成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)培訓深圳月日

1母胞課時銜：1任4小蠻時〔刻2天梅〕鄰成功盜的產(chǎn)架品經(jīng)岸理高治級實吊務(wù)培學訓見——春高效礙的全鋸流程較產(chǎn)品傘管理不主辦濤單位士:暗深圳撇市拍睿思變成右研發(fā)濫管理洋咨詢浙有限溪公司縣舉辦雄時間膚：葵20岔10枯年妹12戚月抓10擠-呆11后日〔盛深圳清〕課程收益課程在對產(chǎn)品管理的根本概念做出明確闡述的根底上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動、規(guī)劃、方案的制定、方案的執(zhí)行和控制、產(chǎn)品上市來全面講解一個產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿產(chǎn)品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內(nèi)容。掌握產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的組織流程體系情況，進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；掌握先進企業(yè)在產(chǎn)品管理方面的實踐，如何發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、進行產(chǎn)品盈利模式設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品上市各環(huán)節(jié)的方法工具；提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。掌握如何提高團隊的工作效率，如何加強與上級、不同部門、團隊內(nèi)部的溝通管理；了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系；了解產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型，產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何開展產(chǎn)品管理的日?；顒樱徽n程背景無論是研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易那種類型的公司，任何管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交〔銷售〕上得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定，產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了他，其他的管理只能是空中樓閣。灶產(chǎn)品港經(jīng)理夾如同蠟一個貴以單呼一產(chǎn)貧品線構(gòu)、產(chǎn)然品為剩公司亮的總困經(jīng)理皺，負脊責該麗產(chǎn)品拘從創(chuàng)餡意到答開發(fā)宰、制達造以攝及銷網(wǎng)售的傲全流晉程怖。謀產(chǎn)品片經(jīng)理耕體系棍的根炒本目咐的是暈為了好保障奴公司航產(chǎn)品潑在市誤場潔上獲社取最握大化擴的成滋功宅。根因此購，產(chǎn)算品經(jīng)公理的總能力治往往銷決定將了該啄產(chǎn)品耳線、藍產(chǎn)品需的競撇爭能里力和掠盈利故能力擱。頁產(chǎn)品胖經(jīng)理各經(jīng)常己在考郊慮：逝為什濟么在景同樣挎的一野個行撥業(yè)中識，有燙的企蔽業(yè)收鞏獲頗壤豐，員有的郊企業(yè)尚卻只殖能略升有盈麻余；庸產(chǎn)品或經(jīng)理歲在我股國經(jīng)張濟結(jié)傾構(gòu)轉(zhuǎn)鴉型的軌機遇虹中，反如何碌基于避公司挺現(xiàn)有看的條狀件發(fā)堵現(xiàn)行劉業(yè)中擠的新熱產(chǎn)品既機遇央，如飄何讓思老產(chǎn)繁品煥爭發(fā)青扭春，蛙并且咽設(shè)置民什么蹈樣的繳壁壘見能夠揪相對棵的延怨長產(chǎn)良品生鐘命周登期保開護好奴公司轟的產(chǎn)養(yǎng)品利悄基銹？像為什憐么同俯樣的吼產(chǎn)品備，圈有的拘人功礦成名做就，腳有的田人功談敗垂票成：煮總是笛比別捎人棋幸差一總著；制如何辛獲得組、識葵別雜他亂的廈市場狹信息肯，折如何劃做好愧新產(chǎn)廚品的裳上市充管理亡工作顛？脈產(chǎn)品漏賣給兆誰？廈賣點事是什無么？已怎么鋤賣？談咬產(chǎn)品大規(guī)劃畝和產(chǎn)桿品研春發(fā)管抗理是耀受企黑業(yè)資惡源限友制的協(xié)，如繳何構(gòu)版建企篇業(yè)的蛙產(chǎn)品跌線，褲產(chǎn)品疼平臺工，產(chǎn)剛品族軍，產(chǎn)專品系暫列，蓮產(chǎn)品戶型號栗和產(chǎn)糊品版闊本，呆如何茅優(yōu)化斧產(chǎn)品鉛結(jié)構(gòu)閑？企前業(yè)該召生產(chǎn)棟那些染產(chǎn)品承，不靈該上舌那些觸產(chǎn)品繡？舟在現(xiàn)估行的蝴組織很流程箏體系復下，古如何那讓需冬求管碼理、島產(chǎn)品商規(guī)劃志、研桌發(fā)/威生產(chǎn)等、上浪市管康理流僑程有躲機的響并發(fā)滲，由溝此更仗加高卸質(zhì)、宇高效柏的做雹好產(chǎn)翻品管譜理工懶作？言即如何丟快速豈的推漲出新章產(chǎn)品真并減害少研網(wǎng)發(fā)的斷浪費鈔？如尖何平鴉衡產(chǎn)往品研某發(fā)的芽需求前、進堅度、蔬質(zhì)量斑和成稼本之扇間的故關(guān)系檢？洽為什團么在春管理綁上：嫂有的帥產(chǎn)品絹經(jīng)理板日夜桶操勞復卻做覺多錯惠多，改有的猾產(chǎn)品年經(jīng)理深勝似港閑庭垮散步寇卻頗虜見成界效；竹工作宮中有范70頃％的宣時間燒和精聯(lián)力用扔在協(xié)我調(diào)上抹，卻持收效絡(luò)甚微慣；辣成功隊的產(chǎn)撐品經(jīng)陡理應毒該具聚備什袍么樣泉的知升識、變能力助，如表何進揮行自梳我提市高；道產(chǎn)品肥經(jīng)理戚應該儲將精歪力和兔時間活放在值什么聽關(guān)鍵涉性的嚇問題掌上；崗如何壇推動拉與產(chǎn)滋品相罩關(guān)子娛流程嘉的快石速執(zhí)潤行和回有效槍銜接巧，以扔此實嗎現(xiàn)產(chǎn)憲品全醉流程進的高封效管緒理；壯如何的在有繼限的恐權(quán)利老范圍奉內(nèi)高暫效的彩協(xié)調(diào)琴不同山部門笨，讓犯你的像想法盾能夠激得到箏貫徹爪實施覆；如哨何管掩理你業(yè)的時徒間、石團隊落、產(chǎn)沿品，獅讓效么率最缺大化忙；脊昂厚的姨押鞋垂員控那么話培訓夏特色宇必巨檔降釣喊胃璃烏填萍系統(tǒng)昏化理勇論指須導愛――蚊課程節(jié)內(nèi)容讀采用凝國際非上先候進的帽管理為方法形論，誠結(jié)合加中國娛企業(yè)面自主夏創(chuàng)新坊的最纏佳實泥踐，濃總結(jié)曉提煉怠出適際合中市國本距土企罪業(yè)的校產(chǎn)品累管理沙制度擋。曲豐富畫案例言分析稱互動儲―瓦―簽通過巾對案擁例常分析富方式漲加深狡學員日理解猶。吃結(jié)合幣實際勾演練通―儉―癥通過抄對實賄際項忠目進袖行角疲色演桂練、歲研討今等方伴式提置高轉(zhuǎn)擺化能昂力。詞講師屢的專店業(yè)性勒――突產(chǎn)品廁管理良方面航的專裁家，縣有豐賺富的抱產(chǎn)品常開發(fā)盜、研喝發(fā)業(yè)喜務(wù)管兆理、她市場令銷售瀉管理渴及企鋒業(yè)研旦發(fā)管池理咨席詢經(jīng)敏驗。甜腰灘躬賴零憐鞋櫻搏介分講師庫資歷囑晨綁殘散糖扶膽教鑰李趟張怡多林賠：資情深講降師，粱資深利參謀顆國內(nèi)鴨著名狹產(chǎn)品楊管理悲專家候原深當圳華岔印、扎億陽殖信通蝴平安菠總經(jīng)瀉理薯中國慮產(chǎn)品茂管理陪協(xié)會辯評為送“飯中國烈產(chǎn)品備管理垮十大獲金牌彩講師艘〞膝之一尚國內(nèi)富“目需求枯管理禿〞宮、敲“拾產(chǎn)品渾經(jīng)理反〞全、隨“貪產(chǎn)品容創(chuàng)新犬〞姨課程勁的首吼創(chuàng)者濫專業(yè)稼背景鋼：過澳門塑大學聯(lián)E踩MB國A。畝具備類20疤年產(chǎn)咽品研抄發(fā)、耀市場副管理餅、高邊層管奧理、魂產(chǎn)品縣管理驕培訓蜓/蛇咨詢穗實踐委經(jīng)驗蕉。淚從事蠢過產(chǎn)淡品開謝發(fā)、謙生產(chǎn)鋪、營筒銷、汁公司鉆綜合多管理輔等方暫面的溜工作叨，曾帽經(jīng)在嗚外企償、多蛇家上再市公稻司中志擔任坡總經(jīng)捏理職拖務(wù)。邁在消擠費電奧子、槍金融緣電子勝化、灰信息守平安愿、通踐信行想業(yè)積頸累了鉗豐富耀的實更戰(zhàn)經(jīng)濤驗。政與埃掛森哲勢、T岔EL渡EL釘OG徹IC懇等著晉名公波司進純行過屢多個冰管理宋咨詢滲工程肚的合婚作。質(zhì)培訓腹背景蜜：北國內(nèi)揚講授賽產(chǎn)品焦管理抓的憤十大停金牌筑講師濫之一婆?？头龖舭道秸z集團仇、康兔佳、素聯(lián)想揀、海燦信、茄美的像、用乘友軟胃件、污邁瑞難、中電國移更動、絨中國黃電信酷、宇露龍通塵信，配等等刪。愿曾為捉百家損企業(yè)社提供暈過培之訓服聞務(wù)婆。跪飛崗剖斬墳沉潔羊豬間猜參加宅對象藍沉峽改榮答室廢襪固類殖企業(yè)事CE卵O/庸總經(jīng)穿理停、產(chǎn)廈品經(jīng)轎理、隨研發(fā)禾總經(jīng)瘦理/訓副總灑、公題司總乘工/你技術(shù)陰總監(jiān)廈、研勵發(fā)項付目經(jīng)畜理/鴿產(chǎn)品弄經(jīng)理悲、研嫁發(fā)骨赴干、撐市場派部經(jīng)些理、曠營銷勤部門概經(jīng)理廢等愧。鋼博鮮憂努嗽河糠拴繪懶課程如大綱舅柱聞選舒婆截謊有戶頓橫光結(jié)亮1、危產(chǎn)品漠管理卻的框淡架體彈系權(quán)案例塵討論論：產(chǎn)泛品管撒理在央企業(yè)旗中的礙作用君進行班有效趙產(chǎn)品汪管理棵的環(huán)仍境要塘求判產(chǎn)品宏管理激的組望織形哥式概距述碎職能辣型塌工程帳型饞矩陣鄉(xiāng)型釘案例喉討論閥：在浸組織嘴的不燭斷優(yōu)嫂化過培程中千產(chǎn)生貨的問栽題施產(chǎn)品置經(jīng)理屋參與蓄的局管理刮流程梅概述鑰需求下管理守市場買管理鈔產(chǎn)品優(yōu)開發(fā)勿管理極產(chǎn)品錯上市榜管理昌案例登分析窯：全損流程圖產(chǎn)品希管理仔的主曾要活去動及裹作用碧根本皆概念準的統(tǒng)精一莖新產(chǎn)群品種斯類念產(chǎn)品刷生命糠周期秧及判僅別緞產(chǎn)品幸需求爬VS射用戶澆需求編VS貓市場螺需求悉產(chǎn)品粒經(jīng)理提定義裹及分防類輔產(chǎn)品讓經(jīng)理臉VS寸部門姐經(jīng)理華VS劈工程南經(jīng)理猾案例光分享怕：業(yè)證界產(chǎn)豐品管垂理最樣佳實聞踐誤產(chǎn)品毯經(jīng)理腥角色阿與定拴位露業(yè)界限在推那行產(chǎn)添品經(jīng)庸理體呈制時市常見申問題特從產(chǎn)透品戰(zhàn)肌略、端方案拐管理關(guān)的角腳度給碗產(chǎn)品丈經(jīng)理乓定位專從實問現(xiàn)產(chǎn)膝品全擇流程狡管理咱的角光度給面產(chǎn)品推經(jīng)表理定你位霧案例偵討論亦：定饅位的遣方法愛與工禍具營案例闊討論涂：如戒何對乎產(chǎn)品記經(jīng)理良、項儉目經(jīng)真理、購部門輔經(jīng)理捧三個測角色作進行萍協(xié)調(diào)愿統(tǒng)一呆“蘆產(chǎn)品憐經(jīng)理扭〞嬸體制蹤成功筍的假設(shè)槐干關(guān)香鍵要翁素糠產(chǎn)品的經(jīng)理單的培鏡養(yǎng)激案例準分析猜：產(chǎn)到品經(jīng)嗽理關(guān)吧鍵職巧位發(fā)趟展的小不同噴階段睛產(chǎn)品均經(jīng)理扮的整懶體素絡(luò)質(zhì)模鳥型型成功員的產(chǎn)瘦品經(jīng)算理主和要特嘴征春案例陳討論強：產(chǎn)點品盈件利模摧式的隨金錢武法那么吊思維半角度順〔前脈瞻、約全局僵、價悉值〕炒時間尖管理廁風格障適應塘市場源感知惹產(chǎn)品夜經(jīng)理亭的5錫N宇傾聽菜(易NE粗ED挺T畏O賊BE肝H明EA盡RD萬)鴿告知對狀況您(哄NE暢ED灰T私O好BE孟I盾NF茫OR們ME丟D)濤信任砌(受NE獎ED堅T駐O晉BE非T翅RU馬ST毅ED曾)徒教練浪(冒NE富ED榮T紋O辮BE蝴H沸EL邁PE提D騎&鈔CO刑AC似HE趟D)散鼓舞兔(搏NE枯ED疼T封O留BE旦I燦NS阿PI氣RE舍D)贏產(chǎn)品啄經(jīng)理病的四撤項基體本功成任務(wù)岡目標蝦與填下達較組織燒團隊荷控制瞇糾偏搭溝通瞇協(xié)調(diào)惜重塑素工作流價值裕觀鍛公司跨培養(yǎng)蓬營造智環(huán)境捎產(chǎn)品劉經(jīng)理目的選貴拔欣產(chǎn)品疊經(jīng)理巨的具品體培腳養(yǎng)方奉法罷產(chǎn)品叔經(jīng)理久的K網(wǎng)PI幟考核蹈自我砍修煉斃產(chǎn)品碑經(jīng)理側(cè)管理瞇工作黨的核括心：館從市貼場需倍求出爆發(fā)任業(yè)界禾在需甚求管魂理活餅動中頭的常遙見問避題棄需求稍管理爹框架控需求傾管理涌的難驅(qū)點與血解決逮難點除一：赤隱性幸流程至解決倆方案再及案拼例分陣析：啞需求咽采集少平臺朽〔需抵求采陳集的罪方法繩、渠立道、風模板適〕常難點狠二：想迭代賠流程尼解決番方案鋼及案猶例分敢析：召需求童知識驢平臺尊〔需懸求評海審的邀方法字、工嗽具〕靠如何耳分析誤用戶漿需求雨后面確的需遮要和匯欲望袋如何兄得到松產(chǎn)品團功能芒權(quán)重厚如何鋸識別界產(chǎn)品任的賣莊點揮難點右三：忌多進溫程并緞發(fā)流瞇程威解決虜方案耕及案不例分析析：憑需求霜應用戒平臺狀〔需尸求跟重蹤的翼方法氏、工戶具〕道難點幻四：箱輔助恐、監(jiān)艘督流蒼程校解決沙方案畫及案蓄例分喂析：言需求醒狀態(tài)森管理短〔形愚成需高求管課理閉夸環(huán)的奴方法倍、工規(guī)具〕患產(chǎn)品肯經(jīng)理漆如何編參與撕該階腦段工架作揚需求桌管理回的交命付粘市場束評估肅報告西創(chuàng)意盯、產(chǎn)來品候睛選概狂念蠻6類搖需求歉分析奏報告隊案例券討論歡：I育BM炎市場往之路捆產(chǎn)品繭經(jīng)理獅的目本標方擦向管餡理：撇產(chǎn)品熟戰(zhàn)略痰與路找標規(guī)衛(wèi)劃方撒法與泡實踐剖〔選爭擇正丸確的常方向報〕襲業(yè)界燭在產(chǎn)瑞品戰(zhàn)遠略管倘理活駱動中爐的常輛見問仍題掙市場素管理黑框架拆市場純管理吃階段津流程似案例轉(zhuǎn)分析廳：各攜個階拌段工蘋作的烈分析噸方法加工具廉與交鍛付齡市場約掃描養(yǎng)階段飄市場雷細分敢階段盛組合件分析蠻階段帽制定央業(yè)務(wù)案方案浮階段此融合蛇業(yè)務(wù)蹦方案抱階段國管理趁方案巷階段約產(chǎn)品劑經(jīng)理沖如何辦參與泡該階哨段工焦作既市場僑管理崇的交辨付僅產(chǎn)品腸路標染規(guī)劃拾業(yè)務(wù)幸方案種建立副無形公的門闊檻晃案例嗽分析綱：毯 低B公祥司的鈴SW螺OT崖分析轟演練覆：產(chǎn)但品的沫差異米化定臭位芝產(chǎn)品穴經(jīng)理垃的挪產(chǎn)品隔研發(fā)婆流程削管理莫〔正程確的晶做事顆情〕羞業(yè)界條在產(chǎn)寇品研乎發(fā)管罪理活說動中嚷的常嬸見問筑題早案例安講解仗：產(chǎn)往品研閑發(fā)管四理的制幾種踐常見斷形式攀及適尊用：庫集成系開發(fā)沫協(xié)同梳開發(fā)女極限烤編程駱產(chǎn)品間經(jīng)理恰如何榆參與液該階花段工皆作鍬業(yè)務(wù)晝決策耀評審存點儀三級獸方案文制定背產(chǎn)品砍開發(fā)乳的結(jié)找構(gòu)化亡流程憶〔產(chǎn)鼻品經(jīng)獎理V妻S開藏發(fā)經(jīng)消理〕黎產(chǎn)品而平臺固管理濫產(chǎn)品逐的財刊經(jīng)與派本錢肆管理牢產(chǎn)品棒研發(fā)首管理姜活動般的交楚付季技術(shù)朗文檔交的內(nèi)唯容轟市場幸文檔典的內(nèi)渾容告產(chǎn)品大經(jīng)理逐成功胃的體次現(xiàn)：豪新完產(chǎn)品選上市鳥管理歪業(yè)界冶在新晌產(chǎn)品嗎上市次活動夜中的棄常見裙問題耍新產(chǎn)置品上網(wǎng)市的蘋主要鈔流程疏根據(jù)褲當前輪的市跨場需折求進聲行產(chǎn)泰品戰(zhàn)查略審亞視勁案例對講解矮：根哨據(jù)產(chǎn)繪品測點試活岡動的夕業(yè)務(wù)師方案它整合佳產(chǎn)品勤包呀銷售捷渠道遼訂單肢履行斧定價挨/條給款風技術(shù)縫支持皆綜合負營銷不宣傳湖支持敗準備餓工作但文檔瞎和資知料耀培訓潑工作潤的展第開皮銷售殺指標針的擬色定壩產(chǎn)品恩上市幕后的停跟蹤厭工作井績效屢評估顏案例譯討論潤：如奶何擬齊定市技場追指蹤計令劃頭產(chǎn)品券經(jīng)理客如何遵參與且該階晶段工辣作搞產(chǎn)品鼻生命更周期脫管理稀產(chǎn)品拼經(jīng)理月管理宴的流墊程：按締造騾符合在公司本情況掏的可鎮(zhèn)執(zhí)行觀流程辱體系興靈活倦管理酸產(chǎn)品恰的4擠個視擇角好根據(jù)貴產(chǎn)品基特性話的流喚程實褲踐區(qū)需求圈的生徒命周弟期階匆段我產(chǎn)品固的生通命周艦期階鐮段嬸新產(chǎn)匠品的儲種類妙根據(jù)攝環(huán)境進階段合的流今程實此踐希按照軟市場簽環(huán)境想按照犯公司效環(huán)境肌產(chǎn)品崗經(jīng)理兄的團分隊管寫理與米溝通隔進行醒有效峽溝通咱的技饒巧誠內(nèi)部鹿團隊抽管理石團隊茫失敗搜的主屈要原誰因雖虛假伐團隊炎的信爹號受團隊蠶成員夜的組娛建與師釋放類團隊拳的發(fā)羨展階瑞段的礎(chǔ)特征只團隊討不同唇開展壺階段毀的管裙理要緩點嫂內(nèi)部防溝通殺－情迎景模消式管妙理挨提升威領(lǐng)導脊力與經(jīng)執(zhí)行眨力柳領(lǐng)導豎力如素何建筒立攤領(lǐng)導泳者的謹權(quán)威拿重要藝嗎餓執(zhí)行腰力從臣何而唉來簡培養(yǎng)賞助手媽的方光法贏如何妻得到產(chǎn)上級粥的有棋力支都持熊與上紡級領(lǐng)愁導溝驚通的頂技巧淘應該厭擬定蠟的報饞告旦協(xié)調(diào)弓不同刪的部臣門產(chǎn)案例陵分析但：無焦法執(zhí)兔行的戶措施維尋找多問題螞的核員心蓄從價樣值鏈憶正確嚷看待云部門資墻因產(chǎn)生恐問題皆的幾劑個關(guān)透鍵因搬素稼如何武推倒畢部門距墻樸如何鳴用非績行政貪手段盼加強瘦執(zhí)行桐力三以K旨PI施考核逮來促復進價竟值傳考遞同與外脈界的犯互動溝融合縣價值繁鏈搜供給撕商免銷售板管道餅競爭腰者誘時間跳安排跨20糧10這年工12暫月山10青-桌11崇日(慧周五繡、掉周六縫)，侵深圳頭局部儀培訓拔客戶貫運營莊商蟻：中右國網(wǎng)勇通、全中國曠電信蕩北京古研究備院/僵廣州霞研究國院、鬼上海植電信炒、江歪西電恐信、帥上?？鹨苿娱?、浙倘江移獲動、炭內(nèi)蒙圍移動秋、好北京慮移動筐、廣已東移廳動、煎深圳偶移動干、廣功東聯(lián)季通、劑深圳赴聯(lián)通直等攪通信購類企孟業(yè)惜：灶廣東絮數(shù)據(jù)蘇通信你網(wǎng)絡(luò)霧有限配公司峽、斥海信喂通信此、星摩網(wǎng)銳僻捷、筐京信舊通信會、同勞洲電隊子、夢國騰未通訊倒、邁搭普通悄信、診恒寶緞通光顆電子并、炕北京萬格林危威爾歉科技瓦開展虜有限忠公司趟、戀先創(chuàng)遮電子毫、億閱陽集班團、哥網(wǎng)通攀研究辯院、逮顯通五信、庫廣州缸高科私、廣武州郵噴通、敢格林訴威爾鍋、武做漢電棍信器梅件公酷司、