工作總結(jié)中公司例會怎么寫（共4篇）

工作總結(jié)中公司例會怎么寫（共4篇）篇：公司例會工作匯報公司月度例會

2012年3月工作匯報

江夏區(qū)項目監(jiān)理部

2012年3月7日

2012年3月公司例會工作匯報

一、本月工程監(jiān)理概況

楚天大廈

1、二層抹灰完成2、一層、二層電梯前室砌磚。3、3月4日15層交內(nèi)裝施工，以后每周交付一層

高藝幕墻：

1、裙樓B-K/2軸柱石材安裝

2、裙樓B-K/14軸柱石材安裝

3、主樓線條安裝

4、石材安裝背栓·············（內(nèi)容）

二、進(jìn)度控制概況

楚天大廈

土建部分

1、由于受外裝吊籃的牽制，致使主樓屋面不能施工

2、土建單位由于勞動力嚴(yán)重欠缺，致使工程總進(jìn)度計劃滯后

3、由于最近受天氣的影響，致使楚天大廈二期擴(kuò)建工程土方不能施工

4、二期臨建設(shè)施正在完善，目前已完成了臨時圍墻、兩棟兩層活動板房及臨時道路的硬化工作。內(nèi)裝飾部分

廣東汕頭美高內(nèi)裝飾部分人員已進(jìn)場，開始進(jìn)行窗臺板施工，15層辦公室樣板間已經(jīng)通過局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，同意按樣板間風(fēng)格施工?！ぁぁぁぁぁぁぃ▋?nèi)容）質(zhì)量監(jiān)理概況

楚天大廈

土建部分

1、內(nèi)墻粉刷經(jīng)檢查符合設(shè)計及規(guī)范要求，但局部陰陽角不順直，窗臺板尺寸超出規(guī)范要求。現(xiàn)總包單位在組織人員整改之中。2、由于受天氣的影響，二期擴(kuò)建工程土方不能施工，目前工作量不多，主要是履行總包的職責(zé)，做好各方的配合工作。高藝幕墻

1、玻璃安裝及線條安裝符合要求，注膠飽滿平直

2、裙樓及主樓柱面石材施工質(zhì)量良好············（內(nèi)容）

四、安全監(jiān)理概況

1．目前，雖然外幕墻玻璃及裝飾線條未施工，但安全工作非常重要，總包、高藝、監(jiān)理三方管理安全負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵守安全管理制度，經(jīng)常檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，杜絕安全事故的發(fā)生。3月1日，由總包組織，在施工現(xiàn)場召開各分包單位進(jìn)場前的安全交底會議，同時對門衛(wèi)加強了統(tǒng)一管理，實行掛牌出入制度，杜絕閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、目前沒有出現(xiàn)大的安全問題，現(xiàn)場安全文明施工良好，對存在安全隱患的部位已落實整改，安全工作處在監(jiān)理控制之中

3、監(jiān)理項目部始終堅持重點關(guān)注高空作業(yè)及防火、防盜等的預(yù)防工作，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，動明火的紀(jì)律務(wù)必嚴(yán)格控制；督促施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》做好現(xiàn)場安全工作，并記錄好安全監(jiān)理日記?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぃ▋?nèi)容）

五、資料收集情況

目前資料基本與工程同步··········（內(nèi)容）

六、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題

目前沒有需要公司解決的問題

江夏區(qū)項目監(jiān)理部（項目章）

2012年3月7日

第2篇：公司工作例會制度

公司工作例會制度

為加強公司管理，規(guī)范議事、決策程序，提高工作效率，特制定本制度。二、會議地點：由辦公室開會前一天通知。三、參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、監(jiān)事；每月最后一次例會參會人員擴(kuò)大至中層管理人員；每季最后一次例會參會人員擴(kuò)大至公司全體人員。四、會務(wù)、會議記錄工作，由辦公室負(fù)責(zé)。五、會議主要內(nèi)容：

1.各部門匯報前期（本周）工作進(jìn)展情況、存在問題及建議；提出下期（下周）工作安排或目標(biāo)。2.總經(jīng)理就存在問題或建議給予指示或答復(fù)，或交會議研究后給予指示或答復(fù)。3.討論研究總經(jīng)理提議的其他事項。4.總經(jīng)理點評前期（本周）工作并就下一步工作做出布置和要求。擴(kuò)大會內(nèi)容，會前確定并通知參會人員。六、每次會議，由辦公室根據(jù)會議記錄形成《會議紀(jì)要》，經(jīng)總經(jīng)理同意后發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。七、參會人員因故不能按時到會或不能參會，之前須向總經(jīng)理請假。八、此會議制度自二零壹壹年八月二十日起執(zhí)行。陜西永嘉實業(yè)發(fā)展有限公司

二零壹壹年八月二十日

第3篇：公司周例會總結(jié)報告

JINLONG

1金龍水泥

新疆金龍水泥有限公司

保全電氣公司周例會總結(jié)報告（8月12）

1.主要工作情況

?圍繞高溫風(fēng)機(jī)、窯主電機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)和原料磨電機(jī)等大型電機(jī)繞

組、軸承溫度高報警的冷卻和降溫所采取一系列的措施工作，其中給高溫風(fēng)機(jī)和窯主電機(jī)分別加裝了冷卻風(fēng)機(jī)；

?水泥磨稀油站溫度、壓力儀表修復(fù)和更換，和一號磨輥壓機(jī)定輥

繞組和前軸溫度的修復(fù)；

?余熱發(fā)電項目施工電源的供給，并加裝了電量計量；

?前后分三天對高溫風(fēng)機(jī)前后軸承進(jìn)行換油保養(yǎng)處理；

?對一分廠、二分廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查，電氣部分總體情況較好。2.遺留問題?水泥二號磨頭稀油站高壓管道壓力表建議車間予以更換，以便可

以和數(shù)字顯示更加真實準(zhǔn)確的進(jìn)行對比和比較；

3.下周計劃

?由于杜經(jīng)理回家探親，加上保全部本身管理層就人員缺少，所以

很大程度上限制了工作上的正常安排，為了能更好的保證在杜經(jīng)理不在期間的正常保駕運行工作，我希望各車間能很好的協(xié)助我們保全部門，確保生產(chǎn)等各項正常有序進(jìn)行。同時，我們也不將做大范圍的任務(wù)安排，全力做好保證生產(chǎn)正常。第4篇：公司周工作例會制度公司周工作例會制度

一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5）會議內(nèi)容：

①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作總結(jié)計劃。②各部門負(fù)責(zé)人對上周工作總結(jié)計劃落實情況進(jìn)行匯報，行政經(jīng)理針對計劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。③對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。6）會議記錄人：行政經(jīng)理。②部門工作有進(jìn)展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。③對涉及部門配合、支持，對項目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作總結(jié)計劃的實行，可以增強各部門工作總結(jié)計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作總結(jié)計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續(xù)一個月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵。2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實行連