神經(jīng)內(nèi)科工作計(jì)劃2021

神經(jīng)內(nèi)科工作計(jì)劃2021【篇一】神科工作計(jì)劃20212021神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，本著為中心，以服務(wù)、質(zhì)量、安全為工作重服務(wù)理念，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題，以三甲復(fù)審為契機(jī)，提升服務(wù)水平，進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，持續(xù)提升滿意度。一、增強(qiáng)理安全，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防施，有回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)1、持續(xù)強(qiáng)化護(hù)理安全教作中的不安全因素即時(shí)提醒，并提出整改措施，、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理充分理解差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)查記錄。3、增強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次，減中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)神。4、增強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。5、增強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理病人、老年病人，在早會或交接班時(shí)對上述病人接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起視。6、對重點(diǎn)員工的管理：士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們實(shí)行法律意，提升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及水平，使學(xué)確只有在帶教老師或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生通技巧、臨床操作技能等。7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存有問題，記觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)完整，避免不規(guī)書寫，如錯(cuò)字、涂、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使文書標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急水平，對每項(xiàng)應(yīng)急工作血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、停電等，都要做回價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對突件的反應(yīng)水平。二、以病為中心倡人性化服務(wù)，增患溝通升病人滿意度，避免護(hù)理糾紛1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。2、增強(qiáng)服務(wù)意識教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全措施。3、建立健康教育處方，聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士實(shí)行表揚(yáng)和批評教育。三、建查、考評、反饋制度，可追溯制度護(hù)士長及控小組常深入病室檢查、、考評評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提升整改措施。四、增強(qiáng)三基劃，提升護(hù)理人員整體素質(zhì)1、每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。2、每季度實(shí)行專科應(yīng)急，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3、利用早晨會由責(zé)任護(hù)科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。4、并提問醫(yī)院核心制度護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)實(shí)行模擬演示，提升護(hù)士應(yīng)急水平。五、按篩查基地的要求積極做項(xiàng)護(hù)理工作1、設(shè)立專人做好健康宣隨訪工作。2、不定期的組織病人及授課，講授康復(fù)知識，家庭護(hù)理知識，提升病人生活質(zhì)量。3、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)作。【篇二】神科工作計(jì)劃202120xx年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著新報(bào)銷比例的提升，必將迎來更多的者。思路決定出路，有好的計(jì)劃才能更付諸實(shí)施，為了讓我科住的舒心，治療放心，護(hù)理貼心，做到“以病人為中心，”以優(yōu)質(zhì)為契機(jī)，讓患者在中醫(yī)院住感覺優(yōu)越于西醫(yī)醫(yī)些特色診療和特色護(hù)理，以中西醫(yī)護(hù)理發(fā)揮專科護(hù)理優(yōu)勢為主旨，特制定以下護(hù)理工作計(jì)劃：一、緊跟醫(yī)院形式，響應(yīng)護(hù)理部號召，各種資料均用電子版打印，使各種記錄更加規(guī)范。二、年初定本年務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合特點(diǎn)，一些對臨床和實(shí)際工作知識，列出目錄，打出講稿，安排好時(shí)裝訂成冊，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)。三、抽出一到兩名責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任制，負(fù)責(zé)所管病房的管理。四、繼續(xù)入展開護(hù)理服務(wù)，總結(jié)兩好的經(jīng)挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目，使理服務(wù)無縫隙，更貼近患者。定期組織，定期發(fā)放問，聽取患者的意見和建議，改進(jìn)服務(wù)流程。五、有計(jì)地對常西醫(yī)操作以及本科儀器設(shè)能，操作規(guī)范及流程實(shí)行培訓(xùn)和考核，對護(hù)士考核成績記錄在冊，作為年終評先參考。六、做好礎(chǔ)護(hù)理別是床單元的管理少和杜瘡的發(fā)生。七、做好理安全，繼續(xù)做好患者身別制度止腦血管，特別是癡呆失，制定防跌倒，防墜床措施，減少護(hù)全隱患。八、展開體健康，每月組織患者及屬聽取教育護(hù)士講課，講解本疾病發(fā)生的病因，預(yù)防保健，康復(fù)鍛煉，使患者在住院期間能學(xué)到一些保。九、合理分配源，新老搭配，中午和晚上500—8：00增派一名，實(shí)行彈性排班證護(hù)理安全和護(hù)量。十、每月雜重病人即時(shí)組織護(hù)論和護(hù)理查房，定期開公休座談會，聽對治療，護(hù)理，飲食方面的建議，持續(xù)病房管理工作。十一、搞醫(yī)護(hù)配做到上傳下達(dá)，對及護(hù)理排的工作即時(shí)組織完成。十二、繼做好醫(yī)對工作，安排兩個(gè)班，保藥的即時(shí)性和準(zhǔn)確性。十三、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，做到有章可循，規(guī)范護(hù)士自身行為。十四、做醫(yī)院感制工作，增強(qiáng)自我，避免感染。十五、關(guān)護(hù)士生工作，嚴(yán)以律己，待人，團(tuán)結(jié)，和諧的工作氛圍?！酒可窨乒ぷ饔?jì)劃20212021年，神經(jīng)內(nèi)科工作要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)把我院繼續(xù)發(fā)展大綜合、大?？漆t(yī)院，認(rèn)真做好面的工作。一、堅(jiān)以病人為中心力提流服務(wù)2021年度我科仍堅(jiān)持以病人為中心，以病需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，繼續(xù)實(shí)行住院費(fèi)日清單，推行優(yōu)質(zhì)務(wù)，實(shí)行健康教育等活動(dòng)。向患者提供、預(yù)防、保健等綜。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，到健康，保健服務(wù)病人的權(quán)利。爭取為科室創(chuàng)造良好的社益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、進(jìn)一步醫(yī)護(hù)質(zhì)量隨著科學(xué)技術(shù)的持展，病人對醫(yī)院的要求日益提升。2021年度，我科要把限病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)提升全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科己舉辦專題講座，房，院內(nèi)外專家會診，病危、病重、疑例討論等形式，持對各種危重疑難病的診斷治水平。要充揮每位醫(yī)生的作用計(jì)劃，要求各個(gè)大夫輪流實(shí)行有特色、點(diǎn)的專題講座，不，認(rèn)真準(zhǔn)備，內(nèi)容涉及常見病、多發(fā)病重癥的搶救、學(xué)科新進(jìn)展等方面的知識。從而持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌握國際先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平提升。在護(hù)理工作要樹立新的護(hù)理理念，除嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作技術(shù)外，要給更多的人文關(guān)懷，從小事做起，如保持內(nèi)溫馨的氣氛，禁止高聲呼叫病人的名字，和病人說話必須請字當(dāng)頭等。以人為本。強(qiáng)化為中心的服務(wù)理念，增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)立和完善醫(yī)患溝通投訴處理制度；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警，即時(shí)化解醫(yī)患矛低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，避療事故的發(fā)生實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)零投訴，醫(yī)療零缺陷的目標(biāo)。三、堅(jiān)持不好三好一滿意及兩高活動(dòng)，增強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量的管理認(rèn)真落實(shí)動(dòng)各項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政制度和操作規(guī)范，建立健全質(zhì)體系，展開素質(zhì)教育，提升醫(yī)務(wù)人員專質(zhì)和三基。一是要認(rèn)真落院管理13項(xiàng)核心制度，逐步完善內(nèi)部管理機(jī)制，通過理，提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；二是要增強(qiáng)病案質(zhì)量管理化各級管理責(zé)任和醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)教育入制定各種可行措施病案質(zhì)量水平；三是要堅(jiān)持合理檢查、用藥、因病施治，努力減少病人。四、增護(hù)人員，增強(qiáng)醫(yī)員培訓(xùn)對現(xiàn)有的主治臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工他們挑重?fù)?dān)、壓任務(wù)他們在基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的，盡量選送他們外?？七M(jìn)修，參加短期的學(xué)術(shù)交流，以掌內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動(dòng)態(tài)項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)班，選送一名主治醫(yī)師到xx、接受神內(nèi)科培訓(xùn)進(jìn)修，院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點(diǎn)在們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床方法、基本功的培增強(qiáng)平時(shí)考核，嚴(yán)格從上級醫(yī)師的教學(xué)及病例分析等入手，使他們在5年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后，為一名合格的神內(nèi)科主。護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主，鼓們參加護(hù)理專業(yè)的育本科自學(xué)考試，或到醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，選員到各醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修。五、引進(jìn)和適宜新技術(shù)予購置展動(dòng)態(tài)腦檢查，將應(yīng)用于臨科研。推廣神經(jīng)康復(fù)，利用