倉庫管理部工作計劃5篇

倉庫管理部工作計劃5篇倉庫管理部工作計劃〔精選篇1〕

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的主動氣氛和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的主動協(xié)助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的學問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

(一)這一年我們所學到的。

1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必需放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2、做倉庫管理工作必需以事實為根據(jù)，以《規(guī)定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3、做倉庫管理工作必需有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必需留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前進展。

(二)這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉庫開始入手，依據(jù)物品的用處、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，潔凈干凈的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

2、在領(lǐng)料單的轉(zhuǎn)變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

3、對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的把握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

5、完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20__萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750.12億元，累計出庫額約98，972，742.50元。

(三)這一年我們所存在的缺乏。

1、由于溝通不準時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。

不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。

這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理全部物資。

3、在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細細致。

在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。

回顧20__年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望20__年我們的工作：

1、適時的逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長期的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

2、進一步完善ERP倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。

3、嚴把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實精確的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。

4、隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5、團結(jié)一致，為公司的投料試車主動主動的協(xié)作好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫管理部工作計劃〔精選篇2〕

20__年下半年已經(jīng)來到，為了更好的做好下半年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1)注重形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%。

7)對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān)，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9)為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的半年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!下半年，是全新的半年，也是自我挑戰(zhàn)的半年，我們將努力改正過去半年工作中的缺乏，把下半年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

倉庫管理部工作計劃〔精選篇3〕

一．庫管人員崗位職責

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫狀況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況準時向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。

2、仔細做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤清掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的干凈衛(wèi)生。準時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。〔注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到常常察看電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電?！?/p>

3、入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購訂單按質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫要保證精確無誤?？隙ㄒ罁?jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

6、貨品盤點要準時，準時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，準時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。

7、嚴禁私自借用庫房物品。

二．庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1〕查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特

別標注的單據(jù)進行簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2〕查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)〔經(jīng)理已經(jīng)重新標注好〕篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。

2、驗收

1〕庫管員依據(jù)選購訂單進行驗貨。

2〕對于修理貨品，應(yīng)與售后人員〔張建華〕一同核試驗收。

3〕貨物如有差錯，準時通知選購人員，以扣壓貨款及方式，主動聯(lián)系供貨商做更正處理。

4〕全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。

3、出貨

1〕依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2〕按照出庫單與送貨人點貨，核對精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1〕對于常用的零配件，肯定要保證基本的庫存量。

2〕對于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。

5、報表

1〕每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。

2〕銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀錄。

6、盤點

1〕對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清晰該供貨的購置方；監(jiān)督并提示業(yè)務(wù)人員準時銷售。

2〕每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點〔注：每周周末，要對全部貨品多進行盤點〕。

7、整理

1〕每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2〕每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

三．派車工作〔適用〕

1、每日保證出車兩次

1〕早上10：00第一次出車，支配短路程路線，保證司機在正常狀況下兩個小時后返回公司。2〕午飯后13：30第二次出車，支配長路程路線，保證司機在正常狀況下下班前返回公司。2、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作支配。

四．各部門協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨狀況準時報告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作支配。

倉庫管理部工作計劃〔精選篇4〕

其實這個會議早就有計劃的，為什么今日突然召集大家來開會呢?是因為不允許一些小問題再擴大，影響到整個團體。我們要留意詳情性的地方。

1、重申一下三個倉庫(包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉)的工作支配。如今包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班，您們幾個倉管要把日常工作做好。為什么時間沒有削減呢?雖然我們是取消了夜班，但生產(chǎn)車間是兩班制的，交接班的時候最有可能來領(lǐng)料。這個時段您們肯定要堅守自己的崗位。如今您們有三個下班時間，假如17：30下班的，要做好交接班手續(xù)。19：30下班的，下班前肯定要在自己的崗位上，因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間，領(lǐng)用東西可能會多。這也是我為什么支配其中一個倉管員到20：00才下班的原因。我們不要因為取消了夜班就影響了生產(chǎn)。

2、強調(diào)一下休假制度。由于月末要盤點，原則上月頭和月末不休息，平常休息要寫假條，也可以先打電話給我后把假條補上。休息前要互相間溝通，避開同時休息。假條到我手上，我會支配人頂班。交接班時雙方要交待好工作上的一些詳情或留意事項。如上班時間因非工作因素離開崗位的，肯定要告知我，我好妥當支配工作;另外，假如要離開倉庫到外面收貨的，肯定要在小黑板上注明你的去向，也許什么時候回來。假如發(fā)覺有擅離職守的，實行考核扣分制。假如一而再，再而三重犯的，實行調(diào)崗處理。因為我們是一個團體，我們要齊心，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個人而影響整個團體，及工作進度。

3、工作看法。平常假如在工作有什么問題，要準時反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見的，可以跟我講，最好能書面反映，避開可能因為太忙而遺忘。3月份我打了份申請，給予陳聰100元嘉獎。雖然我來的時間不長，才二個月過了二天，但您們每個人是怎么做事的，我心里很清晰。也不是說沒有嘉獎的就做得不好。其實我們這個團體總的來說還是不錯的。在這二個月的接觸來，與陳聰溝通的機會最多。在溝通的過程中，我也發(fā)覺了許多問題，但經(jīng)我一提出來，陳聰也會向我提出許多改良的建議和方法，可以說我們是一同進步，在溝通的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞漸漸填補了。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓奈?。其實只要您懂得去發(fā)覺問題，然后想方法去解決，這也是一種進步。說到這，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉，平常和她們溝通的機會很少。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的。但她們做事也是令我最放心的。以后我會抽多一點時間去跟他們溝通和溝通。

4、倉管員離開崗位時肯定要鎖門，尤其是粉末倉。另外下班后肯定要關(guān)燈，昨晚m總發(fā)覺收料倉及五金倉沒有關(guān)燈。

5、粉末倉在晚班發(fā)料時，如有異樣狀況，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉，假如車間因擔憂影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他緣由的話，肯定要跟我反映，可以寫下來，第二天把報告給我，我再跟車間主任溝通。另外，做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄。

本月各倉庫的任務(wù)

1、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號，核單、開單時也要一致。嚴格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后，準時的轉(zhuǎn)送到其他倉庫，而且單據(jù)肯定要隨貨同行。假如送來的物料馬上被領(lǐng)走，肯定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進行登記(主要是包裝物和化工)，以方便其他倉管員進行核對并開具領(lǐng)料單。

2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場，收到送貨單后，要對貨物進行校對，把好第二個關(guān)卡，發(fā)覺問題馬上提出并進行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題，接下來就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料狀況，并做好記錄。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料狀況，做好記錄。以前的編碼是否修正，如何修正，待討論后再決定。

4、五金、隔熱木紋倉：做好標識，不同的待處理品(包括有帳不行用、無帳可用或無帳不行用的物料)作不同的標示或記號。(如用不同顏色或圖表)，入庫單及領(lǐng)料單要準時開具，以免遺漏，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時需查核的庫存量。

5、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標識的同時，盡量按規(guī)格的大、小有規(guī)律的放置。另外，對長棒放置區(qū)的墊條進行準時整理，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料準時撿走，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。

6、模具倉：做好新模、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作，還有備模計劃。

后話：

假如您們平常有什么問題需要協(xié)助解決的，請主動提出來。讓我們?nèi)翰呷毫?，把部門工作做好，讓倉庫以一個全新的面貌出現(xiàn)!我