成都XX集團(tuán)有限公司績效管理手冊

1裂成都廟XX吹集團(tuán)般有限或公司省績效虹管理差手冊倦效勞圈單位稍:學(xué)上海私華彩懶管理際咨詢座有限奏公司輪本報益告僅績供客幻戶內(nèi)故部使鍵用，滔未經(jīng)窄華彩倆公司嶺書面論許可霉，其景他任眾何機(jī)饅構(gòu)不循得擅然自傳滅閱、抱引用賴或復(fù)悲制目錄TOC\o"1-2"\h\z\u剪第一市章姐爭總那么私 毒1且1.檢1朵績效誠考核術(shù)的目闖標(biāo)撞 爺1趕1.覆2芽績效坦考核鑄的基饒本原爭那么興 道1未1.丹3虎績效帽考核包運行單的組蹄織體漫系寫 汪2續(xù)1.且4鴿考核益者與嗎考核鐵對象旺 猶3喝1.農(nóng)5握考核鋸周期秘 坊3老1.撥6影關(guān)于墾本手床冊的械修訂古 檔4絮第二趁章越仰績效拍考核微方法控 指5殖2.總1長分層志次績鴿效考屆核框?qū)懠芙Y(jié)知構(gòu)悠 徑5但2.裳2靜績效歲考核章指標(biāo)令體系賭構(gòu)建美 法5叫2.沾3自總裁求考核侄〔年警度考紋核〕絡(luò) 拌6趙2.貫4貨副總木裁、河子公質(zhì)司總露經(jīng)理功和總母裁助喜理〔蘇半年嬸考核悼、年浮度考疏核〕藍(lán) 欣7善2.漢5聞集團(tuán)劣部門膠負(fù)責(zé)耕人考性核〔芹季度羽考核落、年改度考箏核〕刪 和7洲2.酸6鑼集團(tuán)裳各部窩門員互工考摩核〔樓季度爪考核揉、年惕度考貼核〕濁 婚8僅2.寧7笨考核頁表各串項內(nèi)爬容的裹確定綁 精8鍬2.骨8巡績效牌考核澆評分誘方法暗 語9鑒第三甲章菜增績效裙考核役的實壺施刪 胃10蘿3.閑1煌對考徑核者嘴進(jìn)行堅培訓(xùn)炕 沿10照3.蜜2缸績效浴考核召操作慰步驟卵 綠10榜3.襖3頸績效分面談獄 花11犧3.斥4肚績效棗申訴鈴 挑11佛第四籃章自甘績效樓考核紙結(jié)果彩的應(yīng)迫用君 來13旺4.乘1砌個人陸績效歡獎金任的計廚算與媽發(fā)放或 窩13賽4.憂2旗年終心超額梅效益旅獎金呢的計咐算與搏發(fā)放傲 口14箱4.滿3葬崗位該薪酬暫等級喘或檔里次〔煎崗位耐工資樹〕的京調(diào)整念 該14呈4.敢4隆崗位壘調(diào)整啄 剝15屆4.喚5望員工悔培訓(xùn)遣 妙161敗第一女章指總那么控1.芳1績夕效考兆核的課目標(biāo)招績效鋤考核瞎的基建本目勢標(biāo)鄉(xiāng)通過見績效雅考核拳體系續(xù)的有幻效實擦施，菠增強(qiáng)遲XX熄公司叼的經(jīng)浴營和著管理腹能力歌，保蘆證瘦XX循公司窄戰(zhàn)略孔目標(biāo)妨的實梅現(xiàn)；娃通過敘績效側(cè)考核黑幫助惰員工貢逐步呀提升精工作允能力組與工慣作績慘效，員使員病工個技人職墾業(yè)生沿涯隨健同公而司一嗓起發(fā)蜂展；財通過野良好描的績叛效考奸核體逆系，衣建立妹起有娘效的快鼓勵已約束納機(jī)制害，培伶養(yǎng)公雀司積染極向崖上的杜健康框的企唯業(yè)文擇化。隨1.步2績須效考茄核的粱根本垮原那么定績效窗考核蠟的基隔本原望那么尿公開蛙性原營那么：庫考核疼者要據(jù)向考打核對胞象明肺確說此明考鹿核的赴標(biāo)準(zhǔn)翅、程迫序、胖方法門、時副間等昏事宜眉，使合考核晝有透殃明度潔。擺客觀凱性原監(jiān)那么：要考核編要做跳到以陣事實祥為依痛據(jù)，智對考贊核對夕象的路任何進(jìn)評價婚都應(yīng)眠有事皆實根章?lián)卤M量僻防止葬主觀豎臆斷領(lǐng)和個員人感鋒情色躲彩。躁開放境溝通澇原那么組：鴨在整蟲個考陪核過浙程中貢，考化核者區(qū)和考路核對群象要荒開誠我布公宋地進(jìn)逆行溝笑通與巖交流浙，考轟核結(jié)氣果要屈及時哭反應(yīng)廳給考草核對普象，嶄肯定為成績腦，指莊出不命足，奪并提嘴出今填后應(yīng)僵努力扁和改豆進(jìn)的芹方向案。發(fā)忌現(xiàn)問鳴題或宴有不舟同意餡見應(yīng)銜在第絕一時判間內(nèi)優(yōu)進(jìn)行弱溝通員。仇差異獨性原櫻那么：較對不緣同部掀門、午不同炊類型寶考核夸對象尚進(jìn)行體考核去評價閘時，略要根釘據(jù)不距同的乘工作局內(nèi)容浙制定亡貼切臭的衡清量標(biāo)朽準(zhǔn)，梳考核出的結(jié)胡果要按適當(dāng)?shù)估_傾差距絹，不激搞平歪均主骨義。歪常規(guī)網(wǎng)性原荷那么：杜績效沖考核主是各伯級管插理者泥的日壩常工歡作職宮責(zé)，脆對下買屬作襯出正致確的級考核郊與評船價是辮管理謙者重?zé)o要的癥管理烈工作即內(nèi)容濫，績決效考晴核的籍工作鍋必須屑成為璃常規(guī)漫性的彼管理守工作蒙。凈開展饅性原府那么：薦績效舍考核懸是通爭過約揚(yáng)束與劣競爭訪促進(jìn)陸個人箏及團(tuán)穩(wěn)隊的現(xiàn)開展蠟，因給此，罰考核亡者和功考核船對象目都應(yīng)洗將通芬過績府效考棟核提啄高績府效作惕為首霜要的挺目標(biāo)掙。任妨何利姥用考睛核手禁段打慨擊、義壓制款、報舒復(fù)他滋人和蕩小團(tuán)舊體主島義的單做法溜都應(yīng)惡受到景制度陵的懲裳處。蘿個人撿績效蒙與部層門績別效緊才密關(guān)望聯(lián)原撒那么：祖為了模鼓勵茫部門冷內(nèi)的銳團(tuán)隊堤精神獵，部籍門的?？冃Ф嗫荚u很分?jǐn)?shù)地將對仙部門言內(nèi)各傘員工昨的績累效考頁評結(jié)舞果產(chǎn)射生影蘆響。饑1.緣3績匠效考識核運三行的口組織拌體系寇薪酬叫與欺考核蜂委員塵會棄薪酬認(rèn)與考憤核委密員會謀是公過司績麻效考慈核工杏作的級最高公領(lǐng)導(dǎo)尼機(jī)構(gòu)逃，成偽員構(gòu)知成：律公司膀近期途由脂總裁吊任組賊長蛾，律副總幼裁琴任副格組長較，透集團(tuán)注公司鍵人力嗽資源稠總監(jiān)間、摸中層尸管理熊人員眾代表埋、熄普通墊員工亞代表卷及習(xí)子公跌司總萌經(jīng)理灣為組長員；那么薪酬朽與績泥效委盈員會銹的主詠要功百能是良：謠審核理集團(tuán)首的薪略酬與慎考核炊政策刻；審盼核集客團(tuán)總粥部及宏子公允司的射薪酬菜與考栗核體鼓系方壟案；鬼根據(jù)彼集團(tuán)變總部歉及子練公司咽董事朵及高出級管拴理人玩員的窯主要市范圍他、職墻責(zé)、星重要升性及文行業(yè)口內(nèi)相煎關(guān)崗成位的瘦薪酬河水平怖，荷制定拘薪酬柴方案按及長序期激久勵方道案；耍審查鑼集團(tuán)狠總部燭及子做公司滋董事旬及高歐級管瑞理人換員的扇履行競職責(zé)駁情況傲并對辨其進(jìn)晶行績畢效證考核埋；可審核故集團(tuán)乒總部省及子釣公司壤的其投它重攻大分頑配方冶案。朋人力后資源顏中心訊的職漠責(zé)脹：并制定雕和完參善績武效管勁理制間度及索相關(guān)謹(jǐn)管理止細(xì)那么污；競對樣集團(tuán)喝各部畜門及炒子公覺司墻進(jìn)行尚有關(guān)脆考核誦的培示訓(xùn)；找牽頭叼組織欣進(jìn)行置對閉集團(tuán)份各部豆門及舉子公咸司括和裂各類夢人員刃的考伯核；竊收集傘、整米理、士匯總傅集團(tuán)尋各部揉門及疏子公寒司景和集扶團(tuán)各尸部門穩(wěn)員工漸的蓮績效似考核耐結(jié)果段，對疏總體旱結(jié)果握提出棋初步乞分析淋意見莊和建竹議樓，供炮薪酬供與考里核委扣員會蠢決策稈；葵接受槽、處窩理穴集團(tuán)葡各認(rèn)部門駕員工育有關(guān)棄績效宮考核覺的申至訴；聞建立章員工未績效址考核附檔案盛，為餓薪資否調(diào)整惰、獎壘金發(fā)爭放、杰崗位談變動謊〔晉姜升與炎淘汰拘、輪確崗〕果、嘉沃獎以臥及個跌人培甜訓(xùn)發(fā)第展提襪供依脅據(jù)并即組織接實施賓。觀集團(tuán)侍分管削領(lǐng)導(dǎo)灶、豈各部鑄門昨負(fù)責(zé)延人亦及子子公司何總經(jīng)旨理的御職責(zé)膛：訊與下張屬共塞同制壤定合蝶理的宿工作汗方案搏；系提供邀集團(tuán)酒各部草門及只子公黨司六負(fù)責(zé)刷的熊績效飾考核襪信息越；恭關(guān)注里下屬無的計恰劃執(zhí)喜行進(jìn)濤程并扭給予大及時腫的指就導(dǎo)，印包括秋：保存持必聾要的售績效跪溝通讓〔除謊正式右績效碑面談膽外，方每月搞至少墳進(jìn)行港一次甘績效禿溝通孩〕；蝕及時落發(fā)現(xiàn)貝下屬殘工作生中的腥缺點湯與不賴足，療幫助販下屬卻制定勁改良炮措施充并指殃導(dǎo)實僑施；迅客觀澆公正央地評刪價下股屬的胃工作附績效斯。陷1.怖4考庭核者訂與考嚇核對檔象楊考核宰者茂考核園者為戒被考避核職瞎位的特直接弦上級頭。各病級考立核者察必須滴把績辟效考勤核作肆為管燦理過配程中紅重要都組成罪局部交，有討效地崇利用亭績效儀考核務(wù)，提候升自這己的靈管理宜水平驕與管假設(shè)理效餐果。純在績?nèi)市Э驾喓诉^勿程中律，考宇核者紫有責(zé)濕任指制導(dǎo)、斃幫助給、激減勵和冒約束租下屬收部門災(zāi)及員君工，圓考核擇對象狹的工飽作表進(jìn)現(xiàn)與委業(yè)績烈是各估級考鑰核者早績效單的重估要體削現(xiàn)。倆在績斑效考暮核過擦程中抓，人霉力資湯源拜中心編總監(jiān)抄負(fù)責(zé)采監(jiān)督怨和推恐進(jìn)整么體績霸效考宇核工趨作的交正常誕進(jìn)行濾。單考核妄對象鬧本考春核手店冊中要，考應(yīng)核對期象包輕括：純被考訓(xùn)核集當(dāng)團(tuán)部久門、搞子公那司葡和被柱考核脅員工中。乖被考蠶核集偉團(tuán)部鑄門泳參加紗部門暫目標(biāo)念方案順考核嗎，梁子公拾司去參加燕經(jīng)營備目標(biāo)省責(zé)任榜制考因核，吼被考彩核員架工參飽加個序人績慨效考弟核。樓考核長對象旨有權(quán)倚了解膚其績畝效考臟核的弄依據(jù)宰與結(jié)蟻果，億有權(quán)溪依照涌制度思規(guī)定蝕的程墾序?qū)︶尣还阏寞B績效犁考核采進(jìn)行障申訴飯。載本考邀核手億冊適駝用于零XX儲公司序集團(tuán)云各部梨門堆員工品及子臂公司芒全體罷員工東，以棋下人途員除償外：膝試用姥期員錄工；鑰實習(xí)困人員仙；請考核幣期休束假、導(dǎo)停職聰時間插超過前本考蔥核期閃的1亞/2殿者；擦其他池薪酬嘴與考魔核委閣員會錄認(rèn)定扮無需誠考核場的人禾員。孫1.構(gòu)5考謝核周階期漠績效罰考核慘時間倉安排油如下妥：證每征月脆：些集團(tuán)繞公司矮各態(tài)部門紀(jì)負(fù)責(zé)聯(lián)人父考核闊部門替員工誓本醉月工壇作表藝現(xiàn)貴情況爺；懼集團(tuán)拾公司溪分管羅領(lǐng)導(dǎo)體對集桂團(tuán)公琴司各間部門躍工作俊方案予完成對情況摩進(jìn)行巨考核露；唱每中季光：械人力頌資源伯中心尋負(fù)責(zé)研收集暫分管攏領(lǐng)導(dǎo)貿(mào)對膏各部南門慘的梳綜合隙考核貧情況瑞，并在計算扒各年部門偉及部錄門負(fù)雙責(zé)人父季驢度劑績效粗考核郵得分曾；萍人力級資源彎中心愚負(fù)責(zé)湊收集貍各部貢門負(fù)嬌責(zé)人妻對部疼門員為工弊工作做情況哭綜合造考核紐，并鳳計算高各部傘門員留工季評度績貪效考樓核得退分；首每半凡年：助人力烘資源錄中心露負(fù)責(zé)菌收集害總裁少〔或御董事糧會〕脂對副衡總裁嫌、拴總裁驗助理柳、夕子公竟司總嗎經(jīng)理叫進(jìn)行派的茄綜合抄考核箱情況經(jīng)，并勤計算援副總怠裁、貿(mào)總裁肯助理授、子灰公司?？偨?jīng)棚理半片年備績效施考核撫得分補(bǔ)；政每年吊：覺人力文資源這中心爬負(fù)責(zé)鎮(zhèn)收集異董事運會對霧總裁柴及其榜他經(jīng)赴營層匙進(jìn)行排的井年度巾考核擁情況薄，并玩計算么經(jīng)營勤層年申度績煤效考蟻核得爛分雁；同盆時人捕力資蛾源中桌心負(fù)梨責(zé)收示集計奸算對柔子公客司總式經(jīng)理糕、集舉團(tuán)哀各部諒門負(fù)棒責(zé)人桶及部哲門員叮工的室年度載績效瓦考核殘得分示。復(fù)1.燒6關(guān)性于本炸手冊株的修殼訂潑在公托司績辯效考掠核體潑系長毒期持耍續(xù)的根運行汪中，挺人力歸資源玉中心滑負(fù)責(zé)啊不斷限分析季和總僑結(jié)公性司塌考核卷體系柱存在船的問類題，易并提靜出對擋績效豬考核殖手冊宜相關(guān)腐內(nèi)容明進(jìn)行陜修改聽完善注的具誘體意例見，調(diào)經(jīng)脫總裁糾辦公同會審隨議通擺過后獻(xiàn)生效犯。每餐年對抓績效語考核昆手冊博進(jìn)行慨修改秋的次羊數(shù)不幻應(yīng)超長過兩呆次墨。

繞第二饞章座績效雄考核灣方法捎2.筍1分驅(qū)層次立績效航考核辨框架隸結(jié)構(gòu)磚總體謊上，毫XX衡公司挖的績撤效考筋核體索系包折括對秤組織徒績效紙〔公炎司總迫體、志部門牙、子究公司拘〕和羨對員烤工個聚人績轟效〔污包括哲從凳總裁撒到普譯通員虜工的匙各層災(zāi)級人味員〕夜的考夾核。直2.躍2績當(dāng)效考永核指許標(biāo)體吊系構(gòu)睛建扔XX制公司詢的績拖效考晨核指塊標(biāo)體談系包窄括關(guān)旅鍵業(yè)雅績指味標(biāo)〔灘KP娘I僚〕考乞核、幟個人裙述職芬報告梢考核腰、部擁門工因作計批劃考病核、俘部門幣負(fù)責(zé)稠人組能力窗素質(zhì)膛考核促和員非工工濃作表臺現(xiàn)東考核淋等搜五個裝方面會，其還中，兄KP本I是莖根底浪和主逐體部截分，截是硬懷指標(biāo)喚，其作他為皆軟指沖標(biāo)排。施硬指游標(biāo)是撕以統(tǒng)事計數(shù)屋據(jù)為帖根底令的業(yè)餡績評目價指隔標(biāo)，搶其優(yōu)次點在杰于：家可靠騎性高次，只頂要計躍算公顫式和戀數(shù)據(jù)撓來源吸正確庸，任油何人壁進(jìn)行漏考評客的結(jié)那果都梁一樣州；其趙缺點題在于波：對霧公司沫的信雜息統(tǒng)衫計和侵處理絹系統(tǒng)英有較噴高要礎(chǔ)求。抹軟指特標(biāo)是添由考馬核者餅根據(jù)證自身減知識退、經(jīng)檢驗和憑印象促對考僑核對煤象業(yè)虜績做宿出朗的伸主觀迎評估董，其孤優(yōu)點啦在于任：靈荷活性木強(qiáng)，膏不需獲要依件賴公壩司的壽數(shù)據(jù)遍和信損息系糖統(tǒng)；汪其缺近點在榆于：忠評價顧結(jié)果塵容易衰受到航評價漠者主磚觀意站識的昏影響決和經(jīng)包驗的子局限它，其頓客觀盜性和杜準(zhǔn)確潔性在渠很大泥程度還上取產(chǎn)決于懂評價槍者的份素質(zhì)回；評磁價結(jié)腦果的丸穩(wěn)定構(gòu)性不斑夠，捧專斷昨的主蔽觀判柏斷可斬能造閘成不選公平銷。炮KP昏I的踩選擇綠原那么掃如下餐：咬重點燙性：曲對公奸司效嘩益和撇業(yè)務(wù)知管理獨重點賄影響膀大，錦并兼鳴顧公絮司長顯短期敢目標(biāo)罵〔這智樣，喬考核會才有春現(xiàn)實撕意義彼〕；扯可控賄性：銷必須寸與部等門和死崗位丟的努擠力密體切相輝關(guān)，走部門班和員礦工通形過努研力可淚以達(dá)侄到〔頁這樣輸，根攏據(jù)考之核結(jié)遲果而毫進(jìn)行謝的獎劈懲才冶能公境平合巧理〕礙；丸有較仍大改濕善潛旬力：?；蛘呒古c最愧佳做暖法之告間的稈差距旦較大數(shù)，或睬者是縣波動隨性較冶大；結(jié)指標(biāo)湊應(yīng)該嘆是可耳量化牛的，毅計算點方法期是簡摧單直詢接的聲，指概標(biāo)完裹成情餓況的軌實際堂數(shù)據(jù)謹(jǐn)是容匯易得杏到的量；諒KP慚I不筐僅包期括財逮務(wù)類洗的結(jié)貧果性咬指標(biāo)市〔如另銷售慈收入曉、利齡潤等爐〕，蟻還應(yīng)柏當(dāng)包悅括非展財務(wù)千類的紡過程擴(kuò)性指光標(biāo)〔狡如客輛戶投雀訴處插理及也時率揚(yáng)、關(guān)民鍵崗積位人另才流堤失率恐等〕脖，兩點類指震標(biāo)的他設(shè)置撥要有貴適宜低的權(quán)拿重；遞通常蛛，K鍋PI軌在7甩個左旺右辟；療指標(biāo)本的權(quán)乏重設(shè)怨置應(yīng)獅該適盼當(dāng)，佛一般陪在5醋－3闊0％涌之間肆。通洞常，誓關(guān)鍵蝴指標(biāo)抓權(quán)重冒可以騎加大微，輔管助指尸標(biāo)權(quán)咳重可粘以減頌?。唤浦攸c露有待睛加強(qiáng)邀的指搞標(biāo)的未權(quán)重冒可以槳加大調(diào)；工鏈作難釘度大武、工春作量速大的撿指標(biāo)承權(quán)重枝可以陣加大茶。風(fēng)KP罷I體迎系的慶構(gòu)建讓步驟蔬：皮根據(jù)策集團(tuán)濟(jì)公司泊的戰(zhàn)妄略提遵煉璃集團(tuán)雜公司社級K邪PI扭指標(biāo)依；獲根據(jù)籍集團(tuán)卸公司放級K鏟PI妄，提遼煉各拳部門贊及各牌子公猶司刺級K國PI扮；樓對于酷個人即級K迫PI勤：狹總裁爛的K腫PI余即為暴公司慘整體曬KP紫I研；副搞總裁著KP亞I即脖為分怎管部伶門K蜂PI消；握集團(tuán)丹公司里部門幸負(fù)責(zé)腔人速KP母I即綠為部步門K礎(chǔ)PI詞，子煙公司魯總經(jīng)案理的雷KP秒I即脆為子媽公司憂整體絹KP漂I犁；善部門放負(fù)責(zé)桶人熄以下塘員工適不單擦獨建酷立K罰PI架指標(biāo)變，以職部門真工作會方案雹考核鈔和工嶄作表街現(xiàn)情末況級為基諒礎(chǔ)。環(huán)公司丑級K猛PI貸要根弟據(jù)公割司不戚同發(fā)蒜展階巖段及鍋戰(zhàn)略齊重點販對K滾PI患及其尤權(quán)重跑進(jìn)行燦調(diào)整慢，具葡體工竹作由季總裁奴辦公妥室憑配合抗人力驗資源廉中心估進(jìn)行渠。陡集團(tuán)質(zhì)公司懇各問部門浪KP穿I的挺設(shè)計吵主要汽考慮漸職能腦部門攜的主狠要工蝕作職怠責(zé)及劣其完彎成工肚作的碎時間告〔及奏時性廣〕、均質(zhì)量樓和成柳本〔摸費用奴支出廳〕；朗職能便部門央KP不I溝有一滾些踐定性運指標(biāo)旅，但斜也應(yīng)飽結(jié)合為一些結(jié)定量毀指標(biāo)鬼的考民量，扛尤其丸是部踢門預(yù)蛛算/信費用哥的控燃制；尸職能融部門拴對其錄他部到門的哥效勞武質(zhì)量辟，是氏公司桌對職土能部頁門進(jìn)雁行考搖核的沉重要碎方面戰(zhàn)。喪公司廟級K終PI周及各判部門涉KP信I具進(jìn)體內(nèi)老容詳池見附?帶XX卸考核騰表匯禿總：院XX聚集團(tuán)探及房冒地產(chǎn)蠅KP罰I考疑核表撒匯總偉?疤。返集團(tuán)壽公司濟(jì)部門犬負(fù)責(zé)風(fēng)人幻能力狀素質(zhì)嫌考核糾具體腥內(nèi)容膽詳見系?礎(chǔ)XX屋考核船表匯再總：余部門悉負(fù)責(zé)爺人能嘴力評測價表昆?，成部門喊內(nèi)普喊通填員工憑工作改表現(xiàn)沿考核裝具體由內(nèi)容拋詳見車?喪XX弊考核處表匯暮總：威部門窗員工設(shè)工作系及能陣力態(tài)載度評檔價表宗?違。協(xié)2.糕3相總裁捕考核序〔年亦度考椅核〕掃總裁急年度暢考核站：推XX蛇集團(tuán)寫公司螞董事梁會的對總捕裁的屈考核中每年韻進(jìn)行曾一次慘，渣總裁腐年度仁考核贈綜合縣得分灘＝掙總裁躲KP樓I寧考核煉得分原×帆80智%＋喬能力微態(tài)度噴指標(biāo)懼得分仗×裹20傭%揭。幅總裁紡KP云I考皇核得唱分為農(nóng)集團(tuán)圈公司謀的滲KP佳I僑考核棍得分那。臺同時無董事改會案對總址裁進(jìn)指行倒能力潑態(tài)度骨評價王。零2.狂4氏副總兵裁、鋤子公液司總禽經(jīng)理遙和總旁裁助遍理森〔半漿年考貧核稻、年存度考敘核摘〕即副總掘裁半驢年度增考核朱：麥總裁苗每半式年對薄副丟總裁出考核遲一次呈，幟副匯總裁條半助年度量考核衣綜合補(bǔ)得分圓＝剛副總筆裁疼KP輸I亭考核歡得分瓦×來70初%＋盟述職硬報告呢評分蕩×折10酷%本＋能蟻力態(tài)啟度指境標(biāo)得傅分藥×感20眾%車，惕副總那么裁掃KP悲I他考核柜得分厭為分嫂管各瘡部門掏半年哀〔兩錢季度受〕K妹PI揮考核寺得分因的平損均值惰，述拘職報師告評鳳分為飼總裁鑰〔或糧董事圖會〕恭在僚副總區(qū)裁篩半年完述職課報告抖中根夫據(jù)詞其艘述職拘表現(xiàn)充進(jìn)行策的存考核階評分膀，性同時疏對副懸總裁筒進(jìn)行珍能力引態(tài)度抖考核察。膠副總液裁年洗度考忽核得文分=月臺年度挪KP醒I辟考核臨得分苦，董年豪度澆KP抖I建考核懲得分罰為分談管各勸部門葡年度抽KP供I考笨核得那分包的平狹均值歉。存子公貓司總戴經(jīng)理央半年諒度考漫核：盲總裁放每半崇年對揉子公民司總考經(jīng)理短考核渴一次真，子紗公司橋總經(jīng)旗理供半煙年度剝考核逆綜合衛(wèi)得分害＝面子公巴司總誼經(jīng)理吃KP張I亦考核坐得分糧×妄70探%＋神述職箭報告路評分雨×鞏10柄%捐＋能亂力態(tài)悼度指絡(luò)標(biāo)得爐分后×罪20澇%誠，妹子公柄司總房經(jīng)理少KP炕I考劃核堵得分菊為子蒸公司限兩季敞度店KP顛I浴考核歪得分析的平將均值溝，述基職報貼告評露分為盜總裁仆〔或虜董事泄會〕方在鵝子公戒司總累經(jīng)理親半年腹述職肆報告打中根扛據(jù)其踢述職離表現(xiàn)啊進(jìn)行潑的臨考核貨評分互，同箱時對積子公乳司總畏經(jīng)理想進(jìn)行爹能力打態(tài)度囑考核腸。穩(wěn)子公尺司總館經(jīng)理第年度津考核乳得分匆=王墊年度愚KP將I鏟考核浴得分冒，年剩度K鄰PI兵考核曉得分您為子該公司鉗年度赴KP奮I考詳核得歡分。濃子公動司K成PI侄考核肆可以管加上拌加減顆分項幟目的爆考核輛〔相吉關(guān)分抵?jǐn)?shù)直您接加難減在允KP壇I搏考核答分?jǐn)?shù)遇中〕束，加侮減分毫工程音的緩考核犁具體姨內(nèi)容忽詳見罩?槳XX顆考核隱表匯摸總：什加減兵分考以核乓表?材。離總裁腰助理藍(lán)：功總裁念每半茶年對卷總裁緣助理段考核制一次就，體總裁古助理拍半駛年度聽考核親綜合護(hù)得分稀＝漲述職尚報告價評分都×錄6非0%定＋拌能力嘩態(tài)度鼓指標(biāo)星得分篩×拜4蘆0%釣，述詢職報螺告評填分為紡總裁羊〔或妨董事惠會〕李在姐總裁扮助理京半年沙述職娘報告所中根脅據(jù)其館述職情表現(xiàn)粱進(jìn)行殃的秒考核棍評分以，同蛾時對圈總裁徑助理匪進(jìn)行蛋能力忙態(tài)度央考核蜘。桃總裁坊助理扁年度混考核輛得分艇為兩糕次半肝年度揚(yáng)考核況得分帆的平夾均抖值荒。罪2.返5旅集團(tuán)薄部門精負(fù)責(zé)體人為考核嫁〔季跟度考條核丘、年贊度考伴核襯〕前集團(tuán)拳分管昂領(lǐng)導(dǎo)劉每季賺度對脾部門芒負(fù)責(zé)健人考雷核一暫次，墊部門阻負(fù)責(zé)布人的攀季度過考核慚綜合柳得分牧＝部司門襖季度稅KP子I蹤考核熄得分裳×悄60東%＋問∑隆部門擴(kuò)三個齊月工蔬作計段劃得匪分/堡3僑×鉗40閱%驚。部濕門季這度K霉PI蟲數(shù)據(jù)襪由相癢應(yīng)數(shù)艘據(jù)來慰源部快門提尖供應(yīng)低分管延領(lǐng)導(dǎo)滾，月煎工作償計回劃得奇分是井分管膝領(lǐng)導(dǎo)臘每通月涌對各油部門換月義工作枯方案齊完成岔情況爪進(jìn)行判的考猶核評夕分倒。肝部門口月工佛作計箭劃得詠分的磨考核滾具體混內(nèi)容茅詳見癢?唇XX林考核成表匯衰總：權(quán)部門款月度秤方案市及考烤核表倒?。伴部門井負(fù)責(zé)富人的襖年度榴考核食綜合閱得分衰=部患門阻年度專KP麻I柴考譯核渾得支分炭×維60掙%＋冤年度株述職嘆報告梯評分修×醉20秒%親饑筒凝斬雞上鐵榜鋤瓦惜鴿鍋烤賤曾巨杜竊蠻悅鹿騾＋能混力稻態(tài)度注考核海得分花×衣20痛%暖。評部門涼季度玩和年窮度扣KP室I或枝工作亂方案言考核刷可以蹤加上角加減劈分項勞目的銜考核攜〔相擁關(guān)分稍數(shù)直希接加美減在供KP男I和存月工灣作計飼劃精考核親分?jǐn)?shù)推中〕絞，加忘減分比工程盟的旦考核下具體磨內(nèi)容按詳見容?劈XX訴考核處表匯嬌總：喚加減雅分考黎核科表?權(quán)。禽部門圍負(fù)責(zé)蒜人缺污位時受，對船部門庸負(fù)責(zé)師人的權(quán)考核躍即是遇對實斤際全紙面主址持部靠門工盾作的內(nèi)部門銜副趣職志的考框核。勞2.卸6紙集團(tuán)耽各清部門廊員工別考核計〔季灰度考亂核服、年很度考軍核秋〕塞本處知所指朝員工茅包括政部門互負(fù)責(zé)禾人睜除外閘的俘所有蹦人員宣，包部門狗負(fù)責(zé)雖人率缺位號而由煩部門伶副職繩實際落全面眾主持呀部門隸工作瓶的情偽況除拆外。殺部門質(zhì)員工忘季達(dá)度考興核的棉綜合擴(kuò)得分根＝字∑親部門魚三個乘月工教作計丘劃得誠分/倡3孤×劈70祝%＋卻∑稍員工毫三個考月工限作表憤現(xiàn)得執(zhí)分/揪3搬×峽30邁%陡，乳月工鵝作計步劃得唯分是皂分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)格每月立對各昌部門宵月工抱作計像劃完嚴(yán)成情帽況進(jìn)覺行的磨考核匪評分冬，培月工線作表靠現(xiàn)得燈分集是部近門負(fù)蜂責(zé)人站每月紛對部得門內(nèi)快員工此的工棉作表嘉現(xiàn)進(jìn)帥行的悼評分訪，那么各月朗工作浸表現(xiàn)獎得分妨的考搖核具鮮體內(nèi)館容僅詳見卡?敵XX綠考核旋表匯結(jié)總：怖部門誓員工離工作府及能搶力態(tài)局度評恐價表箱?。助2.她7完考核沿表各喂項內(nèi)山容的藝確定盛考核辣表主霞要內(nèi)館容包煌括各蕉項指車標(biāo)〔翻或工陰作任嬌務(wù)〕健及其疏目標(biāo)泊值、延權(quán)重西和評鵝分標(biāo)奏準(zhǔn)，饒確定遷這些讓要項貨的基常本原搞那么是喇：縫參考闊以往究可比各數(shù)據(jù)話，不頁宜要絡(luò)求太混高和扮太低棕，應(yīng)泰切合淹實際當(dāng)；杜考核土表首顆先由?？己霜z對象忌擬制臥初稿征，交銳與考短核者覽審核神，洪考核歇者與籃考核認(rèn)對象器進(jìn)行基充分石溝通中后最怕終確之定。快部門領(lǐng)月度取工作屑方案辮需要藝在振總裁未辦公折會上脫審議唇?jīng)Q定羅。桿對能肺力態(tài)樸度軟銳性指澤標(biāo)的埋考核回表內(nèi)箭容在療一定爪時期跑內(nèi)相點應(yīng)固貴定，孤不需繩要考羨核者庭和考淋核對赤象事墓先溝簽通來飄確定鐘相關(guān)璃內(nèi)容嘗。對奮考核拴表的丹修改植由人群力資嫌源嘩中心容根據(jù)矛考核晴運行羊的實歉際情泡況進(jìn)現(xiàn)行統(tǒng)刃一調(diào)拒整，岔經(jīng)船薪酬跟與考夕核委仍員會猾審議暮通過筍后執(zhí)磨行。遮集團(tuán)睛公司濫年度街經(jīng)營航方案槐、子掉公司設(shè)年度疲和季物度經(jīng)肅營讓方案腰、部埋門月喂度工尚作計乳劃搜的魚各項市內(nèi)容鹽經(jīng)考雖核雙嘗方班確認(rèn)孫之后貧，雙儲方簽絮字各個執(zhí)一睡份。報考核啞期中屠，考烤核對織象按待照自季身考風(fēng)核表沉執(zhí)行拐工作疊任務(wù)祝，考眠核者扇對照的同一隱份考影核表向監(jiān)督傅和指杏導(dǎo)考楚核對德象的開工作遭。如割果因插不可遇預(yù)見耽的原勝因而海導(dǎo)致救工作煤任務(wù)嚼需要瞞調(diào)整孫，雙留方須百及時賺溝通乖和修緩改考亡核表停中的市有關(guān)葵內(nèi)容宰。幼2.違8藏績效初考核站評分憐方法具考核潔打分禿采取側(cè)百分遵制。紅考核瓦分?jǐn)?shù)朝劃分藍(lán)為5達(dá)個區(qū)嬸間，混對應(yīng)瓜5個市考核半等級旱：進(jìn)95柏分〔凱含〕迫以上糟，優(yōu)帶；著85誘〔含傷〕－許95構(gòu)分，窮良；夸65資〔含淡〕－次85姿分，礎(chǔ)合格揮；軍55肉〔含驕〕－仿65蕩分，保欠缺絕；捧55嚴(yán)分以削下，辱差。坊對考云核內(nèi)狠容的宇評分沸標(biāo)準(zhǔn)郊是公擾開的株，滾全部綠考核剩表的切具體害評分屬方法鐵詳見妖?軍XX辦考核夢表匯抓總斧?。

裝第三嚼章搞績效潛考核寺的實麻施訊3.舒1對傾考核余者壞進(jìn)行牌培訓(xùn)匆對考煩核者柏進(jìn)行級培訓(xùn)囑的目鄭的是朝使考謊核者轉(zhuǎn)掌握耽績效眉考核康的相慣關(guān)技半能，糕并使溜考核捎者接抄受統(tǒng)閘一的肥評估反指導(dǎo)苦思想葡和標(biāo)獄準(zhǔn)。浴績效繁考核憐體系飽的運皺行對輩考核蟻者的訪要求買如下領(lǐng)：女對考寇核對拐象的茫工作診職責(zé)確和任天務(wù)要賢有充錦分的鋪了解昏；想要熟折練掌骨握考相核的戰(zhàn)根本困原理墊和操考作技攻能；谷要在落考核盜全過壽程中米與考揀核對杏象進(jìn)過行有火效溝謹(jǐn)通。媽公司唉首次夠運行計新的土考核冒體系判時，化在正茫式實其施前偽一周勾，由弱人力給資源惡中心惰組織中統(tǒng)一燒培訓(xùn)通，析部門悼負(fù)責(zé)揚(yáng)人陽以上障人員色參加擁，桿培訓(xùn)梁內(nèi)容電包狹括本且手冊煎及考死核匯慘總表賓，之積后部隨門負(fù)券責(zé)人牽對部摟門員價工進(jìn)葉行培綠訓(xùn)講職解速。半3.銳2績先效考杏核模操作年步驟病績效怎考核掩總體他操作相步驟很如下柳：道年前平，主集團(tuán)捆公司短總裁基辦公州室貨制定柳房地嶄產(chǎn)項筒目進(jìn)惰度、響物業(yè)靠公司壩、生認(rèn)物能執(zhí)源康板塊芽中的復(fù)重大趙節(jié)點詢，此桌節(jié)點賺是集逐團(tuán)慶各部扛門抽和屠各砌子公什司心KP悼I目毫標(biāo)值叼和部歸門饑月度牙工作磁方案制制定牌的外重要猴依據(jù)苦；聞年前禽，鄉(xiāng)集團(tuán)乖公司練人力而資源所中心萬參考抬公司吳戰(zhàn)略截目標(biāo)吹和年揚(yáng)度重槐點項斤目節(jié)縫點制燈定各畢部門者和子浪公司淺年度麻KP甜I煌指標(biāo)盾和目顛標(biāo)值列，并梁交顫公司幻高層驚討論炕審定俘；降年前頂，愁集團(tuán)出公司矮人力餓資源上中心麗根據(jù)趁公司扶高層勸審定謝的掙KP軋I指察標(biāo)軌和目滴標(biāo)值顏進(jìn)行眠細(xì)化菜，制鋸定各紙個考搭核項味的評混分標(biāo)錦準(zhǔn)，肚最后家由人飄力資肯源總貞監(jiān)審薄定免。成其中棉，?庸競爭落對手貿(mào)和標(biāo)讀桿企克業(yè)調(diào)梨查報傅告?撫與?腰產(chǎn)品蛾研究頁報告室?的土綜合知評價糟等癢指標(biāo)胞，選設(shè)置吩為懸定性壇KP心I進(jìn)讀行評徒價墾。樓詳見您?方XX衡考核主表匯漏總：雕XX螺集團(tuán)帥及房純地產(chǎn)朽KP屑I考星核表儀匯總蜜?栗；葉年前銀，責(zé)集團(tuán)籌公司拾人力省資源皺中心魔根據(jù)座集團(tuán)浴公司笨年度桐管理裹重點撇制定姑管理菜要項累，人掌力資涼源中損心總票監(jiān)向膠各中天心遮負(fù)責(zé)源人掃和子閥公司昏總經(jīng)悅理湊講解晚評分牛標(biāo)準(zhǔn)爸，得制到雙瘋方確膨認(rèn)匪；晝年前紗，值集團(tuán)之公司堵與子勾公司敢總經(jīng)家理簽甩訂目勾標(biāo)責(zé)頂任書跌，向貫各部鈴門負(fù)晝責(zé)人跨下達(dá)第經(jīng)營逆目標(biāo)助，并濃且燈集團(tuán)才公司避與子阿公司碌總經(jīng)叫理、恢部門故負(fù)責(zé)逼人確碼定考求核激市勵方架案曉；簡月初系，敬集團(tuán)母公司依人力緒資源作中心遮制定歸統(tǒng)一曲的月慶度工粥作計琴劃制猾式和家員工隔日常咸表現(xiàn)金制式撇表單由，配根據(jù)兩需要熱分別劈分發(fā)齒到潮分管常領(lǐng)導(dǎo)疫、相四關(guān)部荒門負(fù)陪責(zé)人接〔電塌子版淺和打貼印版救皆可耳〕困，問集團(tuán)敬各彈分管血領(lǐng)導(dǎo)嘗與仰各垮部門殺負(fù)責(zé)模人溝芹通并印審定策各項戀工作懇方案波的籠權(quán)重強(qiáng)、使預(yù)定餐執(zhí)行福時間圖、完綁成標(biāo)舉準(zhǔn)等女列項外；原月底譜，但分管先領(lǐng)導(dǎo)偵對部逆門月胞工作山方案涼進(jìn)行宴考核午，療部門逼負(fù)責(zé)喝人對碌員工陪工作撿表現(xiàn)束進(jìn)行核綜合點考核牌，相播關(guān)考養(yǎng)核表換匯總腳后報充送人耀力資悉源獻(xiàn)中心挎；剃次季遵初蛙〔4膨月/猾7月鳴/1醋0月優(yōu)/1盆月初定〕排，茫人力限資源籌中心汪按照畝本手檔冊中味的2框.表5捉-2銹.6背〔即攻二十塌四跌條到把二十殲七儉條〕假設(shè)的考撿核分解數(shù)計核算辦易法，裙計算繞出略部門友負(fù)責(zé)傅人和尾員工兄季度寺考核應(yīng)分?jǐn)?shù)貧，制汗訂員坊工季嗎度績叔效獎尾金發(fā)許放額極；嬸7月把份、校次年描1月杰份，測人力部資源散中心狀按照俗本手定冊中跨的2餐.樓4汽〔臥即二禽十優(yōu)一扶條到百二十疑三蝴條〕卵的考練核分掙數(shù)計威算辦袋法，超計算誘出副是總裁榴、總懂裁助垂理和非子公揚(yáng)司總予經(jīng)理菜的半粱年衛(wèi)度考氏核分陶數(shù)晶；米次年揚(yáng)1月插份，迅公司宜董事險會對牲公司依〔經(jīng)伶營層揉〕齒去年旦全年蒜公司愧業(yè)績舉進(jìn)行酬考核埋，并械對公刮司年濁終幟超額競效益關(guān)獎金乘的發(fā)貝放方俗案鏟進(jìn)行叫審定北；凡次年侄1月羞份，閣人力趁資源堅中心查完成孔全年竄績效富考核由工作延，殊并把盛績效保考核巷結(jié)果楊應(yīng)用晌于獎品金發(fā)夢放、蘭調(diào)薪摧、調(diào)瞇崗、銷培訓(xùn)乏等方礦面，特總結(jié)坊全年閃工作猜過程廈和考悅核效順果，倉并修鼓改陰調(diào)整勿績效屢考核替方案執(zhí)。牢3.陰3績事效面選談賢在各造類考滔核中蘋，考任核者閣對考撿核對稈象評琴分后僅都應(yīng)像及時撐將考換核結(jié)槍果告胡知考先核對盛象，曬如考造核對偽象對剖評分看結(jié)果天有異墓議，拜應(yīng)與造考核敘者充吸分溝搭通以長達(dá)成屑一致臭。臭在績寸效面牛談中攤，考陶核者從應(yīng)與境考核喚對象緊探討糊工作見中的燃問題肯和改盼進(jìn)措浴施，指并提辣出建柱設(shè)性葛和指秤導(dǎo)性紗意見冶。飲3.脂4績癢效申奇訴汁假設(shè)在堆績效億面談拋中考旱核對循象不魔能接擺受考呼核結(jié)達(dá)果，潑那么考蝴核對伏象有薦權(quán)提澡出績捉效申底訴：爐副甲總裁凡、達(dá)總裁捷助理丑、部屑門負(fù)扛責(zé)人腰、盛子公逼司總愧經(jīng)理蔽的績皇效申枝訴：委直接鴨向般總裁思提出臭申訴蠻意見滲，總瘡裁拐與其歷溝通脊，如駛達(dá)不把成共聚識，情那么否總裁尊召集艦薪酬元與績論效考天核委弱員會睬召開濃會議闖共同嗎審議蜂，并德以會害議決非定為捆最終斤結(jié)果涌。從發(fā)接受造申訴薄到最揪終裁晶決不口應(yīng)超障過一致周；蹲部門裳員工頓的績?nèi)嘈晏鹪V：飽員工蛇向人賴力資喜源旺中心蟲提出去績效陪申訴絨申請彈，人證力資勝源飲中心挑先與陷員工的所在斥部門饒負(fù)責(zé)堅人熊進(jìn)行廁溝通掛，然綱后與騰員工暴進(jìn)行偵溝通險，如掌不能勤達(dá)成恒一致爪，那么惑人力議資源蘿中心據(jù)提出改書面狂處理截意見晨呈報類分管鳳領(lǐng)導(dǎo)貢。從至接受友申訴語到向河考核報對象遙反應(yīng)桶最后扭結(jié)果洞不應(yīng)膛超過命一周矮。不根據(jù)燈員工馬申訴淚，人欲力資并源磨中心沃負(fù)責(zé)適對部晃門內(nèi)學(xué)員工吳考核愛的不韻公平奧現(xiàn)象安進(jìn)行汪調(diào)查必，確睡認(rèn)屬堂實后偷提出消處理草意見魂報總槍裁辦灘公會購。

外第四原章瓶績效兆考核胳結(jié)果介的應(yīng)晃用搞4.午1個涼人績心效獎屈金的禮計算揪與發(fā)及放負(fù)考核君分?jǐn)?shù)回、考叮核等額級、槽考核偽系數(shù)蓬對照稻表喉：離經(jīng)營演層與呈部門悟負(fù)責(zé)刑人般的考役核分曾數(shù)對鮮應(yīng)的慶考核妄等級己、考槳核系半數(shù)表命部門執(zhí)員工聽的考瑞核分客數(shù)對臂應(yīng)的匠考核塘等級矮、考停核系監(jiān)數(shù)表憂與個披人績淹效考艇核掛賺鉤的苗薪酬灣的計宿算方凈法：蝶個人伴季為績效病獎金離＝崗犯位騾季撇績效綠獎金曉基數(shù)撈×比個人贈考核采系數(shù)治，年蛛績效解獎金念=崗別位胳年績雞效獎弓金把基數(shù)另×勞個人班考核拋系數(shù)井，營繞銷行陰管人遭員沒己有年雅終獎套，以莊年終烈銷售羨提成田的形蝶式發(fā)突放瓣〔詳蘋見?新XX瘡公司心薪酬楊管理搖手冊誤?〕替。字季捐績效快獎金販和年?？冃お劷饐⒌陌l(fā)燕放方大法：靜總裁心：每稼月發(fā)比放礎(chǔ)年穩(wěn)績效托獎金占月度燭基數(shù)經(jīng)的5拔0％挖，年隱底考借核后暑補(bǔ)足產(chǎn)或扣友回；愚副鑰總裁發(fā)、舒子公直司總滴經(jīng)理怖、凱總裁馳助理被：每雜月發(fā)拜放義半股年攀度葵績效伙獎金田月度扎基數(shù)挪的正6鍋0％耽，舅半年稠考核妙后補(bǔ)桌足或太扣回掏，年憶績效調(diào)獎金雕在年潛度考文核后宜發(fā)放路；悄部門秘負(fù)責(zé)拍人緩：士每月鎖發(fā)放蟻季度氣績效尤獎金鍵月度朽基數(shù)痰的7蜂0％山，尖季度幕考核武后保補(bǔ)足綿或扣晝回么，年編績效館獎金敲年著度狠考核勻后發(fā)坑放姿；咱部門謙員工圓：霞每月魄發(fā)放故季度裹績效肝獎金很月度腹基數(shù)合的7注0演％，虧季度津考核住后緩補(bǔ)足屈或扣趕回，餐年花績效襖獎金瘦年仙度援考核書后發(fā)顛放。鋼4.仁2年許終矛超額犧效益遙獎金狹的計呆算與清發(fā)放蟲未完煤成公尚司年講度財獅務(wù)類緒指標(biāo)視〔如草銷售稿額〕歐目標(biāo)曲時，還不發(fā)活放年以終猜超額哪效益刊獎金付；當(dāng)峽完成棕并超而額完跡成當(dāng)腳年公奇司財傅務(wù)指蝴標(biāo)時渣，根底據(jù)公惱司利牛潤超怎額幅倡度，庫按階臨梯比純例止分段模提取玩年終舍效益油獎金燥：約銷售尚目標(biāo)帝超額耐完成煮10掌％〔敲含〕桑以下隙時，買超額挑局部賢按3藏％提距取柳；般利潤按目標(biāo)厲超額膨完成失10卡％－嚇20啞％〔仁含〕端時，困這部阻分超細(xì)額按吩5％宏提取蜻；項利潤錫目標(biāo)偵超額挑完成哨20受％－鑼30序％〔倘含〕盜時，儉這部帥分超通額按使7％闊提取臂；孕利潤乖目標(biāo)進(jìn)超額狡完成祥30閥％以慈上時烈，這嗽局部賽超額孝按1惰0％扯提取犯。座根據(jù)身公司包實際較利潤直超額賴情況居，由回總裁腦報怒董事屆會審芒議確繡定嶼公司準(zhǔn)年度葵超額合效益哪獎金唉總額霧。起個人妻超額叉效益膽?yīng)劷饟?dān)分配址公式叨：泥個人鞠超額舍效益區(qū)獎金奏總額笛＝叛公司陪超額鬧效益銅獎金咳總額我/總和基數(shù)穴×地崗位館對應(yīng)騾基數(shù)沸。崗厲位對安應(yīng)基互數(shù)：傘員工搜＝1納個基案數(shù)；怪主管四＝1誕.5憂個基園數(shù);套經(jīng)理言＝2絲個基葡數(shù);丸總監(jiān)似/總吹助/首子公穗司總泥經(jīng)理肉＝3映個基束數(shù);甘副教總裁嚴(yán)＝4楊個基琴數(shù)燥；庭4.檔3熱崗位杰薪酬箱等級趙或檔未次〔診崗位僑工資班〕街的調(diào)桑整爹公司叛根據(jù)肯員工繡在連盾續(xù)考縮核期楚內(nèi)的挑考核鵲等級欣，決耕定是杜否調(diào)析整該學(xué)員工必的崗著位工晝資以姐及如姨何調(diào)貧整。鍬具體慎調(diào)整窯方案鏡由人趣力資頸源惑中心魄制訂衰，交凝與委總裁痰審批筆。崗謝位工罩資調(diào)敞整的槐總體沿原那么障如下什：揮副總桿裁、受總裁松助理爐和子精公司防總經(jīng)慣理烘：畏連續(xù)繪兩元次半寶年吃考核暢以及鉛年度螞考核碧的劑考核昌評級鳴都為蒼“氏良冤〞舍〔含粘〕以偶上，玩那么次妻年崗頃位工誰資在華同一竄工資冰等級街內(nèi)上藝調(diào)一柏檔，夠如果惠已是燈本工掌資等挨級內(nèi)庸的最屯高檔塞，那么宴原那么隱上