集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)及咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

PAGE某某集團(tuán)文件人力資源管理辦法第一章總則為規(guī)范集團(tuán)各單位的人力資源管理行為，特制訂本辦法。本辦法適用于集團(tuán)各單位，包括集團(tuán)總部、各二級(jí)平臺(tái)、集團(tuán)直屬單位、以及各經(jīng)營(yíng)單位。其中二級(jí)平臺(tái)是指日用家電集團(tuán)、制冷家電集團(tuán)、美芝合資公司、電機(jī)事業(yè)本部、房地產(chǎn)事業(yè)本部；集團(tuán)直屬單位是指香港總部、采購(gòu)中心、安得物流公司、工業(yè)設(shè)計(jì)公司、美泰科技公司；各經(jīng)營(yíng)單位是指二級(jí)平臺(tái)或集團(tuán)直屬單位的屬下各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位。本辦法作為集團(tuán)人力資源管理工作的框架性文件，是對(duì)人力資源各職能模塊工作的原則性規(guī)定。本辦法中，涉及到人力資源相關(guān)職能的流程及權(quán)限方面內(nèi)容，一般只規(guī)定到集團(tuán)總部、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位。這些流程及權(quán)限，各經(jīng)營(yíng)單位可參照?qǐng)?zhí)行，但最終以其上級(jí)單位的具體規(guī)定為準(zhǔn)。第二章體制、原則集團(tuán)實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的人力資源管理體制。集團(tuán)人力資源部、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的人力資源部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位的人力資源部門(mén)，共同組成集團(tuán)的人力資源管理體系。集團(tuán)人力資源工作的組織愿景是：致力于成為員工的最佳雇主，打造企業(yè)吸引和保留人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)的人才理念是：以人才成就事業(yè)、以事業(yè)成就人才。集團(tuán)遵循“以人為本、公開(kāi)選拔、適才適用、依法管理”的人力資源管理原則。第三章人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃集團(tuán)各單位按照集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，并于每年9月份編制下一年度人力資源計(jì)劃。人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃審批程序如下：（一）集團(tuán)人力資源規(guī)劃：集團(tuán)人力資源部提案—集團(tuán)CEO裁決；（二）應(yīng)屆高校畢業(yè)生的接收計(jì)劃：集團(tuán)部門(mén)的按各部門(mén)提案—集團(tuán)人力資源部裁決的程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的按本單位裁決—集團(tuán)人力資源部備案的程序辦理；（三）年度人力資源計(jì)劃：集團(tuán)部門(mén)的按各部門(mén)提案—集團(tuán)人力資源部裁決的程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的按本單位裁決—集團(tuán)人力資源部備案的程序辦理。第四章職位管理職位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（一）職類(lèi)：按照工作性質(zhì)與職位發(fā)展通道的不同：集團(tuán)的職位劃分為管理人員類(lèi)（M）、專業(yè)人員類(lèi)（P）、行政人員類(lèi)（A）和操作人員類(lèi)（O）共四類(lèi)，劃分參考標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）管理序列1、主要的時(shí)間用來(lái)審閱他人的工作。2、履行培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)、監(jiān)督下屬的職能。3、通過(guò)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)衡量個(gè)人工作業(yè)績(jī)；或負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，業(yè)績(jī)通過(guò)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行衡量。4、負(fù)責(zé)管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個(gè)職能工作，對(duì)他人有直接匯報(bào)關(guān)系或虛線匯報(bào)關(guān)系的要求，該職能工作結(jié)果是衡量該管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。5、直接下屬或間接下屬人數(shù)達(dá)一定數(shù)量，管理工作占主要工作時(shí)間。（二）專業(yè)序列1、指具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，一般需要本科學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗(yàn)。2、需要獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問(wèn)題。3、大量的工作是非常規(guī)化的，沒(méi)有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來(lái)解決問(wèn)題。4、獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督。（三）行政序列1、主要的時(shí)間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成操作性的任務(wù)。2、任職者獨(dú)立從事相對(duì)簡(jiǎn)單的、重復(fù)性高的工作，可以通過(guò)詳細(xì)的操作手冊(cè)規(guī)定完成任務(wù)的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問(wèn)題。3、任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）操作序列1、主要的時(shí)間用來(lái)操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)。2、任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督他人工作，且任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類(lèi)似，都需要操作工具、設(shè)備、儀器。3、任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)操作設(shè)備、儀器。4、任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工作。職能職群：按照工作職責(zé)的不同：集團(tuán)職位劃分為業(yè)務(wù)職能和支持職能兩大類(lèi)，并分別劃分如下十個(gè)職群，具體如下：職能職群支持職能戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理人力資源信息技術(shù)行政支持業(yè)務(wù)職能研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：按照職位價(jià)值的不同：集團(tuán)不同職類(lèi)下劃分不同職級(jí)，排列順序從低到高如下：職等：根據(jù)職位評(píng)估成果，集團(tuán)職位共劃分為22個(gè)職等。職銜：MPAO的職銜標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)有習(xí)慣，由低到高排列如下：職類(lèi)職級(jí)管理人員（M）M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7、M8專業(yè)人員（P）P1、P2、P3、P4、P5行政人員（A）A1、A2、A3操作人員（O）O1、O2、O3、O4、O5（一）管理人員類(lèi)（M）公司職銜集團(tuán)\管理平臺(tái)主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、總裁、CEO合資公司\事業(yè)部主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁公司主管、高級(jí)主管、(主任)經(jīng)理、部長(zhǎng)、（廠長(zhǎng)）總經(jīng)理（二）專業(yè)人員類(lèi)（P）職能職銜業(yè)務(wù)職能助理XX師、XX師、主任XX師、高級(jí)XX師、首席XX師支持職能XX助理、XX專員、XX主任專員、XX高級(jí)專員、XX高級(jí)專家（三）行政人員類(lèi)（A）文員、高級(jí)文員（四）操作人員類(lèi)（O）類(lèi)別職銜工人工人、技工、技師、高級(jí)技師、首席技師組織組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、高級(jí)作業(yè)長(zhǎng)注：工人指不管理其他生產(chǎn)類(lèi)人員，組織指管理一個(gè)生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)。第五章社會(huì)招聘M、P、A類(lèi)人員招聘（一）各單位自主招聘M、P、A類(lèi)人員。（二）二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位于每月10日前匯總上月已招聘的高層次人才（博士以上學(xué)歷人員、留學(xué)歸國(guó)人才、具有海外工作背景人才、外籍人才）報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。（三）各單位在各類(lèi)媒體發(fā)布招聘廣告信息應(yīng)提前三天報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。（四）測(cè)試。各單位應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、能力、心理、個(gè)性等進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試結(jié)果是錄用審批的重要依據(jù)之一。（五）背景調(diào)查。各單位對(duì)關(guān)鍵敏感崗位應(yīng)聘人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明和履歷證明人聯(lián)系方式等進(jìn)行必要的背景調(diào)查，并注意保護(hù)應(yīng)聘者個(gè)人利益。任何偽造簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明和履歷證明人的應(yīng)聘者一律不予錄用。（六）對(duì)面試、筆試及體檢合格者，集團(tuán)部門(mén)由用人部門(mén)在MIP上提交入職審批流程，按部門(mén)提案－人力資源部審批的程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。O類(lèi)人員招聘（一）各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，自行招收O類(lèi)人員；向社會(huì)發(fā)布招工信息及招聘外地工人計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提前報(bào)送所在地的勞動(dòng)管理部門(mén)。（二）O類(lèi)人員招收要求1．原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度；2．主要面向高中畢業(yè)生和技工、中專學(xué)校畢業(yè)生，同等條件下優(yōu)先照顧順德區(qū)畢業(yè)生和本地工人。（三）招工過(guò)程遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，用人單位應(yīng)安排招工考試，擇優(yōu)錄用；嚴(yán)禁招聘人員利用招聘工作機(jī)會(huì)謀取個(gè)人私利，一經(jīng)查出，一律辭退。嚴(yán)重違紀(jì)違法者，送交司法機(jī)關(guān)處理。第六章應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招聘集團(tuán)人力資源部根據(jù)應(yīng)屆高校畢業(yè)生接收計(jì)劃，組織校園招聘規(guī)劃工作，二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位人力資源部門(mén)開(kāi)展招聘實(shí)施工作。畢業(yè)生接收要求（一）用人標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良的誠(chéng)信品格，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能力，良好的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度，創(chuàng)新觀念和務(wù)實(shí)的作風(fēng)。（二）根據(jù)佛山市及順德區(qū)組織部、人事局的有關(guān)規(guī)定，同等條件下優(yōu)先接收順德籍、佛山籍的畢業(yè)生。原則上要求順德籍畢業(yè)生接收比例應(yīng)達(dá)到10%以上。（三）碩士以上學(xué)歷畢業(yè)生應(yīng)占一定比例，具體比例每年由集團(tuán)組織二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位確定，接收比例作為考核各單位畢業(yè)生接收工作的指標(biāo)。人力資源部門(mén)及用人單位，按照“公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，考核錄用畢業(yè)生。考核內(nèi)容主要包括面試、筆試、個(gè)性測(cè)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)測(cè)試等。其中：（一）實(shí)習(xí)。對(duì)有接收意向的畢業(yè)生，可安排在合適的時(shí)間到公司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間工資參照美集字2021（014）號(hào)文件《薪酬管理辦法》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；各單位同時(shí)為實(shí)習(xí)生購(gòu)買(mǎi)不少于10萬(wàn)元額度的實(shí)習(xí)期間人生意外傷害保險(xiǎn)。（二）報(bào)到交通補(bǔ)貼。為減輕畢業(yè)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)畢業(yè)前與公司簽訂就業(yè)協(xié)議的大?；蛞陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生，參照以下地區(qū)范圍，給予相應(yīng)的定額報(bào)到補(bǔ)貼，用于支付個(gè)人報(bào)到時(shí)的交通和行李托運(yùn)等費(fèi)用，并列入招聘費(fèi)用開(kāi)支，異地產(chǎn)業(yè)和公司參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)自行制定報(bào)到補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。畢業(yè)生所在高校的省市報(bào)到補(bǔ)貼黑龍江、吉林、新疆、青海、內(nèi)蒙古、西藏600元遼寧、甘肅、寧夏550元北京、天津、山東、四川500元陜西、河北、山西450元上海、江蘇、浙江400元河南、重慶、安徽、湖北、云南、貴州350元湖南、福建、江西、廣西、海南250元廣東100元（三）違約金。為保障畢業(yè)生接收工作，畢業(yè)生與公司簽訂畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議后，任何一方違約的，原則上應(yīng)收取違約金3000元。特殊情況下可參照高校政策做適當(dāng)調(diào)整。畢業(yè)生的接收審批程序：集團(tuán)、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位分別負(fù)責(zé)所屬單位畢業(yè)生接收審批，二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的畢業(yè)生接收?qǐng)?bào)集團(tuán)備案。其中已接收畢業(yè)生報(bào)順德區(qū)人才交流中心審批工作，按如下流程辦理：（一）集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)畢業(yè)生報(bào)送，流程按北滘鎮(zhèn)組織辦審核—順德區(qū)人才交流中心的程序辦理。（二）二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位自行辦理，流程按集團(tuán)人力資源部備案—北滘鎮(zhèn)組織辦審核—順德區(qū)人才交流中心的程序辦理。報(bào)到。集團(tuán)部門(mén)的報(bào)到手續(xù)由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一辦理，二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。戶口。畢業(yè)生戶口遷入手續(xù)由各單位人力資源部門(mén)統(tǒng)一辦理。（參見(jiàn)《集體戶口管理辦法》）基層實(shí)習(xí)。各單位應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織畢業(yè)生（集團(tuán)部門(mén)的由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織，各經(jīng)營(yíng)單位由各單位統(tǒng)一組織）到基層車(chē)間實(shí)習(xí)（時(shí)間約為一個(gè)月）。入職培訓(xùn)。畢業(yè)生報(bào)到后，必須統(tǒng)一接受由順德區(qū)人才交流中心和集團(tuán)人力資源部組織的崗前培訓(xùn)。畢業(yè)生國(guó)家干部身份轉(zhuǎn)正。每年7月集團(tuán)、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位人力資源部門(mén)分別負(fù)責(zé)辦理所屬單位應(yīng)屆畢業(yè)生的國(guó)家干部轉(zhuǎn)正手續(xù)：（一）轉(zhuǎn)正對(duì)象：經(jīng)順德區(qū)人才交流中心審批接收的、國(guó)家分配的上年度應(yīng)屆大專以上畢業(yè)生；碩士學(xué)歷畢業(yè)生無(wú)須辦理，直接轉(zhuǎn)正。（二）辦理流程：集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正，流程按照人力資源部提交材料—鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室辦理。二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。第七章入職入職手續(xù)辦理（一）試用人員報(bào)到時(shí)須提供以下材料：原單位解除勞動(dòng)合同證明、學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證及體檢證明（某某職工醫(yī)院）。其中，集團(tuán)部門(mén)的到集團(tuán)人力資源部辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。（二）試用人員必須按要求真實(shí)填報(bào)及提供個(gè)人資料，如有弄虛作假，一經(jīng)查出，一律辭退。（三）根據(jù)政府相關(guān)部門(mén)要求，所有新招收員工需辦齊計(jì)劃生育證明、就業(yè)證，非本地戶口員工需加辦暫住證。（四）為保護(hù)企業(yè)的著作權(quán)及商業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)與員工共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，試用人員須簽訂《保密協(xié)議》，特殊及關(guān)鍵崗位須簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》。（五）試用期原則上為三個(gè)月。住宿。辦理完試用審批手續(xù)的大專以上學(xué)歷人員，如單位可以安排住宿，由人力資源部門(mén)發(fā)放《住宿通知單》，辦理入住手續(xù)。轉(zhuǎn)正錄用。試用人員試用期滿（含提前轉(zhuǎn)正的）后，各單位人力資源部門(mén)在聽(tīng)取其主管及部門(mén)意見(jiàn)后作出初步評(píng)定，組織有關(guān)人員召開(kāi)試用人員評(píng)定會(huì)，完成轉(zhuǎn)正審批流程。其中，集團(tuán)部門(mén)的由集團(tuán)人力資源部審批；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。第八章勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同是集團(tuán)根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》和集團(tuán)的實(shí)際情況與員工簽訂的用工合同。具體規(guī)定參照美集字05（012）《勞動(dòng)合同管理辦法》。為保證基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，各單位應(yīng)保證對(duì)60%以上的O類(lèi)員工簽訂三年或以上期限勞動(dòng)合同，40%以下的O類(lèi)員工簽訂一年或以下期限勞動(dòng)合同。第九章薪資與福利薪資。公司遵循“合理、公正、公平、保密”的原則。各單位應(yīng)做好薪資保密工作，禁止員工打聽(tīng)他人薪資，或泄露個(gè)人薪資。薪資政策具體參照美集字2021（014）號(hào)文件《薪酬管理辦法》執(zhí)行。福利。包括基本補(bǔ)貼、O類(lèi)人員特殊補(bǔ)貼、科技人員汽車(chē)和住房補(bǔ)助、外派常駐人員補(bǔ)貼、宿舍補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)及商業(yè)保險(xiǎn)、退休補(bǔ)助、特殊情況補(bǔ)助及高層人員福利等項(xiàng)目，相關(guān)規(guī)定具體參照美集字2021年度的《福利管理辦法》。社會(huì)保險(xiǎn)。公司為全體員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)用由企業(yè)、個(gè)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別負(fù)擔(dān)。（具體參照2021年度《福利管理辦法》）工傷保險(xiǎn)（一）員工發(fā)生工傷事故后，其部門(mén)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知所在單位的人力資源部門(mén)；（二）員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病時(shí)，醫(yī)療期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用、伙食費(fèi)、轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)等按《廣東省社會(huì)工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定處理。（三）各單位要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)從事有毒有害、高溫高危作業(yè)崗位工作的員工，切實(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)和安全教育工作，減少工傷事故的發(fā)生。第十章培訓(xùn)培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的主要方式，是提高員工素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平的重要措施，培訓(xùn)既是每個(gè)員工的權(quán)利也是每個(gè)員工的義務(wù)，培訓(xùn)的目的是員工與企業(yè)共同發(fā)展，相關(guān)規(guī)定參照美集字06（011）《員工教育培訓(xùn)管理辦法》。第十一章績(jī)效考核考核分為定量和定性考核。在員工工作期間，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期或不定期考核，考核結(jié)果作為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、裁員等的重要依據(jù)?？己说臋?quán)限按分權(quán)手冊(cè)中的規(guī)定執(zhí)行?？?jī)效考核遵循“客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)”的原則。第十二章考勤與假期員工工作時(shí)間：星期一至五每天工作八小時(shí)；星期六上午工作三個(gè)半小時(shí)，各單位可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)調(diào)整。各單位對(duì)實(shí)行以年為周期的綜合計(jì)算工時(shí)制的基層員工，必須保證平均每周休息一天，旺季每月保證休息兩天。帶薪淡季大假：根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定每周工作五天，集團(tuán)各單位（一般在八月份）安排淡季帶薪大假15－25天，補(bǔ)償每周工作五天半造成的超時(shí)工作。帶薪年休假：未安排帶薪淡季大假的單位，對(duì)某某工齡滿一年的員工，實(shí)施個(gè)人帶薪年休假制度，假期以12天為基數(shù)，每滿一年工齡，增加一天假期，最長(zhǎng)不超過(guò)18天。帶薪年休假當(dāng)年有效，不得遞延。若未休假，也不得以加班工資等名義發(fā)放帶薪年休假補(bǔ)貼。對(duì)于已安排大假單位的員工則不享受帶薪年休假。員工依法享受法定假期和公休假期。假期類(lèi)別和期限：（一）法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)按國(guó)家規(guī)定。（二）病假：?jiǎn)T工因疾?。ㄒ蚬職埢蚧悸殬I(yè)病者除外）必須治療和休養(yǎng)的，憑醫(yī)院證明，可以請(qǐng)病假，病假期限參照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。（三）公假：?jiǎn)T工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。（四）事假：?jiǎn)T工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請(qǐng)事假。事假須經(jīng)部門(mén)主管審批，一般每次不超過(guò)3天，一年累計(jì)不超過(guò)12天。（五）婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合《婚姻法》規(guī)定，已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)者，給婚假3天。符合晚婚條件者（男25周歲，女23周歲），另加假１０天。但只能在結(jié)婚登記后五個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)休假。（六）喪葬假：?jiǎn)T工直系親屬（指父母、配偶、子女與配偶之父母）或直接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，準(zhǔn)假3天。（七）產(chǎn)假：順產(chǎn)90天，其中產(chǎn)前15天；難產(chǎn)增加15天產(chǎn)假；多胞胎，每多生一個(gè)嬰兒，增加15天產(chǎn)假。（八）晚育假：屬于晚育夫妻（男26周歲、女24周歲以上初育）的女員工增加15天產(chǎn)假；男員工準(zhǔn)假3天（限在女方產(chǎn)假期間）。（九）計(jì)劃生育假：在產(chǎn)假期間領(lǐng)取了《獨(dú)生子女證》的夫婦，女員工增加35天產(chǎn)假。（十）哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給予母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)（不含午餐時(shí)間）的休假。（十一）流產(chǎn)假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期。懷孕不滿四個(gè)月，給假15至30天；懷孕4個(gè)月以上的，給假42天。（十二）落實(shí)節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期：上環(huán)的3天；取環(huán)的1天；女扎25天；男扎4天。以上第7、9、11款均不適用于非婚生育及非計(jì)劃生育請(qǐng)假程序:員工請(qǐng)假須提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。如因重病或急事不能事先請(qǐng)假時(shí)，可委托他人代為請(qǐng)假或辦理補(bǔ)假手續(xù)。其中，集團(tuán)部門(mén)的員工請(qǐng)假15天以下的由各部門(mén)審批，15天以上的由集團(tuán)人力資源部審批；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。凡屬下列情況之一者，按曠工處理：（一）不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位的；（二）請(qǐng)假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的；（三）不服從公司調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位工作的；（四）利用病假、事假在外兼職的。第十三章獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)。員工有下列情形的，集團(tuán)予以獎(jiǎng)勵(lì)：（一）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；（二）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（三）為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者；（四）改進(jìn)管理成效顯著者；（五）有其它突出成績(jī)者。獎(jiǎng)勵(lì)形式。獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。處罰。員工違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度、給集團(tuán)造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，集團(tuán)將予以處罰。處罰分為：警告、罰款、降級(jí)、降職、免職、辭退。第十四章調(diào)動(dòng)、回避內(nèi)部調(diào)動(dòng)。指員工在集團(tuán)各單位間的調(diào)動(dòng)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)政策：集團(tuán)允許員工結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要在內(nèi)部單位流動(dòng)，但禁止內(nèi)部單位之間惡性競(jìng)爭(zhēng)挖角，其中：（一）員工在當(dāng)前崗位工作時(shí)間滿一年可以申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，具體辦理流程按關(guān)鍵崗位和非關(guān)鍵崗位程序辦理。（二）關(guān)鍵崗位員工的調(diào)動(dòng)：由調(diào)出單位裁決確認(rèn)，未經(jīng)調(diào)出單位同意，調(diào)入單位不得辦理接收手續(xù)。各單位實(shí)行關(guān)鍵崗位人員提前申報(bào)制度，關(guān)鍵崗位人員逐級(jí)上報(bào)至集團(tuán)人力資源部確認(rèn)，未經(jīng)集團(tuán)人力資源部確認(rèn)備案的調(diào)動(dòng)崗位不視為關(guān)鍵崗位。（三）非關(guān)鍵崗位員工的調(diào)動(dòng)：調(diào)出單位原則上不能限制非關(guān)鍵崗位員工的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)；對(duì)于調(diào)出單位因?yàn)椴块T(mén)人員流失過(guò)大，不同意員工調(diào)出等情況，由上一級(jí)人力資源部門(mén)根據(jù)優(yōu)化配置的原則進(jìn)行裁決。（四）不符合以上內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序、原單位不同意調(diào)出的員工辦理離職的，各單位半年內(nèi)不得辦理接收手續(xù)。（五）調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)用：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)出單位根據(jù)實(shí)際情況，可以要求調(diào)入單位支付員工培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，支付標(biāo)準(zhǔn)為調(diào)動(dòng)員工一個(gè)月的月標(biāo)準(zhǔn)工資，調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)用列入招聘費(fèi)開(kāi)支。內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)按如下流程辦理：（一）高層人員高層人員調(diào)動(dòng)參照2021年度的《中高層人員管理辦法》。（二）其他人員集團(tuán)部門(mén)的按部門(mén)提案—集團(tuán)人力資源部審批程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理。（三）手續(xù)辦理調(diào)動(dòng)員工調(diào)出、調(diào)入手續(xù)分別辦理，在辦理調(diào)出手續(xù)后，憑《內(nèi)部調(diào)動(dòng)介紹信》到調(diào)入單位辦理報(bào)到并辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)出單位必須督促員工做好離任工作交接，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的IT等資源使用權(quán)限進(jìn)行及時(shí)解除或轉(zhuǎn)移。外部調(diào)動(dòng)：指員工因入職或離職而導(dǎo)致的員工人事關(guān)系與檔案的調(diào)入與調(diào)出。其中集團(tuán)部門(mén)的按各部門(mén)提案——集團(tuán)人力資源部裁決的程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的按各單位提案——二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位人力資源部門(mén)裁決的程序辦理。借調(diào)。所有管理人員借調(diào)，均須經(jīng)借入與借出單位協(xié)商同意，并報(bào)上一級(jí)人力資源部門(mén)備案。輪換。具體參照《崗位輪換管理辦法》。回避。是以直系親屬回避為核心，旨在防止因親屬關(guān)系影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在制度上保證“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，具體參照2021年度的《中高層人員管理辦法》。第十五章辭職辭職。員工辭職，要提前３０天提交辭職申請(qǐng)，并按以下程序?qū)徟海ㄒ唬┞殬I(yè)經(jīng)理人１、集團(tuán)CEO、二級(jí)平臺(tái)CEO/總裁、集團(tuán)直屬單位總經(jīng)理由個(gè)人提出，集團(tuán)董事局決議。２、集團(tuán)副總裁和職能部門(mén)第一責(zé)任人由個(gè)人提出，集團(tuán)CEO審核，集團(tuán)董事局決議。3、二級(jí)平臺(tái)及屬下的其他職業(yè)經(jīng)理人由本人提出，平臺(tái)CEO＼總裁和集團(tuán)人力資源部審核，CEO復(fù)核，集團(tuán)董事局決議。（二）其他高層1、集團(tuán)總部的其他高層由個(gè)人提出，集團(tuán)人力資源部審核，CEO裁決。2、二級(jí)平臺(tái)的其他高層由個(gè)人提出，人力資源部門(mén)審核，平臺(tái)CEO/總裁批準(zhǔn)。（三）其他人員１、集團(tuán)部門(mén)的審批程序：個(gè)人申請(qǐng)－所在部門(mén)提案－集團(tuán)人力資源部裁決；２、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位自行制訂審批程序。辭職人員按以上程序批準(zhǔn)后辦理離任交接手續(xù)后方可離開(kāi)。公司必須對(duì)員工的IT等資源使用權(quán)限進(jìn)行及時(shí)解除或轉(zhuǎn)移。人事關(guān)系在公司的員工，應(yīng)同時(shí)辦理人事關(guān)系調(diào)出手續(xù)（可暫時(shí)掛靠順德區(qū)人才交流中心）。黨團(tuán)關(guān)系在公司的，應(yīng)同時(shí)辦理黨團(tuán)關(guān)系的調(diào)出手續(xù)。第十六章辭退有以下行為之一的員工，予以辭退：（一）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；（二）無(wú)故連續(xù)曠工５天、或一年累計(jì)曠工超過(guò)８天的；（三）工作疏忽而使集團(tuán)或公司蒙受重大損失的；（四）不服從工作分配擅自離崗的；（五）違反《治安管理處罰法》或刑事犯罪的；（六）挪用公款、行賄受賄的；（七）在外兼職、影響公司利益的；（八）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)單位利益造成重大損害的；（九）違反《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》或勞動(dòng)合同等規(guī)章、協(xié)議，使集團(tuán)或公司蒙受重大損失的；（十）試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的；（十一）有其它違法行為和嚴(yán)重違紀(jì)行為的。辭退的審批。集團(tuán)各單位辭退員工，按辭退審批權(quán)限進(jìn)行審批（具體參照分權(quán)手冊(cè)），并發(fā)放辭退通知。被辭退人員在接到辭退通知后應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)辦理離職手續(xù)。公司必須對(duì)辭退員工的IT等資源使用權(quán)限進(jìn)行及時(shí)解除或轉(zhuǎn)移。第十八章退休為促進(jìn)員工隊(duì)伍的新陳代謝，確保員工老有所養(yǎng)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)行退休制度。員工符合下列條件之一者，應(yīng)該退休：（一）男年滿60周歲，女滿50周歲（其中屬國(guó)家干部的女員工55歲）。（二）經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動(dòng)能力的員工。（三）由于用人單位轉(zhuǎn)制或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難無(wú)法繼續(xù)安排工作的員工，對(duì)男年滿55周歲、女年滿45周歲，在某某連續(xù)工齡十年以上屬順德戶籍的員工可申請(qǐng)內(nèi)部退休。集團(tuán)部門(mén)的按部門(mén)提案—集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批的程序辦理；二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的自行辦理，特殊情況報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。（四）國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的其他情況。員工達(dá)到退休條件，轉(zhuǎn)由當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)辦理退休手續(xù)。順德地區(qū)員工，在佛山市順德區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理局北滘辦事處（以下簡(jiǎn)稱北滘社保辦）辦理退休手續(xù)的，滿足以下規(guī)定的，享受由社會(huì)保障機(jī)構(gòu)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金及住院醫(yī)療保險(xiǎn)。（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定如下：1、2021年7月1日前（不含本日）參保，養(yǎng)老繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年的，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。2、2021年7月1日后參保，養(yǎng)老繳費(fèi)年限累計(jì)滿15年的，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定如下：醫(yī)療繳費(fèi)年限滿25年的，可享受甲種（無(wú)限期）醫(yī)療保險(xiǎn)。（三）其他情況，參照順德社會(huì)保險(xiǎn)基金管理局相關(guān)規(guī)定。（四）退休人員的喪葬（火葬）補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)、遺屬生活困難補(bǔ)助，由北滘社保辦根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)給。（五）內(nèi)部退休員工在正式退休前不享受前第（一）、（二）、（三）、（四）條款，但可按月領(lǐng)取內(nèi)退工資，具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)美集字（2021）014號(hào)文件《薪酬管理辦法》。在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好情況下，為使退休人員分享經(jīng)營(yíng)成果，退休員工可享受公司給予的一次性生活補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)參照2021年度的《福利管理辦法》。第十九章關(guān)鍵敏感崗位人員的特殊管理集團(tuán)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人及關(guān)鍵敏感崗位人員實(shí)行對(duì)外投資項(xiàng)目申報(bào)管理制度。對(duì)外投資項(xiàng)目是指以自己或他人的名義，作為事實(shí)控股股東或參股股東，以現(xiàn)金、實(shí)物、技術(shù)及其他無(wú)形資產(chǎn)等形式，對(duì)某某集團(tuán)下屬企業(yè)以外的其他贏利性企業(yè)、實(shí)體、機(jī)構(gòu)投資的項(xiàng)目（不含二級(jí)證券市場(chǎng)投資）。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)外投資項(xiàng)目申報(bào)管理的的相關(guān)規(guī)定,參照2021年度的《中高層人員管理辦法》。關(guān)鍵敏感崗位人員主要是指：采購(gòu)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、工程、外協(xié)管理等崗位負(fù)責(zé)人員，關(guān)鍵敏感崗位人員名單由集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)確定。關(guān)鍵敏感崗位人員對(duì)外投資項(xiàng)目申報(bào)分為事前申報(bào)和年度申報(bào)兩類(lèi)。事前申報(bào)（一）指關(guān)鍵敏感崗位人員在進(jìn)行對(duì)外投資項(xiàng)目之前，以書(shū)面方式，將相關(guān)內(nèi)容向聘用單位人力資源部門(mén)申報(bào)，未得到書(shū)面同意之前，不得實(shí)施。主要申報(bào)內(nèi)容如下(詳見(jiàn)附件一：《對(duì)外投資項(xiàng)目事前申報(bào)表》)：1、項(xiàng)目名稱、行業(yè)、所在地、注冊(cè)資本、投資總額。2、項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品的名稱和類(lèi)別、預(yù)計(jì)年銷(xiāo)量及銷(xiāo)售區(qū)域和主要客戶。3、擬出資數(shù)額、持股比例、分紅比例或額度。4、擬擔(dān)任的行政職務(wù)、名譽(yù)職務(wù)、董事會(huì)職務(wù)。（二）收到申報(bào)資料的人力資源部門(mén)，應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，然后將相關(guān)情況逐級(jí)上報(bào)至各二級(jí)平臺(tái)（其中集團(tuán)直屬單位的上報(bào)至集團(tuán)），由二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）人力資源部門(mén)、戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)和審計(jì)監(jiān)察部門(mén)經(jīng)過(guò)共同調(diào)查，認(rèn)為申報(bào)項(xiàng)目存在以下情況需出具否決意見(jiàn)的，應(yīng)提交申報(bào)人所在單位管委會(huì)審議決定：1、利用了集團(tuán)的商業(yè)秘密或可能導(dǎo)致集團(tuán)商業(yè)秘密泄露的。2、可能使集團(tuán)名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)利益受到直接或間接損害的。3、與集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的。4、與申報(bào)人負(fù)責(zé)的集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品存在上下游配套關(guān)系的。（三）申報(bào)人員在收到所在單位管委會(huì)否決意見(jiàn)后，應(yīng)立即無(wú)條件放棄或退出該項(xiàng)目。對(duì)外投資項(xiàng)目年度申報(bào)按照以下程序進(jìn)行：（一）每年2月底以前，有對(duì)外投資項(xiàng)目的人員應(yīng)向其勞動(dòng)關(guān)系所在單位人力資源部門(mén)書(shū)面報(bào)告上一年度其對(duì)外投資項(xiàng)目運(yùn)行和收益情況，具體內(nèi)容參見(jiàn)附件二：《對(duì)外投資項(xiàng)目年度申報(bào)表》。（二）收到申報(bào)資料的人力資源部門(mén)，應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，然后將相關(guān)情況逐級(jí)上報(bào)至二級(jí)平臺(tái)（其中集團(tuán)直屬單位的上報(bào)至集團(tuán)）人力資源部門(mén)，由二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）人力資源部門(mén)、戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)和審計(jì)監(jiān)察部門(mén)共同調(diào)查，認(rèn)為某個(gè)申報(bào)項(xiàng)目存在第六十六條第二款規(guī)定的情況，需出具否決意見(jiàn)的，應(yīng)提交申報(bào)人所在單位管委會(huì)審議決定。（三）申報(bào)人員在收到所在單位管委會(huì)否決意見(jiàn)后，應(yīng)立即無(wú)條件終止或退出該項(xiàng)目。相關(guān)責(zé)任的追究：經(jīng)調(diào)查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵敏感崗位人員有以下行為時(shí)，其勞動(dòng)關(guān)系所在單位有權(quán)采取罰款、降薪、降職、辭退等處罰措施。（一）未按照本辦法申報(bào)對(duì)外投資項(xiàng)目。（二）申報(bào)內(nèi)容虛假。（三）申報(bào)后執(zhí)行的內(nèi)容與申報(bào)內(nèi)容不符。（四）對(duì)外投資項(xiàng)目存在以上第六十六條第二款中所列的情況。關(guān)鍵敏感崗位人員對(duì)外投資項(xiàng)目侵犯了集團(tuán)的商業(yè)秘密或其他合法權(quán)益，或因此違反了與集團(tuán)簽訂的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議和保密協(xié)議，集團(tuán)除按照本制度的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰外，還將依據(jù)相關(guān)協(xié)議追究其民事責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第二十章管理與監(jiān)督集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的責(zé)任部門(mén)，對(duì)全集團(tuán)的人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督。員工對(duì)集團(tuán)或本單位的人力資源管理工作，需要質(zhì)疑或申訴的，按如下程序進(jìn)行：各經(jīng)營(yíng)單位人力資源部門(mén)——二級(jí)平臺(tái)或集團(tuán)直屬單位人力資源部門(mén)——集團(tuán)人力資源部。特殊情況下，可直接向集團(tuán)人力資源部質(zhì)疑或申訴。各級(jí)人力資源部門(mén)應(yīng)積極和及時(shí)地解答問(wèn)題、解決申訴。上述規(guī)定納入各單位人力資源負(fù)責(zé)人績(jī)效考核范圍，對(duì)違反人力資源管理辦法的單位和個(gè)人追究相關(guān)責(zé)任。第二十一章附則本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋和修訂。集團(tuán)制訂的其他各項(xiàng)人力資源管理制度、以及各單位參照制定的各項(xiàng)人力資源管理制度和實(shí)施細(xì)則，不得違反本辦法的總體原則與相關(guān)規(guī)定。異地單位可參照當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)做適當(dāng)調(diào)整。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美集字（2021）037號(hào)文件《人力資源管理辦法》同時(shí)廢止。附件一：關(guān)鍵敏感崗位人員對(duì)外投資項(xiàng)目事前申報(bào)表附件二：關(guān)鍵敏感崗位人員對(duì)外投資項(xiàng)目年度申報(bào)表集團(tuán)送：何主席、副總裁發(fā)：集團(tuán)各部門(mén)、各部門(mén)附件一：某某集團(tuán)關(guān)鍵敏感崗位人員對(duì)外投資項(xiàng)目事前申報(bào)表申報(bào)人：申報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目名稱及（擬）成立時(shí)間項(xiàng)目涉及的單位名稱單位的所有制形式單位所屬的行業(yè)單位地址及聯(lián)系、聯(lián)系人單位注冊(cè)資本項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品產(chǎn)品歷年銷(xiāo)量產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域產(chǎn)品的主要客戶、名單累計(jì)投入的資本總額持股比例分紅比例（金額）擔(dān)任的行政職務(wù)（或董事會(huì)職務(wù)、名譽(yù)職務(wù)）所在單位及上級(jí)人力資源部門(mén)意見(jiàn)二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）相關(guān)職能部門(mén)意見(jiàn)二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)注：1．本表復(fù)制有效。2．以上表格中所填項(xiàng)目，如內(nèi)容較多，請(qǐng)附詳細(xì)表格或文字資料。

附件二：某某集團(tuán)關(guān)鍵敏感崗位人員對(duì)外投資項(xiàng)目年度申報(bào)表（年度）申報(bào)人：申報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目名稱及成立時(shí)間項(xiàng)目涉及的單位名稱單位的所有制形式單位所屬的行業(yè)單位地址及聯(lián)系、聯(lián)系人截至上年度末已投入的資本總額項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品上年度產(chǎn)品銷(xiāo)售量上年度產(chǎn)品的銷(xiāo)售區(qū)域上年度的主要客戶名單該項(xiàng)目上年度收益情況上年度分紅比例及金額所在單位及上級(jí)人力資源部門(mén)意見(jiàn)二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）相關(guān)職能部門(mén)意見(jiàn)二級(jí)平臺(tái)（或集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)注：1．本表復(fù)制有效。2．以上表格中所填項(xiàng)目，如內(nèi)容較多，請(qǐng)附詳細(xì)表格或文字資料。沒(méi)有啦。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類(lèi)。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷(xiāo)售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過(guò)1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買(mǎi)兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購(gòu)買(mǎi)常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開(kāi)業(yè)費(fèi)用開(kāi)業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開(kāi)業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開(kāi)業(yè)初期的正常運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)2021元共計(jì)： 120210+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2021=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開(kāi)采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過(guò)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫(xiě)在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷(xiāo)售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開(kāi)展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類(lèi)費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類(lèi)費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類(lèi)費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營(yíng)業(yè)類(lèi)費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營(yíng)成果。咖啡店經(jīng)營(yíng)者在營(yíng)運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營(yíng)業(yè)額、商品采購(gòu)、銷(xiāo)售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場(chǎng)分析2021-2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷(xiāo)售的復(fù)合增長(zhǎng)率到達(dá)了17%;高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場(chǎng)空間，國(guó)外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的投資力度，為爭(zhēng)取未來(lái)中國(guó)咖啡市場(chǎng)的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類(lèi)咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2021-2021年間中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率到達(dá)16%，顯示出還處于成長(zhǎng)階段的中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)的高增長(zhǎng)性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2021-2021年間中國(guó)灌裝即飲咖啡市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率也同樣到達(dá)15%;未來(lái)幾年，中國(guó)咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集團(tuán)的咖啡店并沒(méi)有個(gè)性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類(lèi)似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營(yíng)，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開(kāi)設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國(guó)的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國(guó)。第七部分：營(yíng)銷(xiāo)策略1、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營(yíng)者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營(yíng)上的有利地位，保證采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的銷(xiāo)售策略?？Х鹊杲?jīng)營(yíng)者絕不能忽視市場(chǎng)情報(bào)，必須要隨時(shí)掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對(duì)咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來(lái)店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績(jī)。2、銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃咖啡店基本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營(yíng)業(yè)。但是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為使業(yè)績(jī)得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動(dòng)地等顧客上門(mén)光顧，而是務(wù)必主動(dòng)地吸引顧客來(lái)店。因此銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無(wú)法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷(xiāo)費(fèi)用，所以要做到花小錢(qián)做大廣告。海報(bào)、傳單、郵寄信函等促銷(xiāo)手段都能夠使用。3、日常運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何擬訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)咖啡店來(lái)說(shuō)，在整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中最關(guān)切的問(wèn)題，可能就是每一天的營(yíng)業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營(yíng)業(yè)目標(biāo)，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo)，以作為衡量每一天營(yíng)業(yè)狀況的基準(zhǔn)。在擬訂日常運(yùn)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)方針和營(yíng)業(yè)額的預(yù)測(cè)、目標(biāo)庫(kù)存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購(gòu)預(yù)定額的估算，以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。由于整個(gè)計(jì)劃過(guò)程務(wù)必以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫(kù)資料的建立，是進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃擬訂時(shí)必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不是單憑印象、感覺(jué)和觀察等。第八部分：成長(zhǎng)與發(fā)展咖啡店目標(biāo)消費(fèi)群體多是大學(xué)生為主，選址在商業(yè)區(qū)、大學(xué)校區(qū)與路口交匯處，房租價(jià)格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài)，準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上要對(duì)發(fā)展前景有信心，不能著急，盲目調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。經(jīng)營(yíng)咖啡店是個(gè)完美的愿望，但要有充足的心理準(zhǔn)備，才能一步步走向成功，因此要想有一個(gè)簡(jiǎn)單的心態(tài)。

河南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告20—20學(xué)年第學(xué)期實(shí)習(xí)名稱生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)地點(diǎn)實(shí)習(xí)日期學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師20**年**月**日一、實(shí)習(xí)基本情況20**年**月通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，我應(yīng)聘到河南中方紡業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，該公司位于周口市，主要承擔(dān)棉紡制造與銷(xiāo)售工作，進(jìn)入公司后我被分配到信息管理部門(mén)，主要從事的工作是對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理與維護(hù)，同時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站的管理與維護(hù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，三個(gè)月的實(shí)習(xí)讓學(xué)會(huì)了從不同的角度去看待問(wèn)題和解決問(wèn)題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程師的工作有了全面的認(rèn)識(shí)，為以后的就業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容1.單位情況河南中方實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司是以棉花種植、收購(gòu)、加工、經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、紡織及棉花與紡織品進(jìn)出口為產(chǎn)業(yè)鏈條，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、管理于一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)企業(yè)。旗下?lián)碛卸嗉覐氖旅藁?、紡織等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全資、控股子公司。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司已形成了以“棉花經(jīng)營(yíng)、棉花物流、棉紡織、紡織品出口”為主干業(yè)務(wù)，以“國(guó)內(nèi)、國(guó)際”為兩大市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局。棉花經(jīng)營(yíng)涵蓋進(jìn)口棉、新疆棉、地產(chǎn)棉三大系列多個(gè)品種；棉花物流業(yè)務(wù)以地產(chǎn)棉交易為主，填補(bǔ)了河南無(wú)地產(chǎn)棉交易市場(chǎng)的空白，并融入了全國(guó)棉花物流體系；棉紗產(chǎn)品從精梳40s到精梳120s、氣流紡紗16s到21s等兩大系列；外貿(mào)出口涵蓋棉紗、面料、服裝等三大系列、400多個(gè)品種。公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)內(nèi)眾多棉花生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、紡織企業(yè)，大型專業(yè)公司及國(guó)際棉花、紡織工貿(mào)公司，并與之建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的互助合作關(guān)系，業(yè)務(wù)范圍遍及河南、河北、湖北、新疆、甘肅、浙江、江蘇、山東、廣東、福建、香港、新加坡、印度、澳大利亞、美國(guó)等區(qū)域。2.技術(shù)培訓(xùn)初到公司后，公司進(jìn)行了一系列的公司工作相關(guān)培訓(xùn)，如企業(yè)文化、企業(yè)制度等，我所在的信息管理部門(mén)也進(jìn)行了一些技術(shù)培訓(xùn)，主要內(nèi)容有辦公軟件的使用、公司網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)工作等，這些培訓(xùn)讓我對(duì)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程師應(yīng)該干什么有了一個(gè)整體的了解。3.工作內(nèi)容在實(shí)習(xí)期間我先后主動(dòng)了解了公司職能范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等基本情況，并對(duì)人事教育、網(wǎng)絡(luò)管理重點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等工作深入學(xué)習(xí)，先后研讀了TCP/IP協(xié)議詳解一、二卷等書(shū)籍，同時(shí)我還理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)習(xí)期間主動(dòng)要求跟老工程師到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)踐鍛煉、了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開(kāi)拓自己的眼界。我的主要工作是，在日常工作中通過(guò)對(duì)老員工的學(xué)習(xí)，不斷的增加自己的實(shí)踐知識(shí)儲(chǔ)備，積極參