建筑公司項(xiàng)目物資及設(shè)備管理

建筑公司項(xiàng)目物資及設(shè)備管理1項(xiàng)目物資及設(shè)備日常管理參照企業(yè)《質(zhì)量體系文件》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2物資需用計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等要求，編制《項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃》,并根據(jù)《月度施工計(jì)劃》編制《月度物資需用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)企業(yè)物資管理部門審核與實(shí)施，其中《建設(shè)方提供物資的需用計(jì)劃》，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定的途徑和期限報(bào)建設(shè)方有關(guān)部門確認(rèn)。企業(yè)物資部門根據(jù)項(xiàng)目部物資需用計(jì)劃，匯總平衡后形成企業(yè)的《采購(gòu)計(jì)劃》或《加工訂貨計(jì)劃》。經(jīng)確認(rèn)的《物資采購(gòu)計(jì)劃》、《分包商物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門，以便協(xié)調(diào)項(xiàng)目門禁放行及現(xiàn)場(chǎng)道路交通、堆放場(chǎng)地安排。日常情況下，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際所需材料的情況，分別提出《物資申請(qǐng)表》、《零星材料申請(qǐng)表》、《砼申請(qǐng)表》，企業(yè)安排供貨后向項(xiàng)目發(fā)出《已訂貨知單》。附表：《主要物資（設(shè)備）需求總計(jì)劃表》（CSCEC－PM－0801）。3供應(yīng)商管理供應(yīng)商資格預(yù)審：企業(yè)物資部門根據(jù)《物資需求計(jì)劃》和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。供應(yīng)商考察：當(dāng)供應(yīng)商不在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊(cè)中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，企業(yè)物資管理部門在采購(gòu)前組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。供應(yīng)商評(píng)審：企業(yè)組織供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評(píng)審小組參加評(píng)定，經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，由企業(yè)物資部門納入合格供應(yīng)商名錄。供應(yīng)商復(fù)評(píng)：企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)按年度對(duì)已選定的合格供商進(jìn)行復(fù)評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿足物資管理及工程保修的要求。附表：《供應(yīng)商登記表》（CSCEC-PM-0803）。4物資采購(gòu)采購(gòu)詢價(jià)：企業(yè)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃需要，在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。供應(yīng)商選擇：企業(yè)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)經(jīng)過(guò)合格分供方評(píng)審程序。采購(gòu)招標(biāo)招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家；企業(yè)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)物資時(shí)，成立包括物資、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目部等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)；對(duì)確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)；對(duì)于批量小、品種單一、價(jià)格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購(gòu)；采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審及相關(guān)部門會(huì)簽后，由企業(yè)指定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。附表：《主要物資（設(shè)備）選擇綜合分析表》（CSCEC-PM-0802）。5物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)驗(yàn)收：項(xiàng)目部物資部門按照物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證：驗(yàn)收依據(jù)：《物資需用計(jì)劃》、《已訂貨通知單》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。在供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)合同中明確驗(yàn)證的安排和物資放行方法。企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。檢驗(yàn):項(xiàng)目部指定部門（參照第12章第2節(jié)的有關(guān)規(guī)定）編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品檢驗(yàn)由材料工程師配合試驗(yàn)工程師完成。6物資貯存項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》及《物資需用計(jì)劃》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)貯存管理，按施工平面布置及貯存、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。無(wú)論是我方自行采購(gòu)的材料或建設(shè)方提供材料或分包方采購(gòu)材料，應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫(kù)區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。項(xiàng)目部采購(gòu)材料及建設(shè)方提供物資由項(xiàng)目部派人管理，分包方采購(gòu)的物資由分包方負(fù)責(zé)保管。材料工程師對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立《物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳》，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，定期盤點(diǎn)，防止庫(kù)損或變質(zhì)。7物資使用及盤點(diǎn)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對(duì)物資使用及消耗情況盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目部材料工程師掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放，不合格物資登記、申報(bào)并追蹤處理。物資出庫(kù)時(shí)，材料工程師和使用人員共同核對(duì)領(lǐng)料單，復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物，登卡、記帳；凡經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫(kù)物資，由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管?！段镔Y領(lǐng)用計(jì)劃》應(yīng)與《施工進(jìn)度計(jì)劃》配套，由項(xiàng)目部各作業(yè)面責(zé)任工程師或項(xiàng)目授權(quán)人員批準(zhǔn)。8建設(shè)方提供的物資項(xiàng)目部按合同關(guān)于建設(shè)方提供物資管理要求管理建設(shè)方提供物資。對(duì)物資做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購(gòu)過(guò)程記錄。項(xiàng)目部根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃》制定《建設(shè)方提供物資需用計(jì)劃》，按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、貯存、使用管理及不合格物資管理。項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對(duì)帳，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。9周轉(zhuǎn)料具管理項(xiàng)目部在編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)制定《料具技術(shù)方案》及料具需用計(jì)劃。企業(yè)確定購(gòu)買、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，并相應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)料具應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)證。項(xiàng)目部建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時(shí)、按量收回。定期進(jìn)行料具安全性能檢查，及時(shí)更換殘次廢舊料具。企業(yè)建立周轉(zhuǎn)料具臺(tái)帳并及時(shí)登記有關(guān)動(dòng)態(tài)，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況表，定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，保證帳物相符。10設(shè)備租賃管理企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)《施工設(shè)備需求計(jì)劃》，通過(guò)內(nèi)外租賃方式為項(xiàng)目部提供所需的機(jī)械設(shè)備；對(duì)外租賃設(shè)備應(yīng)通過(guò)招標(biāo)確定租賃方；租賃設(shè)備時(shí)，按企業(yè)授權(quán)規(guī)定由授權(quán)人與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后由項(xiàng)目部機(jī)械工程師負(fù)責(zé)實(shí)施；租賃設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部與租賃方應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。11設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部機(jī)械工程師做好驗(yàn)收鑒定記錄；項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)（退）場(chǎng)。12設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理項(xiàng)目部機(jī)械工