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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的演講比賽稿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的演講比賽稿1大家的社會需要?jiǎng)?chuàng)新,大家最討厭的就是一成不變,循規(guī)蹈矩,被各種各樣的牢籠所束縛了。大家尊重以前留下來的各種規(guī)則,但是不代表大家就要一成不變地去附和,固執(zhí)地墨守著成規(guī),真的是一件值得稱贊的好事嗎?早在戰(zhàn)國時(shí)期,商鞅就提出“重農(nóng)抑商”政策,這有利于當(dāng)時(shí)建立和維護(hù)封建專制國家,因而,這條規(guī)則被歷代君王沿用。可是這條規(guī)則到了后來,給中國帶來了什么?由于重農(nóng)抑商,抑制了中國資本主義萌芽的發(fā)展,讓社會遲遲不能向前推進(jìn),中國始終是一個(gè)農(nóng)業(yè)國。昔日的“天朝上國”逐漸被西方興起的資本主義工業(yè)國甩在了身后。這就是一個(gè)一昧遵守不合時(shí)宜的陳規(guī),不思創(chuàng)新改革所帶來的慘痛教訓(xùn)。而愚昧的封建士大夫們,非但沒有吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),反而固執(zhí)地力保清王朝,堅(jiān)受著他們從小就學(xué)習(xí)的“忠君思想”,頑固地阻撓新階級地發(fā)展。他們所推崇的清政府,一次次的與西方列強(qiáng)簽定喪權(quán)辱國的條約,一次次地將大片領(lǐng)土拱手相讓。現(xiàn)在想起,不僅僅要憤慨腐敗的統(tǒng)治者,更要唾棄那些愚忠地維護(hù)著清統(tǒng)治的頑固分子。切身經(jīng)歷,應(yīng)該讓大家認(rèn)識到,不要盲目地追隨規(guī)則。相反,敢于突破規(guī)則,勇于創(chuàng)新獲得成功的例子比比皆是。二戰(zhàn)時(shí)期,美國的蒙格利特將軍,別出心裁的將對手的照片擺放在自己的辦公桌上,別人對他這種有違常理的做法迷惑不解。將軍卻說:“我擺放敵人的照片,時(shí)常把自己想象成是敵人,想象如果我是他,下一步會怎樣做。”正是由于蒙格利特將軍非常規(guī)地?fù)Q位思考,讓他取得了許多次戰(zhàn)役的漂亮勝利。我常思考,如果蒙格利特將軍按照一般規(guī)則,只思考自己應(yīng)該怎么樣做,他還能取得如此輝煌的戰(zhàn)績嗎?答案也就不那么肯定了吧。大家所熟悉的數(shù)學(xué)運(yùn)算法則,都是從右到左,從低位數(shù)算到高位數(shù),沒有質(zhì)疑。可史豐收卻不這樣想,他偏偏要將常規(guī)反著運(yùn)用。經(jīng)過無數(shù)次研究驗(yàn)證,他最終創(chuàng)造了著名的史豐收速算法。像這樣的例子還有很多,比如:將原用高溫處理的金屬,改用冷水處理,可以延長其使用壽命;將原本發(fā)射上天的火箭,改造為鉆井火箭,減小施工難度……通過這樣多的成功事例,大家可以看到,勇于向傳統(tǒng)規(guī)則挑戰(zhàn),打破陳規(guī),會取得進(jìn)步發(fā)展。成功需要勇于創(chuàng)新,古代很多偉人都在為大家做著榜樣,所以說,探索創(chuàng)新,敢于打破常規(guī)才是走向成功的必經(jīng)之路啊!創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的演講比賽稿2中國自古以來,就是一個(gè)文明的古國。國粹是很多的,京劇就是其中之一,它也是一種文化,當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化,文化作為一種軟實(shí)力,是國之發(fā)展不可忽視的力量;世界各國都重視文化的發(fā)展和傳播。因此大家既要尊重傳統(tǒng)文化,又要適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。而此前第37屆中國區(qū)比基尼小姐總決賽和全球總決賽的啟動(dòng)儀式上。參賽佳麗穿著京劇元素的比基尼進(jìn)行展示,有人認(rèn)為這是一種文化創(chuàng)新,是一種時(shí)尚潮流。但也有人認(rèn)為是在糟蹋國粹???,京劇頭飾很美,比基尼很誘人,姑且將這種“混搭了比基尼的京劇”,稱作”比基尼京劇”。這是對文化藝術(shù)最失敗的傳承和創(chuàng)新。國粹被糟蹋得令人無法接受,甚至可以說“性感外露的比基尼與含蓄的戲曲是水火不容的,而“比基尼京劇”只有三圍,沒有文化,談何創(chuàng)新,談何尊重傳統(tǒng)文化,談何弘揚(yáng)國粹”?正如專家陳巧茹所說的:“傳統(tǒng)國粹的改革創(chuàng)新該是有思想的。大家自己應(yīng)該尊重大家自己的傳統(tǒng)藝術(shù)文化,傳統(tǒng)藝術(shù)的創(chuàng)新可以通過改線條修飾,顏色搭配等很多元素來進(jìn)行的,而不是說穿個(gè)比基尼畫個(gè)大花臉就能創(chuàng)新,”大家的傳統(tǒng)文化要在尊重前提下去創(chuàng)新,去改革它。文化的傳統(tǒng)也有自己的內(nèi)涵與價(jià)值,但讓艷光四射的比基尼女郎演繹國粹京劇,其醉翁之意,并不在與體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的價(jià)值,尊重,創(chuàng)新文化,而是借京劇外殼賺取眼球,達(dá)到不同凡響的商業(yè),炒作效果,以獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。大家不得不說在金錢利益面前人們是否還記得京劇這個(gè)輝煌而悠久京劇國粹的存在?大家應(yīng)該承認(rèn),包括京劇在內(nèi)的一些的傳統(tǒng)藝術(shù)文化如今日漸式微,確實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新,使之枯木逢春,向世界發(fā)展,向世界推廣。大家要以保護(hù)和傳承為主旨,以尊重傳統(tǒng)藝術(shù)為前提,去創(chuàng)新它,去改革它。2012年作為第一位獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的中國籍作家莫言說:“我的作品是中國文學(xué),也是世界文學(xué)的一部分,我的文學(xué)表現(xiàn)了中國人民的生活,表現(xiàn)了中國獨(dú)特的文化和風(fēng)情。”莫言的獲獎(jiǎng),體現(xiàn)了世界對大家中國文學(xué)的肯定和認(rèn)可,也對大家文化的傳統(tǒng)和創(chuàng)新的認(rèn)可。當(dāng)今,是一個(gè)開放的時(shí)代,更是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,古今中外的融合,文化藝術(shù)的全球化潮流不可逆轉(zhuǎn),既保持自身傳統(tǒng),特色,又要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展文化。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的演講比賽稿3我曾去過一個(gè)中學(xué),它在大山深處一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里,距離縣城有三個(gè)多小時(shí)的路程,連接他們的是一條狹窄的盤山公路,一邊是深深的山崖,一邊是如刀削般的峭壁。那天,我和參加公益活動(dòng)的小朋友一起,歷經(jīng)3個(gè)多小時(shí)的車程,終于來到了這里。這個(gè)小小的學(xué)校,僅能容納200人的校舍卻有近400名學(xué)生,學(xué)校里唯一的小操場就是孩子們所有活動(dòng)的場地。這里僅有不到20人的教職人員,所有老師都要教幾門學(xué)科,甚至有些都是他們很多年沒有教學(xué)過的科目。因?yàn)槎际呛⒆?,我們很快就熟絡(luò)起來,他們七嘴八舍地詢問著我們的學(xué)校、我們的老師和課程,特別讓他們感興趣的是從沒見識過的外教課、選修課……。從他們羨慕的眼神里,我感到深深的遺憾,要是能帶他們?nèi)ジ惺芟挛覀兊恼n堂該多好?哪怕只有一次。就在不久前,一則新聞吸引了我——拓維集團(tuán)開展“互聯(lián)網(wǎng)+教育+精準(zhǔn)扶貧”的消息,一邊是來自全國的名師,一邊是湖南及新疆貧困地區(qū)的孩子,相隔千里的他們卻通過互聯(lián)網(wǎng),共享一個(gè)課堂,城鄉(xiāng)孩子擁有了平等接受教育的機(jī)會。這一創(chuàng)新,將給貧困地區(qū)的孩子帶來多少機(jī)會啊!這一切都要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)+教育的創(chuàng)新,目前互聯(lián)網(wǎng)教育已經(jīng)在很多城市推廣和運(yùn)用,如網(wǎng)絡(luò)課堂、在線作業(yè)等,在線教育產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)加速了信息傳播和共享的可能,改變了時(shí)間與空間,悄然改變著我們的學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方法,我們是幸運(yùn)兒,正享受著教育創(chuàng)新帶來的便利。但比我們更需要它們的卻是貧困地區(qū)的孩子們,讓他們也感受互聯(lián)網(wǎng)教育,享受更多的教育資源,教育創(chuàng)新將更有價(jià)值和意義??梢韵胂螅诓痪玫膶?,在如拓維集團(tuán)這樣的愛心企業(yè)支持下、在來自全國各地名師志愿者的幫助下,貧困地區(qū)的孩子們將像我們一樣,與語文老師一起用標(biāo)準(zhǔn)的普通話誦讀經(jīng)典;享受著外教浸潤式的英語,了解各地的風(fēng)土民情,與外教視頻對話;與美術(shù)老師一起鑒賞名畫……也許幾年后,貧困地區(qū)的孩子們不再想走出大山,而是把各種創(chuàng)新思維帶入大山、改變大山。孩子們因教育創(chuàng)新而改變自己的世界,而他們又將用自己的聰明才智來改變大山、改變世界!創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的演講比賽稿4創(chuàng)新和創(chuàng)造基本相同卻又略有區(qū)別,創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步加市場,而技術(shù)進(jìn)步不是同一個(gè)概念。不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的,不能叫技術(shù)創(chuàng)新。我們搞創(chuàng)新,不能只搞技術(shù)進(jìn)步。搞創(chuàng)新的主體是企業(yè)家,不是技術(shù)人員,這句話報(bào)紙上也常講。這表明必須從技術(shù)出發(fā),回到市場,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,才能叫創(chuàng)新。不知道大家注意到?jīng)]有,中關(guān)村出怪事。聯(lián)想將工程院院士倪光南炒了,香港方正也要將董事長、三院院士王選炒了。這就是技術(shù)創(chuàng)新和與技術(shù)進(jìn)步之爭。為什么聯(lián)想要炒倪光南?倪光南是工程師,主要成就就是聯(lián)想漢卡,獲得了巨大成功。柳傳志曾經(jīng)說過:"倪光南說了算,倪光南說的就是對的。"這句話不對,市場才能說了算,市場說是才是對的,倪光南能跟市場比嗎?倪光南是工程師,關(guān)注于技術(shù)領(lǐng)域,并不擅長經(jīng)營管理。倪光南給聯(lián)想帶來了近千萬元的損失,炒掉可不可以?當(dāng)然可以,要保證技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,除了基礎(chǔ)科學(xué)可以不管市場之外,應(yīng)用理論都要搞"貿(mào)"字當(dāng)頭。王選是三院院士,香港方正為什么要炒?做董事長不稱職。王選剛上任時(shí),方正在香港的股票價(jià)格高于聯(lián)想、四通,但當(dāng)了一陣之后股票價(jià)格反而低于聯(lián)想、四通了。當(dāng)然,方正最后并沒有炒王選,他還打算再繼續(xù)干,到底怎么樣時(shí)間會檢驗(yàn)一切。創(chuàng)新必須是正向的,即有利于社會發(fā)展的,而創(chuàng)造可以是正向的,也可以是負(fù)向的。電腦病毒可是創(chuàng)造,只要是前所未有的,就是創(chuàng)造,但這絕不是創(chuàng)新。創(chuàng)造可以是對原有事物的徹底否定,而創(chuàng)新只能是原有事物的辯證的否定,螺旋的上升,不是徹底的否定。創(chuàng)造可以是個(gè)人行為,也可以是集體行為,而創(chuàng)新必然是群體行動(dòng)、系統(tǒng)工程,一個(gè)人搞不行。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,一個(gè)人是做不到的,一個(gè)人不可能擁有市場需要的全部優(yōu)勢,但團(tuán)體可以。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么?是創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)的靈魂是什么?創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的核心是什么?創(chuàng)新。有人說,我有學(xué)歷,我就是人才。學(xué)歷不是壞事情,但有文憑不等于是人才。人才需要發(fā)現(xiàn),而在座的學(xué)歷都不低,要是有文憑就是人才了,人才還那么難找嗎?人才必須有創(chuàng)新精神、能力,做出創(chuàng)新成果,這才叫人才??滓壹汉忘S道婆,哪個(gè)是人才?孔乙己有文憑,秀才,但他甚至無法在社會上生存下去,這能叫人才嗎?黃道婆是童養(yǎng)媳,沒有學(xué)歷,沒有文憑,但她是人才。三百六十行,行行出狀元,不一定都要有文憑、學(xué)歷、只要有創(chuàng)新,就是人才,學(xué)歷不是壞事情,說明你有知識,但恐怕是書本知識多,實(shí)踐知識少??茖W(xué)定必須跟企業(yè)家聯(lián)合。企業(yè)家是創(chuàng)新專家,能夠超常規(guī)地帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中成功??渴裁?靠創(chuàng)新。創(chuàng)新對于企業(yè)來說,是系統(tǒng)工程,三個(gè)系統(tǒng),經(jīng)營、管理、技術(shù)。三個(gè)系統(tǒng),三個(gè)創(chuàng)新,只有搞好企業(yè)系統(tǒng)工程,企業(yè)才能成功。很多人問我,創(chuàng)業(yè)成功有沒有捷徑?會創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,這就是捷徑。現(xiàn)在是新經(jīng)濟(jì)、電腦、網(wǎng)絡(luò)很熱,現(xiàn)在學(xué)校的學(xué)生創(chuàng)業(yè)也主要瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)行業(yè),但失敗的居多。為什么?片面追求網(wǎng)絡(luò)業(yè),結(jié)果變成沒有特色。你搞我搞大家搞。但沒有技術(shù)含量,純屬低水平重復(fù)建設(shè)。西方有句格言:沒有特色不開店。最聰明的競爭就是不競爭,要走別人不走的,有市場前景的路。創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的捷徑。有人說,其他行業(yè)沒有前景,誰說的?北大一位老師,開了新東方學(xué)校,成了百萬富翁。現(xiàn)在教育產(chǎn)業(yè)是賣方市場,難道教育產(chǎn)業(yè)就沒有網(wǎng)絡(luò)業(yè)好?創(chuàng)業(yè)的視野還是要拓寬。創(chuàng)業(yè),就是要?jiǎng)?chuàng)造成功的企業(yè),不容易。我跑過很多企業(yè),這些企業(yè)里面,成功的很少。這里面有沒有規(guī)律?有。辦企業(yè),如果不懂市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,就不可能成功。這個(gè)規(guī)律是什么?搞好企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,還是那句話,企業(yè)是一個(gè)小系統(tǒng),包含在市場這個(gè)大系統(tǒng)里面,大系統(tǒng)管了小系統(tǒng)。經(jīng)營是龍頭,管理是基礎(chǔ),技術(shù)是載體。經(jīng)營包融一切,經(jīng)營包融管理。搞好市場是什么規(guī)律呢?經(jīng)營一步,管理一步,二者是兩條腿,經(jīng)營進(jìn)步了,管理不跟上,沒法前進(jìn),經(jīng)營管理包含了技術(shù),經(jīng)營管理向前走,都包含了技術(shù),經(jīng)營包括商品經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營,管理包括制度管理,機(jī)制管理、企業(yè)文化管理。企業(yè)的經(jīng)營都一般叫經(jīng)理。經(jīng)理干什么?經(jīng)營管理,外抓經(jīng)營,內(nèi)抓管理,企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)車間,不能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,計(jì)委才是經(jīng)營者,直到今天,中國的薄弱五一節(jié)仍在于經(jīng)營。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的演講比賽稿5各位老師,同學(xué)們:大家好,今天我的演講題目是《面向風(fēng)雨須微笑》。有個(gè)朋友訪問過登山途中曾遭到風(fēng)雨天氣的人,問他遇到這樣的天氣該怎么辦。那人回答“走上去,到山頂”,朋友問“為什么不快些下山,不是會更安全些嗎”登山人說,如果你上山的話雖然風(fēng)雨會更大,但至少死不了,如果下山的話就可能會遇到山洪暴發(fā)而被活埋。故事講完了,生活中風(fēng)雨又何嘗不是如此,直面風(fēng)風(fēng)雨雨的話你將面臨更大的挑戰(zhàn),而若躲避可能會被風(fēng)雨徹底摧毀。同學(xué)們在校園里也會遇到困難,對此有的同學(xué)就退縮了,或避而不談,或找別人幫忙。其實(shí)這樣都做得不夠好,如果可以的話,你最好自己去處理事情。無論麻煩本身有多麻煩,你都需要正面他,這樣你才有機(jī)會親自解決掉他,從此再也不怕相似的麻煩來臨了。我在學(xué)校期間就遇到過迷茫的事兒,整天不是到處跑自以為很大的生意,就是找朋友喝酒。后來我做了最低價(jià)網(wǎng)的時(shí)候,整天面對業(yè)界大佬站點(diǎn),比如淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東、凡客、西街網(wǎng)、大貨棧等等站點(diǎn)。我和我們團(tuán)隊(duì)都會有種“大生意”的感覺。當(dāng)然,這跟個(gè)人經(jīng)歷有關(guān)。每個(gè)人都可以去定義自己的“大生意”,作為一個(gè)新時(shí)代的弄潮兒,我們需要將心態(tài)放平穩(wěn)去面對身邊的事兒。創(chuàng)業(yè)兩次后我體會到了些東西,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是會發(fā)生奇跡的。這個(gè)大家都知道了恐怕。_X_瘋狂的校內(nèi)網(wǎng),至今還在瘋狂增長的qq,X_年開始瘋狂的淘寶網(wǎng)……恐怕這些企業(yè)對于同學(xué)們來說是比較熟悉的,而你們也知道這些企業(yè)的成長是多么地迅速,這里是有奇跡出現(xiàn)的地方,如果你想創(chuàng)業(yè),我邀請你來。一起激蕩起漂亮的創(chuàng)業(yè)之花。說說我的項(xiàng)目吧,當(dāng)時(shí)為了做最低價(jià)這個(gè)項(xiàng)目一直在找一個(gè)好的域名,最省錢、返現(xiàn)金、更低價(jià)等等域名都考慮過,現(xiàn)在也還在我的手里,后來定位于最低價(jià),再后面找團(tuán)隊(duì)等等這個(gè)過程說來話長了,總之我們成為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)

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