電廠值長述職報告(6篇)

1組未發(fā)生擔憂全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。組未發(fā)生擔憂全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。一、安全生產(chǎn)的工作目標落實狀況一、安全生產(chǎn)的工作目標落實狀況中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)治理程序是否標準二、安全生產(chǎn)治理程序是否標準ON—CALLON—CALL作中也是執(zhí)行的較好的。作中也是執(zhí)行的較好的。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)查找緣由，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。查找緣由，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。不標準，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。不標準，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。一個臺階。一個臺階。2發(fā)電廠值長工作要求發(fā)電廠值長工作要求工作要求：工作要求：1、值長精神狀態(tài)良好、著裝符合《安規(guī)》和電站的根本要求；1、值長精神狀態(tài)良好、著裝符合《安規(guī)》和電站的根本要求；2、生疏設(shè)備運行規(guī)程、事故處理規(guī)程、操作規(guī)定、生疏相關(guān)設(shè)備的圖紙資料、工器具的使用及操作留意事項；2、生疏設(shè)備運行規(guī)程、事故處理規(guī)程、操作規(guī)定、生疏相關(guān)設(shè)備的圖紙資料、工器具的使用及操作留意事項；3、接班前了解當前的運行方式、設(shè)備變動狀況、正在進展的檢修工作，閱讀＜值長日志＞、運行方式記錄、通知等。3、接班前了解當前的運行方式、設(shè)備變動狀況、正在進展的檢修工作，閱讀＜值長日志＞、運行方式記錄、通知等。工作步驟：工作步驟：1、接班后值長把握當日運行方式和工作中的留意事項，正行監(jiān)盤、巡檢、操作及當日的定期工作；1、接班后值長把握當日運行方式和工作中的留意事項，正行監(jiān)盤、巡檢、操作及當日的定期工作；2、監(jiān)視當班人員的工作態(tài)度及工作質(zhì)量，嚴防違章違規(guī)行2、監(jiān)視當班人員的工作態(tài)度及工作質(zhì)量，嚴防違章違規(guī)行搞好設(shè)備的安全經(jīng)濟運行；搞好設(shè)備的安全經(jīng)濟運行；3、對特別的運行方式應(yīng)作好相應(yīng)的安全保障措施和事故預(yù)想；3、對特別的運行方式應(yīng)作好相應(yīng)的安全保障措施和事故預(yù)想；4、負責全值人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和設(shè)備、技術(shù)、圖紙、思想的學(xué)習；4、負責全值人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和設(shè)備、技術(shù)、圖紙、思想的學(xué)習；5、監(jiān)視本值人員完成上級部門交給的生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習任務(wù)和臺帳記錄；5、監(jiān)視本值人員完成上級部門交給的生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習任務(wù)和臺帳記錄；6、當值期間發(fā)生故障〔事故〕應(yīng)準時處理，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，6、當值期間發(fā)生故障〔事故〕應(yīng)準時處理，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，懇求處理意見；懇求處理意見；7、作好當日的《值長日志》、《運行方式》的記錄。7、作好當日的《值長日志》、《運行方式》的記錄。3一、安全生產(chǎn)的工作目標落實狀況一、安全生產(chǎn)的工作目標落實狀況中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)治理程序是否標準二、安全生產(chǎn)治理程序是否標準三制治理制度》、三制治理制度》、ON—CALLON—CALL行的較好的。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)查找緣由，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。查找緣由，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。不標準，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。不標準，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。一個臺階。一個臺階。4談到電廠值長工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？談到電廠值長工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？電廠值長職責電廠值長職責1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。3、班長應(yīng)把握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及3、班長應(yīng)把握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最正確方案安排運行方各項技術(shù)經(jīng)濟指標。4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最正確方案安排運行方各項技術(shù)經(jīng)濟指標。6、在發(fā)生障礙、特別、事故時，班長應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進展處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、在發(fā)生障礙、特別、事故時，班長應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進展處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。但應(yīng)快速將自己的命令通知主操。8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格令的狀況具體匯報。8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格令的狀況具體匯報。9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長一級領(lǐng)導(dǎo)。9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長一級領(lǐng)導(dǎo)。1010產(chǎn)崗位。必需調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準。產(chǎn)崗位。必需調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準。、當班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由、當班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由特長理。 行通話。、負責運行治理制度的落實，抓好現(xiàn)場治理，推動文明生、負責運行治理制度的落實，抓好現(xiàn)場治理，推動文明生產(chǎn)。、監(jiān)視各工段“兩票三制”的執(zhí)行狀況，對不嚴格認真執(zhí)、監(jiān)視各工段“兩票三制”的執(zhí)行狀況，對不嚴格認真執(zhí)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)視操作。、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作工程、缺陷及各種特別、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作工程、缺陷及各種特別的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。5假設(shè)我競聘上值長崗位后，我將更加努力工作：假設(shè)我競聘上值長崗位后，我將更加努力工作：一、首先要明確值長的職責和作用一、首先要明確值長的職責和作用值長在部門經(jīng)理的帶著下既是一個生產(chǎn)者又是一個基層管值長在部門經(jīng)理的帶著下既是一個生產(chǎn)者又是一個基層管操作。操作。二、安全生產(chǎn)常抓不懈二、安全生產(chǎn)常抓不懈11作技能，落實安全責任制，保證安全生產(chǎn)。2．加強危急點的預(yù)防掌握2．加強危急點的預(yù)防掌握作業(yè)流程不生疏引發(fā)事故的缺乏。作業(yè)流程不生疏引發(fā)事故的缺乏。有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。制度，防止運行人員誤操作。制度，防止運行人員誤操作。3．加強設(shè)備巡察，確保設(shè)備安全3．加強設(shè)備巡察，確保設(shè)備安全施消退缺陷，確保設(shè)備的安全、安康持續(xù)運行。施消退缺陷，確保設(shè)備的安全、安康持續(xù)運行。有針對性的檢查和增加巡檢次數(shù)。有針對性的檢查和增加巡檢次數(shù)。好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。4．重抓思想工作，在工作中結(jié)實樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。4．重抓思想工作，在工作中結(jié)實樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。識。識。的發(fā)生。的發(fā)生。三、員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。三、員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：和運行留意事項。和運行留意事項。(2)鼓舞本值人員進展職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習樂觀性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓(xùn)打下根底。(2)鼓舞本值人員進展職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習樂觀性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓(xùn)打下根底。員獨立值崗。員獨立值崗。(4)(4)化培訓(xùn)和各種形式的”考問，使他們盡早到達高崗位水平。四、班組建設(shè)四、班組建設(shè)1．重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。1．重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。2．健全完善各種規(guī)章制度，2．健全完善各種規(guī)章制度，考核。這樣防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。考核。這樣防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進展一次反事故演習。好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進展一次反事故演習。確保設(shè)備安康水平。確保設(shè)備安康水平。4．制定合理獎懲方案。考核是促進，嘉獎是激發(fā)，懲罰是鞭策。4．制定合理獎懲方案?？己耸谴龠M，嘉獎是激發(fā)，懲罰是鞭策。