400音響12100燈光布置12200室內(nèi)布置12300VCD光碟12400食品11310餐具11320涼菜11410熱菜11420其他類(lèi)11423海鮮類(lèi)11422食品類(lèi)11421案例討論（3）

假如你所在的公司或部門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目部（或是你目前所在的項(xiàng)目部、或是你曾經(jīng)參加過(guò)的項(xiàng)目部）如果請(qǐng)你負(fù)責(zé)此項(xiàng)目部的工作，你將如何分解項(xiàng)目部所包括的工作？請(qǐng)你用文字和方框圖兩種形式表達(dá)

請(qǐng)學(xué)員在課余時(shí)間練習(xí)2005-02-25第三步：工作描述目的：更明確地描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過(guò)程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及工作列表課堂提問(wèn)：項(xiàng)目描述與工作描述的區(qū)別？2005-02-25工作(任務(wù))描述表2005-02-25任務(wù)名：訂購(gòu)材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A工作列表包含的內(nèi)容2005-02-25工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱(chēng)該工作的名稱(chēng)輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門(mén)協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門(mén)子工作WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作項(xiàng)目工作列表2005-02-25工作編碼工作名稱(chēng)輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位（人）協(xié)作單位（人）相關(guān)工作第四步：制定工作責(zé)任分配表目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表2005-02-25責(zé)任分配表—單項(xiàng)工作2005-02-25圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱(chēng)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：日期：責(zé)任分配表—匯總表

(▲負(fù)責(zé)〇審批●輔助△承包□通知)2005-02-25責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理總機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢(xún)專(zhuān)家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購(gòu)〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

●

□□2005-02-25案例討論

針對(duì)開(kāi)設(shè)咖啡屋分組進(jìn)行討論，確定責(zé)任分配矩陣，并畫(huà)出《生日宴會(huì)工作責(zé)任分配表》。2005-02-25第五步：工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴(lài)于一定工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴(lài)關(guān)系。分類(lèi)：工作的先后依賴(lài)關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：2005-02-25設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容①?gòu)?qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴(lài)于技術(shù)方面的限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。②組織關(guān)系的確定：對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。③外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過(guò)程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。2005-02-25工作關(guān)系表示的工具和方法一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖——由節(jié)點(diǎn)和箭線所組成的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。

優(yōu)點(diǎn)——信息量大，定量分析和計(jì)算，確定工作之間的復(fù)雜關(guān)系，擬補(bǔ)甘特圖的缺點(diǎn)。2005-02-25工作關(guān)系表示的工具和方法二、分類(lèi)1.根據(jù)代號(hào)分類(lèi)：雙代號(hào)（時(shí)間網(wǎng)絡(luò)、非時(shí)間網(wǎng)絡(luò)）

單代號(hào)（普通網(wǎng)絡(luò)、搭接網(wǎng)絡(luò)）2.根據(jù)性質(zhì)分類(lèi)：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)3.根據(jù)目標(biāo)分類(lèi)：?jiǎn)文繕?biāo)、多目標(biāo)2005-02-25工作關(guān)系表示的工具和方法

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃樣板網(wǎng)絡(luò)

(成功案例的網(wǎng)絡(luò)圖可作為后續(xù)項(xiàng)目的樣板網(wǎng)絡(luò)圖)2005-02-25單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱(chēng)為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱(chēng)AON）,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。2005-02-25

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)2005-02-25A開(kāi)工DBCEF完工*節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)，節(jié)點(diǎn)間帶箭頭連線代表相互邏輯關(guān)系，支持四種邏輯關(guān)系，即完工-開(kāi)工、開(kāi)工-開(kāi)工、完工-完工、開(kāi)工-完工

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（示例）2005-02-25AB開(kāi)始CDEF結(jié)束工作之間的先后關(guān)系類(lèi)型

工作之間的關(guān)系分為四種類(lèi)型：結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系FST（FinishStartTimc）結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT（FinishFinishTimc）開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系SST（StartStartTimc）開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系SST（StartFinishTimc在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。2005-02-25工作之間先后關(guān)系的描述結(jié)束(Finish)到開(kāi)始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系SST(或STS)2005-02-25ABFSTABSST工作之間先后關(guān)系的描述結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)2005-02-25ABFFTABSFT先后關(guān)系圖法（PDM）

——某手機(jī)市場(chǎng)研究項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例2005-02-25識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者設(shè)計(jì)初始問(wèn)卷調(diào)查表實(shí)驗(yàn)性測(cè)試問(wèn)卷調(diào)查表評(píng)審建議并確定最總調(diào)查表打印問(wèn)卷調(diào)查表郵寄問(wèn)卷調(diào)查表并獲得反饋輸入反饋數(shù)據(jù)分析結(jié)果準(zhǔn)備報(bào)告準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)軟件測(cè)試測(cè)試軟件12345678910111213樣板網(wǎng)絡(luò)

一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制過(guò)程之中，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)或者是工程的一部分子網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)絡(luò)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是十分有用的，一個(gè)項(xiàng)目可能包括若干個(gè)相同的或者是相近的部分，它們就可能用類(lèi)似的子網(wǎng)絡(luò)加以描述。2005-02-25工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項(xiàng)目各工作相互關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細(xì)關(guān)系列表。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項(xiàng)目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通常可由計(jì)算機(jī)或手工繪制，它包括整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)工作流程。工作列表包括了項(xiàng)目各工作的詳細(xì)說(shuō)明，是項(xiàng)目工作的基本描述。2005-02-25檢測(cè)案例討論—儀表工作2005-02-25儀表檢測(cè)項(xiàng)目工作關(guān)系2005-02-25序號(hào)工作代號(hào)

工作名稱(chēng)

緊前工作1A拆開(kāi)2B準(zhǔn)備清洗材料3C電器檢查A4D儀表檢查A5E機(jī)械檢查A6F機(jī)械清洗組裝B、E7G總裝C、C、F第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來(lái)，主要有兩種方式：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖2005-02-25幾種工作關(guān)系的表達(dá)(1)A工作是B工作的緊前工作，或B是A的緊后工作單代號(hào)

AB雙代號(hào)2005-02-25AB123示例單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2005-02-25示例雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2005-02-25幾種工作關(guān)系的表達(dá)(2)多個(gè)緊前緊后工作情況2005-02-25AECBD

幾種工作關(guān)系的表達(dá)(3)

——虛工作的引入2005-02-25

假設(shè)A工作完成之后C工作可以開(kāi)始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開(kāi)始，如何表達(dá)?ACDB

幾種工作關(guān)系的表達(dá)(3)

——搭接關(guān)系的表達(dá)搭接關(guān)系一般用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示2005-02-25ABCDSS5FS10FF42005-02-25ＡBＢＣＤＢＤＣＡＢＣＤ工作關(guān)系描述圖示Ａ工作是Ｂ工作的緊前工作Ｄ工作是Ｂ工作、Ｃ工作的緊后工作Ｂ工作是Ｄ工作、Ｃ工作的緊前工作Ａ工作是Ｃ工作的緊前工作，Ｃ、Ｄ工作是Ｂ的緊后工作

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法2005-02-25工作編號(hào)工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間工作編號(hào)工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)的表達(dá)方法2005-02-25名稱(chēng)DiDiijLAGi,jESiLSiTFiFFiEFiLFiESjLSjTFjFFjEFjLFj名稱(chēng)a）LAGi,jb）

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注形式a）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的圓圈標(biāo)注形式

b）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的矩陣形式標(biāo)注ESiTFiEFi

i工作名稱(chēng)DiLSiFFiLFiESjTFjEFjj工作名稱(chēng)DjLSjFFjLFj單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注形式單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注形式2005-02-25ESTFEFi工作名稱(chēng)DLSFFLF最早開(kāi)始時(shí)間總時(shí)差最早結(jié)束時(shí)間工作編號(hào)工作名稱(chēng)本工作持續(xù)時(shí)間最晚開(kāi)始時(shí)間自由時(shí)差最晚結(jié)束時(shí)間2005-02-25序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系表示方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進(jìn)行

２Ａ完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｆ才能開(kāi)始

ABCABCDEF雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法2005-02-25

３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能開(kāi)始；Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能開(kāi)始

４Ａ結(jié)束后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開(kāi)始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開(kāi)始

ABECDFABCDE

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法2005-02-25

５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開(kāi)始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時(shí)開(kāi)始

６Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開(kāi)始

ABCDABCDE雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論

—某軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制2005-02-25序號(hào)

工作名稱(chēng)

緊前工作1問(wèn)題界定—2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶(hù)需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)35實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)26系統(tǒng)開(kāi)發(fā)4,57系統(tǒng)測(cè)試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫(kù)4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論(續(xù))假設(shè)上述工作關(guān)系中，存在如下搭接關(guān)系：“3.確定用戶(hù)需求”工作開(kāi)始4天之后，“4.邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)”工作才可以開(kāi)始?！?.系統(tǒng)測(cè)試”工作完成6天之后“9.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換”工作才可以完成。在網(wǎng)絡(luò)圖中如何表示上述信息呢？2005-02-25

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則正確表達(dá)項(xiàng)目各工作間的邏輯關(guān)系不允許出現(xiàn)循環(huán)回路節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)或無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)中斷的線路箭線應(yīng)避免交叉，不能避免時(shí)，采用過(guò)橋法箭線采用直線或折線，避免采用圓弧線非時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，箭線的長(zhǎng)短與所表示工作的持續(xù)時(shí)間無(wú)關(guān)箭線方向應(yīng)從左向右趨勢(shì)，順著項(xiàng)目進(jìn)展方向雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)必須編號(hào)，不能重復(fù)，箭尾節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)，標(biāo)號(hào)可采用連續(xù)或非連續(xù)編號(hào)的方式網(wǎng)絡(luò)圖要條理清楚、布局合理、結(jié)構(gòu)整齊大型復(fù)雜項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可分成幾部分畫(huà)在幾張圖紙上，分?jǐn)嗵庍x擇箭頭與節(jié)點(diǎn)較少的位置，且要重復(fù)標(biāo)出被切斷處的節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)2005-02-25案例討論—繪制網(wǎng)絡(luò)圖2005-02-252005-02-25開(kāi)始ABCDEFGH結(jié)束第七步：工作時(shí)間估計(jì)作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤(pán)考慮，不可顧此失彼。2005-02-25工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴(lài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)①

工作詳細(xì)列表②

項(xiàng)目約束和限制條件③資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說(shuō)當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。④資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來(lái)說(shuō)其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說(shuō)一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。⑤歷史信息：許多類(lèi)似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目工作組的知識(shí)。2005-02-25確定工作時(shí)間的主要方法①

專(zhuān)家判斷：專(zhuān)家判斷主要依賴(lài)于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。②

類(lèi)比估計(jì)：類(lèi)比估計(jì)意味著以先前的類(lèi)似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類(lèi)比估計(jì)可以說(shuō)是專(zhuān)家判斷的一種形式。2005-02-25確定工作時(shí)間的主要方法③單一時(shí)間估計(jì)法：

估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM（關(guān)鍵線路）網(wǎng)絡(luò)④三個(gè)時(shí)間估計(jì)法:

估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)

期望時(shí)間t＝(a+4m+b)/62005-02-25工期估計(jì)示例2005-02-25工作時(shí)間估計(jì)結(jié)果①

各項(xiàng)工作時(shí)間的估計(jì)②

基本的估計(jì)假設(shè)③

工作列表的更新2005-02-25項(xiàng)目計(jì)劃工作列表2005-02-25任務(wù)編碼任務(wù)名稱(chēng)緊前工作(或緊后工作)時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：日期：招投標(biāo)有形市場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)項(xiàng)目工作先后關(guān)系列表2005-02-25任務(wù)編碼

任務(wù)名稱(chēng)工期/天緊前工作搭接關(guān)系100招投標(biāo)有形市場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)110用戶(hù)需求調(diào)研111招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)10112用戶(hù)需求調(diào)研10111113用戶(hù)需求分析20112114用戶(hù)需求確認(rèn)10113120開(kāi)發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備121設(shè)備選型10114122設(shè)備采購(gòu)101212005-02-25任務(wù)編碼

任務(wù)名稱(chēng)工期/天緊前工作搭接關(guān)系123設(shè)備到貨10122FS20124環(huán)境搭建和調(diào)測(cè)10123130系統(tǒng)設(shè)計(jì)131概要設(shè)計(jì)20114132數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)10131SS10133詳細(xì)設(shè)計(jì)30131.132140系統(tǒng)開(kāi)發(fā)141數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)20123.133142招標(biāo)準(zhǔn)備模塊開(kāi)發(fā)201412005-02-25143開(kāi)標(biāo).評(píng)標(biāo)模塊開(kāi)發(fā)20141144決標(biāo)、簽約模塊開(kāi)發(fā)20142145文檔管理模塊開(kāi)發(fā)10143150系統(tǒng)測(cè)試151聯(lián)調(diào)測(cè)試10144.145152系統(tǒng)測(cè)試10151153用戶(hù)測(cè)試10152160系統(tǒng)試運(yùn)行161用戶(hù)培訓(xùn)10153162試運(yùn)行維護(hù)50161170項(xiàng)目管理第八步：進(jìn)度安排目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段依據(jù)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門(mén)參加，明確對(duì)各部門(mén)的要求，據(jù)此各職能部門(mén)可擬定本部門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃．形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制．2005-02-25進(jìn)度安排所依賴(lài)的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)①項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

②

工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)

③

資源需求④資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。⑤日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個(gè)特別的資源。⑥限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所必須考慮的限制因素。2005-02-25第八步：進(jìn)度安排主要內(nèi)容（1）.項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)（2）.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念（3）.工期優(yōu)化的概念（4）.項(xiàng)目管理軟件的介紹（5）.項(xiàng)目進(jìn)度安排結(jié)果2005-02-25（1）項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)

——數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法CPM：可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)緊迫程度及重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱(chēng)為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱(chēng)為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。

2005-02-25網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算1.節(jié)點(diǎn)參數(shù)：（1）最早時(shí)間ET－節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間（2）最遲時(shí)間LT－節(jié)點(diǎn)最晚開(kāi)始時(shí)間2.工作參數(shù)：（1）最早參數(shù)a：最早開(kāi)始時(shí)間ES

b：最晚開(kāi)始時(shí)間EF（2）最遲參數(shù)a：最遲開(kāi)始時(shí)間LS

b：最遲完成時(shí)間LF(3)時(shí)差參數(shù)a：總時(shí)差TFb：自由時(shí)差FF3.線路參數(shù)：（1）計(jì)算工期Tc——等于最大線路路長(zhǎng)（2）計(jì)劃工期Tp——按合同要求工期確定的實(shí)施工期2005-02-25網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間ES最早結(jié)束時(shí)間EF最遲開(kāi)始時(shí)間LS最遲結(jié)束時(shí)間LF總時(shí)差TF自由時(shí)差FF2005-02-25最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時(shí)間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時(shí)間t2005-02-25最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例最早開(kāi)始時(shí)間ES、最早結(jié)束時(shí)間EF2005-02-25最早參數(shù)時(shí)間計(jì)算示例2005-02-252005-02-25最早參數(shù)計(jì)算(練習(xí))2005-02-25A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開(kāi)始時(shí)間LSLS＝LF—工作延續(xù)時(shí)間t2005-02-25最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算2005-02-25最遲參數(shù)時(shí)間計(jì)算示例2005-02-252005-02-25最遲參數(shù)計(jì)算(練習(xí))2005-02-25A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：總時(shí)差與自由時(shí)差總時(shí)差是作業(yè)的LF與EF之差，是不影響整個(gè)工期作業(yè)可機(jī)動(dòng)的時(shí)間，一旦某作業(yè)占用了一些時(shí)差，相關(guān)作業(yè)總時(shí)差就減少總時(shí)差為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)，總時(shí)差小于零說(shuō)明不能如期完工自由時(shí)差是一道作業(yè)不影響后續(xù)作業(yè)最早開(kāi)工，作業(yè)可機(jī)動(dòng)使用的時(shí)間自由時(shí)差=后續(xù)作業(yè)ES-緊前作業(yè)ES-D2005-02-252005-02-250時(shí)間

總時(shí)差計(jì)算示意圖總時(shí)差（不影響總工期，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間）本工作最早開(kāi)始本工作最晚開(kāi)始2005-02-25

自由時(shí)差計(jì)算示意圖時(shí)間0本工作最早開(kāi)始緊后工作最早開(kāi)始自由時(shí)差（共享）工作延續(xù)時(shí)間時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算總時(shí)差的計(jì)算總時(shí)差＝LF—EF或總時(shí)差＝LS—ES自由時(shí)差自由時(shí)差＝min{ES(緊后工作)}

—max{LF(緊前工作)}獨(dú)享

—工作時(shí)間或自由時(shí)差＝min{ES(緊后工作)}

—ES

—工作時(shí)間共享

＝min{ES(緊后工作)}

—EF2005-02-25

總機(jī)動(dòng)時(shí)間（總時(shí)差）計(jì)算(練習(xí))2005-02-25A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：時(shí)間計(jì)算(答案)2005-02-25A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：0335310371016101818231823121810188103108120305050200300052作業(yè)題：2005-02-25開(kāi)始0A51B82E155D124G107結(jié)束8C10F2536有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算2005-02-25設(shè)計(jì)110開(kāi)發(fā)230安裝與調(diào)試320FS5SS15有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

(練習(xí))2005-02-25設(shè)計(jì)110開(kāi)發(fā)240安裝與調(diào)試320FS5SS15有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算2005-02-25A130B120C110FF5SF15有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

(練習(xí))2005-02-25A130B220C310FF5SF15SS5有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算(練習(xí))2005-02-25A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：SS4FS8FF3（2）.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的概念工期優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化資源優(yōu)化（在費(fèi)用章節(jié)里再講）費(fèi)用優(yōu)化（講“掙值”時(shí)講）2005-02-25（3）.工期優(yōu)化的概念強(qiáng)制壓縮法（壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間）順序法（按關(guān)鍵工作開(kāi)始的時(shí)間順序進(jìn)行逐步壓縮）加權(quán)平均法（按關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的百分比進(jìn)行壓縮）

選擇法（有目的地選擇某些關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮—最理想方法）?調(diào)整工作關(guān)系（將串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行或交替作業(yè)）?關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移（利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，使工期縮短，關(guān)鍵路線可能會(huì)不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)移）

2005-02-25

工作時(shí)間的壓縮（工期優(yōu)化）

·并行處理：對(duì)于一個(gè)正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。2005-02-25粉刷房間的項(xiàng)目(討論)要求：有三個(gè)房間要求粉刷，其中包括準(zhǔn)備房間以備粉刷粉刷屋頂和墻漆貼面條件有三個(gè)熟練工：一個(gè)準(zhǔn)備，一個(gè)粉刷屋頂和墻，一個(gè)漆貼面如何安排此項(xiàng)目呢？2005-02-25粉刷房間的項(xiàng)目安排（串行安排）2005-02-25準(zhǔn)備房間1粉刷房間1漆房間貼面1準(zhǔn)備房間2粉刷房間2漆房間貼面2準(zhǔn)備房間3粉刷房間3漆房間貼面3123456789準(zhǔn)備房間1準(zhǔn)備房間2準(zhǔn)備房間3粉刷房間1粉刷房間2粉刷房間3漆房間貼面110漆房間貼面2漆房間貼面3粉刷房間的項(xiàng)目安排（并行安排）2005-02-25開(kāi)始項(xiàng)目房間準(zhǔn)備1房間粉刷1漆房間貼面1完成項(xiàng)目房間準(zhǔn)備2房間準(zhǔn)備3房間粉刷2房間粉刷3漆房間貼面2漆房間貼面3粉刷房間的項(xiàng)目安排（并行交叉安排）2005-02-25房間準(zhǔn)備1房間粉刷1漆房間貼面1房間準(zhǔn)備2房間粉刷2漆房間貼面2房間準(zhǔn)備3房間粉刷3漆房間貼面3（4）.項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果(a)

——項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始日期和期望完成的日期，當(dāng)然這里的項(xiàng)目進(jìn)度仍然是初步的，除非每項(xiàng)工作所需的資源已被分配。形式：項(xiàng)目進(jìn)度可以以提要的形式（稱(chēng)為主進(jìn)度）或者以詳細(xì)描述的形式表示，盡管項(xiàng)目進(jìn)度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述，圖形描述常常直觀易懂。2005-02-25項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2005-02-25項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2005-02-25項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——條形圖或甘特圖2005-02-25項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——里程碑事件2005-02-25里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂完成

▲

計(jì)劃書(shū)的完成

▲

設(shè)計(jì)檢查完成

▲

子系統(tǒng)測(cè)試完成

▲

第一單元實(shí)現(xiàn)

▲

產(chǎn)品計(jì)劃完成

▲項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——里程碑圖2005-02-25組織層項(xiàng)目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計(jì)文檔第2階段設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申請(qǐng)最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)算草案注:：每一個(gè)方塊(?)代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫(huà)出）被安排在此完成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——項(xiàng)目計(jì)劃表2005-02-25標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱(chēng)工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱(chēng)完成百分比1啟動(dòng)0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書(shū)20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測(cè)試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測(cè)試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表

2005-02-25遞送：

完成措施：

關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：

任務(wù)估計(jì)資源前期任務(wù)估計(jì)持續(xù)時(shí)間責(zé)任人

（5）項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果(b)

——細(xì)節(jié)說(shuō)明和進(jìn)度管理計(jì)劃細(xì)節(jié)說(shuō)明：對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的支持細(xì)節(jié)至少應(yīng)該說(shuō)明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種應(yīng)用方面的詳細(xì)說(shuō)明，例如：

·對(duì)于電子項(xiàng)目：通常主要包括資源直方圖。進(jìn)度管理計(jì)劃:主要說(shuō)明何種的進(jìn)度變化將應(yīng)給予處理，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的說(shuō)明或基本的框架，它是總項(xiàng)目計(jì)劃的輔助說(shuō)明。2005-02-252.項(xiàng)目的進(jìn)度控制項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要做如下兩個(gè)方面的工作：需要多次反復(fù)地協(xié)調(diào)消除與計(jì)劃不符的偏差項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作要采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)