工程公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)論文-加強(qiáng)適應(yīng)“五商中交”戰(zhàn)略要求的干部人才隊(duì)伍建設(shè)研究

加強(qiáng)適應(yīng)“五商中交”戰(zhàn)略要求的干部人才隊(duì)伍建設(shè)研究一、“五商中交”戰(zhàn)略提出的背景社會(huì)環(huán)境的新變化必然給企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式帶來新的挑戰(zhàn)，主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向產(chǎn)業(yè)鏈高端，由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，才能為未來的發(fā)展提供新的驅(qū)動(dòng)力。2011年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“頂層設(shè)計(jì)”概念，頂層設(shè)計(jì)是高層對(duì)改革理念的總體構(gòu)想，也是企業(yè)破解發(fā)展問題的鑰匙，對(duì)中交的轉(zhuǎn)型升級(jí)尤為重要。中國交建提出了自己的頂層設(shè)計(jì)：打造“五商中交”，即打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商。二、“五商中交”戰(zhàn)略的內(nèi)涵（一）打造全球知名的工程承包商需要具備五個(gè)核心能力，即以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，以核心業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)整合能力，強(qiáng)大而又穩(wěn)定的融資能力，與潛在利益相關(guān)者形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟能力，大型復(fù)雜性工程的集成化管理能力。（二）城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商城市綜合體開發(fā)運(yùn)營是傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)的升級(jí)，中國交建要緊緊抓住城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步將公司打造成集“規(guī)劃設(shè)計(jì)、融投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程、資產(chǎn)運(yùn)營”等“五位一體”的城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商。（三）特色房地產(chǎn)商中國交建房地產(chǎn)開發(fā)要走一條特色的道路，要推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)與集團(tuán)“大土木”、“大海外”相結(jié)合，吹填造地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。（四）基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商打造基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商需要不斷優(yōu)化投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)長、中、短期投資業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，注重在沿海地區(qū)和中西部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和發(fā)展中地區(qū)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，針對(duì)不同地區(qū)特點(diǎn)發(fā)展不同類型投資業(yè)務(wù);要不斷加強(qiáng)投資模式和融資模式創(chuàng)新，積極實(shí)踐和探索投資模式和融資模式。（五）海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商。港口機(jī)械要緊緊抓住全球節(jié)能環(huán)保趨勢(shì)，抓住港口自動(dòng)化和船舶大型化趨勢(shì)，持續(xù)科技創(chuàng)新，打造安全、高效、綠色的集裝箱機(jī)械，推動(dòng)港機(jī)產(chǎn)品的升級(jí)換代，確保港口機(jī)械在世界行業(yè)中的絕對(duì)領(lǐng)先地位;海工裝備要立足長遠(yuǎn)，打造優(yōu)質(zhì)可靠的國產(chǎn)海工配套件，打破國外技術(shù)壟斷，形成品牌優(yōu)勢(shì)，從而打造海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商。三、“五商中交”戰(zhàn)略的意義打造“五商中交”是續(xù)寫輝煌中交的必然選擇和共筑輝煌中交的重要路徑；是對(duì)中交以往發(fā)展的歷史繼承和創(chuàng)新提升；是對(duì)中國交建轉(zhuǎn)型、升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。打造“五商中交”是企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力的全面提升，是企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的有效統(tǒng)籌，是技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次、商業(yè)模式、企業(yè)聲譽(yù)等方面的全面升級(jí)，是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)體系和各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。我們只有牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一本質(zhì)要求，才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；才能從由一頭獨(dú)大的“承建商”向總攬全局的“投資商”、“承包商”、“制造商”升級(jí)。四、“一三三四”奮斗目標(biāo)和工作思路按照中交二次黨代會(huì)統(tǒng)一部署，積極踐行“五商中交”戰(zhàn)略，局黨代會(huì)報(bào)告站位全局，以實(shí)事求是的態(tài)度總結(jié)過去，并以與時(shí)俱進(jìn)的精神謀劃未來，制定了局“一三三四”奮斗目標(biāo)和工作思路，即構(gòu)建“一個(gè)格局”——立足基礎(chǔ)設(shè)施，做強(qiáng)承包商、做好發(fā)展商、做優(yōu)運(yùn)營商；強(qiáng)化“三個(gè)持續(xù)”——持續(xù)改革創(chuàng)新、持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)提升質(zhì)量效益；增強(qiáng)“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”——綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、體制機(jī)制活力優(yōu)勢(shì)、黨建工作優(yōu)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)“四個(gè)領(lǐng)先”——經(jīng)營業(yè)績領(lǐng)先、人才隊(duì)伍領(lǐng)先、海外發(fā)展領(lǐng)先、產(chǎn)品品牌領(lǐng)先，其中人才隊(duì)伍領(lǐng)先主要為加快實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)人力資源發(fā)展三年規(guī)劃，著力建設(shè)好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三類人才隊(duì)伍，分層次、抓重點(diǎn)，實(shí)施“11515”培養(yǎng)方案。五、當(dāng)前干部人才隊(duì)伍存在的問題（一）部分黨員干部黨的意識(shí)淡化，組織紀(jì)律散漫，不完成黨組織分配的任務(wù)，不按黨的組織原則辦事；工作消極懈怠，不作為、不會(huì)為、不善為，逃避責(zé)任，不起先鋒模范作用。（二）部分干部領(lǐng)導(dǎo)利己主義嚴(yán)重，執(zhí)法不公，假公濟(jì)私，吃拿卡要，貪圖享受，奢侈浪費(fèi)。（三）部分班子成員存在個(gè)性缺點(diǎn)，日常工作中言行表現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)；對(duì)自己要求松懈；出現(xiàn)問題追究責(zé)任偏輕，原則性不夠；遇到問題解決問題的實(shí)效性不夠，常留以形式，措施不夠及時(shí)不夠周密，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；技術(shù)水平、管理能力、業(yè)務(wù)能力等綜合能力欠缺；工作狀態(tài)不夠穩(wěn)定，配合不夠默契。（四）部分干部人才隊(duì)伍普遍存在溝通協(xié)調(diào)能力不足，語言表達(dá)能力欠缺。（五）隨著3P項(xiàng)目的增多，而相應(yīng)項(xiàng)目管理模式、管理制度、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、投融資工作等方面人才隊(duì)伍都經(jīng)驗(yàn)欠缺，還不夠成熟。（六）公司逐漸進(jìn)入房建、城市軌道、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營工程領(lǐng)域，相應(yīng)項(xiàng)目管理人員及技術(shù)人員偏少。（七）公司開始攝入海外工程領(lǐng)域，相應(yīng)項(xiàng)目管理人員的海外適應(yīng)能力空白。（八）公司經(jīng)營管理人員的儲(chǔ)備跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。（九）項(xiàng)目各級(jí)管理人員管理方式都很粗放，真正既懂經(jīng)營又善管理的人很少，基本上不會(huì)施工預(yù)算，不看報(bào)表，經(jīng)營決策水平欠缺，缺少商人意識(shí)。 六、干部人才隊(duì)伍素質(zhì)如何適應(yīng)“五商中交”戰(zhàn)略要求（一）深入開展“學(xué)黨章、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，知行合一；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重實(shí)效；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下；堅(jiān)持以知促行，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員，向黨的理論和路線方針政策看齊，做政治上的明白人；密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，心存敬畏、手握戒尺，廉潔從政、從嚴(yán)治家，筑牢拒腐防變的防線。（二）深入開展“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)，切實(shí)把各級(jí)班子打造成“四講四重”、能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。要提高班子抓大事、議大事、謀大事的能力。要堅(jiān)持“能上能下能流動(dòng)，從嚴(yán)從實(shí)從制度”的基本思路，繼續(xù)加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度。（三）要把培養(yǎng)人才干部的語言表達(dá)能力作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，把設(shè)立“講吧”結(jié)構(gòu)、開展“講吧”活動(dòng)作為一項(xiàng)日常工作，促使大家能把自己的所思所想順利、恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)出來，進(jìn)而提高大家的溝通協(xié)調(diào)能力。（四）及時(shí)總結(jié)新型領(lǐng)域的各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，組織大家集中學(xué)習(xí)，專家講解。普及大家對(duì)3P項(xiàng)目、房建、軌道、海外工程等新領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)、融資管理、制度管理經(jīng)驗(yàn)的熟悉、掌握和運(yùn)用。（五）利用好“傳、幫、帶”制度，組織現(xiàn)場(chǎng)所有技術(shù)管理人員每月進(jìn)行定期經(jīng)營管理專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋合同條款、單價(jià)分析、施工預(yù)算、成本核算、工料機(jī)日常成本價(jià)格等，從現(xiàn)場(chǎng)挖掘經(jīng)營人才；發(fā)揮好“成本中心”制度，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員樹立全面成本意識(shí)，熟悉并掌握成本控制項(xiàng)，綜合提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平和決策水平，提高項(xiàng)目全員商人意識(shí)，全面提高項(xiàng)目盈利能力。七、結(jié)論“五商中交”戰(zhàn)略很宏偉，既是系統(tǒng)工程，也是持久之戰(zhàn)，同時(shí)還是一個(gè)漸進(jìn)的過程；是硬實(shí)力和軟實(shí)力的全面提升；是企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的有效統(tǒng)籌；是技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次、商業(yè)模式、企業(yè)聲譽(yù)等方面的全面升級(jí)；是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營