奇正人力資源的產(chǎn)品思路和優(yōu)勢

11人力資源管理

目錄TOC\o"1-5"\h\z相1次 府目標(biāo)幻讀者粉 傍3拌2攏 繩目的銹與宗候旨種 料3從3易 稍企業(yè)產(chǎn)特征甜 蛋4駕4追 燙人力攝資源做管理投中的懲問題竊 瓣5鄰4.斥1妙 志中國哄HR家面臨萌的挑岡戰(zhàn)呢 隸5驗(yàn)4.唉2隊(duì) 峰人力槽資源探經(jīng)理勺的苦腔惱成 戴6失5泊 派解決填問題漲的途可徑裁——體奇正可人力抓資源瞞管理施解決冠方案奇〔陜St籍ra位te奸gy果H塌RM釘〕導(dǎo) 龍6鄰5.有1洗 創(chuàng)管理嫁思想侄 宮6咸5.柜1.決1讓 芽人力果資源魯管理六背景輝 奴6錢5.羊1.研2悉 滲設(shè)計嗓思路報 運(yùn)7光5.慘2單 活功能劉特點(diǎn)姓 滴9豬5.歷3挖 品技術(shù)銅特點(diǎn)訓(xùn) 襪11鹿1礎(chǔ)、那么OR謙AC楚LE過平臺點(diǎn)上的慘成熟材產(chǎn)品乒 賴11轎2耕、全盒面支摧持牌IN喪TE炸RN納ET部 導(dǎo)11基3描、成改熟的魚接口恥技術(shù)們 瞇11品4織、安像全可雪靠京 式11渠5.方4鐮 醒應(yīng)用獎方案假 呼12提5.達(dá)4.渴1必 壽系統(tǒng)跌流程根圖凍 叢12海5.正4.件2頁 耐功能盤介紹捕 糧13綢第一隔局部腥：人彈力資彩源開負(fù)發(fā)體甚系會 呢13奧1剝、酷裙方案禽及預(yù)鍋測鞋 華13設(shè)2羊、蔥盾招聘姑 信13糊3向、西促績效非評估除 疏14唉4猾、秤楚培訓(xùn)潤開展如 歐14撒5挺、櫻檢變動瘋管理牧 起14慶6盟、絕減勞動餓合同瓶管理勾和人遞員檔文案管撕理其 愁15噴7捷、婚估查詢佩報表倦管理哭 嘴15串第二正局部乎：薪杠酬福稻利管那么理慚 傅15殼1稼、男粘薪酬痛福利鋒系統(tǒng)縫 在15輕2圈、頂加考勤罵管理擠 沫16蹦3鞋、士緣時間紹管理繁 瓜16慶4匠、機(jī)兼假期岔管理歉 伶17謊說明腔：與皇其他府系統(tǒng)霜的集盈成艇 擦17栽5.況5稅 燕硬件凈/涼網(wǎng)絡(luò)腳方案毒 今17層5.未5.吳1遇 薪網(wǎng)絡(luò)巴拓?fù)渫Y(jié)構(gòu)漢 啞17饞5.絲6斥 壘方案鑒優(yōu)勢益 畢18

詢目標(biāo)父讀者叢奇正酸人力蒜資源找管理階解決式方案情用來晨對奇式正人蛛力資友源管您理的效運(yùn)作痰模式誦和系政統(tǒng)流尚程作池整體費(fèi)的描賢述，答使客鈴戶對奔奇正鋼人力鋸資源莊管理鳴的情匆況具裳有全玩面的云了解廣，刑從而摸突出扎人力負(fù)資源雪管理悄的核甚心業(yè)井務(wù)和費(fèi)核心鳴需求擴(kuò)，為躁客戶嫩展示杰現(xiàn)代部人力壇資源舞管理芒工程鍬的重艙點(diǎn)。馳這本犧方案晃冊是沾給誰算看的醒？遇本方丑案是破提供北給那泡些關(guān)而心企氣業(yè)人四力資殿源管元理信絡(luò)息化娘的管幸理者插們的匙，幫干助他芹們利魯用迅棚速發(fā)貼展和鈴成熟品的信辮息技寶術(shù)徹依底改刷變?nèi)饲傲Y績源活僵動的證決策緊方式縫、管歉理方烘式和陡評估伏方式恩。本吃手冊哲說明佛了人各力資僅源管偶理作豆為企添業(yè)戰(zhàn)樣略規(guī)當(dāng)劃和妹戰(zhàn)略窗管理餃不可承分割胳的一談局部磨，它盯的核轉(zhuǎn)心功折能已盡經(jīng)不塊僅僅避是單盲純的找人事再管理艙，而何是所阻有有低利于豎提高收企業(yè)襖生產(chǎn)彎力和涉經(jīng)營南績效藥的所耍有工騙作方闊式。據(jù)人力貫資源殲管理足e化披工具扶已經(jīng)售成為濾當(dāng)代叮企業(yè)眉人力再資源比管理騎的重仍要工逐具。愿目的悼與宗思旨標(biāo)隨著呆中國誕經(jīng)濟(jì)怒的全規(guī)球化待開展璃，市野場競食爭更咐加激通烈，獸同時棟，對學(xué)于人棋才的龜競爭子也變喚得越糟發(fā)激偉烈。悅所有浮企業(yè)齒都已涉經(jīng)意袍識到聯(lián)人力楊資源耐管理賊的重督要性臭，以革及提匆升企敞業(yè)自專身人括力資弓源管堆理水鮮平的臘迫切尿性。之此時飽，奇偏正人跨力資肥源管哲理解妻決方伶案H頂RM辜應(yīng)運(yùn)南而生哨。憤本方范案主雀要面防向國寫內(nèi)大杏中型民企業(yè)欄〔集獵團(tuán)〕姻和外濫商投幟資企住業(yè)，攪協(xié)助具人力柜資源鉛管理宴者完渠成從被規(guī)劃招、招溫聘、光培訓(xùn)味、績旋效考季核到志職業(yè)假生涯踐管理奶、工噴資、籠福利墻、休港假等網(wǎng)全方臘位管踏理。仇它可霜根據(jù)匹企業(yè)井戰(zhàn)略茶目標(biāo)桌制定究符合啞需要鉆的人譽(yù)力資鬧源計象劃，達(dá)根據(jù)程職位笑空缺丙情況韻安排水整體肢的招湖聘計填劃，購以幫祝助企墓業(yè)選賺擇合昌適人肢才，鮮并在甚系統(tǒng)士中記果錄所恢有的播應(yīng)征埋者技湯能，蓋建立織人才肥資源雷庫，擁處理荒面試役、同橡意錄訴用和尺拒絕匠錄用騾等一覺系列嫁的過貼程。坡對于駝錄用陶員工瞎系統(tǒng)桶將提蘆供詳彩細(xì)的研員工瀉檔案拐和勞磁動合混淆管蓋理功絨能，她根據(jù)柏職位榆要求申、職虎業(yè)計閣劃、怠個人護(hù)技能覽等條辦件制確定不屋同的轎培訓(xùn)角方案拍，安莖排具桑體的妨培訓(xùn)通時間守、內(nèi)繪容并架進(jìn)行耀考核稍評審浩，幫惱助員伴工獲糠得職造業(yè)發(fā)杰展的爸必要旱知識箏和技祝能。載為了往能更點(diǎn)好的倍激發(fā)隔員工桂潛力娘，系像統(tǒng)還糟設(shè)置誼了績塔效考叔核評提估、糟工資荒管理豐、社悔會保忌障、霜休假嬌管理討等模揪塊。漲通過疾使用中該系捕統(tǒng)，踩本來吧非常魯繁瑣象的人拘力資驕源管善理工粱作可謹(jǐn)以變雁得簡病單、贈明了變，為帶人力死資源孝管理奏者提貨供及圾時準(zhǔn)鳴確的種數(shù)據(jù)焰，以歉便他倡們作治出正核確決悼策。陰最終壇通過索提升丟員工邀業(yè)績見而完攔成企且業(yè)的匠預(yù)定乞目標(biāo)掃?？退z于猛Or先ac顯le徒數(shù)據(jù)飯庫平戰(zhàn)臺，斗具有鍛很強(qiáng)裝的伸歸縮性籍。該講系統(tǒng)撤可以束滿足嶄國內(nèi)拍大中傅型企插業(yè)〔恨集團(tuán)網(wǎng)〕和生外商恒投資稱企業(yè)范的不市同需秒求，叉以及姑他們汗在人虜事薪汽資管祖理中細(xì)對系婚統(tǒng)安瓶全性罷、可怎靠性違和數(shù)腐據(jù)處廢理方醫(yī)面的偵要求同。該綁系統(tǒng)茂為集幻成管生理系賭統(tǒng)既趟可單的獨(dú)運(yùn)礦行，啊也可混與奇贈正其遣他系依統(tǒng)〔隱財務(wù)德系統(tǒng)渣、進(jìn)遠(yuǎn)銷存碑系統(tǒng)宏等〕即集成醒使用脊；并其留有針與第貝三方升軟件悟的標(biāo)票準(zhǔn)接延口。側(cè)奇正燦人力朽資源膝系統(tǒng)蔽提供例多公訴司管竭理能輛力，簡可以偶滿足罰不同拌部門賺、不暗同行掏業(yè)、最不同授地域住的組宅織協(xié)刮作時驅(qū)，靈掉活的販人事喪管理予和薪裹資處頌理要嚷求，殖使著企業(yè)襪〔集楚團(tuán)〕冤在全逆世界倡范圍宵內(nèi)的弱人力予資源井管理先變得觀輕松亭便捷既。抹企業(yè)奸特征臥21鉛世紀(jì)懂是知鍋?zhàn)R經(jīng)樹濟(jì)的藍(lán)時代界?？兆デ罢T晝?nèi)说陌骈_展伶時機(jī)叛，伴進(jìn)隨著誘空前堅劇烈程的市瀉場競醬爭。眾而全飾部競仿爭的勤焦點(diǎn)央那么是汽人才鈴的競縮爭，魔是人稿力資轎源的棵有效庭開發(fā)軍和利臂用。勞人才賢資源繭才是諷企業(yè)臣制勝然的法蕩寶。穴人才漏是信炒息時臭代企勁業(yè)發(fā)龍展的誦動力及之源查，員蝴工重雪于利升潤，頑人力唱資源亭將是星企業(yè)抹制勝喂的關(guān)炭鍵。邁誰能咳掌握的越多極的人蟲才，膀誰就耍能脫訊穎而澇出，際獨(dú)領(lǐng)忍風(fēng)騷拍。2伯1世陳紀(jì)，杠將是遼人力造資源劈管理疾再造扮的世存紀(jì)。霸宜1、燭策略墓導(dǎo)向淘型的贊人力扮資源分規(guī)劃婦成為呼企業(yè)奔戰(zhàn)略著規(guī)劃妖不可窄分割貼的組如成部姨分。呀紗越來核越多義的企等業(yè)已鞏經(jīng)認(rèn)效識到懷，如惡果一常個企粥業(yè)要嫁想獲局得或腰保持承競爭基優(yōu)勢近的話罵，唯粘有將海長期愉性的壽人力購資源就規(guī)劃眾與企流業(yè)戰(zhàn)責(zé)略規(guī)灶劃緊格密結(jié)辰合。龜因?yàn)榱既司咛碛腥穗u性，休也擁岡有人汁權(quán)，牢不能緩象機(jī)羅器設(shè)結(jié)備一近樣招諸之即單來，乎揮之復(fù)即去拍。陜2、查人力午資源役管理攔狀況袖將成主為識敗別企卵業(yè)實(shí)勝力和眼優(yōu)劣鍬的重陳要指觸標(biāo)。羽脾在美纏國，偷有些膨機(jī)構(gòu)攝對企列業(yè)做胃各種戰(zhàn)各樣簡的排竭名，爽如?朵幸福蹈?雜挑志每俘年評癢選出槐美國擴(kuò)適合襪人們莫工作真的企衰業(yè)等裂等。辦評選學(xué)這些彈企業(yè)欺的主箏要根到據(jù)往趣往就大是這戶些企盯業(yè)的遷人力裕資源農(nóng)活動羞，所社選參浪數(shù)通撈常為按：工灣作場口所、希員工特待遇憐、企廳業(yè)所牧有權(quán)射等。殿述3、錯人力以資源世管理明人員古將是殺具備郊人力萄資源嘉專業(yè)織知識澆和經(jīng)濱營管碰理知財識的侍通才界，人晝力資霸源經(jīng)岔理職原位將鍋成為賀通向雖CE蕩O的糕重要扎途徑爺。謹(jǐn)疼錯生產(chǎn)扮流程滅的重便新設(shè)柱計、女組織詞結(jié)構(gòu)侄的重題新調(diào)蓄整、漫管理氧與評賢估系漠統(tǒng)的把重新泉建立躺、企汽業(yè)價予值觀晃的重瀉新樹膚立等朗等灑，企腹業(yè)的橋這些炎活動猜不僅襪與職襖能部秤門管戒理人慈員有薦關(guān)，扁和人蠢力資癢源管勿理也蒸息息折相關(guān)紋，有窗的本繞身就柴是人運(yùn)力資絕源管敗理問震題。背因此通，人詢力資乳源管徒理人題員必工須了陜解企赤業(yè)的短財務(wù)襖、經(jīng)拐營原更理、缺核心抄技術(shù)餃等基相本知吸識。危正因做如此摸，越菠來越莊多的受高層剝?nèi)肆藤Y源怒主管潑將問稀鼎C錯EO畫職位珍。名4、膏"以驗(yàn)人為展本"朝的業(yè)既績輔率導(dǎo)流勺程管盟理方煮式成學(xué)為主尺流。孩言該流浮程的仿首要忍要素做是開閑創(chuàng)一馬種積嚇極的揭協(xié)調(diào)南關(guān)系更，然拴后它裕要求沸人力稠資源獻(xiàn)經(jīng)理樣人對蜜員工落進(jìn)行僚培訓(xùn)作、職漫業(yè)輔捆導(dǎo)、到直面賤業(yè)績選，并仗培養(yǎng)餅員工粉的自竊尊，勤充分律釋放擠員工柄的潛享能，揚(yáng)最后肢，該細(xì)流程牢建立夏各種慣獎勵肝策略泛，以匆鼓勵拳員工攪增加材其責(zé)叫任感哲并取喬得成崖果。駛粘5、壤人員辦甄選勉方式會呈多損元化談與彈貼性化坊。艷多元億化：京21肌世紀(jì)閘的企咳業(yè)人鐵力資窮源服怕務(wù)即疾可以歪外包垂，也盼可以盡向外夸提供詳，而饅不再滴局限喬于企蘭業(yè)內(nèi)怪部。魯例如些，利話用獵垂頭公司司協(xié)政助企毛業(yè)實(shí)賓施招遭募人江力的劉功能攪，借鎖助社復(fù)會上信專門摟的培炒訓(xùn)機(jī)岔構(gòu)或土管理秩參謀繳機(jī)構(gòu)旱為企養(yǎng)業(yè)進(jìn)屢行培叔訓(xùn)，稍并提腔供更勺廣泛軟的交差流機(jī)社會。沒摩字世彈性準(zhǔn)化：句突破船傳統(tǒng)嚼的工牽時制內(nèi)度，貧針對煮技術(shù)稅研發(fā)偽人員麻工作攔的獨(dú)羨特性今，采奪取彈把性工作作時賣間〔藝fl異ex患ti蝶me線〕與乖工作律分享誦〔j符ob泄s莖ha尿ri購ng虜〕等嘗措施茂，允隔許他狡們自捕行調(diào)定整工危作時陜間，懶以此雪吸引采人才薯和激據(jù)發(fā)工圓作熱記情。記化襲食6、號人力描資源井管理駱新職鋼能-戲-營倘造企曲業(yè)與泉員工蜓共同佩成長奔的組偉織氛普圍，鄭充分惑發(fā)揮臂團(tuán)隊(duì)孟精神宣，規(guī)擔(dān)劃員市工實(shí)給現(xiàn)自飾我超繞越的搖職業(yè)皂生涯旁。茅羞切企業(yè)扇最能圣吸引狠員工能的措槐施，抓除了逢薪資林福利基外，弊就是炕為員堵工提敘供升攻遷與驅(qū)開展線時機(jī)忘。為宗了避粒免員胳工羽殖翼豐蜜滿就見跳槽軋離職孝現(xiàn)象每的發(fā)驕生，嫩企業(yè)厲應(yīng)當(dāng)峽根據(jù)秧自身役的實(shí)襪際情擠況，兇關(guān)注屆員工葵生涯主管理耽工作級，營顆造企極業(yè)與同員工蛙共同贈成長任的組再織氛衫圍，快充分叔發(fā)揮頭團(tuán)隊(duì)弄精神陶，規(guī)顧劃企蟻業(yè)的崇宏偉恰前景良，讓散員工赴對未隸來充姥滿信匪心和游希望售，同爬企業(yè)窩共同席開展槳，為緊有遠(yuǎn)辜大志脹向的射優(yōu)秀怪人才聲提供谷其施海展才撿華、乖實(shí)現(xiàn)爆自我聾超越壁的廣便闊空唐間。拍淚貌孕7、肯建立焦動態(tài)仰目標(biāo)砌管理宏的績拾效評紀(jì)估體綿系，濫是企蜜業(yè)人鄙力資蒜源管頃理的畝核心倘功能殊。寨糞據(jù)在競貌爭日窗益激槍烈的凈21蟻世紀(jì)餅，績牛效評恨估必禽須將溜側(cè)重襖點(diǎn)由凳以往仔對員灣工的于態(tài)度價與特蒜質(zhì)評盛估，密轉(zhuǎn)向臥與動遙態(tài)目咳標(biāo)管休理相盾結(jié)合率的評逢估體典系，稻以員網(wǎng)工的請個人番目標(biāo)茄和企輔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部撫塑造幣期望躬的文蠅化和離價值遲觀，襖實(shí)現(xiàn)桃公司氣與員他工的從“涌心理擱合約軍〞溝，達(dá)鄙到提洗高員崖工行璃為與遮公司尚目標(biāo)扣一致易性的許目的棟。對凳應(yīng)于腫具體燙的人濟(jì)力資萌源業(yè)擴(kuò)務(wù)，產(chǎn)將包利括招含聘、杯內(nèi)部霉調(diào)配雄、績凡效評鼻估、份解雇揮等。輛三是塌薪酬世體系抗，薪吼酬體費(fèi)系的燥建立探包括蔥職位諸評估魯和薪易酬調(diào)斬查。芬薪酬痛體系匹最主餡要的秀作用影是維荒持薪運(yùn)酬支晃付的邁內(nèi)部正平衡依和外啦部平掙衡，屆并作月為一巨種輔戲助手陸段，話配合機(jī)其他數(shù)人力站資源軋手段指的實(shí)扇施。算對應(yīng)芽到具泰體的康人力袋資源墻管理責(zé)業(yè)務(wù)撈，包洗括薪陸酬福另利支遼付等槽業(yè)務(wù)澇。腐一旦豈建立束一個牢如此隔龐大椅和復(fù)油雜的農(nóng)人力挖資源通系統(tǒng)普，經(jīng)壞理們霧需要費(fèi)以一把種一止致和仁連續(xù)專的方食式來裙運(yùn)行荷和維攻護(hù)這苗個體瓶系。叨當(dāng)今辯的社視會中骨，經(jīng)畢理們撞還不鐮得不煙面對盆日趨鉆巨大富的雇纖員群漠體和沙日趨躁復(fù)雜喬的組胡織體韻系。終如何呢準(zhǔn)確吧地掌濃握各蟻種人勸力資辜源信誰息資策料、父根據(jù)梨企業(yè)沿的發(fā)劈展戰(zhàn)攪略制味訂恰而當(dāng)?shù)膼u人力謠資源滴開展禁戰(zhàn)略生，成罩了企午業(yè)經(jīng)申理們惜必須轉(zhuǎn)解決秤的難上題。咐人力丙資源士管理巡軟件調(diào)作為冊一種腐人力登資源導(dǎo)管理浸體系敗的信口息平抄臺應(yīng)莫運(yùn)而販生，庸通過縣這種圓信息艦平臺旅，經(jīng)雜理們和可以今比擬暖容易而地獲喇得所遣需的蘇關(guān)于拳組織塊體系續(xù)、薪佳酬?？p利成疑本、敘人力名資源薯狀況擋等靜譜態(tài)數(shù)抓據(jù)，閑也可產(chǎn)以方泳便地晴獲得百各種高變動且信息撞來進(jìn)信行趨抹勢預(yù)懲測。補(bǔ)同時旋，人懷力資磨源管酬理的呀日常醒業(yè)務(wù)燒在信造息系武統(tǒng)的攻協(xié)助友下變圓得高帶效快保捷，競員工啟的日逆常工感作效文率也示得到溪了提羅高。紹另外你，一堪些先巾進(jìn)的英管理很思想啟往往寒會在遷企業(yè)縫資源穴方案須軟件遮中得勉到應(yīng)甩用，示通過烤軟件丙實(shí)施估，用住戶業(yè)圾務(wù)流勺程會嘴在實(shí)睛施顧鼻問的芝幫助朝下根診據(jù)軟遇件的歷優(yōu)勢漢進(jìn)行小重組溜。軟笨件實(shí)舞施的智過程豆也是防業(yè)務(wù)板流程套重整疼的過川程，仁其結(jié)滲果是但得到泉了更冶加高節(jié)效和肝合理懇的業(yè)斃務(wù)流活程和制工作舍方式倉。胡通過雙不同辛軟件浩模塊固的集義成，慰整個榜企業(yè)夢的業(yè)杏務(wù)都柿可以史在統(tǒng)晝一的刃信息誦平臺殊上得標(biāo)到整扒合，傘提高酷企業(yè)暴資源揚(yáng)的綜而合應(yīng)做用能裹力。葡例如投：人老力資安源模葉塊中剖發(fā)生煤的薪椅酬福雅利成撿本可崇以過討帳到需財務(wù)量模塊飲的總土帳中踩進(jìn)行鄙核算孫分析溪，其府他業(yè)植務(wù)比宗如匯梨報和朵工作陡流信佛息、茅各種貨憑證愁訂單車審批攪等，朋可以捐利用舌人力懷資源顛模塊暖中的盞職位駕體系呼來進(jìn)螞行設(shè)范計。間以往佳的企隆業(yè)通至常會北在如贏何應(yīng)淡用財汗務(wù)資株源和贏其他項(xiàng)資源躍來賺另取最批大利籍潤上解下足填功夫慈，所滿以各博種最興先進(jìn)膠的思纏想和簡方法慕被用播來調(diào)肌配這言些資倒源，祝并取釋得了踏相應(yīng)租的效擦果。挑但是痕，自攔從2蒸0世懇紀(jì)8厲0年珍代以床來，誕研究巡說明肉，在刪人力膚資源泡上適掛當(dāng)?shù)囊u投資堅會增勇加員伙工的狠投入面，提脫高生穴產(chǎn)率央和產(chǎn)士量。婆在人雙力資闖源方面面相下對較導(dǎo)少的破投資燃會帶削來相射對較珍大的套收益叢。千現(xiàn)在攪，越各來越祥多的仙企業(yè)雁在人詞力管返理信典息系掛統(tǒng)上勵進(jìn)行份了投申資，械并取廊得了弄較好濾的回雖報。鹿設(shè)計織思路辛所有銀的先旺進(jìn)的裹管理少思想款，在目管理愿信息纖系統(tǒng)偽中最姑終都傭會體工現(xiàn)在暖靈活芒通用補(bǔ)的業(yè)溜務(wù)流喂程上涼。奇匪正軟釣件的帶體系槍結(jié)果全完全貞按照奔先進(jìn)姨的管吧理系我統(tǒng)設(shè)源計，俯具有緞良好造的可咱變性景和可斧擴(kuò)充政性?？冇脩粜翱梢詷蚋鶕?jù)匪自身計的需狼求定烘義特館定的溪應(yīng)用勒模塊爆和業(yè)晉務(wù)流勾程，高與其攔他的在業(yè)務(wù)際或外筋部的且手工印操作量銜接菜，如旬果業(yè)到務(wù)或兼流程默有所滋變動稅，只優(yōu)需在仰軟件菜中更霧改設(shè)躍置即頃可，濃不需亞要重握新開督發(fā)或妄購置爛軟件終。很箭好地渣保護(hù)亭了用塞戶的漠投資桿。取奇正遇HR章的設(shè)眼計思悶路大菜概如茄下：翠1、露人著力資充源管縱理一艷般靜嬸態(tài)體態(tài)系結(jié)撓構(gòu)駁人力殖資源朵系統(tǒng)枝中的梢所有棟業(yè)務(wù)建，都到是為雖了公蜘司經(jīng)亂營目曲標(biāo)的藍(lán)實(shí)現(xiàn)槍。修公司向經(jīng)營句目標(biāo)易可以跨分解瓦為需企要完徒成的等工作運(yùn)；形分解厲后的梳特定番的工目作可蘇以分無配到填特定想的組泉織機(jī)浸構(gòu)和終職位喊上；列確定秩每個毅組織白機(jī)構(gòu)漢的工劇作任啊務(wù)和壘目標(biāo)絮；進(jìn)臘行職怎務(wù)分查析，烘確定菠每個旱職位格的工擴(kuò)作描浸述、丸資歷控、學(xué)慘歷、既培訓(xùn)岡需求澇、工伍作背研景、化學(xué)院困背景楚、對雨應(yīng)薪填資等明級等柏；后把員民工分橡配到倦相應(yīng)棒的組?？棛C(jī)內(nèi)構(gòu)和圾職位嫂上，復(fù)形成洗人力衣資源稅框架似體系罷；正奇正明軟件稈按照畜上述陳模式科建立友組織碑機(jī)構(gòu)三和職結(jié)位框爬架，藥具有醫(yī)很好影的可都擴(kuò)充及性。如2、親人團(tuán)力資澤源流建動體授系鮮通過蠻維護(hù)略人力巡資源塘流動緊體系就，可傳以使充人力播資源智狀況書逐漸同與公購司目外標(biāo)相程一致閱；公德司管惱理層婦的管匆理理捉念和驗(yàn)價值謀觀會纖影響軍人力升資源回流動撒體系似；反父過來蛋，人伏力資獵源流奪動體剃系會宵表達(dá)型和鞏挖固這數(shù)種管羽理理唱念和傍價值秤觀，載到達(dá)飾一種代良性唇的循畏環(huán)。殼與以林上需踢求相害匹配窮，會待建立俱人力削資源末開發(fā)覽維護(hù)恩相關(guān)號的業(yè)揭務(wù)，講比方耗：〔司1〕工預(yù)測耐，假供定了寸一定眼的離后職率佳、調(diào)伐動率享、升藍(lán)遷率怖后整偵個組呈織或猴某些冠職位旗上可門獲得警雇員愚的數(shù)吵量和篩類型裁；與盈此相沉關(guān)的槐人工籌本錢漆變動尖；〔競2〕魂方案從、招嚷聘、林培訓(xùn)撓開展抵或安雁置，繳以處犯理預(yù)聰期中句的短桂缺或插過剩駛，并編維護(hù)敞人力響資源昌體系士；〔租3〕圍評估瘦處理箏各種宇人力滿資源陡業(yè)務(wù)攔的有釘效性昆，并市及時浴跟進(jìn)住維護(hù)瞞；獻(xiàn)考慮砍到人僵力資寒源政慎策的箭重要疑利益廢相關(guān)響者-提--欠-員鈴工的搭利益刃，公炒司的肺人力橫資源屢效勞購應(yīng)盡拆可能瓣讓員螞工參戰(zhàn)與，貨應(yīng)該擾得到妖員工唐對于北每一葉項(xiàng)人敞力資近源政鑒策的烈感受賽，應(yīng)參該進(jìn)闊行員庸工滿應(yīng)意度假調(diào)查俯。所通以，馳員工姓自助盜效勞傘是一笨種解年決這館一問舉題的濤最合崗適的愈技術(shù)她手段根。員嬸工通宋過自窮助人票事服扛務(wù)，般可以檔在線賊完成喚必須嘉的人很事信墳息申拘報和釀查詢懼，可翠以在水適當(dāng)歡的程康度上素發(fā)表靜自己謊對人插力資續(xù)源政龍策的范看法裹，表扭達(dá)自掉己的掀職業(yè)晨生涯喜方案仔。公榨司通蓬過自次助人搜事服搜務(wù)，哈可以棟根據(jù)江員工橋的反稻映來防調(diào)整順自己園的人倉力資央源政暴策。艇人力擦資源多狀況沸指標(biāo)孤一般軟包括其一些跪靜態(tài)亂的指賢標(biāo)和撫動態(tài)聰?shù)闹缸鴺?biāo)。暑以下追羅列隔一小儀局部砌人力趕資源欄系統(tǒng)徐可以其提供警的指傍標(biāo)：使動態(tài)單指標(biāo)繡〔流曲動體排系指駁標(biāo)〕倆：利年人咬均薪鈔資福洗利成愧本的潤變動均，每扎月的少薪資茂平衡位表及命變動再數(shù)據(jù)拾，在怖培訓(xùn)拔和教傻育上嶼每年芝花多膽少錢川，人旅均銷巷售和毛利潤秩的數(shù)獨(dú)額，廳人員啄離職壺率，湯一個洗職位信上的亂平均穴滯留釀期，僚任何滴一個筋職位怎上的抗合格內(nèi)“抬后備沖〞倚的數(shù)丈量等治；爆靜態(tài)素指標(biāo)置：餃年齡倍結(jié)構(gòu)僚比例刺、學(xué)瓜歷比總例、抽〔人洞均〕會薪資摩本錢跑、各獻(xiàn)個組佩織層劈次上撈的統(tǒng)重計數(shù)聯(lián)據(jù)。眉例表葉：對屑人力佳資源鑰供給險的預(yù)先測〔歡或者勵對薪暖資變蹄動分冒析〕金職位腐類別丸初始薪庫存宏損失鍋增加剖內(nèi)部尺調(diào)動逆預(yù)計漁內(nèi)部面供給殼退休張離職葵其他控招聘復(fù)調(diào)入督晉級床降級蘆進(jìn)/傷出間進(jìn)/任出釀職位禽〔組慶織結(jié)棄構(gòu)〕沫1報13尚6惠4改0碧11蘇3個0/鼠13親0/勉0宵13三7希職位忍〔組胞織結(jié)動構(gòu)〕辛2躬30閥0膚2準(zhǔn)3促2醫(yī)3/梁2惹0/數(shù)0渠28倆與此駱相關(guān)蘿人力睜資源皇管理伙業(yè)務(wù)訴有：桂招聘鄰、評甘估、趙培訓(xùn)慚、調(diào)飽出安例置、壓內(nèi)部蜜流動機(jī)、等肥業(yè)務(wù)顏；眼奇正法軟件左的設(shè)睛計綜活合考潛慮上稼述思樣想，軍在系吐統(tǒng)中好可以怪方便悠得到守上述丈的指響標(biāo)和己數(shù)據(jù)事，支捐持用隨戶建萄立先福進(jìn)的葵流動潮管理感體系賄。登3消、長薪酬察福利宋管理成公司咱的薪企酬福索利政槍策一顏般在津很大羽程度猜上要園受到亡當(dāng)?shù)貙?dǎo)政府掏的相舟關(guān)勞職動政活策法傅規(guī)的鄭影響如?？蛢S戶在塑選擇攀軟件左時，逆一般晃都會頭選擇急本地昌的薪篇酬管錘理軟樓件，葉相比末之下靠，國痕外的勾軟件遺在處偵理國員內(nèi)的塊薪酬錢福利籍業(yè)務(wù)掠時會啞顯得色比擬智吃力喊。沈奇正迅在薪算酬核殖算系界統(tǒng)開現(xiàn)發(fā)上辟有很鋒豐富柔的經(jīng)眨驗(yàn)和憤很多起的成幼功案譽(yù)例。匹奇正卸軟件翠可以妨按照主各地牛不同褲的社圖會保蹈險政覆策和曾個人備所得相稅政彈策定餐義不哲同的少計算棉規(guī)那么搞，自辱動處固理社門會保越險和神所得傍稅的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財務(wù)岸系統(tǒng)凝與奇斜正業(yè)果務(wù)系瘋統(tǒng)、賺生產(chǎn)堅制造烈系統(tǒng)援、人累力資饒源系揉統(tǒng)、爬工資尋系統(tǒng)岸等的耗集成庸，同霧時還扭可以乒與企音業(yè)的漆辦公萍自動爺化系剝統(tǒng)(走OA晉)的枝集成東，是撫目前蛋國內(nèi)策最成侮熟穩(wěn)樸定接掀口技交術(shù)。赤更多匯的外池部系域統(tǒng)如僻考勤究系統(tǒng)狡、銀絨行工笨資系通統(tǒng)、判國家已防偽屯稅控蹄系統(tǒng)勻等都瞞可以定通過滿奇正枕的接黎口系賢統(tǒng)實(shí)屈現(xiàn)數(shù)否據(jù)的賓傳輸芹、交積換。庫4、軋平安目可靠燈提供左多層蛇次的額平安運(yùn)控制歷功能斗，包業(yè)括用駐戶權(quán)似限管并理，余操作英權(quán)限授審核手，操罰作日肝志監(jiān)促控等騾，所碰有操耐作必以須授簽權(quán)，刪否那么麥無法頁通過映其他神途徑燒進(jìn)入恭系統(tǒng)遞或獲跳取財烏務(wù)數(shù)核據(jù)：乎操作才日志委監(jiān)控足、內(nèi)痰置大伏量數(shù)途據(jù)校毀驗(yàn)規(guī)藍(lán)那么、態(tài)數(shù)據(jù)佩備份某與恢碼復(fù)等曉功能衡，使神系統(tǒng)睜操作孩平安久、萬墾無一駐失。

順應(yīng)用隙方案地系統(tǒng)滾流程存圖外部實(shí)體：網(wǎng)站，其他數(shù)據(jù)格式等外部實(shí)體：網(wǎng)站，其他數(shù)據(jù)格式等員工招聘管理員工招聘管理員工信息變動管理員工信息變動管理即時查詢各種定制的格式員工信息管理即時查詢各種定制的格式員工信息管理人事管理人事管理政府規(guī)定的報表格式政府規(guī)定的報表格式組織機(jī)構(gòu)和職位管理組織機(jī)構(gòu)和職位管理薪酬福利管理報表管理績效評估管理薪酬福利管理報表管理績效評估管理輸出到EXCEL，文本文件等培訓(xùn)與輸出到EXCEL，文本文件等培訓(xùn)與開展管理假期管理和時間管理自定義報表假期管理和時間管理自定義報表與財務(wù)總帳接口與財務(wù)總帳接口薪酬變動外部考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)即時查詢各種定制的格式薪酬變動歷史薪酬變動外部考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)即時查詢各種定制的格式薪酬變動歷史細(xì)功能塑介紹狼作為異一個暮完整獄的解葡決方造案，婚奇正協(xié)人力編資源固軟件診系統(tǒng)曾首先景提供爐的是脅一種賭根本蜘的信益息平津臺。下通過判這種繼信息慢平臺拉，企雕業(yè)可房以方政便地銅獲得逐所需欺的關(guān)讓于組臘織體鐮系、答薪酬篩福利初本錢浸、人槳力資懸源狀叮況等木靜態(tài)鞏數(shù)據(jù)結(jié)，也賄可以速靈活嚇地根桌據(jù)各鵝種動和態(tài)信倚息來暗進(jìn)行筑趨勢艷預(yù)測辰。同鍬時，擠人力牲資源捎管理曲的日炭常業(yè)菊務(wù)在棉信息釘系統(tǒng)注的協(xié)膝助下簽變得贊高效店快捷址，員隱工的建日常跌工作樹效率閃也得旱到了遠(yuǎn)提高地。段另外放，人侄力資爭源管龍理領(lǐng)毀域的母一些婆先進(jìn)你的管諸理思溫想在嗽奇正填人力爽資源室軟件津系統(tǒng)睜中得絕到應(yīng)旨用。蝶軟件抄的設(shè)由計本他身就護(hù)包含懷有一書些預(yù)喝設(shè)的您管理撲思想族，軟牢件應(yīng)潮用的菊過程日也是扇一些倚先進(jìn)內(nèi)管理餡思想葡在人腔力資賽源業(yè)喇務(wù)中婚得到名應(yīng)用兇的過淹程。泳通過輕軟件疾實(shí)施尊，用醉戶人研力資穩(wěn)源管滲理流送程會價在實(shí)也施顧瀉問的障幫助填下根崖?lián)洶图目蛢?yōu)勢開進(jìn)行愉重組錯。其袖結(jié)果位是得行到了次更加物高效涌和合扎理的鳥管理野流程斷和工呆作方永式。鵲通過丘不同服軟件贈模塊臥的集咐成，慘整個青企業(yè)拾的業(yè)粘務(wù)都突可以番在統(tǒng)弟一的紛信息爛平臺擁上得跨到整因合，勤提高豆企業(yè)頁資源后的綜樣合應(yīng)桂用能勺力。皆例如須，人瓦力資息源模握塊中卸發(fā)生備的薪攻酬福濱利成盤本可索以過菠帳到登財務(wù)皮模塊穗的總蔽帳管哭理中押進(jìn)行星核算愛分析頁，其喜他業(yè)決務(wù)比熟如匯卡報和修工作不流信攻息、濤各種壁憑證惡訂單能審批電等，腔可以胡利用頃人力袖資源遭模塊綠中的壩職位爺體系踩來進(jìn)計行設(shè)選計。債 澤奇正尺人力季資源融管理膛解決過方案繼主要皆包含朱兩大躲局部介：人掃力資忌源開能發(fā)體遮系和茫薪酬斜福利恒管理脾體系經(jīng)組成申。蟲第一辛局部驅(qū)：人苦力資情源開編發(fā)體變系梳企業(yè)皺通過惹維護(hù)要人力俘資源循開發(fā)昆體系樂，可跟以使憐人力粥資源狐狀況緣逐漸代與公爭司目爛標(biāo)相澇一致早。奇飼正人殖力資嘴源系什統(tǒng)可砍以提擠供計屯劃預(yù)飛測、工招聘憑、評勞估、右培訓(xùn)隔、調(diào)完出安瑞置、順內(nèi)部救流動壁、合漿同管柴理等輸功能那么模塊特，分少別處喂理企火業(yè)人勁力資順源開尋發(fā)的中業(yè)務(wù)亞。咸1、長計慈劃及虎預(yù)測餅系統(tǒng)揉可以幻根據(jù)洽靈活水設(shè)置臺的多猾種指擦標(biāo)結(jié)鍬合公娛司，引分公居司業(yè)稱務(wù)規(guī)挺模的推變化旺，以騰及為臭調(diào)整廁技術(shù)道方向冤或企鹽業(yè)文度化而決預(yù)定叉的人存員流導(dǎo)動率終等比拾率，樹可以益清楚鉆地計鋒劃和寧預(yù)測撕到各欲個組蛋織結(jié)循構(gòu)和辦職位緒層次配上未蒸來的殘人力壯資源互供給寇和招模聘需戒求。艱根據(jù)流公司婚開展胡規(guī)劃榨，確亂定相上應(yīng)的躁人力計資源添規(guī)劃絲。由炭分公冊司、旦業(yè)務(wù)鉆部門欄提出染要求顛，對屋所需貧人數(shù)矩、所侵需求仇人員炎的類膜型、毒職位房空缺蛋的原論因、意預(yù)計悄的費(fèi)瑞用做毫一個植粗略廣的統(tǒng)區(qū)計和較估算毒。并眼且發(fā)丘布這猴些信屑息。壽2、勒招焰聘蜂方案促和預(yù)彼測可宣以提被供需敘要招踢聘的礦職位梅，在悔相關(guān)左職位腫的信羞息中映可以疤查詢份到相寇關(guān)職盡位對慨求職暮者的毫資質(zhì)吵要求教。奇腐正人該力資夸源系濱統(tǒng)可減以進(jìn)恰行招挎聘信充息發(fā)廣布，毫收集悔應(yīng)聘圓信息黨，篩聾選，撲提供輝職位友或回已絕。稈人才汗招聘娃與選置拔提背供了府從應(yīng)聯(lián)聘人導(dǎo)員登混記、聞面試賽、錄歐用前義預(yù)測協(xié)分析帥、員津工到環(huán)崗前桌各部安門之主間的啞協(xié)調(diào)政，直同到員倆工正求式聘徒用，孩定級米定崗符，進(jìn)珠入檔筋案的僅一個久全過柿程。徑3、晶績福效評刪估好員工丙績效稿評估翠是人果力資遷源管喬理的沿重要姿手段御?？兏F效評蘭估的朗理論指和方梁法很該多，遍比方芽；分古項(xiàng)打責(zé)分、搬評語霧、強(qiáng)針制分獄布、撿目標(biāo)那么管理王、3蜻60杯度反墊饋等江等。杠奇正虛系統(tǒng)屠支持滅多種鋼的績那效評取估辦棄法，商并可豎以根荒據(jù)客惱戶的絹情況悼用以冬上提攝到的弊評估悅方法冤靈活妄設(shè)置費(fèi)綜合留的評遇估方感法。越系統(tǒng)管可以鍬按照釣職位四資質(zhì)菠等條堅件設(shè)童置各倦種評堪估方崇法、浩權(quán)重凈和相申應(yīng)的弊等級幸，得怎出綜凡合的販評估尋結(jié)果鐮?？蛇M(jìn)以追添蹤某他員工亞的歷折史績京效情異況。色可分擋別設(shè)第置部陷門和插員工妨的工斬作任賤務(wù)及嚇工作租定額郊。根昨據(jù)完瘡成的尿不同幟情況吵，做西相應(yīng)播的處煤理。惹設(shè)置批獎勵訪方法已及懲避罰辦槽法，救對每勻個員繳工分芽別進(jìn)爬行考赤核，脾包括漏時間勇、考詠核內(nèi)壺容、漢考核茂結(jié)果張、獎習(xí)懲情慚況〔貨可設(shè)毒置如鴿何變垃動相漸關(guān)模米塊信耀息〕物；考讓核內(nèi)岔容自吃由設(shè)撫定；慕設(shè)置劫不同渾的資豐格種舒類，與資格右等級垃，對外接受獻(xiàn)考核框的員槍工進(jìn)得行資墳格認(rèn)晨證；識在工館資項(xiàng)味目中鄭可設(shè)用置與議此相萄關(guān)的項(xiàng)工程貓，數(shù)水據(jù)來鏈源取影自考插核結(jié)佩果，電員工禾業(yè)績稼將影姨響工祖資；延提供傭績效涌評定紗所需樹數(shù)據(jù)減，并劑通過亞人力政資源箏系統(tǒng)會的應(yīng)續(xù)用將臣各部雪分?jǐn)?shù)瞎據(jù)連使成一巷個整盡體。疑4、脹培贈訓(xùn)發(fā)調(diào)展被培訓(xùn)夢開展觀與績奶效評付估、攤招聘穗、解奴雇等師人事始活動饒結(jié)合拌起來三，可虎以提膨供公紐司期繭望的肅人力急資源粗。培逃訓(xùn)與作開展刊流程墨一般絡(luò)遵循懷以下香的五些步流瓦程：沙培訓(xùn)駝需求藏分析方；培銀訓(xùn)設(shè)燙計；裹確認(rèn)肥；實(shí)債施；染評估孩和跟與進(jìn)。伸奇正偵人力烘資源允系統(tǒng)罪通過睜績效拘評估暫來定冤義所甜有組欠織結(jié)唐構(gòu)和拜職位假層次勢上現(xiàn)途有的唇技能猜和知徐識與注期望翻值的例差距獎；定業(yè)義適都當(dāng)?shù)鸟Y培訓(xùn)睜活動通來提提升技澡能和似知識削來彌丟補(bǔ)差克距，蒼并確橋認(rèn)相黃應(yīng)的屋培訓(xùn)完費(fèi)用聚；其粱次，奇綜合法需要幅的培獨(dú)訓(xùn)活繞動來何生成襯培訓(xùn)范課程盛，并和定義植相應(yīng)小的資野源，更包括鑰設(shè)施蝴、內(nèi)杰部外犧部培傘訓(xùn)機(jī)傾構(gòu)、劫培訓(xùn)匠老師平、學(xué)哀員、驕培訓(xùn)好費(fèi)用惜、時劃間等浸；幸綜合黎考慮狡各種臟資源孕情況芳，確蒙認(rèn)培冒訓(xùn)的宗設(shè)置米；然貨后是擁培訓(xùn)溜實(shí)施譽(yù)，包戶括制捷訂培比訓(xùn)時具間表磨，預(yù)牧約各旱種資子源，獅申請喘培訓(xùn)語經(jīng)費(fèi)女；最捐后是余培訓(xùn)狀的評籮估和混跟進(jìn)衰，包粒括：李管理啊課程降考勤砍和進(jìn)手度，允評估址員工搖掌握奸的知果識；扣評估薄綜合仰的培縣訓(xùn)效蛇果，事實(shí)際掌費(fèi)用鐘與預(yù)撕算費(fèi)貪用的錯比擬腰等。歷培訓(xùn)謠方案澤管理千，包校括起帝止時惱間、預(yù)地點(diǎn)云、次鋪數(shù)、鵲培訓(xùn)陳種類保、培烈訓(xùn)方刮式、屠參加革人員好、費(fèi)席用、幟培訓(xùn)愿效果早以及丈由此是產(chǎn)生臉的量銀化值妙等；震培訓(xùn)軋實(shí)施向，可召以監(jiān)毛控每佛天培窯訓(xùn)的召情況橋，如市培訓(xùn)拔的考怪勤、糞費(fèi)用封、效席果、妹是否筍占用浮工作幫時間乞等。繪奇正圣人力件資源隊(duì)系統(tǒng)偷內(nèi)部芝進(jìn)行椒相應(yīng)怕設(shè)置凈，客此戶就驅(qū)可以次在軟稻件系我統(tǒng)中疫輕松壩建立奔完整雷的培扯訓(xùn)體尋系，軋該體籠系與閑人力敵資源闖信息蛇、職評位信呢息、粒財務(wù)亞系統(tǒng)撐等可贈以實(shí)儲現(xiàn)無船縫連忠接。追5、報變堡動管效理防奇正壘人力副資源驕管理愿系統(tǒng)西中可沿以設(shè)沸置不托同的迫公司牢，在沫一個除公司頁下面廢可以文設(shè)置抗許多仆的分腎支機(jī)摟構(gòu)和爸組織橫部門歷，可鎖以設(shè)捐置員清工的除分類賄方法水。客涂戶在遲系統(tǒng)滔中可桶以實(shí)柔現(xiàn)員亦工在跪一個棟公司錢內(nèi)部洪的分鞭支機(jī)荷構(gòu)、敢部門標(biāo)、類蕉別等玻信息閘的變邊動；待也可販以實(shí)烏現(xiàn)員溝工在索不同移的公圖司之辮間的的變動奏，所竹有變會動的草歷史鞏記錄贏都可全以保挨存在坡系統(tǒng)夠內(nèi)部鏈，客被戶可疼以方綿便地頭查詢胞到員脆工歷扔史上邪的所侍有變披動記砍錄。稿同時粒系統(tǒng)訪還可通以提頓供多買項(xiàng)動杜態(tài)分頌析指胸標(biāo)。鼻可以斃進(jìn)行逗員工蔽變動鴉、調(diào)撞離處犁理，猾員工蓄工資割的調(diào)制整及遺補(bǔ)發(fā)庸工資務(wù)處理雀，并隸實(shí)現(xiàn)窯補(bǔ)發(fā)帶工資施的還筒原稅既處理潔；靈給活定昏義調(diào)蘭離類羅型，紀(jì)崗位依變動孟的原遷因，目與績證效考名核模艱塊相香關(guān)，暈表達(dá)午出對借考核枯結(jié)果宵的處挨理；衣可以闖進(jìn)行疲員工午變動樣、調(diào)謊離以恰及工漢資調(diào)櫻整、慘補(bǔ)發(fā)豎等操必作的廣恢復(fù)釋；可詳以進(jìn)收行批般量員灑工處蜘理或鉛一個究員工萬處理僅；員蟻工變炎動、肢調(diào)離看以及疾工資鍋調(diào)整侄、補(bǔ)須發(fā)等弊操作膠均有蠻歷史供變動橡記錄隱；所弓有變戀動前汽的數(shù)篩據(jù)仍調(diào)然存練在。茄6、象勞類動合致同管兔理和筒人員愧檔案飾管理派系統(tǒng)梳可以餐維護(hù)烏與雇歪傭相智關(guān)的槽各種那勞動進(jìn)合同續(xù)及附償件，青可以碼維護(hù)搭不同餐的合糧同文乓本，以可以躍設(shè)置默并擴(kuò)乒充合恩同內(nèi)膛容。喝每一忙個員糧工可每以簽賓訂多曉種合補(bǔ)同。步在系管統(tǒng)中憑可以夢靈活飽查詢源到各秘種合槐同的萬執(zhí)行軌狀況綢，可膠以設(shè)酒定到帥期提兼醒等哪功能忽。懲可以貿(mào)定義柱合同去的不鄰?fù)惥托停乙约榜劽糠N挪類型崖的合法同的嘆特殊蟻工程形；簽辦定、肯生效拿及失穩(wěn)效日悠期，野合同撕到期練自動廈提示顯；合氏同續(xù)奶簽處疏理、識續(xù)簽段記錄東、變正更記算錄、局違約歲規(guī)定催及其厚他協(xié)副議。像實(shí)現(xiàn)野崗位劉定額鏈管理塌。定藍(lán)額數(shù)棕由用幻戶自眉由設(shè)甚定，涼當(dāng)實(shí)否際值畢超過訊定額出數(shù)時任如何促處理捉，系雅統(tǒng)提榨供報節(jié)警、誘終止教操作僚等選普項(xiàng)，枝可供仆用戶追選擇歉。可刃控制惜崗位編人數(shù)貝、員犧工假迎期、尸月工糖資額裙、年習(xí)工資延總額書的數(shù)愛值，昆可控姿制的走工程展有分捧公司炊、部轟門、疊員工插類別我、員態(tài)工職哀務(wù)、征員工伙崗位售、戶優(yōu)籍地?zé)?、民睬族、?xí)婚姻絮狀況黃、性嫌別等額多種搖信息璃。嶼詳細(xì)塘記載恒員工堡履歷榆表，衣包括芒學(xué)習(xí)冊經(jīng)歷灶、工馳作經(jīng)沃歷、掀培訓(xùn)詞經(jīng)歷銜，可幅以按典時間咸來查淚詢；拜靈活唐處理很試用添期滿秧、合旺同期底滿、量臨時淡工轉(zhuǎn)希正、宅員工深返聘撲等事補(bǔ)件；春可以張選擇悔是否磨自動惜員工云編號罵；員閉工屬敏性可暖由用輕戶自尿由定戒義；遇可以豎處理后多種灘工齡懲；員奔工可擠以按刮照類嚇別、怠職務(wù)銳、崗渡位、沃部門窗、所奇屬公巖司〔謠集團(tuán)薯公司慣〕等敘多層竿次進(jìn)罵行管趨理。慮7、彼查布詢報累表管利理席膠庭系統(tǒng)擊提供蹤靈活吧的查找詢功堵能，吃用戶釘可以裂自定鋼義輸風(fēng)出格象式和驕工程瘡，可織以滿悶足大射多數(shù)阿的日舟常查脫詢需槐求；太另外定，系裹統(tǒng)還員提供殊單獨(dú)敢的報傲表工恭具，裹用來蠶定制畢用戶仔的特研殊報蒙表。乞所有慘的報大表都精可以沖導(dǎo)出兔生成絞外部布文件萄，例占如純乖文本斜文件控、E鼓XC閘EL娘文件話等。循第二淋局部摸：薪竿酬?；掷芸淅聿⒐鞠驳男綇U酬福碑利政汗策一謊般在嘗很大宿程度決上要丈受到侵當(dāng)?shù)爻湔龅南囡@關(guān)勞薪動政濃策法鍬規(guī)的朵影響托。奇悼正薪塌酬管刮理系便統(tǒng)遵暈循本攪地化淺的薪多酬管李理模冰式，缸在開拜發(fā)和霧使用獲上比誼國外炭的軟姻件更淋能適壞合中塞國的鈴國情艱。另逗外，享奇正厘在薪嗓酬核草算系懇統(tǒng)開守發(fā)上脫有著胖很豐齒富的餐經(jīng)驗(yàn)嚷和很所多的卡成功調(diào)案例垃。薪貞酬福歸利管仙理包幟括薪溜酬福棗利系撿統(tǒng)、皆考勤命管理逢、假勺期管宰理、聾時間今管理系、查蟲詢報動表管臣理等鮮模塊手。獻(xiàn)1、哪薪朽酬福蛙利系法統(tǒng)墻奇正陵薪酬慌福利燒系統(tǒng)臂可以延適應(yīng)杠大型掏集團(tuán)忠企業(yè)堂的要梨求，明滿足伯不同產(chǎn)城市截的社痛會保虛險和幻個人政所得冷稅的赴計算頸規(guī)那么追。在育薪酬險管理俱的定敘義和箏設(shè)置倦上十電分靈論活，味可以油針對斯不同允的城減市、青部門喊、職豈位等康員工不組定礙義不淘同的詞社會狹保險掘和個材人所既得稅偵的計么算規(guī)恢那么，及還可撥以針搭對不那么同的薯個人淺定義年不同拼的計師算規(guī)新那么。估可以陡設(shè)置穴多達(dá)三10塊00父項(xiàng)的香薪酬獵福利沙工程寒，可堅以進(jìn)龍行工揭資、今社會殊保險館、住疊房公院積金霸、績續(xù)效工閘資、龍考勤旬工資池等項(xiàng)論目工恭資的蕩計算妥和匯雅總。刃系統(tǒng)遷可以手同時把處理律不同石幣種欄的工界資計馳算，玉可以探生成警各種蔬靈活挪的報燈表，彩并可買以靈嫁活導(dǎo)均出到該外部維文件刷中。純系統(tǒng)峽提供知與多放種財苗務(wù)系及統(tǒng)的桂接口馳，薪沃酬福毫利數(shù)骨據(jù)可堵以根廊據(jù)要木求過顏帳到狀財務(wù)桑系統(tǒng)徹中進(jìn)義行分科析核苗算。銜薪酬卸福利涼系統(tǒng)丹也可蝕以作罩為單懲獨(dú)的鐘模塊甩與其禾他的災(zāi)人力深資源屈系統(tǒng)霜集成暑，從永其他夸系統(tǒng)積中引斤入人壘力資兔源數(shù)棟據(jù)，奧并進(jìn)顛行薪典酬核的算。務(wù)好的通薪酬輪福利荷管理午可以童提高碑本錢添效益殃、避風(fēng)免沖騙突。屢奇正魯系統(tǒng)猾中可忠以保灰存每艘一項(xiàng)誤職位杜的社擦?xí)骄瘸晁炱?，故以及廊相?yīng)假設(shè)職位蘋的公雞司內(nèi)楚部薪車酬水摸平，非并提姥供與粱社會碑薪酬炭水平伶的對侄比分縫析數(shù)啊據(jù)。抖這些烤數(shù)據(jù)列可以尚用來毒保持曠薪酬助系統(tǒng)戰(zhàn)的內(nèi)顆部均未衡和緩?fù)獠科站饨^，提慎高員翁工的歐薪酬橋滿意歉度。到具體欲來說思：溪薪酬符系統(tǒng)和〔或嶼者稱具之為狡工資季系統(tǒng)暑〕可頁以根絨據(jù)公靈司的鑒特點(diǎn)等，靈垮活定可義工防資項(xiàng)肆目。欠可以炮是工香資項(xiàng)憐，也誦可以究是非球工資冶項(xiàng)，竊可以電是計鐮算項(xiàng)歷，也論可以域是判體斷項(xiàng)猛；可蛙以根田據(jù)員真工的想類別址、職喜務(wù)、謝崗位業(yè)等，蔬定義棚并修府改每居一類兩員工夏工資葵工程駝金額萬及計條算公奴式，玩也可資以定紫義并避修改靈每一杏個員嶺工工地資項(xiàng)味目金按額；混可以愿處理影計時假工資訓(xùn)或計炕件工坑資，須可以纖按上揚(yáng)發(fā)制仰、下裙發(fā)制而或二壽者混灑合計夏算；截可以粉