公司辦公會(huì)議管理制度（10篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司辦公會(huì)議管理制度一、目的（一）為使公司的會(huì)議管理規(guī)范化和有序化，提高會(huì)議質(zhì)量和行政決策效率，特制訂本制度。（二）會(huì)議應(yīng)本著精減、高效原則進(jìn)行；會(huì)議內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、切中主題，注重效果；切忌空洞無(wú)物，漫無(wú)邊際，泛泛而談。二、適用范圍本制度適用于公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理。三、會(huì)議分類（一）公司會(huì)議分為總經(jīng)理辦公會(huì)議、系統(tǒng)會(huì)議、專題/臨時(shí)性會(huì)議、部門(mén)會(huì)議和員工代表大會(huì)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議由常務(wù)會(huì)議和擴(kuò)大會(huì)議兩種形式，常務(wù)會(huì)議每月至少召開(kāi)____次，擴(kuò)大會(huì)議視需要召開(kāi)；系統(tǒng)會(huì)議分為行政人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、策劃等，每年度至少召開(kāi)一次；專題/臨時(shí)性會(huì)議為解決某項(xiàng)特定議題或處置突法事件的會(huì)議視需要召開(kāi)；部門(mén)會(huì)議由各部門(mén)自行組織召開(kāi)，原則上每周召開(kāi)一次；員工代表大會(huì)分為中層干部和全體員工大會(huì)兩種，由公司總裁辦負(fù)責(zé)組織，每年度分別至少召開(kāi)一次。（二）分公司會(huì)議。主要包括早會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議及員工大會(huì)等，由子公司行政部門(mén)負(fù)責(zé)組織。（三）上級(jí)或外單位組織召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)等）統(tǒng)一報(bào)行政部，由總經(jīng)理指定人員參加，在公司內(nèi)召開(kāi)會(huì)議的，由總經(jīng)理（經(jīng)）辦負(fù)責(zé)安排，公司各相關(guān)部門(mén)或分公司協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。四、管理內(nèi)容（一）會(huì)議提擬與審批1、公司及各部門(mén)例會(huì)無(wú)須提擬和審批。2、除部門(mén)會(huì)議以外，公司會(huì)議及分公司員工會(huì)議，由行政部直接提擬或分公司辦公室上報(bào)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、系統(tǒng)會(huì)議、專題/臨時(shí)性會(huì)議及分公司部門(mén)會(huì)議由各公司、部門(mén)自行安排，無(wú)須提擬和審批，但會(huì)議時(shí)間、參加人員等，不得與公司會(huì)議沖突。（二）會(huì)議準(zhǔn)備1、會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：（1）已列入月度會(huì)議計(jì)劃表的會(huì)議，月中無(wú)調(diào)整的，不再另行通知，由會(huì)議組織部門(mén)按計(jì)劃表直接通知與會(huì)人；（2）屬下列情況之一者，按“誰(shuí)提擬，誰(shuí)通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知：①未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議；②雖然已列入月度會(huì)議計(jì)劃，但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明；③其它提擬人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。（3）除專題/臨時(shí)性會(huì)議和部門(mén)會(huì)議以外，會(huì)議通知期一般應(yīng)至少提前____個(gè)工作日，通知對(duì)象為與會(huì)人、會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門(mén)；（4）會(huì)議通知形式一般為電話、微信、郵件通知。但重大會(huì)議或需作特別說(shuō)明的會(huì)議，原則上應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行通知。2、會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：（1）會(huì)議提擬部門(mén)應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、提案、匯報(bào)材料、計(jì)劃草案、決議決定草案、與會(huì)人應(yīng)提交資料等）準(zhǔn)備的組織工作；（2）會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門(mén)應(yīng)提前做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)會(huì)場(chǎng)，布置會(huì)場(chǎng)，備好座位、會(huì)議器材、茶具茶水等會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品等；（3）以公司名義召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)務(wù)組織安排統(tǒng)一歸口辦公室負(fù)責(zé)。（三）會(huì)議組織1、會(huì)議組織遵照“誰(shuí)提擬，誰(shuí)組織”的原則；2、會(huì)議組織者、主持人須遵守以下規(guī)定：（1）組織者和主持人應(yīng)不遲于會(huì)前____分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備；（2）主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明；（3）會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率；（4）屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議做出結(jié)論；對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn)；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)；（5）主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門(mén)）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。3、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定：（1）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到；（2）會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；（3）遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；（4）屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；（5）遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)；（6）做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。4、主持人為會(huì)議考勤的核準(zhǔn)人，考勤記錄由會(huì)議組織者或人力資源部負(fù)責(zé)，會(huì)后應(yīng)及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員，以按規(guī)定相應(yīng)處理。5、會(huì)議記錄（1）公司各類會(huì)議原則上應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議記錄遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)記錄”的原則，如有必要，主持人可考慮根據(jù)會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄員。（2）會(huì)議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：①做好會(huì)議的原始記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要；②會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；③對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣；④會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名；⑤做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作。（3）會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定，各類會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)辦公室一份存檔備查。（4）會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄，其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司檔案管理和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）必要時(shí)在會(huì)議期間應(yīng)安排專門(mén)人員進(jìn)行攝影、攝像或錄音記錄，并在會(huì)后及時(shí)由會(huì)議組織者交相關(guān)部門(mén)使用或存檔。（四）會(huì)議跟進(jìn)1、會(huì)議決議、決策事項(xiàng)需會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)跟進(jìn)”的原則，會(huì)議主持人另有指定的，從主持人指定；2、公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的會(huì)議的會(huì)后跟進(jìn)工作原則上由辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)；3、會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。公司辦公會(huì)議管理制度（二）4.4專題發(fā)起部門(mén)負(fù)責(zé)召集和主持專題會(huì)議，并記錄專題會(huì)議內(nèi)容。4.5內(nèi)部管理會(huì)議由____者召集和主持，并指定人員記錄會(huì)議內(nèi)容。4.3各職能部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議任務(wù)的執(zhí)行，并在會(huì)議要求的時(shí)限內(nèi)將完成情況書(shū)面匯報(bào)直接上級(jí)，抄送會(huì)議記錄人。4.4會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)更新會(huì)議任務(wù)完成情況，報(bào)總經(jīng)理作為考核下屬臨時(shí)工作任務(wù)的依據(jù)。5會(huì)議要求及程序____公司一切會(huì)議必須在____小時(shí)內(nèi)形成書(shū)面____，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。5.2____統(tǒng)一使用公司會(huì)議記錄模板，詳見(jiàn)附件1。5.3會(huì)議形成的決議、制定的計(jì)劃、安排的任務(wù)必須要有責(zé)任人、完成時(shí)限，會(huì)上存在異議應(yīng)充分溝通，一旦形成定論，必須嚴(yán)格執(zhí)行。所有參會(huì)人員應(yīng)保守會(huì)議____，需要及時(shí)傳達(dá)給下屬的內(nèi)容會(huì)后要第一時(shí)間進(jìn)行宣傳與溝通。5.4當(dāng)因不可抗因素導(dǎo)致會(huì)議安排的任務(wù)不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間書(shū)面匯報(bào)會(huì)議____者并抄送會(huì)議記錄人，否則按照未完成進(jìn)行考核，若因未及時(shí)匯報(bào)而導(dǎo)致工作延誤甚至公司受損的追究責(zé)任人的責(zé)任。5.5會(huì)議程序會(huì)前，總經(jīng)理擬定本次會(huì)議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長(zhǎng)做過(guò)基本溝通后，確認(rèn)時(shí)間召集會(huì)議；會(huì)上，總經(jīng)理把握會(huì)議節(jié)奏，引導(dǎo)參會(huì)人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見(jiàn)、形成計(jì)劃；會(huì)后，記錄者整理會(huì)議內(nèi)容，發(fā)總經(jīng)理審核并請(qǐng)示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執(zhí)行。會(huì)前，由行政部經(jīng)理整理以往會(huì)議完成情況并通報(bào)；會(huì)上，主持人安排階段工作任務(wù)，責(zé)任人根據(jù)工作任務(wù)承諾完成時(shí)間，提出資源要求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定工作計(jì)劃；會(huì)后，記錄者整理會(huì)議內(nèi)容，發(fā)主持人審核后報(bào)總經(jīng)理審批，并及時(shí)更新完成情況，提報(bào)總經(jīng)理作為績(jī)效考核的依據(jù)。公司辦公會(huì)議管理制度（三）4.4專題發(fā)起部門(mén)負(fù)責(zé)召集和主持專題會(huì)議，并記錄專題會(huì)議內(nèi)容。4.5內(nèi)部管理會(huì)議由組織者召集和主持，并指定人員記錄會(huì)議內(nèi)容。4.3各職能部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議任務(wù)的執(zhí)行，并在會(huì)議要求的時(shí)限內(nèi)將完成情況書(shū)面匯報(bào)直接上級(jí)，抄送會(huì)議記錄人。4.4會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)更新會(huì)議任務(wù)完成情況，報(bào)總經(jīng)理作為考核下屬臨時(shí)工作任務(wù)的依據(jù)。5會(huì)議要求及程序____公司一切會(huì)議必須在____小時(shí)內(nèi)形成書(shū)面會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。5.2會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一使用公司會(huì)議記錄模板，詳見(jiàn)附件1。5.3會(huì)議形成的決議、制定的計(jì)劃、安排的任務(wù)必須要有責(zé)任人、完成時(shí)限，會(huì)上存在異議應(yīng)充分溝通，一旦形成定論，必須嚴(yán)格執(zhí)行。所有參會(huì)人員應(yīng)保守會(huì)議秘密，需要及時(shí)傳達(dá)給下屬的內(nèi)容會(huì)后要第一時(shí)間進(jìn)行宣傳與溝通。5.4當(dāng)因不可抗因素導(dǎo)致會(huì)議安排的任務(wù)不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間書(shū)面匯報(bào)會(huì)議組織者并抄送會(huì)議記錄人，否則按照未完成進(jìn)行考核，若因未及時(shí)匯報(bào)而導(dǎo)致工作延誤甚至公司受損的追究責(zé)任人的責(zé)任。5.5會(huì)議程序5.5.1總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)前，總經(jīng)理擬定本次會(huì)議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長(zhǎng)做過(guò)基本溝通后，確認(rèn)時(shí)間召集會(huì)議；會(huì)上，總經(jīng)理把握會(huì)議節(jié)奏，引導(dǎo)參會(huì)人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見(jiàn)、形成計(jì)劃；會(huì)后，記錄者整理會(huì)議內(nèi)容，發(fā)總經(jīng)理審核并請(qǐng)示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執(zhí)行。5.5.2辦公例會(huì)。會(huì)前，由行政部經(jīng)理整理以往會(huì)議完成情況并通報(bào)；會(huì)上，主持人安排階段工作任務(wù)，責(zé)任人根據(jù)工作任務(wù)承諾完成時(shí)間，提出資源要求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定工作計(jì)劃；會(huì)后，記錄者整理會(huì)議內(nèi)容，發(fā)主持人審核后報(bào)總經(jīng)理審批，并及時(shí)更新完成情況，提報(bào)總經(jīng)理作為績(jī)效考核的依據(jù)。5.5.3專題會(huì)議：會(huì)前，會(huì)議組織者應(yīng)匯總完成本次會(huì)議需要的素材和信息，有針對(duì)性地理出會(huì)議綱要，確定會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間；會(huì)上，主持人必須先說(shuō)明會(huì)議的議題，然后闡述會(huì)議內(nèi)容，需要征求意見(jiàn)、討論研究的項(xiàng)目應(yīng)充分展開(kāi)，主持人控制會(huì)議節(jié)奏，避免拖延和跑題，及時(shí)解決問(wèn)題；會(huì)后，記錄者整理會(huì)議內(nèi)容，公司辦公會(huì)議管理制度（四）一、目的（一）為使公司的會(huì)議管理規(guī)范化和有序化，提高會(huì)議質(zhì)量和行政決策效率，特制訂本制度。（二）會(huì)議應(yīng)本著精減、高效原則進(jìn)行；會(huì)議內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、切中主題，注重效果；切忌空洞無(wú)物，漫無(wú)邊際，泛泛而談。二、適用范圍本制度適用于公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理。三、會(huì)議分類（一）公司會(huì)議分為總經(jīng)理辦公會(huì)議、系統(tǒng)會(huì)議、專題/臨時(shí)性會(huì)議、部門(mén)會(huì)議和員工代表大會(huì)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議由常務(wù)會(huì)議和擴(kuò)大會(huì)議兩種形式，常務(wù)會(huì)議每月至少召開(kāi)____次，擴(kuò)大會(huì)議視需要召開(kāi)；系統(tǒng)會(huì)議分為行政人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、策劃等，每年度至少召開(kāi)一次；專題/臨時(shí)性會(huì)議為解決某項(xiàng)特定議題或處置突法事件的會(huì)議視需要召開(kāi)；部門(mén)會(huì)議由各部門(mén)自行____召開(kāi)，原則上每周召開(kāi)一次；員工代表大會(huì)分為中層干部和全體員工大會(huì)兩種，由公司總裁辦負(fù)責(zé)____，每年度分別至少召開(kāi)一次。（二）分公司會(huì)議。主要包括早會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議及員工大會(huì)等，由子公司行政部門(mén)負(fù)責(zé)____。（三）上級(jí)或外單位____召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)等）統(tǒng)一報(bào)行政部，由總經(jīng)理指定人員參加，在公司內(nèi)召開(kāi)會(huì)議的，由總經(jīng)理（經(jīng)）辦負(fù)責(zé)安排，公司各相關(guān)部門(mén)或分公司協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。四、管理內(nèi)容（一）會(huì)議提擬與審批1、公司及各部門(mén)例會(huì)無(wú)須提擬和審批。2、除部門(mén)會(huì)議以外，公司會(huì)議及分公司員工會(huì)議，由行政部直接提擬或分公司辦公室上報(bào)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、系統(tǒng)會(huì)議、專題/臨時(shí)性會(huì)議及分公司部門(mén)會(huì)議由各公司、部門(mén)自行安排，無(wú)須提擬和審批，但會(huì)議時(shí)間、參加人員等，不得與公司會(huì)議沖突。（二）會(huì)議準(zhǔn)備1、會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：（1）已列入月度會(huì)議計(jì)劃表的會(huì)議，月中無(wú)調(diào)整的，不再另行通知，由會(huì)議____部門(mén)按計(jì)劃表直接通知與會(huì)人；（2）屬下列情況之一者，按“誰(shuí)提擬，誰(shuí)通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知：①未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議；②雖然已列入月度會(huì)議計(jì)劃，但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明；③其它提擬人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。（3）除專題/臨時(shí)性會(huì)議和部門(mén)會(huì)議以外，會(huì)議通知期一般應(yīng)至少提前____個(gè)工作日，通知對(duì)象為與會(huì)人、會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門(mén)；（4）會(huì)議通知形式一般為電話、____、郵件通知。但重大會(huì)議或需作特別說(shuō)明的會(huì)議，原則上應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行通知。2、會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：（1）會(huì)議提擬部門(mén)應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、提案、匯報(bào)材料、計(jì)劃草案、決議決定草案、與會(huì)人應(yīng)提交資料等）準(zhǔn)備的____工作；（2）會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門(mén)應(yīng)提前做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)會(huì)場(chǎng)，布置會(huì)場(chǎng)，備好座位、會(huì)議器材、茶具茶水等會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品等；（3）以公司名義召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)務(wù)____安排統(tǒng)一歸口辦公室負(fù)責(zé)。（三）會(huì)議____1、會(huì)議____遵照“誰(shuí)提擬，誰(shuí)____”的原則；2、會(huì)議____者、主持人須遵守以下規(guī)定：（1）____者和主持人應(yīng)不遲于會(huì)前____分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備；（2）主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明；（3）會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率；（4）屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議做出結(jié)論；對(duì)須____議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn)；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)；（5）主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門(mén)）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。3、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定：（1）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到；（2）會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；（3）遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；（4）屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；（5）遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)；（6）做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。4、主持人為會(huì)議考勤的核準(zhǔn)人，考勤記錄由會(huì)議____者或人力資源部負(fù)責(zé)，會(huì)后應(yīng)及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員，以按規(guī)定相應(yīng)處理。5、會(huì)議記錄（1）公司各類會(huì)議原則上應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議記錄遵照“誰(shuí)____，誰(shuí)記錄”的原則，如有必要，主持人可考慮根據(jù)會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄員。（2）會(huì)議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：①做好會(huì)議的原始記錄，根據(jù)需要整理____；②會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用____風(fēng)格，確保記錄的原始性；③對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣；④____最遲不遲于次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名；⑤做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作。（3）____的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定，各類會(huì)議的____須報(bào)辦公室一份存檔備查。（4）會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄，其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司檔案管理和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）必要時(shí)在會(huì)議期間應(yīng)安排專門(mén)人員進(jìn)行攝影、攝像或錄音記錄，并在會(huì)后及時(shí)由會(huì)議____者交相關(guān)部門(mén)使用或存檔。（四）會(huì)議跟進(jìn)1、會(huì)議決議、決策事項(xiàng)需會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，遵照“誰(shuí)____，誰(shuí)跟進(jìn)”的原則，會(huì)議主持人另有指定的，從主持人指定；2、公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的會(huì)議的會(huì)后跟進(jìn)工作原則上由辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)；3、會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及____為準(zhǔn)。公司安全辦公會(huì)議制度1、公司安全辦公會(huì)議，每月召開(kāi)一次。2、安全辦公會(huì)由公司安全第一責(zé)任者主持，安全第一責(zé)任者因故不能主持時(shí)，由黨委書(shū)記或安全副總經(jīng)理主持。3、會(huì)議參加人員。公司安委會(huì)全體或部分成員以及安委會(huì)指定參加會(huì)議的相關(guān)人員。（具體參會(huì)人員由主持人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定）4、會(huì)議內(nèi)容及議程安排由安全副總經(jīng)理預(yù)先向安全第一責(zé)任者匯報(bào)并提前作出安排。每次會(huì)議都應(yīng)有明確的主題或議定事項(xiàng)。5、安全辦公會(huì)的形式5.1會(huì)議。5.2現(xiàn)場(chǎng)辦公。5.3開(kāi)展各種安全活動(dòng)等。6、安全辦公會(huì)議主要內(nèi)容是6.1學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示、指令等。6.2聽(tīng)取安監(jiān)部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程、落實(shí)安技措工程、重點(diǎn)工程、掛牌督辦隱患和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析生產(chǎn)安全方面存在的重大隱患及問(wèn)題，并提出解決的措施及辦法，重點(diǎn)問(wèn)題形成決議或____落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員。6.3對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析、制訂防范措施，接受事故教訓(xùn)，研究和通過(guò)事故處理意見(jiàn)。6.4研究和通過(guò)公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件、決議和管理制度，____安排各項(xiàng)安全活動(dòng)。6.5____和參加重點(diǎn)工程、疑難工程和臨時(shí)工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公及決策工作。6.6根據(jù)____容檢查和落實(shí)上次會(huì)議安排的有關(guān)安全工作的實(shí)施情況。6.7按工作需要在會(huì)上述職的有關(guān)單位的行政正職，進(jìn)行述職。7、要求與考核7.1辦公會(huì)由公司行政辦公室負(fù)責(zé)和____，秘書(shū)處做好完整的會(huì)議記錄。需要落實(shí)的工作要下發(fā)____。會(huì)議記錄、紀(jì)要應(yīng)納入檔案管理。7.2對(duì)會(huì)議遲到和無(wú)故缺席人員，分別罰款____元、____元由會(huì)議____者執(zhí)行。7.3為使會(huì)議富有成效，各參會(huì)人員、特別是在會(huì)上發(fā)言和匯報(bào)的單位負(fù)責(zé)人，要提前作好準(zhǔn)備。7.4凡會(huì)議決定、決議或紀(jì)要安排的工作、工程、措施、辦法，主管業(yè)務(wù)部門(mén)必須按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真落實(shí)、匯報(bào)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、考核、獎(jiǎng)懲。____快餐公司____品今香快餐公司運(yùn)營(yíng)部一、權(quán)責(zé)（一）股份公司總裁負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)的召集和主持。（二）綜合管理部負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的籌備等工作。（三）各部門(mén)、中心、子公司可申請(qǐng)?zhí)峤豢偛棉k公會(huì)議題。二、內(nèi)容（一）總裁辦公會(huì)議是公司管理層互相溝通，并研究公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的行政會(huì)議.（二）會(huì)議由股份公司總裁負(fù)責(zé)召集和主持，必要時(shí)可指定委托一名副總裁召集和主持。（三）總裁辦公會(huì)議的參會(huì)人員為。股份公司總裁、書(shū)記副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等行政二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)需要可請(qǐng)其他有關(guān)人員列席會(huì)議。（四）總裁辦公會(huì)議每月召開(kāi)一次，特殊情況可臨時(shí)召集。（五）在會(huì)議召開(kāi)一周前，各部門(mén)、中心、子公司將需要解決的問(wèn)題和議題送綜合管理部匯總，報(bào)總裁決定。（六）會(huì)議主要內(nèi)容為。公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)上月工作，提出下月工作計(jì)劃；綜合管理部匯報(bào)上月會(huì)議決定執(zhí)行情況；討論會(huì)議確定的議題；布置工作等。（七）會(huì)議由綜合管理部負(fù)責(zé)籌備，包括會(huì)議通知、文件準(zhǔn)備、____和決議的起草、發(fā)行。會(huì)議議題應(yīng)事先通知參會(huì)人員。（八）參會(huì)人員對(duì)會(huì)議討論事項(xiàng)應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議。股份公司總裁對(duì)會(huì)議討論事項(xiàng)有最終決定權(quán)，并對(duì)決定負(fù)全面責(zé)任。（九）會(huì)議結(jié)束后二日內(nèi)由綜合管理部形成《____》，所作出的決議、決定、文件、指示，屬公司行政指令，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（十）綜合管理部對(duì)會(huì)議形成的決議、決定負(fù)有督促、落實(shí)的職能。三、本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。公司辦公會(huì)議管理制度（五）1目的為規(guī)范公司會(huì)議形式及內(nèi)容，強(qiáng)化會(huì)議解決問(wèn)題的能力，確保會(huì)議安排的任務(wù)能夠及時(shí)完成，提倡精簡(jiǎn)會(huì)議、有效會(huì)議，制定本規(guī)定。2范圍適用于公司各層次的內(nèi)部辦公會(huì)議，包括公司總經(jīng)理辦公會(huì)、部門(mén)內(nèi)部會(huì)議、部門(mén)間溝通會(huì)議等，不包括公司對(duì)外活動(dòng)會(huì)議和洽談會(huì)議。3會(huì)議的分類3.1總經(jīng)理辦公會(huì)。總經(jīng)理辦公會(huì)議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項(xiàng)的工作會(huì)議。總經(jīng)理辦公會(huì)議出席人員為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)或辦公室主任，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。3.2辦公例會(huì)。辦公例會(huì)是公司召集相關(guān)人員安排落實(shí)日常工作任務(wù)而實(shí)行的例行工作會(huì)議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門(mén)經(jīng)理碰頭跟進(jìn)上一周工作完成情況并準(zhǔn)備部署下一周的工作任務(wù)。辦公例會(huì)一般由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。3.3專題會(huì)議。專題會(huì)議是指公司為籌建某個(gè)特殊項(xiàng)目、解決某種特定問(wèn)題、或開(kāi)展某項(xiàng)特別活動(dòng)而臨時(shí)召集的會(huì)議，具有很強(qiáng)的專題性，特點(diǎn)是一事一議。專題會(huì)議一般由與該項(xiàng)目、該問(wèn)題、該活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加。3.4內(nèi)部管理會(huì)議。內(nèi)部管理會(huì)議指某個(gè)部門(mén)為強(qiáng)化人員管理或宣貫公司政策而召集的會(huì)議，如行政部經(jīng)理組織的內(nèi)部人員會(huì)議；有時(shí)也可以是為加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)作溝通而發(fā)起的會(huì)議，如副總經(jīng)理組織的下屬幾個(gè)部門(mén)人員的會(huì)議。4職責(zé)與權(quán)限____公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持?？偨?jīng)辦主任負(fù)責(zé)記錄總經(jīng)理辦公會(huì)內(nèi)容。4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會(huì)，并記錄例會(huì)內(nèi)容。____項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持項(xiàng)目層面的辦公例會(huì)，并記錄例會(huì)內(nèi)容。公司辦公會(huì)議管理制度（六）長(zhǎng)春品今香快餐公司運(yùn)營(yíng)部一、權(quán)責(zé)（一）股份公司總裁負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)的召集和主持。（二）綜合管理部負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的籌備等工作。（三）各部門(mén)、中心、子公司可申請(qǐng)?zhí)峤豢偛棉k公會(huì)議題。二、內(nèi)容（一）總裁辦公會(huì)議是公司管理層互相溝通，并研究公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的行政會(huì)議.（二）會(huì)議由股份公司總裁負(fù)責(zé)召集和主持，必要時(shí)可指定委托一名副總裁召集和主持。（三）總裁辦公會(huì)議的參會(huì)人員為。股份公司總裁、書(shū)記副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等行政二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)需要可請(qǐng)其他有關(guān)人員列席會(huì)議。（四）總裁辦公會(huì)議每月召開(kāi)一次，特殊情況可臨時(shí)召集。（五）在會(huì)議召開(kāi)一周前，各部門(mén)、中心、子公司將需要解決的問(wèn)題和議題送綜合管理部匯總，報(bào)總裁決定。（六）會(huì)議主要內(nèi)容為。公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)上月工作，提出下月工作計(jì)劃；綜合管理部匯報(bào)上月會(huì)議決定執(zhí)行情況；討論會(huì)議確定的議題；布置工作等。（七）會(huì)議由綜合管理部負(fù)責(zé)籌備，包括會(huì)議通知、文件準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要和決議的起草、發(fā)行。會(huì)議議題應(yīng)事先通知參會(huì)人員。（八）參會(huì)人員對(duì)會(huì)議討論事項(xiàng)應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議。股份公司總裁對(duì)會(huì)議討論事項(xiàng)有最終決定權(quán)，并對(duì)決定負(fù)全面責(zé)任。（九）會(huì)議結(jié)束后二日內(nèi)由綜合管理部形成《會(huì)議紀(jì)要》，所作出的決議、決定、文件、指示，屬公司行政指令，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（十）綜合管理部對(duì)會(huì)議形成的決議、決定負(fù)有督促、落實(shí)的職能。三、本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。公司辦公會(huì)議管理制度（七）1目的為規(guī)范公司會(huì)議形式及內(nèi)容，強(qiáng)化會(huì)議解決問(wèn)題的能力，確保會(huì)議安排的任務(wù)能夠及時(shí)完成，提倡精簡(jiǎn)會(huì)議、有效會(huì)議，制定本規(guī)定。2范圍適用于公司各層次的內(nèi)部辦公會(huì)議，包括公司總經(jīng)理辦公會(huì)、部門(mén)內(nèi)部會(huì)議、部門(mén)間溝通會(huì)議等，不包括公司對(duì)外活動(dòng)會(huì)議和洽談會(huì)議。3會(huì)議的分類3.1總經(jīng)理辦公會(huì)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項(xiàng)的工作會(huì)議。總經(jīng)理辦公會(huì)議出席人員為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)或辦公室主任，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。3.2辦公例會(huì)。辦公例會(huì)是公司召集相關(guān)人員安排落實(shí)日常工作任務(wù)而實(shí)行的例行工作會(huì)議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門(mén)經(jīng)理碰頭跟進(jìn)上一周工作完成情況并準(zhǔn)備部署下一周的工作任務(wù)。辦公例會(huì)一般由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。3.3專題會(huì)議。專題會(huì)議是指公司為籌建某個(gè)特殊項(xiàng)目、解決某種特定問(wèn)題、或開(kāi)展某項(xiàng)特別活動(dòng)而臨時(shí)召集的會(huì)議，具有很強(qiáng)的專題性，特點(diǎn)是一事一議。專題會(huì)議一般由與該項(xiàng)目、該問(wèn)題、該活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加。3.4內(nèi)部管理會(huì)議。內(nèi)部管理會(huì)議指某個(gè)部門(mén)為強(qiáng)化人員管理或宣貫公司政策而召集的會(huì)議，如行政部經(jīng)理____的內(nèi)部人員會(huì)議；有時(shí)也可以是為加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)作溝通而發(fā)起的會(huì)議，如副總經(jīng)理____的下屬幾個(gè)部門(mén)人員的會(huì)議。4職責(zé)與權(quán)限____公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持?？偨?jīng)辦主任負(fù)責(zé)記錄總經(jīng)理辦公會(huì)內(nèi)容。4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會(huì)，并記錄例會(huì)內(nèi)容。____項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持項(xiàng)目層面的辦公例會(huì)，并記錄例會(huì)內(nèi)容。公司辦公會(huì)議管理制度（八）經(jīng)理辦公會(huì)議是公司討論決定重大事宜的議事方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要手段，目的在于集思廣益、溝通信息、統(tǒng)一思想、解決問(wèn)題，本著精煉、效能，講求質(zhì)量的要求，制定本制度。第一章內(nèi)容第一條傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神及集團(tuán)公司的決議。第二條聽(tīng)取上次經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)的完成落實(shí)情況。第三條聽(tīng)取上兩周來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作成果匯報(bào)。第四條處理解決基層單位會(huì)議提案及提請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。第五條部署近期工作重點(diǎn)及需要召開(kāi)的會(huì)議安排。第六條討論、表決公司重大問(wèn)題。第二章會(huì)議參加人員第七條會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師以及各部室主管和分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。第三章會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)第八條經(jīng)理辦公會(huì)每間隔一周召開(kāi)一次，時(shí)間定為周一下午16：____分；地點(diǎn)設(shè)在公司第二會(huì)議室。第四章會(huì)議的準(zhǔn)備及要求第九條會(huì)議的準(zhǔn)備由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)，會(huì)議正常召開(kāi)，不另行通知，如會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間和地點(diǎn)發(fā)生變化，由經(jīng)理辦通知各單位。第十條參加經(jīng)理辦公會(huì)的人員無(wú)特殊原因，不得請(qǐng)假，如請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦主任批準(zhǔn)，并安排其他人員參加。第十一條各單位應(yīng)在每周一前將本周的工作計(jì)劃在“oa”工作計(jì)劃?rùn)谏狭忻?，并接受考核。第十二條各部門(mén)在召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議兩天前，按會(huì)議提案管理辦法規(guī)定，將提案表，以電子文檔形式發(fā)至經(jīng)理辦。第十三條與會(huì)人員應(yīng)知無(wú)不言、集思廣益，會(huì)議決定之事，應(yīng)按期完成。第十四條與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)到會(huì)，主動(dòng)簽到，統(tǒng)一著裝，自帶筆本，認(rèn)真聽(tīng)會(huì)，做好記錄；不得隨意走動(dòng)，不得使用手機(jī)并發(fā)出聲響。第五章會(huì)議的程序第十五條會(huì)議開(kāi)始，點(diǎn)名及儀容檢查，宣布會(huì)議紀(jì)律。第十六條上次會(huì)議提案執(zhí)行情況追蹤。第十七條各部門(mén)上兩周成果匯報(bào)。第十八條各部門(mén)協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)。第十九條未決議事項(xiàng)復(fù)議。第二十條副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理發(fā)言。第二十一條總經(jīng)理結(jié)論發(fā)言。第六章會(huì)議質(zhì)量考核第二十二條經(jīng)理辦指派一名秘書(shū)進(jìn)行會(huì)議記錄，并對(duì)與會(huì)人員違規(guī)行為進(jìn)行考核，并納入中層干部績(jī)效考核當(dāng)中。第二十三條會(huì)后兩天之內(nèi)整理并在局域網(wǎng)上發(fā)布《會(huì)議紀(jì)要》。第二十四條沒(méi)有會(huì)議提案的臨時(shí)動(dòng)議，原則上不在會(huì)議上討論，但因緊急而又一時(shí)無(wú)法商定的議題，由總經(jīng)理安排主管副總或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)后召集有關(guān)人員，召開(kāi)專題會(huì)議，并把專題會(huì)議結(jié)論及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理。第二十五條原則上會(huì)議時(shí)間不超過(guò)____分鐘，各部門(mén)發(fā)言不超過(guò)____分鐘，超時(shí)或出現(xiàn)“跑題”現(xiàn)象視為違規(guī)。第七章附則第二十六條本制度由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會(huì)議審定通過(guò)后施行。公司辦公會(huì)議管理制度（九）經(jīng)理辦公會(huì)議是公司討論決定重大事宜的議事方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要手段，目的在于集思廣益、溝通信息、統(tǒng)一思想、解決問(wèn)題，本著精煉、效能，講求質(zhì)量的要求，制定本制度。第一章內(nèi)容第一條傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神及集團(tuán)公司的決議。第二條聽(tīng)取上次經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)的完成落實(shí)情況。第三條聽(tīng)取上兩周來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作成果匯報(bào)。第四條處理解決基層單位會(huì)議提案及提請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。第五條部署近期工作重點(diǎn)及需要召開(kāi)的會(huì)議安排。第六條討論、表決公司重大問(wèn)題。第二章會(huì)議參加人員第七條會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師以及各部室主管和分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。第三章會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)第八條經(jīng)理辦公會(huì)每間隔一周召開(kāi)一次，時(shí)間定為周一下午16：____分；地點(diǎn)設(shè)在公司第二會(huì)議室。第四章會(huì)議的準(zhǔn)備及要求第九條會(huì)議的準(zhǔn)備由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)，會(huì)議正常召開(kāi)，不另行通知，如會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間和地點(diǎn)發(fā)生變化，由經(jīng)理辦通知各單位。第十條參加經(jīng)理辦公會(huì)的人員無(wú)特殊原因，不得請(qǐng)假，如請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦主任批準(zhǔn)，并安排其他人員參加。第十一條各單位應(yīng)在每周一前將本周的工作計(jì)劃在“oa”工作計(jì)劃?rùn)谏狭忻?，并接受考核。第十二條各部門(mén)在召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議兩天前，按會(huì)議提案管理辦法規(guī)定，將提案表，以電子文檔形式發(fā)至經(jīng)理辦。第十三條與會(huì)人員應(yīng)知無(wú)不言、集思廣益，會(huì)議決定之事，應(yīng)按期完成。第十四條與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)到