PMP項(xiàng)目管理工具匯總

序號(hào)工具名稱(chēng)所屬過(guò)程工具說(shuō)明

1變更控制工具實(shí)施整體變更控制為便于開(kāi)展配置和變更管理，使用的一些手工或自動(dòng)化的工具

2標(biāo)桿對(duì)照收集需求、規(guī)劃質(zhì)量管理將項(xiàng)目與其它項(xiàng)目對(duì)比找差距、制定改進(jìn)措施

用來(lái)制定盡可能多的潛在可選方案的技術(shù)，用于識(shí)別執(zhí)行項(xiàng)目工作的不同方法，如：

3備選方案生成定義范圍

頭腦風(fēng)暴、橫向思維、備選方案分析等

很多進(jìn)度活動(dòng)都有若十種備選的實(shí)施方案，如使用能力或技能水平不同的資源、不同

4備選方案分析估算活動(dòng)資源

規(guī)?；蝾?lèi)型的機(jī)器、不同的工具及自制外購(gòu)或租賃相關(guān)資源

收集發(fā)布績(jī)效信息。在控制采購(gòu)過(guò)程向管理層提供關(guān)于賣(mài)方正在如何有效實(shí)現(xiàn)合同目

5報(bào)告績(jī)效管理溝通，控制采購(gòu)

標(biāo)的信息

產(chǎn)品分析技術(shù)包括：產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程和價(jià)值分

6產(chǎn)品分析定義范圍

析

7參數(shù)估算估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量進(jìn)行項(xiàng)目工作時(shí)間和成本估算

為應(yīng)對(duì)不確定性，在時(shí)間、成本估算中考慮應(yīng)急儲(chǔ)備、管理儲(chǔ)備。在控制成本中，監(jiān)

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本、督項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備的使用情況，判斷是否還需要這些儲(chǔ)備，或者是否需要增

8儲(chǔ)備分析

制定預(yù)算，控制成本、控制風(fēng)險(xiǎn)加額外的儲(chǔ)備。在控制風(fēng)險(xiǎn)任何時(shí)點(diǎn)比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余風(fēng)險(xiǎn)量，確定剩余儲(chǔ)備

是否仍然合理

把成本估算匯總到WBS中的工作包，再匯總至更高層次（如控制賬戶(hù)）最終得出整

9成本匯總制定預(yù)算

個(gè)項(xiàng)目的總成本

10成本效益分析規(guī)劃質(zhì)量管理對(duì)每個(gè)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，比較其可能成本與預(yù)期效益

常用的解決沖突方法：撤退/回避、緩和/包容、妥協(xié)/調(diào)解、強(qiáng)迫/命令、合作/解決

11沖突管理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

問(wèn)題

12采購(gòu)談判結(jié)束采購(gòu)買(mǎi)方和賣(mài)方就簽署合同、合同執(zhí)行中索賠、爭(zhēng)議和未決事項(xiàng)進(jìn)行談判

13采購(gòu)績(jī)效審查控制采購(gòu)根據(jù)合同對(duì)賣(mài)方審查業(yè)績(jī)

對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，供本項(xiàng)目其他采購(gòu)合同或執(zhí)行組

14采購(gòu)審計(jì)結(jié)束采購(gòu)

織內(nèi)其他項(xiàng)目的采購(gòu)合同借鑒

15多標(biāo)準(zhǔn)決策分析收集需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)借助決策矩陣，用系統(tǒng)分析方法建立多種標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)眾多方案進(jìn)行評(píng)估和排序

定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)（敏感

16性分析僚期貨幣價(jià)值分析/建模實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具

和模擬）

17獨(dú)立估算實(shí)施采購(gòu)買(mǎi)方或找第三方編寫(xiě)，用作標(biāo)桿來(lái)和投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比

監(jiān)控項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目或階

段，規(guī)劃進(jìn)度管理，規(guī)劃成本管根據(jù)可能的項(xiàng)目或環(huán)境變量的變化及它們與其他變量之間的關(guān)系，采用分析技術(shù)來(lái)預(yù)

18分析技術(shù)

理，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施采購(gòu)，測(cè)潛在的后果

規(guī)劃干系人管理

收集需求，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（信息收集

19訪(fǎng)談技術(shù)）、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析（數(shù)通過(guò)與干系人直接交談獲取信息的正式或非正式的方法，一對(duì)一，一對(duì)多等

據(jù)收集和展示技術(shù)）

20分解創(chuàng)建WBS,定義活動(dòng)把項(xiàng)目可交付成果逐步劃分為更小的、更便于管理的組成部分

21發(fā)布的估算數(shù)據(jù)估算活動(dòng)資源外部公司發(fā)布的生產(chǎn)率和資源單價(jià)

22風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析分別分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果

23風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析考察風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性和完整性

24風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析可以按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，使用工作分解結(jié)構(gòu)等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)

25風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估哪些風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在需要應(yīng)對(duì)，哪些需要過(guò)一段時(shí)間應(yīng)對(duì)

26風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)在控制風(fēng)險(xiǎn)中，經(jīng)常需要識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估、刪除已過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

27風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)檢杳并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、檢查風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性

28觀察收集需求直接觀察個(gè)人在各自的環(huán)境中如何開(kāi)展工作和實(shí)施流程，動(dòng)作研究法/動(dòng)作跟蹤

29滾動(dòng)式規(guī)劃定義活動(dòng)近期詳細(xì)、遠(yuǎn)期粗略

30關(guān)鍵路徑法（CPM）制定進(jìn)度計(jì)劃不考慮資源限制的情況下，估算完成項(xiàng)目的最短工期

建立在關(guān)鍵路徑基準(zhǔn)上，考了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動(dòng)歷時(shí)的不確定性

31關(guān)鍵鏈法制定進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)關(guān)鍵路徑的影響

32過(guò)程分析實(shí)施質(zhì)量保證識(shí)別所需要改進(jìn)的過(guò)程，包括根本原因分析

33觀察和交談管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)觀察與交談，隨時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和態(tài)度動(dòng)態(tài)

34溝通需求分析規(guī)劃溝通管理確定項(xiàng)目干系人的信息需求

35溝通技術(shù)規(guī)劃溝通管理、管理溝通采用各種技術(shù)在項(xiàng)目干系人之間傳遞信息

36溝通模型規(guī)劃溝通管理、管理溝通基本溝通模型包括溝通雙方，發(fā)送方和接收方，媒介等

規(guī)劃溝通管理,管理溝通，管理

37溝通方法推式（發(fā)email）.拉式（在線(xiàn)課堂、網(wǎng)站）、交互式（開(kāi)會(huì)）

干系人參與

根據(jù)概率和影響的各種組合，該矩陣把風(fēng)險(xiǎn)劃分為低、中、高風(fēng)險(xiǎn)，描述風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的

38概率和影響矩陣實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

具體術(shù)語(yǔ)和數(shù)值取決于組織的偏好

39廣告實(shí)施采購(gòu)在大眾出版物上刊登廣告，可以擴(kuò)充現(xiàn)有的潛在賣(mài)方名單

40干系人分析識(shí)別干系人系統(tǒng)收集和分析各種信息確定在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該考慮哪些人的利益

41管理技能管理干系人參與協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目

工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束

項(xiàng)目或階段，規(guī)劃范圍管理，規(guī)

劃進(jìn)度管理，規(guī)劃成本管理，規(guī)

42會(huì)議劃質(zhì)量管理，規(guī)劃人力資源管通常可分為三類(lèi)：交換信息、頭腦風(fēng)暴、制定決策

理，規(guī)劃溝通管理，控制溝通，

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃

采購(gòu)管理，識(shí)別干系人，規(guī)劃干

系人管理，控制干系人參與

根據(jù)以往類(lèi)似項(xiàng)目和其他來(lái)源的歷史信息與知識(shí)編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)單，簡(jiǎn)單易用但無(wú)

43核對(duì)單分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

法窮盡

規(guī)定修改合同的過(guò)程，包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)、爭(zhēng)議解決程序、各種變更所需審批

44合同變更控制系統(tǒng)控制采購(gòu)

層次，與整體變更控制系統(tǒng)整合在一起

45焦點(diǎn)小組收集需求召集預(yù)定的干系人和主題專(zhuān)家，了解他們對(duì)所討論的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度

開(kāi)展測(cè)量、審直與確認(rèn)等活動(dòng)，來(lái)判斷工作和可交付成果是否符合需求和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)

46檢直確認(rèn)范圍，控制質(zhì)量

準(zhǔn)

創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用于一種或多種邏輯關(guān)系連接活動(dòng)，顯

47緊前關(guān)系繪圖法（PDM）排列活動(dòng)順序

示活動(dòng)的實(shí)施順序，節(jié)點(diǎn)法（AON）是緊前關(guān)系繪圖法的一種展示方法

48進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析制定進(jìn)度計(jì)劃包括CPM、關(guān)鍵鏈、資源平衡、假設(shè)情景分析等

49建模技術(shù)（假設(shè)情景分析/模擬）制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程工具

50進(jìn)度壓縮制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度不改變范圍情況下，縮短項(xiàng)目歷時(shí)，趕工與快速跟進(jìn)

51進(jìn)度計(jì)劃編制工具制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度和項(xiàng)目管理軟件一起使用，應(yīng)該也是自動(dòng)化的工具

52績(jī)效審查控制成本、控制進(jìn)度包括偏差分析、趨勢(shì)分析、掙值績(jī)效分析

53基本規(guī)則建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)成員可接受行為進(jìn)行明確規(guī)定

54集中辦公建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員集中在同一個(gè)物理地點(diǎn)

55假設(shè)分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)項(xiàng)目及其計(jì)劃都基于一套假想、設(shè)想或假設(shè)構(gòu)建，假設(shè)分析是檢驗(yàn)假設(shè)條件在項(xiàng)

目中的有效性，識(shí)別因其中不準(zhǔn)確、不穩(wěn)定、不一致或不完整而導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

56積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)拓、提高、分享、接受

57技術(shù)績(jī)效測(cè)量控制風(fēng)險(xiǎn)把項(xiàng)目執(zhí)行期間取得的技術(shù)成果和取得技術(shù)成果的計(jì)劃進(jìn)行比較

58建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)施采購(gòu)基于賣(mài)方對(duì)既定加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的響應(yīng)情況來(lái)選擇賣(mài)方

59檢杳和審計(jì)控制采購(gòu)買(mǎi)方開(kāi)展的，賣(mài)方需要支持

60記錄管理系統(tǒng)控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一部分，用來(lái)管理合同、采購(gòu)文檔和相關(guān)記錄

61類(lèi)比估算估算成本，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間以過(guò)去項(xiàng)目信息做基礎(chǔ)來(lái)估算未來(lái)項(xiàng)目信息（歷時(shí)、資源、成本）

62歷史關(guān)系制定預(yù)算基于歷史關(guān)系，利用項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型，預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本

63賣(mài)方投標(biāo)分析估算成本成本估算過(guò)程中，可能需要根據(jù)合格賣(mài)方的投標(biāo)情況，分析成本

64偏差分析控制范圍根據(jù)基準(zhǔn)，分析實(shí)際績(jī)效偏差大小，決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施

65培訓(xùn)1建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)隊(duì)成員能力的活動(dòng)

利用績(jī)效信息對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的趨勢(shì)進(jìn)行審查，可使用掙值分析以及項(xiàng)目偏差與確實(shí)分析

66偏差和趨勢(shì)分析控制風(fēng)險(xiǎn)

的其他方法

67群體創(chuàng)新技術(shù)收集需求頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、概念/思維導(dǎo)圖、親和圖、多標(biāo)準(zhǔn)決策技術(shù)

收集需求、確認(rèn)范圍，估算活動(dòng)為達(dá)成某種期望結(jié)果而對(duì)多個(gè)未來(lái)行動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)估（一致同意、大多數(shù)原則、相對(duì)

68群體決策技術(shù)

持續(xù)時(shí)間，估算成本多數(shù)原則、獨(dú)裁）

69確定依賴(lài)關(guān)系排列活動(dòng)順序硬邏輯、軟邏輯、外部邏輯、內(nèi)部邏輯

70七種基本質(zhì)量工具（老七種）規(guī)劃質(zhì)量管理、控制質(zhì)量包括因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖

71其他質(zhì)量規(guī)劃工具規(guī)劃質(zhì)量管理包括頭腦風(fēng)暴法、力場(chǎng)分析、名義小組技術(shù)、質(zhì)量管理和控制工具

72人際交往規(guī)劃人力資源管理正式、非正式的行業(yè)、職業(yè)環(huán)境下的人際互動(dòng)，有助于認(rèn)識(shí)人才

管埋十系人參與，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)

73人際關(guān)系技能軟技能：同情心、影響力、創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)力,領(lǐng)導(dǎo)力、決策力

隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

74認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀成員的行為給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，要根據(jù)對(duì)方需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

75三點(diǎn)估算估算成本、估算活云加第賣(mài)時(shí)間用最悲觀、最樂(lè)觀、最可能三個(gè)值，基于正態(tài)、三角和貝塔分布來(lái)估算

76實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，分析每個(gè)因素對(duì)開(kāi)發(fā)的流程和產(chǎn)品的特定變量的影響

77審查已批準(zhǔn)的變更要求控制質(zhì)量對(duì)所有已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求進(jìn)行審查，以核實(shí)它們是否已按批準(zhǔn)的方式得到實(shí)施

78SWOT分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析

79數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析包括訪(fǎng)談/概率分析，是定量分析風(fēng)險(xiǎn)方法

80市場(chǎng)調(diào)研規(guī)劃采購(gòu)管理通過(guò)會(huì)議、在線(xiàn)評(píng)論和各種其他渠道收集信息，了解市場(chǎng)情況的過(guò)程

81索賠管理控制采購(gòu)針對(duì)爭(zhēng)議性的變更如何進(jìn)行管理，先按合同談判，然后考慮仲裁，最后上法院

排列活動(dòng)順序、制定進(jìn)度計(jì)劃、

82提前量與滯后量通過(guò)調(diào)整時(shí)間提前量與滯后量，設(shè)法使進(jìn)度落后的活動(dòng)趕上計(jì)劃

控制進(jìn)度

83統(tǒng)計(jì)抽樣規(guī)劃質(zhì)量管理、控制質(zhì)量從目標(biāo)總體中選樣本進(jìn)行檢查，在規(guī)劃確定次數(shù)規(guī)模，在控制實(shí)施

84談判組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能經(jīng)理、其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或外部組織談判，獲得項(xiàng)目所需資源

85團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段中持續(xù)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

86圖解技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)包括流程圖、因果圖、影響圖

承包商會(huì)、供貨商會(huì)議或投標(biāo)前會(huì)議，在投標(biāo)書(shū)或建議書(shū)提交之前，在買(mǎi)方和所有潛

87投標(biāo)人會(huì)議實(shí)施采購(gòu)

在賣(mài)方之間召開(kāi)的會(huì)議

88問(wèn)卷調(diào)查收集需求通過(guò)設(shè)計(jì)書(shū)面問(wèn)卷，向?yàn)閿?shù)眾多的受訪(fǎng)者快速收集信息

通過(guò)分析現(xiàn)有文檔（商業(yè)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)文獻(xiàn)、協(xié)議、建議邀請(qǐng)書(shū)、現(xiàn)行流程等）,識(shí)

89收集需求

文件分析與需求相關(guān)的信息，來(lái)挖掘需求。

90完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）控制成本為了實(shí)現(xiàn)特定管理目標(biāo)，剩余工作實(shí)施必須達(dá)到的成本績(jī)效指標(biāo)（預(yù)測(cè)值）

91文檔審查識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目文檔（合同、計(jì)劃、項(xiàng)目檔案等）進(jìn)行評(píng)估審查

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目

92項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有方面提供支持，可以包括人工和自動(dòng)系統(tǒng)

工作

93系統(tǒng)交互圖收集需求展示業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其與人和其它系統(tǒng)之間的交互方式

94項(xiàng)目管理軟件估算活動(dòng)資源，控制進(jìn)度利用先進(jìn)軟件有助于規(guī)劃、組織與管理可利用資源、編制資源估算

95虛擬團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為共同目標(biāo)而努力可幾乎大家不見(jiàn)面

96項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)成員表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估

管理溝通、控制溝通，控制干系

97信息管理系統(tǒng)以實(shí)物或電子形式收集、存儲(chǔ)和分發(fā)信息的設(shè)施、流程和程序

人參與

98信息收集技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)包括頭腦風(fēng)暴法/德?tīng)柗品?訪(fǎng)談/根本原因分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具

99消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)

100引導(dǎo)技術(shù)頭腦風(fēng)暴、沖突處理、問(wèn)題解決、會(huì)議管理等

劃

101引導(dǎo)式研討會(huì)收集需求、定義范圍跨職能人員討論：IT行業(yè)JAD（聯(lián)合應(yīng)用開(kāi)發(fā)）；制造業(yè)QFD（質(zhì)量功能部署）

102原型法收集需求先造出該產(chǎn)品的實(shí)用模型

103預(yù)測(cè)控制成本EAC、ETC

104預(yù)分派組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)事先選定的，三種情況：競(jìng)標(biāo)過(guò)程承諾、取決于特定技能、項(xiàng)目章程承諾

105應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定應(yīng)急計(jì)劃，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再執(zhí)行

制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)

戈人指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控

對(duì)某方面擅長(zhǎng)的人就是專(zhuān)家，找專(zhuān)家協(xié)助就是專(zhuān)家判斷，專(zhuān)家可能是顧問(wèn)、干系人、

106專(zhuān)家判斷項(xiàng)目工作。實(shí)施整體變更控制、

團(tuán)隊(duì)成員

結(jié)束項(xiàng)目或階段，規(guī)劃范圍管

理、定義范圍、創(chuàng)建WBS,規(guī)劃

進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、估算活動(dòng)

資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，規(guī)劃

成本管理、估算成本、制定預(yù)算，

規(guī)劃人力資源管理，控制溝通，

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施

定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分

析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，規(guī)劃采購(gòu)管

理、實(shí)施采購(gòu)，識(shí)別干系人、規(guī)

劃