生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理檢查考核辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理檢查考核辦法1.目的改善員工神面貌提升員工的品最終改善和提高企業(yè)形象促成效益的提高。2.范圍本辦法適用于公司各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1公司成立現(xiàn)場5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”評(píng)定審核工作。組長：公司分益生產(chǎn)益管理的副總經(jīng)理副組長：精益管理辦公室、生產(chǎn)安全制造部。成員：品質(zhì)保證部、技術(shù)中資源部、公司工會(huì)主要負(fù)責(zé)人。3.2公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理考評(píng)組辦公室設(shè)在精益管理辦公室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”月度檢查、考核、評(píng)定并提出考評(píng)意見。組長單位：精益管理辦公室成員單位：生產(chǎn)安全造部、公司工會(huì)、各生產(chǎn)單位4.檢查考核評(píng)價(jià)辦法4.1.檢查考核4.1.1.檢查周期及形式：a：各成員單位于次月2號(hào)前將當(dāng)月自行考核情況報(bào)表交精益辦公室。b：生產(chǎn)單位每周不少于一次自行現(xiàn)場檢查；考評(píng)組組長單位每月定期組織成員單位進(jìn)行一次集中檢查。4.1.2.場5S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附錄1中對(duì)不符合項(xiàng)按現(xiàn)場檢查記錄表（附錄2）進(jìn)行記錄。每月月底由精益管理辦公室進(jìn)行總體情報(bào)。1/64.1.3.考核公式：處罰金額＝當(dāng)月累計(jì)不符合小項(xiàng)×0元(25條小項(xiàng)《生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場5S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.4.對(duì)于在的較大或重復(fù)發(fā)生的問考整改通知書。各單位整改不及時(shí)或整改不力的，將對(duì)單位實(shí)施加倍處罰，同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行100～50元處罰。4.1.5.精益日常檢查和等級(jí)評(píng)定情況取款用于對(duì)管理工作做得好位、員工給予及勵(lì)。5.1.等級(jí)評(píng)定5.1.1.評(píng)定考評(píng)組組長單位每月定期成檢查評(píng)定。5.1.2.評(píng)定場5S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，檢查果為各單月度評(píng)定等級(jí)依據(jù)。5.1.3.等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)有25條，共100分、清掃、清潔和素養(yǎng)各有5小項(xiàng)，每條小項(xiàng)滿分為5分，等級(jí)評(píng)據(jù)總分按下定評(píng)定等級(jí) 總得分優(yōu)秀級(jí) 95≤X≤100先進(jìn)級(jí) 90≤X＜95良好級(jí) 85≤X＜90達(dá)標(biāo)級(jí) 80≤X＜85不及格 X0凡有小項(xiàng)得分為差和較差的單位、當(dāng)月發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大燃爆事故位，均被評(píng)為不等級(jí)。各單位年度等級(jí)評(píng)定由精益管理辦公室評(píng)定分?jǐn)?shù)匯總后，以月度平均分為評(píng)2/6定基準(zhǔn)，評(píng)定結(jié)果納入進(jìn)單位評(píng)比的條件之一于12月底前進(jìn)行總體情況通報(bào)。6.附則6.1.如被考核單位對(duì)考核結(jié)果有異議，可提出書面報(bào)告交精益管理辦公室進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；對(duì)解決結(jié)果有意見的，由精益管理辦公室報(bào)公司現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。6.2.公司各單位可參照本辦法制定本單位具體實(shí)施辦法。7.記錄《生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場5S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》附錄15S”檢查不合格記錄表》附錄23/6錄1 生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場5S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)放置不礙工作品小限度的必需物品不能使用的集中在一放置不礙工作品小限度的必需物品不能使用的集中在一起具混放在一起 保養(yǎng)識(shí)起施索內(nèi)容

檢查重點(diǎn) 0分(差) 1分(較)

評(píng) 價(jià) 得分2分(合) 3分(良) 4分(優(yōu))1在通道上的物有很多東西且有紙雖能通行，但要避開，推有物品擺放出了通道未有警有物品擺出了通道，但有通道上無任何物品暢通，品 屑和灰塵 車等不能通行 示牌 警示牌 整潔1S整

2在工作現(xiàn)場的制品、零部件及設(shè)備

一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著

角落放置不必要的東西放半個(gè)月以后要用的東西但一周內(nèi)要用，且整理好3日內(nèi)使用，且整理很好3柜架里和上面

雜亂存放使用的物品

有不能用的零件或工具等擺放不使用的物品但較整齊料架上的物品擺放整齊

擺放的物品近日用，且整齊理

4作業(yè)臺(tái)上下和抽屜里

不使用的物品等雜亂擺放著

放有半個(gè)月使用一次的物桌子上非必需品放置了一周當(dāng)日使用的物品，但雜亂工作臺(tái)和抽屜里只放置最5倉庫

塞滿東西人不易行東西擺放雜亂，但人可通倉庫中有物品放置區(qū)域規(guī)定是按物品放置規(guī)定放置走 行 但沒有被遵守 的，但出入不便

按定位管理作業(yè)，進(jìn)出方便1設(shè)備（儀器）2S2工具等整3零部件

雜亂放置了一些已經(jīng)不能用的設(shè)備不能用的工具雜亂放著良品與不良品混放在一起

清理了不能使用的物品只放能使用，有保養(yǎng)，但不整擺放整齊、干凈，呈最佳著能使用的設(shè)備，但較臟亂齊 狀態(tài)能使用的和不能使用的工只放著能使用的物品但缺乏工具有保養(yǎng)，且定位放置工具采用目視管理不良品雖沒及時(shí)處理，但防 任有區(qū)分及標(biāo)示 施 楚.指頓）.案

在產(chǎn)識(shí)里的在到著 所

采置，用場5S評(píng)價(jià)表1/）4/6附錄1表及其他雜務(wù) 及其他雜務(wù) 有小的雜物無大面積水漬、油污 查明污染源，并徹底根治桌面、作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵著椅子等 和使用補(bǔ)5.其它 心標(biāo)、但無實(shí)施計(jì)劃 改計(jì)劃都有非5S計(jì)劃性工作 導(dǎo)和檢查心情舒暢的工作場所臟，有破損未修補(bǔ)的衣服力在規(guī)定的場所準(zhǔn)備有煙灰缸3S2.作業(yè)場清.桌子、工作臺(tái)

生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場5S表有煙蒂紙屑鋁屑煙頭和大的雜物沒有，但無水漬、油污 每天早上進(jìn)行清掃 使用拖把拖地，通道整潔有煙蒂紙屑鋁屑煙頭和大的雜物沒有，但零件、材料、包裝材料存及其他雜務(wù)有小的雜物放不妥、雜亂或掉在地上文件工具零件很 破清均臟亂 理 修 齊掃.板.具

代塵塵銹 垢 塵

凈塵清，潔的1.通路和作業(yè)物無區(qū)分 有區(qū)分 用線區(qū)分開，一看便清楚地面被清掃過，非常清潔令人心情舒暢的環(huán)境4S2地面 積有油或水

有油漬或水漬，顯得不干有了油污馬上清潔小的坑洞采取了油滴落的防護(hù)措底面干干凈凈，使人心情凈 有修補(bǔ) 施，小的坑洞也都有修補(bǔ)舒暢清3作業(yè)臺(tái)、桌子很臟使人難以落座已被打掃，但還是有點(diǎn)臟感覺還是稍微有點(diǎn)臟 公司全員都覺得干凈 客人見了也覺得干凈4.洗臉間洗手間容器、設(shè)備都臟了干凈，但有氣味 干凈、無氣味 有損壞的地方都已經(jīng)被修清潔衛(wèi)生，心情舒暢潔 照明不足精細(xì)的工有采光和照明裝置，不會(huì)使感作難做好 擔(dān)心受傷 亮 適1.檢查、跟蹤完全沒有5S的目標(biāo)經(jīng)常談及整理、整頓的目5S的月度實(shí)施計(jì)劃和跟蹤整5S2日常的5S活動(dòng)沒有什幺活動(dòng) 雖有清潔、清掃工作，但有進(jìn)行早晚令和對(duì)5S進(jìn)行宣修3.服裝 人們穿著的衣服很不整潔，有時(shí)穿著缺鈕扣依規(guī)定穿工作服、戴工作證

5S的年度計(jì)劃被明示跟每個(gè)人都會(huì)自覺按5S管蹤整改活動(dòng)也進(jìn)行良好理要求進(jìn)行作業(yè)區(qū)域被整理、整頓、清掃，保持著清潔狀態(tài)從衣服到鞋子都干凈 穿著依規(guī)定，并感覺有活養(yǎng)4.吸煙5.時(shí)間管理

到處有吸煙的人