儀器生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職位說明書

年6月23日儀器生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職位說明書資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職位說明書崗位名稱生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)所在部門生產(chǎn)管理部直接上級(jí)生產(chǎn)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)管理部各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定生產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本部門實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織編制公司及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制公司年度、季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織將公司的生產(chǎn)計(jì)劃分解到各生產(chǎn)部門,編制各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查各生產(chǎn)部門對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況職責(zé)三職責(zé)表述:協(xié)助生產(chǎn)主管副總經(jīng)理制定公司的各種生產(chǎn)制度占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司的實(shí)際情況,協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定主管崗位與部門的崗位生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制及編制作業(yè)指導(dǎo)書督促檢查各種生產(chǎn)制度的執(zhí)行落實(shí)情況職責(zé)四職責(zé)表述:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求合理組織生產(chǎn)占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備的開停、掌握生產(chǎn)用水、用電分配等工作做好對(duì)生產(chǎn)部門的指揮、協(xié)調(diào)和組織工作職責(zé)五職責(zé)表述:協(xié)助生產(chǎn)主管副總經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)管理工作的落實(shí)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)協(xié)助生產(chǎn)主管副總經(jīng)理管理生產(chǎn)負(fù)責(zé)做好各生產(chǎn)工序、部門的銜接、配合與協(xié)調(diào)工作督促檢查各車間對(duì)公司決定和部署的貫徹執(zhí)行情況組織開好每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)職責(zé)六職責(zé)表述:抓好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理制度,檢查、督促制度的落實(shí)情況經(jīng)過定期的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)分析生產(chǎn)、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理情況及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,并找出存在問題,制定解決辦法,安排下一步工作職責(zé)七職責(zé)表述:搞好節(jié)能降耗、降低成本工作占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、原材料供應(yīng)、水、電供應(yīng)、產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行檢查提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低成本職責(zé)八職責(zé)表述:負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)員工工作的分配、檢查和考核選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬員工,組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)擬定部?jī)?nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理職責(zé)九職責(zé)表述:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:5%二、權(quán)力:權(quán)限1生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)權(quán)限2生產(chǎn)過程中獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)限3生產(chǎn)資源保證建議權(quán)權(quán)限4對(duì)生產(chǎn)中需購(gòu)買、驗(yàn)收的設(shè)備、零備件有審核權(quán);對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維修、采購(gòu)有建議權(quán)權(quán)限5對(duì)部門員工的工作結(jié)果有考核權(quán)權(quán)限6對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議或推薦權(quán)權(quán)限7對(duì)本部門員工糾紛有裁決權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司主管部門、各承制配套企業(yè)四、任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上職稱等級(jí)中級(jí)及以上專業(yè)管理、機(jī)械制造、機(jī)電一體化或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)外訓(xùn)三周以上內(nèi)訓(xùn)一周以上經(jīng)驗(yàn)6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能了解精密制造技術(shù)、熟悉生產(chǎn)管理、對(duì)總裝總調(diào)有豐富的經(jīng)驗(yàn)管理知識(shí)、技能具有一定的組織能力、溝通能力、人際交往能力、計(jì)算機(jī)操作能力和工作協(xié)調(diào)能力五、其它:使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))工作環(huán)境