【合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策開題報告（含提綱）】

（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義：經(jīng)過多年改革開放，中國的經(jīng)濟發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟手段和業(yè)務管理方面的發(fā)展日新月異，給當代企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。面對越來越成熟的市場條件和嚴峻的市場競爭，公司遇到的經(jīng)營管理風險持續(xù)增加。因為企業(yè)的內(nèi)部控制存在于經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，資產(chǎn)的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制來保障，健全的內(nèi)控制度還有助于會計信息質量的提高和運營效率的提升，并可以最大限度實現(xiàn)公司的利益。如若內(nèi)部控制的重要性不能被企業(yè)各級內(nèi)部管理人員所清楚，那么內(nèi)部會計虛假核算必然會發(fā)生，企業(yè)未來的發(fā)展擴大將會受到嚴重的阻礙（張雨薇，2022）。最近幾年來，隨著全球經(jīng)濟化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國家經(jīng)濟的迅速崛起，人們越來越意識到內(nèi)部控制在公司的未來發(fā)展中變得不可缺少，這得到了我國經(jīng)濟學家和企業(yè)家普遍關注。人們深切認識到，良好的內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利并得以長遠發(fā)展的關鍵（王子涵,林怡寧，2022）。論文基本內(nèi)容：本文以合肥培恩電器公司為例，從內(nèi)部控制角度分析了合肥培恩電器公司管理中存在的問題，根據(jù)相關理論和制度規(guī)定，對內(nèi)部控制欠缺的部分提出改良的方法，促進內(nèi)部控制的發(fā)展。這將為合肥培恩電器公司財務方面做出應有的貢獻。研究方法：文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合具體合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析合肥培恩電器存在的問題，并提出相對應的對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議。（二）撰寫提綱1前言2內(nèi)部控制理論概述3我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點3.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.3合肥培恩電器公司的概況4合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題4.1合肥培恩電器風險評估機制欠缺4.2合肥培恩電器內(nèi)外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3合肥培恩電器內(nèi)部控制意識淡薄5優(yōu)化合肥培恩電器公司內(nèi)部控制策略5.1加強合肥培恩電器風險評估5.2加大合肥培恩電器內(nèi)外監(jiān)管5.2.1加大合肥培恩電器外部監(jiān)督力度5.2.2加強合肥培恩電器內(nèi)部審計監(jiān)督5.3.提高合肥培恩電器內(nèi)控意識6結論參考文獻致謝預計主要創(chuàng)新點本文以合肥培恩電器公司的內(nèi)部控制為例來學習研究內(nèi)部控制體系，在案例研究的過程分中析合肥培恩電器公司存在的內(nèi)部控制缺陷，運用有關的內(nèi)部控制理論知識來剖析合肥培恩電器公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出其中的不足與缺陷，并提出改善方案。鼓勵企業(yè)改善內(nèi)部控制制度，確保財務信息的真實可信，有效提升企業(yè)的管理效率，將潛在的經(jīng)營風險控制在安全范圍內(nèi)（楊雨伊,黃澤宇，2022）。參考文獻：[1]張雨薇.?？四Ｊ较潞戏逝喽麟娖鲬?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王子涵,林怡寧.基于渠道理論的合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[3]李晨,劉涵菲.合肥培恩電器資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[4]楊雨伊,黃澤宇.合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]徐思嘉,趙雨婷.合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]孫溪陽,周依然,吳心怡.新時代背景下企業(yè)內(nèi)控策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]鄭凌宇,何云帆.企業(yè)內(nèi)控策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]高佳欣,劉旭彤.基于企業(yè)內(nèi)控策略的控制模型設計—以合肥培恩電器為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]楊曉琳,陳若熙.合肥培恩電器多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]趙圣杰,郭詩涵.企業(yè)內(nèi)控策略對合肥培恩電器的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]孫文軒,劉一然.合肥培恩電器財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]蔡雅楠,張嘉琪.合肥培恩電器價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學,2021.[13]李欣瑤,王語宸.企業(yè)內(nèi)控策略背景下合肥培恩電器前景分析[D].湖南大學,2021.[14]陳雨潔,林俊逸.合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]吳昊,黃宇航,徐欣怡.基于財務報表的合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]何佳琦,劉一寧.合肥培恩電器企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]周思琪,鄭雨桐,汪欣宇.合肥培恩電器運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]梁雅楠,陳嘉琪.基于GRA模型的合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》有關寫作事項報告8月25日前：《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報告初稿8月26日前：《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報告二稿9月06日前：《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前：《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》論文初稿10月11日前：論文《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》二稿10月26日前：論文《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策