成本核算與管理肖月華課后參考答案

實(shí)訓(xùn)一實(shí)訓(xùn)1-1：產(chǎn)品成本是多少？答案：(1)購進(jìn)材料100000元，其中60%被生產(chǎn)領(lǐng)用：60000為產(chǎn)品成本，40000為存貨(2)生產(chǎn)工人工資50000元，生產(chǎn)車間管理人員工資5000元，職工澡堂人員工資3000元，企業(yè)技術(shù)人員工資10000元：生產(chǎn)工人50000和車間管理人員工資5000為產(chǎn)品成本，澡堂人工工資及技術(shù)人員工資為管理費(fèi)用。(3)貸款購買設(shè)備支付利息6000元：貸款利息為財(cái)務(wù)費(fèi)用。(4)發(fā)生廣告費(fèi)10000元：廣告費(fèi)為銷售費(fèi)用(5)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)提折舊3000元：生產(chǎn)設(shè)備折舊3000為制造費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)品成本。結(jié)論：產(chǎn)品成本為:事項(xiàng)（1）的直接材料60000元事項(xiàng)（2）的直接人工50000元和5000元事項(xiàng)（5）生產(chǎn)設(shè)備計(jì)提折舊3000元共計(jì)60000+50000+5000+3000=118000元。實(shí)訓(xùn)1-2：成本會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與任務(wù)確定參考答案：譽(yù)豐機(jī)械廠是典型的制造類企業(yè)，主要生產(chǎn)多品種小型農(nóng)機(jī)，產(chǎn)品銷往全國各地。廠內(nèi)設(shè)有鑄造、機(jī)械加工和裝配三個(gè)基本生產(chǎn)車間，產(chǎn)品生產(chǎn)過程分為以下幾個(gè)階段：下料鑄造階段、機(jī)械初加工和精加工階段、組裝階段、檢驗(yàn)階段；設(shè)有機(jī)修和配電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，配電車間負(fù)責(zé)全廠配送電，機(jī)修車間負(fù)責(zé)對全廠機(jī)器設(shè)備的維修。該產(chǎn)品市場競爭較為激烈。企業(yè)注冊資金10000萬元，全廠職工150人。設(shè)有鑄造、機(jī)械加工、裝配三個(gè)基本車間，設(shè)有1個(gè)輔助生產(chǎn)車間，即機(jī)修車間。企業(yè)通過成本數(shù)據(jù)核算發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的成本波動(dòng)較大，經(jīng)過調(diào)查，三部認(rèn)為，成本是進(jìn)行價(jià)格競爭的重要依據(jù)，成本控制是企業(yè)的首要任務(wù)，擬在財(cái)務(wù)科設(shè)置成本中心。由于該企業(yè)規(guī)模不大，宜采用集中工作方式核算成本。成本中心機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)設(shè)會計(jì)人員4人，其中：成本中心負(fù)責(zé)1人，負(fù)責(zé)成本核算的全面工作和成本報(bào)表的編制與分析；材料核算與控制1人，負(fù)責(zé)材料收發(fā)的核算及控制；工資核算與控制1人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工資的發(fā)放、分配和控制；成本核算1人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本原始憑證匯總、費(fèi)用歸集分配及成本計(jì)算。以及成本分析、成本考核和成本檢查。成本中心的任務(wù)是：負(fù)責(zé)成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和成本檢查。實(shí)訓(xùn)二實(shí)訓(xùn)1-1：分組討論飛機(jī)、輪船又是怎樣生產(chǎn)的呢？能一次生產(chǎn)很多架飛機(jī)或輪船嗎？答案：不。一次只能生產(chǎn)一架吧。那叫做單件生產(chǎn)，同時(shí)又是多步驟最后組裝而成的。實(shí)訓(xùn)2-2南車汽車配件廠的成本核算方法選擇答案：該企業(yè)成本核算應(yīng)選擇品種法與定額法相結(jié)合核算產(chǎn)品成本。該企業(yè)雖然是通過簽訂訂單的形式進(jìn)行生產(chǎn)，但不符合分批法的特點(diǎn)。同進(jìn)該企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種型號的產(chǎn)品且進(jìn)行分步生產(chǎn)，符合品種法和分步法核算特點(diǎn)。該企業(yè)可以以產(chǎn)品的品種或生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象，但前驅(qū)軸在生產(chǎn)過程中半成品不具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)意義，所以半成品不核算，這種情況下，企業(yè)沒有必要以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象，而直接以產(chǎn)品的品種為計(jì)算對象就滿足要求，采用品種法；同時(shí)，該企業(yè)成本控制適宜采用定額法，能達(dá)到管理要求。所以，綜合兩個(gè)因素，企業(yè)采用品種法與定額成本法相結(jié)合的方法核算產(chǎn)品成本。實(shí)訓(xùn)2-3飲料店的盈虧答案：(1)李永林的計(jì)算:毛利：3500元（9500-6000)相關(guān)成本費(fèi)用：雇員工資2000元，利息為250元（50000*0.06/12），進(jìn)貨費(fèi)用為100元，管理費(fèi)用200元，促銷費(fèi)用800元利潤：150元（3500-2000-250-100-200-800）（2）小趙的計(jì)算3萬元店面裝修費(fèi)屬于資本性投資，購買該項(xiàng)投資需要在受益期內(nèi)，按財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)與價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，租期為5年，采用平均年限攤銷，月攤銷額為500元（30000/12/5），一次性支付年租金12000元，則每月租金為1000元（12000/12），發(fā)生其他管理費(fèi)用200元，以上屬于管理費(fèi)用，另外，原材料成本6000元，人工費(fèi)用2000元，進(jìn)貨費(fèi)用100元計(jì)入原材料采購成本，利息支出250元（50000*0.06/12），促銷費(fèi)用800元。則：管理費(fèi)用：1700元（500+100+200）；財(cái)務(wù)費(fèi)用：250元；銷售費(fèi)用：800元；銷售成本：8100元（6000+2000+100）利潤：9500-8100-（1700+250+800）=-1350實(shí)訓(xùn)2-4南車汽車配件廠的成本核算賬戶設(shè)置答案：根據(jù)南車汽車配件廠產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)、銷售情況及管理要求，對該廠相關(guān)成本核算工作分析如下：(1)該企業(yè)需要設(shè)置成本核算中心。因?yàn)樵撈髽I(yè)是南車汽車股份公司配套企業(yè)，銷售對象和銷售單價(jià)基本是固定的，那么從某種程度上講，成本控制的好壞決定了利潤水平的高低，也就是成本管理質(zhì)量決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)置成本核算中心，能夠更好地為成本管理和控制提供信息，這也體現(xiàn)了重要性原則。(2)該企業(yè)成本核算應(yīng)選擇品種法與定額法相結(jié)合核算產(chǎn)品成本。該企業(yè)雖然是通過簽訂訂單的形式進(jìn)行生產(chǎn)，但不符合分批法的特點(diǎn)。同進(jìn)該企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種型號的產(chǎn)品且進(jìn)行分步生產(chǎn)，符合品種法和分步法核算特點(diǎn)。該企業(yè)可以以產(chǎn)品的品種或生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象，但前驅(qū)軸在生產(chǎn)過程中半成品不具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)意義，所以半成品不核算，這種情況下，企業(yè)沒有必要以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象，而直接以產(chǎn)品的品種為計(jì)算對象就滿足要求，采用品種法；同時(shí)，該企業(yè)成本控制適宜采用定額法，能達(dá)到管理要求。所以，綜合兩個(gè)因素，企業(yè)采用品種法與定額成本法相結(jié)合的方法核算產(chǎn)品成本。(3)企業(yè)成本核算應(yīng)選擇多欄式明細(xì)賬賬頁格式。賬戶設(shè)置為:“基本生產(chǎn)成本一A型前驅(qū)軸”、“基本生產(chǎn)成本一B型前驅(qū)軸”、“輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間”、“制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間”；根據(jù)需要還可以設(shè)置“廢品損失”或“基本生產(chǎn)成本一廢品損失”明細(xì)賬。同時(shí)，在設(shè)置成本核算明細(xì)賬基礎(chǔ)上，對相關(guān)成本明細(xì)賬中的成本項(xiàng)目(直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等)，要列出定額數(shù)、實(shí)際數(shù)、差額數(shù)，分析差異原因，實(shí)施成本控制。實(shí)訓(xùn)三實(shí)訓(xùn)3-1要素費(fèi)用歸集與分配的程序參考答案：1、根據(jù)人事處的統(tǒng)計(jì)，編制人工費(fèi)用匯總表實(shí)表3-1.1本月人工費(fèi)用匯總表人員類別應(yīng)付工資計(jì)提工資相關(guān)費(fèi)用（36%）生產(chǎn)工人6000021600基本車間管理人員60002160機(jī)修車間人員110003960管理人員110003960合計(jì)88000316802、進(jìn)行人工費(fèi)用分配表實(shí)表3-1.2人工費(fèi)用分配表2020年12月12日金額單位：元應(yīng)借賬賬戶成本項(xiàng)目間接計(jì)入直接計(jì)入計(jì)提工資相關(guān)費(fèi)用（36%）合計(jì)生產(chǎn)工人定額工時(shí)費(fèi)用分配率分配額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工165016500594022440乙產(chǎn)品直接人工185018500666025160丙產(chǎn)品直接人工250025000900034000小計(jì)600010600002160081600輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間人工費(fèi)11000396014960小計(jì)11000396014960制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間人工費(fèi)600021608160小計(jì)600021608160管理費(fèi)用管理人員人工費(fèi)11000396014960小計(jì)11000396014960合計(jì)6000028000316801196803、編制人工費(fèi)用分配的記賬憑證借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）224400基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品（直接人工）25160基本生產(chǎn)成本——丙產(chǎn)品（直接人工）34000輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間（人工費(fèi)）14960制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（人工費(fèi)）8160管理費(fèi)用——人工費(fèi)14960貸：應(yīng)付職工薪酬1196804.登記各種成本明細(xì)賬實(shí)表3-1.3制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：基本生產(chǎn)車間單位：元**年憑證字號摘要人工費(fèi)折舊費(fèi)辦公費(fèi)電費(fèi)修理費(fèi)其他合計(jì)月日人工費(fèi)用分配表81608160折舊表1100011000輔助費(fèi)用分配表1500015000本月合計(jì)8160110001500034160分配轉(zhuǎn)出81601100015000341605.登記總賬實(shí)訓(xùn)3-1實(shí)創(chuàng)企業(yè)材料費(fèi)用分配答案：1.確定被分配的金額1000*8=8000元2.確定分配標(biāo)準(zhǔn)及總額標(biāo)準(zhǔn)：材料定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總額：150×32+80×40=80003.計(jì)算分配率8000/8000=14.計(jì)算每一受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用甲：150×32×1=4800乙：8000-4800=32005.編制費(fèi)用分配表6.賬務(wù)處理實(shí)訓(xùn)3-2工兵企業(yè)材料費(fèi)用分配工兵企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某材料1100公斤，出庫價(jià)格8元每公斤，甲產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料重量為1.6公斤，乙產(chǎn)量為160件，單位產(chǎn)品材料重量為2公斤，計(jì)算各自的材料費(fèi)。答案：1.確定被分配的金額1000×8=8000元2.確定分配標(biāo)準(zhǔn)及總額標(biāo)準(zhǔn)：材料重量標(biāo)準(zhǔn)總額：300×1.6+160×2=8003.計(jì)算分配率8000/800=10（元/公斤）4.計(jì)算每一受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用甲：300×1.6×10=4800乙：8000-4800=32005.編制費(fèi)用分配表6.賬務(wù)處理實(shí)訓(xùn)3-3燃料及動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配華興工廠5月份生產(chǎn)的甲、乙兩種產(chǎn)品本月共發(fā)生燃料費(fèi)用40000元，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件、乙產(chǎn)品6000件，甲產(chǎn)品燃料費(fèi)用定額為8元，乙產(chǎn)品燃料費(fèi)用定額為4元。計(jì)算每種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用。參考答案由案例資料可以看出，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用的燃料及動(dòng)力費(fèi)用為兩種產(chǎn)品共同耗用，需在兩種產(chǎn)品間分配。應(yīng)分配額：40000分配標(biāo)準(zhǔn)：定額費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)總額：2000×8+6000×4=40000燃料費(fèi)用分配率=40000÷40000=1甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜剂腺M(fèi)用=2000×8×1=16000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜剂腺M(fèi)用=6000×4×1=24000（元）費(fèi)用分配見表。實(shí)表3-3.1燃料及動(dòng)力費(fèi)用分配表2020年5月應(yīng)借科目成本項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)定額費(fèi)用分配率分配金額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接材料160001600016000乙產(chǎn)品直接材料240002400024000小計(jì)4000014000040000制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間小計(jì)管理費(fèi)用燃料費(fèi)合計(jì)400004000040000會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品16000——乙產(chǎn)品24000貸：燃料40000實(shí)訓(xùn)3-4華興工廠燃料及動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配華興工廠5月份生產(chǎn)的甲、乙兩種產(chǎn)品本月共發(fā)生工資400000元，工資相關(guān)費(fèi)用為36%，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件、乙產(chǎn)品6000件，甲產(chǎn)品工時(shí)定額為8小時(shí)/件，乙產(chǎn)品工時(shí)定額為4小時(shí)/件。計(jì)算每種產(chǎn)品的人工費(fèi)用。參考答案應(yīng)分配額：400000分配標(biāo)準(zhǔn)：定時(shí)定額分配標(biāo)準(zhǔn)總額：2000×8+6000×4=40000燃料費(fèi)用分配率=400000÷40000=10甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)用=2000×8×10=160000（元）甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟南嚓P(guān)工資費(fèi)用：160000×36%=57600（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)用=6000×4×10=240000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟南嚓P(guān)工資費(fèi)用：240000×36%=86400（元）費(fèi)用分配見表。實(shí)表3-4.1燃料及動(dòng)力費(fèi)用分配表2020年5月應(yīng)借科目成本項(xiàng)目分配計(jì)入工資相關(guān)費(fèi)用合計(jì)工時(shí)定額分配率分配金額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工1600016000057600217600乙產(chǎn)品直接人工2400024000086400326400小計(jì)4000010400000144000544000合計(jì)40000400000144000544000會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）2176000——乙產(chǎn)品326400貸：應(yīng)付職工薪酬544000實(shí)訓(xùn)3-5華興工廠要素費(fèi)用歸集與分配分析1.工廠生產(chǎn)費(fèi)用要素的內(nèi)容：原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、辦公費(fèi)用、折舊費(fèi)用、制造費(fèi)用2.材料費(fèi)用：(1)直接計(jì)入的甲產(chǎn)品100000，乙產(chǎn)品120000(2)應(yīng)分配計(jì)入的：84000分配標(biāo)準(zhǔn)：材料消耗定額分配標(biāo)準(zhǔn)總額：(2000+500)×10+6000×3=68000分配率：84000/68000=1.23甲產(chǎn)品材料費(fèi)用：2500×10×1.23=30750乙產(chǎn)品：84000-30750=53250材料費(fèi)用總額：甲產(chǎn)品100000+30750=130750乙產(chǎn)品120000+53250=1732503.人工費(fèi)用(1)直接計(jì)入：車間管理人員工資114000元、行政管理人員工資114000元(2)需分配的：生產(chǎn)工人工資570000元應(yīng)分配額：570000分配標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際工時(shí)分配標(biāo)準(zhǔn)總額：18700+27200=45900分配率：570000/45900=12.41甲產(chǎn)品人工費(fèi)用：18700×12.41=232067乙產(chǎn)品人工費(fèi)用：570000-232067=3379333.辦公費(fèi)用直接計(jì)入4.折舊費(fèi)用直接計(jì)入5.制造費(fèi)用總額：11400+26000+20000+2000=162000實(shí)訓(xùn)3-6輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集參考答案1、設(shè)置賬戶輔助生產(chǎn)成本——修理車間(材料費(fèi)、人工費(fèi)、水費(fèi)、制造費(fèi)用)輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間(材料費(fèi)、人工費(fèi)、水費(fèi)、汽油費(fèi))2、賬務(wù)處理(1)修理車間領(lǐng)用修理用材料4500元；運(yùn)輸車間領(lǐng)用生產(chǎn)用材料3000元借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間（材料費(fèi)）4500——運(yùn)輸車間（材料費(fèi)）3000貸：原材料7500(2)應(yīng)付職工薪酬：修理車間11000元，運(yùn)輸車間8000元借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間（人工費(fèi)）11000——運(yùn)輸車間（人工費(fèi)）8000貸：應(yīng)付職工薪酬19000(3)水費(fèi)：機(jī)修車間500元，運(yùn)輸車間600元借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間（水費(fèi)）500——運(yùn)輸車間（水費(fèi)）600貸：應(yīng)付賬款1100(4)運(yùn)輸車間買加油卡8400元，用存款支付。借：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間（汽油費(fèi)）8400貸：銀行存款8400(5)修理車間領(lǐng)用備用件3000元借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間（材料費(fèi)）3000貸：周轉(zhuǎn)材料30003、登賬實(shí)表3-6.1輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬一級科目及名稱：輔助生產(chǎn)成本二級科目及名稱：修理車間年憑證號數(shù)摘要(借)方金額月日材料費(fèi)人工費(fèi)水費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)領(lǐng)用材料4500發(fā)生人工11000水費(fèi)500配件3000合計(jì)75001100050019000P實(shí)表3-6。2輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬一級科目及名稱：輔助生產(chǎn)成本二級科目及名稱：運(yùn)輸車間年憑證號數(shù)摘要(借)方金額月日材料費(fèi)人工費(fèi)水費(fèi)汽油費(fèi)合計(jì)領(lǐng)用材料3000發(fā)生人工8000水費(fèi)600油卡8400合計(jì)30008000600840020000實(shí)訓(xùn)3-7畫坊傳動(dòng)軸輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法畫坊傳動(dòng)軸有限責(zé)任公司設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用19000元，提供修理勞動(dòng)量20000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸5000公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)3000公里，為企業(yè)行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做出會計(jì)分錄（保留兩位小數(shù)）。解析：(一)題意分解輔助費(fèi)用基本生產(chǎn)車間行政管理部門修理車間運(yùn)輸車間合計(jì)費(fèi)用總額修理(小時(shí))16000300010002000019000運(yùn)輸(公里)300010001000500020000(二)答案1.應(yīng)分配金額：修理19000，運(yùn)輸20000 2.分配標(biāo)準(zhǔn)：小時(shí)、公里 3.分配方法：直接分配法 4.分配標(biāo)準(zhǔn)總額：修理：20000-1000小時(shí)運(yùn)輸：5000-1000公里 5.分配率：修理費(fèi)：19000/19000＝1元/小時(shí) 運(yùn)輸費(fèi)：20000/4000＝5元/公里6.計(jì)算分配額： 輔助費(fèi)用基本生產(chǎn)車間行政管理部門修理車間運(yùn)輸車間合計(jì)費(fèi)用總額修理(小時(shí))勞務(wù)量16000300010002000019000費(fèi)用額160003000運(yùn)輸(公里)勞務(wù)量300010001000500020000費(fèi)用額1500050007.分錄： 借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間16000+15000＝31000 管理費(fèi)用3000+5000＝8000 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間19000 輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間20000實(shí)訓(xùn)3-8畫坊傳動(dòng)軸公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法畫坊傳動(dòng)軸有限責(zé)任公司設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用19000元，提供修理勞動(dòng)量20000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸5000公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)3000公里，為企業(yè)行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做出會計(jì)分錄(保留兩位小數(shù))。答：第一步，交互分配修理車間費(fèi)用交互分配率＝19000÷20000＝0.95元/小時(shí)運(yùn)輸車間承擔(dān)修理費(fèi)＝1000×0.95＝950元運(yùn)輸車間費(fèi)用交互分配率＝20000÷5000＝4元/公里修理車間承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)＝1000×4＝4000元修理車間交互分配后費(fèi)用＝19000-950+4000＝22050元運(yùn)輸車間交互分配后費(fèi)用＝20000+950-4000＝16950元會計(jì)分錄如下：借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間4000輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間950貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間950輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間4000第二步，對外分配修理車間費(fèi)用對外分配率＝22050÷(20000－1000)＝1.16元/小時(shí)基本生產(chǎn)車間承擔(dān)修理費(fèi)＝16000×1.16元＝18560元行政管理部門承擔(dān)修理費(fèi)＝22050-18560＝3490元運(yùn)輸車間費(fèi)用對外分配率＝16950÷(5000－1000)＝4.24元/公里基本生產(chǎn)車間承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)＝3000×4.24＝12720元行政管理部門承擔(dān)修理費(fèi)＝16950-12720＝4230元會計(jì)分錄如下：借：制造費(fèi)用31280管理費(fèi)用7720貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(修理車間)22050生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(運(yùn)輸車間)16950實(shí)訓(xùn)3-9畫坊傳動(dòng)軸公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用代數(shù)分配法畫坊傳動(dòng)軸有限責(zé)任公司設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用10000元，提供修理勞動(dòng)量25000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用25000元，提供運(yùn)輸5000公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)3000公里，為企業(yè)行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里。要求：采用代數(shù)法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做出會計(jì)分錄（保留兩位小數(shù)）。實(shí)訓(xùn)3-9分析結(jié)果參考1.設(shè)置代數(shù)設(shè)修理車間為X元/小時(shí)，運(yùn)輸車間為Y元/公里2.建立方程式修理車間：25000X=10000+1000Y25X=10+Y25X-Y=10125X-5Y=50（1）運(yùn)輸部門：5000Y=25000+1000X5Y=25+X（2）3.解方程組（1）+（2）得：125X=50+25+X124X=75X=0.6048Y=5+X/5=5+0.6048/5=5.12104.計(jì)算各部分的受益額基本生產(chǎn)車間：16000×0.6048+3000×5.1210=25039.8行政部門：（10000+25000）-25039.8=9960.25.賬務(wù)處理借：基本生產(chǎn)成本25039.8管理費(fèi)用9960.2貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間25000——修理車間10000實(shí)訓(xùn)3-10畫坊傳動(dòng)軸公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用順序分配法畫坊傳動(dòng)軸有限責(zé)任公司設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用10000元，提供修理勞動(dòng)量25000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用25000元，提供運(yùn)輸5000公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)3000公里，為企業(yè)行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里。要求：采用代數(shù)法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做出會計(jì)分錄（保留兩位小數(shù)）。實(shí)訓(xùn)3-10分析結(jié)果參考第一步，確定輔助車間分配順序運(yùn)輸車間受益額=10000/25000×1000=400修理車間受益額=25000/5000×1000=5000所以先分配運(yùn)輸部門。第二步，按順序分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用1.先分配運(yùn)輸車間的費(fèi)用，采用交互法運(yùn)輸部門應(yīng)分配的費(fèi)用：25000運(yùn)輸部門分配率：25000/5000＝5修理車間承擔(dān)：1000×5＝5000基本車間承擔(dān)：3000×5＝15000行政部門：1000×5＝5000分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——修理5000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間15000管理費(fèi)用5000貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸250002.后分配修理車間的費(fèi)用，采用直接分配法修理車間應(yīng)分配的費(fèi)用：10000+5000＝15000分配率：15000/（25000-1000）＝15/24＝0.625基本車間承擔(dān)：16000×0.625＝10000行政部門：15000-10000＝5000借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間10000管理費(fèi)用5000貸：輔助生產(chǎn)成本——修理15000實(shí)訓(xùn)3-11畫坊傳動(dòng)軸公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃成本分配法畫坊傳動(dòng)軸有限責(zé)任公司設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用21000元，提供修理勞動(dòng)量21000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理4000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用30000元，提供運(yùn)輸6000公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)3000公里，為企業(yè)行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)2000公里。計(jì)劃運(yùn)輸費(fèi)為3.8元/公里，修理費(fèi)為1.5元/小時(shí)。要求：采用計(jì)劃法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做出會計(jì)分錄（保留兩位小數(shù)）。案例3-11分析結(jié)果參考第一步：按計(jì)劃成本分配1.運(yùn)輸部門費(fèi)用分配修理：1000×3.8＝3800生產(chǎn)車間：3000×3.8＝11400行政：2000×3.8＝76002.修理車間費(fèi)用分配運(yùn)輸：1000×1.5＝1500生產(chǎn)車間：16000×1.5＝24000行政：4000×1.5＝6000第二步，分配成本差異計(jì)劃成本總額：運(yùn)輸：3800+11400+7600＝22800修理：1500+24000+6000＝31500成本差異：運(yùn)輸：30000+1500-22800=8700修理：21000+3800-31500＝-6700第三步：分錄1.按計(jì)劃成本分配的分錄借：制造費(fèi)用——生產(chǎn)車間11400+24000＝35400輔助生產(chǎn)成本——修理3800——運(yùn)輸1500管理費(fèi)用7600+6000=13600貸：輔助生產(chǎn)成本——修理31500——運(yùn)輸228002.按實(shí)際成本分配的分錄借：管理費(fèi)用2000貸：輔助生產(chǎn)成本——修理-6700——運(yùn)輸8700實(shí)訓(xùn)3-12吉興工廠制造費(fèi)用歸集與分配吉興工廠11月生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用68000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為28000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為22000小時(shí)，C產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為10000小時(shí)。預(yù)計(jì)2020年制造費(fèi)用為800000元；A、B、C三種產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量分別為22000、58000、92000件，單位定額工時(shí)分別為：1、1.2、0.8工時(shí)，A、B、C三種產(chǎn)品的本月計(jì)劃產(chǎn)品為：2000、5000、7500件，實(shí)際產(chǎn)量分別為2100、4800、7800件。要求：1、按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用；2、按年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用3、編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會計(jì)分錄。1、按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用(1)制造費(fèi)用分配率＝68000/(28000+22000+10000)＝1.1333元/小時(shí)A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝28000×1.1333＝31732.4元B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝22000×1.1333＝24932.6元C產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝68000-31372.4-24932.6＝11695元(2)會計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品31732.4——B產(chǎn)品24932.6——C產(chǎn)品11695貸：制造費(fèi)用680002、按年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用1.已知：制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)：800000本月實(shí)際數(shù)：68000A、B、C三種產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量分別為：22000、58000、92000件A、B、C三種產(chǎn)品本月計(jì)劃產(chǎn)量分別為：2000、5000、7500件A、B、C三種產(chǎn)品單位定額工時(shí)分別為：1、1.2、0.8工時(shí)A、B、C三種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量2100、4800、7800件2.計(jì)算年度計(jì)劃分配率年度計(jì)劃分配率=800000/（22000×1+58000×1.2+92000×0.8=4.8426元/工時(shí)3.計(jì)算差異分配率A產(chǎn)品本月計(jì)劃承擔(dān)制造費(fèi)用：2100×1×4.8426=10169.46B產(chǎn)品本月計(jì)劃承擔(dān)制造費(fèi)用：4800×1.2×4.8426=27893.38C產(chǎn)品本月計(jì)劃承擔(dān)制造費(fèi)用：7800×0.8×4.8426=30217.82差異額：68000-(10169.46+27893.38+30217.82)=-280.66差異分配率=-280.66/（10169.46+27893.38+30217.82=-0.00414.分配差異A產(chǎn)品承擔(dān)的差異額：-10169.46×0.0041=-41.7B產(chǎn)品承擔(dān)的差異額：-27893.38×0.0041=-114.36C產(chǎn)品承擔(dān)的差異額：-280.66-（-41.7-114.36）=-124.65.計(jì)算各產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用A產(chǎn)品：10169.46-41.7=10127.76B產(chǎn)品：27893.38-114.36=27779.02C產(chǎn)品：30217.82-124.6=30093.226.賬務(wù)處理借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品10127.76——B產(chǎn)品27779.02——C產(chǎn)品30093.22貸：制造費(fèi)用68000實(shí)訓(xùn)3-13.1不可修復(fù)廢品的核算江南機(jī)械廠設(shè)有鑄造、機(jī)械加工、裝配三基本車間，有供電、維修兩個(gè)輔助車間。2020年10月份1、2號產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量分別為2100件、4800件，其中不可修復(fù)廢品分別為20、50件，兩種產(chǎn)品的材料費(fèi)用分配為12000元、31000元，人工費(fèi)用分別為：18000元、21000元，制造費(fèi)用分別為42000元、68000元。廢品耗料量分別是合格品的80%、90%，廢品工時(shí)分別是合格品工時(shí)的70%、60%，1號產(chǎn)品廢品可收回材料40元。要求：1.計(jì)算1、2號產(chǎn)品的廢品損失。案例3-13：分析（一）1號產(chǎn)品的廢品損失核算1、材料費(fèi)用應(yīng)分配金額：12000分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗料=0.8件完工產(chǎn)品耗料即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：20*0.8=16分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（2100-20）+16=2096分配率=12000/2096=5.7252廢品損失=5.7252*16=91.6借：廢品損失——1號產(chǎn)品91.6貸：基本生產(chǎn)成本—1號產(chǎn)品（直接材料）91.6借：原材料40貸：廢品損失—1號產(chǎn)品40借：基本生產(chǎn)成本—1號產(chǎn)品（廢品損失）51.6貸：廢品損失——1號產(chǎn)品51.62、人工費(fèi)用應(yīng)分配金額：18000分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗工=0.7件完工產(chǎn)品耗工即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：20*0.7=14分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（2100-20）+14=2094分配率=18000/2094=8.5960廢品損失=8.5960*14=120.34借：廢品損失——1號產(chǎn)品120.34貸：基本生產(chǎn)成本—1號產(chǎn)品（直接人工）120.34借：基本生產(chǎn)成本—1號產(chǎn)品（廢品損失）120.34貸：廢品損失——1號產(chǎn)品120.343、制造費(fèi)用應(yīng)分配金額42000分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗料=0.7件完工產(chǎn)品耗料即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：20*0.7=14分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（2100-20）+14=2094分配率=42000/2094=20.0573廢品損失=20.0573*14=280.8借：廢品損失——1號產(chǎn)品280.8貸：基本生產(chǎn)成本—1號產(chǎn)品（制造費(fèi)用）280.8借：基本生產(chǎn)成本—1號產(chǎn)品（廢品損失）280.8貸：廢品損失——1號產(chǎn)品280.8（二）2號產(chǎn)品的廢品損失核算1、材料費(fèi)用應(yīng)分配金額：31000分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗料=0.9件完工產(chǎn)品耗料即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：50*0.9=45分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（4800-50）+45=4795分配率=31000/4795=6.4651廢品損失=6.4651*45=290.93借：廢品損失——2號產(chǎn)品290.93貸：基本生產(chǎn)成本—2號產(chǎn)品（直接材料）290.93借：基本生產(chǎn)成本—2號產(chǎn)品（廢品損失）290.93貸：廢品損失——2號產(chǎn)品290.932、人工費(fèi)用應(yīng)分配金額：21000分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗工=0.6件完工產(chǎn)品耗工即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：50*0.6=30分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（4800-50）+30=4780分配率=21000/4780=4.3933廢品損失=4.3933*45=197.7借：廢品損失——2號產(chǎn)品197.7貸：基本生產(chǎn)成本—2號產(chǎn)品（直接人工）197.7借：基本生產(chǎn)成本—2號產(chǎn)品（廢品損失）197.7貸：廢品損失——2號產(chǎn)品197.73、制造費(fèi)用應(yīng)分配金額68000分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗工=0.6件完工產(chǎn)品耗工即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：50*0.6=30分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（4800-50）+30=4780分配率=68000/4780=14.2259廢品損失=14.2259*45=640.17借：廢品損失——2號產(chǎn)品640.17貸：基本生產(chǎn)成本—2號產(chǎn)品（制造費(fèi)用）640.17借：基本生產(chǎn)成本—2號產(chǎn)品（廢品損失）640.17貸：廢品損失——2號產(chǎn)品640.17實(shí)訓(xùn)3-13.2可修復(fù)廢品的核算江南機(jī)械廠設(shè)有鑄造、機(jī)械加工、裝配三基本車間，有供電、維修兩個(gè)輔助車間。2020年10月份1、2號產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量分別為2100件、4800件，其中可修復(fù)廢品分別為20、50件，兩種產(chǎn)品的材料費(fèi)用分配為12000元、31000元，人工費(fèi)用分別為：18000元、21000元，制造費(fèi)用分別為42000元、68000元。1、2號廢品修復(fù)領(lǐng)用材料分別為130元、210元，發(fā)生人工費(fèi)分別為220元、200元，另生產(chǎn)工人李芳賠償料費(fèi)各50元。要求：對1、2號產(chǎn)品的修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行賬務(wù)處理。實(shí)訓(xùn)3-13.2分析1、發(fā)生修復(fù)費(fèi)用時(shí)借：廢品損失——1號產(chǎn)品130+220——2號產(chǎn)品210+200貸：原材料330應(yīng)付職工薪酬4202、確定責(zé)任人賠償及殘料入庫借：其他應(yīng)收款50貸：廢品損失——1號產(chǎn)品50——2號產(chǎn)品503、產(chǎn)品修復(fù)結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失借：基本生產(chǎn)成本——1號產(chǎn)品300——2號產(chǎn)品380貸：廢品損失——1號產(chǎn)品300——2號產(chǎn)品380實(shí)訓(xùn)四實(shí)訓(xùn)4-1忽略法實(shí)訓(xùn)華宇制造公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)智能影像產(chǎn)品和360影像儀產(chǎn)品，因產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，月末在產(chǎn)品數(shù)量少，采用不計(jì)在產(chǎn)品成本法。本月智能影像產(chǎn)品和360影像儀成本計(jì)算單登記的生產(chǎn)費(fèi)用總額分別為246100元、360000元，其中直接材料130000元、152100元，直接人工62100元、84000元，制造費(fèi)用54000元、126000元，本月完工入庫分別為1100件、2100件，在產(chǎn)品分別為：4件、5件。要求：計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。實(shí)訓(xùn)4-2.1參考答案因?yàn)椴捎迷诋a(chǎn)品忽略不計(jì)成本法，則所有生產(chǎn)費(fèi)用全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本，計(jì)算結(jié)果見表4-2-1、表4-2-2。實(shí)表4-2.1華宇制造公司產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：智能影像產(chǎn)品計(jì)量單位：件2020年5月金額單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)1300006210054000246100本月完工產(chǎn)品成本1300006210054000246100本月完工產(chǎn)品單位成本118.1856.4549.09223.72實(shí)表4-2.2華宇制造公司產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：360影像儀計(jì)量單位：件2020年5月金額單位：元本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)15210084000126000362100本月完工產(chǎn)品成本15210084000126000362100本月完工產(chǎn)品單位成本72.434060172.43實(shí)訓(xùn)4-2固定成本計(jì)算法實(shí)訓(xùn)華達(dá)工廠生產(chǎn)的B產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，采用固定在產(chǎn)品成本法。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為97500元，其中，直接材料53200元，直接人工28700元，制造費(fèi)用15600元。5月份發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用1526000元，其中，直接材料766000元，直接人工450000元，制造費(fèi)用310000元。本月完工入庫B產(chǎn)品2000千克。根據(jù)月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用資料，計(jì)算B產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品總成本和單位成本。實(shí)訓(xùn)4-2參考答案本月完工產(chǎn)品總成本＝766000+450000+310000＝1508000（元）本月完工產(chǎn)品單位成本＝1508000÷2000＝754（元/千克）實(shí)表4-2.3華達(dá)工廠產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品：B產(chǎn)品產(chǎn)量：2000千克2020年5月單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本53200287001560097500本月發(fā)生費(fèi)用7660004500003100001526000生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)8192004787003256001623500本月完工產(chǎn)品成本7660004500003100001508000本月完工產(chǎn)品單位成本383225155754月末在產(chǎn)品成本53200287001560099000實(shí)訓(xùn)4-3在產(chǎn)品成本計(jì)算的約當(dāng)產(chǎn)量法資料如下表，第一、二工序分步一次投料，第三、四工序分步陸續(xù)投料，每一步完工程度分別為50%、40%，求約當(dāng)產(chǎn)量。表4-3-2生產(chǎn)記錄表工序單位耗料量在產(chǎn)品數(shù)量在該工序的完工程度耗料程度13010024015032020050%4203040%110分析：第一工序在產(chǎn)品完工程度：30/110第二道工序：30/110+40/110=70/110第三道工序：30/110+40/110+20/110×50%=80/110第四道工序：30/110+40/110+20/110+20/110×40%=98/110約當(dāng)產(chǎn)量：30/110×100+70/110×150+80/110×200+98/110×30實(shí)訓(xùn)4-4在產(chǎn)品成本計(jì)算的約當(dāng)產(chǎn)量法資料如下表，第一、二工序分步陸續(xù)投料，每一步完工程度分別為50%、40%，第三、四工序分步一次投料，求約當(dāng)產(chǎn)量。表4-3-3生產(chǎn)記錄表工序單位耗料量在產(chǎn)品數(shù)量在該工序的完工程度耗料程度13010050%23015040%32020042030分析：第一工序在產(chǎn)品完工程度：30/100×50%＝15%第二道工序：30/100+30/100×40%＝42%第三道工序：30%+30%+20%×100%＝80%第四道工序：100%約當(dāng)產(chǎn)量：100×15%+150×42%+200×80%+30×100%實(shí)訓(xùn)4-3.3在產(chǎn)品成本計(jì)算的約當(dāng)產(chǎn)量法各工序工時(shí)定額和在產(chǎn)品數(shù)量及各工序完工程度如下表，求約當(dāng)產(chǎn)量。表4-3-4生產(chǎn)記錄表工序單位工時(shí)定額在產(chǎn)品數(shù)量在該工序的完工程度完工程度13010050%23015040%32020030%4203050%分析：第一道工序完工程度：30%×50%=15%第二道工序：30%+30%×40%=42%第三道工序：30%+30%+20%×30%=66%第四道工序：30%+30%+20%+20%×50%=90%約當(dāng)產(chǎn)量：100×15%+150×42%=78實(shí)訓(xùn)4-6在產(chǎn)品成本按材料計(jì)算法2020年5月企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本所占比重很大，月末在產(chǎn)品只計(jì)算原材料費(fèi)用，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用5500元，本月發(fā)生原材料費(fèi)用125500元，人工費(fèi)用1600元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品20件。要求：計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，完成產(chǎn)品成本計(jì)算單。實(shí)訓(xùn)4-6分析直接材料分配率＝（5500+125500）÷（200+20）＝595.45（元/件）月末在產(chǎn)品材料成本（月末在產(chǎn)品總成本）＝20×595.45＝11909（元）本月完工產(chǎn)品直接材料成本＝200×595.45＝119090（元）本月完工產(chǎn)品總成本＝119090+1600+1000＝121690（元）實(shí)表4-4.1產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品：甲產(chǎn)品產(chǎn)量：200件200×年9月單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本55005500本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用12550016001000128100生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)13100016001000133600本月完工產(chǎn)品總成本11909016001000121690本月完工產(chǎn)品單位成本595.4585608.44月末在產(chǎn)品成本1191011910實(shí)訓(xùn)4-4.2在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算法2020年5月企業(yè)生產(chǎn)的丁產(chǎn)品，各項(xiàng)消耗定額比較穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定，月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)核算。該產(chǎn)品月初和本發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)106000元，其中：原材料65000元，工資及福利費(fèi)17000元，制造費(fèi)用24000元，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額90元，完工產(chǎn)品產(chǎn)量500件，月末在產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品定額工時(shí)共計(jì)2000小時(shí)，每小時(shí)費(fèi)用率為：工資4元，制造費(fèi)用5元。要求確定丁產(chǎn)品月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的總的成本是多少？已知：材料65000人工17000制造費(fèi)用24000月末在產(chǎn)品直接材料成本＝200×90＝18000（元）月末在產(chǎn)品直接人工成本＝2000×4＝8000（元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用＝2000×5＝10000（元）月末在產(chǎn)品成本＝18000+8000+10000＝36000（元）完工產(chǎn)品成本＝106000-36000＝70000（元）實(shí)訓(xùn)4-5在產(chǎn)品成本計(jì)算之定額比例分配法華達(dá)制造公司生產(chǎn)軸承，該產(chǎn)品的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大。月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料22000元，燃料及動(dòng)力6200元，直接工資3300元，制造費(fèi)用6800元；本月生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料70000元，燃料及動(dòng)力費(fèi)12000元，直接工資5000元，制造費(fèi)用9000元，完工產(chǎn)品的定額直接材料費(fèi)用為75000元，定額燃料及動(dòng)力費(fèi)用為10200元，定額工時(shí)為4750小時(shí)；月末在產(chǎn)品的定額直接材料為25000元，定額燃料及動(dòng)力費(fèi)為3400元，定額工時(shí)為1500小時(shí)。在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，將直接材料費(fèi)用和燃料及動(dòng)力費(fèi)用及其他各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分配?；卮鹣铝袉栴}：1）適合采用哪種方法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間分配？2）計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。分析：1、適合采用定額比例法進(jìn)行在產(chǎn)品成本計(jì)算。原因：各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大。2、計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本（1）直接材料費(fèi)用計(jì)算分配率：（22000+70000）/（75000+25000）=0.92完工產(chǎn)品成本：75000*0.92=69000在產(chǎn)品成本：92000-69000=23000（2）燃料及動(dòng)力費(fèi)用計(jì)算分配率：（6200+12000）/（10200+3400）=1.33完工產(chǎn)品成本：10200*1.33=13566在產(chǎn)品成本：18200-13566=4634（3）直接人工費(fèi)用計(jì)算分配率：（3300+5000）/（4750+1500）=1.32完工產(chǎn)品成本：4750*1.32=6270在產(chǎn)品成本：8300-6270=2030（4）制造費(fèi)用計(jì)算分配率：（6800+9000）/（4750+1500）=2.52完工產(chǎn)品成本：4750*2.52=11970在產(chǎn)品成本：15800-11970=3830（5）月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本本月完工總成本=69000+13566+6270+11970=100806本月在產(chǎn)品成本=23000+4634+2030+3830=33494實(shí)訓(xùn)五實(shí)訓(xùn)5-1.1品種法選擇三元火力發(fā)電廠只生產(chǎn)電力一種產(chǎn)品，設(shè)有燃料、鍋爐、汽機(jī)和電氣四個(gè)基本生產(chǎn)車間，一個(gè)機(jī)修輔助車間為電力生產(chǎn)和企業(yè)管理部門提供修理服務(wù)。該發(fā)電廠按車間分別登記生產(chǎn)費(fèi)用，并按成本項(xiàng)目匯總登記基本生產(chǎn)成本二級賬。該電行政管理部門耗用機(jī)修車間的服務(wù)較少，不分配機(jī)修的生產(chǎn)費(fèi)用。該發(fā)電廠所產(chǎn)生的電力除了對外銷售，還有一部分供企業(yè)使用。企業(yè)以電力為成本計(jì)算對象，采用品種法進(jìn)行成本核算。問題：為什么采用品種法核算？實(shí)訓(xùn)5-1.1分析分析要點(diǎn)：采用何種方法進(jìn)行成本核算，需考慮生產(chǎn)類型、生產(chǎn)規(guī)模、管理要求等因素。本企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，盡管經(jīng)過四個(gè)車間才能完成，但產(chǎn)品一旦投產(chǎn)便不能停止，發(fā)電廠自燃料等投入到燃料車間生產(chǎn)后，生產(chǎn)過程就不間斷地進(jìn)行生產(chǎn)，直至最終生產(chǎn)出電力產(chǎn)品為止，本質(zhì)上屬于大量大批單步驟生產(chǎn)方式。因此可以選擇品種法，且因只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可選擇單一品種法。以電力為成本計(jì)算對象，設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬（產(chǎn)品成本計(jì)算單），成本計(jì)算定期按月進(jìn)行，期末沒有在產(chǎn)品。實(shí)訓(xùn)5-2多品種法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)鴻冠機(jī)械廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間、一個(gè)輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間），產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡單。該企業(yè)2020年5月有關(guān)資料如下：生產(chǎn)工人工時(shí)：A、B產(chǎn)品分別為400小時(shí)、500小時(shí)丙材料定額：A、B產(chǎn)品分別50千克/件、40千克/件本月A產(chǎn)品完工200件，月末沒有在產(chǎn)品，B產(chǎn)品本月完工160件，月末在產(chǎn)品40件，完工程度50%，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。機(jī)修車間提供1500小時(shí)機(jī)修工時(shí)：基本生產(chǎn)車間1000小時(shí)，其中A用450小時(shí)，B用550小時(shí)，車間管理部門用100小時(shí)，企業(yè)管理部門400小時(shí)?；旧a(chǎn)車間本月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用12000元。月初在產(chǎn)品成本見表5-2-18：表5-2-18A、B產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料表2020年5月金額單位：元產(chǎn)品名稱直接材料直接人工其他直接支出制造費(fèi)用A產(chǎn)品500026323684000B產(chǎn)品1400043866146000本月發(fā)生費(fèi)用見表5-2-19表5-2-19A、B產(chǎn)品本月材料與工資費(fèi)用表2020年5月金額單位：元用途共同耗用丙材料直接領(lǐng)用甲材料直接領(lǐng)用乙材料應(yīng)付職工薪酬A產(chǎn)品21000B產(chǎn)品28000小計(jì)18000210002800027360基本生產(chǎn)車間一般耗用20005244機(jī)修車間40005700管理部門11400合計(jì)18000230003200049704該廠要求成本核算員根據(jù)上述資料回答如下問題：（1）企業(yè)應(yīng)選用哪種成本計(jì)算方法：（2）A、B產(chǎn)品共同耗用的丙材料費(fèi)用如何分配？（3）應(yīng)設(shè)置何種成本明細(xì)賬并選用賬頁格式。（4）使用你確定的方法進(jìn)行成本計(jì)算。實(shí)訓(xùn)5-2參考答案（1）選用品種法。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝簡單，屬大量大批單步驟生產(chǎn)企業(yè)。（2）共耗材料按產(chǎn)品定額耗料比例分配。根據(jù)案例資料，兩種產(chǎn)品的丙材料單位消耗定額量是已知的。（3）成本費(fèi)用格式為多欄式。（4）計(jì)算產(chǎn)品成本第一步，設(shè)置賬戶可以設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”“制造費(fèi)用”一級賬戶，“基本生產(chǎn)成本”按產(chǎn)品名稱設(shè)置明細(xì)賬，“制造費(fèi)用”按車間設(shè)置明細(xì)賬，均采用多欄賬。第二步，歸集分配材料費(fèi)用和人工費(fèi)用要所本月材料費(fèi)用與工資表，兩材料為兩種產(chǎn)品共同耗用，需進(jìn)行分配。應(yīng)分配額外為18000元。分配標(biāo)準(zhǔn)為材料消耗定額。具體計(jì)算見表5-2-20。分配率=18000/（200×50+200×40）=1A產(chǎn)品消耗的丙材料為：200×50×1=10000B：200×40×1=8000實(shí)表5-2.1材料費(fèi)用分配表2020年5月金額單位：元用途共同耗用丙材料直接領(lǐng)用合計(jì)定額耗用分配率分配金額甲材料乙材料A產(chǎn)品200×50100002100031000B產(chǎn)品200×4080002800036000小計(jì)18000118000210002800067000基本生產(chǎn)車間一般耗用20002000機(jī)修車間40004000合計(jì)18000230003200073000借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（直接材料）31000——B產(chǎn)品（直接材料）36000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間2000——機(jī)修車間4000貸：原材料73000第三步，計(jì)算和分配工資費(fèi)用，見表5-2-21實(shí)表5-2.2工資費(fèi)用分配表2020年5月金額單位：元用途共同耗用直接計(jì)入合計(jì)定額工時(shí)分配率分配金額A產(chǎn)品4001216012160B產(chǎn)品5001520015200小計(jì)90030.42736027360基本生產(chǎn)車間一般耗用52445244機(jī)修車間57005700管理部門1140011400合計(jì)273602234449704借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（直接人工）12160——B產(chǎn)品（直接人工）15200制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間5244——機(jī)修車間5700管理費(fèi)用11400貸：應(yīng)付職工薪酬49704第四步，分配制造費(fèi)用歸集制造費(fèi)用并登記制造費(fèi)用明細(xì)賬。實(shí)表5-2.3制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：基本生產(chǎn)車間金額單位：元2020年憑證號摘要材料職工薪酬合計(jì)月日531略材料費(fèi)用分配表2000200031職工薪酬費(fèi)用分配表5244524431本月合計(jì)20005244724431結(jié)轉(zhuǎn)各受益部門-2000-5244-7244實(shí)表5-2.4制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：機(jī)修車間金額單位：元2020年憑證號摘要材料職工薪酬合計(jì)月日531略材料費(fèi)用分配表4000400031職工薪酬費(fèi)用分配表5700570031本月合計(jì)40005700970031結(jié)轉(zhuǎn)各受益部門-4000-5700-9700分配制造費(fèi)用：機(jī)修車間制造費(fèi)用總額外為：9700元，基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用為7244元，按受益工時(shí)進(jìn)行分配。分配率=（9700+7244）/（400+500）=18.82A產(chǎn)品制造費(fèi)用：400×18.82=7528B產(chǎn)品：9416借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（制造費(fèi)用）7528——B產(chǎn)品（制造費(fèi)用）9416貸：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間7244——機(jī)修車間9700第五步，計(jì)算完工產(chǎn)品成本A產(chǎn)品成本計(jì)算見到表5-2-24。實(shí)表5-2.5基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品完工數(shù)量：200件在產(chǎn)品數(shù)量：0件單位：元2020年憑證號數(shù)摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用51月初在產(chǎn)品產(chǎn)品00031略材料費(fèi)用31工資費(fèi)用31制造費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)分配率31結(jié)轉(zhuǎn)完工成本31月末在產(chǎn)品成本實(shí)表5-2.6基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品完工數(shù)量：160件在產(chǎn)品數(shù)量：40件單位：元2020年憑證號數(shù)摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用51月初在產(chǎn)品產(chǎn)品00031略材料費(fèi)用31工資費(fèi)用31制造費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)分配率31結(jié)轉(zhuǎn)完工成本31月末在產(chǎn)品成本實(shí)訓(xùn)5-3分步法選擇訓(xùn)練婁城力霸機(jī)械制造廠主要生產(chǎn)各種機(jī)械產(chǎn)品，通過市場銷往全國各地。企業(yè)的車間一般按生產(chǎn)工藝過程設(shè)置，設(shè)有鑄工、鍛工、加工、裝配等車間。鑄工車間利用生鐵、鋼、銅等各種原料熔鑄各種鑄件；鍛工車間利用各種外購鋼材鍛造各種鍛件。鑄件和鍛件都是用來進(jìn)一步加工的毛坯。加工車間對各種鑄件、鍛件、外購半成品和外購材料進(jìn)行加工，制造各種產(chǎn)品的零件和部件；然后轉(zhuǎn)入裝配車間進(jìn)行裝配，生產(chǎn)各種機(jī)械產(chǎn)品。本企業(yè)各生產(chǎn)步驟所產(chǎn)半成品的種類很多，而半成品外售的情況卻較少，因此在管理上不要求計(jì)算半成品成本。提問：采用什么方法進(jìn)行成本核算？參考答案婁城力霸機(jī)械制造廠產(chǎn)品生產(chǎn)有多個(gè)步驟，且各步驟半成品不單獨(dú)入庫，不單獨(dú)對外銷售，因此管理上不需要計(jì)算各步驟半成品成本，因此可采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。實(shí)訓(xùn)5-4逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法訓(xùn)練婁底江虹服裝有限公司，主要生產(chǎn)鴨絨服(羽絨服)和滑雪服兩種產(chǎn)品，工廠設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間：鴨絨加工車間和服裝制作車間。鴨絨加工車間將生產(chǎn)出來的鴨絨做成內(nèi)膽，送倉庫；服裝制作車間則從半成品倉庫領(lǐng)取內(nèi)膽，進(jìn)一步加工制作成鴨絨服(羽絨服和滑雪服)。請分析公司成本核算程序。實(shí)訓(xùn)5-4答案婁底江虹服裝有限公司生產(chǎn)鴨絨服(羽絨服)和滑雪服，先是在鴨絨加工車間將鴨絨加工并制作成羽絨內(nèi)膽，再由服裝制作車間制成羽絨服。這是一種大量大批、多步驟生產(chǎn)；第一步驟產(chǎn)品內(nèi)膽，交半成品庫驗(yàn)收，第二步驟從半成品庫領(lǐng)用繼續(xù)加工，半成品要入半成品庫，內(nèi)膽也可以單獨(dú)出售，如此，該企業(yè)的成本計(jì)算程序是一種通過倉庫收發(fā)的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計(jì)算程序。實(shí)訓(xùn)5-5逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法訓(xùn)練華盛工廠從2020年1月份繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)車間加工，一車間投入原材料加工成甲半成品，二車間領(lǐng)用甲半成品加工成乙半成品，三車間領(lǐng)用乙半成品加工成A產(chǎn)成品，原材料在一車間生產(chǎn)時(shí)一次性投入，各步驟的在產(chǎn)品在本步驟的完工程度均為50%，該企業(yè)要求計(jì)算每個(gè)車間的半成品成本和產(chǎn)成品成本。2020年1月份有關(guān)資料如下，要求：計(jì)算各車間半成品成本和產(chǎn)成品成本。表5-5-6產(chǎn)量記錄與費(fèi)用資料表直接材料直接人工制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品投入產(chǎn)量(或領(lǐng)用量本月完工月末在產(chǎn)品一車間260020001500113122二車間――15401100212104三車間――114076011092實(shí)訓(xùn)5-5參考答案1、計(jì)算第一步驟所產(chǎn)半成品成本，并將其轉(zhuǎn)入第二步驟即：將第一步驟發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用在第一步驟的完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，計(jì)算出甲半成品成本。1）分配材料：一次投入，約當(dāng)產(chǎn)量＝12+2＝14材料分配率：2600/14＝185.7143甲半成品材料成本：12×185.7143＝2228.57一車間在產(chǎn)品材料成本：2600-2228.57＝371.432）分配人工：約當(dāng)產(chǎn)量＝12+2×50%＝13人工分配率＝2000/13＝153.8462甲半成品人工費(fèi)＝153.8462×12＝1846.15一車間在產(chǎn)品人工：2000-1846.15＝153.853）分配制造費(fèi)用：約當(dāng)產(chǎn)量＝12+2×50%＝13分配率＝1500/13＝115.3846甲半成品的制造費(fèi)用：12×115.3846＝1384.62一車間在產(chǎn)品成本：1500-1384.62＝115.384）計(jì)算甲半成品成本并結(jié)轉(zhuǎn)甲半成品總成本：2228.57+1846.15+1384.62＝5459.34借：自制半成品——甲半成品5459.34貸：基本生產(chǎn)成本——甲半成品(直接材料)2228.57——甲半成品(直接人工)1846.15——甲半成品(制造費(fèi)用)1384.62實(shí)表5-5.1甲半成品生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間：一車間產(chǎn)品：甲半成品2020年憑證摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用1231略材料費(fèi)用表2600260031職工薪酬計(jì)算表2000200031制造費(fèi)用分配表1500150031生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)260020001500610031費(fèi)用分配率185.7143153.8462115.3846454.945131完工半成品成本2228.571846.151384.625459.3431月末在產(chǎn)品成本371.43153.85115.38640.662、將第二步驟發(fā)生的各種費(fèi)用，加上第一步驟轉(zhuǎn)入的半成品成本，計(jì)算出第二步驟所產(chǎn)半成品成本，并將其轉(zhuǎn)入第三步驟即：生產(chǎn)費(fèi)用在第二步完工與在產(chǎn)品之間分配，即計(jì)算乙半成品成本。（1）二車間領(lǐng)用甲半成品時(shí)的分錄借：基本生產(chǎn)成本——乙半成品（自制半成品）5459.34貸：自制半成品——甲半成品5459.34（2）計(jì)算乙半成品成本1）材料費(fèi)用分配：總額：5459.34約當(dāng)產(chǎn)量＝10+4＝14分配率5459.34/14＝389.9529乙半成品材料成本＝389.9529×0＝3899.53第二步在產(chǎn)品材料成本＝5459.34-3899.53＝1559.812）人工費(fèi)用分配：約當(dāng)產(chǎn)量＝10+4×50%＝12分配率＝1540/12＝128.3333乙半成品的人工費(fèi)用＝10×128.3333＝1283.33第二步在產(chǎn)品的人工成本＝1540-1283.33=256.673）制造費(fèi)用分配：約當(dāng)產(chǎn)量＝12分配率＝1100/12＝91.6667乙半成品制造費(fèi)用＝10×91.6667＝916.67第二步在產(chǎn)品制造費(fèi)用＝1100-916.67=183.334）計(jì)算乙半成品成本并結(jié)轉(zhuǎn)乙半成品成本＝3899.53+1283.33+916.67＝6099.53借：自制半成品——乙半成品6099.53貸：基本生產(chǎn)成本——乙半成品（自制半成品）3899.53——乙半成品（直接人工）1283.33——乙半成品（制造費(fèi)用）916.67實(shí)表5-5.2第二生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙半成品2020年5月金額單位：元2020年憑證摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日自制半成品直接人工制造費(fèi)用1231略上步驟轉(zhuǎn)入5459.345459.3431職工薪酬計(jì)算表1540154031制造費(fèi)用分配表1100110031生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)5459.34154011008099.3431費(fèi)用分配率389.9529128.333391.6667609.952931完工半成品成本3899.531283.33916.676099.5331月末在產(chǎn)品成本1559.81256.67183.331999.813、按照生產(chǎn)步驟逐步計(jì)算并且結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本以后，在最后步驟計(jì)算出完工產(chǎn)成品成本。即：生產(chǎn)成本第三步完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，即計(jì)算完工產(chǎn)品成本（1）三車間領(lǐng)用甲半成品時(shí)的分錄借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品(自制半成品)8099.34貸：自制半成品——乙半成品8099.34（2）計(jì)算產(chǎn)成品成本1）自制半成品費(fèi)用分配：總額：8099.34約當(dāng)產(chǎn)量＝9+2＝11分配率=8099.34/11＝736.3036完工產(chǎn)品自制半成品成本=736.3036×9=6626.73在產(chǎn)品自制半成品成本=8099.34-6626.73=1472.612）人工費(fèi)用分配：約當(dāng)產(chǎn)量＝9+2×50%＝10分配率＝1140/10＝114完工成品的人工費(fèi)用＝9×114＝1026在產(chǎn)品的人工費(fèi)用＝1140-1026=1143）制造費(fèi)用分配：約當(dāng)產(chǎn)量＝10分配率＝760/10＝76完工成品制造費(fèi)用＝9×76＝684在產(chǎn)品制造費(fèi)用＝760-684=764）計(jì)算產(chǎn)成品成本并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本=6626.73+1026+684=8336.73借：庫存商品——A產(chǎn)品6464.85貸：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品(自制半成品)5264.85——A產(chǎn)品(直接人工)685.71——A產(chǎn)品(制造費(fèi)用)514.29實(shí)表5-5.3第三生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品2020年5月金額單位：元2020年憑證摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日自制半成品直接人工制造費(fèi)用1231略上步驟轉(zhuǎn)入8099.348099.3431職工薪酬計(jì)算表1140114031制造費(fèi)用分配表76076031生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)8099.3411407609999.3431費(fèi)用分配率736.303611476926.303631完工A產(chǎn)品成本6626.7310268648516.7331月末在產(chǎn)品成本1472.61114761482.61實(shí)訓(xùn)5-6逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本還原實(shí)訓(xùn)在“實(shí)訓(xùn)5-5”中，我們運(yùn)用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算出了華盛工廠2020年5月份A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為8336.73元，其中，自制半成品項(xiàng)目成本為6626.73元，直接人工項(xiàng)目為1026元，制造費(fèi)用項(xiàng)目為864元。在自制半成品項(xiàng)目的金額來源于第二步的完工半成品成本，而第二步的完工半成品成本包括“自制半成品、直接人工、制造費(fèi)用”，其中的“自制半成品”又來源于第一步的完工半成品成本，第一步的完工半成品成本包括“直接材料、直接人工、制造費(fèi)用”。請你思考，我們要不要將“自制半成品”還原成“直接材料、直接人工、制造費(fèi)用項(xiàng)目呢？如果需要又如何進(jìn)行還原？案例5-6參考答案1、使用成本還原率法進(jìn)行還原（1）將第三步還原到第二步=1\*GB3①計(jì)算成本還原分配率成本還原分配率=本月所耗上一步半成品費(fèi)用/本月上一步所產(chǎn)該種完工半成品成本合計(jì)成本還原分配率=6626.73/6099.53=1.086433=2\*GB3②計(jì)算還原金額本步驟還原金額=上一步驟生產(chǎn)的半成品某個(gè)成本項(xiàng)目的成本×成本還原分配率實(shí)表5-6.1第三步還原到第二步計(jì)算表自制半成品直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原率1.0864331.0864331.086433計(jì)算本步成本還原額1.086433×3899.53=4236.581.086433×1283.33=1394.251.086433×916.67=995.906626.73（2）將第二步還原到第一步=1\*GB3①計(jì)算成本還原分配率將第二步還原到第一步，是指將第三步還原到第二步的自制半成品進(jìn)行還原。成本還原分配率=4236.58/5459.34=0.776024=2\*GB3②計(jì)算還原金額實(shí)表5-6.2第二步還原到第一步計(jì)算表直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原率0.7760240.7760240.776024計(jì)算本步成本還原額0.776024×2228.57=1729.420.776024×1846.15=1432.660.776024×1384.62=1074.504236.58（3）計(jì)算完工產(chǎn)品的分項(xiàng)成本直接材料：1729.42直接人工：1432.66+1394.25+1026=3852.91制造費(fèi)用：1074.50+995.90+864=2934.4完工產(chǎn)品總成本：1729.42+3852.91+2934.4=8516.732、使用結(jié)構(gòu)比重法進(jìn)行還原（1）將第三步還原到第二步先計(jì)算上一步成本結(jié)構(gòu)比重，然后根據(jù)結(jié)構(gòu)比重計(jì)算還原金額。上一步成本結(jié)構(gòu)比重=上一步某項(xiàng)目成本/上一步完工半成品成本本步驟某項(xiàng)目成本=本步驟成品的綜合成本×上一步該種半成品該項(xiàng)目的比重實(shí)表5-6.3第三步還原到第二步計(jì)算表自制半成品人工制造費(fèi)用合計(jì)上一步結(jié)構(gòu)比重3899.53/6099.53=0.6393161283.33/6099.53=0.210398916.67/6099.53=0.1502851計(jì)算本步成本還原額6626.73×0.639316=4236.586626.73×0.210398=1394.256626.73×0.150285=995.906626.73（2）將第二步還原到第一步(為保證數(shù)據(jù)結(jié)果一致，小數(shù)位數(shù)改為2位，尾差計(jì)入制造費(fèi)用)實(shí)表5-6.4第二步還原到第一步計(jì)算表直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)上一步結(jié)構(gòu)比重2282.57/5459.34=0.421846.15/5459.34=0.341-0.42-0.34=0.241計(jì)算本步成本還原額4236.58×0.42=1779.364236.58×0.34=1440.444236.58×0.24=1016.784236.58（3）計(jì)算完工產(chǎn)品的分項(xiàng)成本直接材料：1779.36直接人工：1440.44+1394.25+1026=3860.69制造費(fèi)用：1016.78+995.90+864=2876.67完工產(chǎn)品總成本：1779.36+3860.69+2876.67=8516.72(尾差0.01為小數(shù)點(diǎn)誤差)實(shí)訓(xùn)5-7逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法實(shí)訓(xùn)吉祥工廠轉(zhuǎn)子輪產(chǎn)品本月生產(chǎn)數(shù)量見表5-7-7，月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用見表5-7-8，第一車間生產(chǎn)轉(zhuǎn)子輪A半成品，直接轉(zhuǎn)入第二車間，第二車間生產(chǎn)轉(zhuǎn)子輪B半成品并先入庫，采用