員工績(jī)效考核評(píng)估管理制度

員工績(jī)效考核評(píng)估管理制度員工績(jī)效考核評(píng)估管理制度一、制度目的本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)員工的績(jī)效考核和評(píng)估工作，提高企業(yè)管理水平和員工績(jī)效水平。通過本制度的執(zhí)行，企業(yè)將評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效水平，為員工提供職業(yè)發(fā)展方向和培訓(xùn)需求，同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工采取相應(yīng)的糾正措施。二、制度范圍本制度適用于企業(yè)所有在職員工。三、制度制定程序本制度的制定應(yīng)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審批，由人力資源部門起草并征求相關(guān)部門和員工代表的意見。經(jīng)過修訂后，報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批并正式發(fā)布施行。四、內(nèi)容1.考核周期：制定年度為考核周期。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：以員工崗位為基礎(chǔ)，制定崗位職責(zé)和工作要求為考核標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估員工表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)綜合考慮員工完成任務(wù)的質(zhì)量、效率、能力等方面的績(jī)效表現(xiàn)，充分體現(xiàn)工作結(jié)果和工作過程的貢獻(xiàn)。3.考核程序：考核分為兩個(gè)階段：自評(píng)和上級(jí)評(píng)。員工首先要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后由直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)估結(jié)果應(yīng)書面反饋給員工，員工應(yīng)在反饋單上簽字確認(rèn)，并存入人事檔案。4.考核后果：?jiǎn)T工考核結(jié)果根據(jù)優(yōu)、良、中、差等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，結(jié)果應(yīng)當(dāng)在員工個(gè)人文件中記錄。根據(jù)考核結(jié)果，應(yīng)適當(dāng)獎(jiǎng)懲優(yōu)良或差劣的員工。對(duì)于績(jī)效考核不合格者，應(yīng)制定糾正措施，并督促其改進(jìn)，定期監(jiān)督和檢查；如考核結(jié)果一直較差，可考慮予以責(zé)令辭職或解除勞動(dòng)合同。五、責(zé)任主體1.人力資源部門主管負(fù)責(zé)制定本制度。2.直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核并提出相關(guān)建議。3.員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行績(jī)效考核義務(wù)，接受相應(yīng)的考核結(jié)果。六、執(zhí)行程序1.全體在職員工應(yīng)于年度考核開始前兩周內(nèi)完成自我評(píng)估，并遞交給直接上級(jí)審核。2.直接上級(jí)完成員工考核后，應(yīng)及時(shí)書面反饋結(jié)果給員工，并在個(gè)人文件中記錄。3.針對(duì)考核不合格員工，應(yīng)制定具體的糾正措施，并定期檢查和監(jiān)督。4.提高績(jī)效考核領(lǐng)域的操作技能水平，有必要進(jìn)行培訓(xùn)和交流。七、責(zé)任追究1.對(duì)于員工不配合績(jī)效考核、故意造假等行為，將按照公司紀(jì)律進(jìn)行處罰。2.上級(jí)組織績(jī)效考核結(jié)果不合理的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。以上為我公司“員工績(jī)