【溜溜梅果園成本控制問題分析開題報(bào)告】

開題報(bào)告課題名稱溜溜梅果園成本控制問題分析二級(jí)學(xué)院班級(jí)姓名聯(lián)系方式指導(dǎo)教師職稱課題背景、目的和意義選題背景：利潤是每一個(gè)企業(yè)的永恒目標(biāo)，而成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出，使效益最大化。自改革開放以來，中國的市場經(jīng)濟(jì)已逐漸改善，雖然中國的大中型企業(yè)質(zhì)量管理水平有了很大的進(jìn)步和提升，但是成本管理依然不到位由于成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高企，直接制約企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力，也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下（李心怡，2022）。因此，在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)除了要改進(jìn)工藝和提高管理水平之外，還要加強(qiáng)對(duì)成本控制的意識(shí)，樹立全員成本控制意識(shí)，打造健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，使得企業(yè)資源成本控制理論能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)的企業(yè)資源成本和企業(yè)效益的關(guān)系更加良性化，為我國企業(yè)的成本控制體系的構(gòu)建提供有效的參考信息，從而為其他企業(yè)加強(qiáng)成本控制提供參考指導(dǎo)作用。研究目的：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷前行，我國人們的生活水平也在隨之不斷的提升，我國企業(yè)未來的發(fā)展前景也越來越廣闊（王雨婷,黃宇航，2022）。但是，企業(yè)的發(fā)展也有很大的局限性，更容易受到諸如國內(nèi)政策，國際市場日益匱乏的需求，以及人員工資等問題。因此我們企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)在全世界領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，最終完成世界對(duì)于中國企業(yè)的看法，實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展，就需要堅(jiān)定的完成企業(yè)當(dāng)前的成本控制。研究意義：近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部因素的變化，成本管理混亂現(xiàn)象也在企業(yè)中普遍存在，企業(yè)成本管理問題層出不窮。企業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的不停增長，使得資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增長，并且許多企業(yè)的物流管理失去控制，資源的浪費(fèi)相對(duì)也比較嚴(yán)重，這樣也會(huì)增加產(chǎn)品成本損失。由于企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長，很多生產(chǎn)設(shè)備比較老舊，生產(chǎn)技術(shù)人才缺乏，原材料的質(zhì)量太差，由于技術(shù)不當(dāng)，造成很多的原材料浪費(fèi)，還有運(yùn)輸成本不斷增加等問題，都導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)損失（周曉菲,吳陽旭，2021）。還有，在成本核算上，對(duì)于計(jì)劃成本的不重視，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)中，由于一些人的個(gè)人原因，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不善，使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加；企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的任期有限，管理上也比較松懈，職員素質(zhì)也比較差；在企業(yè)進(jìn)行成本等項(xiàng)目管理時(shí)沒有明確的重視程度。因此，提高和完善中小企業(yè)的成本控制能力是急需解決的矛盾（林佳琳,陳思萌，2020）。基于此，本文就全面對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究分析，并且以溜溜梅果園為例深入探討企業(yè)的成本控制，對(duì)于提升企業(yè)的成本控制管理具有十分重要的意義。2．課題主要內(nèi)容1.緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1企業(yè)成本的內(nèi)涵2.2企業(yè)成本控制和管理3.溜溜梅果園成本控制現(xiàn)狀研究3.1溜溜梅果園介紹3.2溜溜梅果園企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀4.溜溜梅果園成本控制存在的問題4.1溜溜梅果園采購程序不完善4.2溜溜梅果園企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)4.3溜溜梅果園成本控制的方法不夠完善5.完善溜溜梅果園成本控制的對(duì)策5.1完善溜溜梅果園采購業(yè)務(wù)流程5.2提高溜溜梅果園全員成本控制意識(shí)5.3完善溜溜梅果園成本控制的方法3.實(shí)施計(jì)劃（工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間等）（1）開題報(bào)告時(shí)間：2021年7月01日~2021年8月31日通過網(wǎng)絡(luò)資料和電子圖書，最終確定的實(shí)習(xí)案例選題為《溜溜梅果園成本控制問題分析》，對(duì)此來展開開題報(bào)告的撰寫。（2）實(shí)習(xí)案例編寫時(shí)間：2021年9月1日~2021年12月31日根據(jù)收集到有關(guān)倉儲(chǔ)管理的資料，結(jié)合自身的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，整理出實(shí)習(xí)案例的大綱并撰寫實(shí)習(xí)案例。（3）指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)及整改時(shí)間：2022年1月1日~2022年4月30日這段時(shí)間與導(dǎo)師進(jìn)行溝通，根據(jù)導(dǎo)師的意見對(duì)實(shí)習(xí)案例進(jìn)行修改和完善。（4）實(shí)習(xí)案例提交送審時(shí)間：2022年5月最后根據(jù)學(xué)校的安排參與論文的答辯，與導(dǎo)師交流實(shí)習(xí)案例的具體內(nèi)容，并繼續(xù)做出進(jìn)一步的優(yōu)化，最終完成實(shí)習(xí)案例。參考文獻(xiàn)：[1]李心怡.?？四Ｊ较铝锪锩饭麍@戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王雨婷,黃宇航.基于渠道理論的溜溜梅果園成本控制策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]周曉菲,吳陽旭.溜溜梅果園資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]林佳琳,陳思萌.溜溜梅果園成本控制策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]劉建,趙雨娟.溜溜梅果園成本控制策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫明亮,蔣佩珊.新時(shí)代背景下成本控制策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]曹小宇,蔡美玲,彭文杰.成本控制策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]鄭嘉偉,謝春華.基于成本控制策略的控制模型設(shè)計(jì)—以溜溜梅果園為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]鐘秀英,許俊杰.溜溜梅果園多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]鄧佳琪,蕭浩宇.成本控制策略對(duì)溜溜梅果園的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]馮欣怡,胡子涵.溜溜梅果園財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]潘婷婷,丁辰宇.溜溜梅果園價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]姜昊然,唐宛婷.成本控制策略背景下溜溜梅果園前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]賈家駿,魏海瑞.溜溜梅果園成本控制策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]葉楓軒,宋婉儀.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的溜溜梅果園成本控制策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]薛芷瑩,董韻詩.溜溜梅果園企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]羅天宇,楊夢(mèng)婷.溜溜梅果園運(yùn)營模式研究[D]