計(jì)劃調(diào)度的工作總結(jié)5篇

計(jì)劃調(diào)度的工作總結(jié)5篇

依據(jù)市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作支配部署，全面貫徹落實(shí)文件精神，我鎮(zhèn)婦幼保健是從如下幾點(diǎn)做起的。

一、于20xx年10月12日召開婦幼專干會議

仔細(xì)總結(jié)分20xx年度我鎮(zhèn)婦幼保健開展?fàn)顩r，20xx年度我鎮(zhèn)婦幼保健“農(nóng)娩、降消、誕生缺陷防治、新生兒疾病篩查”取得了肯定成果。但在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理中還有多處做得不到位，尤其是資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)、不精確?????、不全面，這主要是人口流淌量大、次數(shù)頻繁造成的。為了轉(zhuǎn)變這一被動(dòng)局面，鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)管理加強(qiáng)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系建立，將婦幼保健業(yè)績納入績效考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

由院長親自抓婦幼保健，每月召開一次婦幼保健會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的.學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺訂正工作中消失的問題，做到“日清月結(jié)”，不拖累，請區(qū)婦幼院專家于3月14日進(jìn)行一日業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座，全面提升鎮(zhèn)村婦幼專干業(yè)務(wù)力量。

三、嚴(yán)明工作紀(jì)律，理清工作思路。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院要求各村把握第一手資料，即生育適齡青年，尤其是新婚夫婦，做好登記、造冊、保持聯(lián)系通暢，其次手資料做到孕前13個(gè)月口服葉酸管理，孕期保健，督促住院分娩。第三手加強(qiáng)月齡兒童系統(tǒng)化管理。這三手資料缺一不行，只有把握好這三手資料，婦幼保健才能按部就班，才能科學(xué)、良續(xù)進(jìn)展。

四、加強(qiáng)了健康訓(xùn)練的宣揚(yáng)力度

各村公示了公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，刷寫了永久性標(biāo)語每村兩幅，每村每月至少組織村民進(jìn)行健康學(xué)問講座一場50人以上，借“3.8”婦女節(jié)大力宣揚(yáng)婦幼保健的重要性。通過各種宣揚(yáng)形式，不斷提高居民對“消降、婦女病、艾滋病母嬰阻斷、誕生缺陷”等學(xué)問的知曉率和熟悉力度。

五、加強(qiáng)“農(nóng)免”項(xiàng)目的管理

大力宣揚(yáng)住院分娩，國家補(bǔ)助的政策方針。對“農(nóng)免卡”及資金發(fā)放實(shí)行了直通車，不讓家屬多跑路，資金到帳當(dāng)日領(lǐng)取，有力的促進(jìn)“農(nóng)免、降消”項(xiàng)目工作的開展。

半年來，全鎮(zhèn)口服葉酸73人，達(dá)100%，孕婦建卡73人；住院分娩51人；0—36月齡兒童建卡190人，保健190人；新生兒疾病篩查52人，0—7歲兒童體檢520人；孕產(chǎn)婦死亡0人，新生兒死亡0人，6歲以下兒童死亡0人；婦女病查治223人，“農(nóng)免”報(bào)銷51人次。

我院“平安單位”創(chuàng)建工作在縣綜治委和有關(guān)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，落實(shí)到位，廣闊干部職工樂觀參加，群防群治，沒有發(fā)生干部職工群體性上訪大事，沒有發(fā)生干部職工違法案件，沒有發(fā)生重大盜竊案件，為干部職工營造了一個(gè)“平安、放心、舒心、干凈”的工作、生活環(huán)境。

一、明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

一年來，對“平安單位”創(chuàng)建、社會治安綜合治理工作，黨委高度重視，納入重要議事日程，特地成立了創(chuàng)建“平安單位”領(lǐng)導(dǎo)小組，院長李和平任組長，支部書記李建忠、副院長任副組長，院有關(guān)科室協(xié)作的工作機(jī)制。不僅多次召開會議，而且對各科室負(fù)責(zé)人召開會議，支配部署“平安單位”創(chuàng)建工作。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)，詳細(xì)人員負(fù)全責(zé)的創(chuàng)建“平安單位”工作責(zé)任體系。院領(lǐng)導(dǎo)同各科室簽訂了年度社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書，把綜治工作的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)分解到各科室。制訂了創(chuàng)建“平安單位”實(shí)施方案和各項(xiàng)制度，多次進(jìn)行檢查督辦，形成了年度有規(guī)劃、有部署、有專人負(fù)責(zé)，有檢查的工作格局。

二、完善各項(xiàng)措施，搞好重點(diǎn)防范

我院辦公室準(zhǔn)時(shí)安裝防盜門等防范措施。不斷加強(qiáng)“平安單位”創(chuàng)建工作的軟件和硬件建設(shè)。一是實(shí)行了院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制。在平常，制定了平安值班表，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，遇到緊急突發(fā)大事能做到有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理。在節(jié)假日，院領(lǐng)導(dǎo)能帶頭值班，領(lǐng)先垂范。院主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)不僅常常過問創(chuàng)建“平安單位”工作開展?fàn)顩r，而且還親自討論，親自部署，親自檢查。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，投入肯定資金對院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。主要科室等安裝了防盜門、防盜網(wǎng)。二是完善值班制度。實(shí)行各科室承包制，明確各科室的值班工作職責(zé)。各科室人員能嚴(yán)格履行職責(zé)，堅(jiān)守崗位，做好平安防范工作。

三、多措并舉，形成群防群治合力

“平安單位”創(chuàng)建工作是一系統(tǒng)工程，需要群策群力，多管齊下，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都。一是加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，增加干部職工法律意識。我院能樂觀組織干部職工學(xué)習(xí)全國、省、市維護(hù)穩(wěn)定工作會議精神和社會治安綜合治理工作的有關(guān)規(guī)定，組織廣闊干部職工進(jìn)行普法訓(xùn)練，并利用黑板報(bào)、張掛橫幅、上街宣揚(yáng)法制等多種形式開展有聲勢、有影響、有效果的宣揚(yáng)活動(dòng)，增加服務(wù)改革進(jìn)展和確保社會穩(wěn)定的大局意識、法律意識，做到遵紀(jì)守法，不違法亂紀(jì)。能樂觀協(xié)作綜治委開展社會治安綜合治理工作，自覺參加嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)斗爭活動(dòng)，較好地完xx縣綜治委交辦的有關(guān)工作任務(wù)。二是開展黨員的日常訓(xùn)練活動(dòng)以來，我院以“雙聯(lián)雙促”、“黨內(nèi)幫扶”等活動(dòng)為抓手，切實(shí)化解各種社會沖突，維護(hù)了院內(nèi)穩(wěn)定，同時(shí)組織職工下基層與群眾進(jìn)行宣揚(yáng)、指導(dǎo)、講解，化解了一些社會沖突，有力維護(hù)了社會大局的穩(wěn)定。三是突出重點(diǎn)抓防范。一年來，我院加強(qiáng)了治安綜合管理，院內(nèi)沒有發(fā)生重大盜竊案件。

四、仔細(xì)做好節(jié)假日平安防范工作

為了加強(qiáng)平安防范，我院由分管領(lǐng)導(dǎo)帶班，支配專人在節(jié)假日加強(qiáng)值班，不給盜竊分子可乘之機(jī)。

雖然我院在“平安單位”創(chuàng)建工作中取得了肯定成果，但仍存在著一些不足，今后的工作中，我院將連續(xù)加大工作力度，不斷改進(jìn)工作方式方法，建立健全各項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度，確保單位穩(wěn)定，確保一方平安，為打造“平安壺關(guān)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一年的時(shí)間在我勞碌的工作下結(jié)束了，以自己兒科護(hù)士的身份來看，我今年的工作算是完成的很好，不僅在許多地方有了進(jìn)步，還完成了全部領(lǐng)導(dǎo)的下發(fā)的任務(wù)，無條件聽從了領(lǐng)導(dǎo)的支配，算是完善的結(jié)果，但是撇開自己護(hù)士身份，以自己個(gè)人來看的話，今年算是我得到了患者家屬欣賞最多的一年，以下就是我的年終工作總結(jié)：

一、深層學(xué)習(xí)兒童護(hù)理，提高工作力量

今年一月份分時(shí)候參與了一次由醫(yī)院組織，護(hù)士長主講的培訓(xùn)課，給我們講解了大量的兒童常見的病情處理方式，從觀看、安撫、處理等等步驟給我們進(jìn)行了講解。為了豐富我們的護(hù)士學(xué)問，把幾種極其簡單誤診的病情也一一的給我們舉例了，護(hù)士長那獨(dú)特的見解是我聞所未聞的，從來都沒聽過，極大程度的給我擴(kuò)大了兒童護(hù)理的學(xué)問海洋。最終還由在醫(yī)院兒科資格比較老的護(hù)士，給我們傳授工作閱歷，主要是自己遇到的什么疑難雜癥，讓我們遇到了也能有應(yīng)對的方法，不至于手忙腳亂的。為了檢驗(yàn)這次培訓(xùn)的成果，護(hù)士長還為我們模擬了一次“兒科護(hù)士應(yīng)急病情處理”每個(gè)護(hù)士都有參與，我很簡單，最終在兒科眾多護(hù)士長脫穎而出，榮獲其次名的好成果。通過這次模擬，我很大程度提高了兒童應(yīng)急急救的力量。

二、個(gè)人所獲榮譽(yù)展現(xiàn)，不忘初心

在今年的年會上被醫(yī)評比為“優(yōu)秀護(hù)士”，在整個(gè)醫(yī)院一共評比出三名優(yōu)秀護(hù)士，并不是只在兒科評比，而我則就是我們兒科唯一的一個(gè)優(yōu)秀護(hù)士，這讓我倍感榮幸；今年的八月份，經(jīng)過護(hù)士長以及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的爭論打算，授予了我“夜鶯天使”這個(gè)獎(jiǎng)，主要是，我在那段時(shí)間里都是上的晚班，而當(dāng)時(shí)兒科住院部的一個(gè)小孩子，突然發(fā)病，在我準(zhǔn)時(shí)正確的急救下，送到手術(shù)室后，平安的出來了，這也是醫(yī)院對我的行為表示欣賞；在這一年中我收到了四名家長特意送來的旌旗，主要是為了感謝我的護(hù)理讓他們的孩子順當(dāng)出院了，這都是家屬們抬舉，送了我?guī)酌骒浩欤贿€得一提的是我是小伴侶最受歡迎的護(hù)士，好多兒童生病了指定都要我給他們打針，說只有我打得針才不痛。

三、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度

我之所以能在今年獲得這次大的進(jìn)步，跟我用醫(yī)院的規(guī)章制度來貫徹自己，嚴(yán)格要求自己，所以我才能做到把醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)說過的嚴(yán)峻工作任務(wù)當(dāng)成自己的工作目標(biāo)，從來不會意氣用事，個(gè)人主義理念從來不會超過整個(gè)護(hù)士的團(tuán)隊(duì)主義理念。這一點(diǎn)我可以明確的說出來，這是成為一名優(yōu)秀護(hù)士必備條件，要知道這些規(guī)章制度都是醫(yī)院經(jīng)受很久很久才一條條的制定的，所以我始終都是把這些規(guī)章制度當(dāng)成自己的護(hù)士準(zhǔn)則。

經(jīng)過一年的工作，對自己的工作內(nèi)容有了許多新的的領(lǐng)悟和熟悉。寫調(diào)度員年度總結(jié)，年度總結(jié)是對過去一年的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧和分析，我們則能夠通過一篇年度工作總結(jié)來看到自己的成長，怎么才能寫好一篇調(diào)度員年度工作總結(jié)呢？工作總結(jié)之家我特地為您收集整理“企業(yè)調(diào)度員年度總結(jié)存在問題與改正”，盼望能對您有所關(guān)心，請保藏。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深化學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深化學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、依據(jù)自身實(shí)際建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度全體調(diào)度室人員全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們熟悉到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識服務(wù)態(tài)度和氣、熱忱、急躁、細(xì)致為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時(shí)常常深化實(shí)際深化采掘一線調(diào)查討論熟識生產(chǎn)狀況把握第一手資料準(zhǔn)時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確?????、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤支配合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議制造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議反復(fù)討論現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并樂觀給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同討論解決平安生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況準(zhǔn)時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足仔細(xì)端詳每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問題準(zhǔn)時(shí)溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特殊是13采區(qū)的恢復(fù)工作組織召開多次專題調(diào)度會支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在平安的基礎(chǔ)上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長度已特別短可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度細(xì)心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)請保留此標(biāo)記證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)貫穿有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我常常深化井下一線準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺掘進(jìn)期間實(shí)際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。

四、管生產(chǎn)必需管平安管生產(chǎn)必需平安只有平安抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今平安形勢非常嚴(yán)俊的狀況下我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把平安放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患支配準(zhǔn)時(shí)消退隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題那些是重要的簡單出問題的地方提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷修理期間重點(diǎn)跟班坐陣指揮保證了修理期間平安生產(chǎn)。

五、仔細(xì)做好會議記錄、整理睬議紀(jì)要服務(wù)于平安生產(chǎn)。我們仔細(xì)組織好各種會議。無論是臨時(shí)性會議還是礦井各種例會都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織并準(zhǔn)時(shí)預(yù)備各種材料、報(bào)告基本上沒有消失過任何的失誤。在各種會議召開之后都準(zhǔn)時(shí)的按要求整理睬議紀(jì)要以便使會議精神得以準(zhǔn)時(shí)的上傳下達(dá)。

六、建立健全管理機(jī)制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。依據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大打算事項(xiàng)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)狀況組織開展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實(shí)效保證全礦上下政令暢通。

今年以來沒有消失任何重大失誤行為較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成果同時(shí)依據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動(dòng)參加精神不夠。主動(dòng)思索問題方面不夠有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。

自20xx年擔(dān)當(dāng)調(diào)度員以來，轉(zhuǎn)瞬間4年已經(jīng)過去了，在這4年里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及單位的同事們對我的支持和關(guān)心，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時(shí)間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！現(xiàn)在就我一年來工作總結(jié)如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)

為了做一名合格的調(diào)度員，我充分了解調(diào)度員的崗位職責(zé)，樂觀提高業(yè)務(wù)水平。我利用每天業(yè)余時(shí)間虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向他人學(xué)習(xí)，我想，只有精通崗位技能，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強(qiáng)執(zhí)行力量

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，都不折不扣的完成，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給司機(jī)，按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度敏捷。并關(guān)注司機(jī)的動(dòng)態(tài)，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳有礙平安行駛的司機(jī)上路。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后再執(zhí)行，不擅自轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的支配；執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5分鐘做完。保證工作質(zhì)量，將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、平安預(yù)防，訓(xùn)練為主

作為運(yùn)輸單位，確保行車平安我們工作的重中之重，在這個(gè)問題上，我一刻不敢松懈。時(shí)刻要求駕駛?cè)藛T的提高平安意識，避開消失重大的平安事故。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是還存在著肯定的缺點(diǎn)和不足，為了更好的完善自己，做一名合格的調(diào)度員，我將在今后的工作中作到以幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理，消失的問題不擱置、不放過！

2、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)與司機(jī)的溝通溝通，遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。

在今后的工作中，我要再接再勵(lì)，爭取再上一個(gè)新臺階。

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風(fēng)狀況，瓦斯?fàn)顩r，運(yùn)輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深化現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確準(zhǔn)時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。

一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：

每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成狀況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)支配等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必需重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)當(dāng)重視瓦斯?fàn)顩r，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最終怎么處理的，超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成狀況以及未完成的緣由，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成狀況及未完成的緣由，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成狀況。傳真電文完成狀況。

二、弄清井上下現(xiàn)場工作狀況

1、井下接完班后，必需準(zhǔn)時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的平安生產(chǎn)狀況，弄清晰掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解狀況時(shí)必需細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見事例：

（1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等狀況。了解現(xiàn)場，才能估計(jì)下一時(shí)段各工作面將會做什么，估量幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。

（2）考察狀況：如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，預(yù)備打多少個(gè)，斷面的煤巖層狀況。假如是注水就得弄清晰是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯?fàn)顩r等。同樣，假如是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清晰眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后狀況，炮前炮后瓦斯對比等。

（3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必需弄清晰當(dāng)前的打鉆狀況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號和運(yùn)行狀況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖狀況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)抽放。

（4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必需把握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作支配，煤機(jī)運(yùn)行狀況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等狀況。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下狀況不全面，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

煤礦生產(chǎn)的特別性，打算了人員安排、材料、物資供應(yīng)等必需保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所消失的沖突往往是和人力、物力、財(cái)力的安排有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。詳細(xì)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）依據(jù)出勤人員的多少，合理支配作業(yè)方案，做到既不窩工，又力所及。

（2）把握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。

（3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，實(shí)行堅(jiān)決措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力氣快速解決。

3、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必需準(zhǔn)時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作狀況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是根據(jù)打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會受到許多影響，比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。

當(dāng)消失以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？根據(jù)規(guī)定，停電了在未弄清晰停電緣由前，我們應(yīng)當(dāng)首先通知井下全部撤人到地面，假如是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)當(dāng)通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員準(zhǔn)時(shí)檢查開關(guān)四周10米瓦斯?fàn)顩r，在不超過0.5%的狀況下準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系調(diào)度室，假如迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場支配站好崗后按措施掌握風(fēng)量排放瓦斯，假如瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得準(zhǔn)時(shí)通知搶救隊(duì)到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后準(zhǔn)時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過程中，我們必需按事故匯報(bào)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)預(yù)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過程中，調(diào)度員還必需隨時(shí)把握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯?fàn)顩r，留意瓦斯變化狀況并準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示支配傳達(dá)到位。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，準(zhǔn)時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)支配的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤，不因個(gè)別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要準(zhǔn)時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要準(zhǔn)時(shí)。

三、對平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理

在調(diào)度員接完班后，就必需主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會消失很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當(dāng)突然消失局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才能把問題解決好。井下消失的問題，往往需要各個(gè)部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進(jìn)行：一切從平安生產(chǎn)需要?jiǎng)由?，以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面對井下，二線為了一線，幫助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間消失的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間消失的失調(diào)現(xiàn)象。

（一）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題堅(jiān)決扎實(shí)。

2、常常深化生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)狀況，做到指揮服務(wù)平安生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到鎮(zhèn)靜冷靜，肯定要根據(jù)事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實(shí)事求是，反映狀況和問題要照實(shí)，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

（二）、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會：

1、應(yīng)知是：

（1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存狀況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。

（2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個(gè)水平的可采儲量和“三量”變化。

（3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)預(yù)備的新采區(qū)和新工作面。

（4）本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)支配，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。

（5）礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與力量，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)與力量，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。

（6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號和力量以及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。

（8）本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備力量，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。

（9）防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。

（10）本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)難預(yù)防方案和事故避災(zāi)路線。

（11）本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的方案。

（12）本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用修理狀況。

2、應(yīng)會是：

（1）會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。

（2）會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。

（3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。

（4）會把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析進(jìn)展趨勢，做好猜測預(yù)報(bào)。

（5）會計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)力量與利用。

（6）會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與平安分析。

（7）—會看采掘工程平面圖、井上下對比圖、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

四、工作目標(biāo)，進(jìn)展前景

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的進(jìn)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應(yīng)當(dāng)樂觀努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的樂觀主動(dòng)性，多為煤礦平安生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力氣。

方案調(diào)度的工作總結(jié)篇4

20xx年以來，礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及隊(duì)組的大力支持和樂觀協(xié)作下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，根據(jù)各級管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作支配，結(jié)調(diào)度室的工作實(shí)際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員樂觀開展各項(xiàng)工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好平安監(jiān)測監(jiān)控各項(xiàng)維護(hù)工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了平安工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一、20xx年平安工作總結(jié)

（一）生產(chǎn)狀況

1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量為：x噸，總銷x噸，傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確?????、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

4、仔細(xì)做好調(diào)度會議記錄、錄音，服務(wù)于平安生產(chǎn)。

5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項(xiàng)管理制度；按平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺賬、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理，按時(shí)填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（三）平安監(jiān)測監(jiān)控部分

1、在20xx年我礦對平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，實(shí)現(xiàn)了平安監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，符合國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員樂觀協(xié)作安裝廠家更換、敷設(shè)信號傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝，使平安監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的平安監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)及全面的把握。

2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠(yuǎn)程掌握斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調(diào)試完善，確保無誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標(biāo)校及瓦斯電閉鎖測試。

3、井下平安監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤狀況：20xx年我們進(jìn)行了對309工作面的回撤工作，強(qiáng)排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時(shí)避難硐室及臨時(shí)急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進(jìn)行了日常的巡檢維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。

4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上，依據(jù)采掘狀況對綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運(yùn)行、正確監(jiān)測井下人員實(shí)時(shí)位置。

5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特別場所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問題的安裝維護(hù)。

6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護(hù)、安裝、巡檢，增設(shè)煤礦平安規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的全部調(diào)度直通電話。

二、20xx年工作方案

1、根據(jù)x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)方案，全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進(jìn)行平安生產(chǎn)調(diào)度，確保完成20xx年平安生產(chǎn)方案。

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實(shí)狀況。

3、樂觀協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求連續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，精確?????無誤的逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，每月定期考核調(diào)度方面的學(xué)問，拓寬學(xué)問面，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)定。

方案調(diào)度的工作總結(jié)篇5

光陰似箭，時(shí)間穿梭瞬然間20xx年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，已勝利救助18位病人，其中危重病人4位，初步顯現(xiàn)了其“救命電話”的特別功能,得到廣闊市民的認(rèn)可與好評。讓我們喜送20xx，引領(lǐng)新的一年，新的挑戰(zhàn)。

作為調(diào)度員，我全身心地投入到工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，遵守上級下達(dá)的任務(wù)及工作反饋;合理、準(zhǔn)時(shí)的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置;加強(qiáng)與用戶的溝通，用戶、駕駛員消失的問題準(zhǔn)時(shí)反饋調(diào)整與急躁講解，提前制定好每日的派車方案。以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)一下在20xx年的工作：

不懈努力學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己

1、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合車隊(duì)工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)和熬煉，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得肯定的進(jìn)步，利用每天的工作積累閱歷，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在各方面都有所提高。

2、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作，樂觀維護(hù)公司的良好形象。

120急救中心運(yùn)行以來，每天接到各種騷擾電話近百個(gè)，調(diào)度中心因這類狀況，共發(fā)出空車4趟，嚴(yán)峻影響了120急救中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我推舉

調(diào)度員個(gè)人工作??

四季輪回。不知不覺，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過了平凡但卻充實(shí)的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的相信與培育。我也非常珍惜這個(gè)機(jī)會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰慧才能。以下是本人一年來的總結(jié)：

一、立足本崗，做好本職工作

從到調(diào)度所報(bào)到之日起，本人就樂觀投入到新的工作崗位中去，樂觀向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章。調(diào)度班張班長是位能干、熱忱、細(xì)致的女班長。她非常重視對對新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培育工作。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)展，制定了具體周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)方案。六月份，本人順當(dāng)通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)當(dāng)調(diào)度副值。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作；依據(jù)所及班組、創(chuàng)一流工作方案及工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)完成上級布置的工作。樂觀協(xié)作班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí)，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最終攻堅(jiān)階段。本人樂觀主動(dòng)參加，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特殊是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進(jìn)，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標(biāo)簽。在日常工作中，本人準(zhǔn)時(shí)依據(jù)設(shè)備變更狀況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站。依據(jù)工作支配，本人被支配于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標(biāo)完成狀況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達(dá)到99.26％，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化狀況，為電壓的調(diào)整掌握積累了很好的閱歷。本人的工作也受到了許局長的點(diǎn)名表揚(yáng)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷進(jìn)展進(jìn)步，需要人們把握更新更好的技術(shù)，滿意社會生產(chǎn)進(jìn)展的需要。當(dāng)代社會，已進(jìn)入高速進(jìn)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷消失，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)整、負(fù)荷掌握，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行。把握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素養(yǎng)。作為一名一般工人，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；樂觀學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化學(xué)問，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適合日益進(jìn)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和社會用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨簡單與浩大。作為一名調(diào)度員，就必需時(shí)刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新狀況，分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運(yùn)行高度把握的狀況下，才能發(fā)覺其可能存在的問題、隱患，并早作準(zhǔn)備，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時(shí)間，真正貫徹落實(shí)李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會上所提出的：“始于客戶需求，最終客戶滿足”，“客戶至上”的要求！沒有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本事，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理支配運(yùn)行方式。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又支配本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也非常珍惜這次機(jī)會。經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感受頗深。深感這次培訓(xùn)的準(zhǔn)時(shí)性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣，供電中的輸電線路，繼電愛護(hù)，dts仿真機(jī)培訓(xùn)；還對《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力將來的進(jìn)展趨勢；電力技術(shù)進(jìn)展的前沿科學(xué)；熟悉到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)進(jìn)展的非凡影響。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深化地學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速進(jìn)展，信息科技日新月異，企業(yè)進(jìn)展和崗位素養(yǎng)要求從業(yè)者要有一種非常劇烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不

進(jìn)則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也方案進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

三、把握信息技術(shù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，跟上時(shí)代的進(jìn)展步伐把握一些新興有用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會所服務(wù)；也使自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報(bào)刊雜志，擴(kuò)大學(xué)問面，提高自身綜合素養(yǎng)。

調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)二

依據(jù)公司大班組改革的統(tǒng)一支配部署，調(diào)度班于7月份正式成立，隨著市調(diào)601全面監(jiān)管縣調(diào)以及公司上下推行“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的強(qiáng)力態(tài)勢下，各方針對調(diào)度班組的要求越來越高、專業(yè)性越來越強(qiáng)、考核也越來越嚴(yán)。面對如此高壓態(tài)勢，調(diào)度班只有立足現(xiàn)實(shí)、扎實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)班組建設(shè)的要求逐步縮短與兄弟單位的差距?，F(xiàn)將調(diào)度班上月平安生產(chǎn)以及下月工作支配狀況匯報(bào)如下：

一、上月工作完成狀況

1、截止7月31日調(diào)度班共實(shí)現(xiàn)平安調(diào)度426天，上月監(jiān)測到最高負(fù)荷城區(qū)為21.0mw（去年同期為18.5mw）,公司為47.0mw（去年同期為62.0mw），負(fù)荷整體回升緩慢；上月監(jiān)測的110kv最高電壓為117.0kv，最低為112.3kv，35kv最高為38.0kv，最低為35.7kv，10kv最高為10.4kv，最低為10.0kv均在規(guī)定范圍內(nèi)；當(dāng)月共受理檢修卡5份，方案檢修停電5次；執(zhí)行逐項(xiàng)操作票1張；綜合調(diào)度指令票5張，下達(dá)準(zhǔn)時(shí)操作命令75項(xiàng)，均無差錯(cuò)，上月35kv線路跳閘4次，10kv線路跳閘46次；各小水電受來水不足的影響，普遍出力不足。

2、完成35kv荔溪變35kv莊荔404線路、35kv變電設(shè)備、主變以及10kv主變低側(cè)斷路器、電容器組302斷路器、母線tv進(jìn)行了沖擊合閘試驗(yàn)，并對主變進(jìn)行了24小時(shí)帶電試運(yùn)行，均取得勝利。

3、完成了調(diào)度辦公室的布置工作，現(xiàn)已進(jìn)場辦公。

4、完成班組考核的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，已進(jìn)入班組成員的爭論修改階段。

二、存在的問題

1、依據(jù)地調(diào)關(guān)于規(guī)范縣調(diào)的管理要求，目前調(diào)度班還缺員一名。

2、由于公司的內(nèi)退制度，今明后三年都會有調(diào)度員離開調(diào)度崗位，后備的調(diào)度運(yùn)行人員亟待培育。

3、改為兩人24小時(shí)全天值班后，需要解決值班員的吃飯與洗澡問題。

三、下月工作支配

1、全面實(shí)施新的考核細(xì)則，規(guī)范員工的行為與工作態(tài)度。

2、8月確定為調(diào)度班標(biāo)桿班組創(chuàng)建月，啟動(dòng)本班的標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作。

3、開展“人人都是平安員”活動(dòng)，四次平安活動(dòng)將分別員工輪番主持，以此提高活動(dòng)效果。

4、完成針對各調(diào)度對象所在單位（變電站與小水電）的現(xiàn)場核對工作。

5、完成各類報(bào)表的報(bào)送

一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時(shí)間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配;執(zhí)行支配時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)方案執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對比，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判!

五、成本掌握

一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解訓(xùn)練后，讓員工提高節(jié)省意識!

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準(zhǔn)時(shí)消毒的，就會通知班長或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進(jìn)步行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行!

七、平安預(yù)防

平安危及人員生命危急，在這個(gè)問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得消失野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如;

1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4、等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次消失，避開消失重大的平安事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，消失間或或者客觀性問題，多訓(xùn)練、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：