車間上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)8篇

車間上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)8篇車間上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)精選篇1

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。

一.安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也消失了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時(shí)候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二.操作管理工作方案

1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中安全有序的運(yùn)行。

2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增加員工的安全意識(shí)!

3、對(duì)員工消失問題準(zhǔn)時(shí)解決及匯報(bào)，消失問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特別的時(shí)間段對(duì)特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

車間上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)精選篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的有效管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)制造一個(gè)安全穩(wěn)定的進(jìn)展環(huán)境，依據(jù)__區(qū)安委會(huì)下發(fā)的20__年__區(qū)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，我鎮(zhèn)也制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)?，F(xiàn)就20__年上半年安全生產(chǎn)工作狀況及下半年工作方案匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)掌握目標(biāo)

（一）半年內(nèi)沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害事故；

（二）半年內(nèi)較好的完成了其他掌握指標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）完善安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“五個(gè)全掩蓋”。我鎮(zhèn)黨委每季度均召開了一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，鎮(zhèn)安監(jiān)站每月均開會(huì)總結(jié)上月工作，仔細(xì)解決安全生產(chǎn)工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)述職制度，各單位每半年向鎮(zhèn)政府報(bào)告一次安全生產(chǎn)工作狀況，主要負(fù)責(zé)同志每年向鎮(zhèn)政府提交安全生產(chǎn)履職報(bào)告。

（二）樂觀部署動(dòng)員宣揚(yáng)貫徹安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)全鎮(zhèn)上半年工作部署，加大宣揚(yáng)貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《____省安全生產(chǎn)條例》，履職盡責(zé)警示教育，安全培訓(xùn)等專項(xiàng)工作的力度，為安全生產(chǎn)供應(yīng)有效支撐和保障。各村、社區(qū)及各企業(yè)樂觀進(jìn)行了“安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系”“隱患排查治理體系”的建設(shè)，扎實(shí)推動(dòng)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，持續(xù)開展了“安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查”、“重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

（三）加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。根據(jù)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，對(duì)各企業(yè)加強(qiáng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)控了非煤礦山和尾礦庫(kù)、危急化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、民爆等行業(yè)的企業(yè)。同時(shí)，涉爆粉塵、勞動(dòng)密集型、有限空間、商貿(mào)、有職業(yè)危害等的企業(yè)也加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

三、下半年工作方案：

一、樂觀開展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)。制定宣揚(yáng)教育培訓(xùn)方案，開展形式多樣的宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并將關(guān)于職工的安全教育記錄檔案；樂觀組織并參加新《安全生產(chǎn)法》教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。

二、完善應(yīng)急處理機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)急管理，落實(shí)應(yīng)急管理人員，搞好應(yīng)急救援培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織綻開應(yīng)急救援演練。加強(qiáng)重大危急源監(jiān)管工作，建立健全重大危急源管理信息系統(tǒng)。

三、連續(xù)做好涉礦企業(yè)的隱患排查整改工作，督促企業(yè)樂觀整改，聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收工作。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，做好職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，連續(xù)鞏固我鎮(zhèn)良好的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，力爭(zhēng)做到全年零事故、零傷亡。同時(shí)加強(qiáng)日常檢查，隱患早發(fā)覺，排險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)。

五、連續(xù)加強(qiáng)安監(jiān)站內(nèi)部建設(shè)，完善相關(guān)的內(nèi)部制度，進(jìn)一步明確職責(zé)劃分，使全部工作都能有章可循。

六、完成好鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和市局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)精選篇3

六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的消逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依舊抱著樂觀仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。

思想表現(xiàn)

20__年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與擔(dān)心已經(jīng)消逝，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱忱展望將來和樂觀工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)同學(xué)正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬新建，他們始終悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我最終明白了理論與實(shí)踐是密不行分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中快速成長(zhǎng)，完全拋開同學(xué)初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開頭的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素養(yǎng)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)技術(shù)

在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，仔細(xì)向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng)，師傅也急躁的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行留意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就始終教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步把握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝聚泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣揚(yáng)員，常常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開頭了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)行氣密試驗(yàn)，與此同時(shí)我也在快速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快把握崗位學(xué)問和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)當(dāng)做的事情。

存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)方案

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的學(xué)問運(yùn)用力量?，F(xiàn)場(chǎng)操作力量及應(yīng)變力量強(qiáng)。工作態(tài)度仔細(xì)，勤于思索，不斷學(xué)習(xí)。

缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。

改進(jìn)方案：

1、對(duì)其他同事的話題，了解不多。這或許是由于剛來這邊的關(guān)系，臨時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了。信任我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

2、對(duì)車間的工藝流程，我會(huì)連續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。

3、對(duì)新車間的運(yùn)行狀況還了解得不夠，但我信任，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我肯定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

回首過去的六個(gè)月，有歡快也有苦痛，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)連續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力氣。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判、指導(dǎo)。

車間上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)精選篇4

我在__工廠工作的時(shí)間過得真的快，到現(xiàn)在已經(jīng)是過去了一年的時(shí)間了，在過去一年當(dāng)中我在__工廠從一個(gè)新人到現(xiàn)在的車間小組長(zhǎng)，這是我一年來自身的一個(gè)力量證明，也很感謝主管，很感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與提拔，從剛開頭的新手到現(xiàn)在我始終都保持著建設(shè)更好的車間工作環(huán)境努力著，今年上半年在我們集體員工的努力下，車間工作即將告一段落，在大家共同的努力下我們不負(fù)眾望還是比較困難的完成了上半年的產(chǎn)量要求，全都受到了上面的表揚(yáng)，現(xiàn)在我將我在__工廠今年上半年的`艱苦而又充實(shí)工作做一個(gè)總結(jié)做一個(gè)概述：

一、不斷的成長(zhǎng)，不斷的提高

今年年初我還不是小組長(zhǎng)，只是車間流水上面的一名一般的員工，我們廠里主要是生產(chǎn)機(jī)頂盒，跟路由器這些產(chǎn)品，我呢就是在機(jī)頂盒的生產(chǎn)線上工作，期間我換了許多崗位，幾乎一條流水上面的全部崗位我都試過了，深深的知道堅(jiān)持一個(gè)崗位是在不簡(jiǎn)單，這需要很強(qiáng)大的毅力跟責(zé)任心，今年年初的崗位就被固定下來了，我做的是機(jī)頂盒的天線焊接這份工作就比較有難度了，特別考驗(yàn)一個(gè)人的細(xì)心程度，還要把握肯定的技巧跟別的崗位不一樣，不是上來就能做，焊接這個(gè)崗位是比較難學(xué)的，需要經(jīng)過幾天的工作才能適應(yīng)下來，一開頭我還焊廢了許多天線，但是在老師傅的指導(dǎo)下我漸漸地把握了技巧，雖然還是會(huì)有焊報(bào)廢的但是相比起來已經(jīng)有很大的進(jìn)步了，加上我的學(xué)習(xí)與接受力量比較快，不久就完全的適應(yīng)這個(gè)崗位了，在這個(gè)崗位一做就是三個(gè)月，在我這種仔細(xì)工作的狀態(tài)下，被大組長(zhǎng)看上了，多次找我交談?wù)f讓我預(yù)備一下準(zhǔn)備讓我做小組長(zhǎng)，我當(dāng)時(shí)就比較受寵若驚了，但是心理還是壓住喜悅，向大組長(zhǎng)保證肯定不辜負(fù)您的期望。

于是我做了小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)的工作就比較累了，平常什么都要管上下班還要與對(duì)班的小組長(zhǎng)做工作交接，平常上班早，下班下的晚，工作真的是相當(dāng)?shù)睦郏刻於加挟a(chǎn)量要求，我每次都是親自去監(jiān)督，漸漸的我開頭適應(yīng)小組長(zhǎng)的工作，對(duì)于工作上的事情都能應(yīng)付的很自然，不像一開頭那樣了，做什么都要去請(qǐng)教大組長(zhǎng)。

二、達(dá)成目標(biāo)

半年來我貫廠里面的要求，帶頭做好7s的要求，并且執(zhí)行，工作當(dāng)中勤勤勉勉，認(rèn)仔細(xì)真，把日常的工作力量發(fā)揮到最好，今年上半年在我們__工廠全部員工日日夜夜的努力下，我們也不負(fù)眾望困難的完成了上半年的產(chǎn)量要求。

車間上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)精選篇5

回顧20__年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備安全為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年上半年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1.依據(jù)車間車流量的實(shí)際狀況，對(duì)車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛修理工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成。

2.協(xié)作銷售部門新車精品加裝要求，對(duì)車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行。

3.主持召開每周小結(jié)例會(huì)溝通溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)賜予解決。

4.定期的對(duì)車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實(shí)車輛修理的技術(shù)工作。

二、質(zhì)量管理

1.仔細(xì)執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)厲?車間紀(jì)律。

2.組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。

3.依據(jù)公司實(shí)際狀況和要求，建立車輛終檢互查制度，對(duì)車輛的修理質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。

三、設(shè)備管理

下半年車間特地支配工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行分工管理，消失問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并支配人員盡快修理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。

四、安全工作

車間工作堅(jiān)持以人為本，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理。對(duì)車間工作安全提出明確要求：

1.樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。把安全工作真正放在首位，牢記于心，把每天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。

2.切實(shí)做好設(shè)備檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，依據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，保證修理生產(chǎn)安全。

3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

五、工作中的不足

20__年上半年我仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對(duì)公司支配的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了仔細(xì)落實(shí)。雖然有些成果但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn);單車產(chǎn)值還有提升空間，修理質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性修理率需要進(jìn)一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高，5S車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí)，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。

六、工作方案

我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)以上不足之處做以下方案：

1.連續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)地完成車間車輛修理工作，挖掘客戶潛在需要提高單車修理產(chǎn)值

2.加強(qiáng)與客服工作協(xié)作，了解客戶對(duì)車輛修理質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步把控車輛修理質(zhì)量。

3.關(guān)注車輛的二次修理，切實(shí)落實(shí)修理工作，提高一次性修理率。

4.進(jìn)一步的提高車間技師的修理技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，提升故障處理力量。

5.落實(shí)做好車間5S管理工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)5S管理再上一個(gè)臺(tái)階，樹立一個(gè)良好的車間外部形象。

6.加強(qiáng)技師各個(gè)職位的崗位培訓(xùn)，落實(shí)流程管理，明確技師職能。

7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛修理管理，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。

總之，在下半年的工作中我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，立足本職保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成車間任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

車間上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)精選篇6

上半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們每個(gè)人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的多項(xiàng)任務(wù)，并且獨(dú)立做好的自己的工作。沒有拖累車間的生產(chǎn)。我由于在公司時(shí)間長(zhǎng)，屬于老員工是車間組長(zhǎng)，還負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人工作，我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)他基礎(chǔ)工作并且解答他的疑難問題，在工作中樂觀關(guān)心新人，在半年內(nèi)讓新人成為了我們車間的正式員工，給我們車間供應(yīng)了一份力氣。

每天生產(chǎn)中，我嚴(yán)格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，我負(fù)責(zé)的質(zhì)量方面工作，對(duì)每一個(gè)人工作都會(huì)進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)覺抽樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個(gè)，經(jīng)過了我嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo)，五月份期間，質(zhì)量得到了極大提升，每個(gè)人都重視質(zhì)量，這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升，保證了質(zhì)量的同時(shí)也保證了速度，加快了我們車間生產(chǎn)。

雖然在上半年中我們車間取得了不錯(cuò)的成果，可是與其他車間相比，我們車間取得的成果并不是很好，這讓我知道我們車間依舊有巨大的潛力可以挖掘，每個(gè)員工都沒有發(fā)揮出自己全部實(shí)力，在工作中雖然做的還行，依舊還需要提升。平常工作缺乏壓力，沒有多少要求，這讓我們車間工作始終都在中上游徘徊，想要提高生產(chǎn)效率，需要加大對(duì)于員工的壓力，給每個(gè)員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰(zhàn)，從而提升車間效率。

在過去的工作發(fā)覺，我們車間雖然取得了一些成果，但是協(xié)作不夠，每個(gè)人的力量還有欠缺，所以在集體工作時(shí)會(huì)由于部分員工力量問題，拉低了我們車間的生產(chǎn)力量，這特別不符合我們車間的進(jìn)展，車間人員力量亟待提高。同時(shí)也需要加強(qiáng)自身的管理培訓(xùn)力量。

我在管理方面也不夠嫻熟，由于我擔(dān)當(dāng)車間組長(zhǎng)時(shí)間并不長(zhǎng)，是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔成為組長(zhǎng)，我需要學(xué)習(xí)的地方許多，對(duì)于管理生疏。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來該如何提高自身進(jìn)展，做好個(gè)人工作。在下半年中我會(huì)樂觀吸取上半年的閱歷，同時(shí)向其他車間優(yōu)秀組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，努力提升自己，不斷熬煉各自力量讓我有更大的成長(zhǎng)。

下半年又是一個(gè)新的開頭，在上半年中沒有完成的目標(biāo)可以在下半年中實(shí)現(xiàn)，我會(huì)帶領(lǐng)我們車間，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配完成下半年工作，同時(shí)努力提升下半年的工作質(zhì)量，力圖拉近與其他車間的差距，同時(shí)我會(huì)給車間內(nèi)的員工進(jìn)行力量培訓(xùn)讓更多的員工有力量做好自身工作完成自己的任務(wù)。

車間上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)精選篇7

20__年前半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作?，F(xiàn)將機(jī)裝車間的半年工作匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)工作

我車間根據(jù)生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)方案，樂觀部署、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥當(dāng)解決生產(chǎn)中各種問題和沖突，完成每月生產(chǎn)電機(jī)420臺(tái)的目標(biāo)，力爭(zhēng)450臺(tái)的方案強(qiáng)力推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造方案，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)消退各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過得硬，件件是精品；二是樂觀開展勞動(dòng)競(jìng)賽。當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對(duì)公司而言，是難得的好形勢(shì)，是我們加快進(jìn)展的珍貴機(jī)遇。假如我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失進(jìn)展良機(jī)。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo)，機(jī)裝車間工會(huì)樂觀響應(yīng)公司文件精神，制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核細(xì)則，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)方案，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺(tái)電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)450臺(tái)的目標(biāo)。三是落實(shí)設(shè)備修理及保養(yǎng)工作，

每月按時(shí)檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)修理兩臺(tái)天車，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

二、安全工作

（一）對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿意生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間樂觀協(xié)作公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠、車間、班組三級(jí)安全教育，分別對(duì)六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工HSE作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對(duì)中石油HSE相關(guān)要求有了一個(gè)基本了解，對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的熟悉，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也扎實(shí)了車間HSE管理工作。

（二）對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行深化的識(shí)別、評(píng)價(jià)

5月初根據(jù)裝備制造分公司文件要求，我公司樂觀支配開展危害因素、環(huán)境因素深化的識(shí)別、匯總、評(píng)價(jià)，運(yùn)用定量評(píng)價(jià)方法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開展這項(xiàng)工作，對(duì)每項(xiàng)危害因素進(jìn)行賦分評(píng)價(jià)，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號(hào)進(jìn)行了匯總上報(bào)。這次危害因素再辨識(shí)工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作供應(yīng)了依據(jù)。

（三）整理整頓車間臺(tái)帳

對(duì)車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎(chǔ)，主要針對(duì)吊索具、漏電愛護(hù)器、手持電動(dòng)工具、人員花名冊(cè)等各類基礎(chǔ)管理項(xiàng)目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符。

（四）按期開展各項(xiàng)安全檢查

每月初車間就組織相關(guān)人員對(duì)車間的漏電愛護(hù)器、吊索具、手持電動(dòng)工具、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查，并根據(jù)方案對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)天車進(jìn)行了修理保養(yǎng)，對(duì)到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時(shí)開展基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等。

（五）組織開展培訓(xùn)工作

根據(jù)培訓(xùn)方案組織車間員工進(jìn)行了5項(xiàng)培訓(xùn)，加深了員工對(duì)自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的力量。

三、質(zhì)量工作

提高技術(shù)員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過程掌握轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行狀況的檢查。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)解決加工中消失的問題，確保員工都能嚴(yán)格根據(jù)工藝要求進(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識(shí)。車間樂觀協(xié)作車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)職工開展質(zhì)量學(xué)問的宣揚(yáng)工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

四、節(jié)能降耗工作

我們樂觀響應(yīng)公司號(hào)召，開展降成本活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降成本方案，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo)。

1、節(jié)省用電。車間中午休閑時(shí)間和平常收工后，關(guān)掉車間內(nèi)全部照明設(shè)備，每盞燈150W，車間共計(jì)30盞；電風(fēng)扇29臺(tái)，每臺(tái)750W，每天節(jié)電時(shí)間為1.5小時(shí)，1-6月，我車間按122個(gè)工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計(jì)算，折合人民幣5582元。

2、回收漏油。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問題，部分機(jī)床滴油、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設(shè)計(jì)了接油盤，一方面可以削減機(jī)油對(duì)大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機(jī)油重新利用，初步估算車間兩臺(tái)臥式銑床每天滴油、漏油、機(jī)油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5KG。合計(jì)每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個(gè)工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計(jì)算，折合人民幣6732元。

3、回收鋁屑。車間對(duì)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類收集，尤其對(duì)鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分別再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬元，去掉損耗每月至少節(jié)約4萬左右，半年下來可以節(jié)約24萬左右。加上鐵鋁分別的部分，共節(jié)省近30萬元左右。

4、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤。每月節(jié)省3000元左右，半年節(jié)約約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒有購(gòu)買新銑刀。

五、黨支部工作

一、樂觀開展勞動(dòng)競(jìng)賽

1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決不移地圍圍著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的樂觀性，激勵(lì)職工奮勉向上，比貢獻(xiàn)、比才智、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)方案作出了巨大貢獻(xiàn)。

2、我車間開展的勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)厲?勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。

3、我車間勞動(dòng)競(jìng)賽是在班組間以公正競(jìng)爭(zhēng)的方式開展的。各班組樂觀響應(yīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的方針，由班長(zhǎng)帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的狀況下，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素養(yǎng)得以提高。

二、樂觀開展黨支部工作

年初樂觀開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特殊是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明白改進(jìn)的方向，提出了許多良好的建議，機(jī)裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí)，扎實(shí)開展，努力搞好員工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)，做好動(dòng)員教育疏導(dǎo)工作。

車間上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)精選篇8

__年分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員參加，持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故，零損害，零污染，”的三零目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實(shí)處

__年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后準(zhǔn)時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。依據(jù)總廠的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了責(zé)任狀、承諾書，使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。

二、定期開展安全活動(dòng)，樂觀參與安全培訓(xùn)教育

1、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠準(zhǔn)時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí)。各車間以班組為爭(zhēng)論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際