產(chǎn)品總監(jiān)崗位說明書

產(chǎn)品總監(jiān)崗位說明書產(chǎn)品技術(shù)部xxx崗位說明書負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)兩個(gè)部門，推進(jìn)項(xiàng)目落地，配合公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)技術(shù)難工作職責(zé)1、制度建設(shè)3、建立產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，產(chǎn)品需求處理進(jìn)度及反饋匯報(bào)4、管理推進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)作、實(shí)施、落地，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目，難題等2、部門工作1、擬定部門年度、季度、月度、周、工作計(jì)劃，分解計(jì)劃并組3、設(shè)定長期目標(biāo)，設(shè)定產(chǎn)品路標(biāo)。靈活調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，不斷解決潛在業(yè)務(wù)難題，消除潛在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。4、配合公司戰(zhàn)略，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)難題提供專業(yè)支持解答及解決。1.負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，完成產(chǎn)品原型、業(yè)務(wù)流程和交互界面設(shè)計(jì)、撰寫產(chǎn)品需求文檔，協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)理解和掌握需求；跨部門協(xié)調(diào)和溝通，推動(dòng)UI、開發(fā)、運(yùn)營等人員緊密合作達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)2.不斷完善產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和功能，提升產(chǎn)品黏4.收集同行產(chǎn)品信息及市場情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析；敏銳把握互金行業(yè)和循環(huán)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的動(dòng)向，并及時(shí)掌握市場5.全面參與管理新產(chǎn)品的需求調(diào)研、研發(fā)、推廣、數(shù)據(jù)分析和6.參與拓展公司流量入口戰(zhàn)略合作，負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)方的合作對接，根據(jù)公司自身業(yè)務(wù)模式，探索新合作形式。4、產(chǎn)品管理5、技術(shù)管理6、工作例會(huì)7、臨時(shí)性工1、深入分析行業(yè)市場競品數(shù)據(jù)及各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，有計(jì)劃地組織2、設(shè)定長期管理目標(biāo)，不斷打磨優(yōu)化三端產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)，提升用戶友好，增加黏性，增強(qiáng)用戶信任認(rèn)可；1、培訓(xùn)，溝通，引導(dǎo)技術(shù)工程師樹立良好的職業(yè)觀，培養(yǎng)良好3、涉及資金，交易，流水操作流程，審批流程等各項(xiàng)審批制1、定期組織部門例會(huì)與工作述職會(huì)，檢測評估本部門的工作成2、每周至少一次部門會(huì)議，大頻次小范圍業(yè)務(wù)溝通會(huì)；所屬人員工作崗位調(diào)動(dòng)權(quán)、工作指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)；對所屬人員的危機(jī)、違規(guī)糾正權(quán)、事實(shí)處理權(quán)及處理申報(bào)權(quán)；投訴處置權(quán)，公司制收集需求、溝通解決產(chǎn)品技術(shù)問題、制度監(jiān)督檢查、考核，推進(jìn)落地項(xiàng)目。合作企業(yè)對外部協(xié)作數(shù)據(jù)核對、系統(tǒng)對接、協(xié)同開發(fā)、技術(shù)交流合作企業(yè)對外部協(xié)作xx大學(xué)、統(tǒng)招四年、本科熟悉各類金融產(chǎn)品類型及經(jīng)營模式，有五年產(chǎn)具有較